走访供应商记录

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采购走访供应商总结报告

供应商走访报告(一):供应商走访方案

一、走访原因

供应商生产的加工件出现多次不合格现象，严重影响我司的生产效率。

二、走访目的

1、与供应商进行面对面沟通，分析出现不合格加工件的根源所在，确立针对性的解决方案。

2、同步监督供应商的生产管理过程，找出弊端并要求对方进行改善。

3、通过走访过程逐步完善我司对所有供应商的管理体制。

三、走访内容

1、商谈:通过面对面沟通进一步了解生产出现的问题，我方可向供方针对生产过程提出合理化建议，让双方达到共赢。

2、车间生产巡查:对供方生产车间及生产过程进行巡视工作，试图从中找出会影响加工质量的工序并记录，之后再进行统计分析。

3、质检过程的监督:检查供方的质检程序是否合理，质检仪器是否达标，质检人员是否做好本职工作，测量数据是否真实、- -致、准确，防止质检过程的疏忽造成不合格品的产生。

4、安全规范:供方是否做好安全工作，确保生产过程不会出现安全隐患，间接影响加工件质量。

5、产品出厂管理:检查供方产品在出厂时是否包装规范，出厂”后运输途中是否会出现碰损等因素。

四、走访时间及频率

1、前期双方针对问题的商讨是第一-步工作的重点，只有确立方案后才能针对性地去解决问题，因此前阶段走访时间应该两周三次。

2、中期的车间生产管理检查工作很重要，通过这种方式才能找到根源进而改善，建议走访时间一周一到两次。

供应商拜访情况汇报

根据公司安排，我于近期对供应商进行了拜访，并就拜访情况进行了汇报。本次拜访的供应商为XX公司，拜访的主要目的是了解他们的生产能力、产品质量、交货期等相关情况，并就未来合作事宜进行深入沟通。

在拜访过程中，我首先与供应商进行了友好的交流，详细了解了他们的生产工艺、设备情况以及质量控制体系。通过实地参观和与生产人员的交流，我对他们的生产能力和产品质量有了更为直观的了解。同时，我还就我们公司的产品需求量、质量标准等方面与供应商进行了详细的沟通，双方就合作细节进行了深入的讨论。

在交谈中，我发现供应商在生产工艺和质量控制方面有一定的优势，他们的生产线设备先进，质量管理体系完善，能够满足我们公司对产品质量的要求。同时，供应商也表示愿意根据我们的需求进行定制生产，并保证在交货期上能够满足我们的需求。双方就合作细节达成了初步共识，为未来的合作打下了良好的基础。

在拜访结束后，我对供应商的实力和诚信度有了更为全面的了解，也为公司未来与其合作感到十分满意。同时，我也就本次拜访

的情况进行了详细的汇报，与公司相关部门进行了沟通，就未来合作事宜进行了初步的安排。

通过本次拜访，我对供应商的实力和诚信度有了更为全面的了解，也为公司未来与其合作感到十分满意。同时，我也就本次拜访的情况进行了详细的汇报，与公司相关部门进行了沟通，就未来合作事宜进行了初步的安排。希望公司能够进一步关注供应商的发展情况，为未来的合作打下更加坚实的基础。

总的来说，本次供应商拜访情况良好，双方就合作事宜达成了初步共识，为公司未来的发展带来了良好的合作机会。希望公司能够进一步关注供应商的发展情况，为未来的合作打下更加坚实的基础。

企业的走访记录报告

一、引言

在企业管理和市场调研工作中，走访是一种非常有效的方式，可以深入了解企业的经营状况、市场竞争力和发展趋势。为了更好地掌握企业的实际情况，我对某公司进行了走访，并记录了以下内容。

二、走访目的

本次走访的主要目的是了解该公司的企业文化、组织架构、产品开发与生产流程、市场营销策略以及竞争对手情况。通过这些了解，可以为企业提供发展建议和战略规划。

三、走访过程

3.1 公司概况

该公司成立于2005年，是一家专业生产电子产品的企业，主要产品有手机、平板电脑等。公司员工总数为500人，产品销售范围涵盖国内市场和一些海外市场。据了解，该公司近几年的销售额和市场份额都在稳步增长。

3.2 企业文化

该公司注重企业文化的建设，秉承“诚信、创新、共享”的价值观念。公司在员工福利、团队建设等方面投入较多，通过组织各种培训和活动，增强员工凝聚力和归属感。

3.3 组织架构

该公司采用扁平化管理结构，简化层级，提高决策效率。公司设有研发部、市场部、生产部、财务部等职能部门，并通过项目小组的方式进行跨部门协作。3.4 产品开发与生产流程

该公司注重产品研发和创新，不断推陈出新。在产品开发方面，他们与多家供应商建立紧密的合作关系，通过技术创新和市场调研不断优化产品性能和用户体验。生产流程方面，公司采用先进的生产设备和管理系统，确保产品质量和交货期。

3.5 市场营销策略

该公司注重市场营销，通过多种渠道推广产品，并与运营商和电商平台建立合作关系。他们定期参加行业展会和推广活动，提高品牌知名度和市场份额。同时，公司注重售后服务，建立了完善的客户反馈机制。

社会责任审核员现场走访记录范文

日期：2023年8月15日

地点：某工厂

我作为一名社会责任审核员，受委托前往某工厂进行现场走访和审核。该工厂主要生产电

子产品，是一家大型的供应商，在市场上有一定的影响力。我将根据相关的审核标准和指南，对工厂的社会责任情况进行审核和评估。

在抵达工厂后，我首先与工厂的管理人员进行了交流，了解了工厂的基本情况以及社会责

任管理体系的建立和实施情况。工厂管理人员向我介绍了工厂的生产线和生产工艺，以及

他们与供应商和员工之间的沟通和合作方式。从初步的交流中可以看出，工厂对于社会责

任和可持续发展的重视程度比较高，并且在一定程度上已经建立了相关的管理体系和监控

措施。

接下来，我对工厂的生产车间进行了仔细的观察和检查。我注意到工厂的生产车间比较宽

敞明亮，生产设备和工具都比较先进，工人们在操作设备时都佩戴好安全防护用品。工厂

的生产车间内部整洁有序，没有明显的卫生安全隐患。在观察了一段时间后，我进行了一

些随机的访谈，询问了工人们对于工作环境和工时安排的满意度。大部分工人表示，他们

对工作环境和工时安排比较满意，而且工厂会定期进行安全教育和培训，确保员工的健康

和安全。这些情况都表明工厂在员工权益保护方面做得还不错。

此外，我也对工厂的原材料采购和供应商管理情况进行了调查。工厂的采购部门向我介绍

了他们的供应商管理体系和采购程序，强调了工厂对于原材料的采购要求和质量控制措施。我也对部分供应商进行了走访和询问，了解了他们与工厂的合作情况以及遵守社会责任的

情况。大部分供应商都表示，他们会严格遵守工厂的相关要求，确保产品的质量和符合相

供应商走访报告范文

以下是一篇供应商走访报告的范文：

一、走访目的

本次走访旨在了解供应商的生产能力、质量管理、技术水平等方面的情况，以及与供应商建立更紧密的合作关系。

二、走访时间及人员

走访时间：[具体时间]

走访人员：[姓名]

三、供应商基本情况

1. 公司名称：[供应商名称]

2. 公司地址：[供应商地址]

3. 主要产品：[产品名称]

4. 生产能力：[介绍供应商的生产设备、生产工艺、生产规模等]

5. 质量管理：[描述供应商的质量管理体系、质量控制措施等]

6. 技术水平：[介绍供应商的技术研发能力、技术创新能力等]

四、走访情况

1. 生产现场参观：我们参观了供应商的生产车间，了解了他们的生产流程和质量控制措施。生产现场整洁有序，设备先进，工人操作熟练。

2. 技术交流：我们与供应商的技术人员进行了深入的交流，了解了他们的技术研发情况和未来的发展规划。供应商拥有一支专业的技术团队，具有较强的研发能力和创新能力。

3. 商务洽谈：我们与供应商的管理层进行了商务洽谈，就合作事宜进行了沟通。双方达成了一些共识，并确定了下一步的合作计划。

五、结论

通过本次走访，我们对该供应商有了更全面的了解。该供应商具备较强的生产能力、良好的质量管理和先进的技术水平，与我们的合作也有较好的潜力。我们将继续与该供应商保持密切联系，共同推进合作项目的顺利进行。

报告人：[姓名]

日期：[报告日期]

拜访供应商总结怎么写

拜访供应商总结通常包括以下几个方面的内容：

1. 拜访目的：明确拜访供应商的目的，例如了解其产品质量、交货能力、售后服务等情况，以

及洽谈价格、商务合作等事宜。

2. 拜访时间和地点：记录拜访的具体时间和地点，以便于后续跟进和备案。

3. 供应商基本情况：介绍供应商的基本情况，包括公司名称、所在地、规模、经营范围等信息，以及其在行业内的地位和声誉。

4. 产品质量与性能：对供应商的产品质量情况进行评估，包括是否符合预期的标准、是否具备

竞争力等方面的分析。

5. 交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货速度、准时性、批量可控性等方面的考察，并

记录其存在的潜在问题和改善空间。

6. 售后服务：评价供应商的售后服务水平，包括产品质量问题的处理速度、服务态度、问题解

决的有效性等内容，并记录对方的改进措施和建议。

7. 价格及商务合作：记录与供应商的价格谈判情况，包括起始报价、双方的讨价还价过程、最

终达成的价格，以及商务合作的方式、条件和期限等。

8. 合作意向及协议：总结供应商方面是否愿意与我方建立长期合作关系，并记录双方的初步意

向和达成的协议内容。

9. 下一步行动计划：根据拜访结果，制定下一步行动计划，包括是否进一步洽谈商务合作、是

否给予合作机会等。

10. 总结和建议：对整个拜访过程进行总结，评估供应商的优劣势，并提出建议和改进建议，

以便于做出决策。

以上是拜访供应商总结的一般内容和框架，具体写作时需要根据实际情况进行适当调整和补充。

包保企业走访记录内容

包保企业走访记录

日期：2022年5月15日

地点：XX市XX区XX街道XX号

走访企业：XXX公司

参观人员：李经理、张专员

一、企业基本情况

1.公司名称：XXX公司

2.经营范围：主要从事XXX行业，涉及XXX产品的研发、生产和销售。

3.公司规模：注册资金XXX万元，员工XXX人。

4.公司成立时间：成立于XXXX年。

二、企业发展概况

1.经营状况：公司近年来经营状况稳定，持续增长。2019年销售额XXX万元，2020年销售额XXX万元，2021年销售额XXX万元。

2.市场竞争情况：公司处于该行业的领先地位，对竞争对手具有一定优势。

3.创新能力：公司注重技术创新，不断开发新产品来满足市场需求，并在市场中取得了一定的竞争优势。

4.客户关系：公司拥有一批稳定的客户群体，并与他们建立了良好的长期合作关系。

三、产品质量管理

1.质量控制体系：公司建立了严格的产品质量控制体系，通过ISO9001质量管理体系认证，并在生产过程中进行全面检测，确保产品质量的稳定性。

2.售后服务：公司重视售后服务，为客户提供及时的技术支持和维护保障，根据客户反馈进行及时改进。

四、科技创新

1.技术研发能力：公司投入大量资源进行技术研发，拥有一支专

业的研发团队，并与多所知名高校合作，不断提升科技创新能力。

2.创新成果：公司已取得多项自主知识产权，拥有多项核心技术，产品在市场上具有一定竞争优势。

3.合作与交流：公司积极参与行业内的技术交流和合作，与其他

企业、科研机构保持密切联系，推动行业的共同发展。

五、社会责任

1.环境保护措施：公司注重环境保护，建立了完善的环保管理体系，严格遵守相关法律法规，减少环境污染。

供应商来访记录表

供给商来访记录表

来访日期

企业名称

拜见人员

企业电话

来访人员及电话

来访事由

企业行业类型

地点

企业网址

能否有给样品

样品型号规格及数目

结果

1 / 11 / 1

供应商访谈记录表

供应商访谈记录

会议主题：供应商：会议日期：会议时间：会议地点：会议主持：会议记录：批准：出席会议人员：

会议记要

序号问题提

出人

决议内容

负责人

签署

承诺完

成日期

完成情况

供应商走访考察记录表

精心整理

附件1

供应商考察记录表

记录：

考察单位日期单位地址电话/手机单位性质联系人采购物资

考察人员

考察过程描述

企业基本情况：

企业资质证书：

企业现场照片：

优势

劣势

其他

评审小组结论：

附件2

。—

_________考察项目表

供应商：

日期：

序号考察项目有/是无/否备注

1 企业法人营业执照

2 税务登记证

3 注册资金

4 质量管理体系（资质认证）

5 环境管理体系（资质认证）

职业健康与安全管理体系

（资质认证）

规模/能力（年产量/年产值/

年销售总额）

8 需求品种是否齐全

9 厂务管理（6S）

10 出货检验报告

11 近三年企业供货业绩/合同

12 售后服务

13 其它资料

参加考察人员：

供应商拜访记录范文.doc

精品文档

郑州凯雪冷链股份有限公司

供应商拜访记录

供方单位：

地址：

邮编：

联系电话：

拜访时间：

检序查号项

目

质1量

管

理3体

4 系

16 5 分

员1工2岗 3 位

培4训125分

技1术

开2发 3 能 4 力

14 5

分

采1购2 103分 4 生1产2过3程 4 控

制 5

供应商现场检查表

标检检查说明检查内容

准查

检查记录

得

分

单位是否建立质量管理体系 4

单位是否制定质量方针、目标 4

质量管理体系是否有效运行 4

计量器具是否定期送检 4

纠正预防措施是否得到验证

是否制定年度员工培训计划 2

是否建立员工培训档案 2

从事与产品质量有关的人员是否 3

具备所必须的能力

负有设计开发的技术人员能否掌 3

握五大工具和技术

培训效果是否得到验证或考试 2

现有技术人员人数、能力能否满足 2

产品开发和质量保证、进度的要求

是否建立软件设计系统？ 3

是否熟悉客户的特殊特性要求 3

查已开发项目的 PPAP 文件是否符 4

合客户要求

查已开发产品的设计及试生产记 2

录

采购过程是否得到控制 3

进货产品质量控制是否有效 3

供方质量体系的开发 2

供方绩效的监视 2

供货合同、订单是否进行评审 2

作业指导书是否得到实施 4

是否编制应急计划？并得到实施 2

设备、设施、工装是否编制预防性、 3

预见性维护计划

工装管理 3

26 6 分 7

10 监1视

和2测

量3装

置4 14 5 分 6 不 1

合

格2品

控

3制查 3 个月生产计划完成情况 2 从事关重岗位人员、检验人员是否 2 具备与岗位要求相应的能力

产品防护 3 产品标识、包装 3 贮存和库存管理 2 进货、过程、最终检验是否有检验 2 作业指导书和检验规范

供应商走访报告

上一年产值产能占比占比占比
走访结论
对供应商概评注：另附现场照片打印提交
走访时间供应商名称
地址接见人1 接见人2 主营产品及占比厂房面积技术人员数量原材料名称1 原材料名称2 原材料名称3
设备名称及数量
主要客户
走访目的
工艺流程（标注委外及自制）
供应商走访记录表(合格供应商)
结束时间
走访人员
Βιβλιοθήκη Baidu
职务职务
员工总数品质人员数量
供应商供应商供应商
供方签字供方签字

供应商走访考察记录表

精心整理

附件1

供应商考察记录表

记录：

考察单位日期单位地址电话/手机单位性质联系人采购物资

考察人员

考察过程描述

企业基本情况：

企业资质证书：

企业现场照片：

优势

劣势

其他

评审小组结论：

附件2

。—

_________考察项目表

供应商：

日期：

序号考察项目有/是无/否备注

1 企业法人营业执照

2 税务登记证

3 注册资金

4 质量管理体系（资质认证）

5 环境管理体系（资质认证）

职业健康与安全管理体系

（资质认证）

规模/能力（年产量/年产值/

年销售总额）

8 需求品种是否齐全

9 厂务管理（6S）

10 出货检验报告

11 近三年企业供货业绩/合同

12 售后服务

13 其它资料

参加考察人员：

供应商访谈记录

供应商访谈记录项目名称访谈主题供应商名称访谈地点访谈时间访谈对象姓名职Leabharlann Baidu 联系方式备注 1 2 访谈人 1 2 访谈内容 1、我司向贵公司采购周期如何？是否定期采购或根据库存采购，订单采购？
2、我司向贵公司采购的产品检验标准如何，是否经过检验验收，发生质量纠纷时如何处理？（针对轮胎，大型机器设备，电子设备等）
3、我司高级管理人员、核心技术人员及其关联方是否在贵公司拥有投资、股份及其他利益关系？

供应商走访考察记录表完整

供应商走访考察记录表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

附件1

供应商考察记录表

记录：

附

件2

_________考察项目表供应商：

日期：

参加考察人员：

光电（供应商考核记录表)

备注:

1、评分原则：

毫无概念及计划0分有概念无计划1分有计划未实施2分实施不完善3分趋于完善4分已完全实行,较完善5分

2、总分300分，总项数为60项.

3、评分等级：合格分数为总分数60%以上。

4、不适用项目不作评分结果。

5、评分结果：

5分( )项4分( )项3分( )项2分( )项1分( )项0分( )项

6、评鉴总得分: .

7、评鉴结果: □合格□不合格

核准: 品质部: 工程部: 采购:

供应商信息资料卡

供应商调查表

供应商评价报告

编号：填写日期：

品质主管：填表：

7.供应商定期评估报告

供应商定期评估报告

年月日

制表：日期：日期：

供应商评价表编号：

供应商考核表

合格供应商清单

制表: 核准:

11.供应商管理卡

供应商管理卡

日期：年月日

供应商资格评分表

13.供应商信用记录表

供应商信用记录表

主管：制表：

4.材料厂商资料卡

材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号：

材料类别：卡号：

主管：制表：

16.厂商资料表

供应类别：年月日编号：

主管：制表：

各供应商良品率控制表编号: 日期：

供应商走访报告

近期，作为公司采购部的一员，我有幸参与了一次对供应商的走访调研工作。这次走访旨在与供应商建立更紧密的合作关系，了解他们的生产能力、质量控制措施以及研发创新能力，并就双方关注的问题进行深入沟通。下面将就此次走访的过程和结果进行简要总结。

首先，我所属的采购团队选择了三家供应商进行走访。我们的首要目标是了解他们的生产能力和设备情况，因为这对于我们选择合适的供应商至关重要。第一家供应商是一家知名的电子元器件制造企业，他们专注于生产高质量的电子零部件。在参观他们的生产车间时，我注意到他们拥有先进的自动化生产线和严格的质量控制流程。这使得他们能够提供符合国际标准的产品，并最大限度地降低了生产过程中的人为错误。

与第二家供应商的走访更加注重的是对质量控制措施的了解。这家供应商是一家专注于塑料制品生产的企业。塑料制品常常在我们的产品中发挥着重要的作用，因此我们希望能够找到一个能够确保产品质量的合作伙伴。在参观他们的生产线时，我注意到他们注重每个环节的质量控制，并且拥有一套完整的质量管理体

系。他们还对产品进行了严格的测试和检查，确保每个出厂的产

品都符合我们的要求。

最后，我们参观了一家技术创新型的供应商。他们专注于新材

料的研发和应用。在与他们的初步沟通中，我了解到他们拥有一

支强大的研发团队，不断推出新的创新产品。在他们的展厅里，

我看到了各种先进的材料样品和应用案例，这给了我很大的启示。我们深入交流了他们的研发计划和我们的需求，双方达成了初步

的合作意向。

通过这次供应商走访调研，我对我们的供应链体系有了更清晰