“以人为本”的政府人力资源开发

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以人为本理念下事业单位人力资源管理分析

以人为本理念下事业单位人力资源管理分析以人为本是一种重要的管理理念，强调组织应该把员工视为最重要的资产和资源。

在事业单位人力资源管理中，以人为本的理念尤为重要，因为事业单位的目的是为了服务社会、造福民众，而员工是实现这一目的的重要执行者和支持者。

本文将从人为本理念的角度分析事业单位人力资源管理的重要性，探讨以人为本理念如何指导和改善人力资源管理实践。

首先，以人为本理念助推事业单位实现组织目标。

事业单位的目标通常是为了服务公众、推动社会进步和发展，这需要高素质的员工积极投入、发挥才能。

如果组织没有将员工视为最重要的资源，不关注他们的需求和发展，员工可能会感到不被重视，导致不愿意为组织付出最大努力。

相反，如果组织实施以人为本的管理，关注员工的职业发展、工作环境和福利待遇，员工会更加忠诚和投入，助推事业单位实现其目标。

其次，以人为本理念有助于提高员工工作满意度和组织绩效。

员工是事业单位的中坚力量，他们的工作表现直接影响组织的绩效和服务质量。

如果组织能够以人为本的方式管理员工，满足他们的工作需求和期望，员工会更加满意和快乐，从而提高工作效率和绩效表现。

同时，员工的满意度和工作表现也会直接影响到组织在公众心目中的形象和声誉，进而影响到组织的社会影响力和地位。

再次，以人为本的理念强调员工的发展和成长。

事业单位拥有大量的专业人才，这些人才的成长和发展对于组织的长期发展和稳定至关重要。

如果组织能够重视员工的职业发展和培训，提供良好的学习和成长机会，员工就会有更多的动力和冲劲去发展自己的技能和能力，从而为组织带来更多的创新和竞争力。

而如果组织忽视员工的发展需求和培训，员工可能会感到停滞不前，缺乏激情和活力，无法为组织带来更多的价值和贡献。

最后，以人为本的理念也有助于减少员工流失和招聘成本。

事业单位通常拥有长期稳定的工作机会和福利待遇，但如果组织无法满足员工的需求和期望，员工可能会选择离开组织，导致人才的流失和招聘成本的增加。

“以人为本”理念下人力资源管理对策分析

“以人为本”理念下人力资源管理对策分析[摘要]随着我国社会经济的高速发展，对人才的需求量加大，对人力资源的管理水平提出了更高的要求。

面对新的形势，更新人力资源管理的理念，切实提高人力资源的贮备，做好人力资源管理工作势在必行。

本文旨在通过分析“以人为本”的理念，并对在人力资源管理中落实“以人为本”的理念提出可行性建议。

[关键词]以人为本；人力资源；对策社会经济的高速发展，对人才的需求量加大，对人力资源的管理水平提出了更高的要求。

面对新的形势，更新人力资源管理的理念，切实提高人力资源的贮备，做好人力资源管理工作势在必行。

人才是企事业单位生存和发展的重要资源基础，作为人力资源管理者如何提升管理能力，切实满足单位人才的需求，将有助于提升员工价值的实现，为单位创造更多的价值，增强团队凝聚力，全面调动单位职工的工作积极性，激发工作热情和激情。

因此，作为人力资源管理者应不断更新管理理念，树立“以人为本”的理念，为单位的和谐发展奠定坚实的人力资源基础，促进单位的可持续发展。

1 “以人为本”的理念及必要性胡锦涛指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。

”[1]以人为本是指在管理过程中以人为出发点和中心，充分激发和调动人的主动性、积极性、创造性，开展工作，以实现人与社会共同发展为目的的管理活动[2]。

人力资源管理中树立“以人为本”的理念，就是要以单位员工的基本利益为中心，在具体的管理过程中不断更新管理方式和手段，提升人力资源管理的模式，适应现代化、信息化对人力资源管理的要求。

只有工作人员受到充分的尊重，感受到工作环境的舒适，生活得到明显的改善，工作人员集体才能对工作产生浓厚的兴趣，在实际工作中为单位创造经济效益。

随着社会形势的不断变化发展，企业要想留住人才必须要尊重人才，为先进社会人才提供发展的平台，进而才能为单位创造经济效益[3]。

人力资源管理中如何体现“以人为本”

纲要：人力资源作为现代组织一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人材的潜力，提高组织竞争力，是组织成败与否的重点。

在人力资源管理中，到处表现“以人为本”的思想，应是我们人力资源开发与管理中的一个重要手段。

本文经过对“以人为本”含义的深刻剖析，提出了我们在人力资源管理过程中应如何做到以人为本。

重点字：人力资源管理以人为本前言人力资源管理的根本目的就是经过使用人材艺术去达到最大的效益。

公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，其实是人材之间的竞争，谁拥有人材，谁就在市场竞争的浪潮中时辰站在发展的前沿。

公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是公司员工潜伏能力和工作欲念的浪费。

只有高度重视人事管理，充足发掘人的潜伏能力，在人力资源管理中真实做到“以人为本”，公司才能永葆创新的活力，才能稳步提高经济效益，才能在此刻日趋强烈的竞争中一直立于不败之地。

一、人力资源管理中的“以人为本”在从前，我们对事物的办理讲究的根本法例是“情、理、法”，即感情、道理、法律，违反了这三条法例，在事情的办理上，那将是“寸步难行”。

对员工的踊跃性调换，人员主观能动性的“内驱力”指引，我们却极少说起或重视。

我们剖析，员工对工作没有热忱，最主假如思想问题，有什么样的思想，就有什么样的态度。

由于很多人的思想认知，还不过停止于为生计需要，不得已而为之。

那么在公司中，经过大气氛的创建，制度的细节性规范，管理者对公司战略思想的意会，上一级主管对下级人员的层次性激励，上司对部下工作执行状况的深入跟进，连续性的教育、指引、认可样工作来唤发每位员工的“自我管理，自主执行” 意识，将是一项艰巨的系统工程。

它需要每一个管理者强有力的连续执行，同时也需要每个管理者不停思虑、创新对人员的管理。

在从前的人事管理中我们都是以事为本，不论是政府仍是公司，做事都以“事”为中心，不论如何去做，只讲究最后结果而极少波及此中的过程，只抓到了点，极少波及到面。

以人为本开发、利用好人力资源

在金融企业，对人力资源的队伍的分布和专业、年龄、层次结提高专业理论水平和实际操作能开发和利用已成为能否保持生机构，构建金融企业发展需要的人力；一线临柜人员要根据实际培与活力的重要因素，培养和造就才队伍；要建立健全充满生机与养多岗位能手，以适应现代金融优秀人才，是金融企业重要的工活力的人才工作体制和机制，充企业工作职能的需要，提高工作作内容之一。但目前金融企业，特实力量，健全机构，推进人才培效率；对客户经理应主要学习金别是农行而言，员工的结构和素养、选拔、使用的规范化、制度化。融企业的管理制度、金融产品知质不能满足改革发展的需要，农
三，建立人尽其才．才尽其用
才资源开发，盘活人才存量，扩大工作。一是对新员工要重点培训的用人机制人才增量，不断壮大以管理人才，金融企业文化、专业技能，以及军要营造一种关怀人才、造就
用人机制：要实行多轨并行识和实际工作经验，善于为金融用期满，正式签订劳动合同，金融
艮机制，鼓励管理类员工依企业当家理财的财务管理人才；
利用好人力资源，紧紧抓住吸引、管理方式的转变，把过去被动、强职业道德、丰富的工作经验和专培养、使用、储备四个环节，努力制、刚性的机械性管理方式转化业知识的导师，帮助指导其培育把各类优秀人才聚集到金融企业为自觉、能动、柔性的人性管理方金融企业文化理念，掌握和提高中来，为金融企业的更大发展提式，通过培训发挥人的自觉性、积岗位技能，全面提高员工队伍的供坚强的人才保证和智力支持。极性和创造性。加强金融企业培整体素质，增强团队的凝聚力和要从金融企业发展的全局出发，训机构建设，配备专、兼职教师，战斗力。科学制定人力资源规划，统筹人使培训成为连续而有效的经常性

以人为本理念下政府机关人力资源管理要点探究

以人为本理念下政府机关人力资源管理要点探究发表时间：2019-04-26T17:26:15.077Z 来源：《基层建设》2019年第3期作者：马爽[导读] 摘要：本文对政府机关的人力资源管理要点进行研究，在研究过程中从人性假设出发，证明“以人为本”理念在政府机关人力资源管理中的重要性。

黑龙江省大庆市萨尔图区人力资源和社会保障局；下岗失业人员小额贷款担保中心摘要：本文对政府机关的人力资源管理要点进行研究，在研究过程中从人性假设出发，证明“以人为本”理念在政府机关人力资源管理中的重要性。

与此同时，还就政府机关人力资源管理中“以人为本”理念的具体应用进行研究，希望能够在一定程度上提高政府机关人力资源管理的水平。

关键词：人性假设；人力资源管理；“以人为本”；政府机关近几年，随着我国社会发展速度的不断加快，政府机关需要管理的社会事务也在不断扩大。

因此，政府机关就要加大对人力资源管理的重视，将“以人为本”的理念应用到人力资源管理中，管理人员的专业素质才能得到提高，办事效率和质量才能得到提升，政府人力资源配置才能得到优化。

一、人力资源管理中“以人为本”与人性假设人们将对于人性的假设作为评判人的行为的标准前提，人性假设被应用到社会公共事务处理的各个领域当中，在政治、经济、行政当中都具有其重要作用。

为了能够更好的贯彻人性假设这一前提，政府机关在人力资源管理方面充分发挥“以人为本”的理念，尝试利用人性假设来帮助政府机关在公务人员的选择上作为一个评判道德以及思想的重要依据。

（一）经济假设对于人力资源管理的作用政府在进行人力资源管理时，要重视经济假设的作用，行政主体开展活动的成本才能得到降低，经济效益才能得到提升，这本身就是一种追求利益的行为，但是这种行为本身属于一种理性行为，在政治决策中追求利益的最大化，这种经济假设本身实现的难度非常高。

作为事件的参与者，人在经济假设中发挥的作用非常大，很多决策本身存在一定的偏私性。

人才强国战略下的人力资源开发

对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、的关系。财务管理在企业争取可持续发展的过的管理。财务管理的目标是企业理财活动所希社会和人类的利益应履行的义务。
企业的社会责任源于企业盈利过程中其程中起着重要作用。
望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理
（）二社会环境方面．如图１所示，与企业的基本标准。在不同的经济发展阶段，公司财
他社会成员之间的利益冲突与摩擦的调整，为存在和运营密切相关的利害关系人中，除股东务管理目标也不同。其中，以利润最大化、股东
了保障企业活动过程中其他利益关系人的权外，还有债权人、职工、顾客、政府等都是企业财富最大化和企业价值最大化等目标最具代
益，必须给予企业经营活动一定的限制，使其承担社会责任的主要对象。例如，对于债权人，表性。
科技创新已经成为经济增长的巨大不一致，组织会有很好的流动渠道，允许个人织建设、加大人力资源开发投入、健全激励机当今世界，
正随着时代的发展而不断显现出来。人才资源人的价值实现。所以，我们要通过各种媒体加
在全社会树立起人力资源是世界在本质上是一种再生资源，这是人才资源的根强宣传教育，本属性，是人才资源区别于物力、财力资源的上最可宝贵的资源观念，从而树立加强学习、根本所在。物力、财力资源在生产过程中转化接受教育的观念，提高个人增强人力资本水平
即投资人、债权人、职工、消费者、供应商等都影响企业的扩大和发展；而对于客户（消费企业经济负担的加重，影响企业经济效益的实
Ｊ．２１．５４健全激励机制．门往哪开，、 “ 人往哪走 ” 让、。劣者下的用人环境。做到人事相宜，双向选［】科技信息，０１１．

坚持以人为本,大力开发人力资源

一
、
开发人力资源是实现 “ 人为本 “ 学发展观的内在要求以科
１大力开发人力资源，映了当今世界发展的纪将是人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。开发我国经济的发展，须树立人力资源是第一资源的观念。这就要求人力资源，养高素质和具有创新能力的人才，成为社会财富增各级党政领导彻底摒弃重物质资源、轻人力资源和重物质产品、培已轻长的主要源泉。这就决定了世界经济竞争力的核心，接体现在人人才培养、用的观念，一步推进科教兴国战略，人力资源当做第直使进把
思想文化素质的问题．到了突出的地位。社会发展要以人的全面提
也质上的竞争，且还面临国际人才战略层面上的竞争，国必须更人为本的要求。以人为本在强调以人为中心的同时，把提高人的而我发展作为目的，人的思想道德、学文化和健康素质的状况，决而科又
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醴
中国高新技术企业
坚持以人为本，力开发人力资源大
◇ 文／周密冯俊平
【要ｌ摘大力开发人力资源，映了当今世界发展的客观要求，推动我国生产力发展的强大动力，我反是是

以人为本的人力资源开发管理策略初探赵丽娜

以人为本的人力资源开发管理策略初探赵丽娜摘要：在企业发展中，做好人力资源开发管理工作十分重要。

树立“以人为本”的理念，旨在推动经济工作的开展，同时有效促进各行业进步发展，稳固当前市场经济整体局面。

“以人为本”理念适用于当前社会发展的各行业，是人力资源管理模式中有着重要作用的一种手段。

基于此，本文提出了优化人力资源管理方式的相关策略，希望对企业掌握更加科学、健全的人力资源管理方式有所帮助。

关键词：以人为本；人力资源；开发管理；策略初探引言目前大部分企业所倡导的人力资源管理模式侧重于绩效考核，其基础核心在于考核指标的设置、评价、奖惩兑现。

而随着构建和谐社会宏伟目标的确立，对人力资源管理的发展创新提出了新的要求。

怎么达到企业和员工的“双赢”，以实现人力资源管理的最优化，仅依靠常规的管理理念和方式很难做到完美无缺。

这就需要我们从实际出发，采取更为灵活多变、以人为本的人力资源管理模式，发挥各层级的积极性，为企业的可持续发展凝心聚力。

1以人为本管理的特点及含义以人为本管理的核心就是要把人作为中心，让人在整个活动中占据主导地位。

人本管理经历了一个漫长的发展过程，在早期的时候资本家只是将人看作是挣钱的工具，甚至不把人当人，经常将员工的劳动时间延长，这就导致了在早期的时候经常会出现消极怠工以及罢工运动。

所以对于这些问题，一些学者以及经济学家就对于员工的角色定位做了重新的思考，慢慢地就衍生出了人本管理理论。

这个理论的重点就是不能将员工看作是机器，同时也不能够将员工看作只是接受管理的对象。

同样在企业的管理过程当中，一个企业的发展就必须要依靠人，如果企业在制定管理制度的时候没有将人考虑进去，而是一味地为了赚钱，不管是医生还是普通的护士都将会离开这个企业。

同时在企业与企业之间的竞争之间，人才是最终的竞争点，所以在进行人本管理的时候，一定要将人作为整个企业管理的核心和重要资源，不断地充分利用和开发企业的人力资源，从而去实现自身的目标和员工的目标。

论以人为本的社区人力资源开发

１经济人假设是社区人力资源开发的激励．城市社区建设是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，更是面向新世纪城市现代化建设的基础
必由之路。在加快城市化进程中，建设管理有序、 “ 社区人力资源开发是以经济人假设为基础的。文明祥和的新型社区”１，＿是党的十六大提出的重经济人假设认为，工作中的多数人十分懒惰，Ｊ “ 总是要方略。近几年来，实践上，政府高度重视社区建设法逃避工作；且多数人没有雄心大志，不愿承担
［关键词］社区；力资源开发；人以人为本；人性假设［作者简介］龙云兰，南宁地区教育学院公共管理系讲师，广西南宁５００３０１［中图分类号】Ｆ４．２９２［献标识码］Ａ文［文章编号］１０４３（０８００５ｏ０４— ４４２０）７— １４一４
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２００８年第７期（总第２０期）１
学术论坛ＡＡＥＩＦＲＭＣＤＭＣＯＵ
Ｎ．，０８Ｏ７２０（ｕｌｉｌＮ．１）ＣｍｕａｖｙＯ２０ｔｅ
论人为本的社区人力资源开发
龙云兰
［摘
要】随着改革开放的深入和社会经济的发展，中国城市化进程也迅速加快。在城市化进程中，客观上要求社区
服务必须满足市民的各种需要，因此，区人力资源的开发也就显得非常重要了。然而，＂社在３前社区建设中，－人力资源的开
发很难跟上社区发展的步伐，需要通过深化改革，方面密切配合，各采取综合性对策加以解决，从而推动社区建设的协调发

以人为本的人力资源管理

以人为本的人力资源管理人力资源管理是指企业或组织根据自身目标和战略，通过科学、系统地管理和运用人力资源，以实现组织的整体发展。

以人为本的人力资源管理是一种以员工为中心的管理理念，强调企业将员工作为最重要的资产，充分尊重员工的价值和权益，通过提供良好的工作环境和培养机会，激发员工的潜力和创造力，实现员工和组织共同发展的目标。

一、员工参与决策以人为本的人力资源管理鼓励员工参与决策，认为员工是组织的重要利益相关者，应当在决策过程中发挥积极的作用。

员工参与决策可以增加员工对组织的认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。

因此，组织应当建立一套完善的员工参与机制，鼓励员工发表意见和建议，并将其纳入决策的过程中。

二、员工发展与培训以人为本的人力资源管理注重员工的个人发展和职业生涯规划。

在人力资源管理的过程中，组织应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

此外，组织还应当制定合理的激励机制，激励员工积极参与培训和发展的活动。

三、工作与生活的平衡以人为本的人力资源管理关注员工的工作与生活的平衡。

组织应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够充分发挥自己的才能，同时也能够享受生活的乐趣。

此外，组织还应当制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活的平衡。

四、员工关怀与支持以人为本的人力资源管理对员工给予关怀和支持。

组织应当关注员工的心理健康问题，及时发现员工的困扰和压力，并提供相关的帮助和支持。

此外，组织还应当建立起良好的沟通机制，与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和意见。

五、激励与奖惩机制以人为本的人力资源管理通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。

组织应当根据员工的贡献和成果，给予相应的激励和奖励，使员工感受到自己的价值和重要性。

同时，组织还应当建立起合理的奖惩制度，对违纪和不良行为进行惩罚，维护组织的正常秩序和良好的工作氛围。

六、员工关系的建立与维护以人为本的人力资源管理注重员工关系的建立与维护。

以人为本理念下人力资源管理要点探究

掘与创造，都必须以人为载体，这就决定了单位人力资源管理的重要性，而要充分发挥人的作用，必须坚持以人为本。因此，在新的社会形势下，单位必须将以人为本理念融入人力资源管理中，不断提高单位管理水平，促进单位持
一
一
以人为本理念在人力资源管理中的重要性
现代人力资源管理以 “ 人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是 “ 着眼于人” ，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。以人为本的管理理念是从生产关系的人际关系中产生的，主要是站在人的角度上思考问题，足够尊重并关注人的发展。当今时代，人力资源是单位中最为重要的战略ｌ生资源，主导并推动着单位的正向发展，而以人为本理念正符合单位发展目标。在以人为本理念下，人力资源管理实际上就是一个吸引人才、开发人才、激励人才、利用人才、留住人才的过程，应更加注重管理过程的科学性与创新性，努力实现人『生化管理。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为２１世纪的管理哲学是 “ 只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
不断的学习中养成勇于挑战的精神、善于使用知识和经验进行总结的能力、令人敬佩的人格素养以及顽强的意志力和实干能力，也使员工的责任感和主人翁意识不断得到强化。第四，单位应深入分析市场形势，完善人才市场，优化人力资源配置；政府应加大对单位人力资源管理的支持力度，加大宏观管理力度，制定优惠政策，促进单位人力资源的合理流动，为市场的公平竞争和有秩序的运行提供保障。（三）创新管理机制实践证明，重视人力资源管理的单位往往能够在竞争中更具优势，单位应完善人才引进机制，重视人才挖掘，加强单位职工队伍建设，为单位发展注入新的活力。其次，完善调动机制，在不同岗位上实行上岗竞争机制，根据单位岗位需求采取试用方法来判断引进的员工是否适合此岗位，对于出现人力资源安排不当的隋况应根据员工优势进行适当调动，这是人力资源管理人｝生化的体现。再次，创新激励机制，Ｅ匕虫日进行授权激励、目标激励、文化激励、竞争激励等，提高员工对单位的信任度、对工作的成就感和对单位的归属感，让员工主动发挥自己的智慧为单位做贡献。第四，进行人ｆ生化考核，单位的任何管理过程隋考核这一重要环节，而建立以人为本的绩效考核体系对于单位人力资源管理来说更是非常重要，单位必须改变只注重结果的传统考核方式，更加注重过程，丰富绩效考核内涵，保证考核方式的科学、公平和公正，特别是奖励和惩罚性的绩效考核不应流于形式，避免出现单位内部不协调问题。最后，应当建立健全沟通机制，在现代化单位人力资源管理工作中，只有选择良好的沟通方式，加强领导、部门、员工之间的沟通，才能有效防止决策失误，单位可考虑建立无边界的沟通方式，实现无障碍沟通，比如建立信息沟通平台、制作网站、设置公告栏、进行团队拓展、开展业余活动等，让单位的全体人员都学会倾听，学会沟通，使员工在良好的单位文化氛围中实现与单位的共同进步。

政府人力资源管理

第五章政府人力资源管理第一节政府人力资源管理的理论阐释一、政府人力资源管理的涵义与功能人力资源管理，简言之，就是对组织中人力资源的获、使用、维护、开发等的管理活动。

具体而言，就是为了完成组织的工作任务和适应社会环境的变化，对涉及组织中的人和事、人与人之间关系进行管理时，所需要掌握的各种概念技术，包括人力资源计划、工作分析、招募与选任、人员使用、培训、绩效评价、员工信息发展规划、员工激励、薪酬与福利、沟通与员工关系、人员流动、人力资源信息等。

公共部门人力资源管理的基本功能主要体现在以下六个方面：1、人力资源的获取人力资源管理的第一个功能是确保组织在既定的环境下，能够获取组织所需要的相应人力资源，它涉及人力资源的规划、招募和选拔。

2、人力资源的配置人力资源管理的配置功能是指通过人力资源管理来实现组织中人与事的最佳匹配，即确保每一职位与相应组织成员的才能、知识、个性、兴趣等相符，同时实现组织整体人员结构的互补和优化。

这一功能只要涉及工作分析、员工分析、职位分析与员工匹配分析。

3、人力资源的激励人力资源管理的主要任务实通过各种激励机制，充分调整现有组织成员的主动性、积极性和创造性。

激励功能主要涉及组织成员的需求分析、工作目标的合理设定、员工期望的激发与满足、工作再设计、提升工作满足感、绩效评估，以及设计连接报酬与绩效、论功行赏或晋升的功绩制。

4、人力资源的开发人力资源的开发功能是指把组织成员的智能、知识、经验、技能、创造性、积极性当作是一种资源加以发掘、培养、发展和利用，以提高人才能、增强组织成员的活力或积极性。

5、人力资源的维持在人力资源竞争十分激烈的现代，人力资源管理的维持功能日益重要，其主要涉及工作环境、职业待遇、员工福利、工作生活质量、组织人际关系、情感管理、组织文化建设、员工职业生涯发展等。

6、人力资源更新人力资源更新，主要是指组织的人员调整与代谢机制，它主要涉及两个方面：一是组织根据绩效评价，对组织成员的职位及其报酬进行相应调整；二是通过辞退、辞职、裁员及必要的组织结构，维持组织人力资源的新陈代谢和对环境的适应性。

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理

浅谈企业“以人为本”的人力资源管理作者：黄建荣来源：《中小企业管理与科技·学术版》2009年第03期摘要：人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。

关键词：企业以人为本人力资源0 引言服务型企业，奉行“以人为本”，提倡“客户满意是我们追求的目标”。

有满意的员工，才能服务好客户，才能使客户满意，客户满意才能给企业带来长久丰厚的收益，才能长久发展。

企业文化也奉行“以人为本”，如诺基亚，“科技以人为本，诺基亚”。

下面，就“以人为本”中的“人”和“本”的关系谈谈个人的一点见解。

1 以“人”为本与“人性”化管理不少企业推行人性化管理，取得很好的效果。

但有一些企业陷入了误区。

企业加强制度建设，严格考核，严格按制度执行，有些员工认为太死板，不近人情，违背人性化管理，一些不遵章守纪的员工以此作为挡箭牌，混淆是非。

事实上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的东西，体现柔性的一面，但绝不意味着可以放松对管理的严格要求，绝不意味着可以对考核管理制度的软化和任意打折扣。

强化刚性管理，才是对以人为本的最好诠释，才是对员工的最大关爱。

制度与人情似乎是一对永远的矛盾，非此即彼，无法融合。

然而对企业管理者来讲，以规章制度约束人，以人情人性感化人，才可以达到“刚性制度，柔性管理”的境界。

企业倡导人性化管理，绝不能自由化、软性化，更不能任性化。

如果片面强调人性化，而放松对员工的制约，就会使人性化管理变为任性化管理，使企业成为一盘散沙。

在企业管理中，要使人性化管理发挥其应有的效能，而不导致任性化，首先，要正确理解人性化管理的本质。

以人为本、人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使每一名员工能够在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，使每一项管理目标能够顺利落到实处，从而提高管理水平与管理效率。

人力资源如何“以人为本”

人力资源如何“以人为本”人力资源管理的核心理念是“以人为本”，即将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的需求和利益，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。

下面将从员工发展、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何在人力资源管理中贯彻“以人为本”的理念。

首先，员工发展是实现“以人为本”理念的核心要素之一、员工发展包括提供培训机会、制定职业规划和激励制度等方面。

在企业的发展中，员工积累的知识和技能是最具价值的资产，对员工的培训和发展需要给予足够的重视。

企业可以制定培训计划，根据员工的具体需求和岗位要求，安排相应的培训课程。

此外，制定合理的职业规划也是重要的一环，员工需要清楚自己的职业发展目标，并且能够在企业内部找到对应的晋升渠道。

另外，激励制度也是员工发展的重要保障之一，通过给予合理的薪酬待遇、晋升机会和福利待遇，激励员工积极投入工作，提高业绩和能力。

其次，员工参与是贯彻“以人为本”理念的重要手段之一、员工参与包括鼓励员工参与决策、分享企业信息和建立良好的沟通渠道等方面。

企业可以采取开放式的管理模式，给予员工更多参与决策的机会。

比如，在制定企业战略、规划和目标时，可以征求员工的意见和建议，增加员工对企业决策的认同感和归属感。

另外，分享企业信息也是员工参与的重要方式之一，通过向员工主动传达企业的发展情况和进展，让员工了解企业的目标和未来发展的方向，增强员工对企业的信任和认同。

此外，建立良好的沟通渠道也非常重要，通过定期的员工交流会议、员工问卷调查和直接的沟通机制，及时获取员工意见和反馈，解决员工的问题和困惑。

总之，人力资源如何“以人为本”，需要从员工发展、员工参与和员工关怀三个方面进行全面考虑。

在实践中，企业应该根据员工的实际需求和企业的发展目标，制定相应的策略和措施，落实“以人为本”的理念，推动企业和员工共同成长。

只有通过关注员工的利益和需求，才能激发员工的潜能，增强员工的归属感和凝聚力，实现企业的长期发展目标。

试论人力资源市场服务工作中如何体现“以人为本”的科学发展观

一
图
１（ａ）
图
１（ｂ）
人１是我们的基本国情，如此庞大的人口，其素质状况直接决定ｒ人力资源水平。怎样把我国巨大的人口压力转换为人力资源优谤，促进我国经济社会发展，是摆在我们面前的重要课题。作为推动人力资源合理流动、引导人力资源更好发展载体的人力源市场在社会经济生活中的地位也就不言而喻，人力资源市ｊ矗行的效率与人力资源利用的效率与国民经济的稳定、健康惺及社会福利的高低密切相关。人力资源市场所供的服务，主要包括：帮助供求主体实现对怯，提高劳动者素质和用人单位人力资源管理水平；促进社会人，Ｊ喷源在市场机制下发挥的各类服务行为。其社会价值的体现足勾用人单位减少搜寻、招募、培训和人力资源管理方面的成瓜，帮助中国人力资源市场的运行存在着很大的缺陷，力资源市场中服务的两大主体在权利实现过程中存在着不对称性，特别是当前倡导以“ 求职者” 为本的前提下更加突出。有相部分的求职者在人力资源市场无法找到合适的工作，形成了巾围就业形势日益紧张的局势。因此人力资源市场在服务过程Ｉｌ宽分体现“ 以人为本” 的科学发展观不仅是必要的，而且极勾迎和待尽快得以全面贯彻和落实。氏原市作为中西部地区的主要城市，公共就业服务机构、人勺源服务企业及教育部门组建的高校毕业生就业市场共同组成广市的人力资源市场．各类人力资源市场的服务模式都将
自己的首要服务对象定位为用人单位，通过用人单位招聘的岗位来吸引求职者。这使得求职者被动地适应岗位，从而造成相当部分求职者在人力资源市场无法找到合适的工作。现有的针对求职者的服务方式有两种（如图１中ａ，ｂ所示）：一是求职者在用工单位现场招聘会上与用工单位人事专员当面交流后选择报名。二是求职者进人人力资源市场后，先填写个人求职登记表（表中包括求职者的个人基本信息、工作履历、求职意向、薪资要求，然后由人力资源市场的工作人员将填好的求职信息录入人力资源市场网的人才库中，最后用工单位经注册，呵在人力资源市场网中寻找理想的人员，再通过电话与之联系。