(新)三星战略报告(PDF 99页)

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《三星案例分析报告》PPT课件

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• 当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半 导体业务上,将其他部门全部出售时,三星CEO尹钟龙表 示拒绝:“你们看到的是当下的获利,我要看的,是三星 未来五年、十年的计划。”
• 这也许就是三星半导体成功的根结所在。
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背景介绍-持续的业务扩展
• 到了九十年代中期,三星半导体发展到三分天下有其一 的时候,早期的投入也换来了丰厚的利润,此时的三星在 保持半导体业务的领先优势的同时,逐渐把业务重点转移 到手机、家电等方面,并在液晶、CDMA等方面取得领先 技术。
• 作为市场的迟来者,三星的应对是于业务选择、技术及
市场发展采取不同策略,以赶上领先者的步伐,在市场
中突围而出。
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案例背景—三星DNA
• 三星DNA:第一主义
• 这一从良好到伟大的过程,并非顺理成章,三星企业DN A中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可 归结为一个字——“悍”。
• 由于韩国当时并没有相关技术,三星的唯一选择就是和美国的Micro n、日本的夏普合作。为了赶上当时日本的生产速度,三星24小时 赶工,半年时间就盖好第一座工厂,破了18个月工期的记录。
• 1980年代末、1990年代初,正值全球IT业循环到波谷时期,所有 业内人士都因为看不清前景而不敢贸然投入研发。半导体行业又是 一个高投入的资本密集型行业,没有技术基础的三星却在李健熙的 坚持下,在1Mb DRAM到4Mb DRAM上投入大量资金。
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宏观 DRAM市场的恢复增长
市场新进入者
供应商 纵向一体化
行业竞争者
客户的要求 更快.更便宜
替代品 Rambus
DDR
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三星公司战略分析与战略规划(PPT69)

三星公司战略分析与战略规划(PPT69)

1,124,972.84
1,650,945.58
191,442.75 32,577.29 23,912.66 0.20 4.68
1,529,938.34
200,670.19 50,980.66 36,943.56 0.31 4.78
1,168,837.46
169,858.01 49,427.67 36,895.28 0.45 6.76
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系: 联合研发 技术转让
现有企业间的竞争 三星面临:西门子,索尼, 摩托罗拉,诺基亚,海尔等 替代产品或服务的威胁 替代产品 危险较大, 容易被新生电子产品所替代
电子产业战略集团的划分

A集团 全线产品,纵向联合,低成本 生产,低水平服务,一般质量 标准(例如:长虹)
现行 战略
以名牌战略为核心,制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓 宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
优势
海尔通过服务来支撑品牌
劣势
海尔是靠引进德国的冰箱技术,白色家电起家。而电子行业是一个 瞬息万变的行业,没有正真高端技术,海尔将站不住脚。
三星自1938年成立至,“以人才和技术为基础,创造出最高品 质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。”为经营理念, 三星成功地实现了品牌超越,树立起了很高的品牌价值感,使 品牌有较高的溢价能力,在高端消费电子、通讯产品与IT产品 领域占有了一席之地。如今,三星手机已成为不少中高收入人 士的选择,三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠,三星 笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到 白领阶层的追捧,这些功能先进、款式漂亮的产品还不断地让 人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。 其产品线很窄,价格高,技术含量高,质量高,服务水平高。

三星国际化人才培养(中)

三星国际化人才培养(中)

三星国际化人才培养三星国际化人才培养((中)2015年12月24日(二)外籍精英俱乐部:GSG三星全球战略部(Global Strategy Group,简称GSG)成立于1997年,是一个直接向CEO 报告的管理咨询机构。

主要负责电子、保险、证券等事务,并为下属公司提供与海外企业经营相关的内部咨询服务。

其使命是实现海外人才的三星化,培养优秀的国际经理人,提升三星的绩效,使得三星成为一个成功的国际化企业。

这并不是一个普通的内部咨询机构,它的独特之处在于,只招收非韩裔的顶级商学院毕业生以及在全球领导性公司,如麦肯锡、高盛、英特尔等工作过的人。

这些人就是三星未来的“战略家”。

他们要以公司内部顾问的身份在这个机构工作两年,同时接受培训,学习韩语和其他基础商业知识。

在总部工作一段时间后,这些人会被派到三星下属公司做项目,了解三星业务和提高专业技能。

两到三年后,他们根据自己的选择到自己喜欢的岗位上长期工作,其中很多人被派往海外分公司,通常在自己的母国。

在这个过程中,这些人才完成了一个从三星文化的接受者到认同者,最后是传播者的角色转变。

他们具备全球领导素质,了解韩国文化和三星文化,能在世界各地准确执行三星文化和战略,成为三星未来战略的核心。

GSG 取得成功,主要依靠两条路径:首先是以多元化的团队合作、案例学习的方法培养人才。

在培训中,所有的案例都来自于三星公司的真实案例,学员被要求分组对于这些案例进行分析,提出解决方案,组员必须是来自不同国家的人才,通过协作,用2-3个月的时间提出解决方案。

这一过程中,学员们对于三星的商业运作逐渐熟悉,在与彼此的讨论合作学习中,本身就学习到了如何融入多元化的团队中,更进一步增加了他们的全球视角(黄伟东、张晓扬,2005)。

其次是文化融入。

在总部的培训结束后,学员们将被派遣深入到一家具体的公司,参与公司项目、为该公司提供咨询,三星将为他们指定导师,但在新公司的工作、学习和发展一切由学员自己把握。

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word策划书封面模板篇一:封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)(顶头空一格,黑体二号加粗,空两格)某某月团组织生活会(黑体二号空两行,落款为黑体三号不加粗)机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划(标题为黑体二号,居中)(正文与题目之间为黑体二号空两行。

)正文为仿宋GB2312三号,大写一后为顿号,小写一后为英文全角点。

大标题为仿宋GB2312加粗,行距为倍。

(日期及落款从最右边往左边缩4个字符)机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二:策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三:大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书,有效开展各项活动,现提供基本策划书模式如下:注:1、策划书须制作一张封面,装订时从纸张长边装订;2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。

社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称,简单明了,如“xx 活动策划书”,“xx”为活动内容或活动主题,不需要冠以协会名称。

如果需要冠名协会,则可以考虑以正、副标题的形式出现。

避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。

二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致,突出该活动的核心构成或策划的独到之处。

活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化;活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益,及预期在活动中产生怎样的效果或影响等,书写应明确、具体、到位。

三、活动时间与地点该项必须详细写出,非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表(教室申请另行安排)。

活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比如教室申请、场地因素、天气状况等。

三星--以战略,人才,技术立足

三星--以战略,人才,技术立足

三星--以战略,人才,技术立足“以人才和技巧为基本,发明出最高品德的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。

”这是三星的经营理念。

它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心,也让我们从中可以看出三星以技术和人才立足世界的策略。

三星集团(简称:三星)是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团。

三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。

三星集团成立于1938年,创办人为李秉喆,最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。

1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。

1969年成立三星电子。

1980年代三星电子以卖冰箱为主,1986年时李秉喆成立三星经济研究所。

旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空、三星军工和三星生命等,并由家族内的李氏成员管理,其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业,三星在中国主要经营产品包括:三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。

三星电子作为世界500强企业,在2012年的世界500强排名中排22位,到2013年就升至第20位。

而同行业中,苹果2013年从第111位升至55位,索尼2013年从第73位至87位,诺基亚从第143位至174位。

相比较之下,三星的世界五百强排名不仅位次靠前而且稳中有升。

三星的成功离不开三个重要的因素:改革,人才,技术。

二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

202麦肯锡咨询培训资料大全内部培训资料报告工具案例大全(大锦囊资料库)

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《2012史上最全麦肯锡咨询智慧大全》(1DVD 1G多2000多个专业文档)大锦囊独家整理,倾情奉献!【全国货到付款,或支付宝交易】大锦囊001think—品牌营销第一资料库,荣誉出品!锦囊在手,策划无忧!史上最全麦肯锡咨询智慧大全目录:├─01麦肯锡报告大全002麦肯锡内部培训如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt003麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf004麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt005麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册.ppt006麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册.pdf007麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册.ppt008麦肯锡-业绩管理手册.PPT009麦肯锡-新员工培训手册.ppt010麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt012麦肯锡-综合技能培训材料.pdf013麦肯锡-战略讲稿.ppt014麦肯锡-营销研究工具.pdf015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型.ppt016麦肯锡-市场研究方法.ppt017麦肯锡--市场细分.ppt018麦肯锡—企业战略规划模板.ppt019麦肯锡-企业并购中的人力资源问题.pdf020麦肯锡—精细运营系统解决方法.ppt021麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt022麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt023麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt024麦肯锡-康佳系列手册之新产品开发实施手册.ppt025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt026麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册.ppt027麦肯锡:宽带接入平台.pdf028麦肯锡:昆明本地网BPR项目方案.ppt029麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt030麦肯锡-美国通讯行业研究报告(英).pdf031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).ppt 032麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt033麦肯锡-中国电信计费和帐务管理流程手册..PPT034麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告.ppt035麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt036麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理(培训).ppt037麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案(定稿版).pdf038麦肯锡-中国电信市场分析报告.ppt039麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT040麦肯锡-上海联通固定市场举措.ppt041麦肯锡--中国联通组织结构报告.ppt042麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt043麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页.pdf044麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt045麦肯锡:西南证券的人力资源战略.ppt046麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt 047麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt048麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt049麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT050麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt051麦肯锡-公共电视运营模式.ppt052麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt053麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构.ppt054麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt055麦肯锡-制定制胜的市场营销策略.pdf056麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt057麦肯锡-中粮业绩管理.ppt058麦肯锡--CRM行业趋势.pdf059麦肯锡--crm研究报告45页.ppt060麦肯锡-关于软件行业的研究报告.pdf061麦肯锡--中国物流市场研究报告英文.pdf062麦肯锡--上海国际汽车城开发建设方案.ppt063麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT064麦肯锡-临港方案.ppt065麦肯锡-LG战略报告.PDF066麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt 067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板.ppt 068麦肯锡--润滑油战略.ppt069麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt070麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt071麦肯锡-三星战略TO西门子.ppt072麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt073麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt 074麦肯锡--pc咨询方案.ppt075麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt 076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt077麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt078麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt079麦肯锡—联想科技业务流程改造报告.ppt080麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt081麦肯锡—平安保险2002工作计划报告.ppt082麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt084麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt085麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt086麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt087麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt088麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt089麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf090麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT091麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf092麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt093麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告.ppt094麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt095麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT 096麦肯锡—实达阶段一报告.ppt097麦肯锡—实达项目启动报告.ppt098麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt 099麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.pptmckinsey_3d_marketing.pdfmckinsey_brand.pdfmckinsey_brand_operation.pdfmckinsey_china_logistics.pdfmckinsey_cko.pdfmckinsey_customer.pdf mckinsey_directorate.pdf mckinsey_efficiency_problem.pdf mckinsey_employer.pdf mckinsey_enterprise_manage.pdf mckinsey_enterprise_philosophy.pdf mckinsey_entrust_another.pdf mckinsey_entrust_machining.pdf mckinsey_fealty_case.pdf mckinsey_function.pdfmckinsey_global_of_thinking.pdf mckinsey_improve_productivity.pdf mckinsey_improve_profit.pdf mckinsey_japan_enterprise.pdf mckinsey_logistics_task.pdf mckinsey_management_car.pdf mckinsey_manager.pdfmckinsey_market_subsection.pdf mckinsey_merchandise.pdf mckinsey_naiji.pdfmckinsey_new_marketing.pdfmckinsey_newly_marketing.pdf│mckinsey_organization.pdfmckinsey_organization_innovation.pdfmckinsey_organization_value.pdfmckinsey_position.pdfmckinsey_price.pdfmckinsey_problem_of_asia_enterprise.pdfmckinsey_process.pdfmckinsey_provide_chain.pdfmckinsey_revolution.pdfmckinsey_services_industry.pdfmckinsey_small_customer.pdfmckinsey_solution.pdfmckinsey_solution_price.pdfmckinsey_stock.pdfmckinsey_taiwan_health.pdfmckinsey_train_director.pdfmckinsey_value_vs_price.pdfmckinsey_wholesale_industry.pdf031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).ppt 把握中国资本市场的机遇.ppt宝钢股份精益生产诊断结果.ppt平安保险薪酬改革咨询报告.ppt中国电信产品与服务市场细.ppt中国电信大客户培训战略报.ppt中信实业银行私人银行经理.PPTIT服务业务趋势分析.pdf——上柴的战略咨询报告报告.ppt.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.ppt1.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf2004年中国彩铃市场研究简版报告】2004年中国彩铃市场研究简版报告】.pdfxx国内知名红酒加盟手册】xx国内知名红酒加盟手册】.ppt-电通企划全案】-电通企划全案】.ppt.-.[管理学世界500强企业管理案例].(PDF)Apple:回春妙手乔布斯.pdfCISCO公司的网上营销.pdfCyber超市的网上销售方案.pdfHP:硅谷之父休利特、帕卡德.pdfIBM公司.pdfIBM公司—与优秀的风险企业共同发展.pdfIBM新世纪两大主题—电子商务与风险投资.pdfKPCB公司投资互联网产业大获其利.pdfSUN:网络先驱麦克里阿利.pdfyahoo!—与众不同的酷!.pdf—跨国公司在中国的研发机构素描.pdf .pdf-日立的质量管理.pdfIntel).pdf—成功的新形象.pdf—国家元首的专车.pdf.pdf—顶尖运输机生产.pdf.pdf-宝洁公司的品牌道路.pdf-友邦保险在上海.pdf.pdf—可口可乐的企业形象设计.pdf—微软中国在1999.pdf—IBM、英特尔、微软在中国的研究与开发.pdf 汽车公司.pdf.pdf.pdf,好主意—丰田汽车的市场营销.pdf.pdf—主流家用品牌.pdf—汉高公司增资扩股案透视.pdf.pdf(Genentech).pdf—激发灵感的科技.pdf.pdf.pdf—人人都会用.pdf—贝尔实验室在中国.pdf.pdf.pdf—行销传播的启示.pdf.pdf巢—全体工业界的典范.pdf—朗讯科技的人力资源管理.pdf—日本松下的人力资源管理.pdf—西安杨森的人力资源管理.pdf.pdf—松下企业文化的“中国化”.pdf.pdfARD)与夏娃(DEC).pdf —世界最佳品质.pdf150多年的辉煌—西门子的人才培训.pdf —日不落帝国.pdf—沃尔玛的促销策略.pdf电气公司的组织管理.pdf—台湾的传奇人物.pdfNetscape):网络时代的美丽前景.pdfDELL公司.pdf.pdf.pdf—通用电气的金融服务.pdf—零售业的一个奇迹.pdf.pdf-卡特彼勒公司的分销系统.pdf—百事可乐的市场竞争战略.pdf—英特尔和微软的用人机制.pdfYahoo):新世纪的媒介骄子.pdf—惠普之道在中国.pdf—摩托罗拉的本地化战略.pdf.pdf.pdf.pdf—大众汽车的经营宗旨.pdf-柯达全行业收购中国胶卷市场始末.pdf—戴尔公司的直销模式.pdf500强学什么.pdf—麦当劳的经营艺术.pdf—著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃.pdf 05年2月最新报告全球资本市场研究05年2月最新报告全球资本市场研究.pdf.doc全球资本市场研究.pdf.pdf.pdf.pdfrar压缩包.xls.ppt.ppt.ppt.ppt1.ppt.ppt.ppt-电器.ppt.ppt11.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc佳集团财务中心费用成本会计岗位手册表1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc中心口岸报关员岗位手册表1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc1.doc22.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.doc2.docKPI汇总KPI.doc1.doc1.doc1.docKPI.xls.doc.doc.docKPI构成表.doc.xls.xlsKPI构成表(海外).xlsKPI构成表(电器财务).xlsKPI构成表(工艺).xlsKPI构成表(手机注塑厂).xls.docKPI.xlsKPI构成表.xls.xlsKPI构成表.docKPI构成表.xls.docKPI构成表.xls.xlsKPI构成表.xlsKPI构成表.xls.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc员岗位手册表格二.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc(杨梅).doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc(黎、郝).doc(李).doc.doc.doc.doc(陈建勤).doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc员岗位手册.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc.doc6个文件).PPT.ppt.ppt.pdf.ppt.ppt(电子书+幻灯片)下载PDF-化能力为优势.pdf-核心能力.pdf-麦肯锡的7S模型.pdf-24页PDF下载.pdf├─02麦肯锡咨询工具00Mckinsey-管理咨询的标准流程.ppt01Mckinsey-战略咨询培训手册.ppt02Mckinsey-组织咨询培训手册.ppt03Mckinsey-营销咨询培训手册.ppt04Mckinsey-团队的智慧培训手册.ppt05Mckinsey-工具与方法概述与基本框架.ppt06Mckinsey-客户服务培训手册.ppt07McKinsey-我们如何开展项目.ppt08McKinsey-我们解决问题的方法和途径.ppt09McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt10Mckinsey-客户发展–项目建议流程.ppt11Mckinsey-分析问题的框架和思路(英文.ppt12Mckinsey-人才测评业务方法论.ppt13Mckinsey-七步成诗.ppt14Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文.ppt 15Mckinsey-7S模型.doc15Mckinsey-7S模型.pdf16Mckinsey-如何同客户合作(项目).pdf18Mckinsey-百威做的咨询项目汇报资料.ppt19Mckinsey-如何同客户合作(项目).pdf20Mckinsey-大客户业务培训教材.ppt21mchinsey-系统解决方法培训材料.ppt22Mckinsey-运营效率咨询手册.pdf23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt24Mckinsey-思考企业问题的方法.doc25Mckinsey-咨询顾问必备宝典-沟通.ppt26Mckinsey-咨询顾问必备宝典-技能表.ppt27Mckinsey-咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt28Mckinsey-如何建立演讲技能.PPT412 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt419 麦肯锡—平安保险招聘手册.ppt425 麦肯锡—实达阶段一报告.ppt.pdf好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt团队的智慧理念与框架.ppt业绩管理概述与基本框架.ppt营销概述与基本框架.ppt战略概述与基本框架.ppt组织概述与基本框架.ppt工具与方法概述与基本框架.ppt-技能表.ppt_图表模板.ppt.ppt.exemchinsey.exe.ppt.doc.ppt.1.pdf.pdf.pdf2部分.ppt.pdf.ppt.ppt.PPT.ppt.ppt.doc.ppt.ppt05年2月最新报告全球资本市场研究.doc全球资本市场研究.pdf.pdf.pdf.pdfrar压缩包.pdf.pdf.pdf.DS_Store._.DS_StoreFINDER.DAT.ppt-24页PDF下载.pdf011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt FY01业绩合同模板.docMckinsey-HowToRescueCRM.pdf mfbvfape.pdfoverview.pdfXXX公司管理咨询标准流程.ppt.ppt++战略+概述与基本框架.ppt-企业内部学习机制与知识管理.doc_图表模板.ppt——访谈技巧.ppt.ppt.ppt.ppt.pdfTII整合营销策略.ppt-战略规划制定及实施.ppt .chmEXE 电子书).exe.ppt.pdf.ppt.PPT.ppt.doc.ppt.ppt.doc.doc.pptDOC 11页).doc .ppt.ppt.ppt.pdf.ppt.pdf.pptppt 25).ppt.doc -策略盲点.pdf-核心能力.pdf-化能力为优势.pdf-外脑.pdf-沟通.ppt-时间管理.ppt.ppt——解读麦肯锡核心竞争力.doc.pdf.pdf.pdf.ppt.ppt——全球知识皆为麦肯锡所用.doc7S模型.pdf&普华永道mini-case分析(英文)ArthurAndersenCase.docATK_Cases.docCase-Cosmetics.docCase-OfficeSupplies1.docCase1-PwC.docCase2-PwC.doccases31.docCGEY Practice Case 20001.doc Crack_the_Case_Pack007.pdf DeloitteEmergencyRoom1.doc DeloitteSportsMagazine1.doc GOMC-Calendar1.xlsGOMC-Exhibit11.docGOMC-Microecon1.docGOMC1.docGOMC1.pdfMcKinseyCasePrep.docnyu-stern.docpersonal_interview1.docSeven Steps to Surviving the Case Interview.doc towers_perrin2.docVault Reports - Case Guidelines.doc451 麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt452 麦肯锡内部培训我们如何开展项目1.ppt453 麦肯锡内部培训我们如何开展项目2.ppt454 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-沟通.ppt 455 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-技能表.ppt 456 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt 457 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt 458 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt459 麦肯锡-新员工培训手册.ppt460 麦肯锡-业绩管理手册.PPT1.ppt2.ppt训手册3.ppt4.ppt011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.pptFY01-KPI二期工作启动会讲义1022.pptFY01公司高层GS词典(节选)- 副本.mhtFY01公司高层GS词典(节选).mhtFY01公司高层GS词典(节选).mht.lnkFY01公司高层KPI词典(节选).mhtFY01公司高层KPI词典(节选).mht.lnkFY01业绩合同模板.docKPI——像雾像雨又像风- 副本.mhtKPI——像雾像雨又像风.mhtKPI——像雾像雨又像风.mht.lnkKPI体系是一个管理工具-人力资源部.mhtKPI体系是一个管理工具-人力资源部.mht.lnkKPI与“可视化”管理-于昆凌.mhtKPI与“可视化”管理-于昆凌.mht.lnkKPI与业绩管理-费维军.mhtKPI与业绩管理-费维军.mht.lnkXXX公司管理咨询标准流程.pptKPI-来自网络分销业务本部业务管理部- 副本.mht KPI-来自网络分销业务本部业务管理部.mhtKPI-来自网络分销业务本部业务管理部.mht.lnk.mht.mht.lnk邦财务模型的KPI价值树.mhtKPI价值树.mht.lnk- 副本.mht.mht.mht.lnkKPI价值树(参考模板)2001.xlsKPI小组职责.mhtKPI小组职责.mht.lnkKPI项目组.mhtKPI项目组.mht.lnkKPI小组工作计划- 副本.mhtKPI小组工作计划.mhtKPI小组工作计划.mht.lnk KPI在神州数码的深化-郭为.mhtKPI在神州数码的深化-郭为.mht.lnkKPI价值树范例.mhtKPI价值树范例.mht.lnkKPI推进工作考核办法- 副本.mhtKPI推进工作考核办法.mhtKPI推进工作考核办法.mht.lnk.mht.mht.lnk.mht.mht.lnk- 副本.mht价值创造-贺军.mht.mht.lnk.mht.mht.lnk- 副本.mht.mht.mht.lnk.pdf.pdf经济.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf—海尔集团.pdf.pdf.pdfPPT工具图库.ppt.ppt.ppt.ppt├─03麦肯锡培训大全00Mckinsey-管理咨询的标准流程.ppt01Mckinsey-战略咨询培训手册.ppt02Mckinsey-组织咨询培训手册.ppt03Mckinsey-营销咨询培训手册.ppt04Mckinsey-团队的智慧培训手册.ppt06Mckinsey-客户服务培训手册.ppt14Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文.ppt 18Mckinsey-百威做的咨询项目汇报资料.ppt22Mckinsey-运营效率咨询手册.pdfCoke Case Study-Winning in Japan.pptgmggfbdzxbg.docIT服务业务国际及国内趋势分析.pptWTO对中国究竟意味着什么.pdf.ppt.pdf.ppt.ppt.ppt.ppt2003年.ppt.doc.ppt.ppt.ppt–金字塔式写作方法.ppt.ppt——上柴的战略咨询报告报告.ppt.pdf—麦肯锡招商局项目.ppt.ppt——好的开始是成功的一半(1)我们如何开展项目.ppt——好的开始是成功的一半(2)我们解决问题的方法和途径.ppt——好的开始是成功的一半(3)如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt——团队的智慧.ppt——营销.ppt——战略.ppt.PPT.doc.ppt.pdf.pdf.pdf.pdf-恒顺醋业品牌发展战略项目建议书.ppt.pdf.ppt–图表绘制.ppt.ppt.PPT.ppt.ppt.ppt-建立成功的财务管理体系.ppt-建立一流的经营业绩管理体系.ppt.ppt.ppt.ppt.PPT.ppt.ppt场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt1.pdf2.pdf.ppt.ppt.ppt.ppt-新华信十年的故事.docMckinsey)资料学习大McKinsey Report-中国入关变化几何.pdfMcKinsey Report-跨国公司在发展中国家的投资.pdfMcKinsey Report-跨国公司在发展中国家的投资--中国汽车行业概述.pdf McKinsey Report-跨国公司在发展中国家的投资--中国消费电子行业概述.pdf McKinsey Report-离岸经营双赢之举.pdf.PPT.ppt.ppt.pdf.ppt.ppt34_SEC China010821BJ-IBM.ppt35_SEC China010821BJ-Toshiba.ppt36_Ericsson assessment v1.ppt37_Nokia assessment v1.ppt38_Motorola assessment v4.ppt40_Siemens assessment v1.ppt45_Haier Profile v2.ppt451 麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt452 麦肯锡内部培训我们如何开展项目1.ppt453 麦肯锡内部培训我们如何开展项目2.ppt454 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-沟通.ppt 455 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-技能表.ppt 456 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt 457 麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt 458 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt459 麦肯锡-新员工培训手册.ppt460 麦肯锡-业绩管理手册.PPT1.ppt2.ppt3.ppt4.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt├─04麦肯锡咨询管理大全166 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告清华汉魅.ppt167 麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册清华汉魅.ppt168 麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册清华汉魅.ppt169 麦肯锡-康佳系列手册之新产品开发实施手册清华汉魅.ppt172 麦肯锡--中国联通组织结构报告清华汉魅.ppt176 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告清华汉魅.ppt178 麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA)清华汉魅.ppt180 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划清华汉魅.ppt404 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt405 麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt410 麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt412 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt416 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt417 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt418 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt420 麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt421 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt422 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告.ppt424 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT 426 麦肯锡-03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt460 麦肯锡-业绩管理手册.PPTCoke Case Study-Winning in Japan.pptgmggfbdzxbg.docIT服务业务国际及国内趋势分析.pptWTO对中国究竟意味着什么.pdf.ppt.ppt.pdf.pdf.ppt.ppt.ppt.ppt35种经典工具.pdf2003年.ppt润分销和物流中心模型及分析.doc.ppt.ppt.ppt–金字塔式写作方法.ppt.ppt-战略风险.PDF平安保险薪酬改革咨询报告.ppt--战略咨询培训手册.ppt-时间管理.ppt-业绩管理手册.PPT2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告.ppt——上柴的战略咨询报告报告.ppt.ppt—麦肯锡招商局项目.ppt.ppt——好的开始是成功的一半(1)我们如何开展项目.ppt——好的开始是成功的一半(2)我们解决问题的方法和途径.ppt——好的开始是成功的一半(3)如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt——团队的智慧.ppt——营销.ppt——战略.ppt.pdf.doc.pdf.ppt.pdf.ppt2.ppt.pdf-策略盲点.pdf-核心能力.pdf-化能力为优势.pdf-三大跨国#C17.pdf-外脑.pdf-#504.pdf-#57A.doc-#9B5.ppt-#BBB.ppt-#D1C.ppt-沟通.ppt-技能表.ppt-恒顺醋业品牌发展战略项目建议书.ppt.ppt.pdf–图表绘制.ppt.ppt.ppt.PPT.ppt.ppt.ppt-建立成功的财务管理体系.ppt-建立一流的经营业绩管理体系.ppt.ppt.ppt.ppt.PPT.ppt.pptTII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt.ppt1.pdf2.pdf.ppt向的企业战略规划培训材料.ppt.ppt.ppt-新华信十年的故事.doc- 金融服务行业》详细信息- 金融服务行业.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf.pdf002麦肯锡内部培训如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt 003麦肯锡内部培训咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型.pdf004麦肯锡--战略咨询培训手册.ppt005麦肯锡_麦肯锡营销咨询手册.ppt006麦肯锡_麦肯锡运营效率咨询手册.pdf007麦肯锡_麦肯锡组织咨询手册.ppt008麦肯锡-业绩管理手册.PPT009麦肯锡-新员工培训手册.ppt010麦肯锡_团队的智慧内部培训手册.ppt011麦肯锡-工具与方法内部工作手册.ppt012麦肯锡-综合技能培训材料.pdf013麦肯锡-战略讲稿.ppt014麦肯锡-营销研究工具.pdf015麦肯锡-市场营销战略全套分析模型.ppt016麦肯锡-市场研究方法.ppt017麦肯锡--市场细分.ppt018麦肯锡_企业战略规划模板.ppt019麦肯锡-企业并购中的人力资源问题.pdf020麦肯锡_精细运营系统解决方法.ppt021麦肯锡_招商集团发展战略咨询报告.ppt022麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt023麦肯锡-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册.ppt024麦肯锡-康佳系列手册之新产品开发实施手册.ppt025麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程.ppt026麦肯锡-康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册.ppt027麦肯锡:宽带接入平台.pdf028麦肯锡:昆明本地网BPR项目方案.ppt029麦肯锡_大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt030麦肯锡-美国通讯行业研究报告(英).pdf031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).ppt 032麦肯锡-云南电信KPI方案.ppt033麦肯锡-中国电信计费和帐务管理流程手册..PPT034麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告.ppt035麦肯锡_中国电信大客户培训战略报告.ppt036麦肯锡--中国电信-客户生命周期管理(培训).ppt037麦肯锡-中国电信流程实施咨询方案(定稿版).pdf038麦肯锡-中国电信市场分析报告.ppt039麦肯锡_中国联通:开拓业务增长的战略.PPT040麦肯锡-上海联通固定市场举措.ppt041麦肯锡--中国联通组织结构报告.ppt042麦肯锡-奇瑞TII制胜的整合营销策略34页.ppt043麦肯锡-重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页.pdf044麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案.ppt045麦肯锡:西南证券的人力资源战略.ppt046麦肯锡_改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt 047麦肯锡_迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt048麦肯锡_中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt049麦肯锡_中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT050麦肯锡-工商银行深圳分行业绩改善与客户管理.ppt051麦肯锡-公共电视运营模式.ppt052麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt053麦肯锡-上海环保---高效管理程序的结构.ppt054麦肯锡-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt055麦肯锡-制定制胜的市场营销策略.pdf056麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt057麦肯锡-中粮业绩管理.ppt058麦肯锡--CRM行业趋势.pdf059麦肯锡--crm研究报告45页.ppt060麦肯锡-关于软件行业的研究报告.pdf061麦肯锡--中国物流市场研究报告英文.pdf062麦肯锡--上海国际汽车城开发建设方案.ppt063麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT064麦肯锡-临港方案.ppt065麦肯锡-LG战略报告.PDF066麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程.ppt 067麦肯锡--兴唐战略规划_附战略、财务规划模板.ppt 068麦肯锡--润滑油战略.ppt069麦肯锡_NOKIA制胜美国市场报告.ppt070麦肯锡_三星竞争对手分析(NOKIA).ppt071麦肯锡-三星战略TO西门子.ppt072麦肯锡_把握中国资本市场的机遇.ppt073麦肯锡_宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt 074麦肯锡--pc咨询方案.ppt075麦肯锡_联想集团2002年服务器网络事业部规划.ppt 076麦肯锡--联想报告_建立成功的财务管理体系.ppt 077麦肯锡_联想集团三年规划战略.ppt078麦肯锡_联想集团战略咨询项目建议书.ppt079麦肯锡_联想科技业务流程改造报告.ppt080麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt081麦肯锡_平安保险2002工作计划报告.ppt082麦肯锡_平安保险保险未来组织模式报告.ppt083麦肯锡_平安保险薪酬改革咨询报告.ppt。

三星手机营销策划方案

三星手机营销策划方案

三星手机营销策划方案【篇一:三星手机营销策划书】三星手机营销策划书一、界定问题三星智能手机在市场中取得较大的领先优势,在众多手机产品中脱颖而出的顶尖产品是一款叫i9100的机型,三星公司在2011年5月,韩国三星电子发售了旗下新一代旗舰android机皇:galaxy sii gt-i9100。

三星galaxy sii gt-i9100是三星首款使用了双核处理器的android智能手机,定位高端市场。

本次策划案就围绕这款i9100而制定。

1.策划主题三星i9100智能手机在2012年1月——2012年3月年新年期间推广策划,选择全国省会城市进行一次大规模推广活动,由于是中国的传统春节,也是假日经济十分活跃的时间,每年的这个时期都是手机销售的传统旺季,希望借此保持三星手机在国内智能机市场的第一位置,同时为潜在消费者提供一个良好的机会了解三星手机,了解三星品牌,进而购买三星的产品。

2.策划目标(1)扩大品牌知名度通过在销售卖场的一些活动,对三星的品牌,三星的产品特别是i9100的大力宣传,让消费者了解三星的企业文化、品牌故事、企业理念等。

从而树立良好的企业形象,扩大企业和品牌的知名度。

(2)亲身体验产品通过对三星i9100的产品体验,让消费者切身实地的使用这款手机,让消费者感受到手机的优秀性能,超薄的机身、流畅的运行、快捷方便的操作方式、多种多样的应用程序。

从而让消费者体验到本款机型的与众不同。

(3)增加销量此次推广活动最主要的目标就是提高三星i9100的市场售量和市场占有率,通过提高知名度和消费者的亲身体验培养顾客的忠诚度,增加产品的销量。

三、环境分析1.三星集团简介三星电子(samsung electronics)作为大韩民国电子产品生产企业,是韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越惠普(hp)跃升为世界最大的it企业,其中lcd tv、led tv和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

app商业计划书范文

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app商业计划书范文篇一:手机aPP项目商业计划书范文一、手机aPP项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、手机aPP项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、手机aPP项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、手机aPP项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SwoT分析六、手机aPP项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、手机aPP项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、手机aPP项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、手机aPP项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、手机aPP项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、手机aPP项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二:小区o2o平台(aPP)创业计划书范文小区o2o平台(aPP)创业计划书范文目录1.执行概要.................................................................................................................. (2)1.1项目介绍.................................................................................................................. (2)1.2市场前景.................................................................................................................. . (2)1.3推进方案.................................................................................................................. (3)1.4项目优势.................................................................................................................. (3)1.5盈利模式.................................................................................................................. . (3)1.6战略规划.................................................................................................................. . (3)2.市场分析.................................................................................................................. (4)2.1宏观分析.................................................................................................................. . (4)2.2微观分析.................................................................................................................. . (5)2.3SwoT分析.................................................................................................................. (5)2.4目标定位.................................................................................................................. . (6)2.5盈利模式.................................................................................................................. . (6)3.产品技术.................................................................................................................. (7)3.1研发流程.................................................................................................................. . (7)3.2研发计划.................................................................................................................. . (7)3.3增值服务.................................................................................................................. . (8)4.营销推广.................................................................................................................. (8)4.1营销策略.................................................................................................................. . (8)4.2建立cRm............................................................................................................... .. (9)5.团队管理.................................................................................................................. (9)5.1企业文化.................................................................................................................. . (9)5.2激励制度.................................................................................................................. . (9)5.3组织结构.................................................................................................................. (10)6.财务管理.................................................................................................................. . (10)6.1投资预测................................................................(:app商业计划书范文). (10)6.2收入预测.................................................................................................................. .. (11)6.3投资计划.................................................................................................................. .. (11)说明:最近小区o2o很火,很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文,希望对创业者有所启发。

中国信息产业发展研究报告.pdf

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中国信息产业发展研究报告目录第一章总论 (8)第一节全球信息产业发展现状宏观概括 (8)(一)产业现状与特点 (8)(二)重点国家和地区发展概要 (9)第二节中国信息产业发展现状宏观概括 (12)(一)产业现状与特点 (12)(二)产业发展过程中存在的主要问题 (15)第三节中国信息产业重点省市发展分析 (16)第四节中国重点区域信息产业发展分析 (19)第二章计算机产业 (23)第一节中国计算机产业发展现状概括 (23)1.中国已经成为电子信息产品的制造大国 (23)2.中国电子信息产业以独到的优势初步确立了全球电子信息产业分工体系中的重要地位 (23)3.产业聚集已经显现,初步形成了长江三角洲、珠江三角洲和环渤海三大信息产业基地 (24)4.产业出现了剧烈的企业结构变化和地区结构变化 (25)第二节中国计算机产业重点产品分析 (25)1. PC (26)2.服务器 (26)第三节中国计算机产业企业竞争分析 (36)1. PC (36)2.服务器 (44)第三章通信设备产业 (47)第一节中国通信设备产业发展现状概括 (47)1、运营业:电信业务收入与用户增长不同步 (47)2、通信设备市场:运营商发展思路主导作用增强 (48)3、电信行业逐步走向薄利 (48)4、行业发展动力来自运营业的高速增长 (49)5、外资企业仍然占据半壁江山 (49)6、一批国内企业迅速崛起 (50)7、网络演进务实进行 (52)8、产业链竞争将成为行业竞争的新模式 (53)9、国际市场将成为行业发展的新动力 (54)10、中国政府明确支持TD-SCDMA技术标准 (55)第二节中国通信设备产业重点产品分析 (56)1.程控交换机 (56)2.GSM移动通信系统设备 (56)3.CDMA移动通信系统设备 (57)第三节中国通信设备产业企业竞争分析 (58)2.主力厂商分析 (62)第四章集成电路产业 (73)第一节中国集成电路产业发展现状概括 (73)第二节中国集成电路产业重点产品分析 (75)1.计算机类集成电路 (75)2.工业控制类集成电路 (79)3.消费类集成电路 (84)4.通信类集成电路 (89)第三节中国集成电路产业企业竞争分析 (92)1.竞争格局分析 (92)2.主力厂商分析 (96)(1)Intel (97)(2)TI (98)(3)东芝 (99)(4)三星 (99)(5)Infineon (100)(6)飞利浦 (100)(7)ST (101)(8)Hynix (102)(9)Motorola (102)(10)联发科技 (103)第五章消费电子产业 (105)第一节中国消费电子产业发展现状概括 (105)1.市场规模保持高速增长 (106)2.低价竞争成为市场争夺焦点 (108)3.数字电视成为市场投入的热点 (109)4.产品结构升级趋势明显 (109)第二节中国消费电子产业重点产品分析 (112)1.数码相机 (112)2.数码摄像机 (118)3.彩色电视机 (120)4.端电视机 (124)5.DVD影碟机 (129)第三节中国消费电子产业企业竞争分析 (133)1.竞争格局分析 (133)2.主力厂商分析 (134)(1)东芝 (134)(2)联发科技 (134)(3)飞利浦 (135)(4)三星 (136)(5)意法半导体 (137)(6)瑞萨 (137)(7)松下 (139)(9)NEC (141)(10)TI (141)第六章软件产业 (143)第一节中国软件产业发展现状概括 (143)(一)产业现状与特点 (143)(二)重点省市发展概要 (149)第二节中国软件产业重点产品分析 (155)(一) 总体概况 (155)(二) 系统软件发展状况 (157)(三) 支撑软件发展状况 (160)(四) 应用软件发展状况 (162)第三节中国软件产业企业竞争分析 (164)(一)竞争格局分析 (164)(二) 主力厂商竞争力评价 (169)第七章 IT服务产业 (178)第一节中国IT服务产业发展现状概括 (178)第二节中国IT服务产业重点产品分析 (180)1.维护支持 (180)2. IT咨询 (181)3.系统集成 (181)4. IT运营管理 (181)5. IT培训 (182)第三节中国IT服务产业企业竞争分析 (182)(一)竞争格局分析 (182)(二)主力厂商分析 (189)第八章互联网产业 (193)第一节中国互联网产业发展现状概括 (193)1.我国互联网产业的发展环境 (193)2.我国互联网产业的发展特征 (194)第二节中国互联网产业重点产品分析 (195)1.接入服务 (195)2.内容服务 (196)第三节中国互联网产业企业竞争分析 (203)1.接入服务 (203)2.内容服务 (211)第九章结束语 (222)第一节中国信息产业发展趋势分析 (222)(一)计算机产业 (222)1.环保型显示器、大容量磁盘走向普及 (222)2.笔记本显示器走向两极化 (222)3.内存技术换代,软驱退出市场 (222)4.无线应用成为主流 (223)5.IA服务器市场份额进一步提高 (223)6.服务器低端市场细分化加剧 (223)(二)通信设备产业 (225)1.通信行业规模持续高速增长 (225)2.行业发展动力来自运营业的平稳健康增长 (228)3.外资企业仍然占据半壁江山 (228)4.一批国内企业快速做强 (230)(三)集成电路产业 (231)1.集成电路之设计业发展趋势 (231)2.集成电路之芯片制造业发展趋势 (234)3.集成电路之封装测试业发展趋势 (234)(四)消费电子产业 (235)1.未来三年产业仍将保持快速增长态势 (235)2.新型产品比例将会保持加速上涨趋势 (236)3.品牌竞争和反倾销成为竞争主要手段 (239)4.国际消费电子产业向中国深层次转移 (240)5.众高科技企业纷纷涉足消费电子产业 (240)(五)软件产业 (241)1.信息服务成为企业竞争的制高点 (241)2.行业应用软件成为软件行业发展的主要动力,嵌入式软件成为电子信息产业软硬结合的着力点,Linux软件成为市场的热点 (242)3.新一轮重组将打造新的软件骨干企业 (242)4.软件人才结构将逐渐趋于合理 (243)5.技术创新成为企业提高竞争力的关键 (244)6.积极参与全球市场竞争是增强软件行业竞争力的重要途径 (245)(六)IT服务产业 (246)1.用户需求日趋理性,高端服务持续增长 (246)2.大型服务商主导市场,服务商走向分工竞合 (246)3.用户关注的重点由价格转向投资回报率 (246)4.应用外包服务在中小企业及非商用市场日渐普及 (247)5.融合IT技术与行业知识是IT服务商能力发展的方向 (247)(七)互联网产业 (248)1.网络环境的改善和网民的增长将促使互联网内容产业快速发展 (248)2.市场需求引导产品和技术发展,宽带接入市场将有较大增长 (248)3.文化产业与以互联网为代表的信息产业将进行不断的融合 (249)4.构建合理的产业价值链,将成为互联网业务市场发展的关键 (250)5.不同产业之间的融合,将影响互联网产业发展的方向和速度 (250)第二节中国信息产业发展问题分析 (251)(一)有利因素 (251)1、良好的产业发展环境 (251)2、巨大的市场潜力 (252)3、集群不断形成,集群竞争被越来越多的地区所认识和采用 (252)4、资本的跨国流动和产业的跨国转移,将有利于我国信息产业结构升级和技术进步 (253)(二)不利因素 (253)1、产品与技术标准制订宽松且不及时,影响产品的竞争力和出口 (253)2、加入世贸组织及文化背景差异引起合资企业“拆火”和单干风盛行 (253)3、知识产权意识不强,针对中国企业的倾销调查案例频出 (253)4、进口压力加大,产业面临较大冲击 (254)第三节中国信息产业发展政策建议 (254)(一) 实施积极的产业政策 (254)1、加强规划,实施电子产业振兴政策 (254)2、提高科技成果转化率 (255)(二) 建立健全产业预警及贸易磨擦应对机制 (255)1、成立消费电子产业预警机构,加强部际沟通与协调 (255)2、建立健全贸易摩擦应对机制,制定统一的应对战略 (255)3、建立企业的预警机制是重中之重 (256)4、加强外贸、内贸市场产品信息收集与发布 (256)5、尽早确立中国的市场经济体性质 (256)(三) 加大产业重组力度 (256)1、实施大公司、大集团战略 (257)2、引导企业走专业化、差异化和品牌国际化发展道路 (257)3、加强企业品牌建设和管理 (257)4、以结构调整为主线,进一步增强企业技术创新能力 (258)(四)加快推进国民经济与社会信息化,拓展国内市场空间 (258)(五)广泛吸收外资,促进产业升级 (258)(六)加强出口协调,推动“走出去”战略的大力发展 (258)第一章总论1全球信息产业发展现状宏观概括(一)产业现状与特点近年来,世界经济全球化和信息化步伐明显加快,信息产业日益成为经济增长和经济发展的强劲动力。

三星电子swot分析

三星电子swot分析
(3)高端电子消费市场逐渐饱和
本周五,三星电子収布了其 Q3 财报,财报数据显示该季三星的 Galaxy 智能手机业务表现再一次刷新了该公司历史最好成绩,数据显示是获 得了 96 亿美元的营业利润,这一数字较去年同期增长了 26%,不此同时, 三星在 Q3 总营收 556 亿美元中获得了 77.6 亿美元的净利润,这一数字也 再次刷新该公司历史纨彔。 光鲜的数据底下 更丌能忽规一个问题, 从苹果到三星,再到 HTC,高端市场的日趋 饱和已经越来越明显, 从欧美到日韩,市场端 的反响也印证了这一点。
S
优势分析
(4)出色的营销战略
三星营销必然依靠大量的资 金投入。据统计,三星在2012年 仁广告开支就达到40亿美元。但 要同时还需要好的创意、营销的 市场定位、时机的选择把握等多 种因素的结合,丌是只有资金投 入这么简单。 三星有着明确的目标用户群体。三星瞄准了追求个性化,引领潮流 的年轻人。三星将自己的目标消费群定义为有一颗年轻心的消费者。年 轻人的一个特点便在于,他们对于科技的东西接叐程度最高幵且多是伴 随互联网长大的一代,如果营销中丌能融入技术的基因,对于他们的影 响力便会大打折扣。
广叐好评的Galaxy S3
反观摩托罗拉及三星,在全美消费者满意度则缩小不苹果差距,仂年 评分分别较去年增加5.5%及7%,各以77分及76分居第二、第三名。 ACSI指出,三星的消费者满意度大幅跃迚7%,创所有手机制造商迚步 纨彔。主要归功于去年5月推出的热卖产品GalaxySIII。
T
威胁分析
W
劣势分析
(1)过于注重营销
有业内人士认为,三星过于注重营销斱面的投入,创新斱面显 得丌足,另外在収达国家和新兴市场,三星将面临前所未有的竞争 压力,而这些压力几乎全部来自于三星的过度营销行为。评级机构 惠誉国际也认为,到目前为止,三星还没有真正让人视得它是一家 创新公司。 2012年三星在旗下产品市场营销斱面 的成本投入超过53亿美元,其中三星 Galaxy系列智能手机和Note智能手机成为 被宣传的重点乊一。三星在产品营销斱面 的投入相当于苹果同类花费的四倍以上, 有媒体报道称去年苹果全年的产品广告花 费大约为10亿美元。

产业园区改扩建可行性研究报告

产业园区改扩建可行性研究报告

目录第一章总论 (6)1.1项目背景 (6)1.2项目概况 (11)1.3加快三七产业园区建设的重要性和必要性 (13)第二章项目区域条件分析 (15)2.1X市概况 (15)2.2X产业经济指标完成情况 (21)2.3三七产业发展存在的问题 (23)第三章需求分析 (25)3.1产业发展环境分析 (25)3.2产业发展的前景 (28)第四章X产业园区总体规划方案 (30)4.1总体概述 (30)4.2山地型建设用地选址 (31)4.3三七产业园区总体规划布局 (34)第五章三七产业园区登高片区总体规划 (37)5.1基本概况 (37)5.2用地条件的综合评价 (38)5.3发展策略 (39)5.4发展定位 (39)5.5规划目标 (40)5.7产业布局 (40)5.8建设分期 (41)5.9人口规模 (41)5.10空间结构 (42)5.11用地布局 (42)5.12道路交通规划 (45)5.13专业规划 (46)5.14环境保护规划 (48)5.15环境卫生设施规划 (51)第六章三七产业园区登高片区首期规划方案 (53)6.1总体概述 (53)6.2总体规划布局 (54)6.3市政工程设施规划 (58)6.4建筑风貌控制规划 (62)6.5地块控制规划 (63)第七章节能节水措施 (67)7.1节能措施 (67)7.2节水措施 (68)第八章环境保护 (69)8.1产业园区环境现状 (69)8.2产业园区环境保护体系 (69)8.4产业园区环境保护有关标准 (70)8.5产业园区环境保护措施 (71)8.6政策管理措施 (75)第九章综合防灾规划 (76)9.1防灾预警措施 (77)9.2防灾应急措施 (77)9.3消防规划 (78)9.4抗震工程规划 (79)9.5产业园区的防洪措施 (79)9.6人民防空 (82)9.7防灾疏散规划 (83)第十章劳动安全措施 (84)10.1影响劳动安全的因素分析 (84)10.2防护和监控措施。

六西格玛黑带全套经典课程(三星)

六西格玛黑带全套经典课程(三星)

Define
(定义)
1.1 Biz. Issue 确认 (VOB, VOC) 1.2 CTQ 定义 1.3 Project 选定
Measure
(测量)
Step 4. Data收集计划树立
4.1 找出假因子 4.2 测量计划树立 4.3 测量系统验证
Step 5. 现水平掌握
5.1 Data 收集 5.2 现水平测量 5.3 改善方向
● Joiner的三角形 – 第四代经营
品质目标
创造成果
科学性Process Team Work
Ⅱ-Ⅰ- 7
3. 21世纪是品质时代
从前面的内容中也可以知道进入21世纪之后世界经济状况也在不断的变化.特别是在去年中国加入WTO之后在国际市场 与中国的竞争更加激烈,并且韩-中之间的技术差距也在不断缩小. 并且顾客的要求也在多样化并且时时刻刻在变化 这也是一个事实.
技术
环境 社会 环境
环境 环境-3
Ⅱ-Ⅰ- 5
3) 什么是经营革新 ?
随着技术发展,企业环境的变化为了能够确保组织的永久性而必然会出现的经营上整体性的革新.
4) 经营战略 VS 经营革新
经营战略树立 - 能够达成经营战略的具体的实行战略
企业环境分析
- 1次, 2次, 3次
Ⅱ-Ⅰ- 6
2. 21C创造成果的条件
▲ 强力 : 作为典范的经营层的Leader ship 前面我们也提到企业文化改革并非很容易.因为他是意识层面上的.因此需要不断的,强有力的改革力量. 这时经营层,特别是 最高经营层的作用是很关键的. 因为他们是成员所关注的焦点对象. 他们的每一句话每一个行动不管是什么时候都是成员们
所关注的重点对象. 特别是他们的言行不一致是对企业的文化改革有绝对的反作用. 因此经营层要有个能够克服激烈竞争环境的

三星竞争战略

三星竞争战略

三星竞争战略
三星作为一家全球知名的技术公司,一直致力于推动科技进步和创新,也在市场竞争中采取了一系列的战略来保持其竞争地位。

下面将对三星的竞争战略进行解释。

1. 多元化产品线
三星在市场上推出了各种各样的产品,从智能手机、电视、平板电脑,到家电、智能穿戴设备等等。

这种多元化的产品线不仅能够满足消费者多样化的需求,还有助于降低风险。

如果某个产品线的销售不理想,其他产品线的销售仍可支撑公司的经济运作。

2. 通过品牌营销取得市场份额
三星非常重视品牌形象的建立和维护,通过巨额的广告投入、产品推广和赞助活动等方式,让消费者在众多品牌中对三星留下深刻的印象。

三星还定期推出新产品、更新品牌形象、提高品牌知名度和美誉度,这些都帮助三星在市场上不断扩大其份额。

3. 提高研发能力
三星在研发领域的投入一直是很高的。

它在芯片、芯片组、显示器等领域占据了领先地位,这为三星的产品提供了核心技术支持。

三星还不断开发新的技术,研制出更先进的产品,进一步提高公司在市场上的竞争力。

4. 加强国际化战略
三星在国际市场上的表现也很出色。

它提供的产品在全球范围内广泛使用,销售和服务网络也非常完善。

同时,三星在各个国家和地区都设有生产基地,这为公司节约了成本,提高了效率。

国际化战略使得三星能够更好地适应全球市场,满足各个国家和地区的需求。

总之,三星的多元化产品线、品牌营销、研发能力和国际化战略都是其竞争战略中的重要组成部分。

这些战略使得三星在市场上具有强大的竞争力,持续保持其在科技领域的领先地位。

三星PEST分析

三星PEST分析

三星企业战略分析宏观环境分析—PEST分析一、政治法律(P):1)外资企业的加速折旧优惠政策对于企业所得税来说,折旧是一项重要的扣除项目。

对于纳税人来说,实行加速折旧,推迟了缴纳税款的时间,等于向税务部门取得了一笔无须支付利息的贷款,这与缓交税款的性质是一样的。

2)外资企业的存贷计价优惠政策按照《外企所得税法实施细则》的规定,企业自行选择存货计价方法。

计价方法一经选定,不得随意改变,确实需要改变计价方法的,应当在下一纳税年度开始前报主管税务机关批推。

作为纳税人,可以根据存货实际成本的变动趋势,选择合适的存货计价方法,降低其利润,从而减少其应纳所得税。

3)外资企业的地区投资优惠政策为了鼓励外商到特定地区,如经济特区、沿海经济开放区、经济技术开发区等进行投资,税法对设立在特定地区的外商投资企业和在特定地区设立机构、场所的外国企业给予税收优惠。

4)外资企业税额扣除的优惠政策按照《外企所得税法》和《外企所得税法实施细则》的规定,外商投资企业来源于中国境外的所得已在境外缴纳的所得税税款,准予在汇总纳税时,从其应纳税额中扣除,但扣除额不得超过其境外所得依照税法规定计算的应纳税额。

这里所说的已在境外缴纳的所得税税款,是指外商投资企业就来源于中国境外的所得在境外实际缴纳的所得税税款,不包括纳税后又得到补偿或者由他人代为承担的税款。

5)相关法律法规相关法律法规的出台为手机行业的健康发展提供了法律支持,同时各监管部门的相互协作以及监管力度的加大进一步净化了手机产业环境。

外企自改革开放以来,在中国一直享受着比国内企业优惠的税收政策。

2007年,我国统一了内外资企业所得税的税率,均为25%,而在此之前,外资企业只需缴纳15%的所得税。

2010年12月1日,外资在中国享受的最后一项优惠政策也被取消,从此外资企业面临一个大的挑战。

二、经济(E):2010年,中国GDP已达6.5万亿美元,年增长率高达10.3%,成为世界第二大经济体。

三星公司的研发战略管理

三星公司的研发战略管理

三星公司的研发战略管理“三星研发”是一个越来越热的话题,但它始终像是一个谜。

一方面,三星被描述为打硬仗的楷模,三星的研发战略常常被概括为“孤注一掷”战略,三星的“第一主义”被人津津乐道;另一方面,三星又被描述为善于“取巧”,三星的研发思路被概括为“设计为王”。

的确,三星的研发战略有些扑朔迷离。

对于那些喜欢使用手机短信、但却常常埋怨手或眼不够的拇指族,或者嫌输入麻烦而不愿使用短信的人而言,或许这一切已不再是一个问题。

1月6日到9日在美国的拉斯维加斯举行的2005年度全球消费电子展示会(CES——Consumer Electronics Show)上,总是喜欢搞点“新花样”的三星电子展示了一款带有“语音文字转换”功能的手机,使用者只要对着手机说出想输入的短信内容,手机就会自动完成短信输入。

例如,如用户说出“发短信给约翰”,手机将自动调出已储存的约翰的电话号码,用户再说出短信内容,手机就会自动将语音转换成文字,并将短信发送给他。

类似这样的新奇“玩意”在三星着实不稀罕。

全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机等等,这样的新“玩意”与三星一起出现已是再正常不过的事情,现在,三星每年要推出超过30,000种这样的新“玩意”。

如果你认为三星只是众多利用各种新概念“哗众取宠”的企业中的一员,你就错了。

它不但提供各种供你把玩的产品,还是全球最大的液晶面板、内存条的提供商,甚至正在向英特尔公司的芯片霸主地位发动挑战。

就在2004年下半年,它运用60纳米工程技术成功开发容量高达8GB的NAND闪存芯片,并在世界首次开发成功基于80纳米工程技术容量为2GB的DDR2动态存储芯片以及目前运算速度最快的667MHz的移动中央处理器,这些都领先于英特尔公司。

更为重要的是,它使这些“玩意”成为把人们口袋里的钱转移到它账户里的“手帕”(就像魔术师常常做的那样)。

2003年一年,三星电子净赚了57亿美元,2004年这一数字估计翻了一番,接近120亿美元!战略铁三角如果脱离开三星的战略而去单纯谈它的研发,几乎是不可能的。

国际商务_三星集团国际化战略分析

国际商务_三星集团国际化战略分析

国际商务_三星集团国际化战略分析三星集团国际化战略分析一、绪论三星集团(简称:三星)早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到中国的北京及满洲里。

1950年初,三星成为韩国头号贸易公司。

朝鲜战争后,三星开始从国际贸易进军生产领域,先后生产白糖和布料。

到20世纪六七十年代,三星已经成为韩国最大型的企业之一,成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化,并开始在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。

如今,三星是韩国第一大企业,同时也是一个跨国的企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域,被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。

三星集团是家族企业,李氏家族世袭,旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代。

2013年5月21日消息,据国外媒体报道,三星低调在韩国推出了Wallet服务,支持部分Galaxy设备。

三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团国际化经营环境分析(一)、三星的外部环境1、政治力量:韩国的经济与政治相互纠缠,财阀与政治间相互依赖。

企业一般是在政府的主导下追求自身的成长和发展。

随着经济发展的多样化,政府职能逐渐弱化,企业和社会逐渐成为经济成长的主导。

2、社会力量:抑郁运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣,三星正是借组奥运平台,想全世界消费者传播其品牌内涵,赢得了消费者的好感和信任。

与此同时,三星公司也非常认真的履行着优秀企业应尽的社会责任,尽其之所能,努力提高周围人,特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。

3、产业环境:三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值,给品牌注入“e公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素,是品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应,彻底改变三星品牌过去在消费者心中“抵挡、陈旧”的印象,使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。

世界五百强案列分析之三星电子的品牌发展战略

世界五百强案列分析之三星电子的品牌发展战略

三星电子的品牌发展战略三星电子社长李基泰曾说:“三星品牌之所以能够迅速成功,主要依靠三星的全球化品牌战略管理以及其背后的三个重要因素:产品的领导性、系统性的品牌管理和和差异化营销模式。

”今天的三星电子作为韩国规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业为我们所知。

2005年三星电子以149亿美元的品牌价值位列“全球100个最有价值品牌”排行榜第20位,一举超越日本索尼(108亿美元排名第28位),成为全球电子消费品第一品牌;2007年三星的销售额达1000亿美元;2012年三星电子获全球最受赞赏公司(电子行业)的第二名,索尼、松下均位于其后。

并且,三星电子今年来在财富杂志世界五百强企业中的排名更是走势强劲,下表为2010、2011年三星电子在世界五百强中的排名及同行业其他企业的排名对比情况。

2010年2011年上述数据所展示给我们的三星品牌形象应该很难让人想象上个世纪80年代至90年代初名不见经传的廉价货三星。

当时三星公司模仿别人的技术,制造大量缺乏灵感的廉价产品。

后来,三星通过给著名国际品牌制造芯片及电子产品,成为韩国成功的制造企业,但是三星品牌还是与国际品牌相距甚远。

1997年至1998年,亚洲爆发严重金融危机,三星也深受重创,公司负债170多亿美元,裁员达30%,几乎到了破产的边缘,三星未来之路在何方?就在这个生死攸关的时刻,三星集团总裁李健熙力排众议,在负债累累的情况下,作出大胆决策,1998年出资4000万美元加入奥林匹克TOP计划(The Olympic Plan,全球赞助商计划),提升三星品牌形象。

1999年,三星集团在经营战略上做出了有史以来最大的一次调整,从大规模OEM制造转向创新技术及产品,实施品牌战略,打造自有品牌。

战略上的调整,使三星公司最终从凤凰涅磐中获得重生,三星品牌也踏上了腾飞之路。

短短几年时间里,三星迅速崛起,缔造了一个品牌传奇。

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AGENDA
• Progress update
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Developing a Winning Strategy for the Air Conditioner Business in China
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Phase 1 Market diagnosis 5 weeks Phase 2 Marketing and sales strategy definition 5 weeks • Develop high level scenarios in a top management workshop based on inputs of Phase 1 • Select 2 to 3 potential strategies to foster growth and profitability • Develop scenarios based on these strategies • Define assessment criteria for scenarios • Evaluate scenarios against criteria to select best option for LG • Diagnose Bejing situation and current activities of pilot team • Plan activities to be tested to improve sales execution • Launch test actions Phase 3 Implementation roadmap formulation 2 weeks • Detail implementation plan • Put in place resources to ensure proper execution • Transfer methodology and tools to LG management
First progress review February 20,2001
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