农家乐的管理与策略思考.pdf
如何经营和管理“农家乐”
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自然 的家 庭 氛 围 .质 朴 的 生 活 方 式 . 明 的 休 闲 内容 . “ 文 是 农 家 乐 ” 引城 里 人 的特 色 “ 家 吸 农 乐 ” 吸 引客 人 . 餐 环 境 必 须 干 要 用 净 整 洁 . 好 是 有 专 门 的餐 厅 . 最 条 件 差 点 的也 可 以将 自家 的 庭 院 开 辟 出来 .但 庭 院 用 作 餐 厅 需 要 做 好 灭 蝇 、 蚊 、 尘 、 雨 和 防 风 灭 防 防 沙 工 作 。当然 , 境 不 是 越 高 档 越 环 好 .菜 的品种 也不是 越 贵越好 。 “ 家乐” 农 的菜 肴 应 以 民 间菜 和 农 家菜为主 , 一定 要 突 出民 间 、 家 农 的特 色 .并 且 要 在 此 基 础 上 有 所 发 展 和 创 新 “ 家 乐 ” 菜 肴 要 农 的 立 足 农 村 . 地 取 材 . 量 采 用 农 就 尽 家 特 有 的 、城 里 难 以 见 到 的 烹 饪 原 料 除 了农 村 特 有 的 土 鸡 、 土 鸭、 老腊 肉、 黄腊 丁以及各种 时令 新 鲜 蔬 菜 外 .还 应 广 泛 采 用 各 种 当地 土 特 产 “ 家 乐 ” 主 食 也 农 的
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农家乐运营策略与经验分享
农家乐运营策略与经验分享一、定位与目标农家乐作为一种特色乡村旅游形式,其定位和目标对于运营的成功至关重要。
农家乐经营者应首先确定所处地区的优势资源和产业特点,并结合市场需求、游客喜好等因素,明确经营的定位和目标。
例如,如果所在地区以农作物种植为主,可以将农家乐定位为农业观光与体验的基地,提供农事活动、农产品展示等项目,吸引有兴趣的游客。
二、创新与特色在农家乐的运营过程中,创新和特色是吸引游客的关键。
农家乐经营者应该积极寻找创新点,通过增加特色项目或提供独特的服务,使农家乐与其他竞争者有所区别。
比如,可以设计一系列与农业相关的游玩项目,如农作物采摘、蔬菜种植等,让游客参与其中,感受农耕的乐趣。
三、设施与环境农家乐的设施和环境对于游客体验至关重要。
经营者应该注重提升农家乐的整体环境,包括庭院布置、房间装修等,力求营造出舒适宜人的氛围。
此外,设施的完善也是必要的,如卫生设施、停车场、休息区等都应考虑到游客的需求。
四、产品与服务农家乐的产品和服务是否符合市场需求,直接关系到运营的成败。
经营者应该根据目标客群的需求,提供满足其期望的产品和服务。
除了农作物采摘、乡村游览等项目,还可以考虑推出特色餐饮、手工艺品销售等增值服务,提高客户满意度。
五、营销与推广农家乐的营销和推广是争取客源的重要手段。
经营者可以通过互联网、社交媒体等渠道进行宣传,并充分利用线上线下的资源,进行合作推广。
同时,可以通过参加旅游展会、开展农业观光活动等形式,增加农家乐的知名度,吸引更多游客。
六、员工与管理农家乐的员工素质和管理水平对于运营的效果有着直接的影响。
经营者应该注重人员的培训和管理,提升员工的专业素养和服务态度。
此外,合理安排工作时间,设立奖惩机制,激励员工的积极性和创造力,对于提高经营效益至关重要。
七、客户关系与意见反馈保持良好的客户关系和及时有效的意见反馈机制,能够增加游客的黏性和满意度。
经营者可以通过建立客户信息数据库,定期关怀和回访客户,让游客感受到被重视和关注。
农乐园管理制度
农乐园管理制度第一章总则第一条为了规范和管理农乐园的经营,提高农乐园的服务品质,保障游客的安全和权益,制定本管理制度。
第二条农乐园管理制度适用于农乐园内的所有经营活动和工作人员行为,包括游客接待、景区保洁、安全监控、设施维护等。
第三条农乐园管理以游客的满意度和旅游体验为宗旨,以安全、规范、高效为原则,实行总经理负责制。
第四条农乐园管理按照法律法规和相关政策进行规范,确保游客的合法权益,维护社会秩序和公共安全。
第二章组织架构第五条农乐园设总经理一名,负责全面领导和管理农乐园的经营工作。
第六条农乐园设办公室、营销部、财务部、人力资源部、安保部、景区保洁部等职能部门。
第七条农乐园各部门之间密切合作,形成协同工作的局面,共同为游客提供优质的服务和体验。
第三章岗位职责第八条总经理负责制定农乐园的经营计划和发展战略,领导和管理园内各部门的工作。
第九条办公室负责农乐园的日常事务管理和行政支持工作,协助总经理处理各类文件和会议事务。
第十条营销部负责农乐园的市场宣传、门票销售、团队接待等工作,推动农乐园的品牌形象和经营业绩。
第十一条财务部负责农乐园的财务管理、会计核算、成本控制、资金使用等工作,确保农乐园的经济运作健康。
第十二条人力资源部负责农乐园的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作,保障员工的权益和福利。
第十三条安保部负责农乐园的安全监控、现场指挥、访客维护、应急救援等工作,保障游客的人身安全。
第十四条景区保洁部负责农乐园的卫生保洁、设施维护、绿化美化等工作,确保游客的环境舒适和整洁。
第四章工作流程第十五条农乐园的营业时间为每天早8点至晚6点,特殊情况可根据管理需要进行调整。
第十六条游客购票入园后,需按照指示路线游览景区,不得越界或破坏景区设施。
第十七条游客在游览过程中需保持文明行为,不得随地吐痰、乱扔垃圾、折坏花草。
第十八条游客在游览途中如遇到卫生死角或安全隐患,可向景区工作人员进行反映,及时处理。
第十九条游客在景区内如遇突发事件需要援助,可拨打农乐园的紧急援助电话,进行求助和救援。
农家乐管理制度(2篇)
农家乐管理制度农家乐(Farm Stay)是指农村家庭或农民将自家农田、农庄等转变为旅游服务设施的一种形式。
农家乐以其独特的乡村风光、田园生活体验和丰富的农业文化为游客提供了一种不同于城市酒店的旅游选择。
对于农家乐的管理来说,制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文旨在探讨关于农家乐管理制度的相关问题,旨在提供一些建议和参考。
一、农家乐的管理目标1. 提供优质的服务:农家乐作为旅游服务提供商,其首要目标应是提供优质的服务,让客人感受到真正的乡村生活和亲切的家庭氛围。
2. 保护环境:农家乐在利用农村资源进行发展的同时,应注重环境的保护,遵守环境保护的法律法规,确保农村环境的整洁和生态的稳定。
3. 传承农业文化:农家乐作为农村旅游的一种形式,应传承和弘扬农业文化,让客人了解乡村的传统农业、农村民俗等内容。
二、农家乐管理制度的内容农家乐管理制度应包含以下内容,可以根据实际情况进行适当调整和增补。
1. 农家乐的设立和规划1.1 农家乐的选址:在选址时应考虑交通便利、自然环境优美和土地利用的合理性等因素,同时也要遵循相关法律法规。
1.2 农家乐的规划:农家乐的规划应包括建筑物布局、设备设施、配套设施等内容,确保农家乐的功能和服务能够得到有效实施。
2. 农家乐的管理机构和人员2.1 农家乐的管理机构:农家乐的管理机构可以设立管理委员会或由农户自行管理,统筹决策和资源配置。
2.2 农家乐的管理人员:农家乐的管理人员应具备相关的专业知识和管理经验,能够有效领导并组织实施各项工作。
3. 农家乐的服务内容和标准3.1 农家乐的服务内容:农家乐可以提供各类住宿、餐饮、农业体验等服务,也可以结合当地特色开展农事教育、文化活动等。
3.2 农家乐的服务标准:农家乐应制定相应的服务标准,明确服务质量要求和行为规范,确保客人的权益得到保障。
4. 农家乐的经营管理4.1 农家乐的经营计划:农家乐应制定年度经营计划,包括市场分析、产品开发、销售策略等内容。
农家乐经营中的管理与运营策略
农家乐经营中的管理与运营策略随着城市人口逐渐向农村流动,农家乐成为了乡村旅游中一种受欢迎的形式。
为了成功经营农家乐,农民需要采取有效的管理和运营策略。
下面将从专业培训、卫生安全、产品创新、市场推广、客户服务、团队管理、利润控制、可持续发展、合作联盟和风险管理这十个方面展开分析。
1. 专业培训经营农家乐需要掌握广泛的技能,如烹饪、服务、园艺等。
农民可以通过参加相关的培训课程来提升自身的专业知识和技能,了解行业最新发展和趋势,从而更好地满足客户需求。
2. 卫生安全卫生安全是农家乐经营的重要环节。
经营者应确保厨房设施的卫生干净,食材的安全卫生,同时严格守护客房和公共区域的清洁。
此外,定期检查设施设备的运行状况,发现问题及时修复,确保顾客的安全和满意度。
3. 产品创新为了吸引更多的顾客,农民可以设计出独特的产品,如特色菜肴、手工制品、农业体验等。
通过不断创新产品,提供独特的农村体验,可以增加顾客的好奇心和参与度。
4. 市场推广市场推广是农家乐经营的关键。
农民可以通过建立网站、在社交媒体上宣传、参加旅游展会等方式,吸引更多的顾客。
同时也可以与旅游机构合作,加强宣传力度,提高知名度。
5. 客户服务良好的客户服务是吸引和留住顾客的关键。
农家乐经营者应提供真诚热情的接待,耐心解答顾客的问题,同时关注顾客的反馈和建议。
关注顾客的需求,为其提供舒适的环境和高品质的服务。
6. 团队管理团队管理对于农家乐经营至关重要。
经营者应搭建一个高效的团队,并确保员工具备专业知识和优秀的沟通能力。
建立明确的工作分工和责任制度,培养良好的团队合作氛围,提高工作效率和服务质量。
7. 利润控制对于农家乐经营者来说,控制成本和增加收入是必须考虑的问题。
要合理制定价格策略,控制原材料采购成本,合理安排人力资源,避免浪费和损耗。
同时也要关注市场变化,灵活调整经营策略,提高利润水平。
8. 可持续发展农家乐经营者应注重环境保护和可持续发展。
在经营过程中,可以通过采取节能减排措施,合理利用自然资源,开展农业环保项目等方式,实现经济效益与生态效益的有机结合。
农家乐经营管理方案
农家乐经营管理方案1. 引言农家乐经营是指利用农村富余资源和特色农业产品,推出具有农村特色的休闲娱乐项目和服务,吸引城市居民和游客前往农村进行休闲、度假、观光和体验,从而实现农业增值和农民增收的一种经营模式。
为了更好地开展农家乐经营,我们需要制定科学合理的管理方案,以确保经营的顺利进行和良好的效果。
2. 目标和目的本文档的目标是制定一套全面的农家乐经营管理方案,旨在实现以下目的: - 提高农家乐的品质和服务水平,吸引更多的客户 - 提高农民的经济收入,改善农村经济发展 - 保护农村环境和文化遗产,促进可持续发展3. 农家乐经营管理组织架构为了实现农家乐经营的有效管理,需要建立一个科学合理的组织架构。
农家乐经营管理组织架构包括以下部门和职责:3.1 经营管理部门•负责农家乐经营的整体规划和策划•管理农家乐的日常运营和经营活动•确保农家乐的服务质量和客户满意度•制定农家乐的营销和推广策略3.2 客户服务部门•负责接待客户,提供优质的服务•安排客户的住宿和饮食,满足客户的需求•组织农家乐的体验活动,提供丰富多样的娱乐项目3.3 农业生产部门•负责农家乐所需的农产品生产和供应•确保农产品的质量和安全•协助经营管理部门进行农产品销售和市场推广3.4 设施设备部门•负责农家乐所需的场地、建筑和设备设施的维护和管理•配备所需的器械和娱乐设备,提供良好的服务环境4. 农家乐经营管理流程为了实现农家乐经营的高效和有序,需要建立一套科学严谨的管理流程。
农家乐经营管理流程包括以下几个阶段:4.1 规划阶段•调研分析农村区域的资源和需求•制定农家乐的整体规划和发展战略•设计农家乐的项目和服务内容4.2 筹备阶段•投资准备和资金筹措•场地选址和建设准备•设备采购和人员招聘4.3 运营阶段•宣传推广和市场营销•客户接待和服务提供•活动组织和体验项目开展4.4 日常管理阶段•经营数据统计和分析•人员管理和培训•设备设施维护和更新5. 农家乐经营管理策略为了提高农家乐经营的效果和竞争力,需要制定科学合理的管理策略。
农家乐经营战略与营销策略研究
农家乐经营战略与营销策略研究一、引言近年来,随着人们生活水平的提高和消费模式的改变,越来越多的城市居民选择走出城市,到乡村旅游、体验农耕生活。
农家乐作为一种独具特色的农业旅游业态,在这个过程中得到了迅猛发展。
本文将就农家乐经营战略与营销策略进行研究,探讨如何提高农家乐的经营水平和市场竞争力。
二、农家乐经营战略1:打造优质产品农家乐的核心是提供农耕生活的体验,因此,经营者需要为客户打造优质的产品。
这包括提供传统农事活动、田园采摘、农家美食等不同的体验项目。
经营者应充分挖掘地方特色,赋予产品独特的文化内涵,提升农家乐的吸引力和更新性,满足不同客户的需求。
三、农家乐经营战略2:提供个性化服务为了提高客户满意度和忠诚度,农家乐经营者应积极提供个性化服务。
例如,针对儿童客户,可以开设亲子农耕活动;针对年轻人,可以设计农家DIY手工制作课程。
通过了解客户需求,个性化服务能够让客户得到更好的体验,从而提高复购率和口碑传播效应。
四、农家乐经营战略3:提升设施和环境质量农家乐的设施和环境质量直接关系到客户的满意度。
经营者应注重投入,提升设施硬件,更新装修和设备,提高客户的旅游体验。
同时,环境保护也是农家乐经营者需重视的问题,保持生态平衡,创造绿色环境,将有助于提升农家乐的品牌形象和社会声誉。
五、农家乐经营战略4:加强品牌建设品牌建设对于农家乐经营来说至关重要。
经营者应注重塑造独特的品牌形象和文化内涵,提高品牌知名度和美誉度。
同时,积极开展品牌宣传和推广活动,例如参加旅游博览会、与旅行社建立合作,提高市场曝光度和拓展客源,扩大企业影响力。
六、农家乐营销策略1:制定市场定位农家乐营销策略首先需要明确市场定位,找到目标客户群体。
经营者应准确把握目标市场中的消费者需求和偏好,针对不同客户群体调整经营策略和推广手段,提高营销效果。
七、农家乐营销策略2:建立线上线下融合的推广模式随着互联网的快速发展,农家乐经营者应抓住线上推广的机遇。
农家乐经营策略与管理实践
农家乐经营策略与管理实践一、市场分析和定位在农家乐经营中,首先需要进行市场分析和定位,了解目标消费群体和他们的需求。
可以通过开展市场调研来获取相关数据和信息,进而明确自己的定位。
比如,农家乐可以以提供特色农产品、农业体验、乡村旅游为主要经营内容,旨在吸引城市居民和游客体验农耕文化。
二、提供特色农产品农家乐经营过程中,可以通过提供特色农产品来吸引客户。
可以利用农田资源种植绿色有机农产品,并加工和销售。
同时,还可以通过与周边农民合作,提供当地特产,丰富产品种类,满足消费者的需求。
三、创新农业体验项目为了吸引更多游客和消费者,农家乐可以将农业体验项目与乡村旅游相结合,创新推出一些具有吸引力的项目。
比如,举办稻田采摘活动、农作物种植体验、制作农耕工具等,让游客亲身参与其中,体验到农耕的乐趣。
四、提高服务质量为了留住客户和提高口碑,农家乐在服务方面需要不断提升。
可以通过培训员工,提高他们的服务意识和专业能力。
同时,建立健全的客户反馈机制,及时解决客户问题,提高客户满意度。
五、加强品牌推广在市场竞争激烈的环境下,农家乐需要通过品牌推广来提升知名度和影响力。
可以借助互联网平台,如建立官网、开设微信公众号等,进行线上推广。
同时,还可以通过参加农业展会、旅游交流会等线下活动,扩大品牌影响力。
六、提升管理水平农家乐经营需要合理的管理体系和有效的管理手段。
可以通过引进现代化管理理念和技术,提升管理水平。
比如,建立完善的收入支出管理制度、人力资源管理制度等,提高农家乐的运营效率和盈利能力。
七、改善硬件设施农家乐的硬件设施是吸引客户的重要因素之一。
在经营过程中,需要不断改善硬件设施,提高客户的体验感。
可以投资建设精美的农家别墅、餐饮区、农业展示区等,并进行精心设计和装修,提升客户的满意度。
八、加强卫生安全管理农家乐经营涉及到食品餐饮,因此卫生安全尤其重要。
可以建立严格的食品安全管理制度,并且定期进行卫生检查和培训,确保农家乐的卫生条件符合相关标准,保障客户的身体健康。
农家乐的管理与策略思考
农家乐的管理与策略思考农家乐是一种旅游业态,通过体验农村生活、农业文化等方式吸引游客,提供农产品销售、农事体验、农民文化交流等服务。
而农家乐的管理与策略思考则是对其经营运营进行有效管理和发展的思考与方法。
以下是一些农家乐管理与策略思考的要点:1. 客户需求分析:了解客户的需求和偏好,根据不同客户群体的特点来设计和提供不同的服务和体验,例如针对家庭游客、团体游客、年轻人等制定不同的活动和套餐。
2. 产品差异化:要有独特的特色和吸引力,通过提供与城市生活不同的农村体验、农事体验、特色美食等方式,给游客带来独特的感受和记忆。
3. 农产品销售与运作:利用农家乐平台,为农民提供销售农产品的渠道,同时注重农产品的质量和品牌建设,提高农产品的附加值。
4. 环保与可持续经营:农家乐应注重环境保护和可持续经营,合理规划和利用农村资源,遵守环保标准和农业生产规范,推动农业可持续发展。
5. 提升服务质量:培训员工,提高服务意识和服务技能,建立良好的服务流程和标准,关注客户的反馈和意见,持续改进和优化服务。
6. 建立合作伙伴关系:与周边的农民、供应商、旅游机构等建立良好的合作伙伴关系,共同发展和促进业务的增长。
7. 市场营销与推广:通过各种渠道和手段,包括线上线下推广、社交媒体宣传、合作促销等方式,提高农家乐的品牌知名度和影响力,吸引更多游客。
8. 创新与升级:不断创新和升级经营理念、产品和服务,关注市场动态和客户需求的变化,及时调整和改进经营策略。
总之,农家乐的管理与策略思考需要综合考虑客户需求、产品特色、农产品销售、环保可持续等因素。
通过有效的管理和策略思考,可以帮助农家乐实现良好的经营效果,提升竞争力和持续发展能力。
农家乐的管理与策略思考
农家乐的管理与策略思考农家乐是一种农业旅游形式,一般由农民经营,提供农田观光、农产品销售、农事体验等服务。
针对农家乐的管理与策略思考,可以从以下几个方面进行考虑:1. 进一步开发农业资源:农家乐的核心是农业资源,通过开发农田观光、农产品体验等服务,提供给游客独特的农业体验。
因此,农家乐经营者要不断创新,整合农业资源,推出更多吸引人的产品和服务,以吸引更多游客。
2. 强化农业文化体验:农家乐不仅提供产品和服务,更是为游客提供了解农业文化的机会。
农家乐经营者可以通过农田观光、参与农事活动等方式,让游客亲身参与到农业生产中,增强他们对农业的认识和了解。
3. 提升服务质量:农家乐作为一种特殊的农业旅游形式,要求经营者提供优质的服务体验。
农家乐经营者应该提升自身的服务意识,改善服务设施,培训员工的服务技能,以提供友好、高效的服务。
4. 制定合理的定价策略:农家乐的价格应当合理且透明,既要考虑到经营者的成本和利润,也要照顾游客的承受能力。
经营者可以根据不同的服务项目和游客需求,制定不同的价格,并提供不同的套餐选择。
5. 加强市场推广:农家乐的知名度和影响力对于吸引游客至关重要。
经营者可以通过建立网站、社交媒体营销、参加旅游展览等方式加强市场推广,扩大自己的影响力和知名度。
6. 提升管理水平:农家乐的管理要素包括人力资源、物资采购、财务管理等方面。
经营者应该注重提升自身的管理水平,进行规范化、制度化的管理,以提高效率和盈利能力。
总之,农家乐的成功经营需要综合考虑农业资源开发、农业文化体验、服务质量、定价策略、市场推广和管理水平等方面的因素,并随时根据市场变化和游客需求进行调整和创新。
农家乐培训的心得体会总结
农家乐培训的心得体会总结农家乐培训心得体会总结:在农家乐培训中,我获得了很多宝贵的经验和知识。
通过这次培训,我了解了农家乐的运营模式和管理技巧,并且深刻体会到了农家乐的挑战和机遇。
首先,农家乐的核心是服务和体验。
培训中,我们学习了如何提供优质的服务,包括热情接待客人、周到的安排和细致的关怀。
这让我明白了顾客满意度的重要性,只有通过优质的服务才能留住客人并获得好口碑。
其次,农家乐需要注重产品的创新和差异化。
传统的农家乐已经无法满足现代消费者追求特色和体验的需求,因此我们需要不断创新,提供有差异化的产品和服务。
在培训中,我们学习了如何设计特色项目、打造个性化的体验,通过丰富多样的活动吸引客人,从而提高农家乐的竞争力。
另外,农家乐的运营需要注重团队建设和管理。
一支团结、向心力强的团队是农家乐成功的关键。
在培训中,我们学习了如何团队协作、如何培养和激励员工。
一方面,我们要注重员工的培训和提升,让他们具备专业的知识和技能;另一方面,我们要激励员工的积极性和创造力,让他们能够为农家乐的发展贡献力量。
此外,农家乐的营销和推广也是至关重要的。
在培训中,我们学习了如何利用互联网和社交媒体进行宣传,提高农家乐的知名度和影响力。
我们还学习了如何与旅游机构、导游和其他相关方合作,共同推动农家乐的发展。
通过合理的推广和营销策略,农家乐能够吸引更多的客人,提高收入和盈利能力。
最后,农家乐的可持续发展也是我们要关注的问题。
在培训中,我们学习了如何合理利用资源、保护环境,让农家乐的发展符合可持续发展的要求。
我们还学习了如何与当地居民和社区建立紧密联系,共同推动农家乐和农村旅游的发展。
只有注重可持续发展,才能保证农家乐的长久盈利和发展。
通过这次农家乐培训,我不仅学到了知识,还收获了很多启发和思考。
我明白了农家乐的运营需要多方面的知识和技能,需要不断创新和改进,同时也需要与相关方建立良好的合作关系。
我相信只有通过不断学习和努力,我才能更好地运营农家乐,并为客人提供更好的服务和体验。
农家乐民宿运营管理经验分享
农家乐民宿运营管理经验分享农家乐民宿是一种融合乡村风情和休闲度假的独特住宿体验。
在农家乐民宿的运营管理中,虽然没有固定的成功公式,但是还是存在一些经验和方法值得分享。
一、策划与定位首先,农家乐民宿的策划与定位是至关重要的。
经营者应该根据自身情况,考虑经营范围、特色及目标客户等因素,明确定位。
比如,可选择传统农耕生活体验、农产品采摘、农业科普等特色项目,吸引不同类型的客户。
二、提供细致的服务农家乐民宿在提供住宿服务的同时,要注重提供细致周到的服务。
比如,热情接待客人、提供充足的洗漱用品和便利设施、安排丰富多样的农耕活动等,让客人感受到家一般的温暖与舒适。
三、推广沟通农家乐民宿的推广沟通也是至关重要的环节。
可以通过微信、微博等社交平台展示房间设施、农耕活动等特色,吸引潜在客户。
还可以通过与旅行社合作、参加旅游展会等方式,扩大知名度和影响力。
四、注重环境保护农家乐民宿的经营应该注重对环境的保护。
例如,合理利用绿色资源、科学种植农作物、节约用水等。
通过环境友好的经营方式,为客人提供清新、自然的住宿环境,也能保护农耕文化的传承。
五、拓宽经营渠道除了经营住宿服务,农家乐民宿还可以拓宽经营渠道。
可以开展农产品销售、特色产品制作等,增加收入来源。
同时,可以合作建立农产品直供通道,为当地农民提供销售渠道,促进乡村经济发展。
六、培训人才农家乐民宿的经营需要有一支专业的团队。
经营者应重视员工的培训,提高员工的专业素质和服务水平。
通过培训,使员工具备丰富的农耕知识和项目操作技能,提升客户体验。
七、加强协作与联盟农家乐民宿经营者之间的协作与联盟也是一个好的经营方式。
可以与其他民宿、农产品加工企业等进行合作,互相宣传推广,分享资源和客源。
通过联盟,不仅提高了经营效益,也促进了乡村旅游的整体发展。
八、加强市场调研农家乐民宿需要不断了解市场需求和趋势变化,为经营者提供决策参考。
可以通过市场调研、客户反馈等方式,掌握客户需求和偏好,及时调整经营策略,满足客户需求。
《农家乐经营管理》共44页
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26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中,哪 里没有 法律, 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律,也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的
农家乐经营与管理探讨2分解
• 农家乐就是也必须是:
• 在体验基础上的旅游, • 从旅游中升华农副产品的价值! • 这才是发展农家乐的真正目标!
农家乐是乐什么? 吃农家饭
享农家乐 购农家物
住农家屋 干农家活
吃农家乐
• 餐饮服务是农家乐的重要组成部分 • 餐饮突出:当地特色、原汁原味、材料新
鲜、乡土气息、绿色健康 • 民以食为天,食以”洁“为本
经营好农家乐,我们从服务抓起!
三轻
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1、说话轻
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2、走路轻
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3、操作轻
四勤
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1、手勤
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2、脚勤
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3、眼勤
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4、嘴勤
十服务 • 1、听到客人声音有服务 • 2、见到客人有服务 • 3、见到客人来信有服务 • 4、礼貌服务(站立服务、微笑服务、敬语服务) • 5、快速服务
• 6、主动服务 • 7、特色服务 • 8、特殊服务 • 9、投诉后的服务 • 10、后方为前方服务
• 有人曾举过一个形象的例子:有一个地方刚开始生产花生, 当花生成熟后,农民拿到市场上去卖,1元1斤,我们把它叫 做“农业经济”;后来人们把花生米烘干后做出各种花生食 品,卖到10元1斤,叫做“工业经济”;接着把花生经过包 装和市场营销摆在超市的货架上,变成20元1斤,叫做“商 业经济”;再后来把加工好的花生摆在酒吧和咖啡店供人品 尝,变成30元1斤,这叫“服务经济”;最后,有人找到花 生之乡,在这里营造出一种生活形态,或者是旅游区,或者 是农家乐,让城里人来,不仅参观花生的各种加工流程,还 能参与劳动,一起分享劳动果实,一天下来每人要给当地农 民至少200元钱,这叫“体验经济” .
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6、联系业务和蔼微笑。
四不讲 • 不讲粗话 • 不讲脏话 • 不讲讽刺的话 • 不讲与务无关的话
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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浙江省农家乐休闲旅游业发展五年来,给浙江农村发展带来了巨大的经济效益,仅2009年,全省农家乐休闲旅游业接待游客6412.1万人次,直接营业收入达44.34亿元,游客在农家乐购买农产品等收入达4.7亿元。
为了加强和改善对农家乐的管理,推进农家乐标准化、规范化建设,浙江省先后出台了《浙江省省级农家乐特色村认定办法》、《浙江省省级农家乐休闲旅游示范点认定办法》、《农家乐经营户(点)旅游服务质量星级划分与评定》等政策文件;还积极培育发展农家乐行业协会、专业合作社、旅游服务中心等组织,制定会规民约,营造公平环境,规范竞争行为,充分发挥其自我服务、自我管理、自我约束作用,对促进农家乐休闲旅游业规范化发展有着积极作用。
但农家乐休闲旅游业作为一项新兴产业,许多管理和发展问题还存在无法可依的现象,或者是原有规定不合时宜;同时,农家乐规范管理的监管也存在许多空白。
因此,农家乐行业标准和运行规则,监管方式以及农家乐自身发展条件等各个方面还需进一步完善和规范。
一、规范管理对提升浙江农家乐发展的重要意义
浙江省农家乐数量不少,单体水平全国一流,但整体效果一般。
因此,规范农家乐管理、提高农家乐经营服务水平是实现浙江农家乐整体提升的有效途径。
规范管理对提升浙江农家乐发展有着十分重要的意义。
1.培育精品农家乐整体提升农家乐形象。
农家乐休闲旅游是一种新型的旅游形态,兴起时间比较短,农家乐项目中成规模、有影响的还比较少,相当一部分旅游者还不是很了解,只是在媒介上了解到,市民对农家乐休闲旅游缺乏感性认识,大部分农家乐休闲旅游区处于同质化,影响了农家乐休闲旅游市场的进一步拓展。
培能精品及高星级农家乐有利于整体提升农家乐形象。
加大扶持力度促进集群发展。
零散发展只能让农家乐休闲旅游业步履维艰,各级各部门要扶持建设一批“农家乐休闲旅游特色乡镇”、“农家乐特色精品示范区”、“农家乐精品线路”等,推进农家乐集群发展,发挥集群效应。
健全协调机制规范服务监督。
农家乐休闲旅游集餐饮、住宿、娱乐于一体,对卫生、安全、消防、文化娱乐等方面的要求较高。
农家乐休闲旅游管理涉及到农业、旅游、工商、卫生、消防、公安、环保、文化等多个职能部门,而在实际工作中,目前还未形成较为健全的协调机制,因此,出现了发展不规范、服务不规范、监督不规范的现象。
加强环境保护解决清洁卫生问题。
部分地区的农家乐休闲旅游卫生状况难以令人满意。
一些农家乐厨房设备简陋,基本消毒设施缺乏;排污排水通道不畅,各种生活用水随意排放;生食熟食混放,从业人员也缺乏必要的健康保证等。
这种发展状态对农家乐休闲旅游来说实际上是一种破坏性力量,必将导致环境的恶化,乡村风貌的破坏,产品质量的低劣。
二、浙江省农家乐规范管理现状分析
浙江省委省政府高度重视农家乐休闲旅游业的发展,近几年来多次专题开会、下发文件部署工作。
2010年8月26日,赵洪祝书记在全省村庄整治建设现场会上,明确提出“把农家乐休闲旅游业培育成为增加农民收入、改善农村生态的大产业”。
吕祖善省长也提出,“要鼓励农民发展服务业,特别要支持发展农家乐休闲旅游业、庭院经济等特色产业”。
浙江省各县市也普遍加强了对农家乐休闲旅游工作的领导和指导,建立协调组织,出台政策措施,安排专项资金。
(一)农家乐规范管理的积极作用
1.品牌培育有力。
规范管理使得农家乐经营者品牌培育意识增强,大力发展品牌,促使一批龙头示范和带动作用较高、发展前景较好的农家乐向精品农家乐发展,推进了浙江农家乐特色品牌创建。
服务水平提高。
规范管理要求从业人员进行旅游接待服务基本知识培训,并设置旅游服务质量投诉电话和意见簿,促进了农家乐人性化交流式服务发展。
安全管理重视。
农家乐经营者根据农家乐星级划分与评定要求,制定游客安全事故及突发事故应急预案等,使农家乐的管理更加规范和安全。
设施建设改善。
农家乐经营者加强了对经营场地建设,改善了农家乐的基础设施和服务设施条件,使游客有了一个更舒适、良好的旅游环境。
环境保护加强。
农家乐经营者对生活污水及垃圾进行集中收集有效处理,保护好经营服务活动周边自然资源、生态环境和特色建筑物。
(二)规范管理中农家乐发展存在的问题
1.管理体系滞后。
农家乐休闲旅游发展缓慢的一个重要原因是经营管理体系滞后,缺乏科学的规划和设计,而且管理及工作人员主要是以当地居民为主。
由于他们的文化水平较低,导致服务质量较差,生态环境意识淡薄。
配套设施不全。
旅游区内参与性的娱乐项目相对较少,在有些农家乐休闲旅游景区内游客只能“走走、看看”,不能亲身体会农业劳作与收获的乐趣,达不到农家乐休闲旅游全面放松、休闲的效果。
集群发展不足。
目前,浙江省大多数地方农家乐布局比较分散,即使相对集中的区域,也缺乏整体策划和规划,缺乏明确的主题,各家农家乐之间缺乏有机关联和分工协作,难以形成区域品牌效应。
瓶颈制约严重。
浙江省多数农家乐远离城镇,往往在建设用地规划红线以外,甚至在农用地中间,按照现有规定,土地利用规划和成片出让都很难办到。
带动能力不强。
一些农家乐纯粹是路边饭店,相关配套产业发展滞后,也没有与农业、农民、农居等形成产业链,在“食、住、行、游、购、娱”旅游六要素中,后三项内容开发不足,仍停留在吃饭打牌的初级阶段,带动能力不强。
6.清洁卫生较差。
通过调查发现游客比较关心旅游景区的环境、卫生状况,对部分地区的农家乐休闲旅游卫生状况难以令人满意。
园内水池中果皮、纸屑随处可见,而且园内也没有为游客提供休息的场所,这些都会给景区的生态形象大打折扣,降低游客的旅游兴趣。
三、浙江省农家乐规范管理提升发展的对策建议
规范农家乐经营管理,有利于调动农家乐经营者的积极性和创造性,营造积极有序的农家乐发展环境,推动农家乐提升发展。
本文在分析农家乐规范管理实践工作的基础上,对农家乐规范管理提升发展提出以下几点建议。
1.加强充实各级农旅办管理人员。
近几年来,浙江各级农旅办的建设在党委和政府的关心和指导下,完善机构建设,健全工作网络,做了大量艰苦细致、富有成效的工作,取得了农家乐休闲旅游业经营显着成绩。
但是,由于农家乐休闲旅游业的内容涉及规划设计、信息宣传、报表统计、精品培育、评星授星、项目批复等,农旅办一般设在农办系统经济发展处(科),经济发展处(科)工作量大,而人员编制只有三四人。
各级党委和政府要量事加强农办系统经济发展处(科)队伍建设,壮大农旅办工作队伍。
有条件的可以在农办单独设立农家乐产业处(科),强化队伍建设,增强工作活力,是做好农家乐休闲旅游业工作的基础。
2.完善农家乐服务标准体系建设。
首先要注重农家乐的标准化工作建设,标准化工作的推行对规范和提升农家乐经营必将起到积极作用,保证农家乐的健康发展。
农家乐的规范和提升应从准入制度入手,从颁布标准入手,将鼓励与发展相结合,避免走弯路。
其次要完善星级农家乐划分与评定内容和质量标准,分门类别细化评星内容,逐步建立完善适应不同类型星级农家乐发展的标准体系,提升规范化水平,引导和促进星级农家乐业标准化、精品化、特色化发展。
引导农家乐丰富营销手段。
农家乐休闲旅游以家庭、商务人员为主要对象,对旅游时间的选择,多在双休日、节假日,因此,对国内旅游者来说,春节前后、元旦前后、“五一”前后、国庆前后以及学校放寒暑假期间,成为休闲旅游的主要时间。
农家乐经营者要会选择时间宣传,采取互联网营销和传统营销紧密结合起来,扬长避短,策划一些活动,扩大知名度。
如与电视台、报社、广播电台等媒体合作,做一些专题采风;与旅行社联手,组织主题旅游或亲子体验活动;到长三角大中城市,开展专场推介会,展示民间文化魅力;根据产业特点,举办四季农事节庆活动;利用“浙江农家乐”网站、浙江农民信箱和其他旅游网站等网络平台,促进供需对接;与汽车4S店、车友会、俱乐部合作开展激情自驾游活动等,让游客全方位了解农家乐,打响浙江农家乐品牌。
做好农家乐精细化产品。
农家乐休闲旅游发展拉动了农产品消费,文化娱乐、运动休闲、农业特色街等成为休闲消费的时尚。
现阶段,要让客人回头,就需要把规范化、个性化和情感化服务有机地结合在每个环节上生产精细化产品。
农家乐休闲旅游要与农耕文化、农民技能运动等融合在一起,抓好主题公园、体育休闲旅游、专项休闲旅游、购物休闲旅游等农家乐休闲旅游的产品,让消费者在玩乐中增加阅历、陶冶性情,享受人生、健全体魄。
农家乐经营者要对游客消费行为进行分析,针对不同社团、年龄层及教育程度的游客设计不同的产品。
产品因每个人的文化品位和爱好不同应实施多元化战略,采取“中档优先,兼顾低高档”的模式,既满足大众需求,又满足高端消费者的个性化农家乐休闲旅游需求。
着力从软硬件上下工夫。
要根据不同地区改善农家乐基础设施条件,培育发展一批环境资源优越、主题特色鲜明、乡村风味浓厚、经营服务水平较高的农家乐经营点。
要加大政策引导力度,着力延伸产业链、提升价值链,努力形成不同档次、不同形式、能够有效满足不同消费需求的农家乐业态。
要科学规划布局,创新发展机制,充分发挥农民的积极性,引导社会力量参与提升规范发展水平。
要加大公共财政支持力度,各级财政要根据产业发展需要增加投入,优化支持环节,创新支持方式,整合利用相关资金,提高资金的使用效率,改善其基础设施条件;对农家乐集聚发展区,要协调相关部门的项目资金配套跟进,加大交通、旅游、卫生、安全等公共配套设施建设力度,逐步改善农家乐发展条件。