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部门月度工作报告

现在社会环境变化快，年度工作报告已经不适应很多企业的需要，更多的公司开始按月进行工作报告，下面就是为您收集整理的部门月

度工作报告的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以

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十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，

也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心

把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售

经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，

遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的

同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对

性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人

所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因

此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品

牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个

较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的

还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如

何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不

能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通程中，分的依和相信客人。

在下月工作划中下面的几工作作主要的工作重点：

1、在店的下，店友，和大家建立一个相定的售：售人才是

最宝的源，一切售都起源于有一个好的售人，建立一支具有凝聚力，合作精神的售是我店的根本。在以后的工作中建立一个 *** ，具有

力的是我和我所有的的主要目。

2、格遵守售制度：完善的售管理制度是售人在工作中主能性，工作有高度的任心，提高售人的主人翁意。是我在下个月完成十七万的前提。我决服从店内的各章制度。

3、养成，，不断自我提高的：养成，目的在于提高我自身的合素，在工作中能并能提出自己的看法和建， () 把我的售能力提高到一个新的档次⋯⋯

4、售目：我的售目最基本的是做到天天有售的子。根据店内下达的售任，决完成店内下达的十七万的任，打好年底的硬仗，和大家把任根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的售目分解到我每个身上，完成各个段的售任。并争取在完成售任的基上提高售。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和

有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。印刷公司新员工月度工作总结高速公路收费站月度工作总结月度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部

在三月顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将三月工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在三月实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在三月强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。三月共发出各类检查通报 20 余起，通报违规人员 10 余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际

情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得

集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生

活区域管理办法》等补充制度，加强了日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为

保证会议效果，综合部在三月强化了早、晚会的管理力度。不仅要求

各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上

的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在三月先后完

成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，

综合部先后召开了“三月员工座谈会” 和“三月部门负责人座谈会” 。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综

合部还在三月开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的

评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合

部在三月严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在三月共慰问公司帮扶对象 3 人次，完成员工活动组织

3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作

力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事

故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在三月通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观三月工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日

常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度

执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意

灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工

作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。