房地产公司财务预算管理制度 - 制度大全
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产公司财务管理制度(5篇)
房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
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房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查开发项目的重点技术方案。
3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。
4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、负责图纸更改的审定工作。
二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。
2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。
8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。
11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。
12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。
13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度
房地产制度管理--某房地产公司预算管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国房地产管理法》的规定，为了加强公司的财务管理，合理安排资金，保证公司的正常经营，制定本预算管理制度。
第二条预算管理制度的制定和实施，要坚持以公司的业务经营和发展为中心，保证公司各业务部门的需求得到充分满足，确保公司的经济效益和社会效益的统一。
第三条公司的预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，健全完善预算编制、执行、监督和评价机制，确保公司资金的有效利用和管理。
第二章预算编制第四条预算编制的基本原则是科学性、可靠性、合理性和可操作性。
第五条预算编制工作由财务部门负责，财务部门应当按照公司的战略目标和年度工作计划，协调各业务部门编制预算。
第六条预算编制时应明确预算责任人，明确各项预算指标的分解和责任的履行。
第七条预算编制应当采取多方面的参考和调研，充分咨询各业务部门，听取其意见和建议，最终形成合理、可行的预算。
第八条预算编制应当重点关注公司经营业务的收入和支出，合理安排资金的使用，保证公司的正常经营和发展需求。
第九条预算编制应确保可操作性，避免亏损和浪费的现象，合理安排资金的使用，提高公司的经济效益。
第三章预算执行第十条预算执行工作由各业务部门负责，负责人应当按照预算指标和责任书的要求，认真履行预算管理职责，确保预算的合理执行。
第十一条各业务部门在预算执行过程中，应当按照公司的工作计划和预算指标，合理安排公司资金的使用，确保公司的正常运营。
第十二条预算执行过程中产生的增收节支，应根据公司的规定进行结算，赢利部分可作为奖励。
第十三条预算执行过程中，如有预算外的大额支出，需事先报批，并按程序履行相关手续。
第四章预算监督第十四条预算监督工作由财务部门负责，监督对象为各业务部门以及公司内部合作方。
第十五条财务部门应当定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
第十六条预算监督时应当充分借鉴第三方观点，加强内部审计和外部评估，确保预算的科学性和合理性。
房地产财务管理制度
房地产财务管理制度房地产财务管理制度6篇房地产财务管理制度1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本；开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我；应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，20xx元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
房地产财务管理制度及流程
一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。
3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。
4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。
5. 严格内部牵制制度，防止弊端。
三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。
- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。
- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。
- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。
- 预算的审批需经公司主管领导批准。
- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。
3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。
- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。
- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。
5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。
- 会计档案的保管需严格执行保密制度。
四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。
- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。
2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。
- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。
- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。
4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。
完整版)房地产公司财务管理制度
完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。
第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。
费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。
第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。
报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。
第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。
对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。
第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。
本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。
其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。
员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。
对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。
对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。
邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。
差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。
对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。
第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。
第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。
房地产开发公司财务预算管理制度
房地产开发公司财务预算管理制度1. 引言在房地产开发行业，财务预算管理是一项关键的任务。
通过制定和执行科学的财务预算管理制度，可以帮助房地产开发公司有效地控制成本、提高效益，实现可持续发展。
本文档旨在制定一套全面、规范的财务预算管理制度，为公司决策提供依据和指导。
2. 财务预算编制流程为确保财务预算的准确性和有效性，制定以下财务预算编制流程：2.1. 数据收集和分析•收集并分析过去三年的财务数据，包括收入、支出、利润等指标；•调研市场行情和行业发展趋势，了解潜在的风险和机遇；•与各部门沟通，获取关键数据和预测信息。
2.2. 制定预算目标•根据公司发展战略，制定财务预算的目标和指标；•确定收入目标、成本控制目标和利润目标；•设定量化的预算指标，如销售额、营业成本、人力资源费用等。
2.3. 制定预算计划•根据预算目标，制定具体的预算计划；•确定各个部门的预算指标，如销售部门的销售额、市场部门的市场推广费用等；•综合各部门的预算计划，形成整体财务预算计划。
2.4. 预算审核和调整•将预算计划提交给相关部门进行审核；•针对审核结果，对预算计划进行调整和修正；•确定最终的财务预算计划。
3. 财务预算执行和控制为确保财务预算的有效执行和控制，制定以下措施：3.1. 预算分解•将总预算分解为各个部门的预算，并明确责任人；•设定预算执行周期和阶段性目标；•指导部门按照预算执行，监督预算执行情况。
3.2. 预算执行监控•设立预算执行监控系统，定期监测预算执行情况；•定期与责任人沟通，掌握预算执行情况，及时调整措施；•对超出预算的项目进行及时处理和调整。
3.3. 预算执行结果分析•定期对预算执行结果进行分析，与实际情况进行对比；•分析偏差原因，找出问题所在；•根据分析结果，提出改进措施，完善预算管理制度。
4. 财务预算绩效评估为评估财务预算的绩效，制定以下评估指标：4.1. 营业额•对比实际营业额和预算营业额的差异，评估销售业绩；•分析差异原因，找出销售问题并提出改进措施。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。
房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。
1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。
2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。
二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。
现金要当面点清，出门概不负责。
2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。
每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。
3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。
4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。
5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。
不得开具远期支票、空头支票和空白支票。
6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。
7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。
8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。
如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。
在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。
9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。
10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。
月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。
三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。
2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。
地产公司财务预算管理制度
第一章总则第一条为了加强公司财务预算管理，确保公司经营目标的实现，提高财务管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、分支机构的财务预算编制、执行、监控和考核等工作。
第二章财务预算编制第三条财务预算编制应遵循以下原则：1. 合法合规：预算编制应符合国家法律法规及公司规章制度；2. 实事求是：预算编制应基于实际情况，科学合理；3. 统筹兼顾：预算编制应兼顾公司整体利益和各部门、各项目的利益；4. 动态调整：预算编制应根据市场变化和公司实际情况进行动态调整。
第四条财务预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、投资收益、租赁收入等；2. 成本费用预算：包括材料费、人工费、管理费、财务费等；3. 资金预算：包括投资资金、融资资金、经营资金等；4. 财务费用预算：包括利息支出、汇兑损失等。
第五条财务预算编制程序：1. 公司财务部门根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算草案；2. 各部门根据年度财务预算草案，编制本部门预算；3. 公司财务部门对各部门预算进行审核、汇总，形成公司年度财务预算方案；4. 公司总经理办公会审议通过公司年度财务预算方案；5. 公司财务部门将年度财务预算方案报公司董事会审批。
第三章财务预算执行第六条财务预算执行应遵循以下原则：1. 严格执行：各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强监控：公司财务部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决问题；3. 信息反馈：各部门应定期向公司财务部门反馈预算执行情况，确保预算执行透明。
第七条财务预算执行监控：1. 公司财务部门每月对预算执行情况进行统计分析，并将分析结果报送公司总经理办公会；2. 公司总经理办公会定期听取预算执行情况汇报，对存在的问题提出整改措施；3. 公司财务部门对预算执行过程中发现的问题，应及时向公司总经理汇报，并提出解决方案。
第四章财务预算考核第八条财务预算考核应遵循以下原则：1. 公平公正：考核结果应客观公正，体现各部门、各项目的实际贡献；2. 动态调整：考核标准应根据市场变化和公司实际情况进行动态调整；3. 激励约束：考核结果应与薪酬、晋升等挂钩，发挥激励和约束作用。
房地产公司财务管理制度范本5篇
房地产公司财务管理制度范本5篇房地产公司财务管理制度篇1总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。
二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。
其基本任务时,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。
四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。
(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。
一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。
(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。
财务部经理由董事长提名,董事会任免。
财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。
二、财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。
对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。
财会人员要进行总结和自评。
2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。
(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
房地产公司_预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司预算管理，确保公司战略目标的实现，提高公司整体盈利能力和财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监控和考核工作。
第二章预算编制第三条预算编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 突出重点，分类管理；4. 预算编制应与公司发展战略和年度经营计划相结合。
第四条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、租金收入、投资收益等；2. 成本费用预算：包括开发成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资金需求预算：包括项目投资、日常运营资金需求等；4. 现金流量预算：包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成公司整体预算草案；3. 公司领导班子审议预算草案，并提交股东大会审议；4. 经股东大会审议通过的预算为正式预算，各部门应严格执行。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 各部门应按照预算目标，合理配置资源，确保预算执行；2. 各部门应加强预算执行过程中的监控，及时发现和解决问题；3. 各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。
第七条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，应经公司领导班子审议，并提交股东大会审议；2. 预算调整应遵循以下原则：1）确保公司战略目标的实现；2）确保预算的合理性和科学性；3）确保预算调整的透明度。
第四章预算监控第八条财务部门负责预算执行的监控工作，主要内容包括：1. 定期对各部门预算执行情况进行分析；2. 发现预算执行过程中存在的问题，及时向公司领导班子报告；3. 对预算执行情况进行考核。
第五章预算考核第九条预算考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 综合考核与重点考核相结合；3. 过程考核与结果考核相结合。
第十条预算考核内容包括：1. 预算执行率；2. 预算完成率；3. 预算调整率；4. 预算执行过程中的问题及改进措施。
房地产发展公司财务预算管理办法 - 制度大全_1
房地产发展公司财务预算管理办法-制度大全房地产发展公司财务预算管理办法之相关制度和职责，房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法为促进江苏XX房地产发展有限公司(以下简称XX公司)公司建立、健全内部约束机制,进一步规范XX公司的财务管理行为,建立一个有序和有效的财务预算...房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法为促进江苏XX房地产发展有限公司(以下简称"XX公司")公司建立、健全内部约束机制,进一步规范XX公司的财务管理行为,建立一个有序和有效的财务预算管理及监督体系,根据XX 公司的实际情况,特制定本暂行办法:第一章财务预算管理机构第1条XX公司董事长对财务预算的管理工作负总责,XX公司财务部负责XX公司财务预算管理的具体事宜,并对董事长负责。
第2条XX公司的预算管理实行三级(即XX公司、下属各分(子)公司、XX公司和各分(子)公司的各职能部门)预算管理方式;按照统一领导、分级管理的原则,各负其责;各分(子)公司都是预算的责任主体和执行主体。
第3条预算管理机构的设置:在XX公司本部设立预算管理委员会,委员会组成如下:主任:董事长副主任:副总裁、总裁助理成员:各部门负责人预算管理委员会职责主要是负责拟订XX公司财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促公司各部门完成财务预算目标。
预算管理委员会下设办公室,办公室设在财务部,在预算管理委员会的领导下负责XX司财务预算管理的具体工作,承担以下工作职责:1、受预算管理委员会的委托制订有关财务预算管理办法;2、负责对XX公司本级各部门编制的预算进行审核、监督、考核;3、每月召开XX公司财务预算会;4、负责对各分(子)公司的预算进行汇总平衡、审查、监督考核;5、跟踪分析XX公司本部、下属各分(子)公司和控股公司的预算执行情况。
房地产公司上墙版财务制度
房地产公司上墙版财务制度第一章总则为规范公司的财务管理，提高财务运作效率，确保公司财务安全，制定本制度。
第二章财务管理组织1. 公司设立财务部门，负责全面的财务管理工作。
2. 财务负责人具有相关的财务管理经验和专业技能。
3. 财务部门定期向公司领导汇报财务情况。
第三章财务预算管理1. 公司每年制定年度财务预算，确保公司的财务规划与实际运作相符。
2. 财务预算包括资金预算、收支预算、投资预算等内容。
3. 每月对财务预算执行情况进行审核，及时调整预算方案。
第四章财务收支管理1. 公司严格执行财务管理制度，确保各项财务支出合规、合理。
2. 财务支出需经过相应审批程序，确保财务安全。
3. 财务收支记录必须真实可靠，不得私分、挪用公司资金。
第五章财务报表管理1. 公司每月制作财务报表，包括资产负债表、利润表等内容。
2. 财务报表需经过财务部门审核，确保真实性和准确性。
3. 财务报表应定期向公司领导和股东公示，确保透明度。
第六章财务审计管理1. 公司每年进行内部审计，确保公司财务运作规范。
2. 每年委托专业机构进行外部审计，确保公司财务数据的真实性和合法性。
3. 对审计发现的问题，财务部门需及时整改并报告公司领导。
第七章税收管理1. 公司严格遵守国家税收法规，按时足额申报纳税。
2. 对税收政策的变化，财务部门需要及时了解并及时调整税收筹划。
3. 对税务机关的检查，财务部门需积极配合并提供相应的资料。
第八章资金管理1. 公司建立健全的资金管理制度，确保公司的日常运作资金充足。
2. 对公司各项资金进行分类管理，包括流动资金、固定资产等。
3. 资金使用需经过严格审批程序，确保公司资金不被挪用。
第九章风险管理1. 公司设立风险管理机构，负责公司的风险管理工作。
2. 对公司可能面临的财务风险进行评估和控制，确保公司的财务安全。
3. 在风险事件发生时，财务部门需及时应对和解决，最大程度减少损失。
第十章处罚与奖励1. 对违反财务制度的员工，财务部门可根据公司规定进行相应处罚。
房地产公司预算管理制度
第一章总则第一条为了规范公司财务预算管理，确保公司经营目标的实现，提高公司整体盈利能力和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、监督等活动必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）全面性原则：预算内容应涵盖公司经营活动的各个方面；（三）真实性原则：预算编制应真实反映公司实际情况；（四）科学性原则：预算编制应科学合理，具有前瞻性；（五）可控性原则：预算执行过程中，应确保预算目标的实现。
第二章预算编制第四条公司预算编制分为年度预算、月度预算和季度预算。
第五条年度预算编制：（一）编制时间：每年11月1日至11月30日；（二）编制部门：由财务部门牵头，各部门配合；（三）编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算等；（四）编制依据：经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。
第六条月度预算编制：（一）编制时间：每月5日前；（二）编制部门：由财务部门牵头，各部门配合；（三）编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算等；（四）编制依据：月度经营情况、市场变化、政策调整等。
第七条季度预算编制：（一）编制时间：每季度开始前10日内；（二）编制部门：由财务部门牵头，各部门配合；（三）编制内容：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算等；（四）编制依据：季度经营情况、市场变化、政策调整等。
第三章预算审批与执行第八条预算审批：（一）年度预算：由公司总经理审批；（二）月度预算：由公司财务总监审批；（三）季度预算：由公司总经理审批。
第九条预算执行：（一）各部门应按照预算计划合理安排各项工作；（二）财务部门应加强对预算执行的监控，确保预算目标的实现；（三）各部门应定期向上级汇报预算执行情况。
第四章预算调整与监督第十条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇市场变化、政策调整等不可抗力因素，需调整预算的，应向审批部门提出书面申请；（二）审批部门应根据实际情况，对预算调整申请进行审批。
地产预算管理制度
地产预算管理制度第一章总则第一条为加强地产企业财务预算管理工作，合理分配和利用资金，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地产企业及其子公司，包括总部和分支机构在内。
地产预算管理制度内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等方面。
第三条地产企业应当建立健全财务预算管理体系，形成预算编制指导、预算执行控制和预算评价反馈的闭环机制。
第四条地产企业应当明确财务预算的编制、执行、监督和评价的职责分工和工作程序，建立预算管理的信息化平台，确保预算工作的科学性和规范性。
第五条地产企业应当重视预算管理人员的培训和提高，提高预算管理人员的综合素质和专业水平，确保预算管理工作高效进行。
第六条地产企业应当依法依规开展预算管理工作，不得擅自调整或挪用预算资金，不得采取虚假、欺骗等手段编制和审核预算。
第二章预算编制第七条地产企业应当根据企业发展战略和年度经营计划编制财务预算，确保预算与企业发展战略和经营计划相契合。
第八条地产企业应当根据财务预算编制指引，确定预算编制工作的时间节点和责任人，建立预算编制工作小组，全面搜集相关信息，科学分析预算数据，制定完善的财务预算。
第九条地产企业应当制定健全预算编制流程，确保各个环节的协同配合和信息有效传递，避免预算编制中的混乱和错误。
第十条地产企业应当围绕房地产项目、销售计划、资金筹措、成本控制等方面进行预算编制，充分考虑不同场景的可能性，制定合理的财务预算。
第十一条地产企业应当根据企业规模和业务特点，确定预算编制的层级和范围，确保预算数据的准确性和可靠性。
第十二条地产企业应当及时调整和修正财务预算，根据实际情况对预算进行动态管理，避免盲目乐观和盲目悲观。
第十三条地产企业应当加强与各部门之间的沟通和协作，确保预算编制过程中的信息畅通和数据准确。
第三章预算执行第十四条地产企业应当按照财务预算制定的指导，组织实施预算执行工作，确保各项预算措施的落实。
房地产财务制度
房地产财务制度一、房地产企业的财务管理流程在房地产企业中，财务管理流程主要包括预算管理、资金管理、会计核算、内部控制和财务报告等环节。
1.预算管理预算管理是房地产企业的核心财务管理环节之一，主要包括年度预算编制、执行和控制。
在编制年度预算时，房地产企业要结合市场行情、经济形势、企业发展战略等因素进行综合分析，确定营业收入、成本支出、资本投资等方面的预算指标，并提出相应的保障措施和应对方案。
在执行预算过程中，要及时调整预算方案，确保预算指标的实现，并通过预算控制手段监控各项费用支出，避免预算超支。
2.资金管理资金管理是房地产企业的重要管理环节之一，主要包括资金筹集、使用、监督和控制等方面。
在资金管理过程中，要严格执行国家相关法律法规和企业内部制度，合理融资、谨慎投资，确保企业资金运转的稳定和安全。
此外，要根据企业的实际情况合理规划资金运作方式，防范风险，提高资金利用效率。
3.会计核算会计核算是房地产企业财务管理的基础，主要包括记账、核算、报表编制和审计等环节。
在会计核算过程中，要遵循财务会计准则和规范，保证会计处理的准确性、及时性和合法性。
同时，要加强内部会计控制，健全会计制度，防止财务造假等违法行为，确保企业财务稳健运作。
4.内部控制内部控制是房地产企业有效经营和风险管理的重要手段，主要包括风险防范、权责清晰、信息披露和内部审计等方面。
在内部控制过程中，要建立健全内部控制制度和程序，加强风险管理和内部监督，规范企业内部各项经营活动，确保企业稳健经营。
5.财务报告财务报告是房地产企业向内外部利益相关者提供企业财务信息的重要渠道，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注等财务报告。
在财务报告制度中，要确保财务信息的及时性、真实性和完整性，加强财务信息披露，提高企业的透明度和信誉度，增强企业的市场竞争力。
二、房地产企业财务管理的特点房地产企业的财务管理具有以下几个特点：1. 高度金融化：房地产企业具有较高的资金需求和投资规模，经营风险较大，金融风险较高。
房地产行业财务管理制度
房地产行业财务管理制度一、财务管理目标房地产行业财务管理的目标是确保企业财务健康、稳定和可持续发展。
为此，房地产企业应该建立一套完整的财务管理制度，并严格执行。
二、财务管理原则1. 守法合规：房地产企业应遵守国家有关财务方面的法律法规，追求合法、规范的财务管理。
2. 透明公开：房地产企业应及时、准确地披露财务信息，提供有效的决策依据，增强企业的公信力。
3. 风险控制：房地产企业应建立健全的风险控制机制，预防和应对可能的财务风险。
4. 效益优先：房地产企业应以经济效益为核心，合理利用资源，提高资金利用效率。
三、财务管理职责财务管理涉及几个关键职责：1. 资金管理：确保房地产企业具备充足的资金储备，做到资金运作合理、利用高效。
2. 预算管理：制定年度预算和投资计划，合理安排各项财务支出和收入，保证项目有效实施。
3. 会计核算：建立健全的会计核算制度，准确记录和审计企业的财务状况。
4. 财务报告：编制财务报告，向股东、监管机构等相关方提供财务信息。
5. 成本控制：强化成本控制，提高企业经济效益和核算水平。
四、财务管理流程财务管理流程应按照以下步骤进行：1. 预算编制与执行- 制定年度财务预算和业务计划，包括收入、费用、利润等方面。
- 将预算分解到各部门，明确责任归属，并对实际执行情况进行监控和分析。
2. 资金管理- 管理企业资金流动，包括资金筹措、存储、运用和监督。
- 建立健全的资金监控和预警机制，有效管理资金风险。
3. 会计核算与报告- 建立健全的会计制度，确保原始凭证的真实性和准确性。
- 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 成本控制- 制定成本控制策略，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
- 对成本进行及时分析，为决策提供参考依据。
五、财务管理工具房地产企业在实施财务管理过程中可以使用以下工具：1. 财务软件：选择适合企业的专业财务软件，提高财务管理效率和准确性。
2. 决策分析工具：利用财务指标和比率分析工具，进行投资决策和业务优化。
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房地产公司财务预算管理制度-制度大全
房地产公司财务预算管理制度之相关制度和职责，房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本...
房地产开发有限公司财务预算管理制度
1、第一章总则
第一条目的
以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围
年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条月度财务预算
一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。
3、第三章预算管理
第一条管理原则与功能
一、年度预算一经下达,原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。
各职能部门必须全面执行。
三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。
第二条财务预算调整
一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列原因,不得调整:
1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;
2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变;
3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整;
4、集团总裁决定;
三、月度预算调整
1、月度预算根据实际情况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
2、月度预算累计调整不得突破年度预算。
第三条预算执行管理
一、成本、费用发生时,财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。
二、每月编写预算执行报告。
每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。
三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。
四、财务管理中心必须经常检查、分析财务预算的执行情况,认真考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理意见。
第四条预算外支出
一、无财务预算的开支原则上不作安排,开支由财务管理中心负责控制。
二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。
三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。
4、第四章罚则
第一条财务管理中心
未及时登记和反馈费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务管理中心总监每次50元的罚款,给予经办责任人每次100元的罚款。
第二条其他部门
未按时、按要求上报年度财务计划和月度财务计划的,给予部门总监每次100元的罚款,给予经办责任人每次200元的罚款。
未经批准超预算开支的,给予部门总监每次100元的罚款,给予经办责任人每次200元的罚
款。
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