商业地产策划与案例分析
商业地产开盘活动的项目案例分享
商业地产开盘活动的项目案例分享近年来，商业地产开盘活动已成为推广房地产项目的重要手段之一。
在活动中，开发商通过举办各种形式的活动来吸引潜在购房者的关注，并通过精心策划的营销手段来促进销售。
下面将分享一些成功的商业地产开盘活动的项目案例，希望能为同行提供一些有益的启示。
1. A市某商业地产项目开盘活动该项目位于A市繁华地段，周边商圈发达，潜力巨大。
开发商在开盘活动之前，积极筹备，邀请知名明星代言，并与当地媒体合作，进行了广泛宣传。
开盘当天，举行了盛大的开幕仪式，吸引了大量人群前来参观。
为了增加互动与参与感，开发商设置了游戏摊位、展示模型以及售楼中心等，让参观者可以近距离了解项目的特色和优势。
此外，开发商还与银行合作，提供了特别的贷款优惠政策，吸引了许多购房者。
2. B市某商业地产项目开盘活动该项目位于B市新兴商圈，开发商决定通过艺术展示来打造独特的氛围。
他们邀请了当地知名艺术家参与设计，并在开盘当天举办了一场艺术展览。
参观者可以欣赏到艺术品的同时了解项目的信息，并有机会与艺术家进行互动交流。
此外，开发商还举办了短片展映活动，通过电影的形式展示项目的美丽与特色，吸引了大量观众。
活动期间，开发商还提供了特别的优惠政策，让购房者有更多的动力去了解和购买该项目。
3. C市某商业地产项目开盘活动该项目位于C市新兴商业中心区，开发商决定通过知识分享来提升活动的价值。
他们邀请了行业内的专业人士进行讲座，并设置了问答环节，为参与者提供交流和学习的机会。
开发商聘请了专业摄影师，对活动过程进行记录，并在社交媒体上发布，引起了广泛的社交分享和讨论。
此外，开发商还与当地知名餐饮品牌合作，提供了免费的美食品尝活动，为参与者带来更多的福利和惊喜。
4. D市某商业地产项目开盘活动该项目位于D市繁华地段，面向年轻人群体。
开发商在活动中注重打造时尚和潮流感，邀请了流行音乐人进行现场表演，并设置了时尚秀场，展示最新的时尚趋势。
此外，开发商还举办了各类比赛，如才艺展示、体育竞技等，让年轻人有更多的互动和娱乐方式。
商业地产研究暨典型案例报告分析(doc 9页)_New
商业地产研究暨典型案例报告分析(doc 9页)商业地产研究暨典型案例分析背景：世界购物中心的发展购物中心的发展至今已有100多年的历史，已由拱廊商用建筑的雏形发展成多样化的、成熟的商业物业形式，美国是购物中心发展的先驱，也是购物中心的诞生地和策源地。
截至目前，美国购物中心共有4.3万多个，其中不足10万平方米的达2.7万个。
在美国，平均每个人拥有近2平方米的零售市场；购物中心已经创造占52%的零售销售额，2000年的营业额已达1万亿美元，一家购物中心的有效商圈已达数百公里。
购物中心产业在美国发展成功后，迅速在加拿大、澳大利亚、日本以及欧洲各国发展起来。
截至2000年，欧盟各国的零售营业额已达15840亿欧元，占GDP的18.5%，其大小不等的商业零售场所达400万个，即平均每1000个居民拥有约6.3个商业零售场所，其总体体量约为6629万平方米。
从发展模式来看，加拿大、澳大利亚等地的购物中心与美国购物中心基本相同。
而以法国为代表的欧洲式购物中心虽然与美国式购物中心大体相像，但规模一般小许多。
法国购物中心的主题店以特级市场为多，以经营日常用品为主；而美国购物中心的主题店以百货商店居多，以选购品为主。
亚洲商业发展的主要特征：1、购物中心发展受到亚洲经济和消费习惯的影响2、郊区购物中心成为都市商业的重要组成部分3、激烈的商业竞争让“主题特色”成为人们选择购物中心的重要因素4、商业娱乐化发展已经成为都市型商业必然的发展趋势5、注重市场定位的差异性，重视年轻消费族群6、传统市场力求少而精，民族文化特色成为出奇制胜法宝7、商业发展与城市交通的协调与配套8、网络化服务/电视购物的发展态势不容忽视世界购物中心研究分析结论：按照中国目前的经营发展状况、零售商业发展态势、未来发展规划、人均购买力水平，以及人们对生活质量水平要求的提高，在中国发展现代商业中心的条件已逐渐成熟。
而所谓“现代”，则是具备优良的购物环境、提供大型休闲场所及停车场；集购物、休闲、娱乐、餐饮文化及服务诸功能于一体，先进的开发经验就尤其重要。
房地产策划案例：方中商贸广场
收益预测
租金收入
根据项目定位和市场需求，预测出租率和租金水平，从而计算出 预期的租金收入。
销售收入
根据市场情况和项目定位，预测销售价格和销售量，从而计算出 预期的销售收入。
其他收入
包括停车费、物业服务费等其他收入来源，根据当地市场情况和 项目特点进行预测。
风险评估
市场风险
房地产市场波动大，市场需求、租金水平和销售价格等都可能发生 变化，从而影响项目的收益。
对未来发展的建议
加大宣传力度，提高项目知名 度和美誉度；
加强差异化竞争，突出项目特 色和优势；
持续关注市场需求变化，及时 调整项目定位和功能布局；
注重细节管理，提高服务质量 和管理水平。
感谢您的观看
THANKS
采用节能环保的LED灯具，营造舒适、浪漫的夜间 氛围。
04
营销策略
品牌定位
高端商业地产
方中商贸广场定位于高端商业地产，致力于打造一个集购物、休 闲、娱乐于一体的商业中心。
品质与品味
品牌定位强调品质与品味，以满足高消费人群的需求，树立方中商 贸广场的高端形象。
差异化竞争
在同质化竞争激烈的商业地产市场中，方中商贸广场通过差异化定 位，突显其独特性和不可替代性。
规划理念
以“创新、绿色、共享”为核心 理念，打造一个集购物、休闲、 办公于一体的现代化商贸中心。
规划目标
满足市场需求，提升区域形象， 打造城市新地标。
功能分区
根据不同功能需求，将项目划分 为商业区、办公区、休闲区等。
建筑设计
建筑风格
采用现代简约风格，强调线条和几何 形状的运用，营造出时尚、大气的视 觉效果。
05
财务分析
投资估算
辽宁沈阳五洲商业广场策划案例解析
辽宁沈阳五洲商业广场策划案例解析前言沈阳的商业市场正处于一个快速发展的成长期，我司将根据市场发展情况，以全新商业地产的发展模式，贯穿整个项目的工作过程。
力求紧密结合五洲商业广场销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩。
同时，我们将尊重市场，尊重消费者，尊重商家，实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展，最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化。
项目检视（一）项目深度分析(整体市场状况沈阳商业经过历史的发展，在购物模式、竞争格局以及消费者观念变化方面呈现以下特点。
1.传统百货与新兴商业形成新的竞争格局。
沈阳商业正处于一个新的发展时期，传统百货（如中兴、联营公司）努力通过改造购物环境增强竞争实力，巩固商业地位；同时大量外来百货和超市进入沈阳，如大连大商集团友谊商场，盘锦兴隆大家庭、沃尔马、家乐福、乐购等相继进驻沈阳，加入竞争行列，形成了传统百货与新兴商业形式并存的商业局面。
2.人们消费观念已经逐渐发生变化。
先进的商业经济模式给沈阳人民带来了生活和消费观念的变革，消费者正从单纯的购物行为向集购物、娱乐、餐饮、观光、旅游等多功能为一体的一站式消费模式转变。
追求舒适的购物环境和全新消费体验逐渐成为沈阳人的消费趋势。
3.以中街、太原街为商业中心逐渐向周边区域发展政府对城市建设布局的重新规划，促进沈阳商业市场的进一步发展。
整体规划的重心是通过太原街和中街两大商业街的改造及重新定位，提高其商业的辐射力，从而带动周边区域商业的发展。
4.商场业态结构比例不合理，不能满足人们的消费需求。
目前，在沈阳大多数商场中，业态比例不平衡，业态分布主要以购物为主，休闲、餐饮、娱乐产业相对比例较少，甚至没有；但随着当地人们生活水平的不断提高，其不合理的业态分布已经不能满足人们对休闲、娱乐、餐饮的需求。
5、规划中的商用物业市场供应量不断增大随着经济的发展，以及沈阳“金廊”工程的进行，房地产迅速发展，特别是城市中心的商业物业发展极快，使得沈阳的商业竞争越来越激烈。
商业地产策划（四篇）
商业地产策划一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。
新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。
原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。
与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式，降低投资门槛。
二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。
经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。
三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。
商业地产开发策划与定位讲解(案例分析)115页
因为竞争激烈，对手太强
因为招商难度大
……
……
3
为什么等项目做出来了才发现这些问题？
与
陈
仁 科
为什么直到最后才知道是这些问题造成了项目的不成功？
一
起 探
这些问题难道是不能避免的吗？
寻
这些问题难道是无法解决的吗？
这些问题是不是最核心的问题？
究竟什么才是最核心的问题
……
4
与
陈
仁 科
我认为，关键是——
一
寻
总面积1389平方公里，总人口30.98万，其中城区面积
8.8平方公里，城区常住人口6.2万。
矿产资源丰富。
工业基础扎实。
连续两年被授予“全省综合经济发展先进县”。
……
26
……
与 陈 仁 科 一 起 探 寻
——这部分消费者对现有的商业服务不满意在哪里？
……
……
11
从商业格局看，看什么？
与
陈 仁
——有多少个商圈？各个商圈怎样的规模？
科 一
——各个商圈的相对位置、距离
起 探
——各个商圈功能、关系
寻
——商圈是自然形成的吗
——政府层面对商业的布局规划
——项目在一个成熟商圈内，竞争激烈，该怎么定位？
——项目不在成熟商圈内，配套不全、设施不完善，又
……
18
与 第二层剖析：地块最适合做什么？
陈
仁
科 一
地块与城市的关系
起
探 寻
地块与区域的关系
地块与市场的关系
地块与周边环境的关系
……
地块地形与技术指标
19
与
陈
仁 科
地块与城市的关系
商业地产策划方案范例(二篇)
商业地产策划方案范例一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业___年___月___日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
___年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
商业综合体案例分析
商业综合体案例分析
华润万象城是中国一家知名的商业综合体，总建筑面积约为200,000
平方米。
它位于中国深圳市福田区中心区域，周边是繁华的商业中心和高
楼大厦。
华润万象城于2024年开业，由华润置地集团投资建设。
它融合
了购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能，通过引入国内外知名品牌商家，
为消费者提供了丰富多样的选择。
首先，华润万象城在设计上注重用户体验。
它采用了现代化的建筑设
计和内部布局，以提供更加舒适和便利的购物环境。
商业综合体的内部空
间宽敞明亮，设有舒适的休息区、室内植物和艺术装饰，为顾客提供了愉
悦的购物体验。
其次，华润万象城在商家选择上非常注重品牌和质量。
它引入了众多
国际一线品牌，如GAP、ZARA、H&M等，也有一些本地著名的品牌。
华润
万象城餐饮区也有各类中西餐厅，提供多种口味的选择。
商业综合体积极
吸引高品质商家入驻，为消费者提供了多元化的购物和餐饮选择。
再次，华润万象城注重娱乐和社交功能。
商业综合体内设有大型电影院、儿童游乐区、健身中心等娱乐设施，为消费者提供休闲和娱乐的场所。
此外，它还定期举办各种文化活动和展览，吸引了大量的观众和参与者。
华润万象城成为人们放松和社交的重要场所。
总体而言，华润万象城是一家成功的商业综合体。
它在设计、品牌选择、娱乐和社交功能等方面下足了功夫，为消费者提供了优质的购物和社
交体验。
它的成功经验可以为其他商业综合体提供借鉴，使它们能够更好
地满足人们不断增长的需求。
商业地产策划书三篇
商业地产策划书三篇商业地产策划书一：购物中心项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的购物中心，位于城市中心的黄金地段。
购物中心将提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足消费者的多样化需求。
预计项目总投资为5000万元。
二、市场分析市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的变化，购物中心成为人们日常生活中必不可少的一部分。
竞争对手分析：目前城市中心地区已有几家购物中心，但其规模较小，服务不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：购物中心将定位为高端消费者的首选购物场所，提供一站式购物、娱乐和休闲体验。
租赁模式：购物中心将采取租赁商铺的方式，吸引知名品牌进驻，提供多元化的商品选择。
四、项目规划建筑设计：购物中心将采用现代化建筑设计风格，建筑面积为5000平方米，包括多个楼层，提供充足的商业空间。
商铺布局：商铺将根据品牌特色和市场需求进行合理布局，确保商户的经营效益。
设施配套：购物中心将配备先进的消防设施、停车场、电梯等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
五、市场营销策略品牌推广：购物中心将通过广告、宣传活动等方式提升自身品牌知名度，并吸引更多的消费者。
促销活动：购物中心将定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
会员制度：购物中心将推出会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，提升消费者忠诚度。
六、投资回报预测根据市场调研和推测，预计购物中心项目将在三年内实现投资回报，并取得可观的利润。
商业地产策划书二：写字楼项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的写字楼，位于城市商业中心地段。
写字楼将提供高品质的办公空间和配套设施，满足企业和个人的办公需求。
预计项目总投资为8000万元。
二、市场分析市场需求：随着城市经济的发展和企业规模的不断扩大，对高品质办公空间的需求日益增长。
竞争对手分析：目前城市商业中心地区已有几家写字楼，但其规模较小，设施不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：写字楼将定位为高端企业和个人的首选办公场所，提供高品质的办公环境和便利的配套设施。
商业地产项目营销策划案
商业地产项目营销策划案营销策划案：商业地产项目1. 项目背景本商业地产项目位于城市中心繁华地段，周边人口密集，交通便利，具有良好的商业发展潜力。
项目总面积为XX平方米，包括商业综合体、写字楼和住宅等多种功能。
2. 目标市场针对大型企业、品牌连锁店、中小型零售商和投资商等，鼓励他们在项目中设立旗舰店、分店或办公场所。
3. 具体策略品牌推广：- 与知名品牌进行合作，提供优惠政策，吸引他们入驻项目，增加项目的知名度和信誉度。
- 在主要城市的商业广告媒体上投放项目宣传广告，扩大知名度和曝光率。
- 在社交媒体平台上开设项目官方账号，定期分享项目动态和吸引用户互动。
活动举办：- 在项目开业前举办开发商品牌发布会，邀请业内权威人士和媒体参与，进行项目介绍和品牌推广。
- 在开业之前的一个月安排周末市集，吸引消费者前来参观和购物，增加项目的知名度。
- 进行开业庆典活动，包括音乐会、明星签售会等，吸引消费者前来参与，提高项目的知名度和吸引力。
销售策略：- 为入驻商户提供灵活的租赁政策，如前期租金减免或分期付款，吸引更多商户入驻。
- 提供完善的商户服务，包括物业管理、后勤支持和活动策划等，增加商户的满意度和忠诚度。
- 对于投资商，提供详细的项目规划和回报预测，降低投资风险，吸引更多投资者参与项目。
4. 营销预算制定详细的营销预算，包括广告投放费用、活动举办费用、品牌合作费用等。
根据市场需求和项目规模，合理分配预算，并持续追踪和评估营销效果，进行调整和改进。
5. 营销效果检测通过定期的市场调研和消费者反馈，评估营销效果。
根据数据分析和客户反馈，及时调整和完善营销策略，提高项目的市场占有率和盈利能力。
以上是本商业地产项目的营销策划案，通过品牌推广、活动举办和销售策略的综合应用，旨在提高项目的知名度、吸引力和盈利能力，实现商业地产项目的可持续发展。
继续写相关内容，1500字6. 传统媒体推广在项目营销策划中，传统媒体推广仍然是不可忽视的一部分。
商业地产前期策划及案例分析
商业地产前期策划及案例分析一、商业地产理论商业是指以买卖方式使商品流通的经济活动，房地产是房产和地产的总称，指土地及土地之上永久性的建筑物、构筑物、附着物和由此所衍生的权利和义务关系的总和。
广义而言，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等狭义的讲，商业地产专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式随着社会的发展和科学技术的进步，商业建筑呈现出以下三个方面的趋势：规模的大型化、功能的多元化和技术的复杂化。
商业建筑不但是购物场所，而且可能结合休闲、娱乐和餐饮等功能。
商业地产的分类方式很多。
1.商业分类——大型商业综合体（购物中心）2.商业分类——开放式商业街区商业街作为一种较为传统的商业模式，最大的特点是分散经营，租户可得性较强、便于销售，回报快，但同时也面临着管理难度大的缺点，平衡集团战略、当地市场情况及商业街特点，也是可考虑的商业模式3.商业分类——专业市场专业市场的优势在于其价格和资源优势，依托当地支柱产业所关联的产品，建立专业市场也是项目较为可行的商业模式。
1.功能住宅：住宅的功能要求较为单一，主要就是满足人们的居住功能，住宅提供给客户的是一种他们需要的“生活方式”商业地产：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。
同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能2.地段住宅：住宅选择地段的弹性空间更大，不论城市中心，还是城市郊区，抑或荒郊野岭，均可开发。
商业地产：商业地产对地段的要求更高。
李嘉诚先生关于决定商业地产投资最重要的考量因素的论断，那就是“地段，地段，还是地段”商业对“易达性”的要求很高 ，要求具备较强的辐射力3.客户住宅：客户分为两类，一种是投资型客户，一种是自用型客户。
商业地产的建筑策划分析
商业地产的建筑策划分析1. 引言1.1 商业地产的建筑策划分析商业地产的建筑策划分析在商业地产开发中扮演着至关重要的角色。
通过对商业地产建筑的定位、规划、功能布局设计、外观设计与风格、节能与环保设计以及品牌营销与宣传等方面的全面分析和策划，可以有效地提高商业地产项目的竞争力和吸引力，实现商业地产的长期成功与发展。
建筑策划分析不仅关乎商业地产项目的规划和设计，更体现了项目开发者对市场需求和潜在消费者的深刻理解。
商业地产的建筑策划分析需考虑到项目所处的地理位置、周边环境、目标客户群体、竞争对手等方面因素，在确定项目定位和规划方向时需做到精准定位和巧妙规划。
在功能布局设计、外观设计与风格、节能与环保设计、品牌营销与宣传等方面，建筑策划分析也要求项目开发者充分发挥创造性思维和专业技能，以确保项目的建设和运营能够实现最佳效果和最大利益。
商业地产的成功与发展离不开合理的建筑策划分析。
只有不断创新和提升建筑设计水准，商业地产才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐，实现可持续发展。
通过深入研究和精心规划，商业地产项目可以实现长期稳定的收益和价值，为社会经济发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 商业地产建筑的定位与规划商业地产建筑的定位与规划是整个项目的基础和核心。
在进行定位与规划时，首先需要考虑项目所处的地理位置和环境条件，包括周边交通情况、人口密度、竞争对手情况等因素。
根据市场需求和定位目标，确定项目的功能定位，即确定商业地产建筑是定位于什么样的市场和客户群体。
接下来是规划设计阶段，包括确定建筑的总体布局、建筑面积、功能分区、公共空间设置等。
通过合理规划，能够提高商业地产建筑的利用率和效益，同时确保建筑的舒适性和便利性。
在规划设计中，还需要考虑未来的可持续发展和扩展空间，确保建筑具有一定的灵活性和可塑性。
在商业地产建筑的定位与规划中，还需要考虑到文化、社会、经济等方面的因素，确保建筑能够融入当地环境，符合当地的发展需求和政策法规。
商业地产前期策划及案例分析(79页)
与住宅比较
商业地产价值
租售模式
商业分类----专业市场
专业市场的优势在于其价格和资源优势，依托当地 支柱产业所关联的产品，建立专业市场也是项目较 为可行的商业模式。
第一第部一分部商分业理地产论理篇论
商业地产概念 商业地产分类
与住宅比较
商业地产价值
租售模式
泛商业类型（旅游、休闲、运动等）
旅游资源较为丰富，泛商业类型所包括旅游、休闲、 运动等商业概念对于某项目来说也是可考虑的商业模 式
狭义概念
狭义的讲，商业地产专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、 娱乐、健身服务、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都 有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式
注：商业地产与“地产”的关系不如与“商业”来得紧密，其更多属性是在 “商业”上。
第一部分 商业地产理论
商业地产概念 商业地产分类
物业要求
/住宅： 住宅对物业的要求相对简单。主要是满足社区内基本需求即可。 /商业地产：商业地产而言，对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求，任何一点的差 池都有可能影响商业地产项目的生存。
销售模式
/住宅： 住宅的销售模式较商业地产而言模式较为简单，通常为直接销售，买卖两清。 /商业地产：但商业地产的客户则包项目多以投资回报率、回报周期为营销重点,商业的销售则形式 多样，一般而言分为四种模式，直接销售模式、带租约模式、返租式销售、整体销售模式。而且每种 销售模式还可以继续细分，复杂程度更高。
第一第部一分部商分业理地产论理篇论
商业地产概念 商业地产分类
与住宅比较
商业地产价值
租售模式
商业分类----写字楼 从行业研究结果来看，目前业内对甲级写字楼市场非 常看好，认为市场在未来几年将迅速发展，空置率下 降，租金和售价大幅攀升•目前写字楼的分布主要坐 落于CBD区域，而本区则没有甲级写字楼的供应•虽 然存在一定的市场机会，但由于项目所在区域为商贸 区而不是对写字楼有着大量需求的商务办公区，目前 区域内有写字楼需求商家多为专业市场的业主，该类 商家对写字楼档次、规模的需求及租金承受能力相对 较低，因此对项目写字楼的规模判断尚需经过谨慎市 场研究
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【培训方式与优惠价格】 该课程采用网络远程培训，只要你有QQ就能听课。 特别优惠好消息：为庆祝公司成立7周年，本周前5名报名学员学费仅388元! 本课程面授价格3880元，余源鹏全程网络授课学费原价 1680元。 【课程对象】 ■商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监，及各部门、各项目经理，涉及 商业地产项目开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、 销售、策划、市场等部门的经理、主管和从业人士。 ■涉及商业地产定位、策划、销售、招商和商业规划的商业地产投资商、商业地产运营商、 商业地产经营管理企业、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划代理公司的相关领导及从业 人士。 ■涉及商业地产项目规划设计、建筑设计、景观设计、装饰设计的设计单位的设计师和领导， 以及商业地产项目的的材料供应商和设备供应商的相关人士。 ■全国广大百货公司、超市、大卖场、家具专卖场、数码专卖场、家电专卖场、品牌专卖店、 便利店、连锁餐饮店、影院、电玩城等等商业地产的主力商家的选址和经营管理人士。 ■其他涉及购物中心、城市综合体、商业街、社区商业、专业市场、综合商场、主题商城的 开发和运营的材料设备供应商和管理服务人员。 ■政府规划部门、商业研究机构以及广大商铺购买投资人士。
----本内容更多专业知识摘自： 智地网余源鹏房地产大讲堂
+ 商业地产前期策划与案例分析：
+ 【要点1】商业地产具有“恐高症”，楼层
越高就越不受投资者追捧。一般而言，商 场二楼以上的商铺以及商场的负一、二楼 等相对不能充分分享人流。因此目前很多 商场包括购物中心，都把购物设计在底层， 高层定位为娱乐休闲。商场在前期规划设 计时就应该考虑商业地产的这个特性，针 对不同建筑层的业态设计商场。
+ 【要点3】从不同租户要求的工程技术条件
看，由于许多娱乐性业态存在特殊的结构 要求，例如夜店、室内娱乐、冰场、影院 等业态要求局部或全部跨层挑空，取消的 结构柱数量越多，对楼上业态的设置局限 性越大，对结构方面的设计提出了更为复 杂的要求。最终的结果是往往由于结构上 的限制而业的吸引力，可
以在高楼层安排一些能够拉动人流的有特色的 业态，如影院、冰场、游乐中心等娱乐性业态， 然而有些地方的法规规定，娱乐性业态的经营 不能够超过三层以上，因此就大大限制了这些 娱乐设施往高层设置的可能性。从消防法规上 看，由于对娱乐性业态的消防疏散指标高，因 此过多的娱乐性业态的存在，使得商场整体的 疏散通道多，不可避免地减少了商场的使用面 积及使用率。
+ 【要点4】从消费者的行为考虑，一般逛完
低楼层后人会出现疲劳状态，如果高楼层 继续以购物为主，就很难吸引到消费者继 续向上走，故高楼层一般安排餐饮、娱乐 等消费性业态。
+ 优秀商业地产策划案例：昆山市某购物中心的业态规划 + 【点评】该项目只有两层，位处市中心，整体定位理念
先进且全面。前1～5点进行主题、经营、功能、目标消 费群体定位，接着第6点指出业态组合分布规则，第7～ 15点分别对百货、3C店、电影院、外餐、风情美食广场、 咖啡茶餐简餐、娱乐区、品牌服饰折扣店、服务配套从 经营方式、区域位置及面积规划、依据、收益方式、经 营定位、目标客户等方面进行详细规划，第16点列出各 业种具体的面积及占比，第17点列出各楼层、各业种的 预招商品牌，在第19点还考虑了动线规划。 + 该案例在业态、业种的选择、定位、规划上分析全面。 具有较强的可操作性和可行性，是一份优秀的商业地产 项目业态规划的借鉴案例。
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