培训材料_HR_最终用户组织管理操作手册(下2)_20080526_1.2
人力资源管理手册华为公司最全版
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规X和指导，本工具书也是一个很好的X本。
本工具书给出了两个X本。
（X本一）目录第一章手册的目的1第二章人力资源部的工作职责2第三章招聘工作3第四章新员工入司工作流程7第五章员工转正考核工作流程9第六章员工内部调动工作流程9第七章员工离职11第八章劳动合同12第九章薪资制度14第十章考勤管理16第十一章员工福利19第十二章绩效管理21第十三章奖励制度23第十四章违纪处分24第十五章培训与发展25第十六章职业生涯发展28第十七章人事档案管理30第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规X和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
SAP_HR用户操作手册(OM组织管理)
第一章 组织管理
功能概述
该部分主要描述如何在公司人力资源信息系统中对下列组织 管理相关业务进行操作：
组织机构管理 组织机构的创建、变更、撤销与组织机构职能分工等； 职位管理 组织机构的职位创建与变更的管理等； 职务管理 职务创建、变更的管理等； 部门岗位定员管理 部门岗位定员管理、劳动定额管理。
组织机构管理
下图为显示深度为空的组织机构；
图 16 若以结构图的形式查看光源制造中心组织结构，如下图我们先选择光源制造中心，再点击
“ ”按钮，进入下一页面；
图 17 若选择视图选项，可以用不同的模式查看组织结构，点击“
”按钮，进入下一页面；
图 18 下图中的图形类型选择“羽毛结构状”选项，点击“
”按钮，进入下一页面；
图 19 下图为“羽毛结构状”显示的组织机构图；
图 20
1.4 组织机构属性维护
1.4.1 业务描述 本部分主要是维护组织机构的相关属性，主要包括地址信息、单位属性、部门属性。 前提条件 操作过程 公司菜单路径：SAP 菜单->组织管理->信息维护->组织/岗位更改 事务代码：PPOME 双击“组织/岗位更改”，进入下一页面；
目录
第一章 组织管理 ......................................................................................................................................2
1.1 组织机构创建 ...............................................................................................................................2 1.2 组织机构变更与撤销 ...................................................................................................................6 1.3 组织机构查询 ...............................................................................................................................8 1.4 组织机构属性维护 .....................................................................................................................14 1.5 职位创建.....................................................................................................................................23 1.6 职位变更和撤销 .........................................................................................................................27 1.7 职位属性维护 .............................................................................................................................30 1.8 调整起始时间和结束时间 .........................................................................................................33 1.9 维护组织单位 .............................................................................................................................38 2.0 维护岗位......................................................................................................................................43
HR管理手册人力资源管理手册
H R管理手册人力资源管理手册Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
SAP_HR用户操作手册(OM组织管理)
”按钮，可显示关键日期，默认为当前系统日期，如下图所示；
图 24 点击“ ”按钮，可显示组织机构的有效期，如下图所示。
图 25 维护地址信息； 点击“地址”，维护相关内容，如下图：
1 1
图 26 维护部门属性； 点击“部门属性”，维护相关内容，如下图：
1 1
图 27 详细说明：
维护顺序 数据项 部门层级
若选择了“选择标准屏幕”则出现下面界面，同样点击“ ”按钮，进入下一页面：
1 12 31 41 1
5
1
6
1
7 81 91
1
图 15
详细说明：
维护顺序 数据项
1
计划版本
2
对象类型
3
对象标识
4
查询条件
5
评估期间
6
关键日期
7
评估路径
8
状态向量
9
显示深度
表4
输入类型特征 系统必输项 系统必输项 系统必输项
”按钮，屏幕左下方显示数据已保存。
图5 若要创建其它组织机构，重复上述操作； 后续业务 1.1.3 特殊说明 因为误操作，创建了不该创建的组织机构，可以采用以下操作进行组织机构的删除，此操作 不同于组织机构撤销。 在“组织和工作人员 更改”界面，选择要删除的组织机构，点击鼠标右键，点击菜单中“删 除－对象”，删除组织机构。
第一种情况需先在单位 B 下创建原单位 A 中所有职位，然后将单位 A 下的人员通过人事事件 转移到单位 B 下【参见人事管理用户手册】，再将单位 A 中职位撤销，最后将单位 A 撤销， 具体操作参考上述组织机构撤销操作；
第二种情况需先在单位 C 下创建单位 A 和单位 B 中所有职位，然后将单位 A 和 B 的人员通过 人事事件转移到单位 C 下【参见人事管理用户手册】，再将单位 A 和单位 B 中的职位撤销， 最后将单位 A 和单位 B 撤销。具体操作参考上述组织机构撤销操作。
hr简单操作手册资料
最新H R简单操作手册资料work Information Technology Company.2020YEAR泰禾集团NC-HER项目人力资源信息化系统用户操作手册（简化版）目录（简化版） (2)1．组织机构管理 (4)1.1 部门档案设置 (4)1.2 岗位信息设置 (7)2．人员信息管理 (9)2.1、员工信息的采集： (9)2.2、员工信息维护操作： (12)2.3、员工信息卡片操作： (14)2.4、员工花名册： (16)3．人员变动管理 (19)3.1、基础设置 (19)3.1.1、转正项目 (19)3.1.2、调配项目 (19)3.1.3、离职项目 (20)3.2、转正管理 (20)3.3、人员调配 (24)3.4、人员离职 (31)1．组织机构管理1.1 部门档案设置1、打开“部门档案”节点“名称变更”即部门名称的变化，“合并”即可以将一个或多个部门合并到另一个部门中“转移”即将一个部门转移到另一个部门中部门属性：有采购业务的就选采购部门，有销售业务的就选销售部门，两者都有的选采购销售部门，没有的选其他部门，以此来控制部门采购或者销售的权限2、部门信息的维护路径：人力资源——组织机构管理——组织信息——组织机构图可以按照部门或者岗位进行组织机构图的浏览，是否包含下级主要控制对于上级公司，是否需要将下级公司的机构一起放在组织机构图中浏览。
1.2 岗位信息设置提供新建、合并、撤消、删除岗位，引用集团岗位，编辑岗位任职资格、岗位监督、岗位素质指标、岗位发展计划等功能，支持对岗位附件的上传、浏览、删除，支持按定制模板输出岗位说明书、岗位一览表功能岗位档案设置路径：人力资源——组织机构管理——岗位管理——岗位信息点“增加”，输入岗位基本情况和任职资格以及岗位信息子集的相应信息，必输项：岗位编码、岗位名称、所属部门、成立日期、岗位序列、岗位等级，其他项可以根据管理要求选择性的填写。
在系统初始化过程中,只要求将系统必输项目填入即可（蓝色字段都为必填项），其他信息可以逐步进行丰富。
HR系统操作说明-部门培训
HR系统操作手册-培训1．显示人员主数据路径：人力资源→人事管理→行政事务显示主数据不知道人员编号时，系统帮助查找人员编号。
点击选择：姓-名—输入姓名，找到相应的人员编号。
在’姓’字段输入姓名，’名’字段不使用。
支持模糊查询。
例如，‘王*’，查找姓王的人员。
2．360度一维统计路径：人力资源→人事管理→行政事务报表程序‘进一步选择’、‘组织结构’按钮在按一定条件统计时使用。
‘关键日期’指统计数据的时点。
每次统计一种分类。
例如，选择性别，系统按定义的类别统计出男性和女性各多少人。
3．组织结构报表—组织结构：路径：人力资源→人事管理→行政事务报表程序→组织结构报表在‘组织单元’中：组织计划中‘当前计划’为‘01’。
可能的输入，选择‘结构搜索’。
选择组织单元，选择输出组织结构的最上层的部门（根结点）。
‘评估期间’选择‘今天’：现在这个时点的组织结构，将不包括其它有效期的数据。
选择执行按钮，输出结果。
输出结果后，点击‘关键字’按钮，可显示（关闭）相关数据的编码（部门编号、岗位编号、人员编号）。
数据转出：选择‘列表→下栽’。
定义转出的文件格式，电子表格的文件名后缀为xls，丰富文本格式文件名后缀为rtf。
可自己选择文件存放的目录。
组织结构报表—带职位的组织结构：操作方法同上。
组织结构报表—连同人员的组织结构：操作方法同上。
4．平均雇员数路径：信息系统→一般报告选择集团报表->人力资源->人力资源分析->平均雇员数组织范围的概念：集团—整个神州数码集团。
系统—总裁室、企划系统、运作系统、电子商务研究院、LTL、LAS、LNL、CCC、本部。
平台—包括北京在内的10个平台。
一级部门（人事范围）--总裁室、各系统中的第1级部门。
受部门权限的限制，集团的人员范围=部门的人员范围。
即选择集团范围统计的人数，实际为部门的人数。
选择财年：不使用。
平均人数等的计算公式：一个季度设四个时间点a1、a2、a3、a4，其中a1=1 a2=8 a3=23 a4=30取4个时点的人数，为n1、n2、n3、n4。
人力资源管理操作手册【模板范本】
目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一）二、人力资源管理操作权限表（二)三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表(四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六）七、人力资源管理操作权限表（七）八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表(就)十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退(合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构1、集团人力资源管理中心组织结构注：集团其他职能中心人力资源部组织结构和职能另定.2、区域人力资源部组织结构各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核）1)大型区域人力资源部23）小型区域暂时可不设人力资源部，有商场人力资源经理代行职责。
人力资源管理操作手册
目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表(一）二、人力资源管理操作权限表（二）三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表（四）五、人力资源管理操作权限表（五)六、人力资源管理操作权限表（六)七、人力资源管理操作权限表(七)八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表（就）十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考)第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退(合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构12各区域可根据实际情况进行调整(事先报集团人力资源管理中心审核）1)大型区域人力资源部2)3312)小型商场可设兼职人力资源专员二、集团人力资源管理中心职责制定适用于整个集团公司的人力资源管理的政策、制定、流程,关注和打造公司中、高层以上管理者的竞争，维护、完善集团公司正常的人事管理体系，知道、推进各中心、商场人力资源管理基础。
人力资源管理工作手册培训资料
人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
HR详细管理手册
3）负责就本部门人力资源管理工作建立正常的沟通机制。
4.4各分公司下属各部门负责人人力资源管理职责
1)严格遵守集团及所在分公司的人力资源政策、规定及流程；
2）积极配合所在分公司总经办组织的人力资源工作方案或管理计划。
3）在分公司总经办的指导下积极开展所负责部门的人力资源管理工作。
生效日期：年11月1日
页 码：1/1
文件编号：UD-RG-06-01
版 本：1.0
人力资源组织运作原则
生效日期：年11月1日
页 码：1/1
1、目的
明确人力资源部与各分公司总经办在人力源管理职能组织角色定位，明确集团人力资源组织与分公司人力资源管理组织运作的原则，减少人力资源组织内部运作冲突，提高人力资源组织体系整体运作效率。
3.1.1.2集团各级内部会议必须按统一格式形成规范的会议记录，集团级会议记录由执行总经理秘书记录，分公司会议记录由总经办主任记录，部门级会议由各部门负责指定专人负责。
3.1.1.3为提高会议效率及质量,凡集团级会议及分公司级会议，会议主持人须将会议议题提前一天以电子邮件形式发送给与会人员，与会人员收到后应做好相应的应会准备。
文件编号：UD-RG-06-01
版 本：1.0
人力资源管理职责
生效日期：年11月1日
页 码：1/2
1、目的
明确集团各级部门人力资源管理职责。
2、范围
集团各部门人力资源管理职能及人力资源岗位职责均以此为准。
3、职责
人力资源部负责集团人力资源组织系统各部门职能的制定，负责下部门直属各岗位的职责制定，各分部副总办或总经办负责本部门各岗位职责的制定。
3、内容
HR管理手册
人力资源管理手册目录第一章手册的目的一 .公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 修建先进合理的人力资源管理系统，表现“以人为本”的理念，在使用中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。
2 保持公司内部各公司在人事制度和程序的一致性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平易道德标准。
3 保证各项人事规章制度切合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三 .公司人力资源部是负责制定及实行有关人力资源政策和程序的部门。
四 .本手册将依据实践的发展不停充分和订正。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出改正意见。
人力资源部的工作职责五 .中心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、核查和培育公司所需的各种人材，制定并实行各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调换员工踊跃性，激发员工潜能，对公司连续长远发展负责。
六 .工作职责：1 制度建设与管理A制定公司中长远人材战略规划；B制定公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监察制度和流程的落实。
C判定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D按期进行市场薪酬水平调研，供给决议参照依照；E指导、辅助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合有关部门，做好分支机构选点调研、人材贮备、筹办建立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、归并、更名、撤除等管理；C制定公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的观察、聘用、核查、交流与解聘管理；E监察、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、核查、调换、离职管理。
B公司后备干部的选拔、观察、建档及培育；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D辅助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E供给各种人力资源数据分统计及析；F管理并组织实行公司员工的业绩核查工作。
4薪酬福利管理A制定并监控公司系统薪酬成本的估算；B判定、发放总公司员工薪水，判定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的薪水；C制定公司员工福利政策并管理和实行。
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3 专家模式的介绍
专家模式中能够进行对象的各种属性的详细维护，针对性强，维护的内容最全面，所以有些在组织和人员配备模式中不能维护到的东西（如单位，部门，职位的详细信息），我们就必须进入到专家模式中进行维护。
我们也可以在专家模式中来对各个对象的详细关系进行查看。
3.1 专家模式下维护单位信息
通过以下方法进入专家模式：
1）双击您需要的组织单元（如：长乐市供电公司），点击菜单栏中的：转到－>详细对象－>增强对象描述，进入到专家模式中，如下：
第2页 共22页
注：在上图的对象和关系后面有
（对勾），表明这些项在系统中已经有了维护。
2）下拉滚动条，选择单位信息，可以进行详细的单位信息描述，如下：
第3页 共22页
3）选择
（创建），进入如下界面：
第4页 共22页
4）在该界面中您可根据需要输入所需的单位信息（这些详细信息都是不能在组织和配备模式中进行维护的）。
5）点击保存按钮，跳转到如下界面：
第5页 共22页
注：单位信息后打上了绿色的小勾，说明该信息在系统中已存在了记录，下次再维护该单位信息的时候，直接点
（更改）按钮，进行单位信息的修改。
3.2专家模式下维护单位的岗位定员信息
岗位定员信息是为了各单位根据不同的工种分类进行人员的统计，即为了年报的统计需要而设定的。
按如下屏幕指引完成：
1）在组织和人员配备模式下，选中组织单位（如：长乐供电公司），按照上面介绍的方法转到专家模式。
第6页 共22页
2）选中岗位定员信息，点击
（创建）按钮，进入如下界面：
第7页 共22页
3）根据公司实际情况填写该界面，并在“是否根组织单元标识”框中选“是”。
4）点击保存按钮，岗位定员人数创建完成。
注：岗位定员人数信息只对根组织单元有效。
3.3专家模式下维护部门信息
通过以下方法进入专家模式：
1） 双击您需要的组织单元（如：人董部），点击菜单栏中的：转到－>详细对象－>增强对象描述，进入到专家模式中，如下：
第8页 共22页
2）下拉滚动条，选择部门信息，可以进行详细的部门信息描述，如下：
第9页 共22页
注：单位，部门，班组如果需要做定员操作的话，都是在部门信息中维护，直接在定员人数栏内输入规定的人员人数即可。
3.4专家模式下维护职位信息
在职位信息中可以进行职位分类和特殊工种的详细输入，具体操作同专家模式下单位信息和部门信息的维护，大家可参照上面的介绍进行操作，这里省略不说。
3.5对象详细关系的查看
1）选择您需要查看的对象（如：人董部），根据以上介绍的进入专家模式的方法进入专家模式，如下：
第10页 共22页
2）选择关系，点击
（概览），进入如下界面就可查看到该对象的详细的关系情况了。
第11页 共22页
第12页 共22页
4 人力资源全员劳动生产率与职工人数计划制定
本流程适用于福建省电力公司明确职工人数计划的过程。
流程主要描述福建省公司总体人力资源需求和劳动生产率计划过程。
并说明人力资源需求和劳动生产率计划与公司综合计划、人力资源战略规则和具体的组织机构设置与调整、岗位设置与调整、外部招聘管理工作的关系定位。
流程图
制定全员劳动生产率与职工人数计划
流程说明
第13页 共22页
第14页 共22页
4.1 员工配备情况表的介绍
1．通过以下方式进入人员分配界面： 2．按以下屏幕指引完成：
1)选中组织单位窗口，出现如下界面：
第15页 共22页
2）在窗口中按照下表填写：
序号 字段名称
字段说明及内容
是否必输 1.1
组织单位
选择需要查看人员分配的组织单元，组织单位的选择可以根据需要选择整个公司，也可以是选择其中的某个部门
Y
1.2 关键日期 系统根据您输入的日期来显示当时的人员分配情况
N
3）点击，再点击
（执行），显示如下结果：
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4.2 空岗报表（岗位缺员情况报表）的介绍
1．通过以下方式进入空岗报表制定界面：
2．按以下屏幕指引完成： 1)进入职位空缺维护界面：
2）在窗口中按照下表填写：
序号 字段名称 字段说明及内容
是否必输 1.1 对象类型 用于选择您需要的类型的对象 Y 1.2 对象标识
相应对象类型的特定对象
Y
如：点击对象类型窗口进行选择：
第17页 共22页
点击
按钮进入如下界面，选择需要的组织单位
3）点击
，再点击
（执行），显示如下结果：
第18页 共22页
对这张空缺职位的报表我们可以对它进行保存，打印等操作。
保存操作如下： 1） 点击
（本地文件）按钮，出现如下界面：
2） 选择您想要的保存格式再点击
，进入如下界面：
第19页 共22页
3） 选择您的保存路径，并给该报表命名后，点击
按钮，保存成功了。
4.3 组织结构配置情况表
1）选择您需要的组织结构，如：带有职位的组织结构，进入其界面：
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2）点击组织单位框，出现如下界面：
3）选择您需要的组织单位，点击
，出现您想要查看的组织结构配置情况表如下：
第21页 共22页
4）您可以点击（结构图）显示按钮，更改显示方式，如下：
第22页共22页。