【采油 精品】培训项目管理的方法和工具应用(200909)
采油工岗前培训技能操作项目
采油工岗前培训技能操作项目人力资源开发中心2012年11月项目1 常用工具、管阀、配件的识别及使用、保养一、管钳管钳是用来转动金属管或其他圆柱形工件的，是管路安装和修理的常用工具。
管钳的结构和使用方法如图2-1所示。
(b)管钳使用图图2-1管钳及使用示意图管钳规格是指管钳合口时整体长度，如人们常说的：“24in 、36in 、48in”就是指的管钳长度，常用的管钳规格如表2-１所列。
表2-1常用管钳技术规范管钳使用注意事项：（1）要选择合适的规格；（2）钳头开口要等于工件的直径；（3）钳头要卡紧工件后再用力扳，防止打滑伤人；（4）用加力杆时长度要适当，不能用力过猛或超过管钳允许强度；（5）管钳牙和调节环要保持清洁。
二、扳手板手主要用来紧固和拆卸零部件，通常有四种类型，即梅花扳手、套筒扳手、活动扳手和呆型扳手等。
1．梅花扳手梅花扳手的扳头是一个封闭的梅花形，如图2-2所示。
当螺母和螺栓头的周围空间狭小，不能容纳普通扳手时，就采用这种扳手。
梅花扳手常用的规格有：14～17mm、17～19mm、22～24mm、24～27mm、30～32mm等。
图2-2 梅花扳手示意图梅花扳手可以在扳手转角小于60°的情况下，一次一次地扭动螺母。
使用权用时一定要选配好规格，使用权被扭螺母和梅花扳手的规格尺寸相符，不能松动打滑，否则会将梅花菱角啃坏。
使用扳手时不能用加力杆，不能用手锤敲打扳手柄，扳手头的梅花沟槽内不能有污垢。
2．套筒扳手当螺母或螺栓头的空间位置有限，用普通扳手不能工作时，就需采用套筒扳手，如图2-3所示。
图2-3 套筒扳手组成图使用套筒扳手的方法是：（1）根据被扭件选规格，将扳手头套在被扭件上；（2）根据被扭件所在位置大小选择合适的手柄；（3）扭动前必须把手柄接头安装稳定才能用力，防止打滑脱落伤人；（4）扭动手柄时用力要平稳，用力方向与补扭件的中心轴线垂直。
3．活动扳手活动扳手又叫活络扳手，其开口宽度可以调节，能扳一定尺寸范围内的螺栓或螺母。
提升项目管理效率的方法与工具
提升项目管理效率的方法与工具项目管理是现代企业中不可或缺的一项核心能力。
无论是大型企业还是小型公司，都需要高效的项目管理来确保项目的顺利进行和成功交付。
然而，项目管理往往面临着各种挑战，如时间压力、资源限制和团队合作等。
为了提升项目管理效率，我们可以采用一些方法和工具来辅助项目管理的各个方面。
一、项目计划与调度项目计划是项目管理的基础，它确定了项目的目标、里程碑和关键路径。
为了提升项目计划的效率，可以采用以下方法和工具：1. 使用甘特图：甘特图是一种图形化的项目计划工具，它可以清晰地展示项目的时间安排和进度。
通过使用甘特图，项目经理可以更好地理解项目的整体框架，并及时调整计划以适应变化。
2. 制定明确的目标和里程碑：明确的目标和里程碑可以帮助项目团队更好地理解项目的关键节点和交付要求。
项目经理应该与团队成员共同制定目标和里程碑，并确保它们符合项目的整体目标。
3. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助项目经理更好地跟踪项目的进度和资源分配。
一些常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
二、团队协作与沟通团队协作和沟通是项目管理中至关重要的一环。
一个高效的团队可以更好地协同工作，提高项目的执行效率。
以下是一些提升团队协作与沟通的方法和工具：1. 使用协作平台：协作平台可以帮助团队成员共享文件、讨论问题和跟踪任务。
一些常用的协作平台包括Microsoft Teams、Slack和Google Docs等。
2. 定期开会：定期开会可以帮助团队成员了解项目的最新进展和问题。
会议应该有明确的议程和目标，并确保每个人都有机会发表意见和提出建议。
3. 建立良好的沟通渠道：项目经理应该建立起与团队成员之间的良好沟通渠道，鼓励大家分享想法和意见。
这样可以更好地解决问题和促进团队的合作。
三、风险管理与问题解决项目管理中难免会面临各种风险和问题，如资源不足、技术难题和进度延误等。
抽油机常用工用具的使用
低压试电笔
高压试电笔
二、工用具的使用
大锤和锤子的使用
大锤主要是用来砸击重物的， 锤子主要是用来敲击轻物的 其规格是指锤头的质量 使用 时，首先检查锤柄有无断裂， 锤头与把柄安装是否牢固，以 防敲击时锤头脱出击伤人 当 用力直接敲击钢件时，握锤柄 的手要握牢，但手心不宜握的 过紧，以防敲击时震手 握锤 把的手严禁戴手套以防打滑伤 人 操作空间要够用．人要站 稳；
二、工用具的使用
安全带的正确使用方法
1)安全带应系在腰下面、臀部上面的胯部位。 2)安全带的小皮带系紧，这样在高处作业时
，腰部不易受伤。 3)安全带要高挂低用，注意防止摆动碰撞。 4)使用中的安全带及后备绳应挂在结实牢固
的构件上并要检查是否扣好。安全绳要系在同 一作业面上，禁止挂在移动及带尖锐角不牢固 的物件上，严禁低挂高用。
注意事项：
使用时应选择好合适的规格，管钳不能反向使用 使用管钳时应一手按钳头。另一手按钳柄且手指 应平伸 管钳不能当锤子或撬杠使用 用后应及 时洗净、涂抹黄油，防止旋转螺母、钳牙生锈
二、工用具的使用
活动扳手的使用：
活动扳手用来扳动一定范围尺寸的螺栓、螺 母，启闭阀类，上卸杆类丝扣 ； 活动扳手 的规格是按首尾全长长来计算的．常用的活 动扳手有：200 mm、250 mm、300 mm、375mm 、450 mm几种 使用时应将扳唇紧压螺母的 平面．扳动时应活动部分在前，使固定部分 承受大部分的力。若反向用力应使扳手翻转 l80。。若要得到最大的扭矩，手应握在接近 手柄尾处。扳动较小的螺母时，手应握在接 近头部的位置，旋力时手指可随时旋调蜗轮 ，收紧活络扳唇，以防打滑；
不得用锉刀敲、撬其他工件 不得与其他工件堆放在一起
二、工用具的使用
项目管理工具与方法
项目管理工具与方法有句古老的谚语说：“好的开始是成功的一半。
”在何其瞬息万变的现代社会中，如何有效地管理和完成项目变得尤为重要。
项目管理工具和方法为我们提供了更科学更高效的项目管理手段，帮助我们规划、执行和监控项目。
本文将介绍几种常用的项目管理工具和方法，帮助您更好地掌控项目进程，提高工作效率。
一、甘特图甘特图是一种常用的项目计划图表，以时间为基准，展示了项目的各项任务以及任务的持续时间。
甘特图以条形图的形式直观地展示了项目的时间计划，可以清晰地了解项目进展情况和各个任务的交叉关系。
通过甘特图，项目管理者可以更好地安排资源、提前发现和解决问题，确保项目按时完成。
二、里程碑里程碑是项目管理中的重要概念，它代表着项目中的重要节点和关键事件。
通过设定里程碑，项目管理者可以更好地跟踪项目的进展，了解项目是否按时到达重要节点。
里程碑的设定可以提醒团队成员注意时间节点，促进团队合作，保证项目的顺利进行。
三、工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目任务分解为可管理的小任务的一种方法。
通过将项目任务层层细分，形成清晰的工作分解结构，可以更好地分配任务、掌控进度、提高工作效率。
WBS 是项目管理过程中非常重要的一部分，它帮助项目管理者合理安排资源，明确任务责任，并且方便各个团队成员理解自己的任务和目标。
四、PERT/CPMPERT（Program Evaluation and Review Technique）和 CPM（Critical Path Method）是项目管理中常用的一种网络分析方法。
PERT/CPM方法用网络图的形式展现所有的项目任务及其关联关系，并计算出项目的总体进度、关键路径和风险点。
通过PERT/CPM方法，项目管理者可以更好地掌握项目的整体情况，制定合理的计划和决策，确保项目按时高效完成。
五、敏捷开发敏捷开发是一种以迭代和循序渐进的方式进行项目工作的方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更能适应需求变化和应对不确定性。
中国石油天然气股份有限公司-科研项目管理培训教材
10．项目沟通管理
10．1 沟通计划
10．2 信息发布 10．3 进度表现报告
11．风险管理
11．1 风险管理计划 11．2 风险识别
11．6 风险监测与控 制
11．3 风险定性分析 11．4 风险量化分析 11．5 风险回应计划
12．项目采购管理
12．1 采购计划 12．2 询价计划
12．3 询价 12．4 供应商选择
9
2、一般项目管理 规范
A business of
国际项目管理组织及其知识体系
两大项目管理 国际项目管理协会（IPMA）
协会组织
美国项目管理协会（PMI）
PMI及其标准
PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 2019年版，共包括9个领域的知识体系 2000年版PMBOK是目前最新版本
中国石油天然气股份有限公司
-科研项目管理培训教材-
A business of
内容
1. 项目管理的益处 2. 一般项目管理规范 3. 科研项目管理先进实践研究及案例分析 4. 科研项目管理的原则 5. 科研项目经理的作用与职责 6. 中国石油科研项目分类、项目生命周期和组织方式 7. 中国石油科研项目生命周期各阶段流程与规范 8. 科研项目收尾 9. 项目群管理 10. 案例分析
特点 •加强了职能部门关于项目的沟通 •资源重复减至最少，减少了冗余 •仍保持了成员的专业性 •职能经理与项目经理间的协调难度较大
24
几种项目组织方式优缺点的比较
优点
缺点
职
•没有重复活动
能 式
•职能、专业化强
结
构
•不能从项目的角度全面看问题 •对项目的变化反映缓慢 •不注重客户
【采油 精品】培训项目管理的方法和工具应用(200909)
决策 做人
项目 做事
用赖老师讲授的工具和方法行动起来吧！
祝您早日成为培训管理的 大项目经理！
也很重要。 • 靠干，完全不学，可以出项目经理。 • 但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。 • 光干不学，有可能会出现的情况是:你的能力本来可以做一个大项目经理，
但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导， 有些问题可能处理得不够好。
项目经理
• “做对的事情远比把事情做对更重要。”
中国的古长城
埃及金字塔
中国的“两弹”计划
美国的阿波罗登月计划
中国的三峡工程
英法海底隧道
2008年北京奥运会
“神七”
国庆60周年庆典
•苏里格气田的勘探 •培训班 •……
经典名言和谚语
• 1、在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项 目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace
Cost
Time
Quality
pe
三重制约
项目管理的四个层次
•复杂的事情简单化：分解 •简单的事情量化：临界值 •量化的事情专业化：规律 •专业的事情模板化：框架模板
关于项目经理的观点
• 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。 • 一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学
• 2、项目管理将站到21世纪管理舞台的中央。 ——Tom Peters 管理大师 《追求卓越》合著者之一
• 3、项目管理不只是一种知识和一套技能，更是一种创新，一种挑战！
什么是项目？ 什么是项目管理？ 工具和方法如何应用于培训管理？
课程导出
项目的成功？
•在预算内 •在计划时间内 •按规定质量标准 •完成项目预期的目标
常用工具培训
主要用来：紧固、拆卸扭矩 较大的螺栓或螺母，敲击扳 手具有抗打击能力强，不易 折断、牢固耐用、使用保管 方便等特点。
2.梅花敲击扳手
使用方法：将扳手平放在螺 栓或螺母上卡好，使用榔头 敲击扳手另一端，也可以用 钢管加长力臂或进行敲击、 锤击，轻松拧紧或拆卸大型 螺母。
注意事项：防止在敲击过程 中榔头和扳手滑脱伤害人体 和设备。
采油作业三区常用工具培训
拉 马
•轴承拉出器, 轴承拆卸 工具 •轮子拉出器具；例如 皮带轮、链轮、等等 •拉马是使轴承与轴相分离的拆卸工 具。使用时用三个抓爪勾住轴承， 然后旋转带有丝扣的顶杆，轴承就 被缓缓拉出轴了。
采油作业三区常用工具培训
外拉马
常见应用场合： ★轴和杆 ★片 ★轮 ★轴承
采油作业三区常用工具培训
采油管理三区常用工具培训
内六方扳手及链条扳手 内六方扳手
链条扳手
采油管理三区常用工具培训
内六方扳手（艾伦扳 手）是用于六角插口 的螺丝工具。 特点：工具简单，小 和轻便 注意事项：螺丝和工 具之间必须有六个接 触面，在使用时不容 易损坏。内六角扳手 的大小根据插口的大 小确定。
采油管理三区常用工具培训
采油作业三区常用工具培训
采油作业三区常用工具培训
常用套筒扳手
套筒扳手在使用 时也需接触好后再用 力，如发现梅花套筒 及扳手手柄变形或有 裂纹时，应停止使用， 要注意随时清除套筒 内的尘垢和油污；套 筒扳手使用时要注意 选择合适的规格、型 号，以防滑脱伤手。
采油作业三区常用工具培训
套筒扳手：
火花塞套筒 火花塞套筒 万向节 延长接杆 延长接杆
分体拉马
常见应用场合： ★轴和杆 ★片 ★轮 ★轴承 步骤: 分割刀分割 拉马拉出
采油工程技术管理培训
井下部分：
抽油泵 光 杆
油管
二、机采井技术管理
（一）抽油机井技术管理
抽油泵
1、抽油机井的结构 井下部分：
主要井下设备 管式泵
杆式泵
整筒泵 衬套泵
管式泵:泵筒、游动凡尔、固定凡尔、柱塞
泵
抽油泵
的 工
作
原
理
示
意
图
二、机采井技术管理
（一）抽油机井技术管理 1、抽油机井的结构
（一）抽油机井技术管理 1、抽油机井的结构
250 型 采 油 树 最 早 应 用 在自喷采油井上，随着抽 油机井大面积转抽、上抽， 它只作轻微改动，便广泛 应用到抽油机井上。
二、机采井技术管理
（一）抽油机井技术管理 1、抽油机井的结构
偏Ⅲ型采油树能 够实现生产过程中 的环空测试。
二、机采井技术管理
抽油泵
井下部分：
CYB—57—R—H—A—M—4.5—1.5—0.6
加长短节长度 m
抽
柱塞长度 m
油
泵筒长度 m
泵 型
定位部件形式：C皮碗式 M机械式
号
固定位置：A顶部,B底部,C底部、动筒式
泵筒型式：H厚壁、L组合、W薄壁（金属柱塞）
抽油泵型号R杆式,T管式 公称直径 mm
S薄壁、P厚壁(软密 封柱塞)
抽油泵代号
二、机采井技术管理
（一）抽油机井技术管理 1、抽油机井的结构
井下部分：
整筒泵间隙分5级： 一级泵： 间隙0.025-0.088mm 二级泵： 间隙0.050-0.113mm 三级泵： 间隙0.075-0.138mm 四级泵： 间隙0.100-0.163mm 五级泵： 间隙0.125-0.188mm
某油田职工培训中心培训项目管理手册(DOC 50页)
江汉油田职工培训中心培训项目管理手册（试用）2011年9月5日概述按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准《质量管理：培训指南》GB/T19025－2001（idtISO10015:1999），结合江汉石油职工培训中心管理的实际情况，特制定《江汉油田职工培训中心培训项目管理手册》。
本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目，包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术人员培训项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项目。
其它各类培训项目开发与组织实施参照此手册执行。
本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训项目主办部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计划、培训项目启动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与总结等环节的管理。
培训项目管理总流程：培训项目管理职责分配表：备注：1.集团公司A类、B类培训项目的培训主管部门、主办部门是指集团公司人事部和相关部门；其它类培训项目的培训主管部门、主办部门是指江汉油田组织部、劳资处及相关业务部门。
2.培训部门是指职工培训中心的党校工作部、岗位培训部、安全培训部、职业技能培训部、职业技术开发部、汽校。
3.教研部门是指职工培训中心的教研一部、高级技校教学工作部、汽校教务科。
4.教辅部门是指职工培训中心的总务科、信息中心、图书馆、学员服务中心、印刷厂、小车队等。
1.制定和发布培训项目实施计划职工培训中心在接到公司下达的培训计划后，及时制定和发布培训实施计划。
1.1制定培训实施计划职工培训中心在接到公司培训计划后，教务处负责及时组织有关部门学习研究公司培训计划，按照培训项目类别，根据各培训部门的职责，经与有关部门认真沟通和协商，分解落实培训任务，制定培训实施计划（见附件1-1）。
石油公司工作人员的项目管理与执行
石油公司工作人员的项目管理与执行在石油行业中，项目管理和执行是非常重要的一环。
作为石油公司的工作人员，熟练掌握项目管理和执行的技巧对于公司的发展和运营至关重要。
本文将介绍石油公司工作人员在项目管理和执行方面应具备的能力和技巧，并探讨如何有效地管理和执行石油项目。
一、项目管理能力的重要性1.1 项目管理的定义项目管理是指通过有效的组织和协调资源，以实现预定目标、交付可接受成果的过程。
在石油行业中，项目的规模庞大、复杂度高，因此良好的项目管理能力是必不可少的。
1.2 项目管理能力的重要性石油公司从事的项目通常涉及到石油勘探、生产、储存和销售等多个环节，这些环节间的紧密配合和高效协作是项目成功的关键。
项目管理能力的重要性主要体现在以下几个方面：1.2.1 提高工作效率良好的项目管理能够有效地组织和分配资源，合理安排工作进度，避免资源浪费和时间延误，提高工作效率。
1.2.2 降低风险项目管理能力可以帮助工作人员及时发现和解决项目中存在的问题和风险，减少可能的损失和延误。
1.2.3 实现目标通过合理的项目管理，工作人员可以明确项目的目标和要求，并通过有效的计划和执行措施，确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、项目管理的关键要素2.1 项目计划项目计划是项目管理的基础，也是成功实施项目的前提。
项目计划要包括项目目标、工期、资源需求、任务划分和工作流程等内容，以确保项目可以按计划顺利进行。
2.2 项目团队管理项目团队管理是项目管理中的另一个重要环节。
石油项目往往需要不同部门、不同专业背景的人员协同工作，因此良好的团队管理能力对项目的成功非常关键。
管理者应根据团队成员的能力和专业知识，合理安排任务，保持良好的沟通和协作关系。
2.3 监控和控制项目的监控和控制是指在项目执行过程中，管理者根据项目计划制定相应的监控指标和控制措施，及时发现和解决问题，确保项目可以按计划进行。
三、项目执行的关键技巧3.1 全面了解项目需求在项目开始之前，工作人员应该全面了解项目的需求和目标，确保自己对项目内容和要求有清晰的认识，为项目的顺利进行提供基础。
油气田勘探开发项目管理方法考核试卷
D. 项目进度延误
7. 项目团队沟通管理中，有效的沟通方式包括：（ ）
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 非言语沟通
D. 电子沟通
8. 在油气田勘探开发项目中，项目范围说明书的主要内容包括：（ ）
A. 项目目标
B. 项目范围边界
C. 项目假设条件
D. 项目约束条件
9. 下列哪些是油气田勘探开发项目合同管理的重要考虑因素？（ ）
D. 散点图
4. 下列哪些是油气田勘探开发项目中的关键利益相关者？（ ）
A. 投资者
B. 设计团队
C. 施工队伍
D. 最终用户
5. 项目进度控制的有效工具包括：（ ）
A. 甘特图
B. 网络图
C. 里程碑图
D. 挣值管理
6. 下列哪些因素可能影响油气田勘探开发项目的成本？（ ）
A. 材料价格波动
B. 劳动力成本
3. 项目的挣值管理（EVM）是一种用于评估项目进度和成本绩效的技术。（ ）
4. 风险登记册是在项目风险管理过程中用于记录已识别风险的文档。（ ）
5. 在油气田勘探开发项目中，所有的变更请求都需要经过变更控制过程。（ ）
6. 项目团队建设活动主要在项目启动阶段进行。（ ）
7. 项目的成本预算是项目成本管理计划的一部分，它确定了项目的总成本。（ ）
2. 在油气田勘探开发项目中，风险管理至关重要。请详细说明如何进行项目风险识别，并列举至少三种常用的风险识别方法。
3. 论述油气田勘探开发项目成本管理的重要性，并详细描述项目成本估算、预算和控制的过程。
4. 请阐述油气田勘探开发项目团队管理的关键因素，包括团队建设、冲突解决和绩效评估等方面，并举例说明如何提高项目团队的效率和效能。
项目管理工具和方法有哪些
项目管理工具和方法有哪些
在互联网行业工作的人都有一种感觉，每天的工作太复杂了，什么都不做就觉得一天结束了。
面对纷繁复杂的项目，我们需要运用一些项目管理工具来提高效率。
今天给大家分享Zoho Projects项目管理工具，一起来看看它的使用方法。
任务管理工具是一个简单强大的工具，可以快速识别人员配置并显示跨项目的资源缺口。
该工具可针对不同类型的项目（大型或小型项目）、初创企业和大型企业进行不同程度的扩展。
它提供了一致的模型，可帮助管理团队人力资源相关的风险。
公司每天都会推出新项目，当团队不能清楚地了解每个团队成员在项目的每个阶段所做的贡献时，项目很快就会脱轨。
那么如何快速构建和传达里程碑目标和团队成员的贡献以突出差距和重叠？工时管理系统是帮助项目经理的强大工具，工时管理系统允许跨职能项目团队：使用工时管理系统团队成员和里程碑可交付成果之间的依赖关系：
在项目开始时，由产品负责人和管理层的开发团队就成功的关键维度达成一致。
例如一个项目具有某些必要的特性，目标开发成本、质量度量、目标成本和项目时间表。
然后，团队和管理层就每个维度达成明确的量化目标，这些是边界条件，是团队和管理层衡量成功的标准。
通过管理目标消除微观管理的不确定性，从过程中消除大量的摩擦和主观性。
应用这些工具将帮助建立你的项目管理能力，增加创新，同时加快产品上市时间。
以上就是Zoho Projects项目管理工具中常用的管理方法。
石油公司项目管理与实施
石油公司项目管理与实施石油行业作为全球最重要的能源行业之一，在全球经济发展中扮演着重要的角色。
为了有效地管理和实施石油公司的项目，提高项目的效率和成功率，项目管理变得至关重要。
本文将介绍石油公司项目管理的重要性，以及一些常用的项目管理方法和实施策略。
一、石油公司项目管理的重要性石油公司的项目一般涉及到石油勘探、开发、生产和销售等多个环节，涉及的范围广泛且工作量大。
因此，项目管理的重要性不言而喻。
有效的项目管理可以帮助石油公司提高生产效率、降低成本、确保项目按时完成，并且促进团队协作。
首先，项目管理可以帮助石油公司合理规划和安排项目资源。
石油项目通常需要大量的资金、人力资源和技术支持。
通过项目管理，可以合理分配和利用这些资源，确保项目的顺利进行。
其次，项目管理可以确保项目按时完成。
石油项目往往紧迫且时间敏感，项目延期会造成巨大的经济损失。
通过项目管理，可以制定明确的项目进度计划并跟踪项目进展，及时发现和解决项目风险和问题，保证项目按时交付。
最后，项目管理可以提高项目的质量和成功率。
石油项目的失败往往会导致巨大的经济和环境损失。
通过项目管理，可以确保项目的目标明确、进程可控，并在项目实施过程中进行监督和评估，减少项目风险，提高项目的成功率。
二、常用的石油公司项目管理方法1. 敏捷项目管理方法：敏捷项目管理方法适用于需要灵活应对变化的项目。
在石油行业，技术和市场需求经常发生变化，因此，敏捷项目管理方法非常适用。
此方法以迭代和增量开发为基础，逐步完善项目，根据实际情况进行调整。
2. 瀑布项目管理方法：瀑布项目管理方法适用于比较稳定、需求明确的项目。
该方法按照线性的顺序进行项目的规划、执行和交付，每个阶段都有明确的输入和输出。
瀑布方法在石油公司的项目中被广泛应用，特别是在较为传统和成熟的项目中。
3. PRINCE2项目管理方法：PRINCE2是一种流程化的项目管理方法，适用于规模较大且复杂的项目。
该方法强调项目的组织和控制，通过阶段性的评审和决策点确保项目的顺利进行。
石油公司员工项目管理技巧
石油公司员工项目管理技巧在现代企业运营中，项目管理是一项关键的能力，尤其对于石油公司这样的复杂组织而言。
良好的项目管理技巧可以帮助石油公司员工更加高效地执行项目任务，有效控制成本和进度，并最大程度地满足公司业务目标。
本文将介绍石油公司员工的项目管理技巧，并给出一些实用建议。
一、规划阶段在项目启动之前，一个详细的项目规划是至关重要的。
以下是一些石油公司员工可以采取的项目管理技巧：1.明确项目目标：在规划阶段确定项目的具体目标，包括技术、预算、时间和质量等方面的要求。
2.制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、时间表和资源分配等。
3.风险评估：对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以确保项目的成功实施。
二、执行阶段项目规划完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，石油公司员工可以采取以下项目管理技巧：1.团队协作：促进团队成员之间的有效沟通和合作，通过定期会议和进度报告等方式跟踪项目进展。
2.资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目执行顺利进行。
3.风险控制：及时识别和解决项目执行过程中出现的问题和风险，确保项目按计划推进。
三、监控与控制阶段在项目执行过程中，石油公司员工需要不断监控和控制项目进展。
以下是一些建议的项目管理技巧：1.制定关键绩效指标（KPIs）：设定适当的KPIs来衡量项目的进展和成果，及时进行监控和调整。
2.定期汇报：定期向相关方汇报项目的进展情况，包括预算、时间进度和项目质量等方面的概述。
3.变更管理：在项目执行过程中，及时处理变更请求，并及时评估变更对项目目标的影响，做出相应调整。
四、收尾阶段项目接近尾声时，石油公司员工需要执行一系列收尾工作。
以下是一些建议的项目管理技巧：1.项目总结：对项目进行全面总结和评估，记录项目的成功经验和不足之处，并作为未来项目的借鉴。
2.知识管理：将项目中获得的经验和知识进行归档和整理，以便在将来的项目中能够复用和参考。
项目管理控制培训资料
项目管理组的组织机构表
项目经理
工程设计 项目控制 行政管理 建造施工 采办招标
操作代表
公司支持
项目管理实行项目经理负责制
为了提高和强化项目实施的效率和质量, 在项目管理中实行项目经理负责制 项目经理负责项目的实施和执行,由公司 主管领导签发的任命书中规定了项目经 理的权力和权限、批准和承诺的金额、 需要向上报告的工作和方式、职责等,
利于价格优惠, 7、交货（ZHOU）期长的设备一般由项目组采办,以便保证工程需 要的交货进度,
工程招标 1
工程招标是一项比较复杂细致的项目管理工作,关 系到项目的进度、质量和费用, 一、法规依据：中华人民共和国招投标法、七部委的30 号令、工程建设项目施工招标投标办法、总公司的有 关规定,
二、招标方式：
项目执行计划 2
8 控制概算 9 年度费用使用计划 10 项目控制程序 11 详细的项目组织机构
应让项目成员参与项目执行计划的制定,要使项 目组成员明确项目的目标和要完成的工程内容, 要把每项工作落实到部门和负责人, 要确定重要工作的完成日期,在进度表上列作为 里程碑日,要做到正点运行, 项目执行计划要上报主管领导批准后执行,
2、如果按原谈判目标无法和承包商取得一致时, 项目经理要及时向主管领导汇报,修改谈判目 标,在无法达成协议的情况下,经主管领导同意, 终止与第一承包商的谈判,开始与第二家承包 商谈判,
工程招标 6
八、合同授予后的工作
1、发中标和未中标通知书 2、收回招标文件 3、对未中标者进行情况说明
九、合同签订后工作
委托主承包商代业主采办的材料和设备,整个采办工作是在项目 组的监督、控制和管理下进行,决策由项目组做, 三、承包商自行采办的材料设备,项目组要对供应商名单、技术指标等进 行审核,
(项目管理)采油操作项目标准项
采油标准化操作要求一、操作基本要求1、操作前必须熟悉施工内容和施工步骤，配合项目明确操作人员和监护人，做好安全隐患的识别并制定削减措施。
2、必须严格执行相关操作规程，符合企业或行业标准的要求。
3、操作人员必须经过培训、取得相关资质持证上岗，对应初级工、中级工、高级工技能要求，必须达到相应级别。
4、严格落实干部带班制度、监护要求，监护人必须有相应资质。
二、操作具体项目1、本次整理油系统相关操作31项，其中配合操作项目18项，个人操作项目13项。
未列入项目：（1）冲砂操作参照抽油机井热洗操作规范；（2）控套操作参照自喷井更换检查油嘴操作。
2、为完善标准化要求各区配套标准见附表。
采油五厂技术管理科2012年11月9日采油相关现场操作标准化汇编第一部分采油井筒管理操作 (2)一、抽油机井热洗操作 (2)二、自喷井清蜡（双翼流程） (5)三、油井洗盐操作 (10)第二部分采油地面管理操作 (11)一、录取油井压力 (11)二、钳形电流表测量抽油机井电流 (13)三、抽油机井口取油样 (15)四、启、停抽油机井 (18)五、更换抽油机井光杆密封圈 (21)六、更换安装压力表 (23)七、抽油机井巡回检查 (26)八、水套炉点火 (29)九、抽油机井井口憋压 (31)十、更换抽油机井电机皮带 (35)十一、检查、更换自喷井油嘴 (38)十二、调整外抱式抽油机刹车 (41)十三、调整游梁式抽油机井防冲距 (44)十四、抽油机调冲次 (47)十五、打捞、更换抽油井光杆 (51)十六、游梁式抽油机调冲程 (57)十七、抽油机碰泵 (62)十八、更换游梁式抽油机毛辫子 (66)十九、调整抽油机平衡 (70)第三部分采油计量站管理操作 (75)一、计量分离器冲砂 (75)二、分离器玻璃管量油 (77)三、闸板阀填加密封填料 (79)四、更换法兰垫片 (82)五、更换水套炉液位计 (85)六、流量计计量操作 (88)七、端点加药泵操作 (89)八、计量站水套加热炉操作 (90)九、油气混输泵操作 (91)第一部分采油井筒管理操作一、抽油机井热洗操作（一）操作流程：准备工作——连接管线——洗井操作——观察效果——拆卸管线——清理现场。
采油厂班组长项目培训
采油厂班组长项目培训班组是采油厂最基本的生产管理单元，是保证安全生产、提高采油厂效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现采油厂科学和谐发展提供有力保障。
为此加强班组长培训，提升班组长的基本素质，提高班组长的管理水平和专业技能，是采油厂面临的一项重要而迫切的任务。
对727名班组长，轮训项目以成立项目组的方式，分采油、作业、生产辅助和后勤保障四个系统，分层次展开进行。
1项目介绍1.1 培养目标提升班组长的综合素质，使班组长成为：（1）思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；（2）熟悉生产、懂业务、技术精；（3）了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；（4）以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础。
提升班组长培养班组员工的能力，使班组员工成为：（1）有理想、有道德、有纪律、有文化；（2）敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位。
把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组，使班组真正成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的活力细胞。
1.2 培养大纲围绕班组长自身知识结构特征与实践需要，贴合班组长培训的实际要求，采油厂将从以下三个方面培养班组长的管理能力、岗位技能和综合素质：（1）培养班组长了解现代企业管理基础知识，培养班组长对采油厂发展的总体认识。
为此设置了基础管理系列课程，包括：企业战略认知、授权与控制、班组有效沟通、时间管理与会议管理、执行力打造、实用应用文写作等基层管理者的通用类课程。
（2）培养班组长提升班组管理的专业岗位技能知识，提升班组基础管理、班组现场与成本控制、团队和文化建设、班组民主管理、计划和目标管理、班组考核、班组HSE建设等能力。
采油工管理制度培训方案
一、培训目的为了提高采油工对各项管理制度的认识和执行能力，确保生产安全、高效运行，特制定本培训方案。
通过培训，使采油工掌握以下内容：1. 熟悉我国及油田相关安全生产法律法规。
2. 了解油田各项管理制度及操作规程。
3. 提高安全意识和自我保护能力。
4. 增强团队协作和沟通能力。
二、培训对象本次培训对象为油田全体采油工及管理人员。
三、培训时间培训分为两个阶段，第一阶段为集中培训，时间为一周；第二阶段为实操培训，时间为两周。
四、培训内容第一阶段：集中培训（一周）1. 安全生产法律法规学习：- 国内外安全生产法律法规概述。
- 油田安全生产法律法规及政策。
2. 油田管理制度学习：- 油田安全生产管理制度。
- 油田设备操作规程。
- 油田应急预案及演练。
3. 安全意识与自我保护：- 安全生产事故案例分析。
- 安全操作技能培训。
- 急救知识及技能培训。
4. 团队协作与沟通：- 团队建设及沟通技巧。
- 团队协作案例分析。
第二阶段：实操培训（两周）1. 设备操作培训：- 采油设备操作规程。
- 设备故障排除及维修。
2. 现场实操演练：- 安全生产现场操作演练。
- 应急预案现场演练。
3. 考核与评估：- 理论知识考核。
- 实操技能考核。
五、培训方式1. 课堂讲授：邀请相关专家进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，分析安全生产事故原因及预防措施。
3. 现场教学：组织学员到生产现场进行实地观摩和操作。
4. 实操演练：开展安全生产现场操作演练和应急预案演练。
六、培训师资1. 邀请油田安全生产专家、设备操作技师担任主讲。
2. 聘请有丰富经验的采油工进行现场指导。
七、培训考核1. 理论知识考核：通过笔试形式进行。
2. 实操技能考核：通过现场操作进行。
八、培训效果评估1. 考核成绩：理论考核和实操考核成绩合格者，颁发培训合格证书。
2. 考核反馈：收集学员对培训内容的意见和建议，持续改进培训方案。
九、培训经费培训经费由油田安全生产部门负责，确保培训工作顺利进行。
【采油PPT课件】培训实施过程 管理
➢古人云：“道虽近，不行不达；事虽小，不为不成。”
➢三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三 流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长孙正义
“ 日本最热门企业家 ”
给猫挂铃铛
❖ 一群老鼠吃尽了猫的苦头，召开会议商量对策。 ❖ 众鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鸡的习惯，有的
建议研制猫的毒药.....最后一只老奸巨滑的大老鼠 提了一个大家都十分满意的主意：给猫脖子上挂一 个铃铛，铃声就是警报，大家就可以躲藏起来。 ❖ 提议一致被通过，但决策的执行者却始终产生不出 来。
❖培训：大处着眼，小处着手！ ❖实施：小处着眼，细处着手！ ❖实施重在细节！ ❖细节无止境！ ❖细节在用心！
分享：用心做细节的故事
❖ 英国公司经理 ❖ 日本公司购票员
东京
神户
细节制胜！
与您共勉
THANK YOU !
பைடு நூலகம்
启示
❖ 企业管理：有好决策与制度，没有人去执行，只 是空想。
❖ 培训管理：培训计划与课程方案无论多么好，如 果没有实施或实施不到位，都是徒劳无功！
计
目
划 实施
标
实践表明
成功的培训一定是在培训计划 和实施两个方面都很到位。
思考
❖ 培训实施中应该有哪些理念？ ❖ 实施的关键是什么？ ❖ 哪些值得注意的细节？
项目管理工具与方法
项目管理工具与方法引言在现代企业运营中，项目管理是一项不可或缺的技能。
无论是小型创业公司还是大型跨国企业，各类项目的实施都需要有效的管理工具和方法来确保项目的成功。
在本篇文章中，我们将探讨一些流行的项目管理工具和方法，并分享其在实际工作中的应用。
项目管理工具1. 任务管理软件任务管理软件是项目管理的基础工具之一，例如____（填入具体软件名称，如“Asana”或“Trello”）。
这些工具允许团队成员创建、分配和跟踪任务，实时更新任务进度，从而提高沟通效率。
•优点：可视化工作流、便于团队协作•缺点：可能存在过于依赖软件的风险2. 甘特图工具甘特图是项目管理中经典的时间管理工具，如____（填入具体软件名称，如“Microsoft Project”或“Smartsheet”）。
它以图形化方式展示项目的时间线，有助于团队成员了解任务的开始和结束时间，以及各个任务之间的依赖关系。
•优点：直观展示项目时间线•缺点：对于复杂项目，图表可能变得繁杂3. 敏捷管理工具在敏捷项目管理中，使用____（填入具体软件名称，如“Jira”）等专用工具，可以帮助团队在短时间内迭代开发，灵活响应客户需求的变化。
•优点：迅速适应变化、提高团队灵活性•缺点：需要团队对敏捷方法有深入理解项目管理方法1. 瀑布模型瀑布模型是一种经典的项目管理方法，强调线性顺序的项目开发流程。
每个阶段的完成依赖于前一个阶段的结果，如需求分析、设计、实施和测试。
•优点：结构清晰、易于管理•缺点：不适合需求频繁变更的项目2. 敏捷方法敏捷方法强调灵活性和高效沟通，通常通过短期的迭代和反馈来优化产品开发。
常用的敏捷框架包括Scrum和Kanban。
•优点：能快速响应变化、提高开发效率•缺点：需要跨职能团队之间的高效合作3. 甘特图法通过甘特图法，以图形化形式展示项目进度和时间安排，帮助项目经理掌握整体进度，及时调整资源分配。
•优点：一目了然的进度掌握•缺点：适用于相对简单的项目，复杂项目可能处理困难结论有效的项目管理工具与方法能够显著提高项目的成功率，推动团队的协作和沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 3、项目管理不只是一种知识和一套技能，更是一种创新，工具和方法如何应用于培训管理？
课程导出
项目的成功？
•在预算内 •在计划时间内 •按规定质量标准 •完成项目预期的目标
？？
决策 做人
项目 做事
用赖老师讲授的工具和方法行动起来吧！
祝您早日成为培训管理的 大项目经理！
Cost
Time
Quality
Scope
三重制约
项目管理的四个层次
•复杂的事情简单化：分解 •简单的事情量化：临界值 •量化的事情专业化：规律 •专业的事情模板化：框架模板
关于项目经理的观点
• 项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。 • 一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学
中国的古长城
埃及金字塔
中国的“两弹”计划
美国的阿波罗登月计划
中国的三峡工程
英法海底隧道
2008年北京奥运会
“神七”
国庆60周年庆典
•苏里格气田的勘探 •培训班 •……
经典名言和谚语
• 1、在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项 目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace
也很重要。 • 靠干，完全不学，可以出项目经理。 • 但是靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。 • 光干不学，有可能会出现的情况是:你的能力本来可以做一个大项目经理，
但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导， 有些问题可能处理得不够好。
项目经理
• “做对的事情远比把事情做对更重要。”