论我国小型会计师事务所发展过程中的问题与对策

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浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧,会计师事务所作为财务与审计领域的重要组成部分,扮演着日益重要的角色。

中小会计师事务所是以服务中小型企业为主要对象的专业服务机构,其发展面临着很多困境和挑战。

本文将就中小会计师事务所发展的困境及应对措施进行浅谈。

一、中小会计师事务所的发展困境1.市场竞争激烈当前,会计师事务所市场竞争日益激烈,大型国际会计师事务所的垄断地位日益显现。

这些大型会计师事务所具有雄厚的财力、先进的技术和丰富的经验,使得中小会计师事务所在市场上陷入了竞争的泥潭之中,面临着生存压力。

2.人才短缺中小会计师事务所往往面临着人才短缺的困境。

一方面,大型会计师事务所以高薪挖走了很多中小会计师事务所的人才;由于中小会计师事务所的发展规模有限,无法提供较大的发展空间,使得员工的留存率低,人员流失增加,难以保障人才队伍的稳定和完善。

3.信息技术发展信息技术的迅猛发展对中小会计师事务所的影响也日益显现。

大量的财务软件和互联网平台的兴起,使得许多财务工作可以通过自动化和信息化的方式来实现,这对中小会计师事务所的传统业务模式带来了冲击,也对其业务发展产生了不小的压力。

4.风险管理审计业务的风险管理是中小会计师事务所面临的另一个困境。

由于客户的信用状况不容乐观,存在着一定的业务风险,一旦出现业务风险,中小会计师事务所往往难以承受,这就需要其加强风险管理,提高业务的可控性和可预见性。

5.品牌建设中小会计师事务所在品牌建设方面也存在着较大的困难。

由于资金有限,无法进行大规模的品牌宣传和营销,加之行业环境恶劣、市场份额有限,导致中小会计师事务所在市场上难以树立起相对较高的品牌形象,这对其业务发展造成了一定的障碍。

二、中小会计师事务所的应对措施1. 转型升级中小会计师事务所可以通过进行转型升级,加强技术创新和业务拓展,提升自身的服务水平和核心竞争力。

既可以提升专业技术水平,适应信息化的要求,也可以开拓新的业务领域,提供更多元化的服务,实现企业的可持续发展。

我国会计事务所发展中存在的问题与对策

我国会计事务所发展中存在的问题与对策

4、利用现代化手段拓展业务范围
在保持原有会计、审计和税务等传统服务的同时,会计师事务所的业务应同时向咨询和代理的服务领域拓展,尤其是咨询服务的发展潜力十分巨大,事务所应充分运用自身优势,开展财务咨询、企业整合咨询、人力资源咨询、投资咨询与清算咨询等。在拓展事务所业务范围的同时,要注重利用网络等现代化手段,为客户提供优质高效的服务,快速拓展事务所的业务范围和规模,实现低成本扩张的目的。
随着全球经济一体化进程的加快,我国会计师事务所面临着一个充满机遇与挑战的全新时代。作为提供专业性会计技术服务的机构,会计师事务所应根据日益复杂与国际化的会计环境,及时调整战略,以迎接新的挑战。
一、会计师事务所发展中存在的问题
1、发展规模较小,竞争能力不强
我国会计师事务所目前只有二十余年的发展历程,虽然数量较多,也取得了一定的执业经验,但从整体来看还处于发展的初级阶段,存在着规模小、竞争力弱的突出问题。
3、建立健全相关的法律法规
一是要重视和加强行业监管。转变注册会计师协会的监管机制,使其真正成为独立的行业自律性组织,独立地行使行业监管的职能。由于目前存在行业协会职能不明确的现状,因此必须明确协会监管和服务的内容,提高其监管水平和能力。同时,要制定和完善《注册会计师行业监管制度》、《会计师事务所业务质量检查工作规范》等相关的制度措施,严格进行注册会计师和会计师事务所的年检工作。
二、对会计师事务所今后发展策略的思考
1、同行业联合与并购,实施规模经营战略
随着全球经济一体化进程的加快,跨国公司的经营日趋国际化,对会计师事务所提供国际性服务的需求将不断增长。因此,我国会计师事务所应采取积极措施,不断壮大自身实力,扩大业务范围,走规模化经营之路,通过强强联合、中小联合以及兼并收购发展集团会计师事务所等方式,增强参与国际竞争的能力。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施
浅谈中小会计师事务所发展 的困境及应对措施
汇报人:文小库 2023-12-14
目录
• 引言 • 中小会计师事务所发展现状及
困境 • 应对措施 • 政策建议与对策 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
中小会计师事务所数量众多
我国中小会计师事务所数量众多,是会计师事务所行业的重要组 成部分。
行业发展趋势
研究展望
未来研究方向
未来可以进一步研究中小会计师 事务所如何应对市场变化、提高 服务质量、加强品牌建设等方面 的问题。
政策建议
政府可以出台相关政策,鼓励中 小会计师事务所发展,为其提供 更多的支持和帮助,促进整个行 业的健康发展。
THANKS
谢谢您的观看
借助科技手段
运用现代科技手段,如信息技术、大数据等,提 高工作效率和服务质量。
04
政策建议与对策
政府层面政策建议
完善法律法规
政府应加强对中小会计师事务所的监管,完善相关法律法规,确 保市场公平竞争。
加大扶持力度
政府可以通过财政补贴、税收优惠等措施,加大对中小会计师事 务所的扶持力度,促进其发展壮大。
提升服务质量
中小会计师事务所应注重提高服 务质量,通过优质的服务赢得客
户信任和市场份额。
强化品牌建设
加强品牌宣传和推广,提高品牌知 名度和美誉度,增强市场竞争力。
优化组织结构
合理设置组织结构,明确职责分工 ,提高工作效率,降低运营成本。
加强人才培养与引进
建立完善的人才培养机制
01
制定人才培养计划,加强员工培训和职业规划,提高员工专业
素质和综合能力。
引进优秀人才
02
积极引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才,增强事务所的

中小会计师事务所发展困境及解决路径研究

中小会计师事务所发展困境及解决路径研究

中小会计师事务所发展困境及解决路径研究中小会计师事务所在中国的发展一直面临着诸多困境,主要表现在以下几个方面:1.市场竞争激烈:随着中国经济的快速发展,会计服务市场也日益扩大,使得市场上的竞争变得异常激烈。

大型会计师事务所凭借雄厚的实力和资金优势,不断扩大市场份额,与中小会计师事务所展开了激烈的竞争。

2.专业人才短缺:中小会计师事务所面临着人才短缺的问题。

由于大型会计师事务所能够提供更好的薪酬和福利条件,更多的人才会倾向于选择大型会计师事务所,这就导致了中小会计师事务所的人才储备不足。

3.客户资源匮乏:相比大型会计师事务所,中小会计师事务所的客户资源较为匮乏,这也是其发展的一大困难。

缺乏足够的客户资源,会导致中小会计师事务所的业务发展受限。

4.资金和技术支持不足:中小会计师事务所的资金和技术支持相对不足,无法和大型会计师事务所相抗衡。

这就导致了中小会计师事务所在技术和服务水平上无法获得有效提升。

5.管理体制和流程不规范:部分中小会计师事务所的管理体制和业务流程相对不规范,导致了工作效率低下和业务质量难以保障。

二、中小会计师事务所发展的路径探讨鉴于中小会计师事务所面临的发展困境,我们认为应该从以下几个方面着手,寻求解决困境的路径:1.加强科技应用:中小会计师事务所要着力加强科技应用,提升自身的信息化水平和服务水平。

可以通过引进先进的会计软件和信息管理系统,提高工作效率和服务质量。

2.拓展市场份额:中小会计师事务所可以通过多种途径,拓展自身的市场份额。

比如积极参与会计行业的专业活动和会议,加强同行业的合作与交流,利用好社交媒体等渠道,获取更多的客户资源。

3.注重人才培养:中小会计师事务所应该注重人才培养,提升员工的专业素养和服务意识。

通过吸引优秀的人才、加强内部培训和引进外部培训等方式,建设专业化和高素质的团队。

4.提升管理水平:中小会计师事务所需要通过规范的管理体制和流程,提升管理水平和工作效率。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施中小会计师事务所是会计领域中一个重要的组成部分,他们为企业提供财务报表编制、税务筹划、审计服务等,对企业的财务管理起着至关重要的作用。

随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,中小会计师事务所在发展过程中面临着诸多困境。

本文将从行业现状和挑战出发,探讨中小会计师事务所所面临的发展困境,并提出相应的解决措施。

一、困境1.市场竞争激烈随着国内外市场的开放和竞争,越来越多的大型会计师事务所进入市场,他们拥有更丰富的资源和更强的实力,短时间内就能够吸引很多客户。

与此中小会计师事务所的市场份额逐渐被挤压,竞争压力明显增大。

2.人才流失因为薪酬待遇和晋升机会的限制,中小会计师事务所难以留住优秀的员工。

面对专业领域的高度竞争和激烈的市场环境,员工不愿意在中小会计师事务所长期工作,导致人才流失严重。

3.技术落后由于经济条件和资源限制,中小会计师事务所在技术设备和软件应用方面相对落后,导致工作效率低下,难以满足客户需求。

4.信誉不佳一些中小会计师事务所在服务质量、诚信度等方面存在不足,导致了客户的流失和市场口碑的下降。

二、应对措施1.专业化服务中小会计师事务所应当发挥自身的专业特长,提供更加专业化的服务。

通过对特定行业的深入研究和了解,为客户提供更加精准和有针对性的财务咨询和管理建议,从而提升服务质量和客户满意度。

2.建立人才培养体系中小会计师事务所要加大对员工的培训力度,提升员工的专业水平和职业能力。

建立起完善的人才培养体系,为员工提供更多的晋升机会和发展空间,吸引优秀的人才留在公司长期发展。

3.技术升级中小会计师事务所应当重视技术的应用和升级,投入更多的资金和人力,引进先进的设备和技术软件,提高工作效率和质量水平,满足不同客户的需求。

4.提升企业信誉中小会计师事务所要注重企业的信誉建设,建立起良好的企业形象和口碑。

通过提升服务品质和诚信度,树立起良好的企业信誉,吸引更多的客户资源,提高市场竞争力。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施作为我国服务业的重要部门,会计师事务所在推动经济发展、服务企业发展等方面发挥了重要作用。

然而,中小会计师事务所在发展中面临着许多困难和挑战,本文将从多个方面探讨中小会计师事务所的发展困境及应对措施。

一、市场竞争压力大目前,我国会计师事务所的市场竞争愈加激烈,个人从业者的数量越来越多,这为中小会计师事务所的生存和发展带来了很大的挑战。

原因主要有以下几个方面:首先,行业门槛过低使得市场上出现了大量的不良从业者,他们低价竞争、追求短期利益,给中小会计师事务所的生存带来了很大的压力。

其次,企业自主选择会计师事务所的权利导致客户数量分散,大律师事务所利用品牌优势吸引更多的客户,而中小会计师事务所则面临着客户寻找的难题。

最后,大律师事务所在人才方面拥有优势,吸引了很多优秀从业人员,这进一步强化了它们在市场上的竞争优势,中小会计师事务所的从业人员素质、背景不如大律师事务所,在市场上的竞争处于不利地位。

针对市场竞争的压力,中小会计师事务所需要加强自身的品牌建设和市场营销,提高企业客户的忠诚度。

更加注重人才培养、优化业务结构、拓宽业务领域,提高服务水平,不断提升自身核心竞争力,从而适应市场的变化并获得更多的机遇。

二、管理水平滞后中小会计师事务所的管理水平相对落后,缺乏现代管理理念和方法,应用的软件技术、管理工具也相对落后,无法满足企业客户提出的高质量服务需求。

这会对会计师事务所的发展造成障碍。

为此,中小会计师事务所需要适应信息化和数字化的发展趋势,部署和应用最新的管理理念和IT技术,加强管理和服务的质量和效率。

中小会计师事务所还应以客户需求为导向,提高管理水平,实现更快、更准确和更高效的业务处理。

三、人才招聘与培养难度大随着会计领域竞争的加剧,优秀的从业人员愈来愈难招聘和留住。

而中小会计师事务所的行业影响力不如大律师事务所,从业人员缺少引领业内的指引,从而让优秀人才很难被中小会计师事务所吸纳。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施随着经济的快速发展,中小企业数量不断增加,而随之而来的会计师事务所也日益增多。

中小会计师事务所在发展过程中面临着许多困境,如市场竞争激烈、人才培养困难、科技缺失等等。

本文将就这些困境及其应对措施进行浅谈。

一、市场竞争激烈随着市场经济的发展,中小企业的数量不断增加,而会计师事务所也在为这些企业提供服务。

由于市场竞争激烈,中小会计师事务所在客户获取上面临很大的压力。

一些大型会计师事务所,由于其品牌和规模优势,具有较大的市场份额,对中小会计师事务所形成了较大的竞争压力。

针对这一难题,中小会计师事务所可以通过提升服务质量和拓展服务领域来提升自身竞争力。

中小会计师事务所可以通过深耕细作、提高服务质量、研究行业现状等有效提升自身的服务水平,吸引更多客户。

中小会计师事务所还可以通过拓展服务领域,提供多元化的服务,满足客户不同的需求,提升自身的竞争力。

二、人才培养困难中小会计师事务所在发展过程中往往面临人才培养困难的问题。

由于中小会计师事务所的规模较小,往往没有足够的资源来进行人才培养,导致人才储备不足。

中小会计师事务所可以通过多种方式来解决人才培养困难的问题。

中小会计师事务所可以与高校建立合作关系,在校园招聘、实习生培养等方面加大投入,为自己的团队输送新鲜血液。

中小会计师事务所可以加大培训投入,为现有员工提供更多的培训机会,提升员工的综合素质和专业能力。

中小会计师事务所还可以通过提高薪酬待遇、完善福利制度等方式,留住人才,提高员工的归属感和忠诚度。

三、科技缺失在信息化、智能化的时代背景下,科技的应用已经成为中小会计师事务所发展的新趋势。

由于中小会计师事务所的规模相对较小,往往没有足够的资金和资源来开展科技方面的投入,在科技应用方面面临一定的困难。

为解决科技缺失的问题,中小会计师事务所可以通过多种方式来提升科技水平。

中小会计师事务所可以加大对科技的投入,引进先进的财务软件、办公设备等,提高工作效率和水平。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施随着经济的不断发展,中小会计师事务所面临着发展的困境。

一方面,大型会计师事务所通过垄断市场和拓展业务,占据了市场的主要份额,使中小会计师事务所面临着激烈的竞争。

另一方面,中小会计师事务所由于规模较小,缺乏资金和人才支持,难以为客户提供高端服务。

因此,中小会计师事务所需要采取针对性措施来应对发展的困境。

一、提高服务质量中小会计师事务所应该通过提高服务质量,来打破市场垄断,确立其竞争优势。

要提高服务质量,他们必须加强培训和技能提升,提高专业水平,提供专业和全面的服务。

中小会计师事务所可以通过建立行业联盟,加强合作,共同提高服务质量。

他们也可以根据客户需求,针对性地制定服务计划,并特别关注过去未满足的需求。

此外,他们应该加强向客户推广服务和建立良好的客户关系,从而提高客户满意度,吸引更多的客户。

二、加强与大型企业和政府机构的合作中小会计师事务所可以加强与大型企业和政府机构的合作,扩大业务的范围和影响力,促进业务的成长。

通过与大型企业和政府机构的合作,中小会计师事务所可以充分利用大型企业和政府机构的资源和客户基础,从而扩大业务规模。

此外,与大型企业和政府机构合作也可以提高技术和管理的水平,促进经验和信息的交流。

三、加强公司文化建设中小会计师事务所应加强公司文化建设,提高员工的归属感和满意度,从而提高员工的工作积极性和工作效率。

公司文化建设可以通过团队活动、员工培训和奖励制度等多种方式来实现。

通过团队活动,可以加强员工之间的合作意识和相互信任,从而提高工作效率和质量。

员工培训可以使员工更加了解公司的目标与发展战略,提高员工的专业技能和管理水平。

奖励制度可以激励员工的积极性,提高员工的工作质量和效率,从而促进公司的快速发展。

四、探索新的业务领域中小会计师事务所可以探索新的业务领域,开拓新的市场空间。

通过加强专业技术培训和人员招聘,以及与其他行业的合作,中小会计师事务所可以开拓新的业务领域,如税务咨询、企业资产评估、风险管理等。

中小会计师事务所发展困境及解决路径研究

中小会计师事务所发展困境及解决路径研究

中小会计师事务所发展困境及解决路径研究中小会计师事务所在发展过程中遇到了不少困境,主要表现在人才招聘、客户获取、市场竞争等方面。

本文将探讨中小会计师事务所面临的困境,并提出相应的解决路径。

一、中小会计师事务所发展困境1. 人才招聘困难中小会计师事务所在招聘会计师和审计师等专业人才时面临挑战。

大型会计师事务所、企业和金融机构通常会提供更丰厚的薪酬和福利待遇,吸引了大量的优秀人才。

相比之下,中小会计师事务所所能提供的薪酬和福利可能较为有限,导致了人才流失和招聘困难的问题。

2. 客户获取难度大在市场竞争激烈的情况下,中小会计师事务所往往难以获取稳定的客户资源。

大型会计师事务所拥有雄厚的客户资源和品牌优势,能够轻松获取到各行各业的客户。

而中小会计师事务所在这方面就显得劣势明显,很难与大型会计师事务所竞争。

3. 市场定位不清晰中小会计师事务所在发展过程中,往往会出现市场定位不清晰的问题。

他们没有清晰的发展定位和目标客户群体,导致了发展方向不明确、服务内容不突出的问题。

二、解决路径研究1. 加强人才培养和激励机制中小会计师事务所应该加强对员工的培训和激励,提高员工的专业技能和业务水平,确保中小会计师事务所的服务质量和水平。

建立合理的激励机制,比如提供良好的晋升机会和薪酬福利,激励员工的积极性和创造力。

2. 拓展客户资源和市场推广中小会计师事务所需要加大市场推广力度,建立起良好的企业品牌和口碑,吸引更多的客户资源。

可以通过建立合作关系、推出优惠政策、参加行业展会等方式来拓展客户资源和提升知名度。

3. 准确定位,找准发展方向中小会计师事务所需要明确自己的市场定位和目标客户群体,找准自己的发展方向。

可以通过调研市场需求、分析竞争对手等方式,找到自己的服务特色和优势,突出自己的业务特点,形成自己的核心竞争力。

中小会计师事务所在发展过程中确实面临不少困境,但通过加强人才培养和激励机制、拓展客户资源和市场推广、准确定位等方式,可以有效解决相关问题,为中小会计师事务所的发展提供更多的路径和方向。

中小型会计师事务所的现状和发展

中小型会计师事务所的现状和发展

中小型会计师事务所的现状和发展中小型会计师事务所的现状和发展现状:中小型会计师事务所是指在会计师事务所行业中规模较小的机构,通常拥有几十到几百名员工。

近年来,中小型会计师事务所的数量呈现出逐渐增多的趋势,但相对于大型会计师事务所而言,中小型事务所面临的挑战更加严峻。

首先,由于缺乏规模优势,中小型会计师事务所很难与大型会计师事务所竞争。

大型事务所通常拥有更多的资源,如更丰富的客户群、更先进的技术和更专业的人才。

这些优势使得大型事务所在行业中占据了更为重要的地位。

其次,中小型会计师事务所面临的监管压力也越来越大。

监管机构对会计师事务所的监管力度在不断加强,中小型事务所需要承担与大型事务所同等的监管责任,相应的成本也会增加。

最后,中小型会计师事务所在人才引进和留存方面也面临挑战。

大型会计师事务所通常能够提供更具吸引力的薪酬福利和职业发展机会,更容易吸引和留住高端人才。

而中小型事务所由于规模较小,很难提供同等的薪酬福利和职业发展机会,这也限制了事务所的发展。

发展:中小型会计师事务所需要采取一系列措施来应对上述挑战,实现可持续发展。

首先,中小型会计师事务所需要加强与客户的沟通和合作。

中小型事务所通常拥有较为稳定的客户群,可以通过与客户的深度合作,提供更具个性化的服务,增强客户黏性。

同时,中小型事务所也可以通过积极参与各种业务社交活动,扩大业务和人脉。

其次,中小型会计师事务所需要加强内部管理和技术研发。

中小型事务所可以积极引进和培养专业人才,提高自身的技术水平和服务质量。

同时,中小型事务所也需要加强内部管理,建立健全的制度,提高效率,降低成本。

最后,中小型会计师事务所需要积极参与行业协会和组织,争取更加公平的竞争环境和更好的政策支持。

中小型事务所可以通过参与行业协会和组织,了解行业政策和趋势,获取更多的信息和资源,同时也可以借助协会和组织的力量,争取更好的政策支持和公平的竞争环境。

总之,中小型会计师事务所在面临诸多挑战的同时,也有很多发展机遇。

中小型会计师事务所发展中存在的问题与对策

中小型会计师事务所发展中存在的问题与对策

中小型会计师事务所发展中存在的问题与对策一、中小型会计师事务所的主要特点(一)资金较少、人员较少、规模较小目前我国中小会计师事务所的注册资本较少,多数只有三四十万。

拥有的注册会计师数量通常也就十名左右,一些经济欠发达地区更是少到只有几名注册会计师。

其办公环境大多数也比较简单,对事务所承接的业务分工也不甚明确,从业人员的平均素质偏低,营业额一般不大。

(二)专业特色比较突出,业务面比较窄在我国的会计服务市场上,大部分事务所尤其是中小所只能从事审计、验资等业务,加上执业资格的限制,中小会计师事务所业务范围窄,业务量少,高水平人才纷纷流向大型会计师事务所,使中小事务所难以承担较大的审计业务,造成会计师事务所强者益强,弱者尤弱。

二、中小型会计师事务所存在的问题(一)相互之间以价格竞争为主不少中小型会计师事务所之间的竞争以价格竞争为主。

为了笼络客户,一些中小型会计师事务所竞相降低报价,恶意竞争的情况比较严重。

由此一来,整个行业的经营水准难以提升。

(二)事务所的独立性不足一些中小型会计师事务所由于知名度不高、业务开展不顺,不得不通过四处托关系的方式来扩大业务。

这样一来,这些中小型会计师事务所的独立性受到较大影响。

(三)审计不严一些企业找中小型会计师事务所办理审计业务,主要是为了应付法律的强制规定和行政监管。

这些企业想花尽可能少的钱,用尽可能简便的方式完成审计。

中小型会计师事务所为了改善经营情况,往往不得不降低报价,简化审计程序,为客户提供各种方便以留住客户。

这样也就使审计不再那么严格。

(四)审计质量不高我国中小型会计师事务所的专业水准本身就显得不足,再加上一些其它原因,使这些中小所的审计质量不高。

(五)业务比较单调我国注册会计师可以办理的业务主要分为以下两部分:(1)审计业务。

这类业务包括就被审计单位年度会计报表进行审计并发表审计意见的一般目的的审计业务,验资以及就被审计单位年度会计报表以外的其他特定事项进行审计并发表审计意见的特殊目的的审计业务。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施【摘要】中小会计师事务所在当前面临着种种困境,包括缺乏竞争力、市场需求下降、人才短缺、技术水平不够以及管理体系弱等问题。

为了解决这些困境,可以采取一系列措施,包括加强行业协会的支持、提高专业技术水平、加强市场营销和建立完善的内部管理体系。

通过这些措施,中小会计师事务所可以更好地适应市场变化,提升竞争力,吸引更多的客户和人才。

最终实现事务所的可持续发展和壮大。

【关键词】中小会计师事务所、困境、竞争力、市场需求、人才短缺、技术水平、管理体系、行业协会支持、专业技术水平、市场营销、内部管理体系。

1. 引言1.1 中小会计师事务所的重要性中小会计师事务所在今天的市场中扮演着非常重要的角色。

它们不仅提供了专业的会计和财务服务,也为众多小型企业提供了重要的支持和帮助。

中小会计师事务所通常由一支专业团队组成,他们可以为客户提供个性化的服务,帮助他们规划财务和税务事务,提高经营效率,降低成本,增加利润。

与大型会计师事务所相比,中小会计师事务所更加亲近客户,对于中小企业来说更具有灵活性和敏捷性。

中小会计师事务所在支撑和促进中小企业发展方面发挥着不可替代的作用。

中小会计师事务所也有助于提升行业整体竞争力并促进经济的健康发展。

中小会计师事务所的专业服务和行业经验为客户提供了有力的支持,帮助他们更好地应对市场变化和挑战。

中小会计师事务所在当前经济环境下扮演着至关重要的角色,对于推动经济发展和促进企业健康运转起着不可替代的作用。

1.2 当前中小会计师事务所所面临的困境当前中小会计师事务所所面临的困境主要包括缺乏竞争力、市场需求下降、人才短缺、技术水平不够以及管理体系弱等方面。

由于行业竞争激烈,中小会计师事务所往往面临着大型会计师事务所的竞争压力,导致其难以在市场中脱颖而出。

随着经济发展的不断变化,市场对于中小会计师事务所的需求量逐渐减少,使得其业务规模和收入受到一定影响。

人才短缺是中小会计师事务所发展面临的另一个困境,缺乏高素质的专业人才限制了其业务水平和竞争力。

新时期中小会计师事务所审计质量问题的难点及建议

新时期中小会计师事务所审计质量问题的难点及建议

新时期中小会计师事务所审计质量问题的难点及建议一、提升中小会计师事务所审计质量的意义(一)有利于适应新时期新发展阶段的新要求自改革开放以来,我国经济得到持续高速发展,目前我国已成为仅次于美国之后的世界第二大经济体。

近年来,国家有关部门落实会计师事务所执业许可制度,促进了注册会计师行业有序发展,为维护市场经济秩序等方面发挥了重要作用。

由于粗放高速发展是不可持续,发展必须要向可持续发展及高质量发展转变,基于我国目前所处于新发展阶段,为适应新发展阶段的要求,必须推动行业高质量发展。

目前我国的会计师事务所主要还是以中小所为主,中小会计师事务所是为市场经济的中小企业提供审计服务的中坚力量,中小所的审计质量直接影响整个行业的审计质量,中小会计师事务所只有不断提升自身的审计质量,才能适应新时期经济发展的新要求。

(二)有利于提高竞争力促进行业健康发展处在新的发展阶段,各中小会计师事务所只有牢牢把握新发展阶段的新要求,只有把审计质量作为行业发展的基石,始终把审计质量作为企业的第一要务来抓,才能避免行业出现恶性竞争,才能提高整个行业的服务水平,才能为经济的高质量发展护航。

通过纵深发展开发更多服务模式,为客户提供更加专业、多元的服务,促进行业健康发展。

(三)有利于中小会计师事务所发展壮大质量是企业生存的生命线,审计质量是会计师事务所的生命线。

中小会计师事务所数量众多,竞争激烈。

中小会计师事务所只有坚持质量优先,才能应对国家发展的新形势,新要求,才能为广大企业提供优质的服务,才能提高服务在投资人、社会公众、监管部门等不同报告使用人中的可信度。

抓住行业发展的机遇期,率先适应行业发展改革,从而提高企业的竞争力,在众多同行之间脱颖而出,在广大客户中建立起相应的品牌知名度,从而提高企业影响力,不断拓展业务范围,促进企业自身做大做强。

二、新时期提升中小会计师事务所审计质量面临的主要难点(一)数量不断增加,同质化竞争激烈会计师事务所数量不断增加,但规模不大,主要以中小所为主。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施中小会计师事务所发展的困境主要包括以下几个方面:规模小、竞争激烈、人才匮乏、技术升级、客户粘性低等。

这些困境是制约中小会计师事务所健康发展的主要因素。

针对这些困境,中小会计师事务所可以采取以下应对措施:中小会计师事务所应加强品牌建设。

由于规模相对较小,中小会计师事务所在市场竞争中容易被忽略。

中小会计师事务所应该注重品牌宣传和推广,塑造自己的专业形象和特色,提高知名度和美誉度,增加客户粘性。

中小会计师事务所应注重人才培养。

由于竞争激烈,中小会计师事务所普遍存在人才匮乏的问题。

事务所应该重视人才培养,建立完善的人才培养体系,提供良好的晋升机制和培训机会,吸引和留住优秀的员工,并能够为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。

中小会计师事务所应保持技术升级与创新。

随着信息技术的发展,会计行业也在不断变革。

在面对新技术和模式的冲击时,中小会计师事务所应主动适应,不断学习和掌握新的技术和方法,提高工作效率和质量,增强竞争力。

中小会计师事务所还可以通过与大型会计师事务所或相关机构的合作,提升自身实力和专业水平。

通过与大型会计师事务所的合作,可以获取更多的客户资源和项目,提高业绩表现。

与相关机构的合作可以获得更多的专业支持和资源共享。

中小会计师事务所应以客户为中心,提供更加个性化和贴心的服务。

客户粘性低是中小会计师事务所发展的一个重要问题。

中小会计师事务所可以通过提供个性化的服务,满足客户不同的需求,增加客户的黏性,同时也可以通过优质的服务获得客户的口碑推荐,扩大客户群体。

中小会计师事务所在发展过程中面临很多困境,但是也存在着大量的机遇。

只有正确认识并应对这些困境,中小会计师事务所才能够持续健康发展。

以上提到的应对措施,可以有效帮助中小会计师事务所克服困境,提升综合实力,取得更好的发展成果。

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施

浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施随着经济的不断发展和社会的不断进步,会计师事务所在企业经营和社会发展中发挥着越来越重要的作用,尤其是中小会计师事务所更是承担着不可或缺的任务。

中小会计师事务所在发展中也面临着许多困境,如市场竞争激烈、人才短缺、科技变革等问题。

本文将就中小会计师事务所发展中的困境及应对措施进行探讨。

一、市场竞争激烈随着市场经济的深入发展,会计服务行业也迎来了激烈的竞争。

大型会计师事务所凭借着规模和资源优势,积极扩大市场份额,而中小会计师事务所则面临着生存与发展的压力。

在这种情况下,中小会计师事务所如何在激烈的竞争中立于不败之地成为了亟待解决的问题。

针对市场竞争激烈的困境,中小会计师事务所可以采取以下措施进行调整。

不断提升服务质量,通过提供高水准的专业服务来吸引客户,建立良好的口碑和品牌形象。

加强与客户的沟通与互动,了解客户的需求和期望,积极解决问题,满足客户的需求,树立良好的企业形象。

中小会计师事务所还可以通过协作合作的方式,共同合作打造特色服务,提高市场竞争力。

二、人才短缺人才是会计师事务所发展的重要资源,而中小会计师事务所在人才招聘和留住人才方面也面临不小的困难。

一方面,大型会计师事务所能够提供更好的薪酬待遇和更广阔的发展空间,吸引了大量的优秀人才;中小会计师事务所在薪酬、福利、职业规划等方面无法与之相媲美,招聘和留住人才也变得尤为困难。

为了解决人才短缺的问题,中小会计师事务所可以从以下几个方面进行应对。

优化人才培养机制,通过提供培训、技能提升等方式提升员工综合素质,提高员工忠诚度。

加强与高校的合作,吸引优秀毕业生加入,通过实习、人才输送等方式吸引优秀人才。

中小会计师事务所还可以通过创新员工激励机制,提供激励措施吸引优秀人才。

三、科技变革随着信息技术的飞速发展,会计师事务所的工作模式和业务流程也发生了巨大的变化。

越来越多的工作可以通过信息技术来完成,而传统的手工作业逐渐被淘汰。

论我国小型会计师事务所发展过程中的问题与对策

论我国小型会计师事务所发展过程中的问题与对策

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【 摘 要 】随着会计师事务所数量的不断增加,小型会计师事务所在审计市场上的竞争越来越激烈,本文分析 了小型会计 师事务所发展 中存在的问题 ,提 出了 可持续发展的思路 。 【 关键词 】小型会计师事务所 ;问题;对策
自1 9 8 1 年 我 国恢 复 注 册 会 计 师 制 度 以 来 ,注 册 会 计 师 行 业 得 到迅 速发 展 。截 止  ̄ U 2 0 1 2 年1 2 月3 1 日,我 国会 计 师 事 务 所 已达 8 1 2 8 家 。执 业注 册 会 计师 人 数 达9 9 0 8 5 人 。 目前 ,我 国会计 师 事 务 所 的规 模 呈 现 较 大 差 距 ,大 致 可 分 成三 个 层 次 。第 一 层 次 为具 有 上 市 公 司 、证 券 期 货 业 务 资 格 的 会 计师 事 务 所 ,称 之 为大 型会 计 师 事务 所 ,截 止 2 01 2 年1 2 月3 1 日共 有 5 5 家 。第 二 层 次 为 中 型会 计 师事 务 所 , 一般 把 注册 会 计 师人 数 在 2 0 人 以上 ,年 收 入在 5 0 0 万元 之 上 的事 务 所 归 为 这 类 ( 陈红 平 ,2 0 1 0 ) ,共 1 0 6 4 家 ; 其 他规 模 小 、业 务 范 围 窄 的会 计 师 事 务 所划 分 为 第 三 层 次 ,即 小 型会 计 师 事 务 所 ,共 7 0 0 9 家 , 占我 国会 计 师事 务 所总 数 的8 6 . 2 3 %。 虽 然 小型 会计 师事 务 所数 量在 不 断增 加 ,但 收入 水平 并 未同 比 上 升 。行业总 收入 的增 加主要源 于 中大型会计 师事务 所 。2 0 1 2 年评 出 的前 百强事 务所共 实现 业务 收入2 9 6 . 7 9 亿 , 占全行业 4 4 0 亿总 收入 的 6 7 . 4 5 % 。总体来 看 ,在 数量上 占多数 的小型事 务所 收入 水平不 乐观 。 笔 者就小 型会计 师事务所 的生存 现状和 发展对策 进行简 要论述 。 发 展 小型 会 计师 事 务所 的理 论 分析 根据简森 ( J e n s e l 1 )和 梅 克 林 ( M e e kl i n g )在 I 9 7 6 年 提 出 的代 理 理 论 ,小 型 会 计 师事 务 所 存 在 与 发 展 主要 原 因有 : 1 . 从 审 计 服 务 来 看 ,大 中型 会 计 师事 务 所 出于 收 费 绝对 金额 方 面 的考 虑 往 往 不 愿 承 揽 小 企 业 年报 审计 工 作 ,这 为 小 型 事 务 的 审计 服 务 提 供 了存 在 空 间; 2 . 从 非 鉴 证业 务来 看 ,作 为 需 求 方 的 中小 企 业 由 于 自身 规 模 和 能 力 限 制 , 设置 专 门部 门从 事 财会 管理 工 作 不 符 合 “ 成 本 效 益 原 则 ”, 而作 为 供 给 方 的小 型 事 务所 则能 以较 低 的 成 本 提 供 财 会 税 务 相关 非鉴 证 服 务 ; 3 . 为 有 效 解 决聘 请 专 职 会 计 及 管 理 人 员 时 出现 “ 道 德 风 险 ” 的 问题 , 中小 企业 将 一 部 分 管 理 工 作 外 部 化 ,交 给 小 型事 务 所 来 做 。因 此 , 发展 小型 会 计 师 事 务 所 是 有效 降低 中小 企业 代 理成 本 的 需要 。 二 、小 型会 计 师事 务 所发 展 过程 中 的问 题 ( 一 )执业 环 境差 ,市场 竞 争秩 序 混乱 按 照会 计 师事 务 所 的 设立 条 件 ,有 2 名 以上合 伙 人 就可 设 立 合 伙 会计 师 事 务所 ,有 5 名 以上股 东 并 有 不少 于 3 O 万元 注 册 资本 就 可 以设 立 有 限 责任 会 计 师 事 务 所 ,设 立 条件 较 低 导 致 小 型 会 计 师 事 务所 数 量 不 断增 加 ,竞 争秩 序混 乱 。 此 外 , 小 型会 计 师 事 务 所 的 业 务过 于集 中也 导 致 竞 争 秩 序 混 乱 。注 册会 计师 可 以依 法 承 办 审 计 、 审 阅业 务 、其 他 鉴 证 业 务及 相 关 服 务 , 范 围广 泛 。但 在 这 些 业 务 中 , 由于 小 型 事 务 所 业 务 能 力 低 ,对 于 收 费较 高 的大 型 企 业 的 审计 业 务 、审 阅业 务 和 其 他鉴 证 业 务 ,无 法 和 大 中型 会 计 师 事 务 所竞 争 ,主 要 招 揽 中小 企业 的 审 计 、验 资业 务 ;对 于 相 关 服 务 , 又局 限于 代 编 财 务 信 息 、税 务 服 务等 较 简单 业 务 。在 此 情 况 下 , 小 型事 务 所 为 了生 存 与 发展 , 往 往 降 低服 务 质量 ,降低 服 务收 费 来招 揽业 务 。 ( 二 ) 分 配 制 度 不 合 理 , 员 工 积 极 性 不 高 小 型 会 计 师 事 务 所 由于 规 模 小 ,对 业 务 水 平 要 求相 应 不 高 , 其 内部 缺 乏有 效 的绩 效 考 核机 制 ,分 配 制 度 不 合 理 ,存 在 一 股 独 大 的现 象 。 同时 事 务 所 内部 利 益分 配 更 多 地 注 重 资 合 的 比例 ,而 忽视 人 合 的 因素 ,使 人 的 价值 难 以体 现 出来 。新 进 人 员和 一 般 审 计 人 员 即使 贡 献 再 大 , 由于 其所 占股 份 少 , 或 不 占有股 份 ,最 终 也 不 会 得 到 太 多 回报 。 因此 , 员 工 积 极 性 低 下 , 工 作 态 度 不 认 真 ,进而 影 响 事务 所 的稳 定 。 ( 三 )高 素质 人 才流 失 ,人 才 缺 口大 注册 会计师 行业是 典型 的 “ 知 识 密 集 型 ”行 业 。而 小 型 会 计 师 事 务 所 人 才 缺 口非常 大 。截 止  ̄ U 2 0 1 2 年底 ,在 我 国8 1 2 8 家 会 计 师 事 务 所 中, 注册 会 计 师 人 数 不 足 l 0 人 的会 计 师 事 务 所 为 4 9 3 0 家 , 占全 部 会 计 师事 务所 的6 0 . 6 5 % 。事 务 所 处 于 吸 引人 才 和 留住 人才 “ 双 难 ”的 境 地 。 并且 事 务 所 现 有 的 人 才 大 多 只精 通 会 计 审 计 业 务 ,而 对 于 管 理 、投 资 、金 融 等 方 面 的 知 识 掌握 有 限 ,很 难

中小会计师事务所发展存在的问题

中小会计师事务所发展存在的问题

中小会计师事务所发展存在的问题一、市场竞争压力大中小会计师事务所在市场上面临着激烈的竞争压力。

一方面,大型会计师事务所具有强大的资源和品牌优势,吸引了大量的客户和项目;另一方面,新兴的互联网会计服务平台也对传统的中小会计师事务所构成为了威胁。

这些平台通过技术手段提供高效、便捷的会计服务,减少了客户对中小会计师事务所的需求。

二、人材流失严重中小会计师事务所在人材方面存在较大的问题。

由于工作压力大、薪酬待遇低以及缺乏晋升空间等原因,许多优秀的会计师选择离开中小会计师事务所,转而加入大型会计师事务所或者其他行业。

这导致中小会计师事务所的人材储备不足,无法提供高质量的服务,影响了其发展和竞争力。

三、技术水平滞后中小会计师事务所在技术方面的投入相对较少,导致其技术水平滞后于大型会计师事务所和互联网会计服务平台。

许多中小会计师事务所仍然采用传统的手工记账方式,缺乏自动化、智能化的会计软件和系统。

这不仅增加了工作的复杂度和错误率,也限制了中小会计师事务所提供高效、准确的服务能力。

四、业务范围狭窄中小会计师事务所的业务范围相对较窄,主要集中在传统的审计、会计和税务咨询等领域。

随着经济的发展和市场的变化,客户对会计师事务所的需求也在不断变化。

中小会计师事务所需要拓展业务范围,提供更多元化的服务,以满足客户的需求并提高竞争力。

五、缺乏品牌影响力中小会计师事务所在品牌建设方面存在较大的难点。

相比于大型会计师事务所,中小会计师事务所的品牌影响力较低,知名度有限。

这使得中小会计师事务所在争夺客户和项目时处于劣势地位,难以与竞争对手建立稳定的合作关系。

六、缺乏行业标准和规范中小会计师事务所在行业标准和规范方面存在较大的缺失。

由于行业监管不严格,一些中小会计师事务所存在违规操作、不当竞争等问题,伤害了行业的声誉和形象。

中小会计师事务所需要加强自律,建立行业标准和规范,提高整体的职业素质和服务质量。

七、融资难点中小会计师事务所在融资方面面临较大的难点。

中小会计师事务所发展困惑与应对-最新文档资料

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中小会计师事务所发展困惑与应对会计师事务所作为审计鉴证及管理咨询的重要中介机构,在我国市场经济发展中起到了越来越重要的监督评价及民间智库作用。

在当前的相关行业市场中,大型会计师事务所主要对接金融资本市场,协同政府监管部门,确保国家金融秩序和安全。

而数量更为庞大的中小会计师事务所,因本身实力不够、资质不全,无法承接大型项目,例如:上市公司审计、集团并购咨询、IPO 审计等。

而整个行业市场的收入与利润份额也相对集中在大型项目市场中,数量为5%的大型事务所的收入占全行业收入85%以上份额,行业利润份额占比会更高。

所以会计师事务所这个行业,龙头企业带动效应十分明显,呈现出强者恒强的马太效应。

由此以致中小事务所在低收入份额及竞争对手众多的残酷环境下摸爬滚打、风雨兼程。

如何才能使中小会计师事务所增强实力、提升层次,在我国经济形势一片大好的背景下抓住机遇,走向快速健康发展的道路,是所有中小事务所的当务之急,而此问题的解决办法是:真正看清企业发展缓慢的原因,结合自身条件,找出应对策略,勇于修正并创新,形成一套适合中小事务所发展的解决方案。

1 中小会计师事务所发展困惑1.1市场竞争力弱中小会计师事务所因自身资金不多、人才匮乏、业务经验不足等原因导致不能承接高收入高利润的大型项目,有时参与竞标也因品牌认可度低而落败,即使有幸承接下来,也可能因为人才团队专业度不够无法顺利完成项目,从而导致客户起诉至法院索赔违约金。

而一些小型项目又因收费低、竞争者众多等原因,使项目利润很低甚至是亏损。

所以小事务所现处在行业里“大活儿”“甜活儿”吃不了,“小活儿”“苦活儿”吃不饱的尴尬境地。

1.2内部管理能力不足中小会计师事务所因行业压力所致,首先考虑自身生存问题,几乎把全部精力放在承接项目上,而往往忽视业务管理方面。

对于有重大审计风险的客户评估不够;对于已识别出的重大审计风险在与客户沟通时迫于经营压力,不能很好地保持独立性和客观公正的立场;对于客户的利益诱惑无法坚持职业操守;?τ谏蠹葡钅棵挥兄苊艿墓ぷ骷苹?及事前培训,也缺少严格的监控复核,以及不做事后总结;对于审计档案的收集和归档没有统一的清单标准和质量要求。

会计师事务所存在的问题及对策

会计师事务所存在的问题及对策

会计师事务所存在的问题及对策
问题:
1.安全性问题:会计师事务所在处理大量敏感信息时存在数据泄露和安全性问题。

2.资质问题:某些会计师事务所的条件较容易被破坏,它们可能会采取不当的方法来提高获得报告的机会。

3.质量问题:一些会计师事务所缺乏专业知识和技能来完成公司的任务。

对策:
1.加强数据研究:会计师事务所应采用最高的安全标准,进行维修和维护。

2.审查资格:监管机构应该加强对会计师事务所资质的审核,防止不符合条件的个人或公司通过不庄方式获得审核结果。

3.提高质量:会计师事务所应对所有成员进行更完善的培训和教育,改进操作程序和流程,提高工作质量。

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论我国小型会计师事务所发展过程中的问题与对策
作者:王琼
来源:《时代经贸》2013年第21期
【摘要】随着会计师事务所数量的不断增加,小型会计师事务所在审计市场上的竞争越来越激烈,本文分析了小型会计师事务所发展中存在的问题,提出了可持续发展的思路。

【关键词】小型会计师事务所;问题;对策
自1981年我国恢复注册会计师制度以来,注册会计师行业得到迅速发展。

截止到2012年12月31日,我国会计师事务所已达8128家。

执业注册会计师人数达99085人。

目前,我国会计师事务所的规模呈现较大差距,大致可分成三个层次。

第一层次为具有上市公司、证券期货业务资格的会计师事务所,称之为大型会计师事务所,截止2012年12月31日共有55家。

第二层次为中型会计师事务所,一般把注册会计师人数在20人以上,年收入在500万元之上的事务所归为这类(陈红平,2010),共1064家;其他规模小、业务范围窄的会计师事务所划分为第三层次,即小型会计师事务所,共7009家,占我国会计师事务所总数的86.23%。

虽然小型会计师事务所数量在不断增加,但收入水平并未同比上升。

行业总收入的增加主要源于中大型会计师事务所。

2012年评出的前百强事务所共实现业务收入296.79亿,占全行业440亿总收入的67.45%。

总体来看,在数量上占多数的小型事务所收入水平不乐观。

笔者就小型会计师事务所的生存现状和发展对策进行简要论述。

一、发展小型会计师事务所的理论分析
根据简森(Jensen)和梅克林(Meckling)在1976年提出的代理理论,小型会计师事务所存在与发展主要原因有:1.从审计服务来看,大中型会计师事务所出于收费绝对金额方面的考虑往往不愿承揽小企业年报审计工作,这为小型事务的审计服务提供了存在空间;2.从非鉴证业务来看,作为需求方的中小企业由于自身规模和能力限制,设置专门部门从事财会管理工作不符合“成本效益原则”,而作为供给方的小型事务所则能以较低的成本提供财会税务相关非鉴证服务;3.为有效解决聘请专职会计及管理人员时出现“道德风险”的问题,中小企业将一部分管理工作外部化,交给小型事务所来做。

因此,发展小型会计师事务所是有效降低中小企业代理成本的需要。

二、小型会计师事务所发展过程中的问题
(一)执业环境差,市场竞争秩序混乱
按照会计师事务所的设立条件,有2名以上合伙人就可设立合伙会计师事务所,有5名以上股东并有不少于30万元注册资本就可以设立有限责任会计师事务所,设立条件较低导致小型会计师事务所数量不断增加,竞争秩序混乱。

此外,小型会计师事务所的业务过于集中也导致竞争秩序混乱。

注册会计师可以依法承办审计、审阅业务、其他鉴证业务及相关服务,范围广泛。

但在这些业务中,由于小型事务所业务能力低,对于收费较高的大型企业的审计业务、审阅业务和其他鉴证业务,无法和大中型会计师事务所竞争,主要招揽中小企业的审计、验资业务;对于相关服务,又局限于代编财务信息、税务服务等较简单业务。

在此情况下,小型事务所为了生存与发展,往往降低服务质量,降低服务收费来招揽业务。

(二)分配制度不合理,员工积极性不高
小型会计师事务所由于规模小,对业务水平要求相应不高,其内部缺乏有效的绩效考核机制,分配制度不合理,存在一股独大的现象。

同时事务所内部利益分配更多地注重资合的比例,而忽视人合的因素,使人的价值难以体现出来。

新进人员和一般审计人员即使贡献再大,由于其所占股份少,或不占有股份,最终也不会得到太多回报。

因此,员工积极性低下,工作态度不认真,进而影响事务所的稳定。

(三)高素质人才流失,人才缺口大
注册会计师行业是典型的“知识密集型”行业。

而小型会计师事务所人才缺口非常大。

截止到2012年底,在我国8128家会计师事务所中,注册会计师人数不足10人的会计师事务所为4930家,占全部会计师事务所的60.65%。

事务所处于吸引人才和留住人才“双难”的境地。

并且事务所现有的人才大多只精通会计审计业务,而对于管理、投资、金融等方面的知识掌握有限,很难适应会计师事务所业务复杂化、多样化发展的要求。

小型会计师事务所人才的严重匮乏,致使其缺乏发展的核心资源与竞争力。

(四)诚信观念急需加强
我国小型会计师事务所提供的审计服务程序不到位,审计报告失实,管理咨询缺乏建设性,这些都反映出小型事务所诚信缺失的严重性。

近年来,我国小型事务所面临的法律诉讼皆因注册会计师诚信缺失问题引起。

在2012年的执业质量检查中,注协对存在严重问题的121家事务所和287名注册会计师实施了行业惩戒。

其中,给予21家事务所和25名注册会计师公开谴责;给予49家事务所和85名注册会计师通报批评;给予51家事务所和177名注册会计师训诫。

三、解决小型会计师事务所发展过程中问题的对策
针对我国小型会计师事务所存在的市场竞争秩序差、分配制度不完善、社会公信力下降等一系列问题,本文建议采取如下对策以促进小型会计师事务所的发展。

(一)努力改善注册会计师执业环境
一方面为了改善外部竞争环境,需政府补充修订相关的法律规定,加大监管处罚力度。

同时,行业监管部门应加大对会计师事务所风险意识的宣传和诚信机制的建设,创造优胜劣汰的竞争氛围。

另一方面,针对目前存在的低价揽客无序竞争现象,相关部门和行业协会应按事务所的成本结构和注册会计师行业高风险的特点制定一个最低指导价,严令禁止小型事务所采用低价竞争策略或变相回扣获得业务的行为。

(二)多元化与差别化经营战略相结合
推动会计服务市场细分为解决我国小型会计师事务所服务内容雷同、业务范围窄、品牌经营意识不强的问题,事务所应在经营战略上有意识地运用多元化和差别化战略。

小型会计师事务所应充分利用现有人力资源积极开发“新产品”,如税务代理、管理咨询、会计信息系统建设等。

同时,在新的业务领域中要注重服务质量,树立现代化的营销意识,建立稳定优质客户群。

多元化战略不仅可以分散事务所经营风险,还可以开拓新的利润增长点。

同时,财政部门、注协应制定政策,引导行业发展,在规模化的基础上实行行业专门化经营。

有一定行业专长的品牌会计师事务所则应积极合并相同类型的事务所,进行规模经营,实现会计服务市场细分。

(三)建立健全内部管理机制
事务所应建立符合行业和事务所内部管理特点的人事管理制度,建立与内部质量控制相结合的岗位责任制度,能上能下的晋级制度,能进能出的流动制度,建立“对内具有公平性,对外具有竞争力”的分配机制和薪酬机制。

事务所的利润分配,应做到“人合”与“资合”并重,充分调动一切积极因素,促进事务所发展壮大。

(四)建设高素质人才队伍
首先,小型会计师事务所在招募新员工时,要注重专业的多样性,除了会计、审计专业的人员外,也要吸收投资、金融、管理等专业人才,为事务所多样化经营创造条件;其次,事务所还应重视人才的后续教育,提高员工的综合素质和执业能力;最后,事务所要建立多样化的激励制度,重视员工自身的发展,留住人才,为事务所建立核心竞争力提供根本保证。

(五)树立和强化诚信意识
为从根本上消除目前会计中介行业的诚信危机,首先,政府部门及新闻媒体要加大宣传力度,努力营造一个崇尚诚信的社会氛围。

其次,注协要持续完善注册会计师个人的诚信档案,加强监管和审查,建立小型会计中介组织的信用评估体制,并定期向社会公布。

对失信的小型会计师事务所和注册会计师个人要予以严惩。

参考文献:
[1]樊丽丽,刘沛沛.论我国中小会计师事务所发展战略[J].财会通讯,2011年第1期.
[2]孙晓辉,王伟.我国小型会计师事务所存在问题与发展战略研究[J].商业文化,2012年第3期.
[3]彭静.注册会计师从事税务代理业务的现状及对策建议[J].财会月刊,2008年第1期.
[4]徐红旗,张瑛.浅议小事务所的和谐建设[J].中国注册会计师,2008年第5期.
[5]王瑞华.小议我国小型会计师事务所的生存现状与发展[J].时代金融,2012年第9期.。

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