产品经理语录

产品经理语录
国药励展副总经理
匡勇——
企业的PMI指数（产品经理指数）的提升，标志着中国医药环境的进化，提示所有药企老板都应关注市场部，关注产品经理在企业内生存和发展的重要意义。

其有4个关键内容：一是人员编制：这里不是指人员总数的问题，而是给最有价值的人——市场总监或产品经理配备辅助性的支持人员，为他们提供服务性支持。

产品经理可以既上厅堂，又下厨房，但不能有一半时间下厨房！二是薪酬：激励机制要到位，上升阶梯得明晰。

三是年度甚至更长时间的战略性投入预算：必须给产品经理或市场总监的工作给予一定的财政支持。

四是战略性决策或年度计划中产品经理或市场部有多少话语权：因为相比之下，销售的声音很强大，产品经理多处于中层，一般没有太大的话语权。

因此，在战略性的重要决策或年度计划中，需要增加产品经理或市场部人员的话语权。

北京佳诚医药副总经理
郑关盈——
1.新加入公司的三把火：强调没有借口、抓执行力、改善流程（SOP）。

2.产品经理与老板沟通，向老板要资源的秘诀：把“是非曲直”转换为“得失利弊”。

在公司里，老板的利益一定是第一位的。

产品经理切忌上来就和老板谈自己需要多少市场费用，而是先问老板预期是多少，比如说老板想增长到30%，产品经理则提出自己可以使其增长到50%甚至60%，老板听了非常高兴，就会问你如何去执行，这时再告诉老板需要开拓市场，然后给各个产品做规划。

沟通方式和顺序很重要：先谈能让老板得到什么，自己负责的这个产品超过了老板的期望值，再谈钱的问题，则比较容易达成目标。

3.产品经理的组织情商：愉悦上级，愉悦同事，愉悦下级，愉悦自己。

4.产品生命周期管理及压力管理等经验。

产品经理是以产品管理为中心去管理整个团队的，因而产品的年限很重要。

此外，产品经理对市场进行细分与定位，需从产品的几个关键节点去选择支点，再去撬动市场的机会点。

很重要的一个原则是，要考虑企业自己的杠杆有多大。

我撬的东西一定是我能够撬动的。

最后，产品经理要恰当的适时施加压力给员工，以激发他们的潜力，但是，高压也必须有合理的发泄途径，也要学会放松，先交换才能谈合作。