仓库员工考核评分细则

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仓库主管绩效考核细则

仓库主管绩效考核细则一、考核目的仓库主管作为仓储部门的核心管理者，对仓库的物资管理、人员调度、仓储设备维护等方面起着至关重要的作用。

通过科学合理的绩效考核，可以激励仓库主管持续改进工作，提高仓储管理水平，以保证物资的安全、高效存储和准时配送。

二、考核指标1.完成物资入库和出库任务的及时性：评估仓库主管是否能够及时安排人员和设备来完成物资的入库和出库工作，减少物资滞留在仓库中的时间，以提高物资周转率。

2.物资安全的保障能力：评估仓库主管对仓库安全的重视程度，包括做好货物分类、摆放、保护，以及建立严格的出入库管理制度，防止货物的丢失、损坏以及盗窃行为的发生。

3.仓储设备的维护和管理能力：评估仓库主管是否能够合理安排设备维护保养的时间和频率，确保设备的正常运转，避免设备故障对工作造成不必要的影响。

4.仓库人员的协调调度能力：评估仓库主管能否合理安排人员的工作任务，保证仓库人员能够高效、有序地完成工作，提高人员的工作积极性和工作效率。

5.仓储管理制度的执行情况：评估仓库主管对仓储管理制度的执行情况，包括入库出库的流程和标准操作规程的执行情况，以及对违规行为的处理能力。

6.库存盘点和资产管理能力：评估仓库主管是否能够按照规定的周期对库存进行盘点和清点，确保准确无误地掌握库存情况，防止资产损失和滞销。

7.团队管理和培训能力：评估仓库主管对团队的管理能力，包括团队成员的分工和协作，以及对新人的培训和引导，加强团队的凝聚力和执行力。

三、考核方式1.考核指标的量化：根据上述考核指标，制定相应的量化评分标准。

例如，对于物资入库和出库任务的及时性，可以根据完成任务的时间来评分，保质保量完成任务的得分更高。

2.部门全员互评：每个仓库主管在评估期结束时，需要与其他仓库主管进行相互评价。

考核工作交由部门内其他成员来进行，以便获取更多的观点和反馈。

3.领导评价：仓库主管的直接上级领导对其在工作中的表现进行评价，包括工作态度、执行能力、领导能力等方面。

仓库人员考核打分标准

考核内容：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面
考核方式：采用自评、他评、上级评价等方式进行综合评
价
考核结果应用：作为员工晋升、调薪、培训等
方面的依据
考核结果应用
考核周期：每月进行一次考核
考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级
结果应用：考核结果作为员工晋升、调薪、培训的依据
仓库整洁度
地面清洁：无垃圾、无污渍、无积水货架整齐：无歪斜、无破损、无灰尘货物摆放：分类明确、整齐有序、标签清晰通道畅通：无障碍物、无安全隐患环境整洁：无异味、无噪音、无污染员工行为：遵守规定、文明礼貌、认真负责
人员管理
考核内容：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面
考核方式：采用定期考核和随机抽查相结合的方式考核标准：根据不同岗位制定相应的考核标准，如仓库管理员、叉车司机等考核结果：根据考核结果进行奖惩，如优秀员工奖励、不合格员工辞退等
结果反馈：考核结果及时反馈给员工，以便员工了解自己的优缺点，进行改进
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汇报人：小无名汇报时间：20X-XX-XX
货物存储：安全、合理、高效
仓库整洁度
物品摆放：整齐有序，易于查找地面清洁：无垃圾、灰尘，保持清洁货架整洁：无积灰、污渍，保持整洁标识清晰：物品标签清晰，易于识别
人员管理
考核指标：工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等
考核方式：定期考核、不定期抽查、客户反馈等
考核结果：优秀、良好、一般、较差、差等
考核应用：晋升、调薪、培训、解雇等
安全管理
仓库安全检查：定期进行仓库安全检查，确保仓库安全
消防设施检查：定期检查消防设施，确保消防设施完好有效

仓库管理制度考核细则

为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。

本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。

二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。

（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。

2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。

（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。

3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。

（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。

4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。

（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。

5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。

6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。

（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。

（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。

（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。

三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。

2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。

3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。

2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。

3. 合格：继续关注，加强培训。

4. 不合格：给予警告，并要求整改。

五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。

仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库管理考核评分表

仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。

仓库绩效考核评分标准

仓库绩效考核评分标准仓库绩效考核评分标准仓库绩效考核评分标准为维护工作秩序，提高生产效率，激励工作热情，特制定本标准，考核标准为10分制，每分100元，合计1000元。

1、未办理任何请假手续擅离工作岗位的除按旷工处理外，扣1分。

2、上班迟到、下班早退者除按规定处罚外，扣0.2分。

3、工作中玩手机、串岗、聚众聊天、打瞌睡、吃零食等，除按规定处罚外，扣0.2分。

4、上班穿拖鞋、打赤膊，除按规定处罚外，扣0.1分。

5、私自带外人进入仓库及外出会客的，除按规定处罚外，扣0.1分。

6、未到指定的吸烟区吸烟且乱丢烟头，除按规定处罚外，扣2分。

7、不服从部门主管、公司领导工作安排，冲撞领导者，除按规定处罚外，扣1分。

8、违反安全操作或不按安全操作规程执行造成事故者，除按规定处罚外，扣0.5分。

9、故意损坏机器设备、损坏公司财产的，除按规定处罚外，扣1分。

10、盗窃、私藏公司或他人财物者，除按规定处罚外，扣1分。

11、打架斗殴，拉帮结派、涉及黑势力者，除按规定处罚外，扣1分。

12、工作消极、态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作者，除按规定处罚外，扣0.2分。

13、下班时责任区域未打扫清洁，电灯、风扇、机器设备、水龙头、门窗未关掉的.，除按规定处罚外，扣0.1分。

14、在转送、清理、包装等作业中成品、半成品、配件、工具不按要求摆放，乱扔、乱摔者，除按规定处罚外，扣0.1分。

15、带食物进入生产区（饮料除外），除按规定处罚外，扣0.1分。

16、无特殊情况不参加会议的，除按规定处罚外，扣0.1分。

17、工作台面配件、螺丝不按要求放入相应盒内，导致台面零乱、产品刮伤的，除按规定处罚外，扣0.1分。

18、经检验员查出因工艺操作失误导致不良品比例超5%，除按规定处罚外，扣0.2分。

19、发货时导致货物错发、少发的，一次扣0.2分。

20、包装中包错产品配件或漏放重放配件的，一次扣0.2分。

21、当日须完成的工作（打单、收货、发货、退件、包装、数据统计等）无特殊情况未能完成的，一次扣0.2分22、相关单据、数据、报表于规定时间内未上交或上传的，一次扣0.2分。

仓储部员工kpi考核标准

仓储部员工kpi考核标准仓储部员工KPI考核标准仓储部员工KPI考核标准1、库存管理部(各小项每项100分，总分100分):1、员工月出勤累计占30%，除公休外请假一天扣10分，旷工扣20分，迟到每次扣5分、早退每次扣5分;2、库存准确率占50%，对于库存要做到账实相符，每月库存管理部进行月中、月末两次大盘，每位员工负责相应区域如出现差异，每品每次扣10分。

同时库存管理部经理、仓储总监随时抽查台账，如出现差异，负责该区域员工，每品每次扣10分。

在每日收货过程中，要严格遵守收货程序，如果员工未按流程收货导致的差异、商品损坏除照价赔偿外，每次扣减10分;3、每日工作表现占20%，员工在上班时间内不允许脱岗、在岗聊天、做与工作无关的事，被发现一次例外扣减10分。

员工在日常工作中要服从上级领导的指挥及工作安排，不允许出现拖后、不执行等情况，如出现例外每次扣减10分;、 B2C项目组(每小项100分，总分100分): 21、员工月出勤累计占30%，除公休外请假一天扣10分，旷工扣20分，迟到每次扣5分、早退每次扣5分;2、 (1)扫描组扫描准确率占50%，员工每日扫描准确率要达到99.5%，每低于0.1%，扣5分;(2)分拣组分拣正确率占50%，在进行集货到对应站点位置时需做到准确无误，出现一次错分站点(现场发现或客服数据体现)扣10分;(3)包装组包装标准率占50%，包装组员工要做到按照客户要求完成商品包装，出现例外(现场发现或客服数据体现)每次扣10分。

3、每日工作表现占20%，员工在上班时间内不允许脱岗、在岗聊天、做与工作无关的事，被发现一次例外扣减10分。

员工在日常工作中要服从上级领导的指挥及工作安排，不允许出现拖后、不执行等情况，如出现例外每次扣减10分;3、 U掌柜项目组(各小项每项100分，总分100分):1、员工月出勤累计占30%，除公休外请假一天扣10分，旷工扣20分，迟到每次扣5分、早退每次扣5分;2、包装准确率占50%，员工在生产过程中要保证商品的质量，对于破损、不符合客户要求的残次果品要准确无误的挑出，不可以包装发货，如出现例外(现场发现或供方客服数据体现)每次扣10分;3、每日工作表现占20%，员工在上班时间内不允许脱岗、在岗聊天、做与工作无关的事，被发现一次例外扣减10分。

仓储部门库管员工考核细则,仓库人员工作规定与考核办法 - 细节与绩效管理

四川国龙集团金属制品有限公司管理制度仓储部门库管员工考核细则一、考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。

二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核分为月度考核；4、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；5、考核由各车间主管认真填写考核表；6、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。

7、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月10号前审核完毕，交至人事部。

8、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。

三、适用范围1、库管中心员工。

2、以下人员不在考核范围内：2.1试用期内的员工；2.2当月请假超过7天的员工；四、考核内容及细则1、劳动纪律1.1遵守公司规章制度，爱岗敬业、品德端正、诚实可信、乐于助人、平易近人，见到同事或是领导热情打招呼。

1.2遵守考勤制度，按时上下班。

不迟到、早退，不无故旷工。

1.3衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

1.4爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

1.5上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

1.6进入工作场所不吸烟。

不携带违禁品、引火物进入工作场所。

1.7上班时间，无部门主管批准的不无故外出。

2、工作安全2.1遵守公司各项安全操作规章制度，认真学习《安全生产法》和安全生产知识。

2.2进入车间必须穿戴好劳动防护用品。

严禁穿拖鞋、高跟鞋和披发进入车间。

2.3严禁酒后上班，不准违章指挥与作业。

仓库操作员绩效考核表

仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。

考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。

过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。

- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。

2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。

3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。

4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。

- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。

团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。

考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。

根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。

仓库工作评分标准

仓库工作评分标准一、目的和背景仓库作为企业内部物流的重要环节，对于保障生产和销售的顺利进行有着至关重要的作用。

因此，建立一个科学、合理的仓库工作评分标准，能够客观、全面地评估仓库员工的绩效表现，进而提升仓库管理水平和效率。

二、绩效评估指标1. 出入库管理- 出入库速度：指出入库操作的时间效率，包括物料装卸、入库验收、出库发货等环节的速度。

- 入库准确率：指入库操作的准确性，包括入库信息和数量的准确记录以及物料的正确摆放。

- 出库准确率：指出库操作的准确性，包括出库信息和数量的准确记录以及货物的正确拣选和装载。

2. 仓库布局和整理- 物料分类和摆放：评估仓库内物料的分类和摆放情况，包括合理使用货架、标识清晰、物料有序、易于取用等。

- 仓库安全和整洁：评估仓库的安全性和整洁度，包括货物堆放是否稳定、通道是否畅通、防火措施是否到位等。

3. 库存管理- 库存准确性：评估仓库对库存信息的准确记录和实时更新。

- 库存周转率：评估仓库物料的周转速度和库存利用率，包括库存金额、库存周转次数等。

4. 损耗和异常处理- 损耗控制：评估仓库在物料质量检验、搬运和存储过程中的损耗情况，以及采取的损耗控制措施。

- 异常处理：评估仓库对于货物损坏、丢失、过期等异常情况的处理能力和效果。

5. 团队协作和沟通- 团队协作：评估仓库团队成员之间的合作程度，包括协调、互助和共同解决问题的能力。

- 沟通能力：评估仓库员工与其他部门或供应商之间的沟通能力，包括信息传递和解释的准确性。

三、绩效评分方法绩效评分将采用定量和定性相结合的方式，并且根据不同指标的重要性进行权重设置。

具体评分方法如下：1. 定量评分：根据事先设定的工作指标和要求，评估仓库员工在每个指标上的表现，并根据表现程度进行逐项评分。

比如，出入库速度分为快、一般、慢三个等级分别得分10、5、0分。

2. 定性评分：通过主管对仓库员工的日常观察和工作表现进行评估，对其职业素养、工作态度、团队协作能力等进行综合评估，给予相应评分。

仓库日积分考核细则

仓库日积分考核细则
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
细则
工作日正常上班8小时--1分，晚上加班--0.5分被部门评为《每月之星》的。受到相关部门表扬的。完成自己的本职工作后能够积极主动去帮助别人；在组内现场5S表现持续优秀；积极参与组内的管理，对现场5S、效率的提高和质量的改善提出宝贵意见的。在工作中能为了团队、集体的利益，不计较个人利益、得失，默默奉献。组长列举具体事例，书面说明后。发现工艺错误并提出反馈意见的，且经工程师确认评估属实的培训的新员工没有出现作业问题（质量/纪律/5S等方面）对新员工的指导人员进行奖励。当月全勤（正常上班时间）不能有迟到早退现象（服从上级工作安排）的。积极配合组长工作安排，并立即执行；工作积极认真负责（组长每月评估一次）。有具体事例，书面说明，小组认可，主管经理审批后发现本工序外的批量性不良，有品质异常报告记录的(来料、前工序错误...）发现严重的流程问题，经工程师确认后提出提案改善评估后有效的（以IE数据为准）为促进组内团结、提高小组士气和建立良好团队氛围作出贡献的。要有具体事例，书面说明，小组认可，主管经理审批后被制造中心评为《每月之星》的。没按要求对责任区域、设备进行点检；没有按5S要求执行的、5S整理不符合要求的。出现批次有效期发错未发现。未按照规定使用工具，如站在叉车上滑动。迟到/早退。工作时间吃零食或者打瞌睡成品进库没有放到指定的位置或者没有摆放整齐。贴签不审核，没有发现标签和试剂不一致或者标签打印出错误。
-5
27 工作中与同事沟通/合作态度恶劣，影响团队合作的；在工作中品行不佳，言行粗暴的违反其中的任何一项。

仓库人员绩效考核评分

7
及时完成上级交办的其他工作
4.6服务满意度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
跨部门沟通能力
互评
2
跨部门服务
互评
3
满足日常需求，零投诉
4
配合、支持其它部门工作
6.4专业知识
1
掌握熟练的业务知识及其他相关知识
2
熟练各种仓库业务流程操作
3
不断的对自己的工作进行改进、创新
解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；
仓库人员绩效考核评分
1.目的:
规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。
2.适用范围:
车间生产线所有操作员等
3.考核基础分:0分
4.操作员考核内容及细则见下表
4.1.物料管理达成情况
序号
考核内容
评分标准
备注
1
物料收发正确率100%
扣2分/次
2
帐卡物一致率
3
物料、成品出货及时100%
8
私自拿取他人物品
9
仓库安全检查问题点
10
安全稽核未在承诺时间内完成
4.5.工作态度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
工作积极、主动反省，不推卸责任
加5分
2
出现问时间内完成或报告
4
合理化建议、改善、实施
5
出勤率（会议、上班出勤、培训）
6
培训考核是否合格
按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币；
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
制作：审核：批准：

仓库员工考核内容与评分标准

一次扣3分，并承担相应责任
物料核算
不按时录入、打印领料单、送货单、入库单
一次扣2分
录入、打印的各式单据出现差错
一项扣3分
对手续不全及违反公司规定的出、入库物料未把好关
一次扣5分，并承担相关责任
对库存管理、物料出入库方面的问题及时反映上报
隐瞒不报一次扣5分，上报与本职岗位不相关的问题一次加5分
实时核对库存，保证帐物卡三相符
每发现一次扣2分
库存优化
没按规定作好物料防护工作
每发现一次扣2分
对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理
一次扣2分
提出合理化建议并给采纳的
一次加5分
物料发放不按先进先出者
每发现一次扣5分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次加5分
物料管理
不合格物料不及时清理并退回供应商者
一次扣3分
手续不全及违反规定收、发物料
一次扣2分
对员工管理不到位、知情不报、违规不究
一次扣2分
其他
其他违规事项
酌情扣分
每差错一项扣3分。
发外物料ห้องสมุดไป่ตู้进不及时，帐目不清
一项扣5分，造成损失的承担相关责任
综合管理
现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅（）
每发现一处扣2分
报送工作计划等相关资料不及时
一次扣2分
基础管理检查有给公司通报的不符项目
一次扣2分
公司相关制度文件保管不善、宣传不够
一次扣2分
对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者
仓库员工考核内容与评分标准
考核内容
违规事项
评分标准
遵守制度
未按公司规定操作造成差错
每差错一项扣5分，被公司通报批评者每次扣2分

仓库管理员绩效考核评分标准表

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。

仓储部考核细则内容

仓储部考核细则内容一、考核目的仓储部门是企业重要的运营部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业的供应链运转和客户服务质量。

为了确保仓储部门的高效运作，制定了本考核细则，旨在评估仓储部门人员的工作表现和能力，激励员工持续提升业务水平，达到优质高效的服务标准。

二、考核内容1.准时率考核：仓储部门人员应准时到岗上班，按时完成工作任务。

迟到、早退或无故缺勤会影响绩效考核评定。

2.工作效率考核：评估员工处理入库、出库、盘点等业务流程的效率和准确性，提倡优化工作流程，提高工作效率。

3.操作规范考核：要求员工严格按照操作规程进行工作，遵守作业流程和安全操作规范，防止因操作不当造成的物流事故。

4.仓库管理考核：评估员工对仓库管理的能力，包括货物分类、货位管理、库存监控、滞留物品处理等方面的工作表现。

5.团队合作考核：考核员工在工作中是否能够积极配合团队成员，共同完成工作任务，提倡团队合作精神。

6.问题处理与反馈考核：评估员工处理问题时的应变能力和解决方案，鼓励员工及时汇报并有效解决工作中出现的问题。

7.安全意识考核：重视员工的安全意识，规范员工的操作行为，提倡安全第一的工作理念，避免因安全问题导致的行业事故。

三、考核标准1.优秀标准：准时率99%以上，工作效率高，操作规范严谨，仓库管理优秀，良好的团队合作精神，能够灵活处理问题，拥有较强的安全意识。

2.良好标准：准时率95%以上，工作效率较高，操作规范得当，仓库管理合格，具备团队合作能力，能够基本解决问题，具备基本安全意识。

3.一般标准：准时率90%以上，工作效率一般，操作规范一般，仓库管理需要改进，能够一定程度配合团队，问题解决能力有待提高，安全意识有待加强。

4.待提升标准：准时率90%以下，工作效率低，操作规范不符规定，仓库管理混乱，团队合作不积极，问题处理效率低，安全意识薄弱。

四、考核方式1.日常考核：由主管对员工日常工作表现进行实时考核，记录反馈问题和建议，及时调整工作流程。

仓库绩效考核管理办法库管员月度考核评分与奖罚规定

仓库绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围
本办法适用于仓库员工。

3.考核组织
3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

4.考核方式和考核周期
4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。

4.2 库管员绩效考核（100分）
4.3等级划分
4.4 说明
（1）考核由人力资源执行。

（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。

5激励奖罚
个人固定工资的10%作为浮动工资
优秀---发放全额浮动工资
良好---发放50%浮动工资
一般---只拿固定工资
差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告
很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退
6办法执行
6.1 本办法由人力资源部负责解释。

6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。

6.3 本制度自发文之日起执行。

绩效考核申诉表
编制：审核：批准：。