第六章项目管理组织35页PPT
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项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、 部门组织起来的群体。
24.06.2020
2
通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自 己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组）
本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或 指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管 理小组）。
它一般按项目管理职能设置职位（部门）， 按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理 职能内的工作。
24.06.2020
9 Back
第二节 项目经理部
二、项目经理部的运作
项目经理部的运作是一个持续的过程，建 设高效的项目管理组织是项目经理的首要职责， 他需要掌握领导技巧，全面把握项目的组织结 构、组织界面，责任分配和激励方法。项目经 理部是一个团队，它的建立过程符合团队建设 的一般规律。
24.06.2020
项目 经理
J
技术 组
施工 计划财 合同
组
务组
组
F
质量 组
资源 安全 组组
C
J
C
F
C
J
C
F
C
C
P
C
C
C
F
J
C
C
F
C
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F
F
C
C
F
C
J
C
J
C
F
C
F
15
（四）项目管理组织的运作
1 项目经理部成员相互适应阶段。 2 项目管理组织的规范化阶段。 3 项目管理成效阶段。 4 项目管理组织解散。
24.06.2020
7
第二节 项目经理部
业主 总指挥
副总指挥
室 外
建 筑
采
合
设审 财 保办
工工 供 同 计计 务 卫 公
程 部
程 部
部
部
部部 部 部室
南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图
24.06.2020
8 Back
第二节 项目经理部
二、项目经理部的运作
1、组建阶段;（指导） 2、磨合阶段;（影响） 3、正规阶段;（参与、指导、顾问） 4、成效阶段;（授权） 5、结束阶段。
第一节 概述
• 一、项目管理组织的概念 • 二、项目管理组织和项目组织的联系与区别
24.06.2020
1 Back
一、项目组织和项目管理组织
按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组 织。
项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项 工作的单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、 项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应 单位等，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有 某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。
（1）有明确的共同的目标，所有成员对目标应有共 识。
一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信
息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易
造成摩擦。
对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理
集团（如项目指挥部），例如某大型工程项目经理部
的结构见图6-1。
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项目经理
技计
财
供
合
办
术划
务
应
同
公
部部
部
部
部
室
图6-1 某大型工程项目经理部结构示意图
承包商、供应商等
业主、工程师（监理）、承包商、供应商
等都需要建立项目管理组织。
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第二节 项目经理部
一、项目经理部的结构
二、项目经理部的运作
三、对项目团队的要求
24.06.2020
5
第二节 项目经理部
一、项目经理部的结构
对常规的项目设置项目经理部或项目小组。
它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。
现场管 理
工程进 度管理
现场七通一平、现场及周边勘察
图纸会审、设计交底、预算审查 总包施工组织审查 施工总平面图 现场管理、周边协调 与主管部门协调 施工进度、网络计划 进度监督、协调各单位进度 向甲方提供进度信息
项目 经理
技术 组
施工 组
计划 财务 组
J
C
F
C
J
F
F
C
P
F
C
C
P
F
F
F
F
F
C
C
P
F
C
编制已完工程报表
工程成本分析、控制、评估
材料设备计划及采购申请
设备、 材料 管理
甲方委托材料设备管理 协助签定采购合同
制定保管制度、材料设备保护
财务 管理
编制用款计划、月进度款支付表 协助甲供材、设备结算
档案 资料 管理
档案、变更、图纸资料保管
安全 安全措施督促、检查 管理
安全协议签署 24.06.2020
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（一）项目管理系统设计
1 工程项目管理系统的作用（P114）
2 工程项目管理系统设计的特殊性
3 项目管理系统设计工作内容
①按照项目总目标确定项目管理工作范围，划分项目 的主要过程。
②构建项目管理系统结构（子系统构成）。
③按项目过程和管理职能全面分解项目管理工作，列 明项目管理工作目录。
24.06.2020
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（三）项目管理团队的组建
1 组建阶段，即项目经理部的形成阶段 2 项目管理人员培训要求 3 颁布项目管理规程，确定各个职能部门的人
员安排并授权。(项目管理责任矩阵)
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表6-2 某项目经理部责任矩阵
管理职 能
工作内容
前期工 作 设计协 调、技 术管理
④管理工作流程设计，理顺各子系统的管理工作逻辑 关系。
⑤相关管理工作规范的制定。 ⑥项目管理标准文件设计。
⑦项目管理手段和工具的应用。
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（二）项目管理组织计划
项目管理组织计划是为了满足项目管理的需要， 对项目管理人员拟定的一整套需求、招聘、安 置、报酬、培训、提升和考评等计划。
C
F
C
C
F
F
C
C
工程质 量管理
建立质量管理体系、质量监督 施工材料半成品质量监督 协助确定甲供材料、设备
J
C
C
J
C
C
合 同 组
质量 组
资源 组
安 全 组
C
CJ
FC CC
C C CC CC C C C F C
C
C
C
J
C
C
C
C
C
C
F
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管理 职能
工程 造价 管理
工作内容 审核预算、审查设备、材料、工程价款
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第二节 项目经理部组织结构图
组织结构策划
人员配备计
人员获取
划 责任分配矩
组建项目团队
阵 部门职能说
人员安排授权
明
工作规范,制度
等等来自百度文库
项目经理部组建过程
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第二节 项目经理部
三、对项目团队的要求（团队精神） 一个成功的项目管理团队往往具有如下特征：
项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目 管理组织是项目组织的一部分。
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3
项目组织与项目管理组织
项目WBS
项目管理工作（职能）
项目工作分配表
项目管理责任矩阵
项目组织
项目管理组织
项目专业性工作（包括管理工作） 项目管理工作，按照管理职能分解；
组织包括业主、工程师（监理）、 组织包括合同、技术、计划、安全…
24.06.2020
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通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自 己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组）
本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或 指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管 理小组）。
它一般按项目管理职能设置职位（部门）， 按项目管理流程进行工作，各自完成属于自己管理 职能内的工作。
24.06.2020
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第二节 项目经理部
二、项目经理部的运作
项目经理部的运作是一个持续的过程，建 设高效的项目管理组织是项目经理的首要职责， 他需要掌握领导技巧，全面把握项目的组织结 构、组织界面，责任分配和激励方法。项目经 理部是一个团队，它的建立过程符合团队建设 的一般规律。
24.06.2020
项目 经理
J
技术 组
施工 计划财 合同
组
务组
组
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质量 组
资源 安全 组组
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（四）项目管理组织的运作
1 项目经理部成员相互适应阶段。 2 项目管理组织的规范化阶段。 3 项目管理成效阶段。 4 项目管理组织解散。
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第二节 项目经理部
业主 总指挥
副总指挥
室 外
建 筑
采
合
设审 财 保办
工工 供 同 计计 务 卫 公
程 部
程 部
部
部
部部 部 部室
南湖校区工程项目经理部（指挥部）结构图
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第二节 项目经理部
二、项目经理部的运作
1、组建阶段;（指导） 2、磨合阶段;（影响） 3、正规阶段;（参与、指导、顾问） 4、成效阶段;（授权） 5、结束阶段。
第一节 概述
• 一、项目管理组织的概念 • 二、项目管理组织和项目组织的联系与区别
24.06.2020
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一、项目组织和项目管理组织
按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组 织。
项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项 工作的单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、 项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应 单位等，有时还要包括为项目提供服务的或与项目有 某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。
（1）有明确的共同的目标，所有成员对目标应有共 识。
一般项目管理小组职能不能分得太细，否则不仅信
息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易
造成摩擦。
对大型的，特大型的项目，常常必须设置一个管理
集团（如项目指挥部），例如某大型工程项目经理部
的结构见图6-1。
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项目经理
技计
财
供
合
办
术划
务
应
同
公
部部
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图6-1 某大型工程项目经理部结构示意图
承包商、供应商等
业主、工程师（监理）、承包商、供应商
等都需要建立项目管理组织。
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第二节 项目经理部
一、项目经理部的结构
二、项目经理部的运作
三、对项目团队的要求
24.06.2020
5
第二节 项目经理部
一、项目经理部的结构
对常规的项目设置项目经理部或项目小组。
它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关。
现场管 理
工程进 度管理
现场七通一平、现场及周边勘察
图纸会审、设计交底、预算审查 总包施工组织审查 施工总平面图 现场管理、周边协调 与主管部门协调 施工进度、网络计划 进度监督、协调各单位进度 向甲方提供进度信息
项目 经理
技术 组
施工 组
计划 财务 组
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编制已完工程报表
工程成本分析、控制、评估
材料设备计划及采购申请
设备、 材料 管理
甲方委托材料设备管理 协助签定采购合同
制定保管制度、材料设备保护
财务 管理
编制用款计划、月进度款支付表 协助甲供材、设备结算
档案 资料 管理
档案、变更、图纸资料保管
安全 安全措施督促、检查 管理
安全协议签署 24.06.2020
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（一）项目管理系统设计
1 工程项目管理系统的作用（P114）
2 工程项目管理系统设计的特殊性
3 项目管理系统设计工作内容
①按照项目总目标确定项目管理工作范围，划分项目 的主要过程。
②构建项目管理系统结构（子系统构成）。
③按项目过程和管理职能全面分解项目管理工作，列 明项目管理工作目录。
24.06.2020
12
（三）项目管理团队的组建
1 组建阶段，即项目经理部的形成阶段 2 项目管理人员培训要求 3 颁布项目管理规程，确定各个职能部门的人
员安排并授权。(项目管理责任矩阵)
24.06.2020
13
表6-2 某项目经理部责任矩阵
管理职 能
工作内容
前期工 作 设计协 调、技 术管理
④管理工作流程设计，理顺各子系统的管理工作逻辑 关系。
⑤相关管理工作规范的制定。 ⑥项目管理标准文件设计。
⑦项目管理手段和工具的应用。
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（二）项目管理组织计划
项目管理组织计划是为了满足项目管理的需要， 对项目管理人员拟定的一整套需求、招聘、安 置、报酬、培训、提升和考评等计划。
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工程质 量管理
建立质量管理体系、质量监督 施工材料半成品质量监督 协助确定甲供材料、设备
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合 同 组
质量 组
资源 组
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管理 职能
工程 造价 管理
工作内容 审核预算、审查设备、材料、工程价款
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第二节 项目经理部组织结构图
组织结构策划
人员配备计
人员获取
划 责任分配矩
组建项目团队
阵 部门职能说
人员安排授权
明
工作规范,制度
等等来自百度文库
项目经理部组建过程
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第二节 项目经理部
三、对项目团队的要求（团队精神） 一个成功的项目管理团队往往具有如下特征：
项目管理工作作为项目工作的一部分，则项目 管理组织是项目组织的一部分。
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项目组织与项目管理组织
项目WBS
项目管理工作（职能）
项目工作分配表
项目管理责任矩阵
项目组织
项目管理组织
项目专业性工作（包括管理工作） 项目管理工作，按照管理职能分解；
组织包括业主、工程师（监理）、 组织包括合同、技术、计划、安全…