第57讲_成本管理的目标、原则、主要内容、本量利分析概述
成本管理的基本原则与方法
成本管理的基本原则与方法成本管理在企业经营中起着重要的作用，它能帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。
本文将重点介绍成本管理的基本原则与方法，帮助读者更好地了解和应用成本管理。
一、成本管理的基本原则1. 科学性原则：成本管理应以科学的方法为基础，采取科学的手段和技术对成本进行计量、核算和控制。
科学性原则强调对成本的精确计算和准确分析，为企业提供科学依据，确保成本管理的准确性和有效性。
2. 管理性原则：成本管理不仅仅是对成本的计算和核算，更重要的是对成本作出科学决策和控制。
管理性原则要求成本管理在决策和控制中起到指导作用，帮助企业高效运作，提高综合效益。
3. 经济性原则：成本管理的核心目标是追求经济效益。
经济性原则要求成本管理在确保质量和满足需求的前提下，尽可能降低成本。
企业通过提高生产效率、优化资源配置等手段实现成本的最小化。
4. 信息化原则：成本管理需要大量的信息支持，信息化原则要求企业建立健全的信息系统，及时、准确地获取和分析成本信息。
通过信息化手段，企业能够更好地掌握成本情况，及时作出调整和决策。
二、成本管理的基本方法1. 成本核算：成本核算是成本管理的基础，它通过对各个环节和部门的成本进行核算，实现成本的可比性和分析。
常用的成本核算方法包括作业成本核算、过程成本核算和产品成本核算等。
通过成本核算，企业可以了解到各个环节和产品的成本构成，为成本控制和优化提供依据。
2. 成本控制：成本控制是企业实现成本管理的核心环节。
通过制定预算、设定成本目标和实施监控等手段，企业能够控制和调整成本的发生和变动。
成本控制要求企业对成本发生原因进行分析，挖掘潜在的降低成本的空间，实现成本的有效控制。
3. 成本分析：成本分析是企业了解成本构成、成本变动和成本利润关系的重要方法。
通过对成本进行逐一分析，包括固定成本和可变成本的分析，企业能够找到成本的瓶颈和主要影响因素，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 成本评估：成本评估是企业在价格决策和投资决策中的重要依据。
成本管理的主要内容
成本管理的主要内容成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
首先，成本的分类是成本管理的基础。
根据成本的性质和发生的阶段，可以将成本分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、产品成本和期间成本等。
对不同类型的成本进行准确分类，有利于企业对成本的管理和控制。
其次，成本控制是成本管理的关键环节。
成本控制是指企业通过采取各种措施，使成本维持在合理水平的过程。
成本控制包括预算控制、标准成本控制、差异分析等方法。
通过制定预算和标准成本，企业可以对成本进行有效的控制，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的合理性和可控性。
另外，成本分析是成本管理的重要手段。
成本分析是指对成本进行系统的分析和比较，找出成本的构成和变动规律，为企业的决策提供依据。
成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因，为企业的成本控制和降低提供理论依据。
最后，成本预测是成本管理的重要内容。
成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营情况，对未来的成本进行估计和预测。
成本预测可以帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业的经营决策提供参考依据，降低经营风险，提高企业的经营效益。
综上所述，成本管理的主要内容包括成本的分类、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
企业要加强成本管理，提高成本管理水平，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
只有通过科学的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
成本管理的目标是
成本管理的目标是篇一：成本管理的目标是通过有效地规划、组织、控制和监测成本,实现企业的经济效益最大化。
具体而言,成本管理的目标是确保企业能够在市场竞争中保持竞争力,并提供最佳的产品和服务,同时最小化成本,实现企业的利润最大化。
成本管理涉及到多个方面,包括采购、生产、仓储、销售和服务等。
通过有效的成本管理,企业可以实现以下目标:1. 降低成本:通过合理的采购策略、生产过程的优化、仓储和运输管理的控制等方式,降低成本,提高企业的经济效益。
2. 提高效率:通过提高效率,减少浪费和冗余,提高生产效率,降低成本,提高企业的经济效益。
3. 提高质量:通过控制生产成本,确保产品质量的提高,提高企业的市场竞争力,获得更多的市场份额。
4. 实现利润最大化:通过最小化成本,提高生产效率和质量,确保企业的利润最大化,保持企业的竞争力和持续发展。
成本管理不仅仅是一个简单的成本控制,而是涉及到多个方面的管理和控制。
因此,成本管理需要企业制定全面的计划和策略,确保成本管理的各个方面得到妥善的管理和控制。
企业还需要建立有效的成本管理流程和机制,确保成本管理的顺畅和高效。
除了以上目标,成本管理还涉及到多个方面,包括成本结构、成本核算、成本分析、成本预测等。
企业需要通过对成本结构、成本核算、成本分析和成本预测等方面的深入分析,确保成本管理的精度和可靠性。
成本管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展具有重要的意义。
企业需要深入理解成本管理的目标和方法,制定全面的成本和成本管理计划,加强成本管理的实施和监控,确保成本管理的高效和精准。
篇二：成本管理的目标是通过有效的计划、控制和报告,确保组织在预算范围内实现其业务目标,同时最大限度地降低成本。
成本管理不仅仅是为了降低成本,它还涉及到优化成本结构、提高效率、减少浪费和成本风险等方面。
为了实现成本管理的目标,组织需要实施以下策略:1. 制定明确的成本计划:制定详细的成本计划,包括成本分配、成本估算、成本控制和成本报告等。
成本管理管理制度的目标与原则
成本管理管理制度的目标与原则在现代企业经营中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了确保企业的利润最大化，提高竞争力和持续发展，制定合理、科学的成本管理制度势在必行。
本文将探讨成本管理管理制度的目标与原则。
一、目标成本管理的目标是确保企业在合理的成本范围内正常运营，并实现最佳的成本控制和利润增长。
具体而言，成本管理应追求以下目标：1. 成本降低：通过有效的成本控制手段，降低企业生产、经营过程中的成本，以提高企业的生产效率和利润率。
2. 成本预测：在制定企业经营计划和预算时，准确预测各项成本，为企业决策提供参考依据，以避免成本超支和经营风险。
3. 成本定价：合理确定产品和服务的售价，确保产品定价既覆盖成本，又具有竞争力，以实现持续盈利。
4. 成本效益评估：对企业各项成本进行综合评估，衡量成本投入与产出效益之间的关系，找到成本效益最优化的点。
二、原则为实现成本管理目标，制定科学合理的成本管理制度应遵循以下几个原则：1. 合理性原则：成本管理制度应根据企业的经营特点和成本构成确定，以确保具备针对性和合理性，避免对于无关成本的管理，合理分摊各项成本。
2. 可操作性原则：成本管理制度要便于财务人员和其他相关从业人员的操作，具有明确的流程、操作规范和计算方法，以确保财务数据的准确性和可比性。
3. 管理阶层参与原则：成本管理制度的制定和执行需要得到企业管理层的全力支持和积极参与，形成由上而下的管理与控制体系。
4. 合理弹性原则：成本管理制度应在一定范围内具备灵活性和弹性，能够适应市场经济环境变化和企业经营策略调整的需求。
5. 信息化原则：成本管理制度要结合现代信息技术手段，建立起完善的成本数据采集、处理和分析系统，以提高成本管理的效率和精度。
6. 奖惩机制原则：成本管理制度要建立奖惩机制，对于超出预算、浪费资源的行为给予惩罚，对于节约成本、提高效益的行为给予奖励，以激励员工参与成本管理。
综上所述，成本管理管理制度的目标是确保企业成本控制和利润增长，具体包括成本降低、成本预测、成本定价和成本效益评估等。
成本管理目标
成本管理目标成本管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它主要通过对企业各项活动进行全面控制，以实现有效的成本控制和管理。
本文将重点介绍成本管理的目标，并探讨如何实现这些目标。
首先，成本管理的主要目标是降低成本。
企业在生产和经营过程中会产生各种成本，包括原材料采购成本、生产成本、销售和市场成本等。
通过合理的成本管理，企业可以降低这些成本，提高生产效率，并获得更高的利润。
其次，成本管理的目标还包括精细化管理。
精细化管理是指通过对各个环节进行细致的分析和控制，找出成本高、效益低的环节，进行优化和提升。
通过精细化管理，企业可以发现潜在的问题，有效地提高生产效率和质量。
另外，成本管理的目标还包括提高资源利用率。
企业在生产过程中会涉及到各种资源的投入，包括人力、物力、财力等。
通过有效的成本管理，企业可以合理利用这些资源，提高资源的利用效率，降低资源浪费，在有限的资源下实现更大的产出。
此外，成本管理还要追求灵活性和适应性。
市场竞争日益激烈，企业需要能够随时调整经营战略和生产流程，以应对市场的变化。
成本管理要求企业在灵活性和适应性上有所突破，使企业能够根据市场需求进行自由组合和调整，以最大程度地降低成本，提高效益。
最后，成本管理还要追求信息化和科技化。
在信息时代，企业管理离不开信息化的支持和科技的应用。
成本管理需要有先进的信息系统来进行数据收集、分析和控制，以实现全面、准确和实时的成本管理。
通过信息化和科技化手段，可以提高成本管理的精度和效率。
要实现以上目标，企业需要建立完善的成本管理体系。
首先，需要建立科学的成本核算体系，以确保成本数据的准确性和可靠性。
其次，需要建立成本管理制度和流程，对各个环节进行精细化管理，找出问题并及时进行调整和优化。
同时，还要加强人员培训和技能提升，提高员工的成本管理意识和能力。
总之，成本管理是企业管理的重要组成部分，其目标是降低成本、精细化管理、提高资源利用率、追求灵活性和适应性、实现信息化和科技化。
成本管理管理制度的目标和原则
成本管理管理制度的目标和原则成本管理在企业管理中具有重要的作用，它关乎到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，制定并实施成本管理管理制度是必不可少的。
本文旨在探讨成本管理管理制度的目标和原则。
一、成本管理管理制度的目标成本管理管理制度的目标是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高企业的生产和经营效率：成本管理管理制度的一个重要目标是提高企业的生产和经营效率。
通过科学的成本管理方法，可以及时发现和解决成本问题，降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
2. 降低产品成本，提高产品质量：成本管理管理制度的另一个目标是降低产品成本，提高产品质量。
通过合理的成本分析和控制，可以找出产品生产和销售过程中存在的问题，优化生产流程，减少废品和次品率，提高产品的质量。
3. 提高企业的盈利能力：成本管理管理制度的目标还包括提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理费用，提高产品竞争力，增加销售收入，实现利润最大化。
二、成本管理管理制度的原则在制定和实施成本管理管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 经济性原则：成本管理管理制度应该以经济性原则为基础，即在实现相同或更好的效果的前提下，尽量选择成本更低的方案和方法。
例如，在采购原材料时，可以通过多方比较和谈判，选择价格更低、质量更可靠的供应商。
2. 可行性原则：成本管理管理制度应该具备可行性，即制定的管理制度在实际操作中能够有效执行。
制度应该考虑企业的实际情况和资源状况，不能过于复杂或过于简单，要遵循实用性原则。
3. 信息化原则：成本管理管理制度应该重视信息化建设，通过引入成本管理软件和信息系统，实现成本核算和控制的自动化和精确化。
信息化可以提供可靠的数据支持，帮助管理层及时做出正确的决策。
4. 透明度原则：成本管理管理制度应具备透明度，即成本核算和控制的过程应对相关人员公开透明。
通过公开透明，可以激发员工的积极性和参与度，促进成本的降低和管理的改进。
成本管理制度的核心原则和要点
成本管理制度的核心原则和要点成本管理制度是组织内部实施成本管理的基本规则和方法，为企业的经营决策提供了重要的依据。
在建立成本管理制度时，需要遵循一些核心原则和要点，以确保成本管理的有效性和准确性。
一、成本管理制度的核心原则1. 成本明细化原则：成本管理制度需要将企业的各项成本清晰地分类、分解和计量，确保每一项成本都能够得到准确的记录和追踪，从而为企业提供真实可信的成本信息。
2. 成本可控性原则：成本管理制度需要将成本控制作为企业经营管理的重要目标，并建立相应的责任制度和控制机制，确保成本能够在合理的范围内得到有效控制。
3. 成本计划原则：成本管理制度需要制定详细的成本预算和计划，为企业的经营决策提供成本方面的参考，确保企业能够合理安排资源和控制成本。
4. 成本公平原则：成本管理制度需要公平合理地分配成本，避免利益相关方之间的不公平竞争和利益矛盾，确保每个相关方都能够按照一定规则承担相应的成本责任。
5. 成本全面性原则：成本管理制度需要对企业的各个环节和各项成本进行全面管理，包括从采购、生产、销售到财务等方方面面的成本都需要进行准确的记录和分析。
二、成本管理制度的要点1. 成本分类和分摊：成本管理制度需要将各项成本按照一定的分类标准进行归类，并确保成本能够按照一定的分摊规则进行合理分配，以便于成本的计量和分析。
2. 成本核算和分析：成本管理制度需要建立成本核算的规范流程和方法，并对成本进行详细的分析，包括差异分析、成本效益分析等，以了解成本的构成和变动情况。
3. 成本控制和优化：成本管理制度需要建立相应的成本控制机制和优化方法，包括制定成本控制的目标和指标，实施成本效益评估，提高资源利用效率和成本效益。
4. 成本预算和管理：成本管理制度需要制定详细的成本预算计划，包括销售成本、生产成本、管理费用等，以便于控制和管理成本，并及时调整预算计划以适应市场和经营变化。
5. 成本信息和报告：成本管理制度需要建立成本信息的收集、处理和报告机制，确保成本信息的准确性和及时性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
成本管理的目标是
成本管理的目标是篇一：成本管理的目标是在有效利用资源的前提下，最大限度地降低和控制企业的成本。
通过实施成本管理，企业能够更好地评估和管理其运营过程中产生的各种成本，提高资源使用效率，增加利润和竞争力。
首先，成本管理的目标之一是降低生产成本。
企业通过分析和优化生产流程，寻求降低原材料成本、人工成本、设备成本等的方法。
通过采用更有效率的生产方式、减少浪费和损耗，企业能够降低成本，提高生产效率，从而获得更高的利润。
其次，成本管理的目标是控制经营成本。
企业在经营过程中会产生各种费用，如销售费用、行政费用、研发费用等。
通过制定合理的预算计划、费用控制措施和绩效评估机制，企业可以更好地控制这些费用的支出，避免不必要的浪费，确保企业的经营活动能够在有效成本范围内运行。
此外，成本管理的目标还包括提高产品和服务的质量。
通过投入合适的成本用于质量控制和改进措施，企业能够提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求，增加市场份额和客户忠诚度。
优质的产品和服务不仅能够提高企业的声誉，还能够带来更高的销售额和利润。
最后，成本管理的目标还包括提高企业的竞争力。
通过合理控制成本，企业能够提供更有竞争力的价格，吸引更多的客户和市场份额。
同时，降低成本也能够为企业提供更多的资源，用于创新和研发，提升产品和服务的差异化优势，从而在市场竞争中取得更大的优势。
综上所述，成本管理的目标是通过降低成本、控制费用、提高质量和竞争力，实现企业的可持续发展和利润最大化。
通过科学的成本管理，企业能够更好地利用资源，提高运营效率，获得更好的经济效益。
篇二：成本管理的目标是在企业运营过程中有效地控制和管理成本，以实现企业的盈利和竞争优势。
通过成本管理，企业可以更好地掌握和分析成本结构、成本变动和成本控制的因素，从而制定出更加科学合理的成本管理策略。
首先，成本管理的目标是确保企业在生产和经营过程中能够实现成本的最小化。
成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护和运营成本等。
成本管理的原则
成本管理的原则一、全面性的原则成本管理的全面性原则包括以下三个方面的内容：(1)全过程成本管理。
是在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,整个过程都要实行成本管理。
(2)全方位成本管理。
成本管理不能单纯地强调降低成本,必须兼顾各方面的利益,既要考虑国家利益,又要考虑集体利益和个人利益；既要考虑眼前利益,更要考虑长远利益。
因此,在成本管理中,绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量,靠偷工减料、拼设备等手段,以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价,来换取一时的成本降低。
(3)全员成本管理。
成本是一项综合性很强的指标,涉及企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。
要想降低成本,提高企业的经济效益,必须充分调动企业广大职工“控制成本,关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识,做到上下结合,专业控制与群众控制相结合,人人参加成本控制活动,个个有成本控制指标,积极创造条件,逐步实行成本否决。
这是能否实现全面成本管理的关键。
二、责权利相结合的原则在确定项目经理和制定岗位责任制时,就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者,都有自己所承担的责任,而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益,这就体现了责权利相结合的原则。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成的情况,给予责任承担者相应的奖惩。
在成本控制中,有“责”就必须有“权”,否则就完不成分担的责任,起不到控制作用；有“责”还必须有“利”,否则就缺乏推动履行责任的动力。
总之,在项目的成本管理过程中,必须贯彻责权利相结合的原则,调动管理者的积极性和主动性,使成本管理工作做得更好。
三、统一领导和分级管理相结合的原则统一领导和分级管理相结合,是正确处理企业内部各方面关系的良好形式,也是成本费用控制的基本原则。
这一原则包括两方面的内容：一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系,把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来；二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门在成本费用控制中的关系。
成本管理的原理以及内容
成本管理的原理以及内容成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，其主要目的是通过合理控制和管理成本，实现企业的经济效益最大化。
成本管理的原理和内容主要包括以下几个方面：一、成本管理的原理：1.盈利中心原理：成本管理的目的是为了实现企业的盈利最大化。
因此，成本管理应以盈利中心为核心，通过控制和降低成本，提高企业经济效益。
2.全面性原理：成本管理应该全面覆盖企业的各个环节和部门，从采购、生产、销售等各个环节入手，全面考虑并管理成本。
3.集约性原理：成本管理应具有集约性，即在保证产品质量的前提下，尽可能节约资源和成本，提高生产效率和利润率。
4.全过程原理：成本管理应贯穿全过程，从产品设计、原材料采购、生产制造、销售及售后服务等环节，对成本进行全面控制和管理。
二、成本管理的内容：1.成本分类：成本管理的第一步是对成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间费用等。
2.成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一。
它包括成本预算、成本控制点的设定、成本核算和成本监控等环节。
通过对成本的控制，可以有效地降低成本，提高企业盈利能力。
3.成本优化：成本管理的目标是不断优化成本结构，提高经济效益。
通过制定成本优化策略，可以降低不必要的成本，提高生产效率，降低生产成本。
4.成本核算：成本核算是成本管理的重要环节。
通过对成本的核算，可以了解和分析企业各个环节的成本情况，并为决策提供依据。
5.成本分析：成本分析是成本管理的一项重要工作。
通过对成本的分析，可以找出造成成本增加的原因，进而采取相应的措施进行调整和优化。
6.成本控制手段：成本管理还包括一系列成本控制手段，如成本控制预警机制、成本控制指标体系、成本控制技术和方法等。
这些手段可以帮助企业实现对成本的有效管理和控制。
7.成本管理的评估与改进：成本管理需要进行定期评估和改进。
通过对成本管理的评估，可以了解成本管理效果，并及时找出问题，采取措施加以改进。
成本管理的目标
成本管理的目标成本管理的目标，在会计行业常常会遇到此类问题，下面由数豆子为大家整理相关内容，一起来看看吧。
目标就是在企业预算的基础上，依据企业的经营目标，在成本猜测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、掌握分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常掌握和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
1。
总体目标听从于企业的整体经营目标。
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：(1)成本事先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的肯定降低；(2)差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证明现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.详细目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本掌握的目标。
(1)成本计算的目标是为全部内、外部信息使用者供应成本信息。
外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏状况，因此成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即根据成本会计制度的规定计算成本，满意编制会计报表的需要。
内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏状况外，重点用于经营管理，因此成本计算的目标又包括：通过向管理人员供应成本信息，借以提高人们的成本意识；通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员实行改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，供应成本管理信息，有效地满意现代经营决策对成本信息的需求。
(2)成本掌握的目标是降低成本水平。
在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。
实施成本事先战略的企业中，成本掌握的目标是在保证肯定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的掌握。
环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本掌握和业绩评价四项内容组成。
成本管理的目标与原则培训
成本管理的目标与原则培训本次培训介绍尊敬的各位学员，大家好！欢迎参加本次“成本管理的目标与原则”培训。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，明确成本管理的目标，掌握成本管理的原则，提升成本控制和管理的实际操作能力。
培训的第一部分，将向大家介绍成本管理的基本概念。
通过讲解成本的分类、成本的作用以及成本管理的内容，使大家对成本管理有一个全面的认识。
接下来，将解析成本管理的目标，明确成本管理的方向和期望达到的效果。
这部分内容将结合具体案例进行分析，帮助大家更好地理解和应用。
在培训的第二部分，将详细讲解成本管理的原则。
成本管理原则是企业在进行成本管理时必须遵循的基本规则。
将介绍成本效益原则、成本控制原则、成本优化原则等，并通过对实际案例的分析，使大家能够深刻理解并运用这些原则。
培训的第三部分，将重点介绍成本管理的策略和方法。
将结合实际案例，向大家展示如何制定成本管理策略，如何运用各种成本管理方法，如成本预算、成本控制、成本分析等，来达到成本管理的目标。
在培训的第四部分，将为大家介绍成本管理的工具和技术。
将介绍如何使用成本估算、成本预算、成本控制等工具和技术，以及如何将这些工具和技术应用到实际工作中。
在培训的第五部分，将对成本管理的实施和监控进行讲解。
将介绍如何制定成本管理计划，如何进行成本管理的监控和评估，以及如何对成本管理进行持续改进。
希望通过本次培训，大家能够掌握成本管理的基本知识和技能，能够明确成本管理的目标，能够遵循成本管理的原则，能够运用成本管理的策略、方法和工具，有效地进行成本控制和管理，为企业创造更大的价值。
本次培训的内容丰富，实用性强，希望各位学员能够积极参与，认真听讲，学以致用。
我们也欢迎大家在培训过程中提出问题和意见，将竭诚为大家解答和指导。
再次感谢大家参加本次培训，祝大家在本次培训中获得丰富的知识和技能，能够在工作中更好地进行成本管理，为企业的发展做出更大的贡献！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，成本管理已经成为企业获取竞争优势的重要手段。
工程项目成本管理的目标原则
工程项目成本管理的目标原则1.经济合理性原则：工程项目的成本管理要以经济合理性为原则，即实现最小成本最大收益的目标。
在项目的各个阶段，要通过合理分配资源、优化设计和施工方案等措施，确保项目的成本控制在合理的范围之内。
2.统筹兼顾原则：工程项目成本管理的目标是要统筹兼顾各方利益，满足业主需求和项目质量要求的前提下降低成本。
项目的各个相关方包括业主、设计单位、施工单位等都应积极参与项目成本管理，共同协作解决成本管理中的各种问题。
3.风险控制原则：工程项目成本管理要注重风险控制，即在成本管理过程中要评估和控制项目的风险，确保项目的成本控制在可控范围之内。
对于可能导致成本增加的风险因素，要及时采取相应的措施进行应对，避免成本的不必要增加。
4.透明公正原则：工程项目成本管理要争取做到透明公正，确保成本统计和分析的准确性和可信度。
成本管理的数据要及时、准确地反映项目实际情况，不得隐瞒或歪曲成本情况。
同时，在成本管理中要尊重和保护各方的合法权益，确保成本管理工作的公正性和公平性。
5.持续改进原则：工程项目成本管理要不断进行持续改进，不断提高成本管理的水平和效果。
通过对成本管理过程的总结和分析，及时发现并改正成本管理中存在的问题和不足，以不断提高项目成本管理的质量和效益。
6.信息化支持原则：工程项目成本管理要注重信息化建设和管理方式的应用。
以信息技术为手段，建立和完善成本管理信息系统，实现成本数据的集中管理和快速、准确的分析处理，提高成本管理的效率和精确度。
7.合规合法原则：工程项目成本管理要依法合规进行，确保成本管理的合法性和合规性。
在成本管理过程中，严格按照相关法律法规的规定进行操作，不得以违法手段进行成本控制或者虚报、骗取成本。
总之，工程项目成本管理的目标原则旨在实现项目的经济合理性、风险控制、透明公正和持续改进，通过信息化支持和依法合规的方式，全程管理和控制工程项目的成本。
这些原则能够保证项目成本管理的科学性和合理性，进而为项目的顺利进行和实现经济效益提供有力支持。
成本管理的内容
成本管理的内容成本管理是企业经营过程中的重要环节之一，它涉及到企业资源的合理利用、成本控制和决策分析等方面。
本文将围绕成本管理的内容展开讨论。
成本管理是指通过对企业生产过程中产生的成本进行计划、控制、核算和分析，以提高企业经济效益的管理活动。
成本管理主要包括以下几个方面的内容。
首先是成本计划管理。
成本计划管理是指企业在生产过程中，通过制定成本计划，合理安排和控制生产资源的使用，以实现成本控制和成本效益最大化的目标。
成本计划管理需要考虑到生产规模、生产能力、原材料成本、人工成本等各个方面的因素，制定出适合企业实际情况的成本计划。
其次是成本控制管理。
成本控制管理是指通过对生产过程中产生的各项成本进行控制，防止成本超支，确保生产过程的经济性和高效性。
成本控制管理的主要任务包括设定成本控制的目标和标准、建立成本控制的制度和程序、实施成本控制的措施和方法以及持续监控和评估成本控制效果等。
第三是成本核算管理。
成本核算管理是指对企业生产成本进行准确计算和记录的管理活动。
通过成本核算，可以了解到企业在每个生产环节产生的各项成本，为企业的成本控制和决策提供可靠的数据支持。
成本核算管理主要包括对直接材料、直接人工、制造费用等各项成本进行核算，形成成本台账和成本报表，为管理者提供有关成本的详细信息。
第四是成本分析管理。
成本分析管理是指对企业生产过程中产生的成本进行分析，了解各个成本项目的组成和变动原因，为企业的成本管理和决策提供依据。
成本分析管理主要涉及成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等内容，通过这些分析，可以深入了解成本的结构和影响因素，为企业提供改进成本效益的具体措施。
在实施成本管理的过程中，企业需要采取一系列的管理措施和方法。
例如，通过制定成本控制制度，明确成本控制的职责和权限；采用标准成本法和实际成本法相结合的方法，对成本进行核算；应用成本管理软件，提高成本管理的效率和精度等。
总之，成本管理是企业生产管理的重要组成部分，它涉及到成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等内容。
第57讲_成本管理的目标、原则、主要内容、本量利分析概述
第八章成本管理本章考情分析本章属于重点章。
本章第二节本量利分析与第二章财务管理基础中第三节成本性态有着非常紧密的联系；本章第三节标准成本控制与分析与第三章预算管理第三节预算编制联系也非常紧密。
本章近3年的平均分值为11分。
题型可以出客观题，也可以出计算分析题，甚至综合题。
计算分析题和综合题的出题点主要集中在各类成本差异的计算、本量利分析的相关计算以及利润中心和投资中心的评价指标的计算及应用上。
2020年考试重点把握：（1）成本管理的主要内容；（2）本量利分析的相关内容；（3）标准成本的确定以及各类成本差异的计算；（4）各类责任中心的考核和内部转移价格的制定。
【考点一】成本管理的目标（了解）☆考点精讲从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
（一）总体目标在竞争性经济环境中，成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标在实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
在实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。
【考点二】成本管理的原则（掌握）☆考点精讲企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
第57讲_成本管理的意义、成本管理的目标、成本管理的主要内容、量本利分析概述、单一产品量本利分析
第八章成本管理本章知识架构本章考情分析本章介绍成本管理的知识，主要涉及量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本等内容，本章复习的重点是第二节至第四节的内容。
本章有大量计算性的内容，考试当中既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为12.5分左右。
近三年题型题量分析题型2016年2017年试卷12017年试卷22018年试卷12018年试卷2单选题4题4分4题4分3题3分2题2分1题1分多选题1题2分1题2分1题2分1题2分判断题1题1分1题1分1题1分2题2分计算题0.6题3分1题5分1题5分综合题0.55题6.25分0.4题6分0.25题3分0.5题6分合计6.55题13.25分6.4题13分 5.85题12分6题11分 2.5题12分2019年教材的主要变化1.对第三节“标准成本控制与分析”的相关内容进行重新表述。
2.修订第四节中“作业成本的相关概念和作业成本法的计算步骤”。
第一节成本管理概述考点一成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件。
（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益。
（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
考点二成本管理的目标（一）总体目标1.成本领先战略：追求成本水平的绝对降低。
2.差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标1.成本计算的目标成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
2.成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。
（1）成本领先战略：在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
（2）差异化战略：是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
考点三成本管理的主要内容1.成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
成本管理的意义、目标、原则和主要内容
第 01 讲本钱治理的意义、目标、原则和主要内容案例导入（思考）在解决完筹资和投资的问题后，还有哪些问题需要解决？1.收入；2.本钱；3.利润利润=收入-本钱费用第八章本钱治理★ 考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。
本章主要介绍了本量利分析、标准本钱、作业本钱以及责任本钱的相关知识。
主观题的考点有本量利分析，本钱差异分析，其中，本钱差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。
估计 2022 年考分在 12 分左右。
★ 知识框架第—节本钱治理概述一、本钱治理的意义1、降低本钱，为企业扩大再生产制造条件2、增加企业利润，提高企业经济效益3、援助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、本钱治理的目标具体目标总体目标〔一〕总体目标依据竞争战略而定：价廉物美本钱领先战略：追求本钱水平的绝对降低；差异化战略：在保证完成产品、效劳等方面差异化的前提下，对产品全生命周期本钱进行治理，完成本钱的延续降低。
（例题1·单项选择题）本钱领先战略中，本钱治理的总体目标是〔〕。
A.完成本钱的延续降低B.追求本钱水平的绝对降低C.对产品全生命周期本钱进行治理D.保证完成产品、效劳等方面差异化（正确答案）B（答案解析）本钱领先战略中，本钱治理的总体目标是追求本钱水平的绝对降低，选项 B 是答案。
差异化战略中，本钱治理的总体目标是在保证完成产品、效劳等方面差异化的前提下，对产品全生命周期本钱进行治理，完成本钱的延续降低，选项 ACD 是针对差异化战略的表述。
〔二〕具体目标本钱计算目标提供本钱信息本钱操纵目标降低本钱水平三、本钱治理的原则（例题2·推断题）企业本钱治理应以企业业务模式为根底，将本钱治理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，这表达了适应性的原则。
（正确答案）×（答案解析）在本钱治理中，融合性原则是指应以企业业务模式为根底，将本钱治理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。
成本管理概述
成本管理概述一、成本管理的定义成本管理是指企业通过对生产成本、销售成本和管理成本等方面进行合理控制和调节，以降低成本、提高效率和盈利能力的管理活动。
其本质是通过对各项成本进行分析、评估和优化，实现企业资源的最优配置和利用，从而在企业的生产和经营活动中取得经济效益和社会效益。
二、成本管理的目的成本管理的主要目的是为了实现企业的经济效益和社会效益，具体包括以下几个方面：1. 降低成本：通过对企业生产、销售和管理过程中的各项成本进行优化管理，降低生产成本、销售成本和管理成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 提高效率：通过对生产过程、销售过程和管理过程进行科学规划和有效控制，提高生产效率、销售效率和管理效率，以实现资源的最大化利用和企业经营的持续发展。
3. 实现盈利：通过有效控制成本和提高效率，实现企业经营活动的盈利目标，为企业的可持续发展和社会贡献创造条件。
三、成本管理的重要性成本管理是企业经营活动中的重要环节，具有以下几个方面的重要性：1. 提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
2. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业可以降低成本，提高生产效率和销售效率，实现盈利目标，为企业的可持续发展创造条件。
3. 优化资源配置：通过成本管理，企业可以对资源进行科学规划和有效利用，实现资源的最大化配置和利用，提高资源利用效率。
4. 实现经济效益和社会效益：通过成本管理，企业可以实现经济效益和社会效益的双重目标，为企业的可持续发展和社会贡献做出贡献。
四、成本管理的基本原则成本管理的基本原则包括以下几个方面：1. 经济性原则：在实现一定生产、销售和经营目标的前提下，尽量降低成本，提高效率。
2. 管理控制原则：通过严格控制成本，对生产、销售和管理过程进行规范管理，保证企业的正常运营和盈利。
3. 成本效益原则：考虑成本与效益之间的关系，提高对成本投入的效益评估和监控，实现成本管理与效益管理的一体化。
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第八章成本管理
本章考情分析
本章属于重点章。
本章第二节本量利分析与第二章财务管理基础中第三节成本性态有着非常紧密的联系；本章第三节标准成本控制与分析与第三章预算管理第三节预算编制联系也非常紧密。
本章近3年的平均分值为11分。
题型可以出客观题，也可以出计算分析题，甚至综合题。
计算分析题和综合题的出题点主要集中在各类成本差异的计算、本量利分析的相关计算以及利润中心和投资中心的评价指标的计算及应用上。
2020年考试重点把握：
（1）成本管理的主要内容；
（2）本量利分析的相关内容；
（3）标准成本的确定以及各类成本差异的计算；
（4）各类责任中心的考核和内部转移价格的制定。
【考点一】成本管理的目标（了解）
☆考点精讲
从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
（一）总体目标
在竞争性经济环境中，成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标
在实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
在实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。
【考点二】成本管理的原则（掌握）
☆考点精讲
企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：
（一）融合性原则
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
【考点三】成本管理的主要内容（掌握）
☆考点精讲
企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
（一）事前成本管理阶段
主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。
（1）成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。
（2）成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。
成本决策具有较强的综合性，对其他营运决策起着指导和约束作用。
（3）成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。
（二）事中成本管理阶段
主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。
成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
（三）事后成本管理阶段
主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
（1）成本核算是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。
（2）成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。
（3）成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。
考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，例如，实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
【例题·多选题】下列属于成本管理具体内容的有（）。
A.成本计划
B.成本预算
C.成本分析
D.成本考核
【答案】ACD
【解析】一般来说，成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7项内容。
【考点四】本量利分析概述（掌握）
☆考点精讲
（一）本量利分析的含义
本量利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
（二）本量利分析的基本假设
一般来说，本量利分析主要基于以下四个假设前提：
1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成
2.销售收入与业务量呈完全线性关系
3.产销平衡
4.产品产销结构稳定
（三）本量利分析的基本原理
1.本量利分析的基本关系式
息税前利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本
这个方程式是明确表达本量利之间数量关系的基本关系式。
它含有五个相互联系的变量，给定其中四个变量，便可求出另外一个变量的值。
2.边际贡献
边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额。
表示边际贡献的方法有三种：
一是用总额来表示，即边际贡献；
二是用单位金额来表示，即单位边际贡献；
三是用相对数表示，即边际贡献率。
（1）边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
=（销售单价-单位变动成本）×销售量
=单位边际贡献×销售量
=固定成本总额+营业利润
（2）单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
（3）边际贡献率=边际贡献总额÷销售收入总额×100%=单位边际贡献÷单价×100%
【提示】边际贡献率+变动成本率=1
从上述有关公式可以看出，企业的边际贡献与营业利润有着密切的关系；边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本才能为企业提供利润，否则企业将亏损。
【例题·判断题】不考虑其他因素的影响，固定成本每增加1元，边际贡献就减少1元。
（）（2019年第Ⅰ套）
【答案】×
【解析】边际贡献总额=销售收入-变动成本总额，因此固定成本不影响边际贡献。
【例题·单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。
（2017年第Ⅰ套）
A.40%
B.76%
C.24%
D.60%
【答案】A
【解析】边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=（100-60）/100=40%，选项A正确。
【例题·单选题】下列关于本量利分析基本假设的表述中，不正确的是（）。
（2015年）
A.产销平衡
B.产品产销结构稳定
C.销售收入与业务量呈完全线性关系
D.总成本由营业成本和期间费用两部组成
【答案】D
【解析】本量利分析的主要假设前提有：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
所以，选项D不正确。