项目管理系统框架图.
项目管理机构框图
项目管理机构框图引言概述：项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理方法。
在项目管理中，项目管理机构框图是一种常用的工具，用于描述项目的组织结构和决策层级。
本文将详细阐述项目管理机构框图的五个大点，包括项目管理机构的定义、组成、职责、优势以及实施过程中的注意事项。
正文内容：1. 项目管理机构的定义1.1 项目管理机构是指负责项目管理的组织或部门，通常由项目经理和相关团队组成。
1.2 项目管理机构的主要任务是确保项目按时、按质、按成本完成，并协调项目团队的工作。
2. 项目管理机构的组成2.1 项目经理：负责项目的规划、组织、协调和控制，是项目管理机构的核心成员。
2.2 项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责具体的项目实施工作。
2.3 项目赞助人：提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有责任。
3. 项目管理机构的职责3.1 制定项目管理计划：包括项目目标、范围、时间、成本等方面的规划。
3.2 确定项目组织结构：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
3.3 进行项目控制：监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.4 协调项目资源：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.5 进行风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
4. 项目管理机构的优势4.1 提高项目管理效率：通过明确的组织结构和职责分工，提高项目执行效率。
4.2 促进团队协作：项目管理机构可以建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的协作和合作。
4.3 提升项目成功率：项目管理机构能够对项目进行全面的管理和控制，提高项目的成功率。
5. 实施项目管理机构的注意事项5.1 确定项目管理机构的权力和职责，明确各个成员的角色和责任。
5.2 建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
5.3 进行有效的项目管理培训，提升项目管理团队的能力和素质。
总结：项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，通过明确的组织结构和职责分工，提高项目管理效率，促进团队协作，提升项目的成功率。
常用的系统架构图---精品模板
常用的系统架构图2014年冬1.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合,完成应用系统的统一化管理与维护.2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类,具体包括结构化资源和非机构化资源.本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源,我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建,采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上,我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述.1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明,通过上述设计,我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上,我们对整体应用系统架构图进行了设计,下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
工程项目管理系统产品介绍
流程说明： 1. 省公司可将预算池按投资指标下达至各地
市公司，由地市公司依据内控进行管理。 2. 项目经决策批复后，对预算池进行预算进
行预占。 3. 项目执行过程中，依据合同履行情况及非
合同费用列支情况，实时进行汇总，形成 省、市两级投资跟踪视图。 4. 依据投资跟踪情况，由省、市两级预算组 织及时进行预算调节，提升投资效率。 5. 对于当年未完成建设的项目，可结转至次 年，对次年预算池进行预占。
项目管理功能架构施工进度管理项目开工项目完工质量及风险管理初验批复终验批复一次性验收批复结算审计决算批复决算审计资产交付管理项目结转决算管理验收管理投资指标管理投资单位管理年度投资下达年度投资调整投资管理立项需求立项批复项目分解项目重立项项目变更立项管理一阶段设计两阶段设计设计变更设计管理合同登记合同履行管理非合同费用管理采购管理施工管理组织管理用户管理角色管理权限管理日志管理系统管理投资执行跟踪项目全景视图项目支出统计项目进度跟踪报表分析结转管理项目归档项目关闭归档管理项目管理系统重点功能介绍项目管理系统投资决策建设全过程重点功能9信息科技有限公司总投资地市公司1地市公司2地市公司n交换接入无线市话省本部传输信令网及同步网地域专业信息系统投资管道房屋基础数据网ip网研发电源空调零星购置其他投资软交换创建投资结构投资结构是系统用来实现预算控制的一种方法为了满足公司对固定资产投资的管理投资结构通常以二维方式设置
项目管理系统产品介绍
目录
01 *****公司简介 02 项目管理系统介绍 03 项目实施方法综述
总体介绍项目管理系统建设目标、系统结构及功能架构
项目管理系统概要说明
项目管理建设目标 目标：主要是支撑从项目立项开始，经可研、工程设计、现场施工、验收交付、决算送审、项目关闭的所有 项目管理环节，实现项目全生命周期管理，提升精确化管理能力。
项目管理培训-项目管理体系
促进企业战略实施
项目管理培训能够将企业 战略与项目管理实践相结 合，推动企业战略目标的 实现。
项目管理培训的内容和方法
理论学习
学习项目管理的理论体系，包括项目策划、项目计划、项目执行、项 目监控和项目收尾等阶段的管理知识。
实践操作
通过案例分析、沙盘演练等方式，让学员实际操作项目管理过程，提 高实际操作能力。
项目管理体系的构成
项目管理原则
定义了项目管理的基本原则和 价值观，是项目管理体系的基
础。
项目管理过程
描述了项目管理的主要活动和 阶段，包括项目启动、规划、 执行、监控和收尾。
项目管理知识领域
涵盖了项目管理所需的关键知 识领域，如范围、时间、成本 、质量、人力资源等。
项目管理工具和技术
提供了项目管理所需的方法、 技巧和工具，以支持项目管理
针对项目管理体系中存在的问题和不 足，加强相关培训和指导，提高团队 能力。
项目管理体系的优化措施
制定改进计划
根据评估结果和改进方向，制定具体的改进 计划和实施方案。
落实责任和分工
明确各相关人员的责任和分工，确保改进计 划的落地执行。
加强沟通和协作
加强内部沟通和协作，确保改进计划的顺利 实施和推进。
角色扮演
通过模拟项目团队中的不同角色，让学员了解团队协作和沟通的重要 性。
在线学习
利用在线学习平台，提供项目管理相关课程，方便学员自主学习和复 习。
项目管理人才培养的途径和方式
内部培训
企业可以组织内部项目管理培训，由企业内部专家或聘请外部讲师进行授课。
外部培训
参加专业机构或认证机构组织的项目管理培训，如PMP认证培训等。
制定项目管理体系的 流程图和流程手册， 明确各项工作的流程 和顺序。
多种系统架构图和说明
各种系统架构图和说明1.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
IT项目管理规范
IT项目管理规范信息技术部2008-5目录背景 (1)项目管理基本内容 (1)1项目定义与策划 (1)1.1 工作流程 (1)1.1.1 预研工作流程 (1)1.1.2 立项工作流程 (4)1.1.3 招标工作流程 (5)1.2 确定项目成员与职责 (5)1.3 制定项目规则 (6)1.3.1 发布关键工作 (6)1.3.2 制定沟通计划 (7)1.3.3 明确沟通内容 (8)1.4 项目关键工作报送要求 (8)2 项目计划与实施 (8)2.1 OPPM填写说明—详细项目计划 (9)2.2 OPPM填写说明—相关资源的估算 (10)2.3 OPPM填写说明—项目执行 (10)2.4 OPPM报送要求 (11)3 项目控制与评估 (11)3.1 项目调控 (12)3.1.1调控内容 (12)3.1.2 调控层次 (13)3.2 项目终验管理 (14)3.3项目完成情况评估 (16)4 项目合同款项支付管理 (18)4.1合同支付管理要求 (19)4.2支付流程 (19)5 项目总结报告............................................................................................... 错误!未定义书签。
6 项目文档管理 (19)背景为了改善信息技术部项目管理现状，提高管控粒度，推动项目任务顺利开展，保证公司利益最大化，特制定本规范，在遵循公司制定的招标管理办法下，进一步明确具体实施细则。
本规范是针对所有经过预算的IT类项目，重点管理项目策划与发布，计划与实施过程，变更控制与结项评估，建立标准化工作流程，后期将会根据执行情况继续改进相关管理方法。
项目管理基本内容根据项目管理方法论，按照项目时序推进过程，项目管理主要分为项目定义与策划、项目计划与实施、项目控制与评估，这三部分的主要内容以及相互关系如图1所示：图1 项目管理综合框架本规范着重明确项目定义管理、过程管理与评估管理，在过程管理中应用OPPM管理工具。
SAP项目管理系统功能与结构(ppt 61页)
4) 成本控制：如采购订 单
工作细分结构: 结构
成本/收入
l 计划成本/收入 l 实际成本/收入
支付数据:
l 支付计划 (借方/贷方)
l 实际数据过帐
日期:
l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期
April 7
预算:
l 初始预算 l 预算更新 l 已下达预算 l 可行性控制
机密文件
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
显示区域
导航区域
创建 WBS 要素 更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码 描述
开票 计划
科目
收拢子目录 打开子目录 全试图
机密文件
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
日期
成本, 收入
Y
X
物料
资源
支付
机密文件
SAP项目管理
项目计划板
项目计划板: 对象
WBSWeBleSm要en素ts
Act作ivi业ties
Docu凭m证ents
项目PS系t统ex文ts本 文本
概念
n Click Sie, um Text add xxxx XX
xxxx xxxx xxxxx xx xx xxxx xx x
5000 6000
Act作iv业ities
90xxxx
2000
3000
3100 1200
Relat关io系n ships
1000
1300
4000
项目质量管理体系【图】
项目质量管理体系1质量管理体系1.1质量管理组织体系图质量管理体系组织图1.2质量管理体系图“质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。
为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。
该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。
本工程质量保证体系如下：质量保证体系图2质量管理制度2.1质量管理制度（1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。
对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。
（5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。
（6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。
项目管理系统需求说明书
项目管理系统需求说明书成都鼎域前沿科技有限公司2015.4目录一引言 (1)1编写目的 (1)2范围 (1)2.1软件系统的名称 (1)2.2软件功能概述 (1)二项目概述 (2)1项目描述 (2)2产品功能 (2)2.1系统角色定义 (2)2.2系统功能 (3)3用户特点 (3)3.1管理员及超级管理员用户 (3)3.2企业领导、项目经理和项目成员 (3)3.3用户使用本系统相关说明 (4)3.4一般约束 (4)三项目需求 (5)1功能需求 (5)1.1功能结构一览 (5)1.2登陆 (5)1.3项目管理 (6)1.3.1项目立项 (6)1.3.2项目新增 (6)1.3.4项目群管理 (9)1.4项目工具 (11)1.4.1原因分析工具 (11)1.4.2数据收集分析工具 (11)1.4.3评估工具和决策工具 (12)1.4.4TRIZ系列工具 (12)1.5人才管理 (12)1.6知识管理 (13)1.7权限管理 (13)1.7.1用户信息管理 (13)1.7.2系统模块管理 (13)1.7.3角色管理 (14)1.7.4权限分配 (14)2外部接口需求 (14)2.1用户接口 (14)2.2硬件接口 (14)3性能需求 (15)3.1静态数值需求 (15)3.2动态数值需求 (15)3.3硬件限制.................................................................... 错误!未定义书签。
4属性.. (15)4.1可用性 (15)4.2安全性 (15)4.3可靠性 (17)4.4系统性能 (17)4.5易用性 (18)4.7其他需求 (19)一引言1编写目的本文档定制了项目管理系统的基本需求，本文档的编写为下阶段的设计、开发提供依据，为项目组成员对需求的详尽理解，以及在开发过程中的协同工作提供强有力的保证，同时文档也作为项目评审验收的依据之一。
自动化项目管理
门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调， 而 这 些而无项疑目会管增理加的项做目法的则成不本同，。影不响同项职目能实 部施 门的 的效 成率 员。 因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目 团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情 况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直 至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方 位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。其 实现在项目管理平台又分工程项目管理平台和非工程项目管理平台，像工程项目管理平台大家都知道 偏向于建筑型项目的管理，而非工程项目管理平台指用于非工程项目型事务的管理平台，它与工程项
3）查看合同文档 点击所要查看合同的标题即可进入、浏览合同文档信息。
4）评论
5）删除合同信息 找到所要删除的合同信息的标题内容，单击标题行后面的蓝色“X”即可删除该合同。 2、人事档案 1）进入人事档案界面 点击“人事文档”进入人事档案界面。 2）填写、发布人事信息
冲突管理 模块一 项目沟通管理 模块二 项目冲突管理 第六部分 计划、进度与成本 第一单元 整体管理、范围管理和项目计划 模块一 项目整体管理 模块二 项目范围管理 第二单元 项目计划和项目时间管理 …… 第七部分 项目风险管理 第八部分 质量管理 第九部分 文档和采购管理
参考文献
本书全面阐述了自动化系统工程项目管理平台的建设、项目管理标准方法的开发和项目管理的实践， 同时比较系统地体现了项目管理的优秀理论，并与我国的自动化系统工程实践紧密结合，初步总结了 一条适合我国自动化系统工程项目过程、项目组织和标准方法、项目管理工具、项目团队建设、计划 进度和成本、风险管理、质量管理、采购和文档管理等9个部分。本书除作为注册自动化工程师的考 试培训教材外，还可以为自动化系统工程的的主管经理、项目经理、职能经理和工程师提供参考
SAP项目管理
T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
20
60
10
40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
项目计划－资源计划
SAP项目管理
Relati关on系ship
插入区域
PS01
PS02
PS03
创建作业 更改作业 (详细屏幕) 连接 (创建关系)
规划 排列结构 全视图
网络和作业－作业之间的关系
SAP项目管理
关系
FS 关系
生产
装配线
SS 关系
工程
采购订单
Purc .order
FF 关系 SF 关系
设计 接受
工作准备
BOM
启动
SAP项目－PS文本、里程碑和凭证
网络和作业－维护方式
SAP项目管理
作业: 维护选择
手工
1
复制
3
= 标准结构 = 操作结构
采购项目组织机构管理体系
采购项目组织机构管理体系（一）组织机构框架图（二）采购部职能1.维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。
2.负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理；确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。
3.负责根据设计部提供的外购件清单及标准件清单编制采购计划。
4.负责根据项目部，技术服务部，质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。
5.负责接收及输出项目文件，及时登记、分类、归档。
6.负责采购物资的接收、报验、入库工作。
7.负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。
8.负责采购物资的不合格品退、换工作。
9.负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。
10.完成领导交办的其它事宜。
（三）组织机构与管理体系1.采购的目标✧提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；✧使库存投资和损失保持最小；✧保持并提高质量；✧发展有竞争力的供应商；✧当条件允许的时候，将所购物料标准化；✧以最低的总成本获得所需的物资和服务；✧提高公司的竞争地位；✧协调企业内部各职能部门间合作；✧以最低的管理费用完成采购目标；2.采购的决策权✧四个基本决策权，选择供应商；使用一种合适的定价方式；确认采购物资的规格；企业所有的采购都由采购部门监督与管理；✧其它决策权供应商管理；采购成本的控制；3.采购的职责✧现在开发新的物资供应来源；做出“自制或外购”决策；选择企业内部的运输工具以及控制库存；供应商质量保证；进货检验；收货部门；公司外的交通；废料/过剩物资处理；✧将来信息系统的规划；企业战略规划；新产品开发；风险管理；财务与技术规划；公司兼并；政府关系；营销计划；4.影响采购在组织结构地位的因素✧采购的物料和外包的服务所耗费的资金占总成本的比例；✧外购产品或服务的性质；✧企业面临的市场状况；✧采购部门拥有的人才；✧组织的目标；5.采购内部的专业分工✧供应商工程师/采购工程师/资源工程师✧采购代表/采购员✧供应商质量工程师✧辅助人员/数据处理/合同管理6.大型跨国公司的采购管理✧矩阵结构；✧分散化集中采购；（四）供应商开发管理1.供应商选择✧潜在供应商的信息来源✧与销售代表们的接触✧潜在供应商走访✧样品的测试✧潜在供应商评估✧制程能力的评估2.供应商选择的几点考虑✧单一/多个供应商✧供应商地理位置✧供应商规模✧供应商与分供方✧制造商与分销商✧政治因素✧环境3.合格的供应商清单✧供应商清单✧需改进的供应商清单✧供应商供货清单（五）物料管理与物流管理1.物料管理(Materials Management)所涉及到的职能物料的计划与控制、生产计划、收货、物料与采购的数据分析、仓储、采购、工厂内的物料移动、到货运输、废料处理、到货质量控制、库存控制；2.物流管理(Logistics Management)所涉及到的职能物流的定义：计划、实施和控制的过程，以确保在从起点到消费的整个过程中，原材料、在制品存货、最终产品以及相关信息能够有效、低成本地流动和储存，目的是为了满足客户要求。
公路工程项目信息化管理系统
大型公路工程信息化管理系统案例主要产品清单01 BIM+GIS多维智能数字系统02 公路工程项目信息化管理系统03 质量保证资料系统04 工程数字档案系统0506 监理企业协同信息化平台公路养护信息化管理系统08 试验仪器数据采集监控系统07试验室管理系统主要产品清单0910 11拌合站监控系统 12 改性沥青监控系统 13 14 电子日志系统15 16 施工影像采集系统 计量支付系统 质量评定系统 施工现场视频监控系统 路面铺筑智能数字系统17 18 1920 2122 交通试验检测机构业务系统 监理企业协同信息化平台 23 24 交通建设工程检测数据监管系统 交通试验检测动态管理系统 宁夏交通科研所OA 办公系统 交通建设工程常用产品管理平台路面病害采集系统 公文收发系统25 26 张拉压浆监控（对接） 移动终端及二维码应用 27 28 高边坡稳定性监控系统 隧道安全监控系统（对接） 29 交通运输部水运工程质量信息管理平台1 BIM+GIS多维智能数字系统（高速枢纽互通）4 路面铺筑智能数字系统5 试验仪器采集监控系统（服务端）后台管理省、市级交通质监机构监理企业监理机构模块管理 基础岗位库 业务体系管理 岗位设置 用户管理 权限分配体系 操作、错误日志 安全控制 数据备份、恢复 公共数据字典 监理企业库 监理人才库 人员注册、注销、变更、调配申请审核 基本信息管理 人员管理 人员注册、注销、调配、变更及资质管理 机构部门设置 生产经营管理 基本信息、专人专岗 独立抽检、质保资料 安全检查、验收监督 见证取样、隐蔽工程 旁站、巡视、指令工作笔记、日志 施工影像、安全隐患 监理人员信用情况 监理企业成立、注销申请审核 监理企业信息用情况 企业资质管理 信用评价情况汇总 移动终端应用工程建设项目监理机构信用情况登记 特种作业人员、设备履约情况人员、设备履约检查 机构信息变更申请、审核 不良信用评价库机构成立、注销及负责人变更管理基础数据 信息协同平台文件传输通讯录数据预警操作预警文件规范通知公告待办事项监理人才库 监理考勤 监理考评质量评定单元自动划分 外派监理机构管理 外派监理人员管理监理人员信用情况登记 监理月报、交底、旁站、巡视、日志等各类监理数据监理月报、交底 特种作业人员、设备履约检查 二维码应用基础数据交换方式三维地理信息环境 BIM 模型数据 向运营 养护管理 整体移交工程进度跟踪模拟BIM 建模 工程量算等BIM 应用 三维仿真进度 特殊工程结构细化设计可视化征地拆迁管理 计量支付 三维地理信息应用关键场所视频监控 高边坡稳定性监控 隧道安全监控 试验室监控 张拉压浆监控 砼搅拌站监控 工程变更管理及跟踪过程质量评价沥青砼生产过程监控 原材料监管及跟踪 二维码应用 移动终端应用 视频会议 公文收发 电子日志 路面铺筑过程监管 质量安全监控 改性沥青监控 工程数字档案 质量保证资料工程建设阶段1 特别说明 —— BIM 智能信息化系统框架图2 特别说明—— 质量保证资料⊙质量保证资料全部数字化，涵盖工程全部用表，可订制，如测量记录、过程记录、工序检验等⊙与质量评定、电子日志、计量支付、工程变更、试验软件等互通⊙与BIM信息化系统全面互通，与BIM构件关联⊙对各项用表数据全部进行数字化并规范化存储⊙全部在线填写、在线审核、公共数据复用、内部公式计算，⊙同步打印出具纸质资料，同步进行纸质档案归档⊙工程建设完工后同步形成全套电子化档案，并可以整体向运营管理单位移交⊙基于电子化数据流转的资料锁定机制，便于工程监理全面掌握质量情况，有效监督管理⊙移动端应用：在线填写、汇总、统计分析、监管、在线签审3 特别说明—— 工程数字档案⊙内置文件组卷分类标准，可订制⊙与质量保证资料互通，自动调用相关数据，进行组卷、归档⊙快速检索、自动分类管理⊙电子化签审，同时记录流转过程⊙电子档案分级定制编号，规定不同的编号规则和代号，文件归档时自动生成文件编号，组卷内容变化时，自动重新计算编号⊙快速组卷，人工少量干预⊙移动端应用：汇总、统计分析、监管、在线签审谢谢！。
软件开发项目管理
计划是否落实 是
出访组团登记
否
结束
出访团组基本情况 登记表
否 否
护照登记表?
是否本单位人员 是
是否需要 办理护照
是 申请护照
护照管理
签证管理
chapter__４
结束
申请出国 护照事项表
护照卡?
申请出国 签证事项表?
58
本章要点
一、软件需求定义 二、软件需求管理过程 三、需求建模的基本方法
原型方法 结构化分析法 面向对象的用例分析法 功能列表法 其他
chapter__４
20
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
需求规格说明书的编制是为了使用户和软 件开发者双方对该软件的初始规定有一个 共同的理解，使之成为整个开发工作的基 础。
chapter__４
21
软件需求规格说明的原则
从现实中分离功能，即描述要“做什 么”而不是“怎样实现”
平均值
4.5 4.3 4.2 4.1 4.1 3.9 3.8
3.8 3.6 3.6
9
本章要点
一、软件需求定义 二、软件需求管理过程 三、需求建模的基本方法 四、案例分析
chapter__４
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软件需求管理过程
软件需求管理的过程
需 求 需求获取 确 认
需求验证
需求分析 编写需求规格
需求变更
需求的隐含错误 需求不明确、含糊 用户不断增加需求、变更需求 用户刁难 开发人员的镀金
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本章要点
一、软件需求定义 二、软件需求管理过程 三、需求建模的基本方法 四、案例分析
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项目管理机构框图
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。
2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，
职业院校培训项目管理系统设计与实现——以广东邮电职业技术学院培训项目管理系统为例
第10卷第4期南方职业教育学刊Vol.10No.42020年7月JOUＲNAL OF SOUTHEＲN VOCATIONAL EDUCATIONJul.2020收稿日期：2020－05－30基金项目：广东省示范职业教育集团建设项目“广东通信职业教育集团建设”（2018－3）作者简介：蒋文莉（1968—），女，湖南邵阳人，广东邮电职业技术学院高级经济师、本科，研究方向为企业人力资源开发与培训。
杨佐龙（1989—），男，广东广州人，广东邮电职业技术学院教师，硕士，研究方向为控制工程。
陈碧凤（1969—），女，广东丰顺人，广东邮电职业技术学院副教授，本科，研究方向为职业教育管理。
职业院校培训项目管理系统设计与实现———以广东邮电职业技术学院培训项目管理系统为例蒋文莉，杨佐龙，陈碧凤（广东邮电职业技术学院，广东广州510530）摘要：为解决职业院校培训业务管理中存在的业务管理与财务管理脱节、项目立项后实施过程缺乏监管、项目预算编制与实际经费使用不符、统计决策无数据支持等问题，以广东邮电职业技术学院培训项目管理系统为例，对充分考虑职业院校培训业务特点的培训项目管理系统功能设计方案进行了阐述，介绍了系统技术实现的原则、架构及性能。
培训项目管理信息系统的开发，有助于职业院校培训业务管理实现流程化、规范化、精确化，大大提高了工作效率和管理水平。
关键词：职业院校；培训；项目管理；系统设计中图分类号：G712文献标志码：A文章编号：2095－073X （2020）04－0095－08引言2019年国务院发布《国家职业教育改革行动方案》，职业院校加快了“落实职业院校实施学历教育和培训并举的法定职责”的步伐，积极面向行业企业开展培训工作。
随着职业院校培训业务的规模迅速增长，实施的培训项目数量越来越多，项目金额越来越大，执行周期越来越短，财务规范性要求越来越高，各种管理风险和压力愈发凸显。
当前，职业院校的培训业务管理工作普遍存在业务管理与财务管理脱节、项目立项后实施过程缺乏监管、项目预算编制与实际经费使用不符、统计决策无数据支持等问题。