第57讲_成本管理的目标、原则、主要内容、本量利分析概述
管理会计简答和论述题
管理会计简答及论述题（09版余恕莲主编）
第一章管理会计概论
1、简述管理会计不受会计准则约束的表现。
答：管理会计是为企业内部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的约束。其宗旨是满足管理的需要，符合成本效益原则，有利于企业经济效益的提高。其方法和程序具有很大的自由度和弹性。如会计计量可以不遵循历史成本原则，视不同的情况而采用重置成本或现行价格；在成本计算上可以不采用传统的完全成本法计算。而采用变动成本法计算；报表的种类也没有严格规定，而是根据管理需要设计，其编报的时间和格式都没有特别的要求；在计算和分析方法上，更是灵活多样。
2、简述管理会计是如何为企业短期决策和长期决策服务的。
答：为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据。企业的决策分短期决策和长期决策。短期决策方面运用增量分析、差量分析和本量利分析，分析相关收入和相关成本对企业利润的影响，为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。长期决策要重视时间因素对决策的影响，管理会计以货币的时间价值为基础。归集和分析现金流量，考虑时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策提供依据。
课后思考题：
1、财务会计与管理会计的主要区别在哪里？
答：(1)信息使用方面：财务会计侧重于外部使用者，管理会计侧重于内部使用者；
(2)信息时间属性方面：财务会计的信息具有历史性，管理会计的信息具有现实性和预测性；
(3)会计报告的类型方面：财务会计包括一般目的的财务报表，管理会计包括特定决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等；
管伟叶传财管理会计第四章(本量利分析)精品PPT课件
2.单位变动成本变动对损益分界点的影响
单位变动成本上升，损益分界点上升，盈利减 少，或亏损增加；单位变动成本下降，损益分界点 下降，盈利增加或者亏损减少。
VC变动后的损益分界点销售量 固定成本
单价 （原VC VC变动额）
VC变动后的损益分界点销售额
固定成本
1
原VC
VC变动额 单价
接上例，由于原料成本单价下降，单位变动成 本下降了5％，即单位变动成本由60元变为57元。 则边际贡献率变为43%。
相关范围假设
在相关范围内，可将成本按性态分为变动 成本和固定成本两大类，这是本量利分析的基 本前提条件。
该假设包括“期间假设”和“业务量假设” 两层意思。注意理解“期间假设”和“业务量 假设” 各自的含义以及它们之间的相互依存 关系。
7
期间假设与业务量假设之间是一种相 互依存的关系。这种“依存性”表现为在一 定期间内业 务量往往不变或者变化不大， 而一定的业务量又是从属于特定的期间。 换句话说，不同期间 的业务量往往发生了 较大变化，特别是不同期间相距较大时更 是如此，而当业务量发生很大 变化时，出 于成本性态分析的需要，不同的期间也就 由此划分了。
总成本线 固定成本线
损益平衡点
销售量Q
在损益平衡点的左边，总成本线高于总收入线，企 业陷入亏损状态，而在右边，企业获得了利润
二 盈亏临界点的计算
第3章 本量利分析第一部分
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本量利分析的基本假定（P76）② 1、销售价格固定 2、成本是线性的 假设总成本函数是一元线性方程：TC=a+b*x 3、产销平衡 产销平衡，即不考虑存货问题。 4、销售组合固定
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二、本量利关系的基本公式（P77）② 本量利关系的基本公式，就是把成本、业务量和利 润三者之间的依存关系用方程式来表达： （税前）利润＝收入－成本 P = p*x－(a＋b*x) 利润
本量利分析——引例 民航票价改革历来为人们所关注，2003年国家发展 和改革委员会规定，将机票价格的最大下浮幅度设 定为基准价的40%，并指出这是维持保本经营的允 许折扣下限。 尽管有民航总局的价格限制，但各航空公司在经营 中却屡屡推出各种折扣方式，并实际突破了上述限 制。航空公司针对不同的航线、不同的季节以及在 同一天之中的不同时段，制定了不同的机票价格。 例如，上海至厦门的航班，在每年三月份时，机票 的价格往往可以打到四折，而到四五月份时，则一 般只能打到八折。另外，各航空公司还开展了价格 以外的优惠活动，如奖励里程。所有这些，目的只 有一个：提高上座率。
销售 价格 也可以表达为：P=（p-b)*x - a 固定 成本
变动 成本
<1>
好记！
公式推导！
<2>
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三、边际贡献及相关指标的计算
已知： P=（p-b)*x – a 所以P=TCM – a <8>
中级财务管理第八章成本管理习题及答案
第八章成本管理
一、单项选择题
1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。
A.1400
B.2000
C.3400
D.1600
2.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A.1900
B.3200
C.5100
D.1300
3.本量利分析的基本假设不包括（）。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成
B.销售收入与业务量呈正相关关系
C.产销平衡
D.产品产销结构稳定
4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。
A.12%
B.10%
C.8%
D.15%
5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。
A.供货厂商
B.运输方式
C.采购批量
D.产品设计结构
6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。
A.直接材料价格差异
B.直接人工工资率差异
C.直接人工效率差异
D.变动制造费用效率差异
7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。
成本与管理会计1PPT课件
主讲：吴革
1
欢迎学习《管理会计》
本科教育中的《管理会计》课程要求学 生掌握如下内容： 成本概念及成本计算的基本方法 经营预测的基本方法 短期和长期决策的基本方法 预算编制的基本方法 成本差异分析和业绩考核的基本方法
2
学习内容
第一讲 管理会计概论 第二讲 产品成本计算的基本方法 第三讲 成本分配和作业成本计算 第四讲 成本性态和两种类型的损益表 第五讲 本量利分析 第六讲 经营决策分析
成本与管理会计主题也对个人理财同样具有重要 价值。
引自： 管理会计教父版亨格瑞的《成本与管理 会计》前言
查尔斯•T•亨格瑞，斯坎特·M·达塔，乔治·福斯特 著：《成本与管理会计》（第11版），王立彦等 译，中国人民大学出版社，2004年版。
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本章目录
第一节 管理会计的形成与发展 第二节 管理会计的定义和内容 第三节 管理会计的职能和信息质量 第四节 管理会计与财务会计的区别 第五节 战略管理会计
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学习内容
第七讲 第八讲 第九讲 第十讲
长期投资决策分析 全面预算与预算控制 标准成本和差异分析 分权管理与责任会计
4
第一讲 管理会计概论
5
学习成本与管理会计是一个学生能够作出的最佳 商业投资之一，因为在商界——从最偏僻的小店 到最大的跨国公司的任何一项成功投资中，都需 要用到成本与管理会计概念和实务。
2020中级会计 财管 第61讲_本量利分析
【考点九】本量利分析在经营决策中的应用（熟练掌握）
☆考点精讲
本量利分析主要应用包括生产工艺设备的选择和新产品投产的选择。
（一）生产工艺设备的选择
不同的生产工艺设备，由于购置成本不同，每年的非流动资产也往往不同，而非流动资产一般以直线法计提折旧，即导致固定成本不同，而效率高的生产工艺设备的单位变动成本又比效率低的生产工艺设备的单位变动成本低，该类决策一般不影响营业收入，通过计算两套方案的 成本无差别点产销量
就可以进行决策。
8-9某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。可以选择购买【例 】
150000
与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为 元，3000005
而新的生产线的价格为 元，两种生产线的使用年限均为 年，无残值。两种生产线生产出来
50/8-58-6
的产品型号、质量相同，市场售价 元 件。有关数据如表 所示，分析过程如表 所示。
表 8-5两条生产线的成本费用数据资料单位：元
项目原生产线新生产线
直接材料1515
直接人工1210
变动制造费用1010固定制造费用（假设只包括折旧）3000060000
固定部分10000
年销售费用
变动部分5
年管理费用（假设全部为固定费用）10000
表 8-6两条生产线盈亏平衡点的计算分析过程
项目原生产线新生产线
单位产品售价
5050
（元）
单位变动成本
15+12+10+5=4215+10+10+5=40
（元）
单位边际贡献
810
（元）
年固定成本（元）30000+10000+10000=5000060000+10000+10000=80000
成本管理的目标、成本管理的主要内容、量本利分析概述
成本管理
本章考点精讲及经典题解
【考点一】成本管理的目标（掌握）
☆考点精讲
从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
（一）总体目标
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；
成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。
【考点二】成本管理的主要内容（熟练掌握）
☆考点精讲
一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。
（一）成本规划
成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划根据企业的竞争战略和所处的内外部环境制定。
项目三：本量利分析(1)
利分析中的利润，通常是指“息税前利润”。
三、本量利分析的模型
（一）本量利分析的基本模型 用损益法计算利润，就是先确定一定期间的收
入，然后计算与这些收入相匹配的成本，两者
之差即为当期的利润。
即：利润=销售收入-总成本
我们又假定企业的全部成本都能划分为固定
成本和变动成本，则有：
利润=销售收入-变动成本-固定成本
3、固定成本
4、所得税税率 5、产销结构变动
四、利润敏感性分析 （一）利润敏感性分析的意义 1、通过前面的学习，我们已经知道当企业生
=单位贡献毛益*销售量-固定成本
=销售收入*贡献毛益率-固定成本。
第二：当企业生产多品种产品时的贡献毛益方 程式：： 利润=∑（销售收入*贡献毛益率）-固定成本 =销售收入*综合贡献毛益率-固定成本
任务二：保本分析
一、保本分析的意义
1、保本是指企业在一定时期内收支相等，即利润为零。
2、保本点（盈亏临界点）就是指企业收入和成本相等
贡献毛益总额是指企业同时生产多种产品时， 其在一定时期内全部产品的销售收入总额减去 相应的变动成本总额后的差额，其含义就是企 业在一定时期内产销的全部产品为企业的利润 所作出的贡献。用公式表示就是： 贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额 =∑（P-b）x
2、贡献毛益率 （1）贡献毛益率是指企业在一定时期内取得的 贡献毛益在其对应的销售收入中所占的比率。
第四章本量利分析
固定成本总额＝边际贡献总额－利润 ＝64 000－9 000＝55 000（元）
例题2：计算填表：
数量；件；单位；元
（3）边际贡献总额＝固定成本总额＋利润 ＝18,000－3,000＝15000（元）
变动成本总额＝45,000－15,000＝30,000（元） 单位边际贡献＝15,000÷3,000＝5
第二节 保本分析
保本分析的基本概念 单一品种的保本点的确定 企业经营安全程度的评价指标 多品种的保本点的确定
一、保本分析的基本概念
保本分析就是研究当企业恰好处于保本 状态时本量利关系的一种定量分析方法。
二、保本点的确定 （一）保本点的含义 （二）单一品种保本点的确定方法
1.基本等式法 2.贡献边际法 3.图解法
2、保本作业率（危险率）
——是保本点业务量占实际或预计销售量的比率。
保本作业率=保本量/实际或预计销售量×100% =保本额/实际或预计销售额×100%
保本作业率与安全边际率之间存在以下关系： 保本作业率＋安全边际率＝1
思考题：
利润率、边际贡献率与安全边际率之间 有怎样的关系？
分析：
∵ ＝边际贡献－固定成本 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本
＝(500×25)/(500×25+1000×7.5+1250×4)×100% =12500/25000×100%=50%
管理会计-本量利分析-案例
本—量—利分析报告
会计八班
张哲
1103034241
在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3 600元。除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18％，而货品的贡献边际率是25％。现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量为16 000升。
场地每周的固定成本是4 500元，而每周工人薪金是固定的2 600元。经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
分析
1.本案例目标：分析该加油站实施恰当的价格、销售量、成本等提高加油站的盈利水平状况等相关信息。结合具体数据来具体说明其中的原因。
2.分析思路：通过企业所给的资料销售成本、销售数量、和销售单价之间的关系变动所用的成本而对经营产生的影响。合理计划好成本和产量的关系，在成本较低的情况下确定好销量，最终达到盈利的目的。
3.角色认识：首先要提出降低成本的方案，根据材料所给降低成本。在保持现有的技术水平和其他因素不变的条件下，对整个过程进行测算、归集、汇总、分配并加以分析，给企业提供合理的建议。
4.问题识别：企业可以针对本量利分析来达到盈利的目的。但是降低成本是有底线的，产量的多少也是依据加油站的能力，站内设有商店，如果在一定程度上提高商店的影响力会带来更多的利润。
5.分析方法和过程：
管理会计,第三章,本量利分析(下)
⑤＝①×( ① ② ③ ④＝①×② （3）综合保利额＝（ 300 000+150 000）/25%=1 800 ⑥＝⑤÷ 000（万元） (甲)栏 ②-③) ④ 8.5 1 000 000(万元)000 150 A 100 000件 10 （3）A产品保本额＝1 200 000×50%＝600000 B产品保本额＝1 200 000×25%＝300000 20 16 500 000(万元)000 100 25 000台 B C产品保本额＝1 200 000×25%＝300 000(万元) 50 25 500 000 10 000套 C A产品保本量＝600 000÷10＝60 000(件)250 000 B产品保本量＝300 000÷20＝15 000(台) 2 000 000 500 000 合计 C产品保本量＝300 000÷50＝6 000(套) 15% 20% 50% 25%
要求：确定该企业的盈亏临界点及实现利润最大时的产销量。
解： （1）盈亏临界点计算如下： 2 利润P=TR-TC 令P＝0，解得：x1=2.367 x2=5.633
=5.6x 0.05x 10 + 0.4 x 0.7 x
2
（2）确定最大利润时的产销量。 利润最大化的条件是使利润函数的一阶导数值等于零。 2 即：P =-0.75x +6x-10 令 Px’=-1.5x+6=0 则有x=4（万件） 也就是当产销量达到4万件时，利润最大。 利润=- 0.75× 42 + 6 × 4-10=2（万元） （3）计算最优销售价格。 当x=4时 ，TR=5.6 × 4-0.05 × 42=21.6 （万元） 销售价格 SP=TR/x=21.6/4=5.4（元/件）
管理会计第四章 本量利分析
第四章本量利分析
一、填空题
1、业务量，利润
2、代数模型，几何模型
3、等于，盈亏平衡
4、销售收入线，总成本线
5、损益分界点销售量，损益分界点销售额
6、单位产品售价，损益分界点销售量
7、安全边际量，安全边际额
8、损益分界点作业率，安全边际率
9、利润，损益分界点
10、单位产品售价，单位变动成本和固定成本
二、名词解释
1、本量利分析：是成本-数量-利润分析的简称，是一种研究成本、业务量和利润之间关系的定量分析方法。其基本做法是：将成本按其性态分为变动成本和固定成本，并利用数学公式或函数图像，定量地揭示成本、业务量和利润之间的内在规律，为企业利润规划、经营决策和目标控制等提供信息。
2、损益分界点：又称损益平衡点、盈亏平衡点、盈亏临界点、损益两平点、保本点等，是指企业在不盈不亏时的业务量，即销售收入等于总成本，也就是利润为零时的业务量。
3、安全边际：是指实际或计划业务量（额）超过损益分界点业务量（额）的差额。安全边际可以用实物量或价值量指标表示，实物量指标称为安全边际量，价值量指标称为安全边际额。计算公式如下：
安全边际量=实际或计划业务量－损益分界点业务量
安全边际额=实际或计划业务额－损益分界点业务额
4、安全边际率：是指安全边际除以实际或计划业务量（额）的比率。计算公式如下：安全边际率＝
安全边际量（额）
×100% —————————————
实际或计划业务量（额）
5、损益分界点作业率：是指损益分界点销售量（额）除以实际或预计销售量（额）的比率。计算公式如下：
损益分界点作业率＝
损益分界点销售量（额）
房地产企业全成本管理策略的构建与实施培训课程
项目执行预算是开发项目确 定后，项目进入实际开发过程的 预算，是把项目开发的时间进度 和费用支出综合起来，指导项目 具体实施过程的预算，以便保证 开发项目能够以低成本、高质量、 按期完成，达到预期的投资报酬 率。
（5）追求资本保值增值才能使企 业形成自动的积累机制。
( 6) 企业价值最大还表现在企业 的牌子，信誉，质量，服务，科 技水平等无形资产形成的企业价 值。
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第三节 财务管理的方法
1、财务的预测和决策（事前管理）
财务预测——是分析研究企业内外部 的各种经济技术条件，并利用各种经济信 息，采用科学的方法和手段，对企业未来 一定时期的资金、成本，盈利水平进行测 算，对企业的财务趋势进行估计。
24
2）片面追求利润会使经营者 少提或不提折旧，少摊或不 摊销各种费用损失，形成虚 盈实亏。
3）片面追求利润会使经营者为 了眼前盈利，而放弃具有发展前 途的长远投资。
25
2、企业价值最大化
也称企业财富最大化， 是现代企业的理财目标， 是与资本保值增值相联系 的。
26
（1）企业价值最大 化与利润最大化不是完 全矛盾的。
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月度现金预算是在年度预 算和项目预算的基础上编 制的，是落实年度预算， 控制项目预算执行的重要 工具，
59
第二节、开发项目预算
开发项目预算的职能就是指 导和管理房地产的具体开发 项目的实施和执行过程，从 源头上控制房地产开发项目 的成本费用。
管理会计第四章-本量利分析习题及答案-东北财经大学第二版,DOC
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第四章本量利分析
一、关键概念
１.本量利分析2.贡献边际３.保本点
１.安全边际２.保本作业率３.保本点４.保利点
１.本量利关系图２．传统式本量利关系图３．贡献式本量利关系图
4.利润—业务量式本量利关系图
二、分析思考
1．本量利分析的基本假定是什么？
４．已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为()。
A．200件B．300件C．120件D．400件
５．某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）。
A．400件B．222件C．143件D．500件
６．根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。
A．提高单价B．增加产量C．降低单位变动成本D．降低固定成本
７．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（）。
A．50万元B．100万元C．8万元D．16万元
1．已知某企业本年目标利润为2000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600万元，则企业的保利量为()。
A．61905 B．14286C．50000 D．54000
2．下列因素单独变动时，不对保利点产生影响的是()。
A．成本B．单价C．销售量D．目标利润
3．已知企业某产品的单价为2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在()。
管理会计第四章-本量利分析习题及答案-东北财经大学第二版,DOC
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第四章本量利分析
一、关键概念
１.本量利分析2.贡献边际３.保本点
１.安全边际２.保本作业率３.保本点４.保利点
１.本量利关系图２．传统式本量利关系图３．贡献式本量利关系图
4.利润—业务量式本量利关系图
二、分析思考
1．本量利分析的基本假定是什么？
４．已知企业只生产一种产品，单价5元，单位变动成本3元，固定成本总额600元，则保本销售量为()。
A．200件B．300件C．120件D．400件
５．某企业只生产一种产品，单位变动成本是36元，固定成本总额4000元，产品单位销售价格56元，要使安全边际率达到50％，该企业的销售量应达到（）。
A．400件B．222件C．143件D．500件
６．根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。
A．提高单价B．增加产量C．降低单位变动成本D．降低固定成本
７．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（）。
A．50万元B．100万元C．8万元D．16万元
1．已知某企业本年目标利润为2000万元，产品单价为600元，变动成本率为30%，固定成本总额为600万元，则企业的保利量为()。
A．61905 B．14286C．50000 D．54000
2．下列因素单独变动时，不对保利点产生影响的是()。
A．成本B．单价C．销售量D．目标利润
3．已知企业某产品的单价为2000元，目标销售量为3500件，固定成本总额为100000元，目标利润为600000元，则企业应将单位变动成本的水平控制在()。
量本利分析2
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三、多种产品量本利分析
(一)加权平均法
【解析】 甲、乙两种产品的加权平均边际贡献率 = (5×20000×40%＋10×40000×20%)÷(20000×5＋ 40000×10)＝24% (1)保本销售额＝50000÷24%＝208333(元) (2)甲产品占销售额比重＝(20000×5)÷(20000×5＋ 40000×10)×100%＝20% 乙产品占销售额比重＝(40000×10)÷(20000×5 ＋40000×10)×100%＝80%
另一种是相对数，即安全边际率。
边际贡献式量本利分析图
25 26
二、单一产品量本利分析
由于安全边际与保本点是此增彼长的关系，其 表达公式对比如下： 表示方法 保本点(盈亏临界点) 指标 实物 量 保本销售量(Q0) 安全边际 安全边际量
二、单一产品量本利分析
由于安全边际与保本点是此增彼长的关系，其 表达公式对比如下： 表示方法 指标 金 额 保本点(盈亏临界点) 保本销售额(S0) 安全边际 安全边际额
＝销售收入－总成本 ＝销售收入－(变动成本＋固定成本) ＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本 ＝销售量×(单价－单位变动成本)－固定成本 ＝(P－V)×Q－F
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一、量本利分析概述
(三)量本例分析的基本原理
一、量本利分析概述
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第八章成本管理
本章考情分析
本章属于重点章。
本章第二节本量利分析与第二章财务管理基础中第三节成本性态有着非常紧密的联系；本章第三节标准成本控制与分析与第三章预算管理第三节预算编制联系也非常紧密。
本章近3年的平均分值为11分。题型可以出客观题，也可以出计算分析题，甚至综合题。计算分析题和综合题的出题点主要集中在各类成本差异的计算、本量利分析的相关计算以及利润中心和投资中心的评价指标的计算及应用上。
2020年考试重点把握：
（1）成本管理的主要内容；
（2）本量利分析的相关内容；
（3）标准成本的确定以及各类成本差异的计算；
（4）各类责任中心的考核和内部转移价格的制定。
【考点一】成本管理的目标（了解）
☆考点精讲
从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
（一）总体目标
在竞争性经济环境中，成本管理的总体目标主要依据企业竞争战略制定：成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标
在实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。在实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。
【考点二】成本管理的原则（掌握）
☆考点精讲
企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：
（一）融合性原则
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
【考点三】成本管理的主要内容（掌握）
☆考点精讲
企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
（一）事前成本管理阶段
主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。
（1）成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提。
（2）成本决策是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动。成本决策具有较强的综合性，对其他营运决策起着指导和约束作用。
（3）成本计划是以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。
（二）事中成本管理阶段
主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。
成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。
（三）事后成本管理阶段
主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。
（1）成本核算是根据成本核算对象，按照国家统一的会计制度和企业管理要求，对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。
（2）成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活动。
（3）成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动。考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，例如，实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
【例题·多选题】下列属于成本管理具体内容的有（）。
A.成本计划
B.成本预算
C.成本分析
D.成本考核
【答案】ACD
【解析】一般来说，成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7项内容。
【考点四】本量利分析概述（掌握）
☆考点精讲
（一）本量利分析的含义
本量利分析是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
（二）本量利分析的基本假设
一般来说，本量利分析主要基于以下四个假设前提：
1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成
2.销售收入与业务量呈完全线性关系
3.产销平衡
4.产品产销结构稳定
（三）本量利分析的基本原理
1.本量利分析的基本关系式
息税前利润=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本