主井筒施工作业规程

登封市天基煤业有限公司主立井掘砌作业规程编制：董新卫审批：温州矿山井巷工程有限公司郑建分公司天基项目部二00八年七月审批签字表目录第一章工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 1一、地质情况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1二、工程量及技术特征┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2第二章施工准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4一、大临工程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、建井测量┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4三、施工准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第三章施工方案┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4第四章工期保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5一、工期保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5二、项目班子配备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6第五章质量保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7一、概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7二、质量保证组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7三、质量目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8四、质量标准┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9五、质量管理职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12六、质量保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15第六章安全保证措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19一、概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19二、安全保证组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈20三、井筒施工安全措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21四、机电管理安全措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22五、井筒过煤层施工安全措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25六、井筒过破碎带施工安全措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25七、井筒防治水措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25八、其它安全注意事项┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25九、各工种岗位责任制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈29十、安全技术操作规程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37第一章工程概况天基煤矿主立井井筒设计深度为248米，一、工程量及技术特征1、主立井井筒技术特征：主立井井筒设计断面为圆形，净直径ø5.0m，其支护为C30现浇砼，厚度T=300mm。

井口表土段和下部与其它相关工程连接处使用钢筋混凝土加强，钢筋使用双层钢筋，混凝土厚度T=550mm，设计没有临时支护，但是在设计说明中第一条指出，当围岩破碎或遇水膨胀时，应加强支护，到时再与甲方和监理研究如何加强。

（井筒与箕斗装载硐室连接处设计支护情况另详见相关图纸）主井井筒断面示意图2、主立井井筒工程量：主立井井筒设计深度248m（不含临时锁口）。

第二章施工准备一、大临工程根据施工合同文件，我方需要完成生活和施工所需的供水、供电、供风等管线和地面大临设施、凿井措施工程的施工等。

本着在满足施工需要的前提下，尽可能减少临时工程的原则，根据实际所需，需要建设临时设施工程和凿井措施工程。

二、建井测量利用建设单位提供的能够满足要求和施工需要的独立控制水准点系统，在井筒开口附近埋设近井点。

近井点按井口设计坐标埋设十字标桩，标定十字中心线。

井口标高用近井点标高按井口设计标高直接标定。

井筒施工按国家要求施测，采用下大线指导施工。

中心线标定采用悬挂重锤法，下线孔牌板焊在封口盘上。

井深50m以内用16#碳素丝悬吊30kg重锤；井深50m以上时，采用ø300mm手摇小绞车下放60kg重锤。

三、施工准备井筒施工准备工作是影响建设工期的主要因素，在施工准备期间，需要进行天轮平台安装及稳车群和绞车布置等。

第三章施工方案1、掘进：采用钻爆法施工，爆破采用光面、光底、减震、弱冲、深孔爆破技术。

采用6台YT28型凿岩机，定人、定机、定位进行凿岩。

掏槽眼深度3.2m，其它炮眼3m，炮孔直径ø42mm，选用高威力T320水胶炸药，药卷直径Φ35mm，药卷长度为500mm，4m脚线、秒延期电雷管起爆，380V动力电源地面放炮。

根据地质资料情况，为保证井壁质量，便于施工管理，减少施工设备数量，拟采用短段掘砌单行作业方式，段高暂定4.0m。

普通钻爆法掘进，手持风钻打眼，中深孔爆破。

采用4.0m段高整体金属模板砌壁。

当围岩破碎时或与井筒相连硐室段采用加强支护。

治水方案采用注截排水相结合方法施工，视涌水情况，采用壁后注浆法封水。

2、装岩排矸:采用一台长绳悬吊抓岩机装岩,装岩能达50m3/h以上。

采用挂钩式自动翻矸，矸石直接装入自卸式汽车中，然后运到业主指定地点排放。

3、砌壁：采用整体金属模板砌壁，段高4m。

模板采用三台10吨稳车地面悬吊。

每一砌壁段高掘出后，下放井筒中心线，按设计要求找平找正模板，便可浇注砼。

地面搅拌好的混凝土用1m3底卸式吊桶下到吊盘上分灰盘内，经活节管溜入模板中，砼要对称入模，风动震捣器分层震捣。

第四章工期保证措施一、工期保证措施1、技术措施(1)认真编制施工组织设计和作业规程，坚定不移推行斜井机械化作业方式，以提高施工进度，为高产稳产创造条件，确保施工如期完成。

(2)按施工进度计划横道图所示，认真搞好施工组织，最大限速减少辅助时间，抓好施工准备斯的各项工作、尽可能组织平行施工。

(3)认真搞好井下施工组织，尽量减少辅助时间，采用“台阶”法施工，尽可能组织掘进、支护各工序平行作业。

(4)井筒砌碹阶段是关键，成败与否具有决定性的意义，我们将采取积极有效的措施，按照设计方案精心组织施工，确保安全顺利通过，从而保证井筒施工工期。

（5）认真做好施工准备期工作，确保各项工作的如期完成，搞好各项材料准备，一旦具备开工条件就能立即组织井筒的快速掘进。

2、组织措施(1)健全项目部组织，选派一名既懂工程管理又懂技术管理的项目经理领导项目部，选派技术力量强、工作素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗能吃苦耐劳的战斗集体。

（2）健全制度，认真贯彻执行我处以往的施工安全、计划、物资、技术等各项规章制度，使各项工作有章可循，使管理工作制度化、科学化。

（3）加强调度工作，统一指挥生产。

（4）开展多种形式的劳动竞赛，充分调动职工的积极性和主动性。

3、经济措施继续深入落实承包制，进一步完善工资奖金的激励机制，多劳多得，把工作内容、数量、质量和安全具体落实到班组及个人，把完成工作的好坏与个人工资挂钩，保证工程的持续快速进行。

二、项目班子配备1、项目班子组织机构第五章质量保证措施一、概述为确保本工程施工质量，在施工全过程中，项目经理部将恪守“质量存生命”的企业理念，以市场为导向，以信誉为宗旨，以效益为中心，以质量为生命，强化项目部内部管理，树立项目部对外形象，增强工程施工科技含量，提高项目部的整体实力和社会竞争力。

严格履行招标书规定的有关要求，完善内部管理机制，确保工程质量。

二、质量保证组织机构三、质量目标1、高标准、创一流、确保工程达优良。

2、分部工程质量：优良率达80%，分项工程合格率100%。

3、及时消灭质量通病。

4、质量保证资料齐全，完整，准确。

5、观感得分率90%。

四、质量标准1、工作方法和作业指导书作业指导书（施工技术措施）的编制、批准、实施按国家颁发《矿山井巷工程验收标准》和现行施工规范及公司《关于施工组织设计（施工技术措施）管理办法》的规定执行。

2、工程质量标准 主井掘进（基岩段）合格 掘进半径 2800 mm优良 掘进半径 2800mm2、模板模板到岩面的距离：合格 不小于设计50mm 优良 不小于设计30mm 3、砼支护 (1)、净半径 : 合格 2500 mm 优良2500 mm（2）、壁厚:合格局部不小于设计50mm优良局部不小于设计30mm（3）、表面质量:合格无明显裂隙，一平方米范围内蜂窝、孔洞等不超过2处。

优良无裂隙、蜂窝、孔洞、露筋。

（4）、壁后充填:合格充填基本饱满密实，无明先显空帮现象；优良充填饱满密实，无空帮现象。

（5）、接茬（限值）≤30mm（6）、表面平整度（限值）≤10mm。

五、质量管理职责1、项目经理质量管理职责1）贯彻执行国家的安全法律、法规、法令、条例及上级主管部门的各项指令。

2）执行公司的质量方针，对质量政策和目标的保持和实施负责。

3）负责项目部组织机构的建立，健全并保证其有效运转。

4）对现场施工负组织、协调、管理责任，对实现施工质量要求负具体领导责任。

5）确定并提供充分且适宜的基本资源（包括人力资源和专业技能、施工机具、检验、测量和实验设备、计算机软件等）。

6）每月对质检管理部门进行一次检查，对质量保证体系状况和适用性进行审查。

7）负责项目部所签合同的管理，定期检查合同落实情况。

2、技术负责人质量管理职责1）负责工程施工中的技术管理工作。

2）组织编制单位工程施工组织设计，负责审批项目部的施工技术措施、作业规程、质量计划。

3）组织工程质量技术分析会，对重大问题做出技术决策。

4）负责施工中纠正和预防措施的实施。

5）负责施工措施工程、隐蔽工程的管理工作。

3、质检组质量管理职责1）参与质量计划的编制和审查，对其运行情况进行检查。

2）负责不符合项审查处理工作，并纠正、预防措施的贯彻执行情况和效果进行跟踪检查。

3）定期向项目经理报告质量趋势和质量活动运作情况。

4）负责工程质量的检查管理工作，编制内部质量监查计划，实施质保检查。

5）制定质保人员培训计划，包括培训时间、培训内容和考核要求等，负责对项目部全体职工的质量培训工作。

6）有权向上级管理部门报告质量情况，并提出解决质量问题的办法。

7）参与重要物项的验收和工程的中间及竣工验收。

8）做好质保文件的收集、记录、整理、归档、保管工作。

4、技术组质量管理职责1）在项目部技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和质量计划。

2）组织对设计图纸、加工图纸以及业主提供的技术资料会审，并向施工队组作技术交底。

3）负责编制施工现场调查报告、工程开工报告，对特殊施工方案组织研究和论证，并制定施工程序。

4）参与工程的中间及竣工验收，负责对竣工资料的收集和整理工作。

5）负责现场施工变更管理，负责编制设计修改、材料代用等技术变更文件并监督实施情况。

6）负责对施工中隐蔽工程、措施工程的实施工作。

5、经营部质量管理职责1）负责项目部劳资管理工作，确保合理的劳动力资源。

2）负责项目部物资、器材的供应工作。

3）负责项目部合同的管理和评审工作，跟踪管理合同履行情况。

4）负责编制项目部的年、季、月度施工计划。

5）负责对施工工程预、决算的管理。

6）负责上报工程项目预算的执行情况和计划统计报表。

6、地测质量管理职责1）负责工程地质、测量方面的总体管理工作。

2）就地质、测量的有关事宜保持对外联络。

3）负责工程的地质预示、控制测量，为施工队组提供地质、测量成果指导工程施工。

4）负责监督、检查施工队组执行地质、测量规程情况。