新时期企业加强内部控制建设研究

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新时期如何加强建筑企业内部控制

浅谈新时期如何加强建筑企业内部控制摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，以及加入wto 后市场开放程度的进一步扩大，建筑行业的竞争也日益激烈，这就要求建筑企业不断加强内部控制，强化内部管理，提高管理水平，有效防范各类经营风险，增强应对市场竞争和挑战的能力，本文就如何强化建造企业内部控制进行探讨。

关键词：建筑企业内部控制效益近年来随着我国市场经济体制逐步完善，农村剩余劳动力向建筑企业的转移，建筑企业异军突起，加剧了建筑行业内部竞争，为了确保企业的正常运转，有时不得以较低的标价拿下工程，在这种状况下建筑企业要发展、壮大，只能加强内部控制，在保证工程质量的前提下压缩控制建筑成本，盘活内部资金，增强自身盈利能力和参与行业竞争的能力，以确保在市场竞争中立于不败之地，实现自身的健康持续发展。

本文结合建筑企业目前内部控制的现状，探讨新时期如何强化内部控制，发挥控制成效，促进企业协调发展。

一、目前建筑企业内部控制现状1、缺乏的内部控制体系由于大部分建筑企业的领导层相对比较重视工程的质量和进度以及安全问题，相比而言对内部控制认识不足，导致单位内部控制制度不完善，控制体系不健全，如相关业务的授权和审批不规范，不相容职务没能真正分离，相关机构和人员的职责权限设置不甚合理，导致岗位间缺乏应有的相互制约、相互监督的机制，经办人员为了自身的利益超越授权范围办理业务现象时有发生，极易引发违法乱纪行为，给单位造成经济损失。

2、项目经理责任制度有待进一步完善建筑企业有自身的行业特点，由于工程项目多，且相对比较分散，实行项目经理负责制，这是建筑企业内部的重要制度，在一定的程度上促进了建筑企业的发展，但也相应地导致企业对项目经理授权过多，项目经理在实施工程项目管理过程中有太多的自主权，加上缺乏健全的监督、约束机制，极易引虚列成本支出，谋取个利益的现象，损害企业的利益。

同时项目的相对分散，影响了信息的有效传递，导致企业领导层难以及时了解、发现工程项目管理中存在的问题，并采取措施及时解决。

新时期企业内控管理问题及解决对策

新时期企业内控管理问题及解决对策当前，随着经济的发展和企业规模的不断壮大，企业内控管理问题日益凸显。

不规范的内控管理可能导致企业面临风险的加大，甚至危及企业的生存与发展。

解决企业内控管理问题具有重要的现实意义。

一、企业内控管理问题：1. 内部环境不健康：企业内部环境的不健康可能导致内控管理的失效。

企业文化不明确、员工忠诚度低等问题都会对内部控制构成威胁。

2. 信息传递不畅：信息传递不畅可能导致企业在决策过程中出现失误。

信息流不畅可能导致上下级之间信息不对称，进而导致决策失误。

3. 内部控制流程不完善：企业内部控制流程不完善可能导致企业在运营过程中出现失误或漏洞。

内部控制流程不规范可能导致财务管理漏洞、资产管理失误等。

4. 人员管理不善：人员管理不善可能导致企业内部的腐败行为增加。

缺乏有效的人事监督机制可能会导致腐败现象的出现。

1. 加强企业内部环境的建设：企业应注重建设良好的内部环境，树立正确的企业文化，提高员工忠诚度和归属感。

可以通过开展员工培训、建立激励机制等方式来加强内部环境的建设。

2. 完善信息传递机制：企业应建立健全的信息传递机制，确保信息在企业内部流通顺畅，避免信息不对称的问题。

可以通过建立沟通渠道、制定信息传递制度等方式来加强信息传递。

3. 完善内部控制流程：企业应完善内部控制流程，确保流程规范、监督有力。

可以通过建立流程规范手册、加强流程监督等方式来完善内控流程。

4. 强化人员管理：企业应加强对人员的管理，建立有效的人事监督机制，防止腐败现象的发生。

可以通过加强人事培训、建立人事考核制度等方式来强化人员管理。

在实施上述对策的过程中，企业需注意以下几点：1. 领导层要树立内控管理的重要性意识，重视并推动内控管理的实施。

2. 需要制定明确的内控管理政策和制度，并加强对其执行的监督和评估。

3. 强调全员参与，通过培训、沟通等方式提高员工对内控管理的认知和意识。

4. 加强内部与外部的沟通合作，及时获取与内控管理相关的信息和经验，借鉴其他企业的成功经验。

如何加强企业财务内部控制建设

如何加强企业财务内部控制建设引言财务内部控制建设作为现代化企业日常管理过程中不可或缺的基础环节之一，对于提高企业综合管理水平、增加企业经济效益、推动企业可持续发展起到不可或缺的重要作用，不仅可以有效降低企业运营发展中的各类财务风险隐患，还可以全面提升企业的财务管理水平和整体工作成效，不断强化企业的行业竞争优势和综合实力，助力企业尽快实现战略发展目标，推动企业朝着高质量、高效化的方向变革转型。

因此，如何有效加强企业财务内部控制建设是新形势下企业管理层必须深入思考和高度重视的重大研究难题。

一、现代化企业财务内部控制建设的相关概述及原则（一）财务内部控制建设的概念通常情况下，财务内部控制主要是在企业建设运营发展的过程中，为确保企业内部资金安全、合法合规经营管理、财务报告信息完整所展开的一系列管理措施和操作程序。

作为一项兼具复杂性和综合性的内部保障工作，想要保证其贯彻落实的整体质量，不仅需要立足企业的经营管理特点和战略发展规划，积极构建完善的财务内部控制制度及管理体系，还应结合不同时期的工作需要，广泛吸纳、引进兼具财务内部控制基础知识和现代化信息技术应用能力的信息化人才，只有这样才能从根源上确保财务内部控制工作的执行成效，有效保证财务报告数据的真实、完整，降低各类风险隐患的发生概率，最大限度地保障企业的稳定、安全运行。

（二）财务内部控制建设的基本原则1.全面性原则财务内部控制建设是企业建设发展过程中一项涵盖各项事项和业务的系统化工作，需要企业各个层级、各个部门、各个岗位的共同参与，因而企业财务内部控制建设必须严格遵循全面性原则，在具体的建设过程中综合考虑同行业发展现状、外部经济环境变动趋势、相关法律法规及政策文件的调整等因素，并积极构建全面覆盖各项财务管理流程渐的内控管理体系，切实保障对企业各项运营决策的全方位、动态化监督管控。

2.适应性原则对于现代企业而言，财务内部控制建设应与企业自身的运营规模、业务范围、整体风险水平以及所处行业的竞争情况等条件相适应，并随着外部市场环境的变化趋势以及企业不同时期的发展需要，对现有的各项管理制度及财务内控相关标准进行优化、调整，确保财务内部控制建设始终与企业发展实际保持一致。

浅议新形势下企业内部控制建设

的焦点。
４．风险防控体制建设缺失在当前经济发展形势之下，我国企
发展和效率，为了追求短期的经济效
益，甚至将企业必要的内部控制当成阻业面临着前所未有的发展机遇．企业需
企业内部控制的内涵和重要作用
一
、
碍企业高速发展的障碍，认为企业规章要大量的现金支持企业的发展，现金流．但我国很多制度的制定只会降低企业发展速度企量成为企业发展的生命线。业严格的监督体制和业务处理流程只会企业没有严格的现金流量管理制度．给
一
企业的内部控制体系建设必须要有才能在错综复杂的市场环境中谋求稳定定的依托和指导。内部控制理念是从战略发展。针对目前我国部分企业在内
高企业内部效率的同时降低企业外部分国外传入到我国的一个全新的公司治理部控制方面存在的问题，可以具体从以风险，保证企业战略发展目标的实现２．企业内部控制的重要作用理念．我国的大多数企业在内部控制建下几个方面着手解决：
合理
育．积极引导员工关注企业的内部控
严格的内部审计以及绩效考核是企制．配合企业的内部控制建设。其次，
二、新时期我国企业内部控制建设存在的问题分析
新时期的市场环境和竞争条件给企
业内部控制建设的基础。随着我国市场将企业的发展战略与内部控制相结合，经济的发展，我国越来越多的企业从９１、形成内部控制的企业文化．让每一位员部获取发展资金企业的审计和财务信工积极主动参与到企业内部控制建设之

新时期完善企业建立内部控制有效措施

新时期完善企业建立内部控制有效措施摘要：随着社会的发展，会计制度的改革，企业内部控制制度也面临着更大的挑战，必须要顺应社会发展和经济体制变革的要求，建立起符合新时期企业发展的内部控制制度，从企业的内部出发，来保证企业的正常运营，促进企业长效发展。

本文主要阐述了当前企业内部控制制度的现状，然后提出完善企业内部控制制度一些建议。

关键词：企业；内部控制；作用；现状；建议一、新时期完善企业内部控制制度建设的必要性1）有利于确保企业会计资料和经营管理信息的完整、真实、可靠。

虽然会计信息最终是由财会部门予以提供的，但是由于各种资料所经的环节很多，信息来源的渠道非常复杂，业务人员的素质不一，这就使得会计信息质量难以得到保证，而只有及时、真实的会计信息才具备使用的价值。

在完善的内控系统的调节检查作用下，能够使会计及其业务记录的可靠性和正确性得到保证和提升。

2）有利于确保各部门生产经营的可靠和正确，从而使会计制度得到贯彻和执行。

在会计制度里，内部控制制度贯穿在整个会计制度中，而不能作为独立成分存在，它能够保护会计制度的整个实施过程。

严密完善的内部控制制度，对会计制度的顺利执行产生着非常重要的作用。

3）有利于使岗位责任制得到加强，从而使业务处理效率得到提升。

完善的内部控制制度通过业务授权处理，能够使企业各部门的工作职责、职权和范围得到明确，对专业优势的发挥有利，能够使会计工作的效率得到提升，有利于岗位责任制得到加强，对业务办理者能够尽职尽责完成任务有利。

二、新时期现代企业内部控制建设的现状分析目前很多企业内控管理上存在着这样那样的问题，如缺乏内部控制意识、缺乏健全完善的内部控制机制和相关内控制度等，而这些情况很容易造成挪用公款、携款外逃等经济犯罪事件的发生。

并且在企业里，整体人员的内部控制意识淡薄，不仅没有充分认识到内部控制制度的概念，更没有认识到内部控制制度对于企业的重要性，和缺乏内控制度或者不按照内控制度的要求会对企业造成的危害。

新时期企业内控管理问题及解决对策

新时期企业内控管理问题及解决对策随着全球经济的不断发展，企业内控管理问题也日益突显。

内控管理对企业的发展至关重要，它涉及企业所有部门和层面，并直接关系到企业的经营效率和风险控制能力。

本文将就新时期企业内控管理问题进行探讨，并提出解决对策。

一、新时期企业内控管理问题1.信息技术的快速发展对内控管理提出挑战随着信息技术的快速发展，企业内部信息系统的复杂性也在不断增加，这给企业内控管理带来了新的挑战。

信息系统的复杂性使得企业内控管理难以进行有效监控，出现了一些信息系统安全方面的问题，比如数据泄露、虚假交易、系统漏洞等。

2.治理结构不完善导致管理层难以有效监督在一些企业中，由于治理结构不完善，管理层难以有效监督，导致了一些内部管理上的问题。

比如管理人员的职责范围不清晰、部门之间的沟通不畅等问题，都容易导致企业内控管理的失控。

3.风险管理能力不足使得企业易受外部因素影响在当前经济形势下，企业内部的风险管理能力不足使得企业易受外部因素影响，容易受到市场波动、政策变化等因素的影响，导致企业的经营不稳定。

二、解决对策1.加强信息技术内控体系建设针对信息技术的快速发展对内控管理提出的挑战，企业需要加强信息技术内控体系建设，建立健全的信息系统安全保障措施，加强对信息系统的监控和管理，提高企业内部信息系统的安全性和稳定性。

2.健全公司治理结构，提升管理层监督能力在治理结构方面，企业需要健全公司治理结构，明确管理层的职责和权限范围，加强对管理层的监督，保证管理层的有效运作和协调，确保企业内控管理体系的完善。

3.强化风险管理能力，建立灵活的风险防范机制为了应对外部因素对企业的影响，企业需要强化风险管理能力，建立灵活的风险防范机制，提前识别和评估各类风险，制定科学的风险防范措施，提高企业的风险抵御能力，确保企业的稳健经营。

4.加强内部监督和培训，提高员工的内控意识企业还需要加强内部监督和培训，提高员工的内控意识，加强员工的教育和培训，使员工了解内部控制的重要性，提升员工的风险识别和应对能力，为企业的内控管理提供有力的保障。

加强企业内部控制的对策研究

维普资讯
农场经济管￣２０．０７１
企业管理
加强企业内部控制的对策研究
杨英莉
王丽琴
完善、科学的内部控制制度是企业生但在实际工作中，监事会、董事会的监控作碍了企业的持续发展。产经营顺利运行的根本保障，是企业经济用严重弱化，企业未能从根本上建立符合活动取得预期效果的重要保证。企业应从企业发展需要的公司治理机制。４企业控制风险意识及能力不强。我．国企业刚走出计划经济模式。普遍缺乏风
一பைடு நூலகம்
监督权。这表明内审无权监督单位负责人，手册、各种文件和制度；也有的企业把内部
、
存在的问题
内审的结果必然是领导意志的体现，内部成本控制、内部资产安全控制等视为控制；
审计普遍缺乏独立性和权威性。久而久之，有的企业甚至对内部控制的认识还未理性
控制网络系统。我国企业的内部控制制度审计署明文规定内部审计机构在本单位主国内企业对内部控制的认识不够，以为内经过十几年的发展取得了一定的成绩，但要负责人直接领导下，独立行使内部审计部控制就是内部监督，把内部控制看作是与发达国家相比仍有很大差距。
一
系列内部相互联系的授权批准程序。实
宣传法律法规，宣传企业内部控制制度在
规范企业经营行为，促进企业管理，提高经
对内部控制的法律法规约束缺乏，导致了践证明，权利要受到制约，失去制约的权利
内部控制意识淡薄、责任不明确、奖惩不配易导致腐败。在我国的企业中管理权责不套、内部控制制度不建全。具体表现为：单清现象严重，在企业中往往存在着一些谁

新时期中小企业内部控制的构建

浅谈新时期中小企业内部控制的构建中图分类号：f271 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要中小企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分，有效建立内控制度，将内控制度切实落到实处，健全和完善企业法人治理结构，是中小企业健康发展的有力保障。

本文主要探讨了中小企业建立健全内部控制制度的必要性并提出了有效构建中小企业内部控制的措施。

关键词中小企业内部控制构建随着我国市场经济的快速发展，近年来我国中小企业的数量不断的增多。

中小企业由于资金来源有限、存在规模小、资本和技术构成相对较低的特点，在激烈的市场经济环境下，虽然具有船小好掉头的优势，但是和大型企业相比相应的竞争能力比较弱，发展相对缓慢，做大做强的前景不容乐观。

查找原因，既有企业内部的原因也有企业外部的原因。

从中小企业内部来看，内部控制制度的建设还比较薄弱，有些企业还没有建立内部控制等。

笔者认为，中小企业建立健全内部控制制度有利于企业管理水平的提高，提升企业的竞争能力，进而提高经济效益，促进企业的长远发展。

一、中小型企业建立健全内控制度的必要性1、建立健全内控制度是中小企业适应社会经济发展的需要。

从《企业内部控制制度基本规范》于2008年5月成文出台以后，我国的上市公司以及大中型国有企业已经在企业内部建立了内控制度并在企业内部顺利的得到实施和运行，取得了良好的效果。

《企业内部控制制度基本规范》的颁布是继财政部颁布与国际接轨的新《企业会计准则》以及《注册会计师审计准则》之后的第三个重要制度，他不仅提高了我国企业现代化的管理水平，更加规范了内控行为，而且为企业建立内控制度提供了参考依据，内部控制对企业发展目标的实现，有效的防范和控制风险，实现企业价值最大化并提高其竞争能力等具有重要的作用。

2、建立健全内控制度是中小型企业实现可持续发展的需要。

当前我国中小型企业管理制度不健全，企业治理结构不合理，缺乏内部和外部监督等问题。

新时期加强中小企业内部控制管理的思考

中小企业内部控制
／１（坐
当在中小企业自身寻找问题的关键，在
整个危机来临的过程中凸显出中小企业
＿＿雨后春笋股涌现出来，并且不
内部控制管理不严格、资金链条抵抗冲
击能力不强、企业风险防范意识不充分等等，如何处理好这一系列问题将成为
二、浅析中小企业内部控制缺失的成因
上述我国中小企业内部控制工作的弊端，
其主要原因在于以下三点：是没有一个有效一的会计模式。如何选择有效的会计模式十分重要，要找到适合我国国情，同时适合我国中小
上决定了企业管理层次；是没有形成企业内三部控制制度的有效监督。中小企业内部会计控
由于国家政策的强制，制定了相应的企业内控制
度，也大多只是停留在纸面上，并没有在实际工作中得到很好的执行；三是企业风险防范意识不强。很多中小企业对自身的风险评估工作做得不
控制缺少系统的考虑。每个企业或多或
制体系，它们可能不太规范或不成体系，控制程序也不够完善。计算机控制制度
一
般存在于系统安全和变更管理等一般－一
控制领域，缺乏从公司透明角度出发、
结合支持业务战略和业务流程的完整内
够，不能正确的认识和把握现阶段企业所面临的风险，对市场和新的形势认识不足，无法正确评

新时期企业内部控制与风险管理探讨

新时期企业内部控制与风险管理探讨【摘要】本文主要探讨了新时期企业内部控制与风险管理的重要性及挑战。

在引言部分中，描述了研究背景和研究意义。

在正文部分中，首先概述了新时期企业内部控制和风险管理的基本概念，接着分析了两者之间的关系和现实挑战，最后提出了有效控制风险的方法。

在强调了新时期企业内部控制与风险管理的重要性，并探讨了未来研究方向。

本文为了深入研究新时期企业内部控制与风险管理，旨在为企业管理者提供有效的控制风险的方法和策略，以实现企业的可持续发展。

【关键词】企业内部控制、风险管理、新时期、挑战、方法、重要性、研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业内部控制与风险管理是企业管理中至关重要的组成部分，随着全球经济的不断发展和变化，新时期企业面临的外部环境和市场竞争也在不断升级。

在这种背景下，企业内部控制和风险管理变得尤为关键。

研究表明，有效的内部控制和风险管理可以帮助企业提高管理效率、降低风险并最终实现可持续发展。

随着科技的飞速发展和全球化趋势的加剧，新时期企业面临着前所未有的挑战。

数据安全、信息泄露、虚拟货币等新型风险层出不穷，给企业的内部控制和风险管理带来了新的考验。

研究新时期企业内部控制与风险管理，探讨其概念、关系、挑战以及有效控制风险的方法，对于企业提升竞争力、保障稳健经营具有重要意义。

的探讨将有助于深入理解新时期企业内部控制与风险管理的现状和发展趋势，为进一步研究提供基础和方向。

1.2 研究意义新时期企业内部控制与风险管理是企业管理中至关重要的一环。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂的经营风险和挑战，而内部控制和风险管理正是帮助企业有效应对这些挑战的关键工具。

研究新时期企业内部控制与风险管理的意义在于深入探讨如何建立健全的内部控制机制，识别和评估风险，并采取相应的管理措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力，保护企业资产，维护企业发展的可持续性。

对内部控制和风险管理的深入研究也有助于提升企业的治理水平，增强企业的竞争力和抗风险能力，促进企业持续稳健发展。

新时期中小企业内部控制问题研究

率和效果低下，最终严重影响企业的可持续经营能力。３．人力资源风险
大多中小企业没有系统的人力资源管理制度，从而导致人力资源风险增加。其人力资源风险主要包括以下两个方面。第一，员工流失风险。我国中小企业大多不重视员工利
益的保护，如员工福利、员工工作环境、员工的工薪支付等，当员工的不满意度降低到可容忍限度以下时，就会发生员工的大量流失。此外，许多民营中小企业尤其偏好于招聘农民工或是有意招聘临时工，以此降低人工成本的支出。虽然这在短期能降低企业的成本，但从长远看，企业长期无法形成支业务经验丰富、对企业忠诚的员工队伍，一旦企业遇到困难或员工稍有不满，就会离开，从而给企业的可持续发展
战略制定是否合理对企业的可持续发展影响非常重大，而我国的大多中小企业要么没有战略，导致企业经营没有方
向，要么由于战略制定过高，导致企业浪费大量有限的资源。
２．管理风险
有助于中小企业建立健全内部控制制度，降低或消除企业所面临的风险，确保企业的可持续发展。
中图分类号：Ｆ２７５文献标志码：Ａ文章编号：１６７３ — ２９１Ｘ（２０１３）２０ — ００２９ — ０２
目前，虽然国际经济危机的最困难时期已经过去，国内经济也有所好转，但我国中小企业（尤其是 “ 长三角” 、 “ 珠三角” 地区的中小民营企业）破产倒闭现象仍在继续。本文从内部控制的角度来分析中小企业破产倒闭的深层次根源，以期

新时期完善企业内部控制的探讨

完善，大体经历了内部牵制的采用一值．间接效益也需要较长的周期才能看在建立电算化会计系统后，会计业务处制约机制的建立一制体系的形成三出而且需要多设置人员岗位．需要制理程序和工作组织发生了很大变化．给控个阶段。内部控制的职能不仅包括企业定大量的规章制度．需要增加办事环企业内部控制带来了许多前所未有的变
资产的安全、完整与有效运用．提高经济单位．真正流向中小企业的会计人才数
核算的正确性与可靠性推动与考核企业量就非常有限。另一方面．会计人员无各项方针政策的贯彻执行程度．评价企证上岗现象严重．有些企业根本不符合
管理者用来授权与指挥进行购货、销节和程序，因而多数企业把精力主要革．也使得会计内部控制出现了一些新
售生产等经营活动的各种方式方法，放在生产和营销上。有人认为．加强的特点但是，内部控制电算化也使会也包括核算审核．分析各种信息资料内部控制束缚了自己的手脚，会影计信息在处理过程中连续出现错误的及报告的程序与步骤还包括对企业经响办事效率；更有甚者认为，搞内部风险加大。在手工会计系统中．会计营活动进行综合计划、控制和评价而制控制就是对自己人的不信任，容易制人员重复出现同一错误或几个人同时

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

市场·运营新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作梁云彬（福建亿能达信息技术股份有限公司）摘要：在经济发展全球化背景下，我国经济得到了快速发展，市场竞争日益激烈。

如何把握发展机遇、稳定发展，已成为企业普遍关注的问题。

在这种复杂的经济环境下，建立健全财务管理和内部控制制度对企业至关重要。

有效的会计财务管理内部控制工作可以节约生产成本，提高企业经济效益，实现资金最大化利用，满足企业当前的发展需求。

本文主要分析了新时期强化企业会计财务管理中内部控制工作的有效途径，希望可以为企业提供一些参考与借鉴。

关键词：新时期；企业；会计财务管理；内部控制工作引言会计财务管理是企业发展的重要内容之一，其为管理层管控和运作企业提供服务，最大程度地促进企业的可持续发展。

新会计准则的不断推行和深入，对企业财务行为提出了较高的要求，内部控制工作的作用日益突出。

因此，企业应加强对内部控制工作的重视，提高内部管理质量，以更好地适应经济变化，提升企业的竞争优势。

企业会计财务管理中的内部控制简述企业会计财务管理工作通常是由财务部门展开，覆盖整个企业的运作。

财务人员利用专业知识、各项管理制度等，促进企业稳定运转，并确保企业在运转中能够严格遵守法律法规，对不法行为做到有效约束，为后期经营提供便利。

在新时期下，会计财务管理工作的内容不断增多，目前包含着从筹备资金、分配、使用等多个环节，贯穿企业运转的全过程。

在会计财务管理中，内部控制工作是财务工作人员借助评价、约束或者控制的手段，预防不良行为的出现，提前发现并应对企业潜在的内部控制风险，以确保企业的整体经济效益。

新时期强化企业会计财务管理中内部控制工作的意义一、有助于提高企业内部治理工作质量在会计财务内部控制工作中，财务人员扮演着重要的角色。

加强工作质量，有利于推动企业朝着高质量的方向发展，促使企业在市场竞争中实现科学把控内部资金，并根据外界环境的变化形势，有序调整产业结构。

新时期企业内控存在的问题及对策

新时期企业内控存在的问题及对策摘要：现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分，有效建立内控制度，将内控制度切实落到实处，健全和完善企业法人治理结构，是现代企业健康发展的有力保障。

由于我国内部控制建设起步较晚，新形势下，企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。

关键词：企业；内部控制；问题；对策一、企业内部控制存在的问题1.对内部控制制度重视不够。

眼下，任然有大多数企业的领导层没有重视到内控制度的重要性，对内控制度的认识不深刻，认为内控就是内部资产和成本的控制，依然凭借经验来管理企业，缺少规范化的管理程序和制度，事实上许多现代企业并没有建立内控制度。

一些企业也建立了内控制度，往往也是为了适应新的形势搞的形势主义，内控制度的建立是完全照搬其他企业的，并没有与本企业向结合，这样的内控制度的效果可想而知。

2.内控中的风险控制比较弱。

随着市场经济的快速发展，加之经济全球化进程的加快，企业来自内部和外部竞争压力随之增加，筹资、投资等等各方面的风险客观存在。

然而，现代许多企业的风险管理和预警机制并没有建立，企业领导的风险意识十分淡薄，对企业风险管理不强，风险处理和如何应对的经验欠缺。

主要表现在以下方面；一方面是企业企业风险管理的意识和活动不持久；另一方面没有定期的评估和识别企业的风险。

这样以来企业就不能有效的规避风险，与现代企业管理的要求不向适应。

3.内部控制与现代企业管理制度不能有效融合。

现阶段，虽然仍有一些企业对内部控制制度的建立没有明确，但是在企业的成本、预算、绩效考评等方面已经注入了内控的内容，但是，在实践中按照相应的准则、政策将内控制度制定后与现行的内控制度体系没有融合在一起，这样不仅严重影响了内控制度的可执行性，还增加了内控的成本。

现代企业如果不能及时的解决这种不相容的局面，甚至会影响企业经营活动正常的运行。

4.现代企业缺少健全的监督机制。

目前，内部监督审计机构在一些企业虽成立，但是其作用没有得到发挥，主要体现在以下几点：一是内审缺少独立性，企业设立的内部审计多数隶属于财务部门或者企业管理部门，这样以来，内审的监督范围大大降低，内审的作用也就难以发挥。

浅析新时期企业内部控制的现状与对策

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浅析新时期企业内部控制的现状与对策
口韩晓利河南六建建设发展有限公司摘要：介绍内部控制的概念入手，析目前企业内部控制中存在的主要问题，对问题提出了加强企业内控机制建设的对从分针策，旨在为企业的生存和发展壮大提供关键的所在。关键词：内部控制；计控制；题；策会问对
内涵仅指内部牵制，随着社会经济的发展及管理行为的细化、后管理要求的延伸与拓展，逐渐地深化为内部控制、就内部会计控
制与内部管理控制等问题。近几十年来随着内部控制理论以及认识的不断发展，概念的内涵和外延也都发生了较大的其
式，以发挥作用。难
（）控制度执行不力四内
我国现有内部控制只注重制度的文字编写环节，忽略了如何执行制度、断和报告制度执行的状况、正制度执行的偏差判矫等方面。使内部控制制度流于形式，经济业务处理过程中，在遇到具体问题，以强调灵活性为由而不按规定程序办理，内部控使制制度失去了应有的刚性和严肃性，内部控制执行不力。

新时期企业内部控制制度的构建

（三）强化新时期企业的内部控制制度的执行
展有着重大的作用。企业要树立正确的、科学的、符合新时期发展的管理理念．正确的认识内部控制的目的、意义和作用，认识到企业内部控制制度的构建不仅仅能够提高企业的管理水平，对于提高企业的竞争力也具有不可替代的作用。为此，企业的管理人员应当不断提高自身的内控意识和水平，加强企业的文化建设，让企业全员都具有内部控制的观念。企业的管理者应当积极参与内部控制制度的制定和实施，采取实际行动将内部控制制度落实到企业的方方面面。与此同时，企业应当不断提高企业员工的整体素质和水平，培养企业员工具有正确的价值观和责任感，使得员工能够积极主动的参与到企业的内部控制活动中来，并且还能够主动的发现内部控制中的问题，并且及时的反馈和解决。
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新时期企业内部控制制度的构建
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摘要：新时期．市场的竞争在日益加强，各个企业在互相竞争的过
程中逐渐发现了内部管理上的不足，而内部控制制度在企业管理中的作用也逐渐的凸显出来。本文简要阐述了新时期企业内部控制制度存在的１＂３题，－而后提出了新时期企业内部控制制度构建的若干建议。

新时期企业内控制度建设的思考

文／崔洪俊
ｌ【黼着我国市场经济体制的逐步完风险与责任追究制度可以有力地促进的重要屏障。善和现代企业制度的建立，全面加强企业覆盖人、物等各方面内控制度三，财、科学构建企业内控制度应考虑的企业管理，强化企业内部控制制度建的建设与完善。因素设，向管理要效益，已成为迫在眉睫的（）险控制。风险通常是指事１风ｌ企业文化对内部控制的影响。、重要任务。笔者结合实际就此提出一物的不确定性。企业在经营中不可避企业内部控制是由人来执行的，了有些见解与大家共商。免会遇到各种各样的风险，观上要严密的企业内控制度，客而无相应素质
个环节。企业内控制度的建设，必须收支审核控制，以达到企业内部会内控制度新内涵。可经济与科技的发展，
结合我国企业的现状并借鉴经济发达计控制的目的。国家的先进经验，从薄弱环节人手，重客观上要求企业进行内控理论创新并（）２审计控制。内部审计是内部建立新型的资金控制、成本费用控制、四．结束语
点抓好 “ 险评估与责任追究控制” 风以控制的一种特殊形式。其主要任务是风险控制等制度。
及 “ 务收支审核与审计控制 ” 财建设，监督本企业的生产经营活动是否按照牵住内部控制的“ 鼻子 ” 牛。所制定的方针政策和计划执行；立建１风险与责任追究控制制度建的标准是否合理有效；是否遵循成本设。市场经济条件下诸多因素的不确效益原则以及目标是否达到；会计记定性，观上要求企业必须采取有效录是否按国家颁布的会计准则进行；客手段降低风险、规避风险，而要实现风会计报表是否真实准确反映了企业的险管理的目标，业要有高索质的管财务状况以及企业有无违反国家财经企

新时期下企业内部控制论文

新时期下企业内部控制研究中图分类号：f271 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-218-02摘要企业内部控制是现代企业经营活动管理的有效手段。

但由于我国企业内部控制制度起步较晚，与西方各国相比还有很大的差距。

虽然近年来，国家企业内部控制理论体系相继建立，但实际上企业内部控制还存在不少问题。

本文从分析企业内部控制的积极意义入手，进而分析目前我国企业内部控制方面存在的主要问题，最后从三个方面提出了提高企业内部控制质量的意见建议。

关键词新时期内部控制研究企业内部控制是现代企业制度的重要表现，是企业发展的重要保证，尤其是随着对外开放的不断深入和国际化进程的加快，如何在企业内部形成一整套适应企业发展、满足多方面需求的现代企业内部控制制度是每个企业都必须重视的重要问题。

2008年6月，国家财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，指出，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略等控制目标的过程，并将内部控制的组成进行了明确，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

2010年4月，《内部控制》的三个配套文件相继出台，真正意义上表示我国企业内部控制理论体系的建立。

一、企业内部控制的重要意义（一）企业内部控制是企业长远发展的稳定器企业的趋利性要求企业的发展必定是向有利于自身发展，有利于实现价值最大化的方向，然而市场的不确定性，使得企业的发展存在的各种各样的风险，这种风险时客观存在的，不以人的意志为转移，因此，企业要长远发展必须要在风险评估方面有充分、科学的认识，将风险降到最低，而良好的企业内部控制体系，能够有效地防范企业经营风险，真正实现企业长远发展目标的实现。

（二）企业内部控制是企业规范管理的监视器加强企业管理是确保企业良性发展的重要保证。

良好内部控制秩序，能够有力的促进企业和谐内部环境的形成，将企业上下连为一体，形成合力。