1基于隐性知识转化的企业核心能力塑造研究

基于隐性知识转化的企业核心能力塑造研究
【摘要】企业知识基础理论认为隐性知识是企业持续性竞争优势的源泉，隐性知识的挖掘和显性化往往是知识创新的源泉，是企业新产品、新服务诞生的前提。

本文将从隐性知识内涵着手，通过分析隐性知识的转化，提出基于隐性知识转化的企业核心能力塑造策略。

【关键词】隐性知识转化企业核心能力
一、隐性知识的内涵
20世纪60年代，奥地利生物学家、哲学家波拉尼（Michael Polanyi）在《个人知识》以及一系列著作中，就区分了显性知识和隐性知识。

显性知识是指可以通过语言方式在组织内和组织间传递的知识，包括专利、科学发明和特殊技术等形式的知识，主要存在于书本研究报告、计算机系统等。

隐性知识是指“在一个人所知道的、所意识到的东西与他所表达的东西之间存在着隐含的未编码的知识”，是只可意会不可言传的知识。

他指出隐性知识来源于个体对外部世界的判断和感知，是源于经验的。

20世纪90年代，德鲁克(Durcker)指出“隐性知识，如某种技能，是不可用语言来解释的，它只能被演示证明它是存在的，学习这种技能的惟一方法是领悟和练习”，认为隐性知识是源于经验和技能的。

野中郁次郎认为：“隐性知识是高度个人化的知识，有其自身的特殊含义，因此很难规范化也不易传递给他人”。

他还认为隐性知识不仅隐含在个人经验中，同时也涉及个人信念、世界观、价值体系等因素，包括信仰、隐喻、直觉、思维模式和所谓的“诀窍”(如手工匠掌握的特殊技艺)。

对上述有代表性的观点进行分析、归纳，企业隐性知识是指存在于员工个体和企业内各级组织(团队、部门、企业层次等)中难以规范化、难以言明和模仿、不易交流与共享、也不易被复制或窃取、尚未编码和显性化的各种内隐性知识，同时还包括通过流动与共享等方式从企业外部有效获取的隐性知识。

二、隐性知识与显性知识的转化模式
越来越多的学者意识到隐性知识的重要性，隐性知识和显性知识的转化问题受到越来越多的研究和关注。

在研究隐性知识的传播和转移中,日本学者野中郁次郎提出了非常著名的SECI 模型（如下图）。