建立企业社会责任下的内部控制制度
企业内部控制应用指引第4号――社会责任
【发布单位】财政部【发布文号】【发布日期】2010-05-21【生效日期】2010-05-21【失效日期】【所属类别】政策参考【文件来源】中国会计报企业内部控制应用指引第4号――社会责任第一章总则第一条第一条为了促进企业履行社会责任，实现企业与社会的协调发展，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条第二条本指引所称社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
第三条第三条企业至少应当关注在履行社会责任方面的下列风险：（一）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
（二）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。
（三）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。
（四）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。
第四条第四条企业应当重视履行社会责任，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。
第二章安全生产第五条第五条企业应当根据国家有关安全生产的规定，结合本企业实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。
企业应当设立安全管理部门和安全监督机构，负责企业安全生产的日常监督管理工作。
第六条第六条企业应当重视安全生产投入，在人力、物力、资金、技术等方面提供必要的保障，健全检查监督机制，确保各项安全措施落实到位，不得随意降低保障标准和要求。
第七条第七条企业应当贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度。
企业应当加强生产设备的经常性维护管理，及时排除安全隐患。
企业社会责任内部控制研究
企业社会责任内部控制研究作者：张丽琨来源：《财会通讯》2013年第19期社会责任是企业在经营发展过程中应该履行的社会职责和义务。
目前，越来越多的企业在发展过程中，只注重企业自身经济效益的最大化，而忽视自身高速发展所引发的社会问题，影响了企业的可持续发展。
2006年深圳证券交易所发布了《上市公司社会责任指引》，要求上市公司积极履行社会责任，披露有关社会责任的报告，2010年国家又发布了《内部控制应用指引第4号——社会责任》，社会责任的内部控制制度的出台，进一步表明了国家对企业社会责任履行的高度重视。
首先，企业履行社会责任能够实现企业的可持续发展之路。
建设和谐社会，必须把可持续发展放在十分突出的地位，越来越多的企业在实现企业盈利的过程中，越来越关注企业持续发展，逐步认识到企业在走可持续发展之路时必须考虑到员工、社会、供应商、客户等各个利益相关者，满足各个利益相关者的利益最大化是实现自身利益最大化的条件，企业必须注意短期利益和长期利益、企业经济效益和社会效益、企业自身发展和社会发展相互协调。
而企业社会责任的履行，包括安全生产（员工）、产品质量（客户）、环境保护（社会）、促进就业（社会）、员工权益保护（员工）、资源节约（企业）等各个利益相关者，实现了企业从根本上的发展转变，提升了企业发展质量，实现可持续发展的目标。
其次，履行社会责任能够提升企业形象，进而提高企业经济效益。
企业履行了社会责任并不必然导致企业竞争力的削减，反而会有助于企业改善良好的企业形象，吸引更多的客户和外部投资者。
如果企业能够做到安全生产、维护员工权益使员工满意，做到产品质量第一，环境保护符合国家标准，进行可再生资源的不断开发利用，避免掠夺性开发资源，为社会提供大量就业机会，那么将树立良好的企业形象，扩大企业知名度，全面提升企业的社会认可度，进而促进企业经济效益提升。
因此，只有将企业生产理念、核心竞争力、可持续发展能力与应尽的社会责任有机结合，把企业自身与企业内外利益相关者统筹兼顾，才可以实现互利双赢和多赢的局面。
内部控制制度设计的基本内容
内部控制制度设计的基本内容1.引言1.1 概述内部控制制度越来越受到组织和企业的重视，它是确保企业运作顺利、减少风险的关键要素之一。
简而言之，内部控制制度是指一套组织内部的结构、制度和流程，通过明确责任、确保资源的有效利用、提供准确可靠的财务报告以及遵守法律法规，以达到保护企业财产和利益的目标。
内部控制制度的设计是一个全面、系统的过程，涉及到组织的各个方面，如管理层的职责与义务、内部审计、风险评估和控制活动等。
其目的是确保组织的各项业务得以高效、透明地执行，同时降低风险和减少内部失误的可能性。
因此，内部控制制度设计是组织管理中的重要一环。
本文将详细介绍内部控制制度设计的基本内容和原则。
首先，我们将阐述内部控制制度的定义和重要性，以便读者对其有一个全面的认识。
然后，我们将介绍内部控制制度设计的基本原则，包括制度设计的灵活性、内部控制目标的明确性以及内部控制活动的合理性等。
通过对这些基本内容的探讨，读者将能够深入了解内部控制制度设计的本质和意义。
最后，在结论部分，我们将总结内部控制制度设计的基本内容，并对其未来的展望进行展开。
随着企业环境的不断变化和风险的日益增加，内部控制制度设计也会面临新的挑战和机遇。
在技术的不断进步和法律法规的不断完善下，我们有理由相信，内部控制制度设计将变得更加全面、灵活，并且能够更好地适应组织的需求和要求。
希望通过本文的阐述，读者能够对内部控制制度设计的基本内容有一个清晰的了解，并意识到其在组织管理中的重要性。
只有建立科学、完善的内部控制制度，组织才能够更加有效地管理风险、保障利益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 文章结构：本文主要围绕着内部控制制度设计的基本内容展开讨论。
在引言部分概述了本文的主题和目的，接下来的正文部分将分为两个主要部分进行阐述。
首先，我们将详细介绍内部控制制度的定义和重要性，包括其在企业管理中的作用和意义。
其次，我们将阐述内部控制制度设计的基本原则，包括内部控制制度的设计目标、原则和要素等。
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在经济运营的承担起对员工、社会、环境等责任，并努力实现可持续发展的一种理念和实践。
内部控制是指企业在日常经营中通过规章制度、监督机制等手段，保护企业资产安全，确保经营活动的合法合规、有效高效进行的管理体系。
企业社会责任与内部控制是企业经营管理中的两大重要方面，它们相互联系、相互促进，在企业发展过程中起着重要作用。
企业社会责任的履行需要内部控制的支持。
企业在履行社会责任的过程中，需要遵守一系列的法律法规和社会公德，而内部控制体系可以帮助企业明确管理方针和管理制度，加强对企业的内部管理，确保企业的经营活动在法律法规和道德准则的框架内进行。
只有具备了有效的内部控制体系，企业才能更好地履行社会责任，保障员工权益，保护环境，履行对社会的责任。
企业社会责任和内部控制在企业发展中相互促进。
企业社会责任的履行可以提升企业的社会形象和信誉度，这对于企业的发展具有重要意义。
而内部控制则可以保障企业经营活动的合法合规，加强管理，确保企业的稳健发展。
两者相互促进，共同推动企业的可持续发展。
在现代企业管理中，企业社会责任和内部控制成为了企业发展中的重要组成部分，它们不仅关乎企业自身的利益，更关系到社会的整体利益。
企业应当积极履行社会责任，建立健全的内部控制机制，实现经济效益、社会效益和环境效益的良性循环。
企业社会责任与内部控制的融合，对于企业具有重要的意义。
通过融合将企业社会责任与内部控制内化于企业制度和文化之中，使企业能够自觉地遵守道德规范与社会责任，从而增强企业的社会形象和经济效益。
企业应当树立正确的社会责任观。
企业社会责任并不仅仅是一种符合道德与伦理要求的行为，更是企业利益、员工权益、社会公众利益之间的平衡体现。
公司领导应树立正确的社会责任观，从管理层树立正确的社会责任观出发，将社会责任观融入到企业文化与企业价值中去。
企业社会责任制度
企业社会责任制度一、背景介绍企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在追求经济利润的同时，承担起对社会、环境和利益相关方的责任。
随着社会对企业道德和可持续发展的关注增加，建立健全的企业社会责任制度成为现代企业的重要任务。
二、目的和意义1. 促进企业可持续发展：通过履行社会责任，企业能够建立良好的企业形象，增强市场竞争力，实现长期可持续发展。
2. 保护利益相关方权益：企业社会责任制度有助于保护员工、消费者、供应商、投资者等利益相关方的权益，提高企业社会形象和声誉。
3. 推动社会进步：企业通过积极参预公益事业、环境保护等活动，为社会发展做出贡献，推动社会进步和可持续发展。
三、企业社会责任制度的内容1. 战略与规划：企业应制定明确的社会责任战略和规划，将社会责任融入企业发展战略，确保其可持续性。
2. 法律合规：企业应遵守国家法律法规，严守商业道德，不得从事违法、不道德的商业行为。
3. 员工关心：企业应关心员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇，重视员工培训和职业发展。
4. 环境保护：企业应积极采取环保措施，减少对环境的负面影响，推动资源的节约和循环利用。
5. 消费者权益保护：企业应提供安全、合格的产品和服务，保障消费者的权益，积极回应消费者的合理诉求。
6. 供应链管理：企业应建立透明的供应链管理制度，确保供应商遵守道德和法律要求，杜绝不合规行为。
7. 社区参预：企业应积极参预社区公益活动，回馈社会，改善社区环境和居民生活质量。
8. 报告与沟通：企业应定期发布社会责任报告，向利益相关方公开企业的社会责任实践和成果。
四、企业社会责任制度的实施步骤1. 制定政策与指南：企业应明确社会责任政策和指南，确保其与企业发展目标相一致。
2. 设立专门机构：企业应设立专门的社会责任管理部门或者委员会，负责制定、执行和监督社会责任制度。
3. 建立内部控制机制：企业应建立内部控制机制，确保社会责任的有效实施和监督。
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制
企业社会责任是指企业在经营过程中，尽力承担社会责任，不仅仅要关注企业自身利益，还要关注社会与环境的利益。
企业通过实践社会责任，能够在社会上树立良好的企业
形象，为企业带来更多机会和发展空间。
同时，内部控制也是企业非常重要的一环，是针
对企业内部的风险进行规范和控制的重要手段，它有助于提高企业的效率和减少成本，从
而为企业创造更多的价值。
在现代企业中，企业社会责任与内部控制是相互联系、互为补充的两个重要方面。
在
企业经营中，通过实现社会责任，企业可以降低内部的风险和成本，提高企业的可持续性，增强企业的品牌影响力和竞争力，为企业长期稳定发展奠定更加坚实的基础。
在提高企业
社会责任的同时，内部控制也应得到加强，以提高企业内部管理的有效性和效率，减少企
业经营风险的发生，保障企业的合法权益和稳定发展。
内部控制是企业管理的重要内容，是企业为保障自身安全、稳定和可持续发展，采取
的一种预防和控制的手段。
内部控制是企业自我管理的重要内容，要以制度化、信息化、
合规化为主要原则，全面提升企业管理水平。
企业应当建立合理的内部控制系统，方便企
业实现经济目标，根据实际情况制定内部管理制度，切实遵守管理制度，加强审计管理，
保证内部控制的有效性和完整性。
企业社会责任和内部控制是相互关联、互相支撑的两个重要方面，相互促进和共同发展。
在企业的管理过程中，应当加强社会责任和内部控制，注重为企业的利益和社会的利
益做出贡献，在管理和经营中实现企业的长期发展和社会的可持续发展。
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制企业社会责任与内部控制一直都是企业运营中的两个重要方面。
企业社会责任是企业对社会、环境和利益相关者的义务和承诺的体现，而内部控制则是企业在运营中保障财务信息准确性和合规性的重要措施。
企业社会责任的实现需要企业在经济、环境和社会三个方面均作出积极的贡献。
在经济方面，企业应该创造就业，促进经济增长，为客户提供优质产品和服务，以及维护供应链的良好关系。
在环境方面，企业需要注重节能减排，控制废气废水的排放，保护自然资源，并推动绿色发展。
在社会方面，企业应该关注社区的发展，促进公益事业的发展，关爱员工，建立和谐的劳资关系，并遵守相关法律法规。
内部控制则是指在企业运营中，为达到财务信息准确性和合规性而采取的一系列制度和措施。
良好的内部控制有助于保护企业的财务安全和维护企业的声誉。
内部控制包括财务管理、审计监督、风险控制以及人员管理等方面。
企业应该建立一套完善的内部控制制度，并不断加强内部控制的执行力度，以确保财务信息准确性和合规性，并有效避免企业内部管理的风险。
企业社会责任和内部控制是相互关联的。
良好的企业社会责任可以提升企业的社会形象和品牌价值，而有效的内部控制可以为企业的经营和发展提供强有力的保障。
企业应该在实践中把握好社会和经济的关系，坚持可持续发展，推动企业的经济效益和社会效益的共同提升。
同时，企业应该把握好内部控制和经营的关系，深入推动内部控制的制度化、规范化和常态化，为企业的发展提供更为实际的保障。
总之，企业社会责任和内部控制是企业持续发展的两个不可或缺的方面。
企业应该在实践中重视企业社会责任的实现，加强内部控制的制度化和执行力度，以不断完善企业的管理机制，进一步提升企业的经济效益和社会效益。
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制随着经济全球化的不断发展，企业社会责任（CSR）和内部控制成为了企业经营管理中非常重要的议题。
企业社会责任是指企业在经营过程中对社会和环境负有的责任，包括对员工、客户、供应商、投资者、政府等利益相关方的责任，以及对环境和社会问题的关注。
内部控制则是指企业为实现经营目标、保护企业财产和确保信息合理可靠的制度和方法。
企业社会责任与内部控制之间存在着紧密的联系和互动关系。
企业通过履行社会责任，不仅可以提升企业形象、增强品牌价值，还可以提高员工满意度、减少环境污染等，实现共赢。
而内部控制则是保障企业实现社会责任的有效手段，可以确保企业运作方式的透明、公正，确保企业正当利益的保护，提高企业的经营效率和风险管理能力。
企业社会责任与内部控制是企业可持续发展的重要支撑。
企业社会责任和内部控制的联系主要体现在以下几个方面：企业社会责任是内部控制的目标之一。
良好的企业社会责任理念和行为是企业内部控制目标的重要组成部分。
企业通过履行社会责任，提高员工满意度和社会认可度，从而减少员工不道德行为、提高员工忠诚度，减少企业内部风险。
通过履行社会责任，企业可以提高与供应商、客户的合作关系，有效建立信任，减少合作风险。
企业社会责任是内部控制目标之一。
内部控制是企业社会责任的保障和落实。
企业通过建立健全的内部控制制度和方法，可以确保企业对社会和环境负责任的行为得以落实和实施。
通过建立健全的财务监控制度，企业可以避免财务不正当行为，确保企业对员工、供应商、社会负有的经济责任得到落实。
通过建立健全的生产管理制度，企业可以确保产品质量的安全和环保标准的达到，保护消费者和环境的权益。
内部控制是企业社会责任的保障和落实。
企业应该建立健全的企业社会责任管理体系，确保企业社会责任和内部控制的有效结合。
企业可以通过建立企业社会责任管理部门、设立CSR岗位等方式，引导企业内部各部门深入理解和落实企业社会责任，确保企业社会责任理念融入到企业内部控制中。
企业社会责任下内部控制制度的建立与优化
些 事件 对社 会造成 的不 良影 响 ，我 国企业 内部 控 制 应 用 指 引第 ４号 专 门对 社 会 责 任 做 出 相 关 规 定 ，可 见社 会 责 任 对 于 企 业 可 持 续 发 展 的重 要
性。 本文认为 ， 企业 良好的内部控制机制可以促进
社 会 责任 的完善及 良好 企业 形 象 的塑造 ， 反之 ， 企
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３—０ ５—２ ０
要 指 标 。２ ０ １ ０年 我 国 出台 的 的 《 企 业 内部 控 制应
作者简介 ： 谢 奕辰 （ １ ９ ９ ０一 ） ， 女， 安徽 蚌埠人 ， 安徽财经大学会计学 院硕士生 。
用 指 引第 ４号一 社 会 责 任》中提到 ：社会 责 任是 指 企 业 在 经 营 发 展 过 程 中应 当履 行 的社 会 职 责 和义 务 ，主 要 包 括安 全 生 产 、产 品质 量 （ 包含 服
持续、 健 康 发展 的轨 道 。 关键词： 内部 控 制 ； 社会责任； 制度建设； 风 险控 制 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ： ２ ０ ９ ５— ０ ６ ８ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０济 的快 速发 展 ， 经济 总量
量、 环境保护、 资源节约、 促进就 业、 员工权益保护等。 然而 ， 近年来我 国却屡屡发生由于企业忽视 社会责任 而导致 的严重社会 问题 ， 其原 因主要在 于企业内部控制制度 的缺 陷。 从企业社会责任的角度来探讨企业 内部控 制制度 的 完善 ， 并分析 了二者间的关 系， 以期进一步完善企 业内部控制制度 以及 企业社会 责任感的增强， 推动企业进入 可
来体现对员工 、 客户、 消费者 、 社区及国家履行 的
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制1. 引言1.1 企业社会责任与内部控制概述企业社会责任与内部控制是企业管理中重要的两个方面。
企业社会责任是企业履行对社会、环境和利益相关方负责的承诺，是企业在经营活动中尽力对社会和环境承担责任的意识和行动。
而内部控制是企业内部建立的一系列制度和措施，旨在保证企业的目标能够有效实现，同时防止风险和避免损失。
企业社会责任与内部控制在企业管理中有着密切的关系。
企业社会责任的履行需要企业内部确立一套健全的内部控制机制，以确保企业在履行社会责任的过程中能够有效管理风险，减少损失，提升企业的形象和价值。
同时，内部控制的有效运作也可以帮助企业更好地实施社会责任，确保企业在经营活动中的合规性和可持续性发展。
因此，企业社会责任与内部控制的结合是企业管理中不可或缺的一部分。
只有在实践中不断完善和提升企业社会责任与内部控制的制度和机制，企业才能更好地履行社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
在未来，随着社会的发展和监管的加强，企业社会责任与内部控制将面临新的挑战和机遇，需要企业不断创新和提升管理水平，促进企业的可持续发展。
2. 正文2.1 企业社会责任与内部控制的关系企业社会责任与内部控制密切相关，两者相辅相成。
企业社会责任是企业在经济活动中承担的社会责任，是企业对社会、环境和股东等相关利益方的承诺和义务。
而内部控制是为实现企业目标而建立的一系列措施和程序，其目的是保障企业的资产安全、财务报告的真实性和准确性，同时维护内部操控机制的有效性。
企业社会责任与内部控制的关系主要表现在以下几个方面：企业社会责任的履行需要在内部控制的基础上进行。
只有建立了完善的内部控制机制，企业才能有效履行社会责任，保证社会利益的最大化。
内部控制是企业社会责任的保障。
通过建立健全的内部控制机制，可以有效地防范企业在履行社会责任过程中可能遇到的风险和挑战，保障企业社会责任的顺利履行。
内部控制还可以提升企业的透明度和诚信度，增强企业在社会责任履行过程中的可信度和影响力。
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在生产经营活动中不仅追求自身的经济效益，而且积极履行社会责任，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
随着社会的发展进步，企业社会责任越来越受到各界的重视和关注。
而内部控制是企业在实施企业社会责任时的重要手段之一。
内部控制，是指企业为达到其业务目标而建立的一套完整的组织、政策和程序，目的是保护企业的资产、确保财务报告的准确性、提高经营效率以及遵守法律法规。
本文将探讨企业社会责任与内部控制之间的关系，以及如何通过内部控制来支持和促进企业社会责任的实施。
企业社会责任与内部控制的关系企业社会责任与内部控制是企业社会经济活动的两个不可分割的方面。
企业社会责任强调企业除了追求经济利益外，还应该关心和尊重员工、社会、环境等相关方的利益和权益。
而内部控制是企业为保障经营活动的安全、有效和良好的进行而设置的一系列制度和程序，企业社会责任的实施需要一个良好的内部控制环境的支持。
确保企业社会责任的有效落实，需要一个健全的内部控制机制作为保障。
只有内部控制健全，企业社会责任才能得以真正地实施和体现。
企业需要充分尊重和保护员工的权益。
企业的CSR需要建立在尊重和保护员工权益的基础之上。
而要保障员工权益，就需要一个健全的内部控制系统来确保员工在工作过程中的权益得到保障。
内部控制需要对员工的福利、职业安全等方面进行有效管理，保障员工的权益不受损害。
只有健全的内部控制机制，才能有效保障员工权益，从而支持和促进企业的社会责任的实施。
企业需要重视环境保护和可持续发展。
环境保护和可持续发展是企业社会责任的重要内容，也是企业必须要为之做出贡献的方面。
要实现环境保护和可持续发展，需要一个健全的内部控制机制来支持。
内部控制需要对企业的环保政策和可持续发展目标进行有效的管理和监督，确保企业的生产经营活动不会对环境造成严重的破坏，并且能够实现可持续发展。
企业社会责任与内部控制
企业社会责任与内部控制作者：姜文鹤来源：《大经贸·创业圈》2019年第05期【摘要】企业社会责任是内部控制的重要组成部分，积极履行社会责任有利于实现企业价值。
本文首先通过企业社会责任的相关规定引出社会责任的概念，并说明社会责任与内部控制融合的必要性，然后提出企业社会责任内部控制存在的问题，最后提出履行社会责任内部控制的策略来促进企业的可持续发展。
【关键词】企业社会责任内部控制可持续发展一、引言随着经济的发展和社会的进步，企业社会责任一词出现的频率越来越高，在各大政府报告中屡被提及。
根据《上市公司社会责任准则》规定，我国所有的上市公司均须切实加强社会责任的落实。
财政部等五部委2008年5月联合发布的《企业内部控制基本规范》中明确指出，企业要加强履行社会责任; 2011年4月，国家发布了《企业内部控制应用指引第4号———社会责任》，旨在督促企业积极履行社会责任、走可持续发展道路，该指引对企业社会责任的主要风险和相应内部控制的内容进行了明确。
国内企业社會责任内部控制相关文件和制度的不断的发布与完善表明，我国高度重视企业社会责任的提升、社会管理的规范、企业发展的可持续。
《企业内部控制应用指引第4号———社会责任》中，对社会责任是这样定义的：社会责任是企业在自身发展过程中应当履行的社会义务及职责，包括产品（服务）质量、安全生产、资源节约、环境保护、就业促进、职工权益保障等。
早在1953年，霍华德 R.鲍恩就在其著作《商人的社会责任》中提出，当公司面对内外部双重压力时，会逐渐变成体现公众利益的公共机构，对社会责任的关注程度可以体现社会对公司的认可程度。
然而，部分公司却盲目追求自身利益的最大化，而忽略了企业理应承担的社会责任，并引发了大量社会问题。
地沟油、僵尸肉、毒奶粉等食品安全问题，对社会造成了极大的不良影响，一方面反映了企业对社会责任的忽视，另一方面也体现出有些企业对内部控制制度的相关国家规定执行不到位，内部控制制度的设计上存在不小的问题。
企业内部控制应用指引第4号—— 社会责任
企业内部控制应用指引第4号——社会责任第一章总则第一条为了促进企业履行社会责任，实现企业与社会的协调发展，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
第三条企业至少应当关注在履行社会责任方面的下列风险：（一）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
（二）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。
（三）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。
（四）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。
第四条企业应当重视履行社会责任，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。
第二章安全生产第五条企业应当根据国家有关安全生产的规定，结合本企业实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。
企业应当设立安全管理部门和安全监督机构，负责企业安全生产的日常监督管理工作。
第六条企业应当重视安全生产投入，在人力、物力、资金、技术等方面提供必要的保障，健全检查监督机制，确保各项安全措施落实到位，不得随意降低保障标准和要求。
第七条企业应当贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度。
企业应当加强生产设备的经常性维护管理，及时排除安全隐患。
第八条企业如果发生生产安全事故，应当按照安全生产管理制度妥善处理，排除故障，减轻损失，追究责任。
重大生产安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告，严禁迟报、谎报和瞒报。
第三章产品质量第九条企业应当根据国家和行业相关产品质量的要求，从事生产经营活动，切实提高产品质量和服务水平，努力为社会提供优质安全健康的产品和服务，最大限度地满足消费者的需求，对社会和公众负责，接受社会监督，承担社会责任。
公司社会责任管理制度
XX股份有限公司社会责任管理制度第一章总则第一条为进一步加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）的企业社会责任管理，推动公司高质量发展，按照《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》的精神要求，根据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《企业内部控制基本规范》等有关法律法规、规范性文件以及《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称企业社会责任（以下简称“社会责任”），是指公司在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，包括诚信经营、规范运作、安全生产、依法纳税，保障产品和服务质量，以及促进就业、保护员工权益、节约资源、保护环境、支持地区建设和公益事业等。
第三条本制度所称利益相关方，是指其利益可能受到公司决策或经营活动影响的组织或个人，包括股东（投资者）、消费者（观众）、员工、合作伙伴、客户、供应商、社区组织和相关政府部门等。
第四条本制度适用于公司及纳入公司合并报表范围内的全资、控股子公司（以下统称“子公司”）。
第二章社会责任理念与原则第五条公司始终坚持把社会效益摆在首位，努力实现社会效益和经济效益相统一。
第六条公司积极贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，把新发展理念融入经营发展的各领域和全过程，通过在内容创作、科技创新、公司治理、人才培养等方面的努力和实践，推动产业高质量发展，在为社会贡献力量的同时实现环境友好建设。
第七条公司尊重利益相关方的合法权利，促进与利益相关方的有效交流，为维护利益相关方的合法权益提供必要条件和保障。
第八条公司支持职工代表大会、工会组织依法行使职权。
董事会、监事会和管理层应当通过多元化沟通交流渠道，听取员工对公司经营和涉及员工利益的重大事项的意见。
第九条公司积极践行绿色发展理念，将生态环保要求融入发展战略和公司治理过程，主动参与生态文明建设和污染防治、资源节约、生态保护的相关工作。
我国企业内部控制规范
我国企业内部控制规范在当今竞争激烈的商业市场中，企业内部控制规范成为了保障企业可持续发展的重要手段之一。
对于国内企业而言，规范企业内部控制既是法律责任的履行，也是经济责任的承担。
本篇文章将就我国企业内部控制的规范性进行探究。
1. 必要性企业内部控制是指公司或其他组织在运营过程中，为实现战略性和经营性目标，预防、纠正损失和错误，提供适当保障的一个管理系统。
企业内部控制规范的落实，对于企业的发展和社会的和谐稳定都有着重要意义。
对企业而言，有效的内部控制可以提高产品质量，加强财务管理，提高运营效率等等。
透明的企业内部控制制度能够显著提高公司信誉度，并帮助企业获得更多的经济利益。
而社会上广泛落实的企业内部控制规范，则可以提高企业的公信力，增加对外投资，激励企业社会责任等等。
2. 实施方法目前国内对企业内部控制规范的具体法规主要包括《公司法》《证券法》《内部控制指引》等。
维护企业内部控制规范化，企业应根据自身实际情况完善内部控制制度，确保各业务合规运营。
具体而言，企业应上下联动，协同作战，共同达成系统从策略层、运营层到底层全方位的控制。
建立起风险管理框架，防止任何不利现象，确保企业合法合规，激励员工的内部信任，控制各项风险诱因。
并应通过完善内部审计等机制，发现和纠正内部运营过程中的费用浪费和风险隐患。
3. 目标实现通过规范企业内部控制，企业应养成快速反应、高效决策的能力，确保在新时代的竞争市场中保持竞争力。
落实内部控制规范也有助于企业更好地保护客户利益并提高服务质量，增加客户满意度。
同时，完善的企业内部管理制度，除了对企业经营行为有着明显的管理效果，也能起到了负责人员义务的提醒与教育，增加企业中管理人员的道德素质和专业知识，对员工的经过培训合同义务达防护与监督作用，让守法合规的行为更能成为一种习惯而不是单纯的规定。
4. 总结在市场经济的大环境下，要想长久地发展，企业必须严格遵守各项法规，并建立能够应对市场挑战的完善管理制度。
建立完善的内部控制机制以确保资金安全
建立完善的内部控制机制以确保资金安全在当代经济发展的背景下，建立完善的内部控制机制成为了确保资金安全的重要手段。
资金安全对于任何企业来说都是至关重要的，它涉及到企业的经营稳定性、信誉度和发展前景。
因此，建立和完善内部控制机制是每个企业应该重视和实施的任务。
首先，建立完善的内部控制机制可以有效监督资金流转的全过程，确保所有资金使用的合法性和规范性。
一个良好的内部控制机制应该涵盖企业的财务管理系统、人力资源管理、采购与销售管理等方面。
通过建立适用性强、操作简便的内部控制程序，可以实现对重要财务流程和关键岗位人员的监督和审计，从而减少财务风险和错误。
其次，完善的内部控制机制可以防止经营风险的产生和扩大。
在日常经营中，企业往往面临各种风险，如资金使用不当、内部作假等。
通过建立合理的内部控制机制，可以及时发现并解决这些问题，减少潜在风险对企业的损害。
例如，可以制定明确的财务控制政策和流程，实施制度化的审核和报批机制，加强内部审计和风险评估等措施，以降低风险的发生和传播。
此外，完善的内部控制机制还可以提高企业的运营效率和管理水平。
通过建立科学、规范的内部控制机制，可以加强企业内部各个环节的协调与配合，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和质量。
例如，可以实施信息化管理系统，提升数据准确性和及时性，降低信息处理成本和风险。
同时，可以通过培训和教育提升员工的意识和能力，增强企业内部的监督和管理，从而提升整体运营效率和管理水平。
另外，建立完善的内部控制机制还可以增强企业的诚信度和信誉度。
在当今高度竞争的市场环境下，企业的声誉和信誉度对于吸引投资、赢得合作伙伴和顾客的信任至关重要。
通过建立适应企业实际和发展需要的内部控制机制，提高企业的内部管理水平和规范性，增加企业的可信度和可靠性。
这不仅能够增强企业的竞争力和吸引力，还有助于稳定和拓展市场份额。
最后，建立完善的内部控制机制也是企业社会责任的重要内容之一。
企业在经营过程中，需要承担一定的社会责任，其中之一就是确保资金安全。
制度完善内控管理制度
制度完善内控管理制度一、内控管理制度的重要性内控管理制度是组织内部自身设置的用来规范和约束管理行为的一套制度。
在当今经济环境下，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，同时还面临着一系列的内外部风险。
良好的内控管理制度可以帮助企业及时发现和应对各种风险，保证企业的正常经营和持续发展。
内控管理制度还可以增强企业的稳健经营能力，提升企业的整体管理水平，加强对资源的有效利用和保护。
通过建立和完善内控管理制度，可以提高企业运营效率，降低经营风险，保护组织资产，维护企业声誉，提高企业信誉度，同时符合相关法律法规和社会责任要求。
二、构建内控管理制度的基本原则和步骤构建内控管理制度应遵循以下基本原则：1. 防范风险：建立风险识别、评估和控制机制，切实防范各类经济风险、安全风险和合规风险。
2. 合理有效：制定合理、科学、有效的内控措施和流程，严格按照组织实际情况进行具体实施。
3. 责任清晰：明确内控工作职责和权限，建立激励和惩戒机制，强化对内控责任的落实。
4. 监督检查：建立内部监督机制，加强对内控制度执行情况的监督和检查，确保内控措施的有效性和合规性。
构建内控管理制度的基本步骤包括：明确内控目标、分析内部环境、评估内部风险、制定内控措施、监督执行并不断完善。
三、内控管理制度的规范化建设规范化的内控管理制度需要遵循以下原则：1. 合规性原则：制定符合相关法律法规和行业标准的内控管理制度。
2. 持续性原则：内控工作需持续改进，不断适应组织的变化和外部环境。
规范化建设的内控管理制度需要全员参与，聚焦风险和控制点，采取全面的监管手段，明确管理体系，健全内部控制标准，规范内部控制流程，加强内控信息化建设，强化内控宣传和培训，建立内部控制考核制度等。
四、内控管理制度的完善和持续改进内控管理制度的完善和持续改进需要遵循以下原则和方法：1. 实时监控：借助信息化手段建立实时监控机制，及时发现异常和风险。
2. 原因分析：针对发现的问题进行原因分析，找出问题根源，采取相应的纠正措施。
企业内部治理应如何建立健全机制
企业内部治理应如何建立健全机制在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部治理的重要性日益凸显。
一个健全的内部治理机制能够提高企业的运营效率，降低风险，保障股东和利益相关者的权益，促进企业的可持续发展。
那么，企业应如何建立健全内部治理机制呢？首先，明确治理目标是关键的第一步。
企业需要清晰地确定自己的长期和短期目标，这些目标应该既包括财务业绩，如盈利增长、资产回报率等，也涵盖非财务方面，如企业社会责任、员工满意度、品牌形象等。
明确的目标能够为企业的治理提供方向，确保各项决策和行动都朝着共同的方向努力。
合理的股权结构是企业内部治理的基础。
过于集中的股权可能导致少数股东控制企业，决策缺乏多样性和监督；而过于分散的股权则可能使股东难以形成有效的合力，对管理层的监督不足。
因此，企业应寻求一个适度平衡的股权结构，既能保证有大股东提供战略引导和关键决策支持，又能通过多个股东的存在形成一定的制衡和监督。
完善的董事会制度对于企业内部治理至关重要。
董事会成员应具备丰富的行业经验、专业知识和良好的道德品质。
董事会的规模要适中，过大可能导致决策效率低下，过小则可能难以充分发挥集体智慧。
董事会应定期召开会议，对企业的重大战略、财务状况、风险管理等进行审议和决策。
同时，要建立独立董事制度，独立董事能够独立、客观地发表意见，避免内部人控制，保护中小股东的利益。
有效的激励和约束机制是激发管理层积极性和规范其行为的重要手段。
在激励方面，可以通过薪酬、股权、晋升等方式，使管理层的利益与企业的长期发展紧密结合。
例如，给予管理层股票期权，让他们在企业业绩提升时获得相应的收益。
在约束方面，要建立严格的业绩考核制度和监督机制，对管理层的失职或违规行为进行严肃处理。
同时，加强内部审计和内部控制，确保企业的运营活动合法、合规、透明。
透明的信息披露制度是企业内部治理的重要环节。
企业应及时、准确地向股东和利益相关者披露财务报告、重大事项等信息，让他们能够了解企业的真实状况，做出合理的决策。
内控责任、外控责任
内控责任、外控责任背景介绍在现代企业管理中，内控责任和外控责任是非常重要的两个方面。
内控责任指的是企业内部对于风险的自我管理和控制，外控责任则是指企业在外部监管和约束下的管理和控制。
在有效履行内控责任的同时，企业也需要承担外控责任，使企业的运作合规、透明，达到可持续发展。
内控责任内控责任是企业自身建立和执行的一系列措施，旨在识别、评估和控制内部风险，以确保企业的运作安全、规范和高效。
以下是内控责任的一些重要方面：1. 内部控制制度建立企业应建立适合自身规模和行业特点的内部控制制度，明确内部控制的原则、目标和要求。
制度需要包括内部控制的组织机构、流程和职责分工等内容，以确保内部控制的有效实施。
2. 风险识别与评估企业需要通过对各种内部风险进行分析和评估，确定可能对业务运作和利益保护造成影响的风险。
在此基础上，通过制定相应的控制措施和应对策略，降低和控制风险的发生和影响。
3. 信息披露和内部沟通企业应确保信息的披露和内部沟通的畅通有效。
通过建立完善的信息披露和内部沟通机制，可以促进信息交流、协作和相互监督，提高工作效率和透明度。
4. 内部审计和监督评估企业应设立独立的内部审计机构，对内部控制制度的执行情况进行全面审计和风险评估。
同时，对发现的问题和不足进行及时的纠正和改进，确保内部控制的有效性和持续性。
外控责任外控责任是指企业在外部监管和约束下对企业的管理和控制。
以下是外控责任的一些重要方面：1. 合规管理企业需要遵守法律法规和行业规范，建立健全的合规管理制度。
通过合规管理，可以确保企业的经营活动合法合规，避免违法行为和违规风险。
2. 外部监管和报告企业需要积极配合外部监管机构的监督和检查，并及时报告企业的经营情况和重大风险。
通过外部监管和报告，可以增加企业的透明度和信任度，提升企业在市场中的形象和声誉。
3. 社会责任履行企业应承担起社会责任，主动参与社会公益活动，关注社会环境和社会利益。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增加社会认同度和品牌价值。
集团内控制度
集团内控制度一、组织架构控制建立健全规范、完善的组织架构是实施内部控制的基础，确保集团内部机构设置合理、职责权限明确，形成相互制约、相互协调的工作机制。
二、发展战略控制制定符合企业发展战略的内控制度，保障集团长期发展规划和战略目标的实现。
建立健全规范、完善的发展战略管控制度，确保发展战略的科学性、合理性和可行性。
三、人力资源控制制定人力资源管控制度，规范招聘、培训、考核、薪酬等环节，确保员工具备相应的职业素质和道德修养。
建立健全员工激励约束机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
四、社会责任控制建立健全规范、完善的社会责任管控制度，确保企业履行对股东、债权人、员工、客户、供应商等利益相关方的责任。
关注环境保护、资源节约、安全生产等方面的社会责任，促进企业可持续发展。
五、企业文化控制培育积极向上的企业文化，树立企业形象。
建立健全规范、完善的企业文化管控制度，确保企业文化建设与内部控制制度相辅相成，共同推动企业的发展。
六、资金活动控制建立健全规范、完善的资金活动管控制度，确保资金安全、合理配置和有效利用。
加强对筹资、投资和资金运营等环节的控制，降低财务风险。
七、采购业务控制建立健全规范、完善的采购业务管控制度，确保采购业务合规、高效进行。
加强对供应商选择、采购价格确定、合同签订等环节的控制，降低采购成本。
八、资产管理控制建立健全规范、完善的资产管理管控制度，确保资产安全完整、使用有效。
加强对固定资产、无形资产和存货等资产的管理和控制，防止资产流失和浪费。
九、销售业务控制建立健全规范、完善的销售业务管控制度，确保销售业务合规、高效进行。
加强对客户需求调查、销售价格确定、合同签订等环节的控制，提高销售收入和客户满意度。
十、研究与开发控制建立健全规范、完善的研究与开发管控制度，确保研发项目的科学性、合理性和可行性。
加强对研发人员管理、研发过程监控和研发成果保护等环节的控制，提高研发效率和创新能力。
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关键 词 ： 企业社会责任 ， 内部控制制度 ， 利益相关者 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３～７ ９ ３ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ５—０ ０ ３ ４ —０ ２
企 业经 营活 动不得 以牺牲 社会 公众 利益 为代价
会 损害企 业形 象 ， 最 终影 响企业 收益 ； 内控 制度 中缺
内部控 制制 度是 企业 一种 相互制 约 的业 务组 织 形式 和职 责分 工 制度 。它 由企 业 全 体 员工 来 实 施 ，
其最终 目 标是 ： 提高企业经营效率和效果 ， 促进企业
实现 发展 战略 ； 其本 质是 ： 预测 、 评估 、 应对 和控制 企 业风险， 帮助 企业 实现 经营 目标 。
会责任所产生的风险属于经营风险的范畴， 应纳入 内控制度 中进 行风 险控制 。
１ ． ３ 企业社 会责任 与 内控 制 度的 关 系
首先， 企业 社会 责任 的履行 ， 可使 内控 制度 更完 善。
等） 的责任 。 企业在实现经济利益 的同时， 在经营活 动 中还要 更加 重视人 的权 益和 环境保 护 。
３ ４ － － — — —
第 ５期
刘煜飞 ： 建立企业社会责任下 的内部控 制制 度
２ ０ １ ５ 年 １ ０月
其次 ， 内部控 制 的有效 性 ， 是 履行 社会 责任 的保
障。 内控 制度 要 有 效 ， 一 是 要有 高 素 质 的人 员 认 真
的社会 责 任低 于 国家 规 定 ， 那 么企 业 经 营 活动 将 会
履 行社会 责任 ， 就会 发现 内控 制度 中 ， 是否 存在 企业
作者简介 ： 刘煜飞 （ １ ９ ８ １一） ， 男， 会计师 ， 河北廊坊人 ， 从事财务
会 计 理 论 与 实 践 研究 。
・—— — —
社会责任的规定及考核指标 ， 是否有专 门部门来考 核 。如果有几项制度不存在 ， 企业 马上组织人员进 行 修改 ， 使 内控制度 得 以不断 完善 。
企业风险控制（ 包括经营风险和筹资风险） 已深
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ５—０ ３—２ １
少保护职工权益 的具体措施 ， 导致职工生产积极性、 企 业效率 和效 益均 下降等 等 。 当然 ， 即使设计 再完 美 的 内控制 度 ， 也 会 因各 岗 位人 员不 执行 或 串通 而形 同虚设 。所 以 ， 通 过企 业
建立企业社会责任下的 内部控制制度
刘 煜 飞
（ 廊坊新奥房地产开发有限公 司， 河北 廊坊 ０ ６ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 不断曝光的产品质量 、 环境污染 、 安全事故 以及拖欠 民工工资等 问题都属于企业社 会责任 问题 。企 业应根
据 自身发展 ， 建立起 企业 社会 责任下 内控制度 ， 并认真执 行 ， 才 能实现企 业经营 目标 、 维 护股东及其 他相关利 益者
企业社 会 责任包 括企业 内社会 责任 和企业外 社 会责 任 。企 业 内社 会 责 任 主要 是 安 全 生产 、 职 工 工
不履行企业社会责任 ， 会 给利益相关者带来危
害， 同时也 给企 业 带来 不 利 ， 产 生 企 业 社 会 责 任 风 险 。只有 把企 业履行 的社会 责 任融入 内控 制度建 设 之 中， 并贯 彻 执 行 ， 才能 减 少 或规 避 这类 风 险 。如 ：
１ 企 业社会 责任 与 内控 制度 的关 系 １ ． １ 企业社 会责任
而 产生 的投 资者预 期收 益下 降 的风 险 。 审计 准则 中表述 的经 营风 险 ： 是 被 审单 位 在实 现 经营 目标和 战 略过 程 中 ， 产 生 的不 利 影 响 的重 大 情况、 事项 、 环境 和行 动 ， 或 源 于 不恰 当 的经 营 目标 和战略 。包括 但不 限于 重 大安 全 事 故 、 重 大 产 品质 量 事故 、 重大 环境污 染等 。显然 ， 未认 真履 行企 业社
世行 把 企 业社 会 责 任定 义 为 ： 企业 与 利 益相 关 者 的关 系 ， 企业 尊重人 、 社 区和 环境政 策 的集合 。企 业在 实现 经济 利益 时 ， 还要 承担 对利 益相关 者 （ 如消
费者 、 环保 、 社 会 公益 、 职工 、 债 权人 、 供应 商 和股 东
内控 制度 中没有 安 全 措施 方 面的 规定 ， 导致 安 全 事
资及福利待遇 、 “ 五 险一金” 的缴纳 、 健康 的工作环
境； 企 业外 社会 责任 主要 是 公 益捐 赠 、 保护环境、 税
费缴纳、 对债权人及供应商及股东的责任。
１ ． ２ 内部 控 制制度
故 频繁发 生 ； 内控制 度 中没 有质 量控 制方 面的规 定 ， 导致 出现 产 品质 量 问题 ； 内控制 度 中缺 少保 护 环 境 方 面 的内容 ， 造 成环境 污染 ， 企业 不仅 要经济 赔偿 还
第２ ５ 卷第 ５ 期 ２ ０ １ ５年 １ ０ 月
北华航天工业学院学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｎｏ ｒ ｔ ｈ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ａ ｅ ｒ ｏ ｓ ｎ ａ ｅ ｅ Ｅ
Ｖ０ １ ２ ５ Ｎｏ． ５ ０ｅ ｔ． ２ ０１ ５
来 获取 利润 ， 有关 法 律法 规 明文 规定 企 业 必 须对 其
度 融人 内控 制 度 中。经 营 风 险 是 在 企 业 经 营活 动
中， 因企业决 策或 管理失 误 ， 导致企业 盈 利水平 变化
产 品质 量 、 安 全生产 、 环境 保护 等方 面加 以监管 。要 做 到这些 ， 企业 就 必须 把 自己应尽 的社 会 责 任纳 入 企业 内部 控制 制度建 设 之 中 ， 并 一 贯执行 ， 才能 确保 投 资者利 益最 大化 。