施工单位项目管理体系
施工单位项目管理制度
施工单位项目管理制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及(来自: 小龙文档网:施工单位项目管理制度)时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
安全文明施工管理组织体系
安全文明施工管理组织体系是指在施工过程中，为了保障工人安全、保证施工质量、提高工作效率而建立的一套组织管理体系。
该体系包括安全文明施工管理组织机构、施工作业程序、安全文明施工监督检查等方面。
通过建立科学合理的管理体系，有效地促使施工单位全面提高安全施工意识，加强对施工安全的全面管理，确保施工过程中的安全稳定。
一、安全文明施工管理组织机构（一）组织机构设置1. 项目领导小组：负责项目安全文明施工的总体规划和组织协调工作。
2. 安全文明施工管理部门：负责安全文明施工管理工作，包括安全生产、施工环境卫生、劳动保护等方面，担任安全文明施工管理的牵头单位。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查，发现问题及时进行整改。
4. 其他相关部门：包括人力资源部门、质量监督部门等，通过与安全文明施工管理部门的协作，共同推动施工管理工作的开展。
（二）责任划分1. 项目领导小组：负责明确项目安全施工的目标和要求，进行整体协调和决策。
2. 安全文明施工管理部门：负责编制安全施工管理制度和操作规程，对施工现场进行管理。
3. 安全生产监察部门：负责对施工现场的安全生产状况进行监督检查和考核。
4. 其他相关部门：根据各自职责进行工作，与安全文明施工管理部门协同合作，共同推进施工管理工作的深入开展。
二、施工作业程序（一）施工前准备1. 安全施工方案的编制：根据工程实际情况，编制详细的安全施工方案，包括施工组织设计、作业区域划分、安全交底要点等。
2. 施工现场的准备：对施工现场进行清理整顿，确保施工现场的安全和整洁。
（二）施工作业1. 安全技术措施的执行：根据安全施工方案，落实各项安全技术措施，包括施工设备的安全使用、作业人员的安全防护等。
2. 巡视检查的执行：定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
3. 环境卫生管理：落实施工现场的环境卫生管理要求，保持施工现场的整洁和环境的良好。
项目管理体系及现场管理制度
项目管理体系及现场管理制度1.项目管理体系我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。
总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。
分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路1.2项目经理部设置原则项目经理部组织机构设置原则1.3施工总承包项目管理组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
具体的组织机构见下图。
中建八局悦府一期3#、4#楼项目组织架构图1.3.1 项目机构人员配备表本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，总承包项目管理机构人员配备见下表项目管理机构人员配备表1.3.2 部门及主要管理人员职责鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工总承包项目管理层，施工总承包管理领导层由总承包项目经理、书记、项目生产副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、土建施工经理、钢结构施工经理、机电安装经理、生产协调管理部经理、装饰经理组成，项目管理领导职责见表。
施工单位工程项目管理制度
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度范文
建筑施工项目安全生产管理体系及制度1. 引言在建筑施工项目中，安全生产管理是保障工人安全的重要环节。
建立科学合理的安全生产管理体系及制度，确保施工过程中的安全，对于减少事故风险、保护工人身体健康具有重要意义。
本文将详细介绍建筑施工项目安全生产管理体系及制度的建立与实施。
2. 安全生产管理体系的建立2.1 目标和原则建立安全生产管理体系的目标是全面提升施工项目的安全水平，确保工人的生命安全和身体健康。
在建立安全生产管理体系时，需要遵循以下原则： - 综合性：将安全管理贯穿施工项目的全过程，从前期筹备到竣工验收，确保全方位的安全管理。
- 预防为主：通过科学的预防措施，避免事故的发生，降低事故风险。
- 法律合规：严格遵守国家、地方相关法律法规和安全生产标准，确保合规运营。
2.2 组织架构及职责建立安全生产管理体系需要明确各级组织的职责和权限，合理分工，确保安全管理的有效运行。
在建筑施工项目中，可以设立以下组织架构： - 领导班子：由项目负责人和相关管理人员组成，负责整个施工项目的安全生产管理。
- 安全生产部门：负责制定安全生产管理制度、监督安全生产工作，组织培训和检查等工作。
- 监理单位：对施工现场进行监督，确保施工过程中的安全。
- 各施工单位：负责具体的施工任务，执行安全生产措施，确保施工场所的安全。
3. 安全生产管理制度3.1 安全生产管理制度的分类安全生产管理制度可以根据内容的不同进行分类，通常包括以下几个方面： - 生产安全管理制度：包括设备安全管理、施工现场管理、人员管理等，确保施工过程中的安全。
- 工艺安全管理制度：针对不同工艺和施工环节，制定相应的安全操作规程，防止事故发生。
- 紧急事故管理制度：针对各类紧急事故，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力。
- 安全培训管理制度：明确培训内容和周期，确保员工具备必要的安全知识和技能。
- 安全检查管理制度：制定安全检查的频次和方式，确保施工现场的安全状况。
施工项目技术管理体系
施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节的技术活动和管理流程。
一个健全、高效的技术管理体系对于确保工程质量、提升施工效率、保障施工安全具有至关重要的意义。
一、技术管理体系的构建原则施工项目技术管理体系的构建应遵循系统性、科学性、规范性和适用性的原则。
系统性原则要求技术管理体系应覆盖工程项目的全寿命周期，实现各环节的无缝衔接。
科学性原则强调技术管理体系应基于先进的工程管理理念和技术手段，确保决策的科学性和合理性。
规范性原则要求技术管理体系应符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求，确保各项技术活动的合规性。
适用性原则则强调技术管理体系应结合工程项目的实际情况，具有可操作性和灵活性。
二、技术管理体系的组成要素施工项目技术管理体系主要由以下几个要素组成：1. 技术策划技术策划是施工项目技术管理的起点，它涉及到工程项目的整体布局、技术方案选择、施工工艺流程设计等方面。
技术策划应根据工程项目的实际情况和业主要求，结合施工单位的技术能力和资源条件，制定切实可行的技术方案和施工计划。
2. 技术标准与规范技术标准与规范是施工项目技术管理的依据，它包括了国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工图纸、技术交底文件等。
施工单位应严格按照技术标准与规范进行施工，确保工程质量和安全。
3. 技术培训与交底技术培训与交底是施工项目技术管理的重要环节，它旨在提高施工人员的技术素质和安全意识，确保各项技术活动能够得到有效实施。
施工单位应定期组织技术培训和交底活动，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
4. 技术实施与监控技术实施与监控是施工项目技术管理的核心环节，它涉及到工程项目的具体施工过程和技术活动的执行情况。
施工单位应建立健全的技术实施与监控机制，确保各项技术活动能够按照既定方案和要求进行实施，并及时发现和纠正施工中出现的问题。
5. 技术创新与研发技术创新与研发是施工项目技术管理的重要驱动力，它有助于提升施工单位的技术实力和市场竞争力。
施工单位项目部质量管理体系文件
施工单位项目部质量管理体系文件时间：20xx年X月x日目录1.质量目标 (1)2.质量保证体系 (1)2.1.质量保证体系 (1)2.2.质量体系职责分配 (1)3.保证工程质量的措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.管理措施 (7)3.2.1.PDCA循环控制质量 (7)3.2.2.三阶段控制质量 (7)3.2.2.1.施工前的质量控制 (7)3.2.2.2.施工中的质量控制 (8)3.2.2.3.施工后的质量控制 (9)3.2.3.“三全”控制质量 (9)3.2.4.质量管理三大标准 (10)3.2.5.质量工作管理制度 (11)3.2.5.1.质量自检制度 (11)3.2.5.2.技术、质量交底制度 (11)3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度 (12)3.2.5.4.现场材料进场检验制度 (12)3.2.5.5.检测试验制度 (12)3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度 (12)3.2.5.7.质量检验评定制度 (12)3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度 (12)3.2.5.9.质量事故申报制度 (13)3.2.5.10.回访维修制度 (13)3.3.资金保证措施 (13)3.4.技术保证措施 (13)3.5.施工准备阶段的质量保证措施 (13)3.6.竣工验收阶段质量控制措施 (14)4.控制及防止常见质量通病的措施 (14)4.1.路基工程质量通病预防措施 (14)4.2.浆砌工程质量通病预防措施 (14)4.3.桥梁工程质量通病预防措施 (14)4.4.混凝土工程质量通病预防措施 (14)4.5.钢筋工程质量通病预防措施 (14)5.已完工程和设备的保护措施 (18)5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施 (18)5.2.预制梁保护措施 (18)5.3.钢筋、模板保护措施 (18)5.4.桥面系保护措施 (19)6. 教育培训制度 (19)6.1.施工技术培训制度 (19)6.2.施工安全培训制度 (19)6.3.施工技术观摩与安全演练 (19)6.3.1施工技术观摩 (19)6.3.2安全演练 (19)项目标段质量管理体系1.质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要
管理制度
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
一、施工单位项目管理机构设置第一节、项目管理机构设置原则本项目工期紧，但工程实施范围大，设立现场施工小组，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。
第二节、项目管理机构图项目经理项目总工安全部质检部材料部工程部二、工作职责第三节、项目管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：
部门名称职责项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现总工配合项目经理工作，全面负责施工技术，制定施工方案，指导现场施工，攻克技术难关工程部在项目经理总工领导下，负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量材料部负责物资材料管理与供应工作安全部负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作水稳施工作业队负责项目部级配碎石底基层及水稳基层施工作业及现场管理路面施工作业队负责项目部砼面层施工作业及现场管理附属工程作业队负责项目部附属工程施工及现场管理三、主要管理制度
为顺利完成我公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析^p 制度。
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工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施工单位项目管理体系(完整版)
一、组织机构本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“昌平区 2014 年平原造林工程（ 27标段）项目管理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。
项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合、搞好施工组织协调及保障工作。
我公司委派优秀项目经理担任本分包工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。
我公司委派丰富经验的总工程师作为项目技术负责人就项目的技术工作，以及结构、地形、铺装、种植施工等的质量及效果进行总的控制。
项目部下设技术负责人、生产经理及各专业工程师、质检员、安全员等。
项目部下设四个专业施工队。
一、项目部组织机构图见下图（附图 1）本项目组织机构（附图 1）项目经理项目副经理技术负责人土建工程师园水电工程师绿化施工员材料主管林工程师预算员质检员资料员安全员土建施工一队绿化施工一队绿化施工二队绿安化施工三队装施工队三、管理体系制度（一）、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员处现执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因能按时完成工作任务，需要加班的，不计加班工资。
（二）、施工现场例会制度1、自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据问题扩大参加例会人员范围。
施工项目的管理制度有哪些
施工项目的管理制度有哪些在施工项目中，管理制度是非常关键的，它能够有效地提高施工效率、确保施工质量、保障施工安全。
下面将介绍一些常见的施工项目管理制度。
施工组织设计施工组织设计是施工项目的前期准备工作之一。
它包括施工方案、进度计划、施工现场布置等内容。
合理的施工组织设计能够提高工程的施工效率和质量。
安全管理制度安全管理制度是保障施工安全的重要手段。
施工单位应建立健全的安全管理制度，明确施工现场的安全责任，采取相应的安全防护措施，保障施工人员的安全。
质量管理制度质量管理制度是保障施工质量的关键。
施工单位应建立质量管理制度，明确施工质量目标，采取有效的质量控制措施，保证工程质量达标。
进度管理制度进度管理制度是保障工程按时完工的重要保障。
施工单位应建立进度管理制度，做好工程进度计划、进度控制和进度调整工作，确保工程按时交付。
施工现场管理制度施工现场管理制度是保障施工现场秩序井然、安全文明的关键。
施工单位应建立施工现场管理制度，加强现场管理，规范施工行为，确保施工现场的安全和环境保护。
环境保护制度环境保护制度是保障工程建设过程中对环境的保护的关键。
建设单位应建立环境保护制度，合理规划施工过程中的环境保护措施，确保工程建设对环境的影响最小化。
资金管理制度资金管理制度是保障工程经济运行的重要保障。
建设单位应建立资金管理制度，加强资金预算、使用和监管，确保施工项目的资金合理使用，经济运行稳健。
施工项目的管理制度多方面而全面，上述内容仅涵盖了部分管理制度。
在实际施工项目中，为了保障项目的顺利进行，还需要根据具体情况不断完善和补充管理制度，确保施工项目的顺利进行。
施工单位质量安全管理体系
施工单位质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工单位质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高工程质量。
安全生产方针、目标及原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终将安全生产放在首位，强化事故预防措施，实施综合治理，确保施工安全。
2. 全员参与，持续改进：倡导全员参与安全管理，不断提高安全意识和技能，持续改进安全生产管理水平。
3. 目标明确，措施具体：设定明确的安全生产目标，制定具体的安全生产措施，确保目标实现。
4. 依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工过程合法合规。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调和监督施工单位的安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产培训和教育；（3）组织安全生产检查和事故调查处理；（4）审批安全生产计划和资金预算；（5）协调解决安全生产中的重大问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、协调和监督工作；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术指导、技术研发和推广应用；（3）安全生产监督部门：负责对施工现场进行监督检查，查处违章行为；（4）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）安全生产信息部门：负责收集、整理和报送安全生产信息，为决策提供依据。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目安全生产负总责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产措施；（3）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）发生事故时，组织抢救和事故调查处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
工程施工单位项目管理制度
工程施工单位项目管理制度简介本文档为工程施工单位项目管理制度，旨在规范和优化施工项目的实施过程，确保项目的顺利进行。
本制度适用于所有工程施工单位及相关人员。
项目管理流程1. 项目启动阶段- 制定项目计划，包括项目目标、工期、预算和资源需求等。
- 确定项目组织结构，分配项目责任人和相关人员。
- 进行项目可行性分析，评估项目风险。
2. 项目执行阶段- 按照项目计划，组织施工队伍和资源。
- 控制施工进度，定期汇报项目进展。
- 监督施工质量，确保达到项目要求。
- 管理项目成本，控制费用支出。
3. 项目收尾阶段- 进行项目验收，确保达到合同约定标准。
- 做好项目交接工作，包括归档资料和移交责任。
- 写出项目总结报告，总结项目经验和教训。
项目管理原则1. 目标导向：项目目标明确，明确项目的预期成果和交付标准。
2. 组织协作：建立良好的沟通机制，促进项目组织成员之间的合作和协同。
3. 风险管理：对项目的风险进行评估和控制，采取相应的风险应对措施。
4. 质量控制：确保项目施工质量符合相关标准和要求。
5. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性。
6. 项目评估与改进：定期对项目进行评估和反馈，不断改进项目管理效能。
项目管理责任1. 项目经理：负责制定项目计划和目标，组织和协调项目执行，解决项目相关问题。
2. 项目组成员：按照项目计划和任务分工，完成相应工作，并及时汇报项目进展。
3. 项目监督人：对项目进展进行监督和检查，确保项目按计划执行。
4. 部门负责人：协助项目经理，提供必要的支持和资源，确保项目顺利进行。
项目管理工具1. 项目管理软件：使用项目管理工具，如Microsoft Project等，来帮助制定项目计划和跟踪进展。
2. 会议和报告：定期召开项目管理会议，汇报和讨论项目进展情况，并及时发出项目报告。
总结本工程施工单位项目管理制度明确了项目管理流程、原则和责任，并提供了相关的项目管理工具。
施工单位管理制度架构
一、前言施工单位管理制度是保障施工项目顺利进行、提高施工质量、确保施工安全、实现经济效益的重要手段。
为了使施工单位在激烈的市场竞争中立于不败之地，建立健全的管理制度架构至关重要。
本文将从以下几个方面阐述施工单位管理制度架构。
二、施工单位管理制度架构概述施工单位管理制度架构主要包括以下五个方面：组织架构、管理制度、业务流程、人员培训与考核、信息化建设。
三、组织架构1. 高层管理：设立董事会、监事会，负责公司战略决策、监督和管理。
2. 中层管理：设立总经理、副总经理、各部门经理等，负责公司日常运营和业务管理。
3. 基层管理：设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，负责具体施工项目的实施和管理。
4. 专项管理部门：设立质量管理部、安全管理部、合同管理部、物资采购部等，负责相关业务的专项管理。
四、管理制度1. 组织管理制度：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保组织结构合理、职责明确。
2. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 安全管理制度：建立安全管理体系，确保施工安全，降低事故发生率。
4. 合同管理制度：规范合同签订、履行、变更和解除等环节，保障公司合法权益。
5. 物资采购管理制度：规范物资采购流程，降低采购成本，确保物资质量。
6. 人力资源管理：制定员工招聘、培训、考核、晋升等制度，提高员工素质和团队凝聚力。
7. 财务管理制度：规范财务收支、成本核算、资产管理等环节，确保财务安全。
五、业务流程1. 项目前期：市场调研、项目策划、招标投标等。
2. 项目实施：施工组织设计、施工方案、进度计划、质量控制、安全管理等。
3. 项目验收：竣工验收、资料归档、结算等。
4. 项目后期：保修服务、客户回访等。
六、人员培训与考核1. 培训体系：建立员工培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
2. 考核体系：制定考核制度，对员工的工作绩效、能力素质、团队协作等方面进行全面考核。
施工单位如何运营项目管理
施工单位如何运营项目管理1. 引言项目管理是在现代建筑领域中不可或缺的一项工作。
施工单位在项目管理中扮演着重要的角色，他们负责对工程项目进行组织、协调、控制和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将介绍施工单位如何运营项目管理，包括组织结构、工作流程和关键要素等。
2. 组织结构在施工单位中，项目管理的组织结构是关键。
一个合理的组织结构能够确保项目顺利进行。
一般而言，施工单位的项目管理组织结构应包括以下部门：2.1 项目部项目部是负责具体项目执行的部门，他们承担着项目的全面管理职责。
项目部应由项目经理、副项目经理、技术人员、质量管理人员和安全管理人员等组成。
项目经理是项目部的核心，他负责项目目标的设定和项目计划的制定，以及协调项目执行的各个方面。
2.2 技术部技术部是负责项目技术支持的部门，他们为项目部提供技术咨询和技术支持，解决项目中的技术难题。
技术部应由技术专家和工程师组成，他们应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2.3 质量安全部质量安全部是负责项目质量与安全管理的部门，他们制定并执行项目的质量控制和安全管理措施，确保项目在施工过程中达到预期的质量要求，并保证施工过程的安全性。
质量安全部一般由质量管理人员和安全管理人员组成。
3. 工作流程项目管理的工作流程对于施工单位的运营至关重要。
一个清晰、高效的工作流程能够提高项目管理的效率和质量。
以下是一个标准的施工单位项目管理的工作流程：3.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理应明确项目的目标和范围，并与业主进行沟通和协商，确立项目的基本要求和约束条件。
3.2 项目计划项目计划是项目管理的核心。
在项目计划阶段，项目经理应制定详细的项目计划，确定项目的工期、成本、质量和风险等方面的要求和措施。
项目计划应是可执行的、可控制的，并能够满足业主的需求。
3.3 项目执行项目执行是将项目计划付诸实施的过程。
在项目执行阶段，项目经理应组织和协调项目团队的工作，确保项目按计划进行。
施工项目管理体系及人员配备
施工项目管理体系及人员配备（一）建设单位作为建设工程施工质量安全生产的首要责任主体，应按规定配备项目负责人和工程管理人员。
建设单位应在施工合同和监理合同中约定施工单位和监理单位项目主要管理人员配备、在岗履职工作要求及违约处理条款，切实督促施工单位和监理单位严格按照相关规定配备主要管理人员。
（二）施工单位作为建设工程施工质量安全生产的直接责任主体，应根据工程类别和规模配备施工项目经理部项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员等主要管理人员，具体人员最低配置标准详见《建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》（三）监理单位作为建设工程施工质量安全生产的监理责任主体，应按《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》配备项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员等项目监理机构主要管理人员，具体标准详见《建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》（四）建设单位、施工单位和监理单位应主动配合各级建设行政主管部门开展建设工程合同信息要素归集管理工作，合同签订后，及时在“江苏省建设工程合同信息归集系统”中录入施工现场主要管理人员信息，不得瞒报、谎报、漏报，并保证信息要素的真实性。
（五）施工单位项目负责人（项目经理）、项目技术负责人，监理单位总监理工程师不得随意变更;确需变更的，应按规定履行变更程序且变更后的人员资格、业绩等条件不得低于变更前人员条件。
项目负责人（项目经理）、项目技术负责人变更由施工单位提出申请，监理单位和建设单位进行审核；总监理工程师变更由监理单位提出申请，建设单位进行审核;建设单位和监理单位在审核主要管理人员变更时应加强变更原因和同条件人员的审查，对变更原因不实和人员条件不满足要求的不得同意变更。
建设行政主管部门合同信息归集机构应加强项目主要管理人员的变更申请审核管理，对于不符合条件的变更申请不予通过。
施工单位项目管理制度
施工单位项目管理制度一、引言施工单位项目管理制度是对施工单位在项目实施过程中管理方法、流程、责任分工等方面的规定和要求。
良好的项目管理制度能够有效提高项目执行效率，降低风险，保证项目顺利完成。
本文将从施工单位项目管理制度的必要性、内容、实施方法等方面进行探讨。
二、施工单位项目管理制度的必要性1. 提高管理效率施工单位项目管理制度能够规范管理流程，明确责任分工，减少决策失误，提高管理效率。
项目管理制度的实施能够使项目进度得到有效控制，避免项目拖延或超支等问题。
2. 降低风险通过建立健全的项目管理制度，施工单位可以规范项目实施过程中的各项工作，及时发现和解决问题，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。
3. 提升企业形象一个完善的项目管理制度可以提升施工单位的管理水平和专业形象，增强与业主、合作伙伴的信任，有利于企业长期发展。
三、施工单位项目管理制度内容1. 项目管理组织结构施工单位项目管理制度应当明确项目管理组织结构，包括项目经理、项目团队成员等的职责与权限，明确项目管理人员之间的协同工作方式。
2. 项目管理流程项目管理制度应当规定项目的立项、计划编制、实施、监控和总结阶段的具体流程和方法，确保项目各个阶段可以有条不紊地进行。
3. 资源管理明确项目中各项资源的管理方法，包括人力资源、物资资源、资金资源等的统筹安排和利用。
4. 质量管理规定项目质量管理的具体要求，确保项目施工质量符合相关标准和规范，提高项目质量。
四、实施施工单位项目管理制度的方法1. 制定并推广制度施工单位应当制定完整的项目管理制度，并通过内部培训、宣传等方式推广，确保全体员工了解并遵守该制度。
2. 监督和改进定期对项目管理制度的执行情况进行监督和评估，发现问题及时进行改进和完善，不断提高项目管理水平和效果。
3. 提升管理人员素质施工单位应当加强管理人员的培训和提升，提高其管理水平和能力，以适应项目管理的不断变化和挑战。
五、结论施工单位项目管理制度是保障项目顺利实施和提高管理效率的重要保障措施。
施工单位项目管理制度范本
施工单位项目管理制度范本一、概述在一个跨部门、多人员参与的施工项目中，良好的项目管理制度是确保项目顺利进行和成功交付的关键。
本文通过梳理施工单位项目管理的基本要点，提供一个可供参考的项目管理制度范本，帮助施工单位建立完善的管理制度，提高项目管理效率和质量。
二、项目管理组织结构1. 项目组织结构•项目经理•项目副经理•项目工程师•现场监理•质量监督员•安全防护员•材料员2. 项目管理职责•项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作。
•项目副经理：协助项目经理管理项目进展，处理问题。
•项目工程师：负责技术方面工作，保证施工质量。
•现场监理：监督施工进度，确保施工过程顺利进行。
•质量监督员：负责施工质量监督和验收。
•安全防护员：负责施工现场安全管理。
•材料员：负责材料采购与管理。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段•制定项目管理计划•确定项目组织结构和职责•编制项目进度计划•制定项目质量和安全计划•制定项目风险管理计划2. 项目实施阶段•每日召开施工例会•确保施工进度与计划符合•控制施工质量，遵循相关标准•加强安全防护，保障工人安全•及时处理项目中的问题和风险3. 项目完成阶段•进行项目验收•梳理项目经验教训•撰写项目总结报告•做好档案归档工作四、项目管理工具使用1. 项目管理软件•使用XX软件进行项目进度和任务管理•使用XX软件进行质量管理和安全管理•使用XX软件进行沟通协作2. Gantt 图表•利用Gantt 图表跟踪项目进度•明确每个任务的起止时间•发现并解决项目进度延误的问题五、项目管理制度遵守1. 严格执行管理制度•所有项目参与者需严格执行管理制度•不得擅自修改项目管理计划•监督责任部门对违规行为进行处理2. 定期评估改进•定期评估项目管理制度的执行情况•根据评估结果改进管理制度•不断优化和提升项目管理水平六、结语施工单位项目管理制度对于项目的成功实施和交付至关重要。
通过建立规范的项目管理组织结构、流程和工具使用，以及遵守和改进项目管理制度，施工单位可以提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质完成。
施工管理组织体系
施工管理组织体系1.项目经理部：负责整个项目的全面管理和协调，包括项目计划、进度安排、质量控制、成本控制等；同时承担项目与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通协调工作。
2.项目代表：负责项目经理部的日常工作，具体负责指导各部门的工作，协调各方面的资源，确保项目进度、质量和安全。
3.施工部：负责施工过程中的具体施工工作，包括施工图纸的解读、材料采购、施工组织与调度、施工现场安全等；同时配合设计部门解决施工现场遇到的技术问题。
4.设计部：负责项目的详细设计和施工图纸的编制，同时解决现场施工中遇到的技术问题，确保施工质量和进度。
5.采购部：负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的谈判、合同签订、物流运输等，确保材料和设备的及时供应。
6.质量与安全部：负责项目质量和安全的控制，包括制定和执行相关质量与安全管理制度、进行现场质量和安全检查、处理质量和安全事故等。
7.资料管理部：负责项目相关资料的整理、归档和保存，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8.人力资源部：负责项目的人员招聘、培训和管理，包括工地施工队伍的管理、劳动合同的签订等。
以上是一个典型的施工管理组织体系，各个部门之间具有相互协调、相互配合的关系，共同完成项目的施工任务。
项目经理部作为整个组织体系的核心，负责项目的总体管理和决策，通过与其他部门的协作，确保施工项目顺利进行。
在施工管理过程中，需要根据项目的规模和特点，合理配置各个部门的人员和资源，建立一套完善的工作流程和管理制度，确保项目的质量、进度和安全。
同时，还需要根据实际情况进行动态调整和改进，不断优化施工管理组织体系，提高施工效率和质量，实现项目目标。
施工计划管理制度体系
一、概述施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。
本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。
二、制度体系构成1. 组织架构（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监督施工计划管理工作。
（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。
（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。
2. 施工计划编制（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、现场实际情况等。
（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。
（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
3. 施工计划执行（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。
（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计划顺利执行。
（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划管理部门审批。
4. 施工计划调整（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。
（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
5. 施工计划监督（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。
（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。
（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
6. 施工计划考核（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。
（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。
（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
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项目管理体系报审表浑源东方宇华官儿乡100MW风电工程项目管理体系新疆电力建设有限公司2015年11月15日编制：年月日审核：年月日批准：年月日第一章工程施工项目管理内容质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。
施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。
其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
施工项目质量控制施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。
1.1 质量控制的目标与任务1.1.1 质量控制的目标工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。
1.1.2 质量控制的任务质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。
1.2 质量控制的内容及实质1.2.1 质量控制的内容要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范、规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。
如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺 (如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。
1.2.2 质量控制的实质质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。
1.3 质量控制的方法为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。
施工项目工期控制施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。
也就是针对项目施工的全过程,通过计划!组织、协调、检查与调度等手段,动员一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。
工期控制的目标,就是采取一定的措施,最终保证目标工期(合同工期)的实现,以确保项目竣工投产,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的!合理的工程项目的进度计划"施工进度计划,是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据,它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。
要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:2.1 制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关"所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2.2 编制合理、经济的施工进度计划要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程 (或工序),绘制出图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
2.3 调动作业层的积极性工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。
若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。
若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度,对作业层进行调整,使工作效率与切身利益挂钩"这样有利于于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,严格把握工程进度。
2.4 对项目进行监测对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标"监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的编差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。
另外,有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录, 掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况,协调各方关系,多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施,排除和调整施工中出现的多种矛盾,克服薄弱环节,保证作业计划及进度控制目标的实现施工项目成本控制。
施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。
成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,是在不影响项目工期、质量和安全的条件下,将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。
3.1 施工项目成本控制的原则施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础核心,施工方在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循:成本最低化原则;全面成本控制原则;动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
因为,施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。
编制成本计划!制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;目标管理原则。
目标管理的内容包括:目标的设定的分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标;责、权、利相结合的原则。
3.2 项目成本控制措施项目成本控制措施包括组织措施!技术措施!经济措施,三者融为一体、相互作用。
3.2.1 组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量!按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部要管理合同实施和合同管理工作,负责处理工程赔偿问题;经济部门应注重加强合同预算管理;工程预算收入;财务部主管工程项目的财务收配情况,合理调入资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
3.2.2 技术措施所谓技术措施,即制定先进的、经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的。
这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中寻求各种降低消耗!提高工效的新工艺!新技术!新材料等降低成本的技术措施;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
3.2.3 经济措施项目成本控制经济措施包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理。
项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础施工方案。
第二章施工项目管理人员职责项目经理职责:1)确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3)组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4)及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目技术负责人职责：1)贯切公司的质量目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范的有关规定。
2)组织和协调项目部技术质量工作,下达公司技术监督命令,对工程质量技术方面的责任。
3)负责推进科技进步,采用成熟的新工艺,新技术,保证工程的工期和质量。
4)主持审核施工组织设计,研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题,对重大质量事故提出技术鉴定和施工方案。
施工员职责：1)在项目经理的领导下,协作项目经理,做好工程技术和施工管理工作。
2)负责编制分部分项施工组织设计的实施。
3)负责施工放样,复核工程技术交底,工程变更联系单,记录好施工日记,处理施工中的技术问题。
4)会同项目经理,质量员,及时做好工序的交接工作。
5)负责好分部工程的工料分析,并进行成本控制。
6)完成项目经理交付的其他工作。
质量员职责:1)在项目经理的领导下,负责工段的全面的质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调,检查落实工作。