钦州学院 商务谈判复习提纲

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商务谈判复习资料整理重点(5篇)[修改版]

商务谈判复习资料整理重点(5篇)[修改版]

第一篇:商务谈判复习资料整理重点商务谈判复习资料整理第一章:1基本需求理论:既要满足法人的需求,又要满足谈判者个人的需求。

(两种需求同时起作用,后者在中国的作用更加明显。

)2价格谈判法则:P——Q——S——D——P买方:P:100?(语气疑问),看不出有什么亮点啊!Q:质量不好,款式;外形;工艺;大小;颜色(各方面上找瑕疵);S:买了以后服务怎么样啊?(保修期才一年啊等问题);D:有没有其他方面的优惠呢(没有啊,那我觉得就有点不是很划算了);卖方:P:顾客问价格,先不回答价格,或者只是简单的说;S:售前售中售后服务方面;D:赠品,积分,其他优惠活动;(如果买不了,表示很遗憾;如果这次不行,表示下次再给其优惠)。

总之是围绕价格,捍卫自己的价格,即迂回政策。

常见的题型:如何站在买方或卖方的角度运用价格谈判法则将产品买入或者卖出,说服对方接受价格。

3提高谈判实力的策略:知己知彼,含而不露,合理造势,感情投入,多听少说,坚持原则,缓慢止步,若即若离,刚柔相济,谋求共赢。

4原则谈判法:A将人与问题分开,对事不对人;B谈判重点放在利益上,而非是立场上;C尽量构思双赢的方案;D根据价值和公平的标准去达成协议。

5商务谈判的基本原则:A合法守归;B平等自愿;C诚信互谅;D原则灵活;E大局为重;F互利共赢;G利益至上。

6商务谈判概念:指当事人之间为了实现一定的经济目的,明确相互的权利与义务关系,而进行协商的行为与过程。

7商务谈判的基本特点:A以获得经济利益为目的;B手段:相互协商;C主体:不同利益代表;D内容:商务谈判;E目标:互利共赢;F谈判效益事先难以预计,受多种因素的影响第二章商务谈判的准备:1在国际商务谈判中译员的作用有哪些?A使主谈改错;B更好的察言观色,从容应对;C替主谈担责。

2确定己方谈判策略:三十六计、角色扮演法、互换角色法、反复演练法、提出问题需找对策。

角色扮演法:事先我方组织两支谈判队伍模拟谈判。

商务谈判期末考试复习重点

商务谈判期末考试复习重点

一、商务谈判基本概念含义: 法人为实现各自的交易目标, 相互协商交易条件的行为和过程。

表现了交易双方的市场交换关系。

动因: 追求利益、谋求合作、寻求共识要素:1.谈判主体: 交易双方或其合法代理人2.谈判议题(客体)指谈判涉及的交易或买卖的内容或议题, 是谈判中心。

3.谈判背景: 谈判时所处的客观条件(环境背景、组织背景、人员背景。

与信息时间权力结合为有机整体)特征:1.谈判主体是相互独立的利益主体2. 谈判是一种对立——让步过程, 谈判是既合作又冲突的过程3.商务谈判是互利互惠的, 但不一定是平等的(一般来说,只有双方在物质力量、人格、地位等方面都呈现相对独立或对等的状态下, 才能构成谈判关系)4.商务谈判以经济利益为目的, 以价格谈判为中心现实意义:1、增强谈判双方了解, 平衡双方利益, 提高双方企业管理水平2.约束谈判双方履行义务发展双方业务合作领域谈判的实质: 利益的创造和分配分配式谈判中的注意事项:控制定价的落脚点、不要透露关于己方的重要信息资料、要尽可能多地了解对方的情况和意向在综合式谈判中所作的工作:向对方提供你的重要信息资料、尽可能多地了解对方的情况和意向、双方应充分利用对方情况的信息内容:货物贸易谈判(标的、品质、数量、价格等)与非货物贸易谈判(技术、服务、法律、合同内(价格、交易条件、合同条款)与合同外(时间、地点、议程)模式: 快速顺进式、快速跳跃式、慢速顺进式、慢速跳跃式程序: 战略规划阶段(选择对象、背景调查、组织准备)正式谈判阶段(询盘、发盘、还盘、接受、签约)履约谈判阶段。

二、谈判的客观存在性:产权的所有制性质, 信息不完全性、人类有限理性商务谈判区间:含义: 指谈判者期望的谈判目标之间的区域。

分为单方谈判区和共认谈判区。

买(卖)方谈判区间: 买(卖)方认可的交易条件的最低目标和最高目标的区间共认谈判区间(点):谈判双方共同认可的交易条件的可行谈判区间(买方最高目标—卖方最低目标)当卖方最低目标高于买方最高目标时无共认谈判区。

谈判技巧复习大纲.

谈判技巧复习大纲.

谈判技巧复习大纲第一章谈判概述。

学习这门课的目的:1、了解谈判的基本知识,掌握谈判的基本方法。

所讲的内容中,主要是方法。

2、明确谈判的基本要求(对知识的运用),提高自身的谈判水平。

3、正确处理谈判中道德要求与谋取利益的关系。

第一节谈判的涵义及种类一、谈判的涵义:谈判:是谈判主体在与一方或多方沟通、交流的基础上,创造条件实现各自利益最大化的过程。

具体认识如下:(1)谈:是双方或多方的沟通和交流。

主要内容是:提出自己的要求,了解对方的要求,寻求利益的共同点。

这是“判”的基础。

(2)判:是在沟通的基础上做出决定。

决定的主要依据是利益原则,即对自己的利益实现的程度。

这是“谈”的结果。

(3)谈判的实质是创造价值。

表现在:A 谈判达成的协议,要比达不成协议的替代选择具有更高的价值。

达成协议有时是依靠共同利益,有时依靠谈判者的差异。

B 谈判者可以在过程中发现对各方更有利的新协议。

这比原来的价值更大。

C 谈判者在谈判中可能发现比原来更多的好方法,有效地减少双方的利益冲突。

二、谈判的种类1、从谈判的形式上分:(1)对抗型谈判:基于双方利益对立基础上的谈判。

(2)竞争型谈判:是一方从多方中选一的谈判。

(3)合作型谈判:基于双方共同利益基础之上的谈判。

2、从谈判的内容上分:(1)商务谈判:买卖双方以交易为主题,在沟通中实现利益最大化的过程。

包括投资、租赁、货物买卖、劳务买卖、技术贸易、损害赔偿。

(2)科技谈判:是谈判主体围绕科技问题,通过沟通实现各自利益最大化的过程。

包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

(3)外交谈判:是国家之间围绕不同的主题,在沟通的基础上实现各自利益最大化的过程。

包括政治、军事谈判。

第二节谈判的结构及衡量标准一、谈判的结构。

谈判所包含的环节。

(1)利益目标:就是要得到的利益,这是谈判的核心。

(2)设计方案:即如何实现既定的利益。

这可能有几种途径,需要我们考虑得周到。

(3)确定方案:在所设计的方案中选择好的方案1-2种。

商务谈判复习纲要绝密版终极版.doc

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需要记忆加理解,未加黑部分只需理解一下即可 □□2012商务谈判复习纲要终极版为了防止被抽到B 卷,还是发个终极版给你们吧!下面加黑部分1.对谈判过程的理解:谈判是各方观点互换的活动过程;谈判是各方感情互动的活动过程; 谈判是各方结果互利的活动过程。

2. 商务谈判:买主和卖主之间为了促成买卖成交,或是为了解决买卖双方的争议或争端, 并取得各自的经济利益而进行的一种人际协商行为。

3・商务谈判的特征:商务谈判以获取经济利益为基本目的;商务谈判以价格谈判为核心; 商务谈判特别注重合同条款的严密性与准确性;商务谈判特别强调时效性。

4. 原则谈判法有四个基本要点:把人与问题分开;重点放在利益上,而不是立场上在决 定如何做之前,先构思各种可能的选择;坚持最后结果要根据某些客观标准。

5. 商务谈判是否成功的价值标准:商务谈判目的的实现程度;商务谈判的效率;商务谈 判后的人际关系。

6・谈判人员的素质:坚强的思想素质;健全的心理素质;合理的学识结构;综合的能力 素养;健康的身体素质;良好的仪态素质;丰富的谈判经验。

7. 商务谈判班子的组成与管理:第一,要充分地发挥各自的优势,互相配合,以团队的 力量征服谈判对手。

第二,知识组合:①有关技术方面的知识;②有关价格、交货、 支付条件等商务方面的知识;③有关合同法律方面的知识;④语言翻译方面的知识。

第三,确定主谈人与辅谈人:主谈人指在谈判的某一阶段或针对某一个或几个方面的 议题,由谁为主进行发言,阐述己方的立场和观点。

其他人处于辅助的位置,称为辅 谈人。

8. 了解对方组织情况的主要途径:通过对方组织经营相关的资料;通过与对方有过 交往的组织和人;通过咨询机构。

9. 商务谈判四阶段:开局、报价、磋商、成交。

10・两种比较典型的报价战术,即西欧式报价和日本式报价。

西欧式报价的一般模式:首 先提出留有较大余地的价格,然后根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状 况,通过给予各种优惠,如数量折扣、价格折扣、佣金和支付条件等,逐步软化和接 近买方的条件,最终达成成交的目的。

《商务谈判》复习大纲1507

《商务谈判》复习大纲1507

《商务谈判》复习大纲★谈判者的心理素质:气质、观念独特、乐观向上、情绪稳定、求胜决心、毅力和耐力★原则谈判的主要原则:1.谈判者要将谈判过程人的因素与谈判的具体问题区别2.谈判者应关注双方实质性的利益,而不是表面的立场 3.为了共同的利益,谈判者要努力创造各种可供选择的解决方案4.如果遇到利益冲突,谈判者应该采用客观标准来衡量彼此的利益范围。

★商务谈判心理挫折的应对:1.勇于面对挫折2.摆脱挫折情况3.情绪的宣泄★商务谈判问答的技巧:★成功谈判的双方在谈判中考虑的利益和局面:★交易谈判的核心议题:价格★硬式谈判者的目标:施加压力使对方屈服,赢得胜利★横向谈判、纵向谈判的特点:横向:议程灵活,方法多样;多想议题同事讨论,有利于寻找变通的解决帮法;有利于发挥谈判者的创造力和想象力;家具双方讨价还价,忽视主要问题。

总想:程序明确,复杂问题简单化,每次只谈一个问题,避免多头牵制;适用于原则行谈判,过于死板,不利于沟通,当某一问题陷入僵局后不利于解决其他问题。

★判定谈判成功与否的价值谈判标准:★谈判依据地点和谈判双方态度不同的分类:★关系型谈判心理:强调建立和维持友善,为了避免冲突对抗而屈服于对方★谈判签字桌上的布置:桌上应该放置谈判双方的旗子,标志物,姓名牌或花卉、并根据双方习惯放置部分饮料和水果。

笔、文件夹、笔记本。

•布置签字场所庄重、整洁、清静室内铺满红色地毯长桌横放,上铺墨绿色绒或呢布安排签字人座位(多边合同可仅安排一个位置)桌面放置笔、吸墨器等必要文具除必要的签字桌椅外,撤除其他物品★商务礼仪中的递送名片握手见面介绍:客人到来之时,应该主人先伸手。

客人离开时,客人先握手;忌用左手,握手时不能戴墨镜;男士与女士握手,男士应该在女士伸手之后再伸手;不要戴帽子,不要戴手套握手;下级与上级握手,应该在下级伸手之后再伸手。

先递名片再做介绍;初次见面介绍不宜超过2分钟;先介绍自己,再让对方介绍。

名片是:自我介绍信,社交联谊卡名片(内容)上容易出现的问题,即"三不准":(1)不得随意涂改;(2)不得提供两个以上的头衔,可准备多种名片;(3)不提供私人联络方式。

商务谈判复习提纲

商务谈判复习提纲

商务谈判复习提纲题型:名词解释5道、判断10道、简答4道、实训2道、案例分析2道1.商务谈判是指经济交往各方为了寻求和达到自身的经济利益目标,彼此进行交流、阐述意愿、磋商协议、协调关系并设法达成一致意见的行为过程。

2.商务谈判的作用:1.有利于促进市场经济的发展2.有利于实现企业的经济目标3.有利于企业获取市场信息4.有利于促进国际贸易发展。

3.谈判按谈判各方参加谈判的人员数量,分为大型谈判(各方在12人以上)、中型谈判(4~12人)、小型谈判(4人以下),或者分为小组谈判与单人谈判。

4.奥尔德弗ERG理论的核心观点:奥尔德弗认为,人同时存在三种需求,即存在的需求、关系的需求和成长的需求。

他同时提出了三个概念:需求满足、需求加强、需求受挫。

5开局阶段:开局是指参加谈判的各方人员,从开始谈判时第一次见面到正式讨论有关议题之间的一段时间。

6为什么要重利益、轻立场?商务谈判中的双方处于不同的立场,双方立场的不同归根到底是由于双方的商业利益不同所造成的。

如果没有商业利益的纠缠,双方就没有谈判的必要。

如果在谈判中双方发生了冲突,最根本的动机只能是对各自商业利益的追求。

所以,谈判一定要紧紧围绕商业利益这个中心,要致力于解决双方在商业利益上的分歧,而不要仅仅纠缠于立场。

利益第一,立场第二,这是谈判桌面恒古不变的原则。

7谈判班子组成原则:1.规模要适当2.知识、能力要互补3.性格要互补8模拟谈判:就是将谈判小组成员一分为二,或在谈判小组外,再建一个实力相当的谈判小组;由一方实施本方的谈判方案,另一方以对手的立场、观点和谈判作风为依据,进行实战操练、预演或彩排。

9.商务谈判开局阶段具体是指哪一段时间,在这一段时间要做什么。

商务谈判开局阶段,就是指谈判双方见面后,在进入具体交易内容讨论之前,相互介绍、寒暄以及就具体内容以外的话题进行交谈的阶段。

谈判者在开局阶段的主要任务就是为谈判营造一个适宜的气氛,谋求有利的开局地位,为后续的谈判打下良好的基础。

商务谈判教学复习提要

商务谈判教学复习提要

商务谈判教学复习提要 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022商务谈判教学复习提要第一单元商务谈判概论一、重点掌握的内容(一)概念部分1.国际商务谈判的定义,即三个层次2.国际商务谈判的构成,即三要素。

3.国际商务谈判的分类,即四种分类方法,共计14类的含义。

(二)操作部分1.鉴别“国际商务”的五个标准:经济、司法、地域、引用(国际惯例或协议)、自主原则2.国际商务谈判与国内商务谈判、外交谈判、人际交往的区别,主要学习本单元小结中第二段关于差异中的特征对比表。

3.标的分类(横面的)及三类标的谈判特征(普遍的——共性的特征和各类特有的特征)。

二.一般掌握的内容(一)概念部分1.台上谈判人员和台下谈判人员的构成及各自和职责。

即:主谈人、负责人、助手、台下的领导及辅助人员的地位和责任。

2.经济背景中,国际市场所占的地位:垄断地位、供大于求、求大于供、供求平衡。

3.各类谈判(14种谈判)的不同谈判特征。

(二)操作部分1.当主谈人和负责人两者分离时如何配合当两者合一时,对谈判手的要求2.对单兵谈判的谈判手如何要求3.对意向书与协议书谈判应掌握的本质问题4.索赔谈判时,应注意的“四重”——重合同、重依据、重时效、重关系。

5.代理谈判时最关键的一点是什么三.需了解的内容(一)概念部分1.国内商务谈判、外交谈判和人际交往的定义。

2.谈判中的主谈人、谈判组长和定义。

3.各种合同的一般概念。

4.谈判背景中涉及的各种背景的定义。

(二)操作部分1.友好国家有三种谈判形式:同志式、兄弟式、朋友式,各有何种谈判要求2.人际关系存在三种情况:初次交易关系、多次交易关系和中间人,各种情况应如何掌握第二单元商务谈判的基本程序一.重点掌握的内容(一)概念部分1.谈判的基本程序:先期咨询、准备、谈判、小结、再谈判、终结、重建谈判的定义。

2.在谈判阶段中有纵向的六个纵向步骤:解释、评论、讨论、还价、讨价还价、妥协的定义。

商务谈判复习提纲

商务谈判复习提纲

商务谈判复习提纲学习情境一走进谈判室1.谈判概念商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。

2.谈判的特点普遍性:有交易就可能存在商务谈判;涉及各种类型的组织。

交易性:交易愿望、交易内容〔能够是物资、技术、劳务、资金、资源、信息等的交易〕。

经济利益性: 目的;评判指标;强调实现自身经济利益的最大化。

价格性:以价格作为谈判的核心.3.谈判地点的分类及其异同点?不同谈判地点谈判的本卷须知?〔1〕主场谈判主客场谈判的知识商务谈判地点的选择往往涉及谈判环境心理因素问题,它关于谈判成效有一定的阻碍,谈判者应专门好地加以利用。

商务谈判的地点选择与足球竞赛的赛场安排比较类似,一样有4个选择方案。

1.在己方所在地谈判〔主场〕谈判地点最好选在己方地点,其优势在于:〔1〕心理优势。

谈判者在自己领地谈判,地点熟悉,具有安全感,信心十足。

〔2〕精力优势。

谈判人员能够免除旅途劳顿,也不需要耗费精力去适应新环境,能够以饱满的精神和充沛的体力集中精力参加谈判。

〔3〕配合优势。

谈判中台上台下人员的沟通联系比较方便,能够随时向高层领导和有关专家请教,猎取所需的信息、资料和指示。

〔4〕主人优势。

利用东道主的身份,能够通过安排谈判之余的各种活动来把握谈判进程,从文化适应上、心理上对对方产生潜移默化的阻碍,处理各类谈判事务比较主动。

〔5〕成本优势。

能够节约去外地谈判的差旅费用和旅途时刻,降低谈判成本,提高经济效益。

因此,主场谈判也有不利因素:〔1〕注意力不够竞争集中。

在己方谈判因身在公司所在地,不易与公司工作完全脱钩,经常会由于公司事务分散谈判人员的注意力。

〔2〕决断力受阻碍。

离高层领导近,联系方便,就会产生依靠心理,一些问题不能自主决断,而频繁地请示领导会造成失误和被动。

〔3〕接待负担重。

己方作为东道主,要紧负责安排谈判会场及谈判中的各项事宜,要负责对客方人员的接待工作,安排宴请,游玩等活动。

商务谈判复习提纲

商务谈判复习提纲

名词解释题1、商务谈判:为实现商品交易目标,而就交易条件进行相互协商的活动。

2、主观价格:谈判者期望的成交价格客观价格:能够客观反映商品价值的价格。

3、价格评论:买方对卖方所报价格及其即时的评析和论述。

4、价格解释:卖方就其商品特点及报价的价值基础、行情依据、计算方式等所作的介绍、说明或解答。

5、交锋:交锋指谈判各方在已掌握的各种谈判信息的基础上,为了实现各自的谈判目标和利益而进行讨价还价的这样一个沟通交流的过程。

6、通则议程:是谈判双方共同遵照使用的日程安排,一般经过双方协商同意方能正式生效。

7、细则议程:是对已方参加谈判的策略的具体安排,只供已方人员使用,具有保密性。

8、谈判开局策略:谈判者谋求开局有利形势和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式或手段。

9、商务谈判僵局:在商务谈判过程中出现难以再顺利进行下去的僵持局面。

10、积极价格和消极价格:是指人们对产品的效用的感受不同从而对商品价格的反应不同简答题1、拒绝的实质是什么?谈判中的拒绝绝不是宣布谈判的破裂和彻底失败,拒绝只是否定了对方的进一步要求,却蕴含着对以前的报价或己承诺的让步的肯定。

而且谈判中的拒绝往往不是全面的、立体的,相反,大多数拒绝往往是单一的、有针对性的。

所以,谈判中拒绝某些东西,却给对方留有在其他方面讨价还价的可能性。

拒绝并非关上了所有的大门。

2、实质利益谈判法要求谈判者在谈判中自始至终要贯彻哪四个基本原则?为便于记忆和时刻提醒谈判者在谈判中应用此谈判原则,我们将其概括为人、利益、方案和标准四个方面。

人:指的是将人与问题分开,即在谈判中,谈判者要将人的因素与谈判具体问题分开。

利益:指的是注重利益,而非立场,即在谈判中,谈判者应将谈判集中于双方所关心的利益因素,而不是表面的立场。

方案:指的是创造各种选择方案,即在谈判中,谈判这应该为了共同的利益去能力创造各种可供选择的解决方案,以便双方从中选择对双方最有利的方案。

标准:指的是坚持使用客观标准,即在谈判中,谈判者如果遇到相互彼此冲突的利益,应用客观标准来衡量并划分彼此的利益范围。

《商务谈判》复习提纲

《商务谈判》复习提纲

《商务谈判》复习提纲《商务谈判》复习提纲第一章商务谈判概论商务谈判的概念、特征、原则及内容。

第二章商务谈判的主要理论谈判理论的历史发展。

谈判理论的不同学派。

谈判需要理论:包括人的需要的七个层次,需要理论在谈判中的运用及谈判需要的发现等内容。

“三方针”谈判理论的主要内容:谋求一致的方针;皆大欢喜的方针;以战取胜的方针;原则谈判理论的主要内容。

第三章商务谈判的相关因素谈判者心理的概念。

谈判者的心理活动内容。

谈判者的动机类型。

谈判成功的心理素质包括哪几个方面。

国际商务谈判中的跨文化三层次:双方母国(或民族)文化背景差异、双方所属的经济组织的公司文化差异、双方当事人个体文化素养的差异。

第四章商务谈判战略的制订制订商务谈判战略的原则。

商务谈判战略的制订程序(环境分析、制订战略目标)制订战略目标的程序第五章商务谈判的策略商务谈判策略的概念、种类及运用策略的基本原则。

选择和确定谈判策略的基本因素包括哪些。

制定商务谈判策略的步骤。

按谈判地位制定策略:按谈判主动地位制定的策略;按被动地位而采取的谈判策略;处于平等地位的谈判策略。

按对方主谈人的性格制定策略:针对强硬性格主谈人的谈判策略;针对主谈人懦弱性格的策略;针对主谈人理想性格的策略;针对主谈人无主见性格的策略;针对主谈人刚愎自用性格的策略:离间策略、激将法策略。

针对不同谈判作风制定的策略:针对直率、实际型作风的策略;针对“阴谋型”谈判作风的策略;针对缺乏灵活性型谈判作风的策略;针对自负型谈判作风的策略;针对“虚荣型”作风的策略;针对散漫型作风的策略;针对装扮可怜相谈判作风的策略。

第六章商务谈判的语言艺术商务谈判的语言特征(包括内在和外在特征)。

商务谈判的倾听技巧。

如何做到有效的倾听。

商务谈判的提问技巧:包括提问的时机及要决。

运用商务谈判说服技巧的基本原则和具体方式。

商务谈判的非语言沟通的作用和表达形式。

第七章商务谈判前的准备商务谈判信息准备的含义及谈判信息的种类。

商务谈判复习提纲

商务谈判复习提纲

《商务谈判》复习提纲1.商务谈判的基本要素包括谈判的主体(人)、谈判的客体(环境)、谈判的目标(内容)。

2.商务谈判的主体由关系主体和行为主体构成。

3.商务谈判的谈判对象有广泛性和不确定性。

4.对事不对人原则(人事分开原则)是商务谈判的重要原则之一。

5.商务谈判:买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段。

6.根据商务谈判的内容不同,商务谈判可分为商品贸易谈判和非商品贸易谈判。

7.商务谈判的形式,是指为交换谈判内容所采取的方式。

谈判的形式一般分为口头谈判、书面谈判和网络谈判。

8.商品贸易谈判的内容:⑴商品的品质。

常用的表示方法有样品表示法、规格表示法、等级表示法、标准表示法和牌名或商标表示法。

⑵商品的数量。

首先根据商品的性质,明确所采用的计量单位。

表示重量单位的有吨、公斤、磅等;表示个数单位的有件、双、套、打等;表示面积单位的有平方米、平方英尺等;表示体积的单位有立方米、立方英尺等。

常用的重量计算方法有按毛重计算和按净重计算。

⑶商品的包装。

包括包装材料、包装形式、装潢设计和运装标志等。

⑷商品的运输。

包括运输方式、运输费用、装运时间、地点和交货时间、地点。

⑸保险。

对同类商品,在保险的类别、投保方式、投保金额的通用做法,或对商品保险方面的特殊要求和规定,必须加以明确。

对世界各国主要保险公司在投保手续与方式、承保范围。

保险单证的种类、保险费用的支付方式、保险的责任期和范围、保险赔偿的原则与手续等方面的有关规定加以考虑筛选,最后加以确定。

⑹商品检验。

商品检验是对交易商品的品种、质量、数量、包装等项目按照合同规定的标准进行检查或鉴定。

主要包括:商品检验权、检验机构、检验内容、检验证书、检验时间、检验地点、检验方法和检验标准等。

⑺商品价格。

商品的价格是根据不同的定价依据、定价目标、定价方法和定价策略来制定的,商品价格的构成一般受商品成本、商品质量、成交数量、供求关系、竞争条件、运输方式和价格政策等多种因素的变动情况。

《商务谈判》复习资料

《商务谈判》复习资料

《商务谈判》期末复习指导名词解释:一、谈判:谈判是有关方面就共同关心的问题互相磋商,交换意见,寻求解决的途径和达成协议的过程。

高(低)调气氛:高调气氛是指谈判气氛比较热烈,谈判双方情绪积极、态度主动、愉快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气氛。

低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低落,谈判一方情绪消极、态度冷淡,不快因素构成谈判情势的主导因素的谈判开局气氛。

疲劳战术:差别报价:在不同的市场以不同的价格出售。

(一)地区差别策略指企业在不同的销售地区,对同一商品以不同的价格出售。

如同样的商品,火车站和餐馆的售价比一般的零售商店高几倍。

(二)时间差别策略即企业按需求时间的不同对相同的产品而制定不同的价格。

如羽绒服在冬季的价格很高,大年一过,都大幅度降价。

(三)顾客差别策略指企业按不同的价格把同一产品或服务卖给不同的顾客。

如对老客户给予一定的优惠。

四)分级差别策略是指企业对同一类商品进行挑选整理,分成若干级别,各级别之间保持一定价格差额的策略。

如,同样是富士苹果,有的是十元一斤,有的是四元一斤.(五)品牌差别策略即是指同品种的商品由于品牌不同定价有别的策略。

如安踏的鞋比普通的鞋贵很多。

谈判僵局:谈判僵局是指在商务谈判过程中,当双方对所谈问题的利益要求差距较大,各方又都不肯做出让步,导致双方因暂时不可调和的矛盾而形成的对峙,而使谈判呈现出一种不进不退的僵持局面。

火力侦察法:所谓火力侦察法就是先主动地抛出一些带有挑衅性的话题,来刺激对方表态,然后再根据对方的反应判断虚实。

假性败局:由于种种原因,双方未能达成一致的协议,只好暂时终止谈判。

二、选择题:谈判三部曲:申明价值、创造价值、和克服障碍谈判四个基本构成要素:谈判主体、谈判议题、谈判方式和谈判约束条件企业利润的三个方面:企业利润有三个主要来源,一是有效的宏观管理,二是企业的微观管理,三是技术因素主要的倾听方式:迎合式、引诱式、劝导式判断人员良好的心里素质包括哪些:自信、自制力、协调力、意志力避免情绪僵局的方法:转移话题、求同存异、视而不见、幽默处理、场外沟通、巧妙的生理知识运用主谈式的选择有什么要求:谈判明示的内容:标的、质量、数量、价格、履行期限、地点、方式、违约责任、解决争议的方式等财产保险的分类:解答题:什么是商务谈判:商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。

商务谈判技巧期末考试复习资料

商务谈判技巧期末考试复习资料

商务谈判技巧期末考试复习资料篇一:商务谈判期末复习内容4—商务谈判第一章商务沟通理论1、你是如何理解沟通与商务沟通?沟通:为达到一定的目的,将信息,思想和情感在个体或群体间进行传递,理解与交流的过程。

商务沟通:企业内部或企业之间,企业之间与顾客之间为在商务和管理活动中达到互相理解,协调关系,实现企业目标,而进行的信息交流。

2、举例说明商务沟通的过程和基本要素。

一个完整的沟通过程主要包括以下几个环节:编码、通过渠道发送、通过渠道接收、译码、反馈。

要素:发信者接收者信息渠道反馈噪音环境3、有效沟通的六项原则①明确沟通目标(充分准备,调整心态)②思维清晰科学③信息真实适量④语言简练准确⑤了解沟通对象(调整心态,沟通要因人而异)⑥注重及时反馈第二章商务沟通综合技巧1、提高听的效果常用的技巧有哪些?①专心致志集中精力的倾听②通过记笔记来达到集中精力③有鉴别的听④克服先入为主的倾听做法⑤创造良好的谈判环境⑥不要因轻视对方、抢话、急于反驳而放弃听2、如何获得良好的提问效果?①应该预先准备好提问的问题②在对方发言时不要中止倾听对方的谈话而急于提出问题③如果对方答案不够完整,要有耐心和毅力等待时机到来是再问④在适当的时候用已经知道的事实验证对方的诚实程度⑤提问后应闭口不言,等待对方做出回答⑥提出的问题句式应尽量简短.而由提问引出的回答信息越多越好3、提问时应注意哪些问题?①不要总是算计别人②不要用问题逼迫别人③应避免提问有敌意的问题④所提每个问题应有明确的目的⑤提问本身应言简意赅⑥提问时切不可自己问个不停⑦最好不提个人生活方面的问题⑧不要直接指责对方品质和信誉方面的问题4、商务谈判中回答问题的技巧总的来讲是基于谈判效果的需要,准确把握该说什么不该说什么,以及应该怎样说而不在于答复的对与错,正确的答复未必就是最好的答复。

除了掌握上述答的方法外,还要运用以下技巧:①回答问题之前,要给自己留有思考的时间.谈判中并非回答问题越快越好②把握对方提问的目的与动机,才能决定怎样回答③不一定非要彻底回答问题,因为有些问题不必回答.尤其是对本方形象不利的,可能泄密的或无聊的问题可不理睬④逃避问题可以采取避正答偏方法.当对方提到的问题,我们很难从正面去回答,但又不能拒绝回答时,可以采用故意避开问题的实质,而将话题引开⑤对于不知道的问题不要随便回答⑥以问代答又是一招第三章商务谈判导论1、商务谈判的含义与特点。

商务谈判复习纲要.doc

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2013商务谈判复习纲要1.谈判的概念:谈判是谈判各方观点互换、情感互动、利益互惠的人际交往过程,是人们为了各自的目的进行相互磋商,达成一致意见的行为。

2.对谈判过程的理解:谈判是各方观点互换的活动过程;谈判是各方感情互动的活动过程;谈判是各方结果互利的活动过程。

3.商务谈判:买主和卖主之间为了促成买卖成交,或是为了解决买卖双方的争议或争端,并取得各自的经济利益而进行的一种人际协商行为。

4.商务谈判的特征:商务谈判以获取经济利益为基本目的;商务谈判以价格谈判为核心;商务谈判特别注重合同条款的严密性与准确性;商务谈判特别强调时效性。

5.主场谈判、客场谈判与中立地谈判:所谓主场谈判是指对谈判的某一方来说, 谈判是在其所在地进行,包括在本地办公场所进行的谈判。

客场谈判是以宾客的身份前往进行谈判的,包括到外地办公场所进行的谈判。

中立地谈判是指在谈判双方所在地以外的其他地点进行的谈判的协议。

6.软式谈判、硬式谈判和原则式谈判:软式谈判是指谈判者设法避免冲突,强调互相信任、互相让步,以达成互相满意,以为将来进一步扩大合作打好基础为目的的商务谈判。

硬式谈判是谈判者把谈判看做是一场意志力的竞赛,认为在这种谈判中,立场越强硬的人,最后获得的利益越多。

原则式谈判是指谈判双方将对方作为合作伙伴而不是作为对手,谈判的出发点和落脚点均建立在公正的利益目标上,友好而高效地取得各方均感到满意的谈判结果的商务谈判。

7.原则谈判法有四个基本要点:把人与问题分开;重点放在利益上,而不是立场上在决定如何做之前,先构思各种可能的选择;坚持最后结果要根据某些客观标准。

&商务谈判是否成功的价值标准:商务谈判目的的实现程度;商务谈判的效率; 冏务谈判后的人际关系。

9.谈判人员的素质:坚强的思想素质;健全的心理素质;合理的学识结构;综合的能力素养;健康的身体素质;良好的仪态素质;丰富的谈判经验。

10.商务谈判班子的组成与管理:第一,要充分地发挥各自的优势,互相配合,以团队的力量征服谈判对手。

商务谈判知识提纲

商务谈判知识提纲

第一章谈判与商务谈判谈判作为人类解决各种矛盾和争议的一种活动,其涉及的范围非常广泛。

解决争议的办法有:传统惯例、规章制度、法院调解和仲裁等,但更多的则是通过谈判而达成协议。

谈判无时不有,也无处不在。

谈判可以使不协调的各种意见一致起来,使需要得到尽可能的满足。

(一)谈判的定义广义的谈判是指除正式场合下的谈判外,一切“协商”、“交涉”、“商量”、“磋商”等等。

都可以看作是谈判。

狭义的谈判仅仅指正式场合下的谈判。

美国谈判学会主席尼尔伦伯格:“只要人们为了改变相互关系而交换观点,或为某种目的企求取得一致并进行磋商,即是谈判。

”谈判是一个“合作的利己主义的”过程。

英国谈判学家马什:“所谓谈判是指有关各方为了自身的目的,在一项涉及各方利益的事务中进行磋商,并通过调整各自提出的条件,最终达成一项涉及各方较为满意的协议这样一个不断协调的过程。

”哈佛大学谈判培训中心主任、国际问题分析研究所所长霍沃德·雷法:不主张对谈判下精确的定义,他认为:谈判既具艺术性,又具科学性,对于谈判学中的某些概念,只需`作大致的框定,模糊才显得科学。

所谓谈判是指人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程。

对此定义可以从这么几个方面进行理解和把握:1.谈判的双方之间必须有一定的联系和直接的关系。

2.谈判的直接原因是因为谈判双方都有自己的需要。

3.谈判双方之间各自需要的这种既统一又矛盾的关系,使得双方必须通过协商的方法来解决,通过协商来求得一致意见,满足各自的需要。

4.谈判作为人们的一种行为和活动,要涉及到有关人的许多方面和领域。

作为一个合格的谈判人员,不仅要精通谈判内容所涉及到的专业知识,还要很好地认识和了解有关人的知识。

5.谈判是一个过程,不只是指双方达成一致意见的一时一刻,还包括为谈判所作的准备与双方达成协议后的贯彻实施。

因此,谈判是需要时间的,复杂的谈判更是如此。

(二)谈判的特点谈判作为人类的一种行为,具有以下特点:第一,谈判是双方通过不断地调整各自的需要而相互接近,最终达成一致意见的过程。

《商务谈判》复习资料

《商务谈判》复习资料

《商务谈判》复习资料(03874)目录第一章商务谈判导论第一节商务谈判的特征<考*点>1、商务:是人们在市场上从事的一切有形资产和无形资产交换或买卖活动的泛指或总称。

2、谈判:是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商二争取达成意见一致的行为和过程。

3、商务谈判:就是在各种商务活动中,人们为了协调彼此的关系,满足各自的需求,在一定的时间空间条件下,通过协商对话以争取达成意见一致的行为与过程。

4、商务谈判的内涵:商务谈判是建立在人们彼此经济需要的基础上的;商务谈判是两方以上的交际行为;商务谈判是寻求建立或改善人们的经济关系;商务谈判是一种协调行为的过程;商务谈判的各方要接触就要选择恰当的时间和地点。

5、商务谈判的特征:商务谈判作为谈判行为的一种常见方式,不仅具有目的性、相互性和协商性等谈判的共性,还具有以下个性特征——商务谈判是以经济利益为目的,是物质利益关系的特殊表现,具有利益性;商务谈判是在遵循价值规律的基础上进行的,以价格为谈判的核心;商务谈判是促进商品经济发展的工具;商务谈判受到多种因素的影响;以经济效益作为商务谈判的主要评价指标。

第二节商务谈判的分类<考*点>6、商务谈判的分类:1)根据参加谈判的人数规模,分为个体谈判和集体谈判。

2)根据参加谈判的利益主体的数量,分为双边谈判和多边谈判。

3)根据谈判双方接触的方式,分为口头谈判和书面谈判4)根据谈判的事项(所涉及的经济活动)分为投资谈判、商品(劳务)贸易谈判、技术贸易谈判、租赁、承包谈判等5)根据谈判者所在地区范围为标志分类,分为国内商务谈判和国际商务谈判。

6)根据谈判条款的联系方式,分为横向谈判与纵向谈判。

7)根据谈判性质的不同,分为普通谈判和特殊谈判。

8)根据不同的谈判风格,可以划分各类谈判,如美国式、中东式等。

第三节商务谈判的模式7、商务谈判的动态模式:“初始期”开题、交锋磋商;互相让步,进入“进展期”;主客观条件具备,在可接受的共同点上达成协议,进入“结束期”。

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商务谈判复习提纲钦州学院商学院版权所有甘成峰1、商务谈判以价格作为谈判的核心。

2、商务谈判的原则。

①自愿原则;②平等原则;③互利原则;④求同原则;⑤效益原则;⑥合法原则;⑦客观标准原则;⑧对事不对人原则。

3、商务谈判的要素。

①谈判主体;②谈判议题;③谈判方式;④谈判约束条件。

4、商务谈判人员应具备的基本心理素质。

自信心、耐心、诚心。

5、成功谈判者应具备的心理素质。

①崇高的事业心、责任感;②坚韧不拔的意志;③以礼待人的谈判诚意和态度;④良好的心理调控能力。

6、商务谈判的3个目标层次。

①必须达成的目标(最低限度目标);②立意达成的目标(可接受目标);③乐于达成的目标(最优期望目标)。

7、商务谈判信息收集的内容。

Ⅰ、收集政策导向;国家、地方的各种政策、法律、法规、习俗。

Ⅱ、与谈判标的有关的情报。

①商业行情:商品价格、市场及销售状况、产品质量及相关交易信息;②对方的经营情况:经营、生产、人事、销售、财务等情况;③对方谈判的策略、计划、态度等:对方的谈判目的、真正的需要、可能采取的策略、所持的真正立场等。

Ⅲ、与谈判对手有关的情报。

⑴对方的当前需求、利益和谈判实力(研究对方的经营历史);⑵对手的目标;⑶对手的声誉;⑷对手的谈判风格;⑸对方的对象转换点;⑹对方人员组成情况:职位高低、性别差异;⑺对方主谈人情况:年龄、家庭、嗜好、个性、经历。

1)资信情况;2)对手的合作欲望情况;3)对手的谈判人员情报:①你在哪里问?②谁会告诉你?③客户不愿意回答,如何问?⑻对方人员的权限和策略;⑼对方对谈判的重视程度。

Ⅳ、对竞争者的分析。

一般包括以下五项内容和步骤:1)识别企业的竞争者。

识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析;2)识别竞争者对手的策略;3)判断竞争者目标;4)评估竞争者的优势和劣势;5)判断竞争者的反应模式。

Ⅴ、了解自己的公司。

8、商务谈判信息收集的原则。

①时效性;②准确性;③目的性;④系统性;⑤经济性;⑥现场性;⑦全员性。

9、商务谈判开局阶段的任务。

一是要为双方建立良好关系创造条件,营造良好的谈判气氛;二是要了解谈判对方的特点、真实意图和态度,通过掌握并分析对方的信息来修正自身谈判方案,从而取得谈判场上的主动;三是交换谈判双方的初步意见,作开场陈述。

10、开局气氛的特点与类型。

①冷淡、对立、紧张的谈判气氛;②松弛、缓慢、低调的谈判气氛;③平淡、舒缓、自然的谈判气氛;④积极、高调、友好的谈判气氛11、谈判开局气氛的营造方法。

Ⅰ、营造积极、高调、融洽的开局气氛通常有以下几种方法:(1)感情攻击法;(2)称赞法;采用称赞法时应该注意以下几点:①选择恰当的称赞目标;选择称赞目标的基本原则是:投其所好。

即选择那些对方最引以自豪的,并希望己方注意的目标。

②选择恰当的称赞时机;如果时机选择得不好,称赞法往往适得其反。

③选择恰当的称赞方式;称赞方式一定要自然,不要让对方认为你是在刻意奉承他,否则会引起其反感。

(3)幽默法;采用幽默法时要注意以下几点:①选择恰当的时机;②采取适当的方式;③要收发有度。

(4)问题挑逗法。

通常,可以在以下几种情况下营造高调气氛:①己方占有较大优势;②双方企业有过业务往来,关系很好;③双方谈判人员个人之间的关系;④己方希望尽早与对方达成协议。

Ⅱ、营造平淡、舒缓、自然的开局气氛要做到以下几点:①注意自己的行为、礼仪;②要多听,多记,不要与谈判对手就某一问题过早发生争议;③要准备几个问题,询问方式要自然;④对对方的提问,能做正面回答的一定要正面回答。

不能回答的,要采用恰当方式进行回避。

Ⅲ、营造严肃、缓慢、低调的开局气氛通常有以下几种方法:(1)感情攻击法;(2)沉默法;采用沉默法要注意两点:①要有恰当的沉默理由;通常人们采用的理由有:假装对某项技术问题不理解;假装不理解对方对某个问题的陈述;假装对对方的某个礼仪失误表示十分不满。

②要沉默有度,适时进行反击,迫使对方让步。

(3)疲劳战术;采用疲劳战术应注意以下两点:①多准备一些问题,而且问题要合理,每个问题都能起到疲劳对手的作用。

②认真倾听对手的每一句话,抓住错误、记录下来,作为迫使对方让步的砝码。

(4)指责法。

通常,可以在以下几种情况下营造低调气氛:①己方有讨价还价的砝码,但是并不是占有绝对优势。

如果己方谈判实力相对弱于对方,为了不使对方在气势上占上风和轻视己方,谈判人员应做好充分的心理准备并要有较强的心理承受能力,始终显示一种内在的信心和展示一种顽强作战、不屈不挠的斗争精神,也可以向对方表示一定的合作姿态,同时要善于运用己方的砝码迫使对方让步;②双方企业有过业务往来,但本企业对对方企业的印象不佳。

12、商务谈判的开局策略。

(一)一致式开局策略(协商式开局策略),是指开局阶段,谈判者在谈判环境、气氛、态度、方式、内容及相关条件等方面创造“一致”的感觉,遵循求同存异的原则,使对方对其产生好感,从而使对方愿意将其某些想法按照谈判者的观点进行调整。

运用协商表达法应注意以下事项:①注意表达的用语、语气,把握好语言的分寸感;②淡化表达语言的主观色彩;③努力培养谈判双方的认同感。

(二)保留式开局策略(慎重式开局策略),是指在谈判开始时,对谈判对手提出的关键性问题不做确切的回答,对自己的条件不和盘托出,以保留回旋的余地。

谈判者应注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的道德原则,即以诚信为本,向对方传递的信息可以是模糊信息,但不能是虚假信息。

否则,会将自己陷于非常难堪的局面之中。

保留式开局策略适用于低调气氛和自然气氛,而不适用于高调气氛。

保留式开局策略还可以将其他的谈判气氛转为低调气氛。

(三) 挑剔式开局策略,是指谈判一开始,就对谈判对手的言行、礼仪失误或产品的工艺瑕疵、服务欠缺等方面横加指责。

谈判者应注意在采取挑剔式开局策略时,要注意营造低调的谈判气氛,紧紧抓住对方的“错误”不放,干扰对方的情绪,让对方不好意思讨价还价,从而使己方获得更多有利于自身的利益。

但此策略一旦被对方识破,就应该顺势改变己方的谈判策略。

(四)进攻式开局策略,是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态,借以制造心理优势,压迫对方展开谈判。

进攻式开局策略通常只在这种情况下使用,即:发现谈判对手在刻意制造低调气氛,这种气氛对本方的讨价还价十分不利,如果不把这种气氛扭转过来,将损害本方的切实利益。

运用冲击表达法应注意以下事项:①冲击表达要有突然性和创意性;②不要视对方为敌,避免双方情绪对立;③不要对对方的行为定性或批评其动机。

(五)坦诚式开局策略,是指以开诚布公的方式向谈判对手陈述自己的观点或想法,从而为谈判打开局面。

坦诚式开局策略有时也可用于谈判实力弱的一方谈判者。

当本方的谈判实力明显不如谈判对方,并为双方所共知时,坦率地表明自己一方的弱点,让对方加以考虑,更表明己方对谈判的真诚、同时也表明对谈判的信心和能力。

运用直陈表达法应注意以下事项:①使用好直陈表达的方式;②把握好直陈表达的分寸;③控制好直陈表达的极限。

13、商务谈判中报价的原则。

①开价一定要高于实价;②永远不要接受对方第一次开价或还价。

14、商务谈判中报价的顺序。

①本方的谈判实力强于对方,或本方在谈判中相对处于有利地位,应争取先报价。

②预先了解到双方的谈判实力相当,谈判将面临激励的竞争,应争取先报价。

③如果本方的谈判实力明显弱于对方,尤其在缺乏谈判经验的情况下,应让对方先报价。

④货物买卖业务的谈判,一般让卖方先报价。

15、商务谈判中价格解释的原则。

不问不答;有问必答;避实就虚;能言不书。

16、商务谈判中的报价策略。

①报高价策略,是指卖方以最高期望价格进行报价的策略,是商务谈判中很常见的一种报价策略。

②加法报价策略,是指在商务谈判中,有时怕报高价会吓跑客户,就把价格分解成若干层次渐进提出,经过若干次的报价,最后加起来仍等于当初一次性报出的高价。

③巧用成交记录策略,是指谈判人员通过设立有利于己方的价格参照表或者优势与劣势对照表,为己方报价提供有力的证据。

④报价差别策略,是指谈判人员根据不同的客户,不同的购买批量,不同的购买时间、不同的付款方式,而采取不同的报价。

⑤除法报价策略,是一种价格分割,以商品的数量或使用时间等概念为除数,以商品价格为被除数,得出一种数字很小的价格,使买主对本来不低的价格产生一种便宜、低廉的感觉。

⑥心理价格策略,是指根据人的心理特征制定的价格策略。

⑦中途变价策略,是指谈判人员在报价的中途,改变原来的报价趋势,从而争取谈判成功的报价方法。

17、商务谈判中的讨价策略。

讨价一般分为三个阶段,不同的阶段采用不同的讨价方式。

第一阶段,由于讨价刚开始,对卖方价格的具体情况尚欠了解,因而,讨价的策略是全面讨价。

即要求对方从总体上改善报价。

第二阶段,讨价进入具体内容,这时的讨价策略是针对性讨价。

即在对方报价的基础上,找出明显不合理、虚头、含水分大的项目,针对这些明显不合理的部分要求把水分挤出去以改善报价。

第三阶段,是讨价的最后阶段,讨价方在做出讨价表示并得到对方反应之后,必须对此进行策略性分析。

18、商务谈判中的讨价技巧。

①以理服人;②相机行事;③投石问路。

19、商务谈判中怎样回价。

只要用文字或数字回答了对方有关价格的提问,就可视为已还价。

还价方应注意以下几点:①在还价前要准确地弄清对方的报价内容。

②还价也应当是符合情理的可行价。

③在还价所涉及的提问过程中,必须使对方认识到,这些问题只不过是为了弄清他们的报价,而不是在要求对方解释如此报价的原因。

20、商务谈判中的还价策略。

⑴投石问路策略,是指为了试探卖方在价格上的回旋余地和决心,谈判者在谈判中提出一些很有吸引力的假设条件,要求卖方降价,通过对方的回答来揣测对方的态度,有时也会通过所谓的谣言、密讯等手段探测对方的态度和反应,尽可能多地了解对方的真实意图。

⑵吹毛求疵策略,是指买方找出对方商品的“弱点”,伺机打击对方,通过再三挑剔,找到还价的理由。

⑶目标分解策略,是指谈判人员把对方报价的目标进行分解,从中找出哪些项目内容是己方重点需要的,哪些项目内容是己方可以不需要的,哪部分的价格水分比较大等,然后再根据分析对报价中的各项内容一一进行还价的策略。

⑷蚕食策略,是指谈判中,谈判者像蚕食桑叶一样,步步为营,得寸进尺,是一种渐进的谈判策略。

21、商务谈判中如何杀价。

1)开低走高。

即一开始就赶尽杀绝,三百的一杀就是一百五,然后逐档添价,步步紧迫,一百六、一百七,并故作大方状;“已添了这么多的价钱,你还好意思不卖?”2)欲擒故纵。

价钱杀不下来,索性不买了,掉头就走,藉此迫使对方让步。

人给叫回来,买卖就成交了。

采用欲擒故纵策略应注意:①立点在“擒”;②冷漠之中有意给对方机会;③注意言谈与分寸;3)疲劳轰炸、死缠不放。

即考验耐力,不断唇枪舌剑磨价钱,今天不成,明天再来,谁能坚持最后五分钟,谁就是此舌战之胜利者。

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