建筑工程管理信息化xxx[1]
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
建筑工程信息管理
建筑工程信息管理
建筑工程信息管理是指对建筑项目相关信息进行收集、存储、整理、分析与利用的过程。
它主要包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的内容。
首先，施工进度管理是建筑工程信息管理的关键部分之一。
它包括制定施工进度计划、监督施工进度执行情况、及时调整施工计划等工作。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，保证整个项目的顺利进行。
其次，质量管理也是建筑工程信息管理的重要内容。
质量管理包括建立质量控制体系、进行质量检查和验收、处理质量问题等工作。
通过严格的质量管理，可以确保建筑工程符合相关标准和要求，提供优质的工程成果。
此外，安全管理也是建筑工程信息管理的重要方面。
安全管理包括制定安全生产制度、开展安全培训和教育、监督施工现场安全等工作。
通过科学有效的安全管理，可以预防事故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。
最后，成本管理也是建筑工程信息管理的关键内容之一。
成本管理包括编制工程预算、进行成本控制、进行成本分析等工作。
通过有效的成本管理，可以控制项目的经济效益，实现经济效益最大化。
总之，建筑工程信息管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到施工进度、质量、安全和成本等方面的内容。
通过科学有效的
信息管理，可以帮助提高建筑工程的质量和效益，实现项目的顺利进行和成功完成。
分析建筑工程管理信息化
分析建筑工程管理信息化摘要：信息化技术在建筑工程管理的广泛应用，能实现建筑工程的全方位管理，不仅能保证工程施工质量，还能大大缩短工期，对建筑工程企业的发展也有重要意义。
本文主要分析了建筑工程管理信息化的现状和问题，并提出了相应的解决策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；信息化信息技术作为经济发展的推动力，早已突破了传统的计算机技术和科学的范围，将建筑工程管理也纳入其中。
在经济全球化进程中，我国建筑企业面临着国外同类企业的竞争，建筑企业要想获得更大的发展，必须不断更新管理理念，采用现代化的管理方法，才能求得生存和发展，建筑工程管理信息化建设不仅是我国市场经济快速发展的发展要求，也是应对国际竞争的必然选择。
一、建筑工程管理信息化的现状从目前来看，建筑企业信息化管理水平不断提高，一些大型企业先后完成了局域网建设，在一定程度上实现了信息共享。
但在信息化的认识方面还存在很多局限，信息化发展水平也均在不均衡现象，主要表现在以下几个方面：（一）对信息化的认识不够在信息化的理解上，不少建筑企业只局限于收发邮件等功能，对项目管理信息化的中心内容如项目预警、项目风险识别、预测项目变化情况、工程成本实时测量、加强组织的协调性、优化资源配置、规范工作流程等功能没有明确的认识。
建筑企业虽然愿意采用信息化管理，但也担心会增加工作量，对其持保留态度。
（二）国产软件不成熟与国外软件相比，国产软件还处于初步研发阶段，发展水平较低。
但是，由于国外软件与我国建筑企业的实际情况存在很大差异，我国建筑企业与国外建筑企业的经营模式不同，软件的应用范围也受到很大限制。
在软件的应用上，一般使用的是汉化软件，不仅软件维护比较困难，且价格比较昂贵，一般的企业很难承受。
（三）区域、行业的信息化发展存在差异在经济发展较快的地区，由于信息来源比较丰富，建筑工程管理的信息化程度较高。
而在经济发展比较落后的地区，信息化管理还没有深入人心，在信息化管理的认识上还存在偏差。
建设工程管理与信息化
建设工程管理与信息化引言建设工程管理是指在建筑、公路、水利等领域中，对建设项目中的各种资源进行协调、组织、管理的过程。
随着信息技术的发展，建设工程管理也逐渐与信息化相结合，实现了更高效、更智能的工程管理。
信息化对建设工程管理的影响1.数据管理：通过信息化系统，可以实现对建设项目中的各种数据信息进行集中管理，包括项目计划、工程图纸、合同文件、质量检测数据等。
这样可以提高数据的可靠性和一致性，方便工程管理人员进行数据查询和分析。
2.进度控制：利用信息化系统可以对建设工程的进度进行实时监控和控制。
工程管理人员可以通过系统查看工程进度、资源分配情况等，及时发现问题并进行调整，确保工程进度的顺利进行。
3.质量管理：信息化系统可以实现对建设工程的质量控制。
工程管理人员可以通过系统设定工程质量标准，对质量检查数据进行统计和分析，以及对重要的工程节点进行预警提醒，确保工程质量的达标。
4.成本控制：信息化系统能够对建设工程的成本进行实时监控和控制。
工程管理人员可以通过系统分析工程各个环节的成本，并及时采取控制措施，避免成本超支。
建设工程管理信息化系统建设工程管理信息化系统是指基于计算机技术和网络通信技术，对建设工程中的各项管理任务进行集中和自动化处理的系统。
该系统由前端数据采集、中间数据处理和后端数据存储等组成。
前端数据采集前端数据采集主要通过智能设备和传感器来获取现场的数据信息。
包括温度、湿度、气压、振动等的采集，以及监控摄像头的图像和视频采集。
采集到的数据将通过网络传输到中间数据处理系统。
中间数据处理中间数据处理主要对采集到的数据进行处理和分析。
包括数据的清洗、筛选和整合，以及数据的可视化展示。
通过数据处理，可以快速发现异常情况，并进行预警和报警。
同时，也可以将数据与历史数据进行对比和分析，提供决策支持。
后端数据存储后端数据存储主要包括数据库和文件存储两部分。
数据库用于存储结构化数据，例如工程计划、图纸等；文件存储用于存储非结构化数据，例如合同文件、质量检测报告等。
信息化背景下的建筑工程管理
信息化背景下的建筑工程管理随着信息技术的发展和普及，建筑工程管理也在不断向信息化方向迈进。
信息化技术的应用不仅提高了建筑工程管理的效率和质量，也为工程管理人员提供了更多的便利和支持。
本文将从信息化背景下的建筑工程管理的特点、优势以及存在的问题进行阐述，并提出应对的措施。
一、信息化背景下的建筑工程管理的特点1. 数据化在信息化背景下，建筑工程管理的数据化程度不断提升。
各种工程数据包括项目文档、施工图纸、进度计划等都可以通过信息化技术进行数字化管理，实现数据的快速存储、检索和共享。
2. 自动化信息化技术能够实现建筑工程管理的自动化，通过自动化的工具和系统来完成诸如信息收集、处理、分析等一系列工作，从而节省人力、提高工作效率。
3. 精细化信息化背景下建筑工程管理更注重对工程的精细化管理。
通过信息化技术，可以更精准地掌握各项工程的进度、质量、成本等数据，有助于提前发现问题、及时调整和完善管理流程。
4. 透明化通过信息化技术，建筑工程管理的过程更加透明和公开，各方面的信息能够更加清晰地呈现出来，有利于提高管理的公正性和公开性。
二、信息化背景下的建筑工程管理的优势1. 提高管理效率信息化技术的应用可以大大提高建筑工程管理的效率。
通过项目管理软件可以实现信息共享、协同办公，减少重复工作和信息传递的时间成本。
2. 提高管理质量信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的质量，做到信息准确、及时、全面，有助于提前发现和解决各种问题，避免疏漏和误判。
3. 降低管理成本信息化技术的应用能够降低建筑工程管理的成本，通过精细化、自动化的管理方式可以节约人力、物力和时间成本。
4. 提高决策水平信息化技术的应用为建筑工程管理人员提供了更多的数据支持和分析工具，有助于提高管理者的决策水平，做出更加科学、准确的决策。
5. 提高风险控制信息化技术的应用能够帮助建筑工程管理人员更好地进行风险评估、预警和控制，降低工程管理的风险，保障工程进度和质量。
简述建筑工程管理信息化
简述建筑工程管理信息化=建筑工程管理信息化因为引入我国的时间较晚，只有三十多年的发展历史，因此与发达国家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。
由于建筑工程是一项综合性的工程，考量的因素较多，因而管理起来也较难。
不管是施工前期还是施工后期都需要进行有效的管理，因而整个的管理相当复杂。
但实现建筑工程管理信息化将对建筑工程管理带来革新，促进建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的优势1.1有助于工程管理生产成本的减少实现建筑工程管理信息化的一个重要作用就是降低工程管理的生产成本。
工程管理是一项浩大的工程，不仅涉及施工前期的管理，还贯穿于整个工程的施工中，不论是工程的设计、材料的采购、竣工结算，还是后期的维护管理工作，都包含在建筑工程管理中。
而传统的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不仅成本高，还效率低，不能对工程进行实时的管理。
因此传统的人工管理已不适应现代企业发展的需求。
因而有必要对建筑工程实行信息化管理，实现建筑工程信息化管理不僅能节省一大笔人工费用的支出，减低建筑工程的生产成本，还能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高建筑工程管理信息化的实现，另一大优势就在于可促进建筑工程管理水平的提高。
传统的人工管理因为受人为因素的影响大，因而在管理的过程中难以客观公正地进行各个环节的管理。
使得工程管理在一些环节上出现管理不当的情况，并不能保证各个环节管理工作的有效落实，且受管理人员管理水平的限制，建筑工程管理的水平参差不齐。
但实现建筑工程管理信息化，能利用先进的计算机技术、信息技术及信息自动化技术，建立一个完整的信息管理网络，如图1的信息化网络管理图所示，实现实时化的管理，提高管理效率，减少管理失误，还能提高管理的精确性与稳定性。
尽管工程管理也会出现操作不当的情况，但这种信息化的管理通常都有报警系统，一旦管理工作出现问题，系统会立即发出报警，因此这种系统管理的问题也能得到及时的解决。
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势，建筑类工程管理专业也不例外。
信息化的发展为建筑类工程管理专业带来了巨大的变革，提高了工作效率，降低了成本，提升了项目管理的水平。
本文将对建筑类工程管理专业信息化的现状与趋势进行分析。
一、信息化在建筑类工程管理专业中的应用现状1.1 施工管理信息化在建筑施工管理中，信息化技术的应用已经成为一种常态。
通过施工管理软件，可以实现施工计划的编制、施工进度的跟踪、材料的采购和库存管理等一系列工作。
施工管理信息化的应用，可以提高施工管理的效率，减少了人为的疏漏和错误，提升了施工质量。
1.2 质量安全信息化管理质量安全是建筑类工程管理中的重要环节，信息化在质量安全管理中的应用，可以提高管理的科学性和准确性。
通过质量安全信息化管理系统，可以实现对施工过程中的质量安全问题进行实时监控和预警，及时采取措施进行调整和改进，确保工程的质量和安全。
1.3 项目管理信息化项目管理是建筑类工程管理的核心工作，信息化在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和水平。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的制定和跟踪、资源的调配和监控、成本的控制和分析等一系列工作。
项目管理信息化的应用，可以提高项目管理的科学性和规范性，减少了项目管理中的疏漏和错误。
二、建筑类工程管理专业信息化发展的趋势2.1 大数据在建筑类工程管理中的应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为建筑类工程管理的重要资源。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以实现施工过程的优化和效率的提升。
大数据的应用可以帮助建筑类工程管理专业更好地把握项目的动态变化，做出科学的决策。
2.2 人工智能在建筑类工程管理中的应用人工智能是信息化发展的重要方向，也是建筑类工程管理专业信息化发展的趋势之一。
通过人工智能技术，可以实现对施工过程中的问题进行自动检测和预警，提高施工质量和安全。
建筑工程管理信息化
建筑工程管理信息化摘要：信息化已成为全球经济活动的重要特征。
对于一个企业来说，项目管理信息化的建设非常重要。
项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。
鉴于此,针对工程项目管理信息化过程中的难点进行了分析,指出其建设的意义,在此基础上,对工程项目管理信息化建设的内容、影响因素以及对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；管理；信息化；难点；对策中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着我国经济建设的快速发展和国际化进程的加速，信息化技术已在我国经济活动和社会生活中广泛应用，信息化已成为全球经济活动的重要特征。
项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势。
信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。
一、建筑工程管理信息化的重要性对于建筑企业而言，随着工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流和传递频度也在增加，相应的，对信息管理的要求也越来越高。
西方借助互联网技术，实现了网上工程招标、网上工程项目管理、网上材料采购、网上培训等。
1、利用公共的信息管理平台,加强沟通。
利用公共的信息管理平台,从而方便各参建方进行信息共享和协同工作,一方面有助于提高工作效率,另一方面可以提高管理水平。
建设工程项目信息化使项目的透明度增加,人们能够了解企业和项目的全貌。
总目标容易贯彻,项目经理和上层领导容易发现问题。
下层管理人员和执行人员也可以更快、更容易了解和领会上层的意图,使得各方面协调更为容易。
它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要,允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集,并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查,实行规范化管理,从而促进了各项目管理工作质量的提高。
建设工程项目信息化使信息容量增加,信息的可靠性增强。
信息化在建筑工程管理中的应用及发展
信息化在建筑工程管理中的应用及发展1. 引言1.1 信息化在建筑工程管理中的应用及发展信息化在建筑工程管理中的应用及发展是建筑行业发展的必然趋势，随着信息技术的不断发展和普及，建筑工程管理也在不断向信息化、智能化方向转变。
信息化技术在建筑工程管理中的应用，可以极大地提高管理效率和质量，降低成本，提升项目的整体竞争力。
2. 正文2.1 信息化技术在建筑工程管理中的现状信息化技术在建筑工程管理中的现状可以说是蓬勃发展的。
随着科技的不断进步和建筑行业的不断发展，信息化技术已经成为建筑工程管理中必不可少的一部分。
目前，建筑工程管理中广泛应用的信息化技术包括但不限于BIM技术、物联网技术、云计算技术等。
BIM技术在建筑工程管理中的应用日益广泛。
BIM技术可以实现对建筑项目全生命周期的管理，包括设计、施工、运营等各个阶段。
通过BIM技术，可以实现建筑设计方案的数字化展示、施工过程的模拟和优化、建筑设备的运行监控等功能，从而提高建筑工程的效率和质量。
物联网技术也在建筑工程管理中发挥着越来越重要的作用。
通过在建筑设备、材料等各个物体上安装传感器，并通过互联网进行实时监测和控制，可以实现建筑设备的智能化管理，提高安全性和可靠性。
云计算技术也为建筑工程管理带来了便利。
通过云计算技术，建筑项目的相关数据可以实现共享和存储，实现多部门、多地点的协同工作，提高沟通效率，降低管理成本。
信息化技术在建筑工程管理中的现状充满活力，各种新技术的不断涌现为建筑行业带来了更多的机遇和挑战。
建筑企业需要紧跟科技发展的步伐，不断学习和应用最新的信息化技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 信息化在建筑工程管理中的优势和作用1. 提高效率和精度：信息化技术可以帮助建筑工程管理人员更快速、更准确地获取和处理数据，从而提高工作效率和管理精度。
通过电子化的数据记录和管理，可以大大减少人为错误和数据丢失的可能性。
2. 提升沟通协作能力：信息化技术可以实现项目各部门之间的实时信息共享和协作，促进团队成员之间的沟通和合作。
建筑工程信息化管理
建筑工程信息化管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，需要多个部门和团队协作，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
随着信息技术的进步，建筑工程信息化管理成为提高效率和减少风险的重要手段。
本文将探讨建筑工程信息化管理的概念、应用和挑战。
一、建筑工程信息化管理概述建筑工程信息化管理是利用现代信息技术手段对建筑工程项目进行综合管理和控制的过程。
它通过对工程数据的采集、处理、分析和应用，实现对工程进度、质量、成本等方面的有效监控和管理。
信息化管理可以提高工程管理的效率和精确度，减少管理成本，提升项目的整体竞争力。
二、建筑工程信息化管理的应用1. 数据管理建筑工程项目涉及大量的数据，包括设计图纸、施工图纸、工程进度表、材料清单等。
传统的数据管理方式往往会面临数据丢失、重复输入等问题。
利用信息化管理系统可以对数据进行统一管理和备份，确保数据的安全和可靠性。
2. 施工过程监控信息化管理系统可以实时监控建筑工程的施工过程。
通过传感器和监测设备采集的数据，可以对施工进度、施工质量和安全风险进行分析和预警。
工程管理人员可以根据系统提供的数据，及时进行调整和优化。
3. 资源调度与协作建筑工程项目涉及多个部门和供应商的协作。
信息化管理系统可以实现对资源的全面调度和协作。
通过系统的协调和指示，可以提高资源利用效率，避免资源冲突和浪费，提高工程的整体效益。
4. 质量控制建筑工程项目的质量关乎工程的安全和可持续发展。
信息化管理系统可以对施工过程进行全面的监控和质量检查。
通过质量数据的分析和挖掘，可以及时发现问题并采取措施进行纠正，提高工程的质量和可靠性。
三、建筑工程信息化管理的挑战1. 技术挑战信息化管理系统需要集成多种技术手段，如传感器、监测设备、数据分析和处理等。
这需要专业的技术人员进行系统的设计和实施。
同时，技术的发展和更新也对信息化管理提出了不断的挑战。
2. 数据安全建筑工程信息化管理涉及大量的敏感数据，包括设计图纸、工程进度和成本等。
建筑工程项目部信息化管理制度范文
建筑工程项目部信息化管理制度范文一、总则为规范建筑工程项目部信息化管理，提高工程管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行，特制定此管理制度。
二、适用范围该制度适用于建筑工程项目部的信息化管理工作。
三、信息化管理职责1.项目经理负责全面统筹建筑工程项目部的信息化管理工作，并下达相关工作任务。
2.信息化管理人员负责具体实施建筑工程项目部的信息化管理，包括建设项目管理软件的引入和应用、数据录入与管理等。
3.相关部门负责协助建筑工程项目部的信息化管理工作。
四、信息化管理内容1.建设项目管理软件（1）根据建筑工程项目部的管理需求，选择并引入合适的建设项目管理软件，并确保其与项目实际相匹配。
（2）通过对建设项目管理软件的培训，提高项目部各岗位人员的软件操作能力。
（3）建立建设项目管理软件的使用规范，明确各个岗位人员的软件使用职责和权限。
2.数据录入与管理（1）建筑工程项目部的各个岗位人员要按照规定的格式和要求进行数据录入，并确保数据的准确性和及时性。
（2）建立建设项目管理数据的分类管理和存储体系，确保数据的安全和可靠性。
（3）定期对建设项目管理数据进行备份和归档，以便查阅和使用。
3.数据分析与报告（1）根据建筑工程项目部的需求，对建设项目管理数据进行分析，提供相应的统计报告和分析结果。
（2）建筑工程项目部的相关人员要针对分析结果进行相应的工作调整和改进。
4.信息安全管理（1）建筑工程项目部要建立健全信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性。
（2）加强对信息系统的维护和保护，防止恶意攻击和非法入侵。
（3）建立信息安全事件处理机制，及时处理和反馈各类信息安全事件。
五、信息化管理流程1.建设项目管理软件引入流程（1）明确建设项目管理软件的需求和选择标准。
（2）制定软件引入计划。
（3）进行软件评估和选型。
（4）组织软件培训。
（5）软件上线和系统实施。
2.数据录入与管理流程（1）明确各岗位人员的数据录入职责和要求。
建筑工程管理信息化
浅谈建筑工程管理信息化摘要：随着我国国民经济信息化的发展，作为我国的传统支柱产业的建筑业，正面临严峻的考验，如何推进信息化在建筑工程管理中的应用已经成为我国建筑业迫在眉睫的问题。
文章对我国建筑工程管理信息化的现状及前景进行了分析，并初步探讨了如何促进建筑工程管理信息化的进程。
关键词：建筑，工程管理，信息化随着信息技术的发展，信息技术已经成为推动时代发展的重要力量。
其应用早已不仅仅局限于计算机科学和技术领域，而是涵盖了建筑工程管理的方方面面。
我国建筑工程管理的信息化从20世纪80年代开始起步，经过20多年的发展，信息技术在建筑工程管理中的运用已经卓有成效。
但纵观我国建筑工程管理信息化的发展水平，我国的建筑工程信息化管理水平与美国、日本及西欧等发达国家的建筑工程管理信息化进程相比，仍有较大的差距，仍处于较初级的水平。
国内建筑管理企业必须加快我国建筑工程管理的信息化进程，才能与世界先进的国际建筑企业相抗衡。
1、我国建筑工程管理信息化现状及前景分析1.1、建筑工程管理信息化的现状信息化在我国建筑工程管理中已经推广运用了20多年，目前大多数建筑企业都配备了相关的计算机系统及软件，取得了一定的成果。
但总体来看我国建筑工程管理信息化水平还很低，没有建立起完善的建筑工程项目管理平台，不能真正做到信息的实时共享、交流与互动。
目前，我国的建筑工程管理信息化主要存在以下问题：（1）相关软件有缺陷首先表现在相关软件的结构组成上。
我国现有的相关软件主要集中于建筑项目工程管理的前期，而对于控制项目的进度、质量、成本等方面的相关软件则十分稀缺；并且我国软件的开发工作没有统筹规划，多数软件为低水平重复开发，可利用价值较低。
此外，国产的项目管理软件还十分不成熟，多数为汉化的国外的相关软件。
但所谓的汉化仅仅是将英文翻译为汉语，由于种种原因不能很好地适用于国内建筑企业。
而且软件维护费用一般比较高，一般的企业难以支撑。
（2）人才短缺为加快我国建筑工程管理信息化的进程，需要一支高素质的综合型的信息化人才队伍。
建筑工程管理中信息化的应用
建筑工程管理中信息化的应用现代建筑工程管理的信息化应用已经成为建筑工程中不可或缺的一部分。
信息化应用在建筑工程管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 设计与规划阶段：通过信息化技术，可以对建筑工程项目进行全面的数字化建模，包括土地利用、建筑设计等方面。
通过建筑信息模型（BIM）等技术，可以对建筑设计进行三维、四维乃至五维的展示和分析，实现设计与规划方面的高效管理。
2. 施工与监理阶段：信息化技术在施工与监理阶段的应用主要包括施工组织设计、施工过程管理、现场安全监测等方面。
通过信息化平台，可以实时监测工地安全、人员管理、施工进度等情况，提高施工效率和安全水平。
3. 进度与成本控制：通过信息化技术的应用，可以对工程进度、质量和成本进行全面的控制和管理。
通过建立项目管理信息系统，可以实时掌握工程进度、成本变化等情况，提供决策支持，及时调整工程进度和成本。
4. 质量管理：信息化技术在建筑工程质量管理中的应用主要体现在质量控制和质量检验方面。
通过建立信息化的质量管理平台，可以实现对施工过程各个环节的质量控制和管理，提高工程质量。
5. 配置与物资管理：通过信息化技术的应用，可以对建筑工程所需的材料和设备进行全面管理。
通过信息化的物资管理系统，可以实现对物资需求、采购、入库、出库等方面的管理，提高物资的利用率和管理效率。
6. 经验与知识管理：建筑工程经验和知识的积累和传承对于提高建筑工程管理水平至关重要。
通过信息化技术，可以对建筑工程经验和知识进行系统化的整理和管理，为今后的工程管理提供宝贵的参考和经验。
信息化的应用使得建筑工程管理变得更加高效、精确和可靠。
通过信息化技术，可以实现对建筑工程全生命周期的管理，提高工程质量和项目管理水平。
信息化应用也带来了一些新的挑战，如信息安全问题和技术创新问题等，需要建筑工程管理者积极应对和解决。
加强信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高管理水平和能力，已经成为建筑工程管理的一个重要发展方向。
建筑工程管理信息化
04
建筑工程管理信息化案例分析
案例一：某大型建筑工程的BIM应用
总结词
BIM技术在建筑工程中的应用，实现了从设计到施工的全面数字化管理，提高了工程质 量和效率。
详细描述
某大型建筑工程通过采用BIM（建筑信息模型）技术，实现了从设计到施工的全面数字 化管理。通过建立三维模型，对建筑结构、管道、设备等进行详细设计和规划，避免了 传统二维图纸的局限性。同时，BIM技术还支持施工过程中的协同作业和实时监控，提
选择合适的信息化工具
根据企业实际情况，选择适合的建筑工程管理信息 化工具，如项目管理软件、BIM技术等，以满足企 业信息化需求。
培训与推广
加强员工对信息化工具的培训和推广，提高 员工对信息化的认识和操作能力，促进企业 信息化的应用。
信息化项目管理
项目管理流程优化
利用信息化手段对项目管理流程 进行优化，提高项目管理的效率 和准确性。
案例三：云计算在建筑工程管理中的应用
ห้องสมุดไป่ตู้要点一
总结词
要点二
详细描述
云计算技术为建筑工程管理提供了高效的数据存储和处理 能力，支持远程协作和实时监控，提高了项目管理效率。
云计算技术在建筑工程管理中发挥了重要作用。通过云计 算平台，项目各方可以实时共享数据、进行远程协作和实 时监控。这不仅提高了项目管理效率，还降低了沟通成本 和信息传递的延误。同时，云计算技术还提供了强大的数 据存储和处理能力，支持对大量工程数据的分析和挖掘， 为项目决策提供了有力支持。
加强数据安全技术研发
需要加强数据安全技术的研发和应用，提高建筑工程管理信息化的 数据安全防护能力。
信息化技术在建筑工程管理中的应用
信息化技术在建筑工程管理中的应用随着信息技术的发展，建筑工程管理也逐渐开始应用信息化技术来提高工程项目的质量、效率和安全。
下面是信息化技术在建筑工程管理中的应用：1. 自动化办公。
传统的建筑工程管理存在大量的纸质文件，但信息化技术可以实现文件的电子化管理，减少了文件的存储和查找成本。
通过电子邮件、网络共享平台等工具，可以实现快速的信息传递和沟通，提高了沟通效率。
2. 项目管理软件的应用。
项目管理是建筑工程管理的核心，信息化技术可以提供强大的项目管理软件来辅助工程师进行项目计划、资源分配、进度控制等工作。
通过这些软件，可以实时监控项目进展情况，及时调整项目计划，提高项目管理的效率和精确度。
3. 远程监控系统的应用。
建筑工程具有现场分散和人员分散的特点，信息化技术可以通过安装摄像头、传感器等设备来实现远程监控系统。
工程师可以通过电脑或移动设备远程监控现场的施工情况，实时获取工程进展情况和安全状况，及时处理问题，提高工程管理的效率和质量。
4. 智能化设备的应用。
信息化技术可以实现建筑工程设备的智能化，如智能感应灯、智能监控系统等。
这些设备可以通过传感器、无线通信技术等实时监测环境和设备状态，并进行智能控制和管理。
通过智能化设备，可以提高施工作业的效率和安全性。
5. 虚拟现实和增强现实技术的应用。
信息化技术还可以应用虚拟现实和增强现实技术来提升建筑工程管理的效果。
通过虚拟现实技术，可以实现建筑设计和施工的虚拟展示，帮助工程师更好地理解设计意图和施工过程，减少错误和改动。
而增强现实技术可以在现实环境中叠加虚拟信息，帮助工程师更好地理解施工图纸和任务指示，提高施工准确度和效率。
信息化技术为建筑工程管理带来了许多便利和优势。
它可以提高工程项目的质量、效率和安全，减少了传统工程管理的繁琐和人为错误，推动了建筑工程管理的现代化和智能化进程。
信息化在建筑工程管理中的作用
信息化在建筑工程管理中的作用信息化在建筑工程管理中的作用（精选5篇）当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是小编整理的信息化在建筑工程管理中的作用，一起来看看吧。
信息化在建筑工程管理中的作用篇11.前言计算机技术、微电子技术以及互联网技术的发展，使得信息化在我国呈现出了飞速发展的趋势，为社会生产和人们的日常生活带来了很大的便利，从某种意义上，信息技术已经成为社会发展中不可或缺的重要组成部分。
在建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现信息的及时、高效、准确传递，解决建筑管理中存在的问题，进而推动建筑行业的长远稳定发展，需要相关管理人员的重视。
2.建筑工程管理信息化概述在建筑工程管理中，信息化技术的应用是一个系统性的过程，涉及多个不同的部门、专业和环节，其信息的主要来源包括现场勘察资料、测绘资料、设计图纸、招投标书以及合同文件等，还包括了口头上的任务分配、工作指示、会议讨论等，概括来讲，建筑工程中的信息是工程项目建设过程中，各个单位和环节所产生的信息总体。
建筑工程信息不仅包括了建筑项目自身中蕴含的各种信息，还包括了来自外部环境的信息，不仅包括了相对固定的信息，还包括了许多处于不断变化的动态信息，涉及许多不同的学科和门类。
而建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录、查询、计算、传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力。
在建筑工程管理中，信息化技术的应用是非常重要性，其作用主要体现在以下几个方面：（1）实现工程管理的系统化和科学化 :在建筑工程管理中 ,应用信息化技术，能够促进项目的整体进行，实现经济预算、资金成本控制等的信息化，充分发挥建筑工程管理的功能和作用，促进管理水平的提高。
（2）促进信息系统的构建:信息化技术的应用是非常广泛的，不仅能够应用在建筑工程外部管理系统中，在内部管理系统中同样能够发挥良好的作用，对管理系统自身存在的不足和缺陷进行弥补，处理系统中存在的漏洞，实现对于信息资源的标准化管理。
信息化背景下的建筑工程管理分析
信息化背景下的建筑工程管理分析1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，信息化已经逐渐成为各行各业发展的必然趋势，建筑工程管理也不例外。
随着信息技术的飞速发展和应用，建筑行业也逐渐迎来了信息化的时代。
信息技术的广泛应用为建筑工程的管理提供了更多可能性和便利，同时也带来了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们需要深入分析信息化建筑工程管理的现状，探讨信息技术在建筑工程管理中的应用，解决信息化背景下建筑工程管理所面临的挑战，充分发挥信息化背景下建筑工程管理的优势，把握信息化背景下建筑工程管理的发展趋势，以期更好地推动建筑工程管理行业的发展和进步。
1.2 问题提出随着信息化技术的快速发展和普及，建筑工程管理也面临着一系列新的挑战和机遇。
在传统的建筑工程管理模式下，信息的获取、传递和处理通常存在着许多问题，比如信息不对称、信息不及时、信息传递效率低等。
这些问题导致了建筑工程管理的效率低下、成本过高、质量难以保障等难题。
在信息化背景下，如何利用先进的信息技术来提升建筑工程管理的效率和质量，成为了一个亟待解决的问题。
随着建筑工程规模和复杂度的不断增加，传统的管理方法已经难以满足需求，需要通过信息化技术来进行有效的补充和提升。
本文将围绕着信息化背景下建筑工程管理的问题，探讨如何利用信息化技术来提升建筑工程管理的效率和质量，以及面临的挑战和机遇。
1.3 研究目的研究目的是对信息化背景下的建筑工程管理进行深入分析和探讨，以揭示其现状、应用、挑战、优势和发展趋势。
具体目的包括：1. 了解信息化技术在建筑工程管理中的应用情况，探讨其对建筑项目管理和效率的影响；2. 分析信息化背景下建筑工程管理面临的挑战，如数据安全、系统集成等问题，并提出解决方案；3. 探讨信息化背景下建筑工程管理的优势，如提高生产效率、优化资源配置等方面；4. 探讨信息化背景下建筑工程管理的发展趋势，预测未来信息化技术在建筑工程管理中的应用趋势和发展方向。
建筑工程信息化管理方案
建筑工程信息化管理方案一、背景分析随着社会的进步和科技的发展，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。
在建筑工程管理中，信息化已成为一种必然选择。
信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对建筑工程项目的管理进行协调、控制和决策，以提高工程管理效率和质量，降低建设成本，保证工程的安全和持续稳定发展。
目前，我国建筑行业信息化管理的发展还存在一些问题。
一方面，建筑行业相关技术人才缺乏，信息技术水平整体偏低；另一方面，部分企业对信息化管理理念还存在认识偏差，对建筑信息技术的应用程度不高，导致建筑工程管理效率低下，出现质量问题等。
为了解决这些问题，提高建筑行业的管理水平，实现信息技术与建筑工程的深度融合，需要制定一套科学、合理的建筑工程信息化管理方案。
二、建筑工程信息化管理方案1. 建立信息化管理体系建筑工程信息化管理的首要任务是建立完善的信息化管理体系，并使之得以有效运行。
建立信息化管理体系要突出以下几个方面：（1）确定信息化管理目标。
明确建筑工程信息化管理的整体目标和方向，明确信息化管理的整体框架和范围。
（2）完善信息化管理组织结构。
建立信息化管理机构，拟定信息化管理的管理职责和权限，明确信息化管理的分工和职责。
（3）规范信息化管理制度。
制定建筑工程信息化管理的各项制度和规章，包括信息采集、处理和管理的标准和流程等。
（4）建立信息化管理流程。
规范建筑工程信息化管理的各个环节和流程，明确信息化管理的具体方式和方法。
（5）加强信息化管理人才队伍建设。
加强对信息化管理人员的培训和教育，提高信息化管理人员的素质和能力。
2. 推进建筑工程信息化技术应用为了实现建筑工程信息化管理的目标，需要推进建筑工程信息化技术的应用。
建筑工程信息化技术应用主要包括以下几个方面：（1）建筑信息模型（BIM）技术。
BIM技术是一种集成建筑设计、施工和管理的技术，可以准确地模拟建筑工程的整个过程，有助于及时发现和纠正设计和施工的问题，提高建筑工程的质量和效率。
建筑工程管理中的信息化技术管理
建筑工程管理中的信息化技术管理摘要：随着我国科技的不断发展进步，信息技术在各个领域中逐步广泛应用，从当前我国建筑工程管理中来看，信息技术已经得到了普遍应用，应用于建筑工程当中不但能够很大程度上提升建筑行业的形象，另外还能够提升建筑工程的管理水平。
应用信息技术于建筑工程管理中可以有效防止发生安全事故。
本文主要分析了建筑工程当中应用信息技术的相关问题，并提出信息化的管理手段。
关键词：建筑工程，管理，信息化技术随着时代的发展，信息技术应运而生，它不但能够提高我国科技以及经济水平，同时还改变了社会格局，在工程管理当中应用该技术，不但能够进一步提升工程技术以及施工方式，同时还能够在很大程度上提供施工效率。
最关键的是能够有效减少施工成本，从这些情况而言，其可以使管理的现代化以及科学化得到保证，那么就需要有关工作人员给予高度关注。
1 建筑业中建筑工程信息化管理施工进度以及质量管理都属于建筑工程管理，建筑工程需要有工程技术以及新型技术支持，而这两者之间的关系是密不可分的，那么建筑工程中的结构关联性较强，在施工当中需要分析与估算其科学性。
此外，计算机网络与科学技术不断发展进而推动信息化的加快，可以良好的辅助科学发展，便于数据的共享以及传输，在资源利用上有效防止重复性地建设，可以更好地推动建筑工程当中理论性以及概念性的实现，进而提升建筑工程的系统以及科学性[1]。
2 工程管理中信息技术应用的意义2.1创新施工形式随着时代的发展，人们生活水平进一步提高，那么对生活质量也带来了更高的要求，对于施工技术管理而言，过去落后的管理形式已经无法满足时代发展的需求，使用信息技术于建筑施工管理当中能够使建筑业转变以往劳动密集型行业的特征，从过去的人力施工以及人力控制的形式主编转变为通过计算机控制施工，企业生产效率提升的同时还能够推动施工技术水平的进步。
2.2使建筑市场竞争更有序当前，随着我国持续深化市场经济体制改革，因管理制度不够完善且市场较为混乱等情况，使得建筑企业施工管理难度增大，在建筑企业中应用信息管理技术能够使各个工作可以有序开展，建立健全信息化系统于管理当中，能够更好的管理建筑市场，从而充分发挥网络监管的效果，进而形成公正以及公平的竞争环境[2]。
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第一章建筑工程管理信息化的发展历程建筑工程管理信息化第一章建筑工程管理信息化的发展历程随着中国综合国力以及在国际上的地位的提高，建筑工程管理息化在经济科学技术信息化飞速发展的今天亦已成为热点，它的发展直接影响到国民经济乃至综合国力。
什么是建筑工程管理信息化呢？2003年11月14日，建设部指出：“建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争力。
提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。
”目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径但目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战摸索尝试的开发阶段，引进的软件也需要消化使用的过程。
在中国，建筑业主要可以分为设计领域和施工领域，包括计算机技术在内的信息技术在建筑业中的应用可以称之为建筑业信息化。
中国建筑业信息化已有近40年的历史，回首这段发展历程，对于亲身经历过的人来讲，会备感亲切，充满激情；对于更多的人来讲，可以总结规律，分析发展趋势，让信息技术在建筑业中发挥更大的作用。
1.1从总体上看建筑业信息化的发展众所周知，建筑业信息化在设计领域和施工领域均已得到发展。
从总体上看，无论是哪一领域，迄今为止，信息化都起到了提供生产和管理工具的作用，但在两个领域中侧重有所不同。
在设计领域，以计算机辅助设计为代表，信息化提供的工具更侧重于生产方面，同时，一些设计单位已经采用信息系统对设计过程进行管理，信息化也为设计领域提供了管理工具，但应该说这方面与前一方面比较要弱得多。
与此形成对照的是，信息化为施工领域提供的工具更侧重于管理方面，例如，不少施工企业已经在应用各种信息系统，而只有少数企业开始应用如虚拟施工等直接面向生产的信息技术。
从总体上的分析为回顾信息化发展的历史奠定基础。
建筑工程管理信息化1.2我国建筑业信息化的起源上世纪60年代末，我国开始建造一些复杂化和大型化的建筑工程，这些工程在结构设计方面需要复杂的力学分析，而传统的解析方法难以用于解决这样的复杂问题。
当时，在一些行业，例如制造业，计算机已经得到应用。
在这样的背景下，在设计领域中，一些设计者开始尝试用计算机来进行建筑结构分析。
施工领域信息化起源于上世纪90年代初。
在上世纪80年代末期，微机已经得到推广应用，这就为将计算机应用于施工企业管理创造了必要条件。
在施工企业管理中，财务管理和概预算是至关重要的工作。
当时，建筑施工企业迅速发展，财务部门需要处理的工作大幅度增加，涉及的方面也非常繁多。
因此，一些施工企业率先应用计算机进行财务管理和概预算。
1.3建筑业信息化的兴起与发展历程按照信息技术的应用特征，我国设计领域信息化可以分为3个阶段。
第一阶段为上世纪60年代至80年代中期，其特征为计算机在结构分析中开始得到应用并逐步得到普及；第二阶段为上世纪80年代中期至本世纪初期，其特征为计算机在设计和绘图中开始得到应用并逐步得到普及；第三阶段为本世纪初期至今，其特征为信息技术在协同设计和设计管理中开始得到应用，并逐步走向普及。
应该看到，设计领域信息化的各个发展阶段彼此不是相互割裂的，而是共同形成一个逐步递进、不断发展的过程。
目前在一些信息化工作领先的设计企业，例如上海建筑设计集团有限公司，在结构分析、设计和制图、设计管理以及系统设计各方面，信息技术应用已经达到很高水平，计算机已经成为必不可少的有力工具。
对于设计领域信息化，特别值得强调的是，通过上述3个阶段，我国建筑工程设计应用软件得到迅速发展。
经过了20多年的努力，国产应用软件在满足市场需求的同时，技术水平也不断提高。
例如，中国建筑科学研究院的PKPM系列软件，覆盖了建筑工程设计的各个专业，不仅占有绝对优势的市场份额，也具有自主知识产权，并形成了自己的品牌和特色，建立了不可替代的地位。
国产专业软件的开发应用不仅较好地满足了我国的建筑工程设计需要，也降低了设计单位使用软件的成本。
第一章建筑工程管理信息化的发展历程对施工领域信息化进行阶段划分时，可以从管理方面和生产方面分别考察。
在管理方面，可以借用美国学者诺兰的6阶段模型。
根据该模型，企业实施信息化时一般经历6个阶段，即：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
在初始阶段，企业的一个部门或者一个项目中开始应用计算机；在传播阶段，企业的其他部门看到了应用计算机的益处，也开始效仿；在控制阶段，因为企业发现部门之间的各自为政，开始对信息化进行协调、控制，以求得更好的应用效果；在集成阶段，企业看到仅仅是控制还不够，需要寻找一种更好的发展方法，这就是发展集成化系统发展；在数据管理阶段，随着企业中的各类重要数据增多，企业认识到，数据才是企业管理的重要资源，需要用信息化的手段对数据进行合理管理，促进其在决策过程中发挥作用；在成熟阶段，企业把信息化作为一种商业上的战略手段来加以应用。
应该说，在管理方面，我国施工领域信息化的发展还处在较低级的阶段。
尽管施工领域信息化于上世纪90年代已经开始，也尽管目前极个别企业已经达到了数据管理阶段，但绝大多数企业还处于控制阶段和集成阶段，相当数量的施工企业甚至还停留在初始阶段。
由于没有一个阶段已经完成，可以说，我国施工领域信息化的发展阶段还不分明。
同时，值得注意的是，有些企业在上世纪90年代刚刚开始信息化的初始阶段，在进入本世纪的头几年就进入了集成阶段，甚至数据管理阶段，并且取得了成功，例如福建省工业设备安装有限公司。
所以，在施工领域信息化上，每个施工企业不一定都需要依次经历每个阶段，而可以实现跨越式发展。
在生产方面，我国施工领域信息化也是从上世纪90代开始，例如在上海东方明珠电视塔施工过程中使用了计算机控制模板自动提升技术。
近年来在大型基坑的施工中，采用了自动监测和反分析技术，有人也称其为信息化施工技术。
在个别大型项目施工中，还采用了虚拟建造技术。
但是，总的来看，生产方面的施工领域信息化发展还很局部化，且仅仅应用在大型工程中。
对于建筑业信息化的发展，国家政策起到了关键的推动作用。
在上世纪90年代，国家主管部门针对勘察设计行业甲级设计院将引进工作站系统作为资质评定的必要条件，同时提出了2000年“甩掉图板”的目标。
这一标准要求提出后，广大设计单位纷纷响应，当时工作站的费用很高，应用软件也很不完善，但工作站在设计单位还是发挥了它应有的作用，可以说，最大的作用是，促进了设计单位信息化水平的提高，建筑工程管理信息化从而成功结束了手工绘图的时代。
客观地看，没有当时的政策，很难有2000年“甩掉图板”目标的如期实现。
2001年原建设部提出了“建设领域信息化工作基本要点”，据此组织了“十五”国家科技攻关项目“城市规划、建设、管理和服务的数字化工程”，其中包含了70多个示范项目。
在施工领域，很多企业受到这个项目的推动，开始了信息化工作。
2007年底，原建设部在《特级施工企业资质标准》中提出了信息化标准，并作为必备条件，对于施工企业信息化的推动作用更加明显。
虽然由于金融危机的原因推迟两年执行，但不限于特级企业，现在很多施工企业开始重视企业信息化，增加了投入，正在开发或准备导入信息系统。
第二章我国建筑工程管理信息化的发展现状第二章我国建筑工程管理信息化的发展现状建筑工程管理的信息化建设随着建设系统的信息化建设在八十年代起步，“计划没有变化快”几乎成了项目经理们的口头语，在建筑行业里，“规划”不等于“纸上谈兵”、不等于“所有细节都明确了才开始行动”，然而，想借助信息化手段高效管理、利用信息化管理创造效益，就要先找到行业管理里残存的疑难杂症……从最早的计算机技术的开始运用，经过20 年多年的发展，信息技术在建筑工程管理中的应用成果显著。
勘查设计行业CAD 技术的应用，使传统的工程设计过程发生了彻底革命，目前建筑行业CAD 出图率已达到 95% 以上；国内建筑施工企业的计算机应用起步相对较晚，应用水平也参差不齐，但施工软件的应用潜力、前景十分广阔；智能建筑的实际施工近几年呈现出欣欣向荣的景象，现代高科技和信息技术正在由智能建筑走向智能住宅小区；仿真与虚拟现实技术得以发展，并已开始在城市规划设计、虚拟建筑设计、房地产销售虚拟漫游等领域得以应用；数字城市的建设在有条不紊的开展等等。
目前我国建筑工程管理领域已初步形成了多层次、多元化的信息收集、整理、分析、利用的渠道和网络，信息化水平有较大提高。
根据相关调查研究显示，就中国的建筑行业而言，4.5% 的企业信息化处于高级水平，基本实现了核心业务的信息化运营和管理，40.96% 的企业信息化处于中级水平，信息化涵盖了主要业务流程，实现部分数据共享，54.5% 的企业信息化尚未启动或是处于信息化初级阶段，信息化仅限于专业软件的局部使用。
这与美国、日本及西欧等发达国家的建筑行业信息化程度相比，差距颇大。
2.1我国建筑工程信息化管理仅处于初级阶段纵观我国的建筑工程管理的现状，目前大多数建筑企业都拥有了自己的计算机系统及软件。
勘查设计使用的管理信息系统可以对设计单位的人员信息、设计项目信息、设计过程信息和设计审核等进行系统化的管理；从上文的统计中可以看出，在施工管理中仍然有多于一半的企业采用的仍然还是传统的信息管理方法，即信息从它的产生、整理、加工传递到检索、利用都是通过纸介质进行的，只有少数企业应用了如 P3 、PROJECT 等软件进行现场管理，在整个过程中，信息以一种较为缓慢的速度流动；在工程监理方面，由于其工作流动性大，项目现场能够达到配备多台电脑建筑工程管理信息化及网络以监督、记录工作进程和工作成果水平的还寥寥无几，软件市场上通用的监理软件业相当欠缺，这与设计施工相比，其信息技术的应用起步晚，水平也相对滞后。
因此，总的来说，我国建筑工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，仅有部分企业虽然不同程度地、孤立地使用信息技术的某一部分，但仍没有实现信息的共享、交流与互动。
2.2我国建筑工程管理信息化现状问题多目前，国内建筑工程管理信息化的现状着实令人担忧：第一，建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足。
企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。
他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。
显而易见，这种观念是片面的、错误的，这严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。
而那些处于观望中的企业，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是逐步放弃了企业信息化的建设。