企业“以人为本”人力资源管理
浅析企业以人为本的人力资源管理策略
浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。
关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。
企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。
1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。
通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。
从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。
人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。
从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。
企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。
第二、有效管理的关键是职工参与。
影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。
其中“人和”最为宝贵。
有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。
“以人为本”论企业人力资源管理
配 ， 用和管理如何做到 “ 使 以人 为本 ” 是企业运行 的一个重要问题 。
１以 人 为本 主 要是 尊重 员工 。 视 人 力 资 源 。 ． 重
随 着 科 学 技 术 的 不 断 进 步 ， 业 管 理 的重 心从 对 物 质 资 料 的 投 入 企 逐 渐 转 移 到 对 人 力 资 本 的投 资 上 “ 以人 为 本 ” 人 力 资 源 管 理 的 最 根 是
【 关键词 】 以人为本 ； 力资源 ； 人 管理
美 国管理学权威彼德 ・ 杜拉克曾说过 “ 企业或事业 唯一 的真正资 津 贴 、 位 晋 升 、 善 环 境 、 作 自由 等 ． 职 改 工 以满 足 不 同层 次 人 的 不 同需
源 是 人 ， 理 就 是 充 分 开 放 人 力 资 源 以做 好 工 作 ” 是 生 产 力 最 活 跃 要 ， 分 落 实 以 人 为 本 管 理 理 念 的 激 励 机 制 。 管 人 充 的 因素 ， 何 社 会 财 富都 是 由人 创 造 。 党 的 十 三 届 三 中全 会 提 出 了 坚 任 ２２完 善 员 工 培 训 机 制 。 ． 持 以 人 为 本 ， 立 全 面协 调 ． 树 可持 续 的发 展 观 ． 标 志 着 一 种 富有 人 性 这 要 管 理 者 能 出 色 地 执 行 管 理 的 职 能 ，员 工 能 很 好 地 完 成 其 工 作 ， 化 得 社 会 发 展 观 已经 明 确 ， 当前 以人 为本 的 管 理 理 念 已经 成 为 人 力 资 其 前 提 和 基 础 就 是 要 培 养 出 优 秀 的 管 理 者 和 出色 的员 工 ， 对 人 力 资 即 源 管 理 的 核心 理 念 。人 力 资 源 管理 ． 俗 地 说 就 是将 “ 力 ” 为 一 种 本 的 优 先 投 资 ， 就 是 ２ 通 人 作 这 ｌ世 纪 “ 学 管 理 ” 前 提 和 基 础 。 有 经 过 一 科 的 只 特 殊 资 源 进 行 管 理 ， 是 如 何 管 理好 人 ， 好 人 ， 的运 行 离 不 开 人 ， 系列 的教育 、 训 ， 就 用 它 培 才会具 有一定得生 产知识 、 动技能 ， 而才可称 劳 从 “ ” 为 一种 资 源 ， 企 业 的核 心 资源 ， 力 资 源 不 同 于 其 他 资 源 ， 为 人 力 资 本 。 当今 社 会 ， 业 及 要 扩 大 员 工 的知 识 结 构 ． 高 员 工 的 人 作 是 人 具 在 企 提 有 主观 能 动 性 和创 造 性 。如 何 将 “ 力 ” 个 资源 更 合 理 、 科 学 地 分 整 体 素 质 。 确 定 培 训 目 的时 ， 充 分 考 虑 员 工 个 人 的 发 展 规 划 ， 使 人 这 更 在 要 并
企业人力资源管理要坚持以人为本
做好人， 做事” 再 的理 念 ， 调 “ 人 是 第 一 位 ” 思 想 ， 强 做 的 以人 为 中 心 ， 员 工作 为第 一 上 帝 ， 心 全 意 为 员 工 做 好 各 种 服 务 工 作 ， 将 全
以 换取 员工 更 大 的工 作 热 情 和 业 绩 ， 到从 人 性 的 角 度 尊 重 人 、 做
（ ） 力提 倡 员 工创 新 二 大
创 新 是 企 业 发 展 的灵 魂 。在 创新 管理 方 面 ， 尔集 团是 中 国 海 企 业 中 最成 功 的一 个 。９ ４年 以 来 ， 尔 做 到 平 均 一 天有 一 个 新 １８ 海
产 品 ， 天 有 两项 专 利 ， 品 已 累 计 拥 有 四 十 二 个 门类 ９ ０ 一 产 ０ ０余 个 品 种 。海 尔 与 日本 Ｇ Ｋ设 计 公 司 合 作 成 立 的 青 岛 海 高 设 计 有
管 理 思想 称 为 “ 性 化 管 理 ” 人 性 化 管 理 是通 过 对 员 工 的重 视 、 人 。 尊 重 ， 员 工 的 发 展 的 强 调 ， 员 工 及 其 自我 实 现 作 为 企 业 管 理 对 把 的核 心 。美 国著 名 女 企 业 家 玛 丽 ・ ・ 什 于 １ ８ 凯 阿 ９ ４年 出版 了 《 用 人 之 道 》 书 。 重 视 人 、 重 人 的 人 本 思 想 在 企 业 管 理 和 企 业 一 把 尊
环 境 ， 们 都 将 成 为 现 实 的 人 才 。 所 以 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 中 他 在
如 何 使 企 业 的 员工 成 为现 实 的可 用 之 才 ，便 成 为企 业 管 理 的要 义， 由此 推 出 企业 人 力 资 源 管 理 管理 应 坚 持 以人 为 本 。
以人为本对企业管理发展的重要性
以人为本对企业管理发展的重要性人是企业最重要的资源，以人为本是当代企业管理发展的重要理念之一、人力资源是企业的核心竞争力和创新源泉，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，以人为本对企业管理发展具有重要性，本文将从人才引进与培养、员工激励与满意度以及企业文化与氛围三个方面进行深入探讨。
首先，人才引进与培养是以人为本对于企业管理发展的重要环节。
企业所需的人才决定了企业能否实现其战略目标，因此吸引和留住优秀的人才对于企业竞争力的提升至关重要。
在招聘过程中，企业应注重人才的专业能力、团队合作能力和道德素质等多方面要素，以确保招聘到适合企业需求的人才。
此外，企业还应注重培养和提升员工的技能和能力，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提供各种发展机会，激发员工的潜能，并使其能够适应不断变化的市场环境和业务需求。
其次，员工激励与满意度是以人为本对于企业管理发展的重要因素。
员工激励是提高员工积极性和工作效率的有效方法之一、通过激励措施，可以使员工产生较大的工作动力，并激发员工的创造力和创新能力。
在员工激励方面，企业可以采取经济激励和非经济激励相结合的方式，如提供适当的薪酬福利、晋升机会、工作环境改善、员工参与决策等。
同时，企业还应该密切关注员工的工作满意度，通过员工调查、离职率统计等方式了解员工对企业管理的反馈，及时解决员工的问题和需求。
最后，企业文化与氛围对于以人为本的企业管理发展也起到关键作用。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，影响着员工的行为和态度。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激励员工积极工作，增强员工的归属感和自豪感。
企业应该以人为本，注重员工的成长和发展，并提供良好的工作环境和团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和合作，并建立公平、公正的员工关系。
总之，以人为本对于企业管理发展具有重要性。
通过科学合理地引进和培养人才，充分发挥员工的能力和潜力，以及提供适当的激励措施和良好的企业文化与氛围，可以提高员工的工作动力和效率，增强员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的持续发展和竞争优势的提升。
以人为本的人力资源管理理念
以人为本的人力资源管理理念1. 引言好嘞，今天咱们聊聊“以人为本”的人力资源管理理念。
说实话，听起来挺正式，但其实背后的道理很简单。
把人放在第一位，不是说说而已，而是要真心实意地关心每一个员工，就像对待家人一样。
大家都知道，一个开心的团队，才能创造出更多的价值。
那我们就来看看这个理念到底是什么样的。
2. 以人为本的意义2.1 心灵鸡汤——员工的幸福感首先，我们得明白，员工的幸福感是企业的“金矿”。
要是员工每天都是一脸苦瓜，那可真是“自讨苦吃”。
想想看，早上起床就不想上班，那得多郁闷呀！而一个“以人为本”的管理理念，能让员工觉得自己是被重视的，仿佛他们的声音被放大了。
这种感觉，谁不喜欢呢？。
2.2 幸福工作——工作和生活的平衡再说，大家都希望能在工作和生活之间找到一个平衡点。
以人为本的理念就是要尊重员工的生活需求，别让工作占据了他们的全部生活。
比如，适当的弹性工作时间，不仅能提高工作效率，还能让大家有时间陪陪家人，出去走走，这样一来，生活质量提高了，工作也能更得心应手。
3. 实践中的以人为本3.1 沟通的重要性说到实践，沟通可是重中之重！如果公司里的信息像水流一样被阻断，那大家可就真是“各说各话”了。
以人为本的人力资源管理理念，强调的是开放的沟通环境。
领导要多听听员工的声音，听听他们的想法和建议。
可能一条简单的建议，就能让工作流程变得更加顺畅，岂不是美滋滋？3.2 培训与成长再者，员工的成长也是不可忽视的一部分。
谁都希望在自己的岗位上不断进步，不断学习，以便有朝一日能升职加薪。
在这个理念下，企业应该为员工提供丰富的培训机会，让他们能像“海绵”一样，不断吸收新知识。
你想想，要是员工每天都在进步，整个团队也跟着水涨船高，那真是双赢的局面。
4. 以人为本的挑战4.1 文化的融合不过，做到“以人为本”也不是那么简单。
公司里的文化可能千差万别，大家的工作方式、思维方式也不尽相同。
这就像一锅乱炖，有时候需要点耐心和智慧，才能把所有的味道调和好。
非人力资源管理的人力资源管理(以人为本)
非人力资源管理的人力资源管理(以人为本)随着社会的不断发展和进步，企业之间的竞争越来越激烈，而人力资源作为企业最宝贵的财富，对于企业的发展起着决定性的作用。
在传统的观念中，人力资源管理是人力资源部门的职责，然而，在现代企业管理中，非人力资源部门同样需要关注人力资源的管理，以人为本的管理理念应贯穿于整个企业。
以人为本的管理理念，简单来说，就是将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的成长和发展，尊重员工的权益，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的长远发展。
以人为本的管理理念不仅适用于人力资源部门，非人力资源部门同样需要贯彻这一理念。
首先，以人为本的非人力资源管理能够提高员工的满意度和工作效率。
在非人力资源部门，如生产部门、销售部门等，员工的工作环境、工作内容和工作压力等方面都会影响到员工的工作积极性和效率。
如果管理层能够关注员工的需求，提供良好的工作环境，合理安排工作内容，减轻工作压力，那么员工的工作满意度将会提高，工作效率也会随之提高。
其次，以人为本的非人力资源管理能够促进团队合作和沟通。
在企业中，非人力资源部门之间的合作和沟通是非常重要的。
如果管理层能够关注员工之间的互动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的团队氛围，那么员工之间的合作将会更加顺畅，团队的整体执行力也会提高。
再次，以人为本的非人力资源管理能够培养员工的归属感和忠诚度。
在企业中，员工希望能够得到认可和尊重，如果管理层能够关注员工的情感需求，关心员工的生活和发展，那么员工将会对企业产生强烈的归属感，从而提高员工的忠诚度。
最后，以人为本的非人力资源管理有助于企业的创新和发展。
在非人力资源部门，员工的创新思维和创造力对于企业的发展至关重要。
如果管理层能够关注员工的创新需求，提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和建议，那么企业将能够不断创新发展，保持竞争力。
总之，非人力资源管理的人力资源管理以人为本的重要性不言而喻。
只有关注员工的需求，尊重员工的权益，激发员工的积极性和创造力，企业才能够实现长远的发展。
国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用
国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用【摘要】国企人力资源管理中以人为本理念的有效运用对于国企发展具有重要意义。
建立人性化管理制度、重视员工的个性化需求、激励员工的积极性、提高员工的工作满意度、促进员工的持续发展是实现以人为本的关键举措。
以人为本不仅体现在关注员工的物质需求，更要关心他们的精神需求和个性发展。
通过有效运用以人为本理念，国企可以提升员工的工作积极性和创造力，增强竞争力。
国企应该将以人为本理念融入到人力资源管理中，切实关心员工的需求和成长，以实现共赢发展。
只有积极推动以人为本的思想在国企中的落地，才能更好地激发员工的潜力，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
【关键词】国企人力资源管理、以人为本、人性化管理、员工个性化需求、激励员工、工作满意度、员工发展、竞争力、落地。
1. 引言1.1 国企人力资源管理的重要性国企人力资源管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
国企作为社会的重要组成部分，其人力资源管理直接关系到企业的发展和稳定。
良好的人力资源管理可以帮助国企有效地吸引、培养和留住人才，提高企业的生产效率和竞争力。
国企人力资源管理也直接关系到员工的工作满意度和幸福感，对员工的发展和成长起着至关重要的作用。
国企必须重视人力资源管理，在管理中倡导以人为本的理念，注重员工的需求和发展，从而使员工能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
只有建立起以人为本的人力资源管理制度，国企才能更好地应对市场的挑战，保持竞争力，实现可持续发展。
1.2 以人为本理念的含义以人为本理念是指将员工视为企业最重要的资产和资源，将员工的需求和利益置于企业发展的核心位置。
这一理念强调在人力资源管理中应该以员工的需求和福祉为出发点，关注员工的发展、鼓励员工的参与和创新，通过激励和培训来提升员工的工作积极性和效率。
以人为本理念强调员工与组织之间的相互关系和互动，认为只有通过关注员工的需求和价值，才能有效地实现组织的目标，并且能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
以人为本的人力资源管理
以人为本的人力资源管理人力资源管理是指企业或组织根据自身目标和战略，通过科学、系统地管理和运用人力资源，以实现组织的整体发展。
以人为本的人力资源管理是一种以员工为中心的管理理念，强调企业将员工作为最重要的资产，充分尊重员工的价值和权益，通过提供良好的工作环境和培养机会，激发员工的潜力和创造力，实现员工和组织共同发展的目标。
一、员工参与决策以人为本的人力资源管理鼓励员工参与决策，认为员工是组织的重要利益相关者，应当在决策过程中发挥积极的作用。
员工参与决策可以增加员工对组织的认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，组织应当建立一套完善的员工参与机制，鼓励员工发表意见和建议，并将其纳入决策的过程中。
二、员工发展与培训以人为本的人力资源管理注重员工的个人发展和职业生涯规划。
在人力资源管理的过程中，组织应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外，组织还应当制定合理的激励机制，激励员工积极参与培训和发展的活动。
三、工作与生活的平衡以人为本的人力资源管理关注员工的工作与生活的平衡。
组织应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够充分发挥自己的才能，同时也能够享受生活的乐趣。
此外，组织还应当制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活的平衡。
四、员工关怀与支持以人为本的人力资源管理对员工给予关怀和支持。
组织应当关注员工的心理健康问题，及时发现员工的困扰和压力，并提供相关的帮助和支持。
此外，组织还应当建立起良好的沟通机制，与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和意见。
五、激励与奖惩机制以人为本的人力资源管理通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
组织应当根据员工的贡献和成果，给予相应的激励和奖励，使员工感受到自己的价值和重要性。
同时，组织还应当建立起合理的奖惩制度，对违纪和不良行为进行惩罚，维护组织的正常秩序和良好的工作氛围。
六、员工关系的建立与维护以人为本的人力资源管理注重员工关系的建立与维护。
与时俱进与以人为本的人力资源管理理念
与时俱进与以人为本的人力资源管理理念【导言】在当今飞速发展的社会中，企业要想赢得竞争优势，必须不断适应和引领时代潮流。
与时俱进和以人为本的人力资源管理理念在企业管理中的重要性也日益凸显。
本文将以全面评估的方式，深入探讨这一主题，并阐述我对其的个人观点和理解。
【目录】1. 引言2. 与时俱进的人力资源管理2.1. 市场需求与人才需求的变化2.2. 技术与信息化的冲击与应用2.3. 员工关系与工作文化的变革3. 以人为本的人力资源管理3.1. 关注员工发展与激励机制3.2. 倾听员工声音与打造良好工作环境3.3. 重视员工健康与福利保障4. 结合与时俱进和以人为本的管理理念4.1. 对企业管理的影响与挑战4.2. 实践建议与案例分享5. 总结与回顾6. 个人观点与理解【正文】1. 引言与时俱进和以人为本的人力资源管理理念，是企业在迎接市场挑战、提高员工满意度和促进企业可持续发展方面的关键。
而要在竞争激烈的市场中生存与发展，企业必须不断调整自身，适应和引领时代的变化。
2. 与时俱进的人力资源管理2.1. 市场需求与人才需求的变化随着科技的发展和全球化的进程，市场需求和人才需求也发生了巨大变化。
企业需要不断了解市场情况，及时调整人力资源的配置和结构，以适应客户需求的不断变化。
以电子商务为例，随着互联网的普及和购物方式的改变，企业需要具备线上销售和线下服务的能力，从而要求人力资源部门能够招聘和培养具备相关技能的人才，与时俱进。
2.2. 技术与信息化的冲击与应用随着科技的迅猛发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要通过信息化的手段来管理人力资源，并借助人工智能等新技术提升工作效率和质量。
利用人工智能进行招聘筛选，可以更快速和准确地找到适合的人才，提高招聘的成功率，从而与时俱进。
2.3. 员工关系与工作文化的变革员工关系和工作文化的变革也是与时俱进的人力资源管理的重要组成部分。
企业应该树立开放、包容和创新的文化氛围，鼓励员工参与决策和团队合作。
“以人为本”是企业发展的核心要素
“以人为本”是企业发展的核心要素人是企业发展的第一要素，人才是企业的核心资源。
美国著名管理学家科特勒曾说过，企业的所有活动中，最重要的就是人才。
而人力资源管理，正是对组织中人的管理和开发。
人才资源管理，是一种对人才的科学规划和合理使用，是一种人力资源开发、利用和配置的活动。
随着市场经济体制的建立和完善，企业员工从“劳动型”向“知识型”转变。
员工与企业共同发展，使人才管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。
一个企业要想留住人才，就必须有好的待遇、好的福利、好的发展平台、好的人文环境等。
否则，很难留住企业优秀的人才。
加强培训，不断提高员工综合素质俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。
一个人的成长离不开教育和学习，更离不开实践和锻炼。
企业只有加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质，才能为企业的发展提供强有力的智力支持和人才保证。
只有通过不断学习，不断提高自身素质，才能更好地适应企业发展的需要。
加强制度建设，建立规范的内部管理机制在人才资源管理方面，除了加强制度建设外，还要建立规范的内部管理机制。
一是要建立科学合理的企业管理机构，合理地设置企业内部组织结构，使各个部门之间既有分工又有合作；二是要建立完善的决策机制，使员工能够充分发挥自己的聪明才智，对企业的重大决策提出合理化建议；三是要建立科学的激励机制，使员工能够充分发挥自己的才能和积极性；四是要建立公正合理的分配机制，使员工能够得到合理的报酬。
此外，还要加强企业文化建设，把企业文化建设与企业人力资源管理有机地结合起来。
通过企业文化建设培养员工的归属感和凝聚力。
激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿。
能力强、贡献大、比别人优秀，都用积分排名的结果说话。
公司表彰先进，差异化分配所遵循的依据就是积分排名。
重视积分，每天主动挣积分，就会经常获得名次奖，就可以在台上接受鲜花、掌声、证书、奖金等。
“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施
要， 增强就 业市场的竞争力和应对被解雇的风险， 其 就 业 价 值 观
也正在发生变化 ， 开 始 从 追 求 雇佣 的安 全 性转 变 为追 求 可 雇佣 的
Ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ Ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ 员工关系
“ 以人为本” 理念在企业人力资源管理 中的实施措施
何 发 平 深 圳Ｉ 大 学 管 理 学 院 人 力 资 源 管 理 系
摘要 ：“ 以人 为本” 就是 企业在 追求利 润的同时， 也 要承 担
对企业 员工的责任， 顾及 员工的需求 ， 重视 员工利益的满足 。以人
在 人 力资 源管 理 中，“ 以人 为本 ” 就 是 企业 在 追 求 利 润 的 同
能力 ， 员 工 更 加 关 注 自己 在 组 织 中学 习和 成 长 的 机 会 、 可 雇 佣 性 的提高。 Ｈｉ ｌ ｔ ｒ ｏ ｐ（ １ ９ ９ ５ ） 认 为， 提 升 员 工 的 可雇 佣 性 也 是 企 业 的 社 会 责任， 是 企业 “ 以 人 为本 ” 的 一 个 重要 体 现 。 企 业 有责 任 为 员工 提
时， 也 要 承 担 对 企 业 员 工 的责 任 ， 顾及 员工的需 求 ， 重 视 员 工 利
益 的 满 足 。“ 以 人 为 本 ”理 念 在 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 实 施 措 施 概 括 起 来 可 以 归纳 为 两 个方 面 ： 即“ 分享” 和 “ 支 持 与援 助 ” 。
２ ． 支持和 帮助员 工个人人 力资本增值
在人力资源管理中坚持“以人为本”
在人力资源管理中坚持“以人为本”一、“以人为本”的内涵与层次以人为本是指在管理过程中，以人为核心，恢复人的主体性地位；强调在把人看作主人的基础上去尊重人、关心人、重视人和塑造人。
认为人是企业最宝贵的财富，最重要的资源；为了更好地发挥个人的积极性和创造力，企业应该顺应人性，创造积极的条件；真正关心员工的心理、性格和心理世界；通过的有效的引导和约束，更好地为企业服务。
美国学者麦格雷戈曾提出：“在每一项管理觉得和措施实施的背后，都要有某些关于人性本质和人性行为的假定”。
台湾管理学家陈怡安也指出：以人为本的精髓和宗旨是回归生命的价值，点亮人性的光辉，共同创造繁荣和幸福。
具体包括以下含义：依靠人，尊重人，塑造人，凝聚人，重视人的全面发展。
要真正贯彻“以人为本”还需要包括以下五个层次：1、加强沟通，实施情感管理。
即良好的人际关系是有效管理的前提。
2、民主决策，实施参与管理。
要充分发挥民主，让员工能有效参与到管理过程中来。
3、合理授权，实施自主管理。
让员工有足够的自主权，充分调动他们的积极性。
4、不断培养，实施人才开发管理。
给客户提供足够的学习和晋升条件，不断提高员工素质。
5、形成核心价值观，实施企业文化管理。
通过建立普遍认同的价值观，并以此为导向，使全体员工养成良好的工作习惯和办事作风。
二、在人力资源管理过程中坚持“以人为本”的必要性(一) 坚持“以人为本”管理的意义1、“以人为本”的管理是企业存在的关键原因以人为中心的管理与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。
有人将人本管理表述为企业管理3P 理论，即企业是由人组成的实体(ofthe people) 、企业是依靠人来进行生产的(bv the people) 、企业的生产最终是为人的需要而进行的(for the people) 。
可见企业的一切活动都离不开人，实现以人为本是企业得以存在的关键。
2、以人为本的管理是知识经济时代的要求知识经济时代一个很大的特点，就是出现知识工人。
人力资源管理的价值观
人力资源管理的价值观人力资源管理的价值观人力资源管理是指以人为本，以人为中心，充分利用人力资源，提高企业综合竞争力的管理体系。
作为现代企业的重要组成部分，人力资源管理越来越被企业所重视，而人力资源管理的价值观是构成人力资源管理的核心部分之一。
一、以人为本以人为本是指企业在人力资源管理中要注重人的价值和尊重人的权利。
这体现在企业开展各种人力资源管理活动中，都要充分尊重员工个人权利和自主选择，鼓励员工参与决策，营造轻松、合融合研、充满活力的工作氛围，让员工感受到企业的可信、可靠和可持续性。
二、以岗位为导向以岗位为导向是指企业在招聘、录用、培训、绩效评估等人力资源管理活动中，坚持以岗位和能力为导向，充分发挥员工的潜力和创造力。
针对不同岗位和不同的能力要求，让特定的员工担任特定的工作岗位，提升员工的专业技能和职业素质，让员工在工作中得到更好的发展空间。
三、注重人才激励注重人才激励是指企业在人力资源管理中要采用切实有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和个人学习意愿。
具体实施可以采用多种激励方式，如薪酬激励、事业发展机会、工作评价和奖励等。
企业要让员工感受到自己工作的价值，在企业的发展过程中分享企业的成果，推动员工和企业共同成长。
四、科学管理科学管理是指企业在人力资源管理中，要采用科学的管理方法和技术，不断深化管理理念和技巧，提高组织行为效率和企业竞争力。
科学管理包括招聘、培训、考核、绩效管理、组织创新等方面。
企业要注重工作流程、系统流程和质量流程，从管理层面上强化对组织的规范管理，实现优化价值链、实现资源共享的目标。
五、创新完善创新完善是指企业在人力资源管理中，持续进行创新和完善，促进企业体系不断完善和创新。
创新完善体现在企业推进员工发展、多元化管理、环保可持续发展等各个方面。
企业管理人员要不断地自我反思、自我评估，时刻关注组织和员工在实践中遇到的问题和困难，把创新和完善融入到人力资源管理的全过程中，提高人力资源的管理品质和效果。
人力资源如何“以人为本”
人力资源如何“以人为本”人力资源管理的核心理念是“以人为本”，即将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的需求和利益，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。
下面将从员工发展、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何在人力资源管理中贯彻“以人为本”的理念。
首先，员工发展是实现“以人为本”理念的核心要素之一、员工发展包括提供培训机会、制定职业规划和激励制度等方面。
在企业的发展中，员工积累的知识和技能是最具价值的资产，对员工的培训和发展需要给予足够的重视。
企业可以制定培训计划，根据员工的具体需求和岗位要求，安排相应的培训课程。
此外，制定合理的职业规划也是重要的一环，员工需要清楚自己的职业发展目标，并且能够在企业内部找到对应的晋升渠道。
另外，激励制度也是员工发展的重要保障之一，通过给予合理的薪酬待遇、晋升机会和福利待遇，激励员工积极投入工作，提高业绩和能力。
其次，员工参与是贯彻“以人为本”理念的重要手段之一、员工参与包括鼓励员工参与决策、分享企业信息和建立良好的沟通渠道等方面。
企业可以采取开放式的管理模式，给予员工更多参与决策的机会。
比如，在制定企业战略、规划和目标时，可以征求员工的意见和建议，增加员工对企业决策的认同感和归属感。
另外，分享企业信息也是员工参与的重要方式之一，通过向员工主动传达企业的发展情况和进展，让员工了解企业的目标和未来发展的方向，增强员工对企业的信任和认同。
此外，建立良好的沟通渠道也非常重要，通过定期的员工交流会议、员工问卷调查和直接的沟通机制，及时获取员工意见和反馈，解决员工的问题和困惑。
总之，人力资源如何“以人为本”，需要从员工发展、员工参与和员工关怀三个方面进行全面考虑。
在实践中，企业应该根据员工的实际需求和企业的发展目标，制定相应的策略和措施，落实“以人为本”的理念，推动企业和员工共同成长。
只有通过关注员工的利益和需求，才能激发员工的潜能，增强员工的归属感和凝聚力，实现企业的长期发展目标。
以人为本理念在国企人力资源管理中的运用分析
以人为本理念在国企人力资源管理中的运用分析摘要：人力资源作为国有企业管理体系中的重要组成部分，在社会经济不断进步、国际局势不断变化的当下，对于企业保持持久的竞争力具有重要意义。
在新时期，“以人为本”的理念逐渐得到社会各界的重视。
作为企业，想要构建科学的人力资源管理体系，则必须要坚持贯彻“以人为本”理念。
本文针对“以人为本”理念在国有企业人力资源管理中的应用进行了深入分析，以供企业管理者参考。
关键词：以人为本理念;国有企业;人力资源管理;运用分析;引言：随着国民经济的不断发展，企业之间面临更为激烈的竞争，而人才作为企业核心竞争力的产生源泉，对企业取得持久而旺盛的竞争力具有关键作用。
如今，在国有企业的不断改革中，人力资源管理方式也发生了深刻变化，“以人为本”的企业文化越来越受到重视。
因此，本文针对新时期背景下，国有企业推行的“以人为本”现状，进行了针对性探究。
一、“以人为本”理念在国有企业人力资源管理中运用的意义企业从生产到运营，都离不开企业人才。
因此，人力资源对于企业来说，处在不可或缺的核心地位。
人力资源也是企业不可替代的核心资源之一，是企业众多资源当中最为活跃、流动性最高的要素。
因此，人力资源一般也被认为是企业的第一资源。
如今，经济全球化趋势逐渐加快，世界经济也面临新的变革，国有企业同样也站在了百年未有之大变局的风口，这也促使国有企业的管理与经营都必须进行不同程度的变革。
自十八大以后，我国就将调整经济结构、转变经济发展方式作为国家经济的主要发展方向。
因此，国有企业必须要抓住机遇，顺应深化企业改革方向，进行人力资源管理改革，才能进一步让国有企业迸发出旺盛的活力与生机，继而促使国有企业能够健康、可持续发展。
作为企业只有始终坚持与贯彻“以人为本”管理理念，从职员角度分析问题，并结合经济发展状况，进行人力资源管理改革，才能真正留住企业人才。
“以人为本”理念的关键在于“人”，当企业以发展的眼光看待问题时，就会直面员工诉求，员工也会将个人发展与企业发展相结合，将个人规划与企业规划相结合，将个人利益与企业利益相关联，进而促使员工在提升企业效益的同时，实现自我价值。
以人为本对于人力资源管理的意义和作用
以人为本是指在管理中以人的需求、行为和感受为依据，将员工视为组织中最重要的资源。
在人力资源管理领域，这一理念已经成为主流理论，并为企业的发展和管理提供了重要的指导意义。
本文将探讨以人为本对于人力资源管理的意义和作用，并深入分析在实践中如何将以人为本的理念贯彻到人力资源管理的各个环节中。
一、意义1.1 尊重员工的价值以人为本的理念将员工视为组织中最重要的资源，强调员工的主体地位和价值。
在人力资源管理中，以人为本意味着尊重员工的个人需求和价值观，关注员工的成长和发展，使员工感受到组织的关爱和尊重。
这将激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度，有利于组织的可持续发展。
1.2 营造良好的工作环境以人为本的理念强调营造一个良好的工作环境，关注员工的身心健康。
通过提供良好的工作条件、关心员工的生活和工作，使员工感受到组织的温暖和关怀，进而增强员工的归属感和忠诚度。
良好的工作环境有利于提高员工的工作幸福感和工作满意度，减少员工的流失率，提高员工的工作效率和创造力。
1.3 强化人力资源开发以人为本的理念强调员工的持续学习和发展，重视人力资源开发。
通过培训和发展计划，使员工不断提升自身的能力和素质，适应组织发展的需要。
组织也可以从员工的学习和发展中获益，使员工的知识和技能与组织的发展目标保持一致，为组织提供持续的竞争优势。
1.4 激发员工的潜力以人为本的理念强调激发员工的潜力，赋予员工更多的自主权和责任。
通过赋予员工更多的自主权和发挥空间，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
这有利于提高组织的创新能力和竞争力，使组织能够不断适应变化的市场环境和发展需求。
二、作用2.1 提升员工的工作满意度以人为本的理念可以提升员工的工作满意度。
尊重员工的需求和价值、营造良好的工作环境、强化人力资源开发、激发员工的潜力等措施都有利于提升员工的工作满意度。
员工的工作满意度与员工的工作表现和组织的绩效密切相关，提升员工的工作满意度有利于提高员工的工作效率和工作质量。
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浅谈企业“以人为本”的人力资源管理摘要：当前我国经济飞速发展，企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理，而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念，我国很多大的企业都采用了“以人为本”的管理模式，取得了一定的成绩，本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述，希望为企业的管理提供一些思考。
关键词：以人为本；人力资源管理；经济；发展
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-02
随着市场经济的发展，现代企业之间的竞争越来越强，企业竞争的关键就在于人才的竞争，企业要想占有市场，必须要加强人力资源的管理。
创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。
创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。
而以人为本的管理理念很好的促进了企业的竞争力。
一、企业采取以人为本管理的意义
以人为本作为科学发展观重要的组成部分，在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。
以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现，在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。
以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在
管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。
现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。
1.人本管理与情感需求
人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。
2.人本管理与团体意识需要
团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。
在某些团体中工作，员工会觉得齐心协力、干劲十足，而在有的团体中员工会觉得心情压抑，工作没有劲头，这就是“团队意识”在作怪，而培养团队意识的重要法宝就是人本管理。
二、当前企业人力资源管理存在的问题
1.缺乏人力资源战略规划
我国许多企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时，往往更看重短期的经济效益，而忽视企业长期发展战略的设计，人力资
源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求，而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资
源需求进行适当的预测，提前做好准备，难以为企业的发展提供及时、高效的服务，往往给企业带来严重损失。
2.人力资源培训机制不健全
我国许多企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资，用于员工培训的经费很少，少数企业就根本没有培训经费。
培训机制不健全，主要表现在：一是没有一个培训规划人员，即使有也只是被认为是重要部门整合出来的富余人员。
二是没有一个完整、全面的培训规划，或者临时抱佛脚，或者培训课程设置不适合培训人员，或者只培训高级人员，忽略基层人员等。
表现出明显的被动性、临时性和片面性，缺乏系统性、科学性和前瞻性。
三是在员工培训开发的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施，培训很难达到预期效果。
3.忽视建立和健全有效的激励机制
许多企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施，单一地以增加报酬激励员工的工作激情，忽视非物质的激励方式(如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等)，忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感，在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。
4.企业文化建设滞后
目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设纳入人力资源管理，使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好地挖掘出来。
这也在一定程度上影响了企业的管理发展。
三、加强企业以人为本管理的策略分析
知识经济时代的到来决定了人力资源管理在单位管理工作中的重要性，做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化，是每一个单位追求的目标。
因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式。
1.管理体制的创新
一个单位所拥有的人才单位中最重要的战略资源，人才的数量和质量决定着单位市场竞争中的兴衰成败。
一个单位能否通过优惠的人才激励机制来吸引人才，做好人才的开发工作和稳定工作决定着单位的发展前景，所说的体制创新就是指让制度适应人才的发展，建立现代化的单位制度，形成独特的单位文化，坚持以人为本的管理宗旨，建立新型的人事、劳动和分配制度，为单位招纳人才、利用人才、培养人才创设一个优秀的机制平台。
2.人才制度的改革
要在国家政策允许、有利于单位发展的前提下制定有利于人才
吸引和利用的制度。
在优惠政策方面，对于单位急需的人才要采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格；对于那些对单位又突出贡献的杰出人才，设置专项的高新技术活动经费和奖励基金，用事业把人才留住；在人才培养方面，建立和完善继续教育运行机制，定期举行针对专业技术、专业管理人才现代技术和现代管理知识方面的专业培训，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化；在实际工作中，单位要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置；在人才调动方面，单位采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制，首先让外聘工作人员对单位有一段时间的适应期，然后再看是否能发挥潜能。
对于单位人力资源方面出现人岗不相适应的情况，要充分考虑到员工的感受，酌情进行处理。
3.营造优良的工作环境
为人才创设一个自由开放、公正公平的良好的人才生态环境，是人力资源开发的关键。
我们要努力营造一种尊重知识、尊重个性、信任、理解、宽容，有利于优秀人才成长的良好的人文环境。
人力资源管理的重点是人才开发，要给予人才以热情的关怀，创造一个优良的人性化环境，以情动人，培养人才对于单位的归属感和团体意识。
4.完善激励制度
在知识经济时代，人才竞争日趋激烈，人类资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工
作积极性和创造性。
首先，要完善人才配置机制。
按企业分工和适才适用相结合的原则，通过合理配置，使他们学有所用，让他们有成长的环境，以增强他们对企业的向心力。
其次，完善付酬机制。
其主导原则是“按业绩付酬”。
采用固定工资和浮动工资相结合的分配办法，浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩。
也可采用按比例提成、利润分成及其他更为灵活的付酬办法。
第三，重视精神激励制度。
应深入员工的内心世界，通过构建符合人性的精神激励机制来激发员工的创造力。
5.重视员工培训
知识经济时代知识的更新速度越来越快，这对企业和员工都提出了更高的要求，不仅新员工必须接受教育培训，而且在职员工也需要不断接受培训，以适应时代的发展，保证企业及员工自身的市场竞争力。
企业要树立长远的教育培训的战略思想，形成一套科学长远的教育培训计划，对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节，都做出硬性规定。
这些规定要与企业的劳动用工制度、分配制度直接挂钩，鼓励员工增长知识和技能。
四、小结
创新是一个企业发展的动力，人才管理的创新决定了企业的发展，企业要最大限度地调动和发挥人才的积极性和创造性，培养一代高技术水平、高管理水平管理，善于经营、精通业务、诚信务实、具有发展性战略思想的专业技术人才和管理人才，提高单位在激烈的市场竞争中竞争能力和发展前景。
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