项目—工作分析调查问卷(沈卓)33

工作分析调查问卷模板(很实用)

亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

工作分析岗位调查问卷(带说明)

成就导向
不满足现状，总是力求把事情做得更好
内省
以发展为目的，对自己的工作做客观、理性的评价
系统思维
具备综合分析能力，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路
自律
做人做事有原则，能够做到严于律己，身先示范
激励
激发、引导和维持他人的工作热情，以实现目标
培养他人
帮助、培养他人成长
授权
通过恰当的职责分配，让下属每个人都发挥长处
学习发展
通过吸取经验教训，增加学识、提高技能
关注客户需求和利益，以追求客户以客户为中心
满意为中心
信息分析
把原始的、零散的材料归纳整理，综合分析
全局观念
从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作
战略思考
理解公司战略思想，根据实际将战略落到实处
制度构建
搭建和优化符合实际的、系统化的管理与运作制度
3-‐3
中铁工程装备集团工作分析岗位调查问卷
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 (8) 专家行为
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 (9) 下级行为
检查、核对、收集、获得、提交、制作 (10) 其它
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 3、“发生频率”指该项工作任务在一定期限内发生的次数，期限可以为“年、月、日”，比如“4 次/年”、“2 次/月”等等。 4、“时间比重”请你大致计算某一工作职责占你全部工作时间中的百分比之后填写，注意各项工作职责的百分比之和为 100%。举例说明：

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者，欢迎您参与本次工作分析调查问卷。

本次调查的目的是了解您在当前工作岗位上的具体工作职责和相关的工作环境情况，以便我们能够更好地理解您的工作任务和工作过程，并能够为您提供更好的工作支持和发展机会。

请您仔细阅读每个问题，并选择最符合您实际情况的选项进行回答，如有需要，请在每个问题后面的空白处填写您的具体回答。

保证您的回答将会被严格保密，不会泄露给任何第三方。

感谢您的参与！一、个人信息1. 您的姓名：_______________2. 性别：（A）男性；（B）女性；3. 年龄： _______________4. 教育背景：（A）本科及以上；（B）大专；（C）高中及以下；5. 工作岗位：_______________6. 工作年限：_______________7. 目前是否担任管理职位：（A）是；（B）否；二、工作职责1. 您在工作中主要负责的任务有哪些？（可多选）（A）项目管理（B）客户服务（C）销售和营销（D）人力资源管理（E）财务和会计（F）生产和制造（G）研发和创新（H）其他，请注明：_______________2. 您在工作中使用的技能和知识有哪些？（可多选）（A）团队合作和沟通能力（B）专业知识和技能（C）问题解决和决策能力（D）领导和管理能力（E）创新和创造力（F）分析和数据处理能力（G）其他，请注明：_______________3. 您在工作中所需要的工作环境有哪些？（可多选）（A）舒适的办公室环境（B）先进的工作设备和工具（C）合适的工作空间和座位（D）良好的组织和管理支持（E）良好的同事和团队合作氛围（F）适量的工作压力和挑战（G）其他，请注明：_______________三、工作满意度1. 对于您目前的工作，您是否感到满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般满意（D）不太满意（E）非常不满意2. 如果您选择了不满意或非常不满意，请问是什么原因导致的？3. 您觉得您目前工作的强项是什么？4. 您觉得您目前工作的改进空间在哪里？四、工作发展1. 您目前对于您的工作发展是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般满意（D）不太满意（E）非常不满意2. 如果您选择了不满意或非常不满意，请问是什么原因导致的？3. 您希望在未来的工作中发展哪些方面的能力和技能？4. 您是否愿意参加公司提供的培训和继续教育计划？（A）是（B）否五、工作建议请根据您对目前工作的经验和观察，给公司提出您认为能够改进工作环境和提升工作效率的建议。

项目—工作分析调查问卷(沈建新)32

C h in a-c o C o n s u lt in g
S h a n g h a i C h in a-c o M a n a g e m e n t
C o n s u lt in g C o m p a n y
海通食品集团股份有限公司
工作分析调查问卷
服务单位：上海华彩管理咨询有限公司
二零零三年五月
调查问卷说明
一、工作分析问卷的目的
本工作分析问卷是海通公司工作分析的工具，请海通集团高中层干部、核心岗位核心人员填写。

（1）描述您职位的基本特质；
（2）描述您职位的职责与决策权限；
（3）描述您职位的绩效指标；
（4）描述您职位与相关职位之间的工作流程。

二、运用
从问卷中收集到的资料将用在：
（1）组织结构的调整；
（2）更新管理人员的工作说明书；
（3）薪酬管理、绩效管理和激励管理设计；
（4）梳理工作流程。

三、填写提示
第2页共10页
（1）本问卷填写流程为：
（2）请您根据问卷项目详实填写相关资料信息。

（3）当问卷空间不足以填写全部信息的时候，请另附相关资料说明。

（4）部分文体点说明：
●“（）”为选择项，请根据您的观点选择一项划“✓”；
●“职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、“批准权”、“组织权”、“执行权”、“协作权”等；
●“职责权限”项目中“承担责任”项目备选答案“全部”、“部分”、“协助”等,直接责任和领导责任“（）”内
填写相应的序号。

第3页共10页。

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷介绍本文档是一份工作分析调查问卷，旨在帮助企业或组织了解员工的工作内容、职责和工作环境等方面的情况，以便优化工作流程、改善工作条件和提高员工满意度。

请员工根据自身的实际情况填写问卷，并诚实、详细地回答问题。

您提供的信息将对我们改进工作提供重要参考。

请注意：本问卷所有的信息都将被保密处理，您的个人信息仅用于统计分析，不会对个人进行任何形式的暴露。

调查问卷1.姓名：____________________2.部门：____________________3.职位：____________________工作内容4.您的工作主要职能是什么？–[ ] 行政及办公支持–[ ] 销售与市场–[ ] 技术研发–[ ] 制造与生产–[ ] 客户服务–[ ] 财务与会计–[ ] 人力资源–[ ] 其他，请注明：____________________5.您一天的工作任务是什么？请具体描述：6.您的工作是否需要处理紧急情况？请描述最常见的紧急情况及应对方法：7.您在工作中是否需要与他人合作？请描述合作方式及与合作伙伴的关系：8.您是否有固定的工作流程或标准操作程序？请描述主要的工作流程或操作规范：工作职责与要求9.您的工作职责是什么？请尽量具体描述：10.您的工作是否需要特定的技能或专业知识？请列举主要的技能或知识要求：11.您的工作是否需要具备特定的软技能（如沟通能力、解决问题能力、团队合作等）？请列举主要的软技能要求：工作环境与条件12.您的办公环境是什么样的？请描述您的工作场所、设备设施和工作氛围等：13.您的工作时间安排是怎样的？请填写每天的上班时间和下班时间：14.您的工作是否有一定的风险或健康安全隐患？请列举主要的风险或安全隐患：工作满意度15.您对自己的工作满意度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：16.您对工作条件和环境的满意度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：17.您对工作内容和职责的理解和匹配度如何？请进行评级（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）：结束语感谢您花时间填写我们的工作分析调查问卷。

工作分析的调查问卷

工作分析的调查问卷工作分析调查问卷尊敬的受访者：您好！为了了解不同职位对不同工作的要求，帮助企业更好地设计招聘流程和培训计划，我们诚挚地邀请您参与本次工作分析调查。

本次调查旨在收集不同行业，不同职位工作的具体内容、技能要求、工作环境等方面的信息。

您的参与将对我们的调查具有重要意义。

请您在完成问卷时，根据您的实际工作经历和认知回答。

您提供的答案将保密，并只用于统计分析。

感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：□ 男□ 女2. 年龄：□ 20以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50以上3. 学历：□ 高中及以下□ 本科□ 硕士□ 博士及以上4. 从事工作的年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上5. 目前职位：___________________________________二、工作内容请您简要描述您目前的工作内容，包括但不限于岗位职责、工作任务、工作目标、工作周期等。

三、工作技能要求请您从以下技能要求中选择对您目前工作影响最大的三个方面，简要描述您认为这些技能要求的重要性以及对您工作的具体影响。

1. 专业知识和技能：- 重要性：- 影响：2. 沟通与协调能力：- 重要性：- 影响：3. 解决问题能力：- 重要性：- 影响：4. 创新与创造能力：- 重要性：- 影响：5. 管理与领导能力：- 重要性：- 影响：6. 团队合作能力：- 重要性：- 影响：7. 独立工作能力：- 重要性：- 影响：8. 时间管理能力：- 重要性：- 影响：9. 适应能力：- 重要性：- 影响：10.其他（请注明）：- 重要性：- 影响：四、工作环境以下是工作环境方面的问题，请您根据实际情况给出您的回答。

1. 工作时间：- 您的每周工作时长是多少小时？- 您的工作时间分布是否规律（如每天固定时间上下班）？- 您是否需要在工作外的时间偶尔处理工作任务？2. 工作压力：- 您的工作压力程度如何？- 您的工作压力主要来源是哪些方面？- 您是否有适当的应对工作压力的方法？3. 工作环境：- 您的工作环境是什么？- 您是否在办公室、工厂、户外等环境中工作？- 您的工作环境对您的工作效率和情绪有何影响？4. 工作任务：- 您在工作中是否需要处理多个任务？- 您是否经常面临工作任务的追加或改变？- 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？五、工作满意度请您从以下方面评价自己对目前工作的满意度，1表示非常不满意，5表示非常满意。

工作分析调查问卷

部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称）
其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称）
外部协调关系
经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称）
三、任职资格
教育水平
您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么？（请在以下认可的项目上划勾）
培训科目
培训内容
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：
最低培训时间
知识
为完成岗位的工作要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？（通晓、熟悉、具备、了解……）
熟练程度
1．您认为对于初次承担该岗位工作的人员，多长时间才能较熟练的开展工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3-5年 5年以上其他（）
4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）
5）外地出差时间每月平均（）次，每次平均（）天
6）本地出差时间平均每周（）次，每次平均（）小时
7）其他需要补充说明的问题：
所需记录文档
请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：
2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间特征
1．请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）每日午休时间为（）小时，（ %）情况下可以保证
2）每周平均加班时间为（）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（），有时是（），偶然是（），否（）

工作分析的调查问卷

工作分析的调查问卷[TOC]1. 背景介绍本调查问卷旨在收集员工对工作分析的意见和建议。

工作分析是组织中重要的人力资源管理工具，通过对工作的分析，可以明确工作的目标、职责和需求，为招聘、培训、绩效评估等人力资源活动提供基础和参考。

我们希望借助您的参与，进一步了解员工对工作分析的认知和体验，以提升我们的人力资源管理效能。

请您根据实际情况，结合您对工作分析的理解和体验，如实回答以下问题。

所有的回答将被保密，并仅用于统计和分析的目的。

感谢您的配合！2. 调查问题2.1 对工作分析的了解1.你对工作分析的概念和目的有哪些了解？（可详细描述）2.2 工作分析的具体方法2.在你所从事的职位中，是否进行过工作分析？如果是，请简要说明使用了哪些具体方法。

3.在你认为的理想情况下，应该如何进行一次全面的工作分析？2.3 工作分析的应用4.你认为工作分析对于招聘和选拔人才的重要性如何？请说明你的观点。

5.工作分析对于制定绩效评估指标是否有帮助？请简要阐述你的理解。

2.4 工作分析的挑战与改进6.在进行工作分析时，你遇到过哪些困难和挑战？请简要说明，并提出改进的建议。

7.你对工作分析的过程和结果是否满意？为什么？如果不满意，你有哪些建议？3. 结束语感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的真实回答对于我们改进工作分析的方法和效果具有重要意义。

如有任何其它关于工作分析的意见或想法，欢迎在下方继续留言。

谢谢！4. 参考•招聘与人员选择. (n.d.). In 《人力资源管理师》. 经济管理出版社.•王强, 齐颖军. (2012). 绩效评价指标体系构建方法研究. 《科技经验》, 13, 53-54.。

工作分析调查问卷岗位分析问卷

将频繁程度和内容填入左边括号
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。（）（）
2．与其他公司的人员接触。（）（）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（）（）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（）（）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（）年
（）年
（）年
（）年
（）年
（）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
3)
4)
5)
6)
1)
2)
3)
4)
5)
6)
6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度内容

工作分析岗位调查问卷（无说明）

工作分析岗位调查问卷（无说明）中铁工程装备系列问卷工作分析岗位调查问卷单位名称：中铁工程装备集团有限公司问卷发放时间：问卷回收时间：填写人：填写人岗位：工作分析是本次管理咨询的基础性工作，希望每名员工和每个部门都要结合自己的工作实际，实事求是地记载描述本岗位和本部门目前所从事工作的具体内容，我们将以此次工作分析的结果为基础计算各个岗位、部门的工作量和职责分工，并进行岗位评估和确定该岗位价值。

如果职位或部门没有此项内容则可以跳过，有不清楚的地方可向项目组或人力资源部问询。

谢谢你的合作与支持！管理咨询项目小组2014年6月4日问卷内容岗位基本信息岗位名称岗位编制所在部门直接上级所辖人员岗位分析日期直接下属岗位存在使命岗位关系图岗位工作职责重要性工作职责发生频率时间比重频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %频次：次/ 时间百分比： %合计：100% 岗位权限人事权限财务权限业务权限任职资格学历要求A、高中以下；B、高中；C、大专；D、本科；E、硕士；F、硕士以上专业要求职业资格要求 A、不需；B、初级；C、中级；D、高级；E、技师；F、高级技师工作经验要求 A、不需；B、1年；C、3年；D、5年；E、8年；F、10年；G、10年以上管理经验要求 A、不需；B、1年；C、3年；D、5年；E、8年；F、10年；G、10年以上专业知识序号所需专业知识了解熟悉掌握工作技能序号所需能力备注一般较强非常强理解能力执行能力应变能力公共关系能力计划能力组织领导能力培育下属能力团队协作能力电脑操作能力分析判断能力文字表达能力沟通协调能力成本控制能力业务能力素质要求素质簇素质要素注释一般重要非常重要发展理念创新不断改进工作方法，以适应新观念、新形势发展市场导向以市场的发展变化作为自己工作的行动指南学习发展通过吸取经验教训，增加学识、提高技能以客户为中心关注客户需求和利益，以追求客户满意为中心规划决策信息分析把原始的、零散的材料归纳整理，综合分析全局观念从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作战略思考理解公司战略思想，根据实际将战略落到实处制度构建搭建和优化符合实际的、系统化的管理与运作制度基础素质成就导向不满足现状，总是力求把事情做得更好内省以发展为目的，对自己的工作做客观、理性的评价系统思维具备综合分析能力，能从错综复杂的情境中迅速找到解决问题的思路自律做人做事有原则，能够做到严于律己，身先示范团队管理激励激发、引导和维持他人的工作热情，以实现目标培养他人帮助、培养他人成长授权通过恰当的职责分配，让下属每个人都发挥长处团队整合协调内部关系，优化人员配置，使组织高效率运转业务管理公关能力能够快速处理冲突和矛盾沟通协调能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整计划推行有效组织资源，使所做的计划顺利推行下去业务支持能够为下辖单位提供前瞻性的专业支持和技术指导培训经历要求工作协调关系内部协调关系外部协调关系工作条件主要工作场所 A、室内； B、室外工作环境舒适性 A、舒适； B、一般； C、较差工作环境特殊性 A、是； B、否工作特征维度具体界定选择工作时间定时制：一个工作周期内（管理人员一般为一个月，或者更长）基本上，工作量没有太大的变化，比如出纳员。

工作分析调查问卷（2）

⼯作分析调查问卷（2）⼯作分析调查问卷⼯作分析是⼈⼒资源管理乃⾄整个企业管理的基⽯，是⼀项专业性很强的技术。

职位分析的根本⽬的在于完整地收集⼀项⼯作的所有信息，客观地确认⼯作活动的内容、性质、所承担的责任、⼯作环境和任职资格等。

感谢您在紧张⽽繁忙的⼯作中抽空填写本调查表，我们承诺您此次填写的内容不会对您的⼯作造成任何的影响。

您填写的完整性和真实性对我们进⾏⼯作分析⾮常重要，因此请留意每个项⽬后⾯的说明和⽰例，尽量列举，并可将内容较多的部分写在表格之外，也可附页说明。

如果认为没有此项内容则可以跳过。

如有疑问，欢迎向⼯作分析项⽬组咨询，电话为：189********。

请于2012年10⽉——⽇交⾄⼯作分析项⽬组。

⼯作分析项⽬组2012年10⽉23⽇⼀、基本信息姓名：填写⽇期：年⽉⽇职位名称：职务编号：所属部门：⼊职时间：⼆、⼯作⽬的这⼀栏⽬的主要⽬的是⽤⼀个简短的，具有⾼度概括性的语句来解释⼀个职位在⼀个组织中存在的⽬的和作⽤。

（例如：某公司办事处系统部客户经理职位设置的⽬的是：根据公司有关客户服务的规章制度和⼯作战略发展需要，拓展本系统客户关系，确保本系统销售⽬标的完成和客户关系的提升。

）三、⼯作特征维度具体界定选择⼯作时间定时制：⼀个⼯作周期内，基本上⼯作量没有太⼤的变化，如出纳员适度波动：⼀个⼯作周期内，出现以天计的⼯作忙闲不均的情况。

⽐如⼯资发放的⼈员周期性：在长期的⼯作过程中，出现强烈的反差，⽐如市场⼈员，在投标前期⼯作极其紧张，但交接⼯程部门后，相对轻松⼯作负荷轻松：⼯作的节奏、时限⾃⼰可以掌握，没有紧迫感正常：⼤部分时间的⼯作节奏、时限可以⾃⼰掌握，有时⽐较紧张，但持续时间不长，⼀般没有加班情况满负荷：⼯作的节奏、时限⾃⼰⽆法控制，明显感到紧张，出现少量加班超负荷：完成每⽇⼯作需加快⼯作节奏，持续保持注意⼒的⾼度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象。

出差占总时间的＿％四、⼯作职责（请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性加以排序）⼯作职责书写格式：动词+⼯作对象+ ⼯作需达到的⽬标(动词的选择参见后附《参考动词表》，例如：拟定每年的⼯资奖⾦福利等⼒资源费⽤预算，上报公司批准后按计划执⾏。

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷感谢您从百忙之中抽出时间来填我们的职位分析调查问卷本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。

感谢您的大力协助和配合！小组成员：张志玲、顾亦凡、杨春强、裴志平、周宣友、任星权填写说明：1.如果有选择答案，请在答案上打勾，可选一个或多个答案。

2.如果您认为选项中没有合适的备选答案，请在空白处填写您认为符合实际的答案。

3.如有横线或括号，请在横线、括号中填写，如果横线处空间不够，可以在答卷空白处填写，也可另附纸说明。

姓名性别年龄最高学历所处科室/部门人力资源部岗位名称劳动合同专员行政级别/岗级进入本单位时间开始从事本工作时间直接上级直接下级及人数班制：（）正常 ( )倒班（）两者都有薪资结构（请选择）：基本工资、岗位工资、绩效工资、住房补助、交通补助、话费补助、午餐补助）、月度奖金、季度奖金、年度奖金、社会保险、住房公积金、商业保险、其他_______________________________________________________________________________工作时间1.您的上班时间：周____至周_____ ，上午：____至____，下午：____至_____2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)每周平均加班时间为_____小时2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）4.最忙的时间一般发生在：A第___季度 B第___月 C每月上旬 D每月中旬 E每月下旬5.您的出差情况 (基本不出差、偶尔出差、经常出差、非常频繁和长时间出差) 每次出差平均______天工作目标主要目标（请按重要程度依次填写）：1. 编制完善、规范的劳动合同管理制度。

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷此次调查是为了搜集您目前所在岗位的有关信息，进行科学分析，以规范公司岗位管理，调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人，请不必顾虑，可如实填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1、您的姓名：3、所属部门：4、您的学历：研究生本科专科高中中专其它5、您在本单位工作的时间：半年以下半年～1年 1～3年 3～5年 5年以上6、您的从业时间是：半年以下半年～1年 1～3年 3～5年 5～10年 10年以上7、您的月收入约是：5000元以内 5000～10000元 10000～20000元 20000元以上2、您认为本岗位需要具备哪些能力素质和程度？（多选）执行力激励能力创新能力计划能力组织能力主动积极影响力谈判能力成就导向人际理解团队合作绩效导向严谨细致沟通协调解决问题分析决策风险防范时间管理3、您认为出色完成本岗位的工作，需参加哪些培训？（请详细填写）四、个人工作状态1、当前工作的饱和度：不饱和1 10饱和2、工作不饱和的原因：（如工作饱和度没有10分，请填写此项，可多选）项目稀少工作进展受阻工作支持不足岗位自身特性工作周期性其它：3、所在岗位的加班情况：基本不加班偶尔加班阶段性加班频繁加班长期加班4、岗位工作的均衡性：一般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均，但有规律性有时忙闲不均，没有规律性经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，常常加班总是忙，常加班5、您认为有助于提高工作效率的方法有？创新工作方式改善工作态度提升个人技能拓展思维逻辑更新专业知识其它：6、当前工作面临的困难和压力来源？（可多选或补充）制度不完善，流程不清晰部门分工不明确公司业务前景不明确学习交流机会少，晋升机会少工作缺乏指导，工作支持不足不适应公司开办初期的管理方式工作内容单一枯燥其它：7、您认为您的工作发展空间怎么样？很大一般不大不清楚8、对现在的岗位是否满意：满意比较满意一般比较不满意不满意9、不满意的原因：工作强度晋升机会很少工作缺乏成就感薪资不合理工作环境人际关系其它：10、在本职工作不饱和的情况下，您认为自已可以做些什么？11、您对本岗位未来发展的建议是什么?12、您认为本岗位的工作有哪些不合理的地方，应如何改善，请提出您的改进建议。

工作分析调调查问卷

3 、 4 、五、工作衡量标准
对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行衡量，基准是什么？
1
、 2
、 3
、 4
、
六、工作关系
请详尽描述您在工作中需要接触到的内部员工与外部机构的协作关系，并且说明接触的原因，按接触频
次由高到低排序。
工作联系部门
工作联系岗位
工作联系原因
内部工作联系部门
工作联系与协调部门工作联系岗位
不需要
二年
三年
五年
不好估计
3、您认为最适合本岗位工作的年龄段是:
岁至
岁
4、为完成该岗位工作需要哪些方面的知识和技能，专业和专长？
4.1、
4.2、 4.3、 4.4、 4.5、您认为一个新员工需要多长时间才能基本胜任该岗位工作？（周/月/年） 5、您认为完成这项工作需要什么样的性格及个人素质能更好的完成这项工作？ 5.1 5.2 5.3 八.为出色完成本岗位工作您认为需要接受哪些方面的培训？ 1 、 2 、 3 、九、日常工作中有哪些工作任务决策的权限，有哪些任务你需要请示后决定？ 1 、 2 、 3 、十、有哪些需要保密的信息和资料 1 、 2 、 3 、十一、请谈一谈你工作压力的来源(指上级\工作本身\合作方等) 1 、 2 、 3 、
工作分析调查问卷
姓名
部门
现任岗位
入公司时间
专业
学历
职称
本工作时间

直接上级岗位名称
直接下级岗位名称
一、工作内容描述
请列举您所从事岗位的工作内容及占用您整个工作时间的比例(请按每年、每季、每月、每周、每日必做
1及临时做的工作排序）
工作时间分配比
、 2