发电厂班组建设台帐

合集下载

班组建设基础台账

班组建设基础台账单位: 265?作业区班组: 甲班目录表1、全家福,班组口号,2、人员花名册3、机构设臵4、岗位工作清单5、行为规范5、个人成长记录6、兴趣爱好特长7、班组管理制度8、五化检查记录9、班组评比办法 10、集智创新阵地 11、宣传工作记录 12、六访六必谈13、比学赶帮超执行手册 14、班组文化活动 15、个人风采展示 16、月成本台帐全家福照班组口号:语言是花朵～行动才是果实:——将一切工作和活动转化为具体的行动体现和工作表现。

个人要求:我爱我家～敬业奉献～共同奋斗:——班组是我家～我们有共同的奋斗目标～我们有责任和义务～共建温暖和谐大家庭。

行动指南:一切工作常态化～自觉自主行动:——变化不利于管理～只会导致混乱～将班组建设实现常态化管理人员花名册序性文化参加工岗位政治技能本人家庭联姓名家庭住址备注号别程度作时间 ,职务, 面貌等级电话系电话班组建设机构图班长民主监督员副班长青群安配料工混料工环冷工风机工主控工台车工除尘工备注:人～男人～女人～党员人～团员人～大专以上学历人～中,高,班组总定员级工人、,高级,技师人～,助理、高级,工程师人。

人员变动记录:岗位职责主控工职责:1、按标准化作业进行配料下料量控制调节～混料水分水温提示。

根据环冷工传递信息合理调整环冷速度、风机风量,2、负责当班烧结矿产、质量指标、成本消耗的统计工作,3、严格控制台车三点温度～确保满足工艺要求,4、负责对各区域进行生产协调,5、负责对各区域进行安全提醒,6、负责对各区域进行信息传达～做到上情下达,7、正确使用所属设备～根据现场信息正确操控设备～发现异常及时联系相关人员解决～同时做好点检记录,8、负责主控运行日志记录～信息传递记录～设备信息记录等,9、负责协调上下道工序之间的衔接工作,10、负责本岗位设备开停机确认维护工作。

台车职责:1、按要求穿戴好劳护用品～按时上班～参加班前会,2、严格控制台车机速、点火温度以及烟道负压、废气温度等工艺参数～确保当班烧结矿产、质量、工艺指标的完成,3、及时消除生产工艺影响因素确保烧结矿质量,4、负责煤气操作的点火、灭火、煤气系统巡查工作,5、按标准化作业进行点火器的烘炉、点火和灭火操作,6、负责当班烧结矿产、质量指标的完成,7、严格控制三点温度～确保满足工艺要求,8、负责观察机尾断面～及时调整燃料配比～杜绝台车粘料,9、负责烧结机的技术操作～认真贯彻烧结生产的操作方针～控制好烧结终点,混配料职责:1、负责R,碱度,指标的完成,2、负责执行配料比及保证下料量的稳定～如实填写数据记录;3、负责观察燃料、溶剂、返矿质量及生石灰适量加水～如有异常及时汇报;4、负责岗位各料种内大块料和杂物的清理;8、根据各种物料原始水分、配料比、返矿量、溶剂量与烧结机要求对混合机的加水量进行调整～控制好混合料水分;6、如发现料干或料湿时～负责通知烧结机;7、正确使用所属设备,提出检修项目并负责检修的监督及试车验收;8、负责本岗位设备开停机确认工作。

供电所,班组建设,保障体系

第一篇、供电所班组建设汇报材料供电所,班组建设,保障体系供电所班组建设汇报材料一、基本情况**供电所位于**县至广东**县的第一口岸，辖二个乡镇，19个行政村，为8500户用电客户、万人口提供供电服务。

现有职工18人，其中女职工1人，男职工17人,党员4人，大专以上学历3人。

2011年1－8月完成售电量万千瓦时，综合线损率%，电费回收率100%。

先后获得“三星级供电所”、“先进单位”等荣誉称号。

二、班级建设开展情况为全面实现班组建设工作目标，公司领导高度重视，精心组织，周密部署，为确保该项工作有序推进，我所成立以所长为组长、副所长为副组长、其他人员为成员的班组建设领导小组，明确了工作职责，建立了“六大机制”，即：领导组织机制、工作落实机制、全员参与机制、建设投入机制、措施保障机制、监督奖励机制；推行“六个到位”，即：领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、资金投入到位、建设整改到位、奖罚考核到位，扎实开展了班组建设活动。

第二篇、供电所班组建设存在的问题及整改措施供电所,班组建设,保障体系供电所班组建设存在的问题及整改措施**供电所于2012年7月9日结合公司7月5日召开的班组达标及班组建设推进会，对公司达标工作简报2012年第二期进行了认真对照学习。

针对这些问题，我进行了深入的思考，造成如今这种局面主要还是本人和班子成员的问题。

特别是本人作为班组第一负责人，更不应该气馁，要坚定信心。

我们决心在今后的工作中做好以下工作；一：俗话说“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。

要想搞好班组建设，光靠班组长自己努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧。

考核要公开透明，要明主，要敢于指出和纠正自己的错误。

三：加强学习，要把班组建设的各项具体内容深入理解透。

首先是各项工作要有计划，有布置，有检查，有总结。

其次是对员工加强培训，包括业务技能，安全知识，服务理念，工作流程等都要学习和掌握。

加强班组建设提高班组综合业务素质

实有效地开展帮教活动。把班组学习活动作为思想建设的工作园地，把企业精神文明建设融人到班组精神文明建设之中，培育班组职工正确的人生观和价值观，培养职工为企业、为集体、为群众利益去拼搏的精神。 2. 3 努力提高班组员工的业务素质开展多种形式的业务培训，组织班组员工学习业务知识，进行岗位技能练兵。也可以一边干一边
第 8卷 (2006 年第6 期)
电力安全技术
B a nzuy ua nd i
班组园地
王广超
( 大屯发电厂，江苏沛县 221611)
加强班组建设，是企业适应 “ 现代化管理，全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的
作用。通过对班组管理经验教训的总结，笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几
的积极性，发动群众一起干。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持。班组长要努力创造一个民主、宽松的环境，培育班组的团队精神，使班组充满生机与活力。
事情都要通过人去做，通过人去实现，所以班组管理的首要任务是提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，做到人尽其才，保证各项任务的完成。 2. 1 健全民主制度，强化民主管理搞好班组建设， ’ 班组长必须从 “ 单干型”转向 “ 群管型” 充分发挥和调动每个组员的主动性和积，极性。在班组建设中涌现出的先进单位都采用 2 长 (班组长和工会组长)、 6大员(宣传员、质量员、安全员、福利员、核算员和考勤员)的民主管理体系; 通过班务公开，使班组每个成员都成为内部管理的主体; 通过班务会，对生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，形成共识，制定班组管理制度，实行定人定项管理 ; 将考核指标量化到个人，增强班组分配和奖罚透明度，充分体现 “ 按劳分配” 的原则，激发班组成员干好本职工作的主动性、积极

电力“六型”班组创建汇报材料

XX力发电厂检修一班六型班组创建汇报材料一、班组简介班组成员：检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以上学历10人。

检修一班经历了XX电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。

然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。

检修一班是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为XX电厂贡献力量。

班组业绩：2008年度获得XX电厂“先进班组”2009年度获得XX发电集团“安全管理标准化优秀班组”2009年度获得XX发电集团“厂务公开民主管理先进班组”2010年度获得XX电厂“先进班组”2010年度获得自治区“青年文明号”二、六型班组建设情况1．创建学习型班组班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。

班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学习的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。

伺机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。

积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。

2．创建创新型班组班组制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。

结合我厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。

建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。

班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。

通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。

火力发电厂安全文明生产及班组建设管理

PART 4
火力发电厂班组建设管理
班组建设的意义和目标
意义：提高班组工作效率，保障火力发电厂安全文明生产目标：建立规范化的班组管理体系，提升班组成员技能水平，营造良好的班组文化氛围
班组组织架构和岗位职责
班组长的职责：负责班组的日常管理和工作协调，确保安全生产和文明生产。安全员的职责：负责班组的安全管理和监督，确保各项安全措施得到有效执行。设备员的职责：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行和使用安全。操作员的职责：负责设备的操作和监控，确保设备安全、高效地运行。
添加标题
推广应用：将评估结果优秀的班组建设实践成果进行推广应用，提供可复制的经验和模式，促进火力发电厂安全文明生产水平的提升。
添加标题
持续改进：根据评估结果和推广应用情况，持续改进班组建设实践成果，不断完善评估标准和推广应用方案，提高火力发电厂安全文明生产水平。
THANK YOU
汇报人：
安全文化建设：通过开展安全宣传、教育等活动，加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任感。
危险品和废弃物处理
危险品分类：根据危险程度进行分类管理废弃物处理：按照国家规定进行无害化处理危险品存储：建立严格的存储管理制度废弃物处理方式：合理选择处理方式，减少对环境的影响
P火A力R发T电6厂安全事故预防与应
火力发电厂应定期对安全生产责任制进行评估和修订，确保其适应企业发展和安全生产需要。
火力发电厂应加强安全生产责任制的宣传和培训，提高员工的安全意识和责任感。
安全风险评估与控制
火力发电厂安全风险评估的必要性
安全风险评估的实践与案例分析
添加标题
添加标题
安全风险评估的方法和流程

标准化班组建设评比考核表

标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考核内容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）

国家电网公司班组建设评分标准

附件1:
国家电网公司班组建设评分标准
序考评项号目 1 考评内容班组基础建设评分标准标准责任部分门 20 实施说明和补充意见具体在班组管理系统的内容及责任人
班组设置不符合规定，扣1分； 1.1.1 按照公司有关规定的要求，相应岗位人员配备设立班组，配齐班组人员。不齐全，扣0.2分/ 人。岗位及 1.1 人员设置(2分)
1
生技部营销部办公室
1、存放定置管理资料室资料索引 2、维护责任人：王佳
1
生技部班组各类资料台帐、记录的格式营销部和要求由专业资料、记录的各分办公室管职能科室（部门）确定。原则上以现行记录格式为基准。
1、存放各种空白记录格式 2、存放各种记录要求 3、维护责任人：朱晔
1.4.1应按照公司信息化工作的相无班组专业管理信关要求，在专业管理信息系统中息化平台，扣1分为班组信息化管理创造条件。。
1、存放市局班组管理系统的（快捷方式） 2、维护责任人：陆剑班组设备电子档案有各类业务管 1、存放各设备库台账责任人：各理系统、设备信息库、班组贵重设备库管理人物品登记表等，班组人员信息库 2、存放人员信息库责任人：以班组管理系统中的人员表为各自 3、存放安全工器具台账责任生技部准，班组培训标准、试题库建设人：杨云芳 4、存放浙江省网络培训营销部由局职能部门牵头建立。(部分试中心网站（快捷方式）责任人：题可链接浙江省网络培训中心，陆剑 5、存放地址班组培训标准责任人：朱晔 .c 6、存放试题库责任人：何海 n/初次登陆口令：用户名：8位工国 1、存放市局班组管理系统的（快捷生技部各班组需保留班组管理系统的培方式）责任人：陆剑营销部训记录，开展班组内部培训，并办公室 2、存放各类信息培训照片责任确保班组成员熟练掌据应用。人：朱晔我局班组建设专业管理信息化平人资部台以局班组管理系统为平台。 1、存放与其他班组及单位交流的照片及报道 2、责任人：朱晔 1、存放各类场所照片 2、责任人：朱晔

浅谈燃煤火力发电厂班组管理

4统一思想和认识，追求高效率和高效益
行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，发现问题及时独立或和同事配合处理，争取最佳结果。强化成本意识，力求指标最好，要控制好各项运行参数，有预见性地合理安排设备运行方式和检修工作，发经济电环保电。另外提高执行力，高效完成好每一项工作，而不是每一项工作都需要有人督促并花费很长时间才能完成。事故处理过程中，往往最开始的几步操作就决定了整个事故处理的基调，在准确判断的基础上，就迅速果断的将运行设备快速控制到一个新的稳定状态，不能因为个人操作习惯或者慢慢操作着看的问题而导致运行设备进入一种极端危险的地步，大大的增加了安全风险。要实现高效率和高效益，除了不断总结和提高岗位技能外，更需要有一个严谨的态度，一个高度的责任心。全体人员对设备安全和人身安全在思想和行动上都要有统一的认识，极力消除存在的“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”的状态。
3讲诚信，对自己诚信，对同事诚信，对设备诚信
人无信则不立，要做一个让大家可以信赖和依靠的人，让大家对自己放心，对自己有安全感。这就需要我们在工作中遵规守诺，担负起自身的责任，对设备和他人安全负责，完成好各项本职工作。另外生活中对亲人、同事、朋友诚实、负责，言行一致。具体到工作中的操作调整、运行监视、日常巡检中来，就必须实现检查到位，发现的问题及时处理；及时主动为消除现场的跑冒滴漏，通过合理化建议及安全隐患排查等工作消除设备潜在的安全风险。所有操作调节检查、联系到位，确认操作结果正确，参数记录填写准确明晰。干事就要努力做到最好，干就干一流的事，干就干成一流。作为班组管理人员，多从自身想办法，多发动班组人员发现和解决问题。只有每个处在安全生产系统流程上的每个人都把自己所在节点上的细节工作都做到位了，才能使整个生产系统实现各种矛盾的和谐统一，实现生产安全和经济效益的最大化。

发电厂班组建设台帐

.班组管理综合台帐部门：班组：公司年台帐填写及有关工作要求说明根据公司关于班组建设台帐等信息化要求，各部门班组建设台帐将在企业门户二期集成开发。

在门户开发没有投用前使用，填写使用本台帐（按6个月使用考虑）。

从班组台帐无纸化、集约化和合理化三方面考虑，本台帐根据公司班组建设座谈会各相关职能部门及生产部门意见作合并、删减和修改，有些要求采用电脑里建立文件夹目录的形成，对一些认为以书面形式较为合适的合并成一本台帐。

主要填写要求如下：1、班组年度目标指标、年度目标及指标控制措施与安健环台帐中的目标指标及保证措施合并。

2、班组岗位人员配置表与班组人员持证情况一览表合并成一X表格，班组做好电子台帐，人力资源管理中的HR系统开发后进该系统。

4、员工奖惩记录建议取消，奖金单由班组保管。

5、师徒培训及其它各类培训考试情况（含安规考试）合并及员工培训台帐，实行电子化，进HR系统。

6、规程、图纸及技术资料更新，由班组根据文件收到及新标准发布情况建立电子台帐。

7、提出的有关意见和建议合并成合理化建议，分部门级与公司级。

台帐取消，实行部门级和公司级分级保管。

8、技术问答、技术考问及讲课情况建成电子台帐，原件保留放入文件夹，技术问答等目录结合HR系统考虑放入员工培训台帐。

9、安全工器具和专用工器具台帐合并。

可根据本班情况，建立电子文档台帐。

10、班组安全检查等计划、总结打印文件或电子文档保存。

目录1、班组年度工作计划 (1)2、年度目标、指标及控制措施 (3)3、班组年度工作总结 (5)4、班组月度工作计划 (9)5、班组工器具台帐 (31)6、安全活动记录 (32)7、班组##生活会、政治学习及其他活动记录 (68)1、班组年度工作计划班长：时间：部门分管领导：签认时间：2、年度目标、指标及控制措施3、班组年度工作总结班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：班组月度工作计划年月班组月度工作总结年月班长：时间：部门分管领导：签认时间：5、班组工器具台帐（样式）班长：时间：部门分管领导：签认时间：6、安全活动记录。

班组安全标准化台帐管理办法【12篇】

班组安全标准化台帐管理办法【12篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班组安全标准化台帐管理办法【12篇】第1篇班组安全标准化台帐管理办法第一章标准化台帐管理第一条为加强班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，使班组安全台帐管理建设标准化、规范化、科学化，特制订本办法，本办法适用于生产各班组。

班组建设台账（精选多篇）

班组建设台账（精选多篇）班组建设台账(精选多篇)关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组：为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。

针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。

辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。

1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。

台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）.2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。

3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。

4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。

5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。

6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。

7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。

8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。

班组建设台账的范文

第一篇、班组安全管理台帐班组建设台账的范文XXXXXX公司班组二〇一〇年八月修订安全标准化班组管理台帐目录1、班组安全生产目标责任书；2、班组安全管理制度；3、班组网络图4、班组安全生产会议记录；5、班组安全生产检查台帐；6、班组安全活动记录；7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录）8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。

班组技术培训记录）9、班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）考核单位责任组班 XXXXXX公司2012年度安全目标责任书 XXXXXXXX公司目标责任书内容由各站拟定后与班组签订班组安全管理制度第一节总则第一条为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。

第二节管理内容和要求第三条班组安全工作的组织（一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

（二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。

（三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。

安全员不在时，班组长要明确代管人员。

班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。

（四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。

（五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、第二篇、粉末冶金车间制粉班组建设台账班组建设台账的范文班组愿景班委会成员主要职责第三篇、通用班组建设模板班组建设台账的范文班组建设台账的范文第四篇、班组安全管理台账班组建设台账的范文班组概况班组概况电话号码表二O一年月日电话号码表二O一年月日电话号码表二O一年月日第五篇、XX班组建设评价标准班组建设台账的范文国怡水厂班组建设评价标准适用对象（1）本评价标准适用于独立评价国怡水厂班组自身建设情况。

小湾电厂：班组建设“11541”模式

化平台。

配提醒、大数据分析可视化展示等先进技术，开发出满足基层班组标准化管理需要的信息利用PHP+Mysql 轻量化开发平台、多层架构+B/S 软件，融入指纹识别、手写签名、工作分二、建设建设班设班组班组标组标准标准化准化平化平台平台机制。

考评办公室动态考核评价、领导小组年度综合考评，形成了标准化班组建设与管理的长效班组建设推进领导小组和考评办公室，设置班组管理专责岗位；长期实施班组月度自评、级班组具体评价内容、评价方法、评价标准；颁布《星级班组建设评价实施细则》；成立小湾电厂在《班组建设管理标准》基础上，提出《星级班组建设评价管理办法》，明确星一、打造标准标准化班化班组班建组建设管设管理管理体理体系体系现班组管理在安全、质量、技能、服务、效益五个方面均达到优秀的五星班组建设目标。

危险预知训练五项提升机制，以文化引领、制度保障、科技创新、榜样示范四力驱动，实理标准化平台，形成班组看板管理、员工提案奖励、精益7S 管理、员工安全信用评价、“11541”管理模式。

这个模式就是建立一套标准化班组建设管理体系，打造一个班组管“创一流”试点单位。

小湾电厂以创建一流水电厂为目标，成功摸索出了标准化班组建设华能澜沧江水电股份有限公司小湾水电厂（以下简称小湾电厂），是华能集团公司首批形成形成了成了标了标准标准化准化班化班组班组建组设建设与设与管与管理管理的理的长的长效长效考效考评考评机评机制机制。

小湾小湾电湾电厂电厂通厂过通过长过长期长期实期实施实施班施班组班组月组月度自度自评自评、考评考评办公办公室动态动态考核考核评核评价评价、领导领导小导小组年组年度年度综度综合综合考合考评考评，关键关键词键词：小湾电厂，“11541”管理模式，标准化班组建设，长效机制，五星班组小湾小湾电湾电厂电厂：班组班组建设建设“1“111151454141”1”模式1.内网即时通讯在内网基础上开发智信IOA一体化办公协同平台，实现电厂内网功能及发布公告、离线传递文件、管理群组等功能。

班组台账清单

随时更新
安全工器具台账
随时更新
职业健康档案
随时更新
法律法规、职业病危险告知书，个人职业健康档案、体检表、培训考试记录
劳动防护用品发放台账
随时更新
技能培训档案
随时更新
急救培训、四个一培训的签到表、培训课件、照片、评估、总结
危险化学品台账
随时更新
放置相对应MSDS
技能提升档案
随时更新
KAIZEN、合理化建议、专业分析、异常分析
ห้องสมุดไป่ตู้自主安全班组台账清单
台帐名称
记录频次
班组负责人
台账管理员
备注
班组日志
1次/班
事故预想
1次/班
反事故演习
1次/月
安全活动
1次/周
技术问答
1次/班
个人违章档案
1次/月
安全教育档案
随时更新
含班组安全教育培训计划、考试成绩、照片等
特种人员登记表
随时更新
特种人员资质证书复印件或照片
特种设备台账
1次/月
工器具台账
台帐名称
要求
班组负责人
台账管理员
备注
目标承诺书
1份/人
纸板
运行/检修规程
1份/人
纸板
系统图
1份/人
纸板
电业安全规程
1份/人
纸板
控股、大区、行业、企业管理标准、操作规程
电脑中有最新版
部门管理标准
电脑中有最新版
班组管理规定
电脑中有最新版
事故事件、安全简报等
电脑中保存
注：如各班组存在有不符合项，对应项的台账不用建立。
安全大检查台账
1次/每月
季节性、防汛、防火、防寒等专项安全检查

班组建设台账内容范文

第一篇、班组建设台账要求班组建设台账内容班组安全台账建设要求危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。

第二篇、班组建设各种台账班组建设台账内容企业文化安全文化学习记录台账台账种类: 合理化建议及小改小革记录单位名称台账编号:企业文化安全文化学习记录（年）劳动竞赛活动台账台账种类: 劳动竞赛活动记录单位名称: 103队台账编号劳动竞赛奖励记录第三篇、班组建设各种台账班组建设台账内容学习培训台账台账种类: 部门名称: 台账编号:一学习记录安全管理台账种类:安全自查部门名称: 台账编号:二账台安全管理检查项目好人好事记录台账台账种类:金点子部门名称: 台账编号:第四篇、班组管理台帐班组建设台账内容炼焦分厂班组基础管理台帐单位炼焦分厂班组推焦一班时间 2012年度目录班组建设台账内容一、班组台帐填写要求和说明 .............................................................二、班组组机构示意图 .........................................................................三、班组人员概况 ............................................................................. ....四、生产（工作）任务完成情况（ 1月份） ..................................五、班组教育培训记录 .........................................................................六、班组会议、安全环保活动记录 .....................................................七、班组各类考试成绩汇总 .................................................................八、班组年度工作总结 .........................................................................一、班组台帐填写要求和说明一、表四填写要求1、班组教育培训记录表，适用于生产作业班组的教育培训，培训类别有安全、环保、职业卫生、消防、生产理论和实际操作技能的教育培训记录。

班组建设管理台账

人力资源部
月度
报表-纸版
3
《绩效考核办法》
计划营销部
年度
制度-电子版/纸版
以车间制度为主，班组不再制定。
4
培训计划
人力资源部
年度
月度
计划-纸版
5
消防版
由车间统一管理
6
合理化建议记录
工会办公室
日常
表报-纸版
运行管理部
日常
台账-纸版
事故预想每轮值一次
5
工作票、操作票月度统计分析台帐
安全监察部
每月
台账-纸版
改为电子版
6
工作票开工、结束登记台帐(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
电子版统计（MIS系统有）。大、小修中设立专用纸版。
7
接地线登记记录(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
取消纸板，查MiS系统。
8
运行管理
发电一车间、二车间班组建设管理台账
单位
序号
类
别
台账名称
管理部门
记录
周期
记录方式
备注
发电一车间班组发电二车间班组
1
基础管理
班前、班后会
记录
运行管理部
日常
台账-纸版
工会工作记录
工会办公室
日常
台账-纸版
可以合并使用
2
学习培训记录
人力资源部
月度
台账-纸版
3
安全管理
安全日活动记录
安全监察部
每轮值
台账-纸版
4
事故预想台帐
运行分析记录
运行管理部
每月
台账-纸版
精简，每月一次电子版（一车间每月上报月度分析一次，二车间已有两份定期分析台账，产生重复分析）

发电厂运行班组管理手册

发电厂运行班组管理手册（试行）《发电厂运行班组管理手册》（试行）以《发电厂发电运行部管理手册》（试行）为主导，指导运行班组围绕运行发电、供热业务，发挥运行班组党小组政治优势，做实班组建设、岗位建设、现场建设，强执行、夯基础，保证机组安全、经济、环保运行。

一、职能定位运行班组是发电、供热核心业务的责任主体。

主要承担班组建设、岗位建设、现场建设等工作。

二、工作目标围绕发电、供热核心业务，落实经营风险管控和党建质量提升责任，提升岗位标准化工作能力，实现安全、经济、环保运行。

三、班组设置1.运行班组设置党小组。

原则上，党小组长由班组长担任。

班组长可由组织任命或竞聘产生。

2.依据发电、供热运行业务设置运行值班岗，主要承担班组建设、岗位建设、现场建设工作。

生产运行业务与岗位设置对照表中类业务具体工作岗位发电、供热运行业务班组建设运行值班岗岗位建设现场建设四、业务内容与运行（一）班组建设1．生产组织在值长的统一调度下，严格落实单位制定的各项技术、组织措施，组织各岗位进行主、辅机及生产辅助系统的操作、运行维护和应急处置。

（1）执行值长及上级指令，调度命令执行率100%。

（2）按照启停计划，执行技术措施，按时完成机组（系统）启停关键节点任务。

（3）完成主、辅机运行方式的调整、运行参数的控制，确保环保日均值不超标，汽温、汽压变化率、水汽指标合格率等参数控制在合格范围内。

（4）执行单位特殊工况、特殊时期的技术组织措施。

（5）生产过程风险分析、隐患排查及异常处置，异常工况处置及时、得当，不造成异常扩大。

2．指标对标（1）按照指标竞赛细则，围绕班组四级指标，引导岗位调整优化指标。

（2）按时参加对标管理例会，对所控四级指标进行分析并制定提升措施。

（3）指标提升实效与员工绩效挂钩，充分调动岗位参与指标优化的积极性。

3．技术资料配备（1）岗位、现场配备运行规程、消防规程、安全规程、系统图、应急处置卡等台账资料，确保资料齐全、有效。

班组建设检查重点

总体检查：1、要有跟班领导的安全责任工作任务检查清单；2、在跟班记录里，体现包保领导（只补设备部领导）对班组建设的抽查情况，查找班组基础管理存在的问题。

3、部门要有兼职负责班组建设的领导（问起来答复：经理），还要有专职或兼职的负责班组建设的主管（答复：班组建设负责人）4、班组建设交流情况（厂内）5、全外委班组组织机构安全管理1、安全生产岗位责任制必须是厂内下发的红头文件，抽查员工岗位责任制内容2-3人；2、安全生产责任状签订要求：严格按照四级管理签订企业控制重伤和事故车间控制轻伤和障碍。

班组控制未遂和异常。

个人控制违章和差错。

班长和个人签订的一定要有违章和差错的要求，指标和措施一定要对应，指标一般都是零。

3、违章档案必须体现积分（我给大家发过模板）4、查班组发生的异常会根据公司的考核通报反着查，异常班组内要有分析会记录，抽查班员对异常措施的掌握程度。

5、四不伤害内容抽查（2-3人）6、班组内要留存最新版的高、中、低风险清单，是否覆盖全部工作，并对预控措施进行拷问。

7、高风险六不开工资料检查8、班组日志9、班组应急预案检查，抽考应急电话、应急预案内容掌握情况10、厂内是否下发安全性评价通知，对应厂内的安全性评价要求，是否开展对应的工作。

11、安全日活动里不安全事件学习讨论发言占人数的1/3-2/3；12、工余安健环内容要符合：13、班组内要有行业标准，二十五项反措必须是国家能源集团2019年下发版本14、安规考试每年两次，考试试卷（检查卷面评分情况）、成绩汇总；A修和重大技改按要求都要有安规考试。

15、消防安全责任制必须是厂内下发的红头文字版，责任制要覆盖到班组。

16、厂内的春、秋检及重大节假日检查通知，班组是否按照通知要求进行检查和整改。

17、班组的定置管理18、有外委员工的班组，必须由外委人员一览表19、工器具现场检查实物，看是否超期和完好20、加分项必须是2020年获得的，论文不加分，获得重庆市荣誉相当省级（劳动竞赛的五小加5分）生产管理（设备部）：1、根据本部门和厂内的考核通报进行对应查评2、整理厂级和本部门内的会议纪要，查找班组对应的工作和问题，形成表格，表格内容要分门别类。