考研管理学试题5
公共管理学试题及答案考研
公共管理学试题及答案考研一、单项选择题：1. 公共管理的核心价值是：A. 效率B. 公平C. 责任D. 创新答案：B2. 新公共管理理论强调的是：A. 政府主导B. 市场机制C. 社会参与D. 行政效率答案：B3. 公共政策分析的基本步骤不包括：A. 问题识别B. 政策制定C. 政策评估D. 政策执行答案：D二、简答题：1. 简述公共管理与私人管理的区别。
公共管理与私人管理在目标、主体、资源配置方式等方面存在显著差异。
公共管理的目标是追求社会公共利益，而私人管理则以盈利为主要目标。
公共管理的主体是国家或政府机构，而私人管理的主体是企业或个人。
在资源配置上，公共管理更多地依赖于政府的计划和调控，私人管理则主要通过市场机制来实现资源的优化配置。
2. 描述公共选择理论的主要内容。
公共选择理论认为，政府官员和选民的行为都受到个人利益的驱动。
该理论强调，政府决策过程中的个人行为与市场行为一样，都是基于个人利益最大化的原则。
公共选择理论还指出，政府干预经济活动可能会产生“政府失败”，即政府决策的结果可能与社会公共利益相悖。
三、论述题：1. 论述新公共管理理论对现代公共管理的影响。
新公共管理理论是20世纪80年代兴起的一种公共管理理论，它借鉴了私营部门的管理方法，主张在公共部门引入竞争机制、强调效率和结果导向。
这一理论对现代公共管理产生了深远的影响：首先，它推动了公共部门的市场化改革，如通过外包服务来提高政府服务的效率；其次，它促进了政府职能的转变，从传统的“做”向“管”转变，即政府更多地扮演规则制定者和监管者的角色；最后，新公共管理理论还强调了顾客导向，即政府服务应以满足公民需求为导向，提高服务质量。
四、案例分析题：案例：某市政府为了提高公共服务的效率，决定将部分公共服务项目外包给私营企业。
请分析这一决策可能带来的影响。
这一决策可能会带来多方面的影响。
首先，通过外包，政府可以将专业性强、技术要求高的公共服务项目交给更有经验和能力的私营企业来完成，从而提高服务效率和质量。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题（本题共10分，每题1分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的？A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案：1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题（本题共30分，每题6分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述法约尔的管理原则，并说明其对现代管理的影响。
3. 解释韦伯的官僚制理论，并讨论其在现代组织中的应用。
4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。
5. 描述组织文化的功能，并举例说明其在企业中的作用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化，旨在通过科学方法提高工作效率。
2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等，对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。
3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率，其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。
吉大管理学考研试题及答案
吉大管理学考研试题及答案# 吉林大学管理学考研试题及答案解析## 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的本质是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案： B2. 科学管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案： A3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案： C4. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 行为规范C. 规章制度D. 组织结构答案： A5. 决策过程中，信息收集的阶段属于（）。
A. 智能阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 实施阶段答案： A## 二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：首先，工作研究，即通过科学方法确定工作的最佳方式；其次，工作设计，将工作分解为简单的任务，以提高效率；第三，差别计件工资制，根据工人的工作表现给予不同的工资；第四，管理职能的分离，明确管理者和工人的职责；最后，科学选拔和培训工人，确保他们能够高效地完成工作。
2. 描述组织变革的一般过程。
答案：组织变革的一般过程包括以下几个阶段：首先，识别变革需求，分析组织当前状态与目标状态的差距；其次，制定变革计划，明确变革的目标、策略和步骤；第三，沟通与参与，确保所有相关方了解变革计划并参与其中；第四，实施变革，按照计划逐步推进变革；最后，评估与调整，对变革效果进行评估，并根据反馈进行必要的调整。
## 三、案例分析题（每题30分，共40分）案例背景：某公司近年来业务增长迅速，但员工的满意度和忠诚度却不断下降。
公司管理层决定进行一次组织变革，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
1. 请分析该公司进行组织变革的原因。
答案：该公司进行组织变革的原因可能包括：员工满意度和忠诚度下降，这可能影响员工的工作表现和公司的长期发展；业务增长迅速，可能需要更高效的组织结构和流程来支持；员工可能对现有的工作环境和文化感到不满，需要通过变革来改善。
考研管理学概论试题及答案
考研管理学概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C7. 在管理决策过程中，哪些因素可能导致决策失误？A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案：A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程？A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案：A, B, C, D9. 在组织中，哪些类型的沟通是常见的？A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案：A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。
- 工作设计：将工作分解为简单的、可重复的任务。
- 工作规划：由管理者负责制定工作计划和方法。
经济管理学考研试题及答案
经济管理学考研试题及答案### 经济管理学考研试题及答案一、单选题1. 经济学中所说的“机会成本”是指：- A. 做出选择时放弃的最低价值- B. 做出选择时放弃的最高价值- C. 做出选择时放弃的平均价值- D. 做出选择时放弃的任何价值答案：A2. 完全竞争市场的特征不包括：- A. 价格接受者- B. 产品同质性- C. 买卖双方众多- D. 买卖双方具有市场信息垄断答案：D二、多选题1. 以下哪些因素会影响消费者的需求：- A. 消费者的偏好- B. 产品价格- C. 收入水平- D. 替代品的价格答案：A, B, C, D2. 企业在进行成本分析时，需要考虑的成本类型包括：- A. 固定成本- B. 变动成本- C. 边际成本- D. 总成本答案：A, B, C, D三、简答题1. 简述边际成本与平均成本的关系。
答案：边际成本是指每增加一单位产品所增加的总成本。
平均成本则是总成本除以总产量。
在生产过程中，随着产量的增加，边际成本会先下降后上升，形成U形曲线。
在边际成本曲线与平均成本曲线的交点，平均成本达到最低点。
这是因为在初期，由于固定成本分摊到较少的产品上，平均成本较高；随着产量的增加，固定成本分摊到更多的产品上，平均成本降低；但当产量增加到一定程度后，由于规模不经济，边际成本上升，导致平均成本也随之上升。
2. 说明什么是市场失灵，并列举至少两个导致市场失灵的原因。
答案：市场失灵是指市场机制不能有效地分配资源，导致资源配置的效率低于社会最优状态。
导致市场失灵的原因有很多，其中两个常见的原因是：- 外部性：当一个经济主体的行为对其他主体产生未被市场机制反映的成本或收益时，就产生了外部性。
例如，工厂排放的污染会对周围居民造成健康损害，但这些损害并没有在产品价格中得到体现。
- 公共品的供给不足：公共品具有非排他性和非竞争性，市场往往无法提供足够的公共品，因为个体没有动机为非排他性产品支付费用，这导致公共品供给不足。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题一、概述
管理学原理考研真题概览
二、管理学的起源与发展
1. 管理学的起源
2. 管理学的发展历程
3. 管理学的基本概念
三、管理学的基本理论
1. 经济管理学理论
2. 行为科学理论
3. 决策管理理论
4. 社会系统理论
5. 组织理论
四、管理学的核心观念
1. 市场导向与客户导向
2. 组织的系统思维
3. 领导者的角色与职能
4. 战略与战术管理
5. 组织变革与创新管理
五、管理学原理考研真题分析
1. 题目一：探究组织变革的核心理论和实践要点。
2. 题目二：比较传统组织管理和新型组织管理模式的优劣。
3. 题目三：解析全球化对管理学的影响和挑战。
六、管理学原理的应用领域
1. 企业管理
2. 政府管理
3. 非盈利组织管理
4. 跨国公司管理
七、管理学原理的价值与意义
1. 对组织有效运作的重要性
2. 个人职业发展的指导作用
3. 对社会发展的积极影响
八、结语
以上是关于管理学原理考研真题的详细论述。
通过对管理学起源、基本理论和核心观念的介绍，以及对真题进行分析和讨论，我们可以
更好地理解管理学原理的重要性和应用价值。
无论是在企业管理、政
府管理还是非盈利组织管理等各个领域，管理学原理都发挥着重要的
指导作用。
在全球化背景下，管理学也面临着新的挑战和机遇。
因此，学习和理解管理学原理对于个人职业发展和社会进步都具有重要意义。
希望本文对您的研究和学习有所帮助。
贵州大学管理学历年考研管理学试题
贵州大学管理学历年考研管理学试题贵州大学管理学历年考研管理学试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D；A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则2、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动D。
A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对C决策影响最大。
A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？BA、正强化B、负强化C、惩罚D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理B：A、不再负有责任B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种C：A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。
BA、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动8、B对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是D：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是D：A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题二、名词解释1、授权2、预算3、技术技能4、人际沟通5、直线职权6、威信三、填空（每题3分，共30分）1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、。
大学管理考研试题及答案
大学管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的特点？（）A. 长期性B. 稳定性C. 灵活性D. 风险性答案：C3. 在组织行为学中，领导理论不包括以下哪一项？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D4. 以下哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任5. 组织结构设计中，矩阵制结构的主要缺点是（）。
A. 管理层次多B. 管理成本高C. 管理混乱D. 决策效率低答案：C6. 以下哪项不是决策理论中的风险态度？（）A. 风险厌恶B. 风险中立C. 风险偏好D. 风险回避答案：D7. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 财务管理答案：D8. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D9. 以下哪项不是企业内部控制的要素？（）B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通答案：A10. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分散C. 市场垄断D. 竞争优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业战略的选择？（）A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业财务管理的目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案：ABCD4. 以下哪些属于企业人力资源管理的策略？（）A. 人才引进B. 人才培训C. 人才激励D. 人才保留答案：ABCD5. 以下哪些是企业市场营销策略的组成部分？（）A. 市场细分B. 目标市场选择C. 市场定位D. 产品策略答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
公共管理学硕考研试题及答案
公共管理学硕考研试题及答案### 公共管理学硕士研究生入学考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 公共管理学的核心目标是（）。
A. 经济效益最大化B. 社会公平与效率的平衡C. 政治稳定D. 个人利益最大化答案：B2. 政府在公共管理中的角色是（）。
A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 下列哪项不是公共政策的基本特征？（）A. 公共性B. 权威性C. 强制性D. 私人性答案：D4. 公共管理中的“新公共管理”理论强调的是（）。
A. 政府干预B. 市场机制C. 社会参与D. 政治主导答案：B5. 公共组织与私营组织的主要区别在于（）。
A. 组织目标B. 组织结构C. 组织文化D. 组织成员答案：A...（此处省略剩余选择题及答案）#### 二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述公共管理与私人管理的区别。
答案：公共管理与私人管理的区别主要体现在以下几个方面：- 目标导向：公共管理更侧重于社会公共利益，而私人管理则侧重于利润最大化。
- 决策机制：公共管理的决策过程更为复杂，需要考虑广泛的社会利益和公众参与。
- 资源配置：公共管理在资源配置上更注重公平性，私人管理则更注重效率。
- 法律约束：公共管理受到更为严格的法律和政策约束，而私人管理则相对灵活。
2. 描述公共政策制定的基本过程。
答案：公共政策制定的基本过程通常包括以下几个阶段：- 问题识别：确定政策需要解决的问题或需求。
- 议程设定：将问题纳入政策制定的议程中。
- 政策制定：设计和选择政策方案。
- 政策合法化：通过立法或其他方式使政策具有法律效力。
- 政策实施：将政策方案转化为实际行动。
- 政策评估：评估政策的效果和影响，为政策调整提供依据。
#### 三、论述题（每题30分，共60分）1. 论述公共管理中的“治理”概念及其重要性。
答案：“治理”是公共管理中一个核心概念，它强调的是一种超越传统政府职能的管理模式。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题1. 下面哪个不属于管理学的核心内容？A. 组织行为B. 战略管理C. 财务管理D. 营销管理2. 以下哪项不是管理学研究的范畴？A. 人力资源管理B. 决策与创新C. 管理伦理与社会责任D. 传统武术技巧3. “只有一个正确答案”的问题称为：A. 选择题B. 填空题C. 论述题D. 主观题4. 下面哪个是管理学应用的重要工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 波特钻石模型D. 价值链分析5. 对于组织而言，以下哪个是最重要的资源？A. 人力资源B. 物质资源C. 金融资源D. 技术资源二、判断题1. 管理学只是一种学术理论，与实际管理工作无关。
A. 对B. 错2. 管理学只研究大型企业的管理，对小型企业没有参考价值。
A. 对B. 错3. 管理学可以帮助企业提高组织绩效和员工满意度。
A. 对B. 错4. 企业管理的目标是追求短期利润，忽视长期发展。
A. 对B. 错5. 管理学只关注管理者的行为，而不考虑员工的需求和反馈。
A. 对B. 错三、简答题1. 请简要阐述管理学的定义及其研究内容。
管理学是研究组织和管理活动的学科，它关注如何有效地协调和指导组织中的资源，以实现组织的目标。
管理学的研究内容包括组织行为、战略管理、决策与创新、人力资源管理等。
2. 请解释“管理者的多重角色”概念，并列举至少三个常见的角色。
管理者的多重角色指管理者在组织中扮演多种不同的角色，根据不同的情境和职责需要采取不同的行为。
常见的角色包括：- 人际角色：作为组织的代表与内外部利益相关者进行沟通和交流。
- 决策角色：在组织中做出决策，制定目标和计划，并监督执行的过程。
- 信息角色：管理者作为信息的接收者和传递者，从内外部环境中获取信息，并将其传达给适当的人员。
3. SWOT分析是管理学中常用的工具，请解释SWOT分析的四个要素分别代表什么。
SWOT分析是一种战略分析工具，其中四个要素分别代表：- Strengths（优势）：指组织内部的优点和核心竞争力，包括独特的资源、技术、品牌等。
管理专业考研试题及答案
管理专业考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指（）A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 管理层次的划分依据是（）A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案：D4. 泰勒的科学管理理论强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案：C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派？（）A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：A6. 决策树分析法属于（）A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C8. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D10. 以下哪项不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 以下哪些是领导理论？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：ABC5. 以下哪些是组织变革的策略？（）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
公共管理学考研试题
公共管理学考研试题一、选择题1、公共管理学的定义和研究对象是什么？2、简述公共管理学的学科特点和研究范围。
3、解释公共部门和私人部门的区别和。
4、说明公共管理的基本职能和实现方式。
5、简述公共管理学的理论体系和主要流派。
二、论述题1、试论公共管理的基本原则和方法。
2、阐述公共部门人力资源管理的目标和任务。
3、分析公共政策制定和执行的过程及影响因素。
4、说明公共部门绩效管理和评估的方法及实践意义。
5、讨论公共部门伦理和道德建设的重要性及实现途径。
三、案例分析题1、案例：某市政府计划推出新的城市规划方案，但遭到市民反对。
请运用公共政策制定和执行的相关理论分析问题，并提出解决方案。
2、案例：某市交通管理部门针对交通拥堵问题制定了一系列措施，但实施效果不佳。
请分析原因并提出改进建议。
3、案例：某县教育局为提高农村教育质量，实施了一项“名师下乡”计划。
请分析该计划的利弊及实施过程中的困难和挑战。
4、案例：某市发生了一起环境污染事件，引起了社会广泛。
请运用公共危机管理的相关理论分析问题，并提出应对策略。
5、案例：某市开展了一场“阳光政务”活动，旨在增强政务公开和透明度。
请分析该活动的意义及实施中可能遇到的困难和挑战。
公共管理学考试试题一、选择题1、公共管理学的定义是什么？A.管理公共事务的科学方法B.研究公共事务的学科C.政府管理的科学方法D.研究政府管理的学科正确答案：B.研究公共事务的学科2、公共管理学的研究对象是什么？A.政府组织B.公共事务C.社会组织D.公民个人正确答案：B.公共事务3、下列哪一项不是公共管理学的特点？A.综合性B.实践性C.单一性D.政策性正确答案：C.单一性二、简答题1、请简述公共管理学的研究内容。
答：公共管理学的研究内容主要包括公共政策、公共组织、公共管理方法等方面。
其中，公共政策是公共管理学的核心，它主要涉及的是政府如何制定和执行政策；公共组织是实现公共管理的重要载体，它主要涉及的是政府组织结构、职能和运行机制等方面；公共管理方法则是实现公共管理目标的重要手段，它主要涉及的是管理科学的基本原理和方法在公共管理中的应用。
【经典】湖北工业大学管理学考研真题
2006年湖北工业大学管理学考研真题一、名词解释（每题5分，共25分）1、组织文化2、战略性计划3、网络计划技术4、激励5、沟通二、简答题（每题10分，共50分）1、简述中国传统管理思想要点2、简述新经济时代的管理思想变革3、简述管理的经济方法4、简述管理原理的特征及研究意义5、简述激励实务的方法三、论述题（每题12分，共24分）1、试论中国现代管理思想发展的新趋势2、试论沟通的过程及重要性四、计算题（25分）某企业生产的产品总固定成本为5000000元，定位变动成本为每件80元，产品价格为每件150元，假设某方案带来的产量为80000万件，问该方案是否可取?并画出量本利分析图。
五、案例题（26分）联想集团有限公司和IBM12月1日在此间宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。
这标志着全球第三大个人电脑企业诞生。
联想集团董事会主席杨元庆说∶"这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。
"联想集团首席执行官沃德（StephenWard）说∶"新联想已经成为全球PC领袖。
数周内，我们即将以新联想的名义推出全新的产品。
"据了解，新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球个人电脑市场上占领先地位。
新联想的强大实力包括国际知名的"ThinkPad"笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌等。
根据收购交易条款，联想已支付给IBM的交易代价为12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金和按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。
交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。
此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。
新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。
杨元庆获任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志;柳传志获任命为董事会非执行董事;前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理沃德获任命为联想首席执行官及董事会董事。
管理专业考研试题题库及答案
管理专业考研试题题库及答案试题一：管理学基本原理一、单项选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 古尔克D. 马斯洛答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 美学需求答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素是构成组织文化的核心要素？A. 价值观B. 行为准则C. 组织结构D. 视觉标识答案：A, B5. 在管理过程中，控制的作用包括哪些？A. 维持计划的执行B. 纠正偏差C. 提高效率D. 降低成本答案：A, B, C三、简答题6. 简述科学管理理论的主要内容。
答案：科学管理理论主要由弗雷德里克·泰勒提出，其主要内容包括：- 工作元素分析：通过时间和动作研究，确定完成特定任务的最佳方法。
- 工作设计：将工作分解为简单的、可以管理的任务。
- 工作标准：为每项工作设定明确的产出标准。
- 工作激励：通过差别计件工资制激励工人提高生产效率。
- 科学选工：选择最适合特定工作的工人。
四、论述题7. 论述现代管理中“以人为本”的管理理念及其在组织中的应用。
答案：现代管理中“以人为本”的管理理念强调员工的重要性，认为组织的成功依赖于员工的积极参与和创造力。
在组织中，这一理念的应用包括：- 重视员工的个人发展和职业规划。
- 提供持续的培训和教育机会。
- 建立公平的激励机制，以奖励员工的贡献。
- 鼓励员工参与决策过程，以提高他们的工作满意度和忠诚度。
- 创建一个支持性和包容性的工作环境。
试题二：组织行为学一、单项选择题1. 在组织行为学中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式答案：D2. 下列哪一项不是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励C. 个人竞争D. 团队会议答案：C3. 根据双因素理论，下列哪项不是工作不满意的因素？A. 低工资B. 缺乏晋升机会C. 工作单调D. 团队合作答案：D二、多项选择题4. 下列哪些因素可能影响个体的工作满意度？A. 工作本身的特性B. 个人价值观C. 工作条件D. 同事关系答案：A, B, C, D5. 有效的冲突解决策略包括哪些？A. 竞争B. 合作C. 回避D. 妥协答案：B, C, D三、简答题6. 简述期望理论的基本观点。
《管理学》考研真题及答案 5套
《管理学》考研真题及答案5套2017年中山大学国际金融学院886管理学（B）考研真题及详解科目代码：886科目名称：管理学（B）一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范2.混乱驾驭者和资源分配者3.选择性知觉和信息超载4.变革型领导和事务型领导5.机械式组织和有机式组织二、简答题（每小题10分，共6题60分）1.目标管理的基本特征。
2.官僚组织行政组织的特点。
3.组织文化的维度。
4.影响组织设计的权变变量。
5.常见的招聘甄选手段。
6.公平理论的主要内容。
三、论述题（每小题20分，共3题60分）1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。
2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。
3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。
参考答案：一、名词解释（每小题6分，共5题30分）1.职务说明书和职务规范答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。
2.混乱驾驭者和资源分配者管。
总 如平 是 物。
、共同奋斗 和绩符合职 合 .1： 体系，并标 - 目标采 评 、 实。
由 从而答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。
一个组织 不管被管理得多么好它在运行的过程中，会遇到或多或少的冲突或问题 理者必须善于处理这些混乱事件， 息客 户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。
资源分配者，是管理者扮演的另一种决策角色，即根据组织目标分解的内容，对组织的有限资源进行分解， 实际上就是组织资源配置的一个方面，而且是决策的内容之一。
3. 选择性知觉和信息超载答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。
选择性知觉可以分为 两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激②高层次——知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想倾向。
2024年武汉工程大学考研真题854管理学原理
武汉工程大学2024年全国硕士研究生招生考试考试科目代码及名称： 854 管理学原理一、名词解释（本大题共5小题，每小题5分，共25分）1. 企业价值观2. 非正式组织3. 长期决策4. 成果控制5. 产品部门化二、简答题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）1. 简述控制的过程。
2. 简述决策与计划之间的关系。
3. 简述规模对企业组织设计的影响。
4. 简述组织中促进分权的因素。
5. 简述组织文化的主要特征。
三、论述题（本大题共3小题，每小题15分，共45分）1. 论述信息技术发展对企业组织的影响。
2. 论述目标管理的基本思想。
3. “彼得现象”产生的原因是什么？如何防止“彼得现象”的出现？四、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）A是一位成功的企业家，他公司的设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人决定。
他从不召开会议，而是由他本人直接跟各主管经理对话，了解情况并作出决定，然后再放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂，一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。
A 在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。
只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全不把年龄及资格作为限制。
A的成功正在于他善于用人、敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
某城市新店开业的时候，A聘请了一位经理，但由于这位经理对当地的情况不甚了解，新店经营状况不佳。
A发现后立刻将该经理调离，并重新聘请了一位经理。
新经理上任后，该店经营状况立刻有了很大改善。
1.A属于哪种类型的领导？此类领导在企业管理过程中具有哪些优势和劣势？2. 你如何评价A的领导方式？。
管理学考研试题真题及答案
管理学考研试题真题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学的创始人是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调答案：D3. 管理层次的划分是根据：A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的类型答案：C4. 组织文化的核心是：A. 价值观B. 使命C. 愿景D. 战略答案：A5. 管理学中，决策的步骤不包括：A. 识别问题B. 确定目标C. 制定计划D. 评估结果答案：C6. 领导力的来源不包括：A. 个人魅力B. 权力C. 知识D. 技能答案：D7. 下列哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：D8. 目标管理的提出者是：A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A9. 管理的二重性指的是：A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的个体性和集体性答案：C10. 管理的创新职能主要体现在：A. 技术创新B. 组织创新C. 制度创新D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 管理的五大基本职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 组织结构的类型有：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制E. 网络制答案：ABCDE3. 管理的基本原则包括：A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则E. 创新原则答案：ABCE4. 领导理论包括：A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论E. 交易理论答案：ABC5. 决策的类型有：A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策E. 战略决策答案：ABDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理是科学也是艺术。
（对）2. 管理的目的是实现组织目标。
考研管理学试题及答案
考研管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是（）。
A. 对未来活动进行预测B. 对未来活动进行预测和规划C. 对未来活动进行规划D. 对未来活动进行规划和控制答案：B2. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织战略答案：B3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D4. 在管理学中，决策的科学性主要体现在（）。
A. 决策者的经验B. 决策者的知识C. 决策者的能力D. 决策者的信息收集和处理能力答案：D5. 管理学中，领导与被领导的关系属于（）。
A. 组织结构B. 组织文化C. 组织行为D. 组织战略答案：C6. 泰勒的科学管理理论主张（）。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作激励D. 工作控制答案：A7. 组织中的“非正式组织”通常是指（）。
A. 正式组织之外的组织B. 非官方的组织C. 非正式的社交网络D. 非正式的权力结构答案：C8. 下列哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 监督答案：D9. 管理学中，目标管理的提出者是（）。
A. 泰勒B. 德鲁克C. 马斯洛D. 法约尔答案：B10. 管理学中，SWOT分析中的“W”代表的是（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些是管理学中的激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 泰勒的科学管理理论D. 麦克莱兰的需求理论答案：ABD2. 组织变革的动因可能包括哪些？A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部的矛盾D. 法律法规的变化答案：ABCD3. 下列哪些属于管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD4. 组织结构设计时，需要考虑的因素包括哪些？A. 组织的目标B. 组织的战略C. 组织的环境D. 组织的技术答案：ABCD5. 管理学中，沟通的障碍可能包括哪些？A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息失真D. 个人偏见答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
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第一部分 微观经济学部分（共60分）
一、名词解释（2×5分=10分）
1、机会成本
2、科斯定理
二、简答题（2×10分=20分）
1、当经济学家观察到一种商品的价格上升需求反而增加时，他们给出什么
样的解释？
2、政府应当在什么情况下实行反垄断政策？
三、计算题（1×10分=10分）
设某厂商的总产量函数为321572L L L TP -+=。
求:
（1）当7=L 时，边际产量MP 是多少？
（2）L 的投入量是多大时，边际产量MP 开始递减？
四、论述题（1×20分=20分）
公共物品与私人物品相比有什么特点？如何解释公共物品生产的市场失
灵？
第二部分 管理学（共90分）
一、名词解释（4×5分=20分）
1、社会经济观下的企业社会责任
2、权变管理理论
3、战略性计划
4、古典决策理论
二、简答题（3×10分=30分）
1、简述管理者的技能及不同管理者所要求的技能差别。
2、简述企业国际化经营的特征。
3、简述目标管理的过程。
三、计算题（1×10分=10分）
某企业现正生产某种新产品，生产规模不大。
据市场预测分析，明年产品销路可能有两种情况：销路好（市场需求大增）与销路一般（与今年的市场需求持平）。
这两种销路情况出现的概率分别为0.7和0.3。
为适应市场需求可能的变化，该企业在今年第四季度考虑两种选择方案：（1）新建生产线（以满足市场销路好的需求）；（2）改进生产线（可以满足市场销路一般的需求）。
如果今年不上新的生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种应对措施：（1）紧急安装新的生产线；（2）加班生产和外包。
各种方案在不同市场情况下的收益值见下表（单位：万元）。
试：
（1）画出该问题的决策树图；
（2）计算各状态点和决策点的期望收益，并求本问题的最优决策。
试述激励的公平理论的主要内容及其对构建和谐组织的意义。
五、案例分析（1×15分=15分）
福特和通用的竞争
美国汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。
福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。
自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道，许多美国人从事汽车制造后，于1896年制造出第一辆福特汽车。
1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”型和“S”型汽车参与几十家汽车公司的竞争，当时并没有什么优势。
但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。
“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、容易驾驶、价格较低。
1913年福特
采用了汽车装配的流水生产线并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆。
在美国汽车生产中形成垄断局面。
福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。
可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报并由他发号施令即可运行。
他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。
随着环境变化，其他竞争者崛起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。
只过了几年，到了1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间仍无法进行有力的竞争。
当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。
“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。
而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套严密的组织结构，根据市场不同层次顾客的需要，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模生产，按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制，组织坚强的领导班子，从而于1926年至1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而起达到43%，此后多年均达50%以上；而“福特”则每况愈下，到1944年，福特的孙子——福特二世接管该公司时公司已濒于破产。
当时26岁的福特二世向他的对手“通用”学习，着手进行斯隆在“通用”所做过的事，创建了一整套管理组织和领导班子，五年后就在国内外重新获得了发展和获利的力量，成为通用汽车公司的主要竞争者。
问题：
1、福特汽车公司在20年代初期为何能获得成功而后又为何濒于破产？可结合环境变化来分析。
（7分）
2、从福特汽车公司的复兴和通用汽车公司的兴起来看，管理人员和管理如何发挥作用？分析在哪些方面必须有专业管理？（8分。