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工程项目管理习题课
第二章 组织论
单选
1、监理单位与项目法人之间是（ ）关系。 A.合同 B .监理 C.指令 D.行政 1、标准答案：A 解 析：监理单位与项目法人之间是委托与 被委托的合同关系；与被监理单位是监理 与被监理关系。
2 、我国的建设工程监理属于国际上（ ） 方项目管理的范畴。 A.设计 B .施工 C .业主 D.总承包
2、线性组织机构的特点包括（ ）。 A.指令源有两个 B.适用于大的系统 C.有多个以上的指令源 D.单一的指令源 E.在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：D，E 解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门 只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响 组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由 于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系 统运行的困难。
13、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能 分工的是（ ）。 A.项目管理任务分工表 B.项目管理职能分工表 C.项目组织结构图 D.项目结构图 标准答案：B 解 析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项 目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
8 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职 能分工表的论述，正确的是（ ）。 A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工的是项目管理职能分工表 B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工的是项目管理任务分工表 C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任 务分工表 D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职 能分工表 E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组 成管理的环节就是管理的职能
8、标准答案：A，C，D，E 解 析：业主方和项目各参与方，如设计单位、 施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各 自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方 都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理 职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项 目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问 题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理 的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施 工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自 的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项 目管理任务分工表。
多选
1、系统的组织包括（ ）。 A.系统的组织结构模式 B.组织分工 C.工程流程组织 D.WBS E.OBS 标准答案：A，B，C 解 析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组 织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学 相关的一门非常重要的基础理论学科。
10、标准答案：A，B，C，E 解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个 实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项 目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货 单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规 划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负 责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项 目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则 是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平 衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随 着情况的变化而进行动态调整。
9 、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有 （ ）。 A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.ProjectWBS E.ProjectOBS 标准答案：A，B，C 解 析：建设工程项目管理规划（ 国际上常用 的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）
2、标准答案：C 解 析：我国的建设工程监理属于国际上业主 方项目管理的范畴。
3 、（ ）组织机构每一个部门只有一个指 令源。 A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部 3、标准答案：B 解 析：在线性组织结构中，每一个工作部 门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指 令而影响组织系统的运行。
5、标准答案：A 解 析：职能组织结构是一种传统的组织 结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部 门可能有多个矛盾的指令源。
6 、以下关于组织的论述错误的是（ ）。 A.组织结构模式是相对静态的组织关系 B.组织分工是一种动态的组织关系 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系 D.工作流程组织是一种动态关系 标准答案：B 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。而工作流程组织则 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
3 、矩阵组织机构的特点包括（ ）。 A.指令源有两个 B.适用于大的系统 C.有两个以上的指令源 D.单一的指令源 E.在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：A，B 解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结 构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类 型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于 纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩 阵组织结构适宜用于大的组织系统。
7、标准答案：A，B，D，E 解 析：项目组织结构图反映一个组织系 统（如项目管理班子）中各子系统之间和各 元素（如各工作部门）之间的组织关系，反 映的是各工作单位、各工作部门和各工作人 员之间的组织关系。业主方、设计方、施工 方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的 百度文库织结构都可用各自的项目组织结构图予以 描述。项目组织结构图应反映项目经理和费 用（投资或成本）控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等主 管工作部门或主管人员之间的组织关系。
16 、建设工程项目管理规划的编制应由（ ） 负责。 A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 标准答案：A 解 析：建设工程项目管理规划的编制应由 项目经理负责，并邀请项目管理班子的主 要人员参加。
17 、我国业主方主要通过（ ）的方式选择 设计方案和设计单位。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D . 行政指令 标准答案：B 解 析：我国业主方主要通过设计招标的方 式选择设计方案和设计单位。
11 、反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系的是（ ）。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程图组织 D.组织工具 标准答案：C 解 析：工作流程组织则可反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动 态关系。
12 、反映项目经理和费用控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等主管工作部门或主管人员之间的组 织关系的是（ ）。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织 标准答案：A 解 析：项目组织结构图应反映项目经理和 费用（投资或成本）控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理和组织与协 调等主管工作部门或主管人员之间的组织 关系。
4 、基本的组织工具包括（ ）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.管理职能分工表 D.工作流程图 E.WBS 标准答案：A，B，C，D 解 析：组织工具是组织论基本理论应 用的手段，基本的组织工具有组织结构图、 任务分工表、管理职能分工表和工作流程 图等。
4 、指令源有两个组织机构的是（ ）组织 机构。 A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
4、标准答案：C 解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组 织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种 不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指 令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源 有两个。
5 、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令 源的是（ ）组织机构。 A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
6 、控制项目目标的主要措施包括（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.行政措施 标准答案：A，B，C，D 解 析：控制项目目标的主要措施包括 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中组织措施是最重要的措施。
7 、下列对项目组织结构图的论述，正确的是 （ ）。 A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系 统之间的组织关系 B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工 作部门和各工作人员之间的组织关系 C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间 没有联系 D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管 理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项 目组织结构图描述 E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
14 、（ ）是指导项目管理工作的纲领性文 件。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.建设工程项目管理规划 标准答案：D 解 析：建设工程项目管理规划是指导项目 管理工作的纲领性文件。
15 、建设工程项目管理规划属于（ ）方的 项目管理的范畴。 A.设计 B .施工 C.供货 D.业主 标准答案：D 解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整 个实施阶段，它属于业主方项目管理的范 畴。
7、下列属于动态关系的是（ ）。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程 组织 D.WBS 标准答案：C 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。而工作流程组织则 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
8 、控制项目目标的措施中最重要的是 （ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D . 技术措施 标准答案：A 解 析：控制项目目标的主要措施包括组织 措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中组织措施是最重要的措施。
9 、对WBS中的每一个组成部分进行编码， 这是（ ）。 A.项目结构编码 B.合同管理编码 C.信息管理编码 D.投资控制编码 标准答案：A 解 析：对项目结构图中的每一个组成部分 应该进行编码，这是项目结构编码。
10 、反映一个组织系统中各子系统之间和 各元素之间的组织关系的是（ ）。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织 标准答案：A 解 析：项目组织结构图反映一个组织系统 （如项目管理班子）中各子系统之间和各 元素（如各工作部门）之间的组织关系， 反映的是各工作单位、各工作部门和各工 作人员之间的组织关系。
5 、下列关于组织和目标的论述，正确的是（ ）。 A.系统的目标决定了系统的组织 B.系统的组织决定了系统的目标 C.组织是目标能否实现的决定性因素 D.目标是组织能否实现的决定性因素 E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织 标准答案：A，C，E 解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组 织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建 设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定 了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管 理的目标能否实现的决定性因素。
10 、下列关于建设工程项目管理规划的 说明，正确的是（ ）。 A.建设工程项目管理规划属于业主方项 目管理的范畴 B.建设项目的其他参与单位也应编制体 现自己利益的项目管理规划 C.建设工程项目管理规划的编制应由项 目经理负责 D.建设工程项目管理规划的编制应由施 工方负责E.建设工程项目管理规划必须随着 情况的变化而进行动态调整
第二章 组织论
单选
1、监理单位与项目法人之间是（ ）关系。 A.合同 B .监理 C.指令 D.行政 1、标准答案：A 解 析：监理单位与项目法人之间是委托与 被委托的合同关系；与被监理单位是监理 与被监理关系。
2 、我国的建设工程监理属于国际上（ ） 方项目管理的范畴。 A.设计 B .施工 C .业主 D.总承包
2、线性组织机构的特点包括（ ）。 A.指令源有两个 B.适用于大的系统 C.有多个以上的指令源 D.单一的指令源 E.在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：D，E 解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门 只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响 组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由 于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系 统运行的困难。
13、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能 分工的是（ ）。 A.项目管理任务分工表 B.项目管理职能分工表 C.项目组织结构图 D.项目结构图 标准答案：B 解 析：项目管理职能分工表是用表的形式反映项 目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
8 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职 能分工表的论述，正确的是（ ）。 A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工的是项目管理职能分工表 B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工的是项目管理任务分工表 C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任 务分工表 D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职 能分工表 E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组 成管理的环节就是管理的职能
8、标准答案：A，C，D，E 解 析：业主方和项目各参与方，如设计单位、 施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各 自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方 都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理 职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项 目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问 题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理 的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施 工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自 的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项 目管理任务分工表。
多选
1、系统的组织包括（ ）。 A.系统的组织结构模式 B.组织分工 C.工程流程组织 D.WBS E.OBS 标准答案：A，B，C 解 析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组 织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学 相关的一门非常重要的基础理论学科。
10、标准答案：A，B，C，E 解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个 实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项 目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货 单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规 划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负 责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项 目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则 是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平 衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随 着情况的变化而进行动态调整。
9 、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有 （ ）。 A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.ProjectWBS E.ProjectOBS 标准答案：A，B，C 解 析：建设工程项目管理规划（ 国际上常用 的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）
2、标准答案：C 解 析：我国的建设工程监理属于国际上业主 方项目管理的范畴。
3 、（ ）组织机构每一个部门只有一个指 令源。 A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部 3、标准答案：B 解 析：在线性组织结构中，每一个工作部 门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指 令而影响组织系统的运行。
5、标准答案：A 解 析：职能组织结构是一种传统的组织 结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部 门可能有多个矛盾的指令源。
6 、以下关于组织的论述错误的是（ ）。 A.组织结构模式是相对静态的组织关系 B.组织分工是一种动态的组织关系 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系 D.工作流程组织是一种动态关系 标准答案：B 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。而工作流程组织则 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
3 、矩阵组织机构的特点包括（ ）。 A.指令源有两个 B.适用于大的系统 C.有两个以上的指令源 D.单一的指令源 E.在大的组织系统中，指令路径有时过长 标准答案：A，B 解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结 构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类 型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于 纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩 阵组织结构适宜用于大的组织系统。
7、标准答案：A，B，D，E 解 析：项目组织结构图反映一个组织系 统（如项目管理班子）中各子系统之间和各 元素（如各工作部门）之间的组织关系，反 映的是各工作单位、各工作部门和各工作人 员之间的组织关系。业主方、设计方、施工 方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的 百度文库织结构都可用各自的项目组织结构图予以 描述。项目组织结构图应反映项目经理和费 用（投资或成本）控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等主 管工作部门或主管人员之间的组织关系。
16 、建设工程项目管理规划的编制应由（ ） 负责。 A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方 标准答案：A 解 析：建设工程项目管理规划的编制应由 项目经理负责，并邀请项目管理班子的主 要人员参加。
17 、我国业主方主要通过（ ）的方式选择 设计方案和设计单位。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D . 行政指令 标准答案：B 解 析：我国业主方主要通过设计招标的方 式选择设计方案和设计单位。
11 、反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系的是（ ）。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程图组织 D.组织工具 标准答案：C 解 析：工作流程组织则可反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动 态关系。
12 、反映项目经理和费用控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与 协调等主管工作部门或主管人员之间的组 织关系的是（ ）。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织 标准答案：A 解 析：项目组织结构图应反映项目经理和 费用（投资或成本）控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理和组织与协 调等主管工作部门或主管人员之间的组织 关系。
4 、基本的组织工具包括（ ）。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.管理职能分工表 D.工作流程图 E.WBS 标准答案：A，B，C，D 解 析：组织工具是组织论基本理论应 用的手段，基本的组织工具有组织结构图、 任务分工表、管理职能分工表和工作流程 图等。
4 、指令源有两个组织机构的是（ ）组织 机构。 A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
4、标准答案：C 解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组 织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种 不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指 令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源 有两个。
5 、每一个工作部门可能有多个矛盾的指令 源的是（ ）组织机构。 A.职能 B .线性 C.矩阵 D.事业部
6 、控制项目目标的主要措施包括（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.行政措施 标准答案：A，B，C，D 解 析：控制项目目标的主要措施包括 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中组织措施是最重要的措施。
7 、下列对项目组织结构图的论述，正确的是 （ ）。 A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系 统之间的组织关系 B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工 作部门和各工作人员之间的组织关系 C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间 没有联系 D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管 理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项 目组织结构图描述 E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
14 、（ ）是指导项目管理工作的纲领性文 件。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.建设工程项目管理规划 标准答案：D 解 析：建设工程项目管理规划是指导项目 管理工作的纲领性文件。
15 、建设工程项目管理规划属于（ ）方的 项目管理的范畴。 A.设计 B .施工 C.供货 D.业主 标准答案：D 解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整 个实施阶段，它属于业主方项目管理的范 畴。
7、下列属于动态关系的是（ ）。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程 组织 D.WBS 标准答案：C 解 析：组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态的组织关系。而工作流程组织则 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
8 、控制项目目标的措施中最重要的是 （ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D . 技术措施 标准答案：A 解 析：控制项目目标的主要措施包括组织 措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中组织措施是最重要的措施。
9 、对WBS中的每一个组成部分进行编码， 这是（ ）。 A.项目结构编码 B.合同管理编码 C.信息管理编码 D.投资控制编码 标准答案：A 解 析：对项目结构图中的每一个组成部分 应该进行编码，这是项目结构编码。
10 、反映一个组织系统中各子系统之间和 各元素之间的组织关系的是（ ）。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.WBS D.工作流程组织 标准答案：A 解 析：项目组织结构图反映一个组织系统 （如项目管理班子）中各子系统之间和各 元素（如各工作部门）之间的组织关系， 反映的是各工作单位、各工作部门和各工 作人员之间的组织关系。
5 、下列关于组织和目标的论述，正确的是（ ）。 A.系统的目标决定了系统的组织 B.系统的组织决定了系统的目标 C.组织是目标能否实现的决定性因素 D.目标是组织能否实现的决定性因素 E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织 标准答案：A，C，E 解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组 织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建 设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定 了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管 理的目标能否实现的决定性因素。
10 、下列关于建设工程项目管理规划的 说明，正确的是（ ）。 A.建设工程项目管理规划属于业主方项 目管理的范畴 B.建设项目的其他参与单位也应编制体 现自己利益的项目管理规划 C.建设工程项目管理规划的编制应由项 目经理负责 D.建设工程项目管理规划的编制应由施 工方负责E.建设工程项目管理规划必须随着 情况的变化而进行动态调整