风险和机遇评估评估表

和领先趋势比较明显，但是竞争对手
公司市场占有率 正在模仿公司的发展方式，影响公司 、市场领先趋势 的领先优势。
、顾客增长趋势 机遇：市场竞争加剧，发展压力加大
。
3×2=6
市场稳定性
风险：公司主要业务该市场稳定性较 好，不会给公司进行战略规划提升难 度。
机遇：市场不稳定，也会带来新的发 展机遇。
2×3=6
执行情况
执行部门 时限
1、营销公司按照要求加强销售区
域所在地产品相关法律、法规的 收集评价。
2、营销公司调研新产品市场需 求，开拓新产品市场
营业部
全年
3、根据市场调研，组织新产品开
发。
有效性 评估
有效
风险：1. 国家对环保的要求提高，节 能减排需求增加；2.国家柴油机排放 、油耗的要求提高。3.车用国四、国 五、非道路国三、国四的切换升级。 法律、法规内容 的变化
购买课 全年
相关方 要求
供应商的要求
机遇：1.原材料可能会降低；2. 具备 外部技术支持；3. 供应商管理制度规 范、透明、公正、公平；4. 公司产品 功率段的延伸，新产品开发机会多。
2×3=6
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提高，以 及对供应周期和售后服务的期望值提 升，给公司生产、质量和售后管理提 出新的要求。
3×4=12
机遇：完善流程，提高执行力，可以 提高公司的管理水平。
风险：公司受现有的场地限制、设备 设施老化、部分产品受限设施、设备 不足等，简单扩大产能已经无法实 现，尤其是产品升级面临较大困难， 为公司发展提供限制。
3×4=12
一般
1、及时关注公司产品市场的情 况，收集信息及时调整，保持公 司产品的竞争力。
4×4=16
机遇：1.各项国家补贴的实施；2.车 用国四、国五、非道路国三、国四的 切换升级。
1、识别风险潜在的影响，及时调
整体系政策及供应商准入制度。
2、与质量保证能力强、行业内知
名的的企业建立长远战略合作关
高
系。 3、引导供应商引进自动化生产设
购买课
全年
备、节能降排、提高生产效率。
4、多地区、多地域开发供应商，
风险：为适应行业标准变化，会带来 零部件成本增加。 行业标准的变化
机遇：行业标准变化，进入行业的门 槛提高，竞争对手有可能减少。
4×3=12
风险：投资回报率下降 所有者/股东/投
资方
机遇：持续赢利投资回报率快
4×3=12
风险：监管部门监管力度的加大，如
公司执行不规范，可能存在被查处的
监管部门的监管 风险
原材料 供应
原材料价格 供应渠道
风险：1. 原材料价格波动；2.供应原 材料、零部件的利润率低；3. 国家对 环保的要求提高，节能减排需求增 加，造成生产成本增加。
4×4=16
机遇：1. 原材料价格波动；2.对当地 供应商大宗原材料集中采购； 况，收集信息及时调整，保持公 司产品的竞争力。
3×2=6
社会
本地失业率 安全感
教育水平 公共假日 工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳 定，失业率较低，人员安全感较高， 同时教育水平和人员素质较好，公共 假日和工作时间设置比较合理，相对 风险较小。
机遇：公司目前所在区域的社会形势 稳定，对公司的稳定发展提供比较好 的环境。
2×2=4
经济
国际经济走向、 风险：国内经济形势趋势严峻，利率
营业部
全年
1、总务部做好人员积极储备工
低
作，及时关注社会信息，为公司 人事课
全年
创造一个稳定的环境。
一般
1.财务部门及时关注利率的变 化，做好财务预算； 2.贸易部门加快资金的回笼，降 低公司资金压力。
财务课
全年
一般 一般
1、各级部门必须严格按照流程开 展日常工作，对出现的不符合情 况及时调整文件，保持流程的可 操作性； 2、公司组织定期组织进行流程的 评审。
机遇：财务状况处理得当，会提高公 司整体的竞争力。 风险：公司目前人员特别是优秀人才 被外单位吸引离开的情况还是存在， 对公司是比较大的损失。员工业务素 质在一定程度上存在参差不齐的情 况，会对工作完成质量造成不好的影 响。
3×4=12 2×4=8 3×3=9 3×3=9
机遇：公司目前主要人员还算稳定， 各项绩效考核能顺利开展，为公司的 发展提供一个比较好的基础。
风险和机遇应对评估表
类型
类别
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
外部因素及相关 方描述
风险和机遇
发生可能 性×严重
性
等级
风险：法律法规升级，现有产品不能
满足法律、法规要求，将被市场淘汰
。
机遇：优化公司产品结构，提升产品 4×4=16
高
性能，促进产品升级换代，产品适应
法律法规要求、满足市场和用户需求
。
风险及机遇应对措施
力度
机遇：行业生产环境的变化，给公司
带来新的发展机遇
4×3=12
供应商的要求
风险：1.原材料市场不稳定，带来的 采购和资金风险；2.质量索赔偏高； 3.产品状态不稳定；4. 供应商持续改 进能力不足5. 产品功率段跨度大，新 产品开发多，开发成本大。
2×3=6
相关方 要求
一般
1、生产经营过程中强化法律法规
ISO室
1、制造部加强生产安排计划的科 学性，挖掘公司生产流水线的潜 能。 2、生产车间加强工艺的管理控 制，提高生产一次成功率。 3、设备基建科按照公司的年度计 划，做好设备设施更新、维护， 为公司后续发展提供储备力量。
总务设施
全年 全年
公司运 营
内部 因素
财务状 况
人员的 流动 员工业 务素质 绩效考
营业部
一般
1、营业部对开拓新市场，评估成 熟市场的趋势，及时为公司提供 新的市场。
营业部
一般
1、完善公司内部管理制度，加强 部门的考核，提高公司管理水 平，提高公司产品质量，保持竞 争的优势； 2、积极开拓新产品市场，储备新 的产品，提高市场容量
ISO室 营业部
1、规范产品价格调整机制，根据
市场波动定期调整；
资源
基础设施管理 公司运行环境
风险：如果公司现有的运行环境（包 括安全生产、环境保护）以及设施、 设备管理不善，造成的生产停滞，会 给公司造成很大的生产风险。
3×3=9
机遇：基础设备维护良好，为公司发 展创造良好的环境。
一般
能。 2、生产车间加强工艺的管理控 制，提高生产一次成功率。 3、设备基建科按照公司的年度计 划，做好设备设施更新、维护， 为公司后续发展提供储备力量。
4×4=16
机遇：市场竞争的加剧，公司管理水 平的提升，会给公司带来潜在的发展 机遇。
风险：公司运行中可能会对第三方产
生不利的影响，或是第三方的要求公
外部 因素
第三方的要求 司目前无法满足，由此造成的冲突
2×3=6
机遇：第三方要求会完善公司的管理 水平
技术
风险：公司现有的工艺、设备如果比 较落后，加工精度偏低，造成产品的 成本较高，缺少市场竞争力。 新领域、新设备 、新工艺 机遇：通过引进新的设备、工艺，提 高公司的工艺水平，降低产品成本， 提高公司的市场竞争力
风险：企业违法、违规经营导致法律
风险，造成企业经济损失；用工管理
不规范，职工合法权益得不到保障，
规避企业法律风 险、维护职工权
益的要求
容易造成人才流失、职工队伍不稳 定，效率低下、劳资关系日趋紧张等 恶性循环问题。
4×3=12
机遇：公司生产经营行为依法合规、 职工权益得到维护，使公司生产经营 活动得到良性、有序运转，职工队伍 稳定，助推企业振兴。
核
生产能力
售后服务
费用支付 资金回收
人员的流动 员工业务素质
绩效考核
机遇：利用产品排放升级契机，积极 实施设备设施升级改造项目，同时加 强设备管理，为公司发展提供新机遇 。 风险：公司产品售后服务处理好，顾 客埋怨投诉较少，不会给公司发展带 来较大的风险； 机遇：售后服务处理得当，会给公司 带来额外的发展机遇。 风险：目前公司产品主要销售区域的 经济整体情况低迷，同时国内经济形 势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发 放，给公司带来比较大的财务压力。 应收款无法及时到位，增加了坏账的 出现率。
总务部
全年
一般
1、公司根据目前的技术水平，制 定的技术攻关和设备改造计划， 相关职能部门予以有效落实。
制造部、 技术部
全年
一般
1、技术部对有效专利每年评审一 次，对评审保留的专利项目按期 缴纳年费维持专利有效。 2、将新产品研发过程中的技术创 新项目及时申请专利。
技术部
全年
竞争
风险：公司目前主要产品市场占有率
财务课、 营业课
全年
一般
1、各级部门严格按照公司的规章 制度开展相关工作 2、职能部门加大公司内部制度执 行情况的检查
总务部
全年
一般
1、规范产品价格调整机制，根据 市场波动定期调整； 2、采用比质比价和招标的形式方 法采购原材料； 3、尽量消除独家供货； 4、尽量减少现金采购状态。 5、规范产品价格调整机制，根据 市场波动定期调整；
培训，提高全员法律意识。
2、根据政策法规健全企业制度，
加强制度、合同、流程审核，保 证合法合规经营。
总务课
3、规范用工管理，加强沟通交
流，维护职工合法权益，确保劳
动关系和谐稳定。
全年
一般
1、技术部收集更新的行业标准， 确定适时更新企业标准；积极应 技术部 用四新技术，提高产品性价比
全年
一般
1、营业部加快资金的回笼，减小 公司资金压力，降低坏账出现的 风险。 2、财务部门根据公司财务情况做 好财务预算，防止出现财务风险 。