培训规划--企业如何做培训规划.doc
企业制度培训计划(四篇)
企业制度培训计划安全培训教育制度一、培训教育管理1.企业应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。
根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。
2.企业应____培训教育，保证安全培训教育所需人员、资金和设施。
3.企业应建立从业人员安全培训教育档案。
4.企业安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。
5.企业安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价。
6.企业应确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。
二、管理人员培训教育1.企业主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。
2.企业其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由企业相关部门____，经考核合格后方可任职。
三、从业人员培训教育1.企业应对从业人员进行安全培训教育，并经考核合格后方可上岗。
从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于____学时。
2.企业特种作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并定期复审。
3.企业应在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对有关人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。
4.在大修或重点项目检修，以及重点项目施工时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。
5.发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要____有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。
四、新从业人员培训教育1.企业应按有关规定，对新从业人员进行厂级、车间级、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。
（1）公司安全教育（一级），由公司综合管理办公室____，生产技术部协助，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司生产特点，重大事故案例，厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方可分配到公司的生产及非生产单位。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
新公司成立如何开展培训工作计划5篇
新公司成立如何开展培训工作计划5篇新公司成立如何开展培训工作计划1一、培训计划的制定培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施，公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
培训规划方案
培训规划方案
目录：
1. 培训规划的重要性
1.1 为什么需要进行培训规划？
1.2 培训规划的目的
1.3 培训规划的益处
2. 培训规划的流程
2.1 制定培训目标
2.2 分析受训者需求
2.3 设计培训方案
2.4 实施培训计划
2.5 评估培训效果
3. 培训规划的关键要素
3.1 确定培训内容
3.2 选择合适的培训方式
3.3 确定培训资源
3.4 制定培训时间表
4. 培训规划的实施
4.1 培训计划的沟通和推广
4.2 培训师资的培训
4.3 培训过程的监督和控制
4.4 培训效果的跟踪和评估
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培训规划的重要性
为什么需要进行培训规划？培训规划是企业在进行员工培训时必不可少的一环，通过规划可以确保培训活动的目标明确、资源有效利用、效果可持续。
在激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升员工的技能和知识，以适应市场变化，培训规划能够帮助企业有效管理和
实施培训活动，提高员工绩效，增强竞争力。
培训规划的目的是为了制定长期的、全面的培训方案，通过系统性地组织、实施培训活动，从而提高员工的工作水平和业绩。
同时，培训规划也可以使企业更好地了解员工的培训需求，为员工提供更好的发展机会，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
培训规划的益处包括但不限于：提高员工技能和知识水平、增强员工工作动力、减少员工流失、提高员工绩效、提升企业竞争力等。
因此，对于企业而言，制定合理的培训规划是非常重要的。
公司培训方案及培训计划优质5篇
公司培训方案及培训计划优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂培训计划(通用6篇)
工厂培训计划(通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业年度培训计划10篇
企业年度培训计划10篇企业年度培训计划篇1一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。
一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。
部门培训需求主要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。
员工个体培训需求则可以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业的需求。
这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。
三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。
从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。
根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。
结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。
企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。
企业培训计划 (2)
企业培训计划
企业培训计划是为了提升企业员工的能力和素质，提高企业整体绩效和竞争力而制定的培训计划。
以下是一个基本的企业培训计划的范例：
1. 培训需求评估：通过调研员工的技能缺口和行业趋势，确定培训需求和目标。
2. 制定培训目标：根据需求评估的结果，制定明确的培训目标，例如提高销售团队的销售技巧和客户服务能力。
3. 设计培训课程：综合考虑培训目标和员工现有的知识和技能，设计培训课程，包括专业知识培训、技能培训和软技能培训等。
4. 确定培训方法：根据培训课程的性质和目标，选择合适的培训方法，例如面对面培训、在线培训、实践操作等。
5. 选派培训师资：根据培训课程的内容和目标，选派具有专业知识和丰富教学经验的培训师资进行培训。
6. 安排培训时间和地点：确定培训的时间和地点，并进行合理的安排，以便员工能够方便参与培训。
7. 实施培训课程：根据培训计划和安排，按时进行培训课程，确保员工能够获得有效的培训。
8. 培训评估和反馈：对培训课程进行评估，了解培训效果和员工对培训的满意度，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 持续培训计划：根据员工发展需求和企业战略目标，制定长期的持续培训计划，确保员工能够不断提升能力。
10. 培训成果评估：对培训的绩效进行评估，了解培训对员工和企业整体绩效的影响，并根据评估结果调整培训计划和策略。
以上是一个企业培训计划的基本框架，具体的培训计划还需要根据企业的需求和员工的培训需求进行个性化的制定和实施。
公司培训计划的步骤
公司培训计划的步骤
制定公司培训计划的步骤可以简单归纳为以下几个阶段：
1. 确定培训目标：确定公司培训的目标和目的，明确需要培训的员工群体以及他们对于哪些技能、知识或能力的需求。
2. 分析培训需求：通过问卷调查、面谈、员工绩效评估等方式，了解员工当前的培训需求和优化空间，确定具体的培训内容和重点。
3. 制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划和时间表。
确定培训的形式和方式，如内部培训、外部培训、线上培训等。
同时，明确培训师资来源和具体的培训预算。
4. 实施培训计划：根据制定的时间表和计划，组织实施培训活动。
包括培训资源的准备，培训师资的招聘和培训内容的准备等。
5. 培训评估：培训结束后，进行培训效果的测评和评估。
通过问卷调查、考试测试、员工反馈等方式，了解培训的效果和影响，并据此进行优化和改进。
6. 持续改进：根据培训评估结果，对培训计划和内容进行持续的改进和调整。
不断强化和拓展培训的内容和形式，以适应公司的发展需求和员工的培训需求。
公司培训计划方案模板7篇
公司培训计划方案模板7篇公司培训规划方案篇1为推动技改后的各项工作，制定本方案。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。
2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
20xx 年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
(每一天按8小时计算)。
三、培训资料与方式㈠、公司高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。
透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
企业培训计划方案5篇
企业培训计划方案5篇企业培训计划方案1第一部分前言20_年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
(调查详细内容参见附件《20_年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个20_年度培训工作需要注意的方面：培训时间的安排。
根据培训现状、培训需求分析，20_年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。
培训对象的确定。
缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。
减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。
职业化、专业化应是20_年度培训的主题。
无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20_年度的培训目标。
对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20_年培训工作的实际开展情况，确定了下列20_年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造_X核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20_年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。
公司培训计划方案(企业培训规划方案)
公司培训计划方案3篇(企业培训规划方案) 1、培训总则我方依据方案提出的要求及采纳的相关技术提出全面培训规划并征得贵单位同意后实施。
培训工作满意本章要求的培训效劳。
供应高水平的培训。
培训包括硬件设备的使用、系统软件、治理软件和应用系统的使用等等。
2、培训目的为了使本工程所涉及的系统治理员和维护人员能全面地了解整个系统，增加维护和使用系统的技能，我们除了向用户供应整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对治理和技术人员进展全面高质量的培训。
培训的目的主要是使治理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的熟悉，而且能完全胜任所担当的工作，确保整个系统安全牢靠地运行，并到达最大效益。
为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进展特地培训，使他们把握肯定的专业技能和肯定的开发力量。
我们将供应多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术学问讲座。
由本期工程主要设备供给商供应的对相关技术人员进展针对性的培训，使他们能够猎取国内外大型综合系统的胜利阅历，娴熟把握所供应的设备及软件的运行维护操作，同时把握各种先进的软件技术。
另外，我们的技术人员和培训教师随时预备为客户供应技术支持和最新技术信息。
3、培训对象3.1相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终到达能熟识系统的用法和意义，并对本工程的深入应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。
3.2治理人员和技术骨干由于治理人员和技术骨干的有效治理及正确决策是保证系统顺当实施和运行，因此对治理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排治理人员及技术骨干到进展集中专项培训，使他们提高治理水平，学习胜利阅历，把握相关行业的最新技术动态和方向。
3.3系统维护人员系统维护人员是指对工程中的.设备进展治理和维护的人员。
这局部人员经过培训，主要能到达以下目标：把握系统的初始化和主要参数的设定方法;对一般性故障进展诊断、定位和排解;把握系统故障后的恢复方法;娴熟查阅各种系统操作和维护手册;指导一般操作人员的工作。
企业员工培训计划方案(十篇)
企业员工培训计划方案(十篇)企业员工培训计划方案篇1为增强我公司安全管理人员对安全生产的管理和监督本事，提高安全意识和安全防护本事，减少事故发生，建立和完善安全生产培训教育制度，按照湖南住建厅的相关规定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人员培训计划。
一、组织管理公司安全管理部门负责安全管理人员培训工作。
公司安全管理部门负责在每年初制定本年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施，同时应将教育培训计划和实施情景报公司安全管理部门。
公司每年要提取专门经费，确保足额安全生产培训经费，并将列支记录登记清楚。
从事公司安全管理人员安全培训工作人员的资格，应当具备以下条件并将人员名单上级管理部门：1、具有中级以上专业技术职称；2、有5年以上施工现场经验或从事企业安全教学、法规等方面工作5年以上的人员。
安全培训教育实行登记制度，公司建立安全管理人员的安全培训教育档案，没有理解安全培训教育的管理人员，不得在施工现场从事管理活动。
二、培训资料、学时安全生产教育培训的主要资料包括：1、安全生产法律法规；2、安全生产规章制度、技术标准和操作规程；3、安全生产管理知识、安全生产技术知识及岗位操作技能；4、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；5、生产安全事故的防范和应急措施、自救互救知识；6、生产安全事故案例及启示；7、其他应当具备的安全生产知识和技能。
三、培训要求1、企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理本事，培训合格后，持国家有关规定的职业资格证书上岗。
公司主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
2、公司安全管理部门每年组织对企业法定代表人，项目经理、专职安全管理人员和特殊工种作业人员进行一次专门的安全培训。
企业法定代表人、项目经理专门培训时间为4学时，专职安全管理人员安全专业技术业务培训时间为8学时，特殊工种作业人员有针对性的安全培训时间为10学时。
公司培训计划方案范文8篇
公司培训计划方案范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司培训计划方案(精选12篇)
公司培训计划方案（精选12篇）公司培训计划方案篇1一、总则1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
三、培训范围本方案适用于公司各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习平台的建立和管理。
(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。
(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
五、培训计划的制定1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。
公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
企业年度培训具体计划
企业年度培训具体计划
一、培训目标
1. 公司整体发展规划和目标介绍
2. 员工个人职业发展规划和目标设定
二、培训内容
1. 公司使命、愿景和价值观
2. 职业道路规划与发展
3. 沟通与团队协作能力提升
4. 创新思维与问题解决能力培养
5. 领导力与管理能力提升
三、培训形式
1. 培训讲座
2. 小组讨论与互动
3. 角色扮演与案例分析
4. 实地考察与实战演练
四、培训安排
1. 培训时间：每月一次，持续至年底
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训人员：全体员工
4. 培训方法：线上线下相结合，灵活安排
五、培训评估
1. 培训效果评估
2. 学员反馈收集
3. 持续改进与跟踪管理
六、其他事项
1. 培训资料准备
2. 师资咨询与邀约
3. 绩效考核与激励机制落实。
中小企业做好培训规划的三个要点
中小企业做好培训规划的三个要点中小企业由于资金有限，经常需要对人才进行培训，以达到人才最佳开发与使用的目的。
一般来说想要达到更好的达到培训效果需要以下几点。
第一、培训结构的转变，由外训为主转为更多比例的内训很多大型企业或国有企业对员工的培训多采用外训形式进行，或者外训内训五五分成的形式进行，而中小企业由于资金有限，人员较少，这种以外训为主的方式可能并不适合。
为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果，企业应转变培训方式，建议企业可以多用内训，少用外训，内训比例占到企业培训的70%-80%比较好。
第二、培训内容需更有针对性企业应在培训之前结合影响提升组织绩效的因素进行梳理，整理需要培训的具体项目，也就是说培训需做到以问题为导向。
营销部门的培训则需要根据营销部门的特点进行培训。
以前做项目的时候了解到一家分公司，其之前的培训是由总部负责，但随着发展总部将其独立出来，培训方面由分公司自己进行，独立出来的分公司大概有50人，此时的分公司采用了第一种方式，由之前在总部的外训为主，转为内训占主导，由每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训。
除此之外，公司找到每个部门的不足点，更有针对性的进行培训。
例如分公司梳理问题时发现其技术人员在工作中对规范缺少意识，于是组织技术人员进行工作规范方面的培训，提高了员工的工作效率；而职能人员缺少一定的管理意识，于是针对该问题进行了相应的培训等等。
总之中小企业的培训应以不同问题为导向有针对性的展开。
第三、一专多能的培训中小企业由于人员有限，企业希望每个人员能够掌握多方面的技能，建议除了在专业深度上对人员进行培训之外，还要拓宽不同岗位之间的宽度。
例如，营销部门可能会与生产部门和采购部门的人员进行合作，此时就可以对营销部门的人员同时进行与生产和采购等工作相关的培训。
同样，对于其他部门来说，可以对人力部门人员进行办公等行政方面的培训，而技术人员则可以进行管理方面的培训等等。
中小企业在资金有限，人员较少的情况下，要想建立有效的培训体系，可将以外训为主转为内训为主，以问题为导向，更有针对性的进行，在深化专业技能的同时扩宽跨岗位的培训，实现一专多能。
公司培训规划与方案(例文8篇)
公司培训规划与方案（例文8篇）公司培训规划与方案篇1一、培训目的1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
三、培训职责1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的'完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
四、培训的实施1、内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
2、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
2024年企业培训计划四篇
2024年企业培训计划四篇企业培训计划篇1（约1786字）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司培训计划安排
公司培训计划安排
作为人力资源行政专家，我认识到公司培训计划对于员工的发展和公司的成功
至关重要。
因此，我会在以下几个方面进行安排：
1. 确定培训需求，首先，我会与部门经理和员工进行沟通，了解他们的培训需
求和目标。
通过调研和分析，我会确定公司在各个部门和岗位上的培训需求。
2. 制定培训计划，根据调研结果，我会制定公司的培训计划，包括培训内容、
培训方式、培训时间和培训预算等。
我会确保培训计划与公司的战略目标和员工的职业发展需求相一致。
3. 确定培训资源，我会与培训机构和讲师合作，确定适合公司需求的培训资源。
我会确保培训内容和方式能够满足员工的学习需求，并提高他们的工作技能和绩效水平。
4. 实施培训计划，一旦确定了培训资源，我会安排培训的时间和地点，并通知
员工参加培训。
我会监督培训的实施过程，确保培训效果达到预期，并及时调整培训计划。
5. 评估培训效果，培训结束后，我会对员工进行培训效果评估，了解他们的学
习成果和对培训的反馈意见。
我会将评估结果反馈给部门经理和公司领导，以便调整和改进公司的培训计划。
通过以上安排，我相信公司的培训计划将能够有效地提高员工的工作技能和绩
效水平，促进公司的持续发展和成功。
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企业如何做培训规划企业如何做培训规划企业如何做培训规划随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。
人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。
企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。
为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。
众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。
人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。
世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。
凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。
现代化的企业必须重视对组织内的培训规划。
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现水土不服的现象。
本人作为职业讲师和管理顾问，经过长期研究认为：在企业的培训规划管理过程中，大多企业一直存在着以下困惑：·如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？·如何切实的满足企业内部员工职涯发展的需求？·如何使企业培训规划符合投资效益,得到高层领导重视与支持？·企业培训规划究竟该怎样进行？本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验，谈谈企业究竟该如何进行培训规划：·要想做好培训规划必须重视培训规划企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，首先必须从根本上重视培训规划，不要仅仅将培训看成可有可无的事情。
一个好的年度培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩效的关连性；而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果罢了。
只有从思想上重视培训规划，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效有用的培训规划。
·做好培训规划必须落实相关部门提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。
培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。
要建立责任制，明确分工。
负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。
一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素： 1、了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化 2、对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师 3、掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况 4、掌握培训预算管理和培训实施管理 5、掌握培训评估的主要方法和手段·要善于营造培训的良好氛围作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。
营造培训的良好氛围可以实现以下目标： 1、让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过 2、能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情 3、提高培训在全企业中的满意度了解制订培训规划的必要步骤制定培训规划需要了解必要的步骤，掌握这些必要的步骤，不仅可以事半功倍，而且可以监测和监督培训规划的合理性和有效性。
通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：1、了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿 2、结合公司战略目标及策略目标确定培训目标 3、将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求4、初步拟订培训规划 5、上报审批，发现问题及时修正 6、执行过程中及时修正不妥之处 7、每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划·清晰界定培训的目标和内容清晰界定培训的具体目标和内容是做好培训规划重要的一步。
培训规划相关部门可以通过组织分析、工作分析、个体分析来界定培训目标和培训内容。
组织分析就是整个机构的目标、规划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。
工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备那些必要的知识和技能，以决定培训目标。
个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。
总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。
界定培训的目标和内容，制定每次培训的具体内容。
通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面： 1、培训目的、目标及要求 2、培训时间、地点、培训对象、讲师及培训负责人 3、培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式 4、培训内容：是对员工培训销售技巧？产品知识？营销策略？以及其他内容。
5、明确培训评估方式。
通常的培训评估方式主要有：学员的评估方式（口试、笔试、实地模拟、学员对培训建议、培训后工作表现等）；培训师的评估方式（观察、测试、学员表现）；培训负责人的评估方式（培训目标达成度、培训资源利用情况、学员总体表现）。
培训管理者在培训之初就应该明确本次培训的评估方式和手段。
6、奖惩措施：对参加培训优秀的员工采取晋级、提薪、奖金还是其他的方式进行奖励，而对培训不合格的员工又该怎样管理·重视适当培训方法的选择一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。
每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。
方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。
培训方法选择适当不仅可以满足培训目标的实现，而且还可以适合企业发展的需要。
·重视培训学员的选择除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑眩因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。
也就是说学员的可塑性。
这样就可以做到投资盛见效快。
如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。
以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。
·重视培训讲师的选择选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。
国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。
因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。
当然也可以聘请专职教员。
·制定培训规划表制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。
同时也便于安排企业其他工作。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。