工程部组织架构设置
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下面所指的工程部是指一般负责一个开发项目的房地产公司 的工程部， 主要负责所开发项目的工程施工管理工作。
一、工程部在项目开发中的角色
在开发房地产项目时，房地产 公司工程部担当着重要的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ色。在 项目的开发过程中，房地产公司的 工程部要与多个公司、政府部门进 行沟通、联系，这样才能保证项目 的顺利开发。工程部与各政府部门、 单位的关系如图１⁃１所示。
二、工程部在项目开发中的工作内容
1. 工程部项目管理工作流程 在项目开发中，从项目任务
确定到项目工程结束的整个过程， 工程部都要参与项目工程管理各 方面的工作。工程部参与项目工 程管理的工作流程如图１⁃２所 示。
２.工程部项目管理计划的制订 工程部在项目开发中需要根据
项目管理计划来开展管理工作，项 目管理计划一般包括进度总计划、 质量计划、材料计划、资金计划、 合同管理计划等，具体如图1-3所示。
三、总公司和分公司工程管理相关部门 的业务对接
对于有多个项目公司的总公司，其工程管理相关部门会与其 分公司的工程管理相关部门有业务对接关系。
图1-6主要说明项目公司的工程部与总公司工程管理相关部门 的业务对接关系。
建筑专用名词含义
“三通一平”： 水通、电通、路通、场地平整。
“三新”： 新技术、新材料、新工艺。
３.工程部项目施工管理工作流程 施工管理是工程部在项目开发过
程中的核心工作内容，其管理流程和 内容如图１⁃４所示。
4.工程部岗位设置原则 工程部的岗位设置，应当遵循以下原则： （1）精干高效的原则。 （2）灵活弹性的原则。 （3）相对稳定的原则。 （4）因事设岗的原则。
5.工程部组织架构图
房地产公司需要根据各项目开发规模 和工程特征建立适应该项目工程的管理班 子。工程部经理主要负责项目的工程管理 工作，公司总经理和主管工程副总经理对 其工作进行定期监督和管理。在建工程面 积在１５万ｍ２ 以上的项目需设置主任 工程师岗位，主要负责现场技术管理工作； 在建工程面积在１５万ｍ２ 以下的项目， 由工程部经理兼任主任工程师。工程部组 织架构如图1-5所示。
结束语
通过本次线上学习，让我们了解了房地产公司工 程部在项目开发中的角色和主要工作内容：项目管理 工作流程、项目管理计划的制定、项目施工管理工作 流程、工程部岗位设置原则、工程部的组织架构设置 基本框架、组织形式，以及相关部门的业务对接。明 天我们一起学习工程部在工作中的两大职能，即：工 程管理职能和项目管理职能。
房地产公司工程管理之人事管理
工程部组织架构设置
河南万隆置业有限公司--工程部 2020年2月17日
由于房地产公司规模不同，各房地产公司对工程管理类部门 的划分也不一样。对于一般的房地产公司，其工程管理类部门一 般会设有设计部、成本管理部（有些公司也称经济部、预算部）、 采购部和工程部，而对于一些小型的房地产公司，则可能只是在 工程部下设有与设计、施工管理、预算、采购相关的专业人员。 对于有多个项目公司的总公司来说，其总公司的工程管理类部门 会设有工程管理部门（中心）、设计管理部门（中心）、成本管 理部门（中心）和招标采购部门（中心）等。
END
花若盛开 清风自来
一、工程部在项目开发中的角色
在开发房地产项目时，房地产 公司工程部担当着重要的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ色。在 项目的开发过程中，房地产公司的 工程部要与多个公司、政府部门进 行沟通、联系，这样才能保证项目 的顺利开发。工程部与各政府部门、 单位的关系如图１⁃１所示。
二、工程部在项目开发中的工作内容
1. 工程部项目管理工作流程 在项目开发中，从项目任务
确定到项目工程结束的整个过程， 工程部都要参与项目工程管理各 方面的工作。工程部参与项目工 程管理的工作流程如图１⁃２所 示。
２.工程部项目管理计划的制订 工程部在项目开发中需要根据
项目管理计划来开展管理工作，项 目管理计划一般包括进度总计划、 质量计划、材料计划、资金计划、 合同管理计划等，具体如图1-3所示。
三、总公司和分公司工程管理相关部门 的业务对接
对于有多个项目公司的总公司，其工程管理相关部门会与其 分公司的工程管理相关部门有业务对接关系。
图1-6主要说明项目公司的工程部与总公司工程管理相关部门 的业务对接关系。
建筑专用名词含义
“三通一平”： 水通、电通、路通、场地平整。
“三新”： 新技术、新材料、新工艺。
３.工程部项目施工管理工作流程 施工管理是工程部在项目开发过
程中的核心工作内容，其管理流程和 内容如图１⁃４所示。
4.工程部岗位设置原则 工程部的岗位设置，应当遵循以下原则： （1）精干高效的原则。 （2）灵活弹性的原则。 （3）相对稳定的原则。 （4）因事设岗的原则。
5.工程部组织架构图
房地产公司需要根据各项目开发规模 和工程特征建立适应该项目工程的管理班 子。工程部经理主要负责项目的工程管理 工作，公司总经理和主管工程副总经理对 其工作进行定期监督和管理。在建工程面 积在１５万ｍ２ 以上的项目需设置主任 工程师岗位，主要负责现场技术管理工作； 在建工程面积在１５万ｍ２ 以下的项目， 由工程部经理兼任主任工程师。工程部组 织架构如图1-5所示。
结束语
通过本次线上学习，让我们了解了房地产公司工 程部在项目开发中的角色和主要工作内容：项目管理 工作流程、项目管理计划的制定、项目施工管理工作 流程、工程部岗位设置原则、工程部的组织架构设置 基本框架、组织形式，以及相关部门的业务对接。明 天我们一起学习工程部在工作中的两大职能，即：工 程管理职能和项目管理职能。
房地产公司工程管理之人事管理
工程部组织架构设置
河南万隆置业有限公司--工程部 2020年2月17日
由于房地产公司规模不同，各房地产公司对工程管理类部门 的划分也不一样。对于一般的房地产公司，其工程管理类部门一 般会设有设计部、成本管理部（有些公司也称经济部、预算部）、 采购部和工程部，而对于一些小型的房地产公司，则可能只是在 工程部下设有与设计、施工管理、预算、采购相关的专业人员。 对于有多个项目公司的总公司来说，其总公司的工程管理类部门 会设有工程管理部门（中心）、设计管理部门（中心）、成本管 理部门（中心）和招标采购部门（中心）等。
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