the toyota way-丰田成功的十四个关键要点ppt模板板下载
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TheToyotaWay丰田模式精益企业的14大管理原则
單件流程作業 One piece-flow cell
平準化來控制流程啟動
( Drum-Buffer-Rope )
由 繩子
控制發料
原料
55
80
70
原料
80
D
75
鼓 40
緩衝
由 緩衝
保證有效產出
120
由 鼓 決定
生產計畫
組裝 緩衝
95
交運
緩衝
看板系統做為需求緩衝 不生產不需要的零組件
由鼓的節拍（ takt time ） 來決定物流速度
Hale Waihona Puke JIT 暫時儲存生產途程
需用 負荷
需用 產能
產能需求計劃
可用 產能
工作中心產能
負荷小時
平衡 負荷
工作中心平均產能
未結訂單
計劃訂單
多少負荷? 需用產能? 可用產能? 平衡負荷?
只生產下工程需要的數量
時段
排程依據最慢的那ㄧ個工作中心
三個M
Muda 浪費
Mura 不均衡
Muri 負荷過重
在客戶需求時彈性生產 降低未能售完的風險 平衡員工與機器設備使用 使上游流程及供應商面臨平順的需求
傳統作法實施前階段
INFORMATION
MATERIAL
forecast MPS
customers
MRP
wo
purchase po
suppliers
JIT的實施階段
階段 客戶訂單 製令單
階段 1 Pull
Push
階段 2 Pull
Pull
階段 3 Pull
Pull
採購訂單 Push Push Pull
丰田管理14条原则43页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
《丰田模式：精益制造的14项管理原则(珍藏版)》读书笔记PPT模板思维导图下载
0 1
第一阶段： “普锐斯” 车款的蓝 图
0 2
第二阶段： 新世纪、 新燃料、 新流程
0 3
21世纪 的汽车： 重环保， 保护自然 资源
0 4
来自公司 高层的支 持
0 5
第三阶段： 加速研发 计划
0 6
新总裁与 新使命： 由“普锐 斯”当开 路先锋
丰田的新产品研 发流程
最后的15个月
其他历经实践的 原则
第二部分 丰田式的14项原则
第一类原则 长期 理念
第二类原则 正确 的流程方能产生
正确成果
第三类原则 借助 员工与合作伙伴 的发展，为...
第四类原则 持续 解决根本问题是 企业不断学...
第一类原则 长期理念
第8章 原则2：建 立连续的作业流 程以使问...
第9章 原则3：使 用拉动式生产方 式以避免...
13个诀窍帮助你 的公司转型为精 益企业
参考文献
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
第22章 借助 丰田模式建 立精益的学 习型企...
在服务型组织中 辨识流程所遭遇
的问题
加拿大邮务公司： 重复性服务作业 的精益化
通过改善研习营， 绘制并实行价值 流程图
重点在于支持核 心价值流程
管理高层致力于 从基层建立全面
文化
六西格玛、精益、 精益西格玛只是 一堆工具吗...
为何文化变革如 此困难？
0 6
第6章 开 创未来的 普锐斯 To
成功的秘诀： 1
丰田DNA的 双螺旋
丰田生产方式 2
与精益生产
3
精益的误区
4 永远存在改善
的空间
5 丰田模式：长
z丰田汽车案例----精益制造的14项管理原则PPT文档共98页
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。— —裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
z丰田汽车案例----精益制造的14项管理 原则
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•8Leabharlann 你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
《丰田模式14项原则》PPT课件
小区,同时也为美国人创造高薪资的制造业工作.
编辑ppt
8
原则1:管理决策以长期理念为基础 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
别让决策伤害到信任与相互尊重
✓ 丰田公司认识到,维持员工的饭碗是它对小区与社会的责任之一. ✓ 丰田并非以季度预算来衡量此投资,而是从使顾客及员工持续尊
敬丰田公司及其产品的角度来考虑的.丰田知道这个工厂熟练且 努力的员工必定能应用丰田生产方式持续地改进质量,去除浪费. 丰田相信这才是带动长期获利的主要因素.
量管理的文化(自动化) • 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 • 运用视觉管理使问题无处隐藏 • 使用可靠的,已经过充分测试的技术以协助员
工及生产流程
理念 (着眼于长期的理念)
编辑ppt
13
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
在“一个流”的制造方法中,若有问题发生,整条生产 线都会暂停.就此看来,这是一种糟糕的生产制度.可是, 当生产停止时,每个人都被迫要立刻解决问题.于是,大 家都被迫去思考解决之道,通过彻底思考,团队成员因 而成长,变得更加胜任.
比赚钱更重要的使命
✓ 丰田公司经营企业的起点是为顾客,社会与经济创造 更高价值
编辑ppt
6
原则1:管理决策以长期理念为基础 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
做有益于顾客的事
✓ 丰田公司在1971年的“尼克松冲击”中坚持做有益于顾客的事. 虽然公司发生了很大的损失,但也使得顾客满意,并赢得长期顾 客关系.
编辑ppt
2
目录
第三类原则 发展员工与事业伙伴,为组织创造价值
原则9: 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能 教导其他员工
原则10: 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 原则11: 重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
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8
原则1:管理决策以长期理念为基础 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
别让决策伤害到信任与相互尊重
✓ 丰田公司认识到,维持员工的饭碗是它对小区与社会的责任之一. ✓ 丰田并非以季度预算来衡量此投资,而是从使顾客及员工持续尊
敬丰田公司及其产品的角度来考虑的.丰田知道这个工厂熟练且 努力的员工必定能应用丰田生产方式持续地改进质量,去除浪费. 丰田相信这才是带动长期获利的主要因素.
量管理的文化(自动化) • 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 • 运用视觉管理使问题无处隐藏 • 使用可靠的,已经过充分测试的技术以协助员
工及生产流程
理念 (着眼于长期的理念)
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13
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
在“一个流”的制造方法中,若有问题发生,整条生产 线都会暂停.就此看来,这是一种糟糕的生产制度.可是, 当生产停止时,每个人都被迫要立刻解决问题.于是,大 家都被迫去思考解决之道,通过彻底思考,团队成员因 而成长,变得更加胜任.
比赚钱更重要的使命
✓ 丰田公司经营企业的起点是为顾客,社会与经济创造 更高价值
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6
原则1:管理决策以长期理念为基础 即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
做有益于顾客的事
✓ 丰田公司在1971年的“尼克松冲击”中坚持做有益于顾客的事. 虽然公司发生了很大的损失,但也使得顾客满意,并赢得长期顾 客关系.
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2
目录
第三类原则 发展员工与事业伙伴,为组织创造价值
原则9: 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能 教导其他员工
原则10: 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 原则11: 重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
丰田管理14条原则ppt课件
丰田管理 14条原则
讲师：况维灏
1
一 管理决策以长期理念为基础， 即便针对短期财务目标也是如此。
2
理念延伸
1 使命远比赚钱重要 2 做对公司有益的事情, 视雇员,客户和社 会为一个整体。 3 建立与雇员之间的信任。 4 不要让业务决策破坏（削弱）了互相尊重和信任。 5 用自信和责任感来决定你自己的命运。 6 创造一个持久的经营目的并贯穿历史
30
十一 尊重你工作上的合作伙伴 和供应商，给予挑战帮助 其提高。
31
1尊重你的工作伙伴和供应商，把他们当作你业务 的延伸。
2 对你的外部合作伙伴提出挑战，以期获得成长和 发展。这表明你认为他们有价值。设定有挑战性 的目标并协助你的合作伙伴实现它们。
32
十二 不带任何偏见，以求知的 态度亲临现场以彻底了解情 况。对每件事情都连续问5 个“为什么”
“这是我们的目标和方向—我会 引导并培训。”
业务精通者
“这是要做事的和做的方法—放 手做吧!”
对工作彻底 的理解
25
十 培养与发展信奉公司理念的 杰出人才与团队
26
原理：在开发优秀个人工作能力的同时 提升高效的团队合作
1丰田方式不是指不管人们值不值得都慷慨的给予好处；它是 指给予雇员挑战的同时也尊重他们。 2 如果你使团队合作成为公司的基础，执行者会用他们心力和 灵魂使公司取得成功。 3 在TPS，我们叫它“尊重人类体系”
3
二 建立持续化物流，以便 暴漏问题
4
车间生产状态
1 大部分业务程序90％是浪费，只有 10％有附加值
2 节拍时间乃单足流动的脉搏
5
单片物流的优点
降低库存 费用
稳定可靠 的质量
创造真正的灵 活化方式
讲师：况维灏
1
一 管理决策以长期理念为基础， 即便针对短期财务目标也是如此。
2
理念延伸
1 使命远比赚钱重要 2 做对公司有益的事情, 视雇员,客户和社 会为一个整体。 3 建立与雇员之间的信任。 4 不要让业务决策破坏（削弱）了互相尊重和信任。 5 用自信和责任感来决定你自己的命运。 6 创造一个持久的经营目的并贯穿历史
30
十一 尊重你工作上的合作伙伴 和供应商，给予挑战帮助 其提高。
31
1尊重你的工作伙伴和供应商，把他们当作你业务 的延伸。
2 对你的外部合作伙伴提出挑战，以期获得成长和 发展。这表明你认为他们有价值。设定有挑战性 的目标并协助你的合作伙伴实现它们。
32
十二 不带任何偏见，以求知的 态度亲临现场以彻底了解情 况。对每件事情都连续问5 个“为什么”
“这是我们的目标和方向—我会 引导并培训。”
业务精通者
“这是要做事的和做的方法—放 手做吧!”
对工作彻底 的理解
25
十 培养与发展信奉公司理念的 杰出人才与团队
26
原理：在开发优秀个人工作能力的同时 提升高效的团队合作
1丰田方式不是指不管人们值不值得都慷慨的给予好处；它是 指给予雇员挑战的同时也尊重他们。 2 如果你使团队合作成为公司的基础，执行者会用他们心力和 灵魂使公司取得成功。 3 在TPS，我们叫它“尊重人类体系”
3
二 建立持续化物流，以便 暴漏问题
4
车间生产状态
1 大部分业务程序90％是浪费，只有 10％有附加值
2 节拍时间乃单足流动的脉搏
5
单片物流的优点
降低库存 费用
稳定可靠 的质量
创造真正的灵 活化方式
丰田模式-14原则4P图
理念
1P
(长远的思维方式)
• 管理决策以长期理念为基 础,即使因此牺 牲短期财务目标也在所不惜
精益生产管理系统发挥作用
丰田经营之道：4P模式（图）
丰田的术语：
• 亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物) •不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策 •通过不断省思(反思)与持续改进以变成一个学习型组织
4P
解决问题 持续改进与学习)
员工/合作伙伴
3P
(尊重他们、激励他们、挑战他们
使他们成长)
流程
(杜绝浪费)
2P
• 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员 •培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 •重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
• 建立无间断的操作流程以使问题浮现 • 实施拉式生产制度以避免生产过剩 • 使工作负荷水平稳定(生产均衡化) • 建立立即暂停以解决问题,从一开始就重视质量管理的文化(自动化) • 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 • 运用视觉管理使问题无处隐藏 • 使用可靠的,已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
TheToyotaWay丰田模式精益企业的14大管理原则
1、企業決策須以長期理念為基礎
企業理念與使命:
社會 價值
客戶 價值
經濟 價值
企業目標:
現在和將來都能賺錢
財務目標: 淨利潤(NP) 投資報酬率(ROI) 現金流量(CF)
作業目標: 有效產出(T)
存貨(I)
營運費用(OE)
製造週期
Toyota Way 的事業原則
正確的流程方能產生正確結果
Stages (4)
JUST-IN-TIME 實施後階段
INFORMATION
MATERIAL
MPS
customers
MRP
purchase reference
suppliers
JIT的成功關鍵
及時供補的理念是持續的改善和消除所有 可能的浪費，一定要組織內所有單位的每 一個人都投入心力一起來做才會成功。
並不是引進看板系統就能號稱JIT，看板其 實比較像是JIT的結果而不是JIT的原因。
JIT 暫時儲存
生產途程
需用 負荷
需用 產能
產能需求計劃
可用 產能
工作中心產能
負荷小時
平衡 負荷
工作中心平均產能
未結訂單
計劃訂單
多少負荷? 需用產能? 可用產能? 平衡負荷?
只生產下工程需要的數量
時段
排程依據最慢的那ㄧ個工作中心
三個M
Muda 浪費
Mura 不均衡
Muri 負荷過重
在客戶需求時彈性生產 降低未能售完的風險 平衡員工與機器設備使用 使上游流程及供應商面臨平順的需求
生產企業的實際情況
骰子遊戲
前後7道工序 平均産能3.5件/天（Max=6, Min=1） 7道工序一天內可以完成 每月（20天）産量多少？
丰田管理14条原则 ppt课件
ppt课件
35
做决策时需要深思熟虑的5个方面
1 弄清事 实到底是 什么，包 括现场现 地去考察
2 弄懂能 够解释表 象的内在 原因－问 5次为什
么。
3 全面考 虑所有可 用的解决 方案并为 喜欢的方 案准备一 套详细的 原理。
4 在部属 内取得一 致通过， 包括公司 雇员及外 部合作伙
伴。
5 用非常有效 的沟通媒介 达到以一敌 四的效果， 最好是用一 张A3纸的一 面。
ppt课件
10
均衡化生产的4大优点
1. 按客户要求时间 提供所需要的产品方 面的灵活性。
2. 降低未出售货物 的风险
3. 使劳动力和机器 的使用达到平衡。
ppt课件
4. 使上游工序和供 应商的需求流畅明 晰。
11
五 创建一种有问题时马上停 线解决的文化一保证质量 一次通过率
ppt课件
12
主要观点:
•团队士气
•确认常规质量及组长检查结果
•协调换班
•流程试验 (变更流程)•组长的提高及多级能培训源自•报告/跟踪每天的生产结果
•原价降低活动
•工序提高课题：生产力，质量，人类工效学，等等。
•协调较大的维修
•与外部团体协调取得支持
•与上游工序和下游pp工t课序件之间协调工作
30
十一 尊重你工作上的合作伙伴 和供应商，给予挑战帮助 其提高。
6 创造一个持久的经营目的并贯穿历史
ppt课件
3
二 建立持续化物流，以便 暴漏问题
ppt课件
4
车间生产状态
1 大部分业务程序90％是浪费，只有 10％有附加值
2 节拍时间乃单足流动的脉搏
ppt课件
5
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14 Principle 11 13 12 • Respect your extended network of partners 11 and suppliers by challenging them and 10 helping them improve. 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
The Toyota Way
14 Management Principles
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Reference: The Toyota Way, by Jeffrey Liker. Prepared by: C. K. Vishwakarma, PMP
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 2 13 12 • Create a continuous process flow to bring 11 problems to the surface. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 12 13 12 • Go and see for yourself to thoroughly 11 understand the situation (genchi genbutsu). 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
14 Principle 4 13 12 • Level out the workload (heijunka). (Work like 11 the tortoise, not the hare.) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 3 13 12 • Use “pull” systems to avoid overproduction. 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 9 13 12 • Grow leaders who thoroughly understand the 11 work, live the philosophy, and teach it to 10 others. 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 6 13 12 • Standardized tasks and processes are the 11 foundation for continuous improvement and 10 employee empowerment. 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 7 13 12 • Use visual control so no problems are hidden. 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 8 13 12 • Use only reliable, thoroughly tested 11 technology that serves your people and 10 processes. 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
Copyrights of all the pictures used in this presentation are held by their respective owners.
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 1 13 12 • Base your management decisions on a long11 term philosophy, even at the expense of 10 short-term financial goals. 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 14 13 12 • Become a learning organization through 11 relentless reflection (hansei) and continuous 10 improvement (kaizen). 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
14 Principle 13 13 12 • Make decisions slowly by consensus, 11 thoroughly considering all options; 10 implement decisions rapidly (nemawashi). 9 8 7 6 5 4 3 2 1
14 Principle 5 13 12 • Build a culture of stopping to fix problems, to 11 get quality right the first time. 10 9 Way - 14 Management Principles
14 Principle 10 13 12 • Develop exceptional people and teams who 11 follow your company’s philosophy. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
The Toyota Way - 14 Management Principles
The Toyota Way - 14 Management Principles
Reference:
The Toyota Way, by Jeffrey Liker.
Prepared by: C. K. Vishwakarma, PMP
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