第三章项目的选择与定义

价值工程中价值 V＝F/C
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但是，该式只表达了价值、成本和功能的关系。
VE的思考方法
↑ F V＝ ― C
分 类
１．成本缩减型 ２．机能提高型 ３．复合型 ４．扩大成长性
示
例
Ｆ→ Ｖ↑＝ ― Ｃ↓ Ｆ↑ Ｖ↑＝ ― Ｃ→ Ｆ↑ Ｖ↑＝ ― Ｃ↓ Ｆ↑ Ｖ↑＝ ― Ｃ ↑
V ： 价值 F ： 功能 C ： 成本
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Do the right things 与Do the thing right
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐 的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西， 而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼， 他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人 开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房 子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔 船，过上了幸福安康的生活。

南方医院供应公司是一家制造医护人员的工装大褂的公司。该公司正 在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择： 1、什么也不做；2、建一个小厂；3、建一个中型厂；4、建一个大厂。 新增加的设备将生产一种新型的大褂，目前该产品的潜力或市场还是 未知数。 如果建一个大厂且市场较好就可实现$100，000的利润；如果市场不 好则会导致$90，000的损失。 但是，如果市场较好，建中型厂将会获得$ 60,000，小型厂将会获得 $40，000； 市场不好则建中型厂将会损失$10,000，小型厂将会损失$5，000。 当然，还有一个选择就是什么也不干。 最近的市场研究表明市场好的概率是0.4，也就是说市场不好的概率 是0.6。
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项目选择的其他影响因素
企业环境因素 企业文化 标准或制度 现有的资源状况 组织管理系统 市场条件 利益相关者 商业数据库 项目管理信息系统
组织文化 组织管理 市场条件
管理制度
项目
干系人
资源状况
PMIS
历史信息
组织过程资产 组织中的工作流程与程序 知识库信息和历史知识
多个项目的选择
输入： 多个项目
多个通过必要和可行研究的项 目 制定评估项目的标准 过程： 评价选择过 程
对照标准评价每一个项目
项目选择或放弃
输出： 少量的项目
少量的获得组 织许可的项目
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项目选择的方法
★ 研究项目的可行性
SWOT分析法
决策树
★ 评定项目的优先级
收益/成本分析
综合打分法
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SWOT分析
6
What?
项目选择：组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择， 将有限的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确 保个人或组织的发展。 包括：评估各种需求和机会、决定哪一个应以项目的形式来 实施。 组织资源的有限性 组织自身的条件 项目的条件
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How?
需求
依据
资源 项目价值
8
项目价值
澳大利亚悉尼歌剧院1959年开工， 预算为700万美元，原计划用四年的时 间完工，但实际上1973年才竣工，总造 价达1.2亿美元，出现了严重的费用超 支、进度拖延，但该项目建成后，它很 快成为全世界公认的艺术杰作，被纳为 人类的一笔宝贵财富，该国公民都认为 该项目取得了成功。从该项目可以看出， 衡量项目的价值不能单单考虑时间、成 本、质量这些因素，还要从项目产品的 效用、经营效益和项目的整体表现来进 行评价，因此应该是从广义价值的角度 来考虑。
——彼得· 德鲁克
4
Do the right things 与Do the thing right
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根 鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另 一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人 原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品 出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不 久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续 忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不 远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完 了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
第三章
项目的选择与定义
tdduyaling@
1
第二节 项目的选择
2
ห้องสมุดไป่ตู้
Why?
项目管理的影响力与日俱增，逐渐成为组织的核心竞争力 之一； 在企业的发展过程中，总是不断的重复着项目与运作的交 替过程，运作导致企业的量变，项目使企业出现质变，项目 是企业实现其战略目标的基本活动，也是推动企业发展的直 接动力； 组织或个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限 的资源以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保个人 或组织的发展，这就是项目选择。项目选择是项目管理的重 要内容，成功的项目管理离不开正确的项目选择。

(1)绘制树状图，根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然 状态。 (2)将各状态概率及损益值标于概率枝上。 (3)计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。 (4)进行剪枝，比较各个方案的期望值，并标于方案枝上，将期望值小 的(即劣等方案剪掉)所剩的最后方案为最佳方案。
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决策树
多个项目选择
给定优先级，评价项目优 先级的常用方法有期望商业价 值法、动态定制等级列表法、 项目组对比矩阵和加权多重要 素评价矩阵等
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单个项目的选择
组 织 战 略 项目意义
组织目标
项目目标
项目作用 （必要性）
经 验 与 资 源 限 制
技术难度
组 织 资 源 及 其 他 约 束 组织难度 时间难度 财务难度 环境保护
O S
SO
发挥优势利 用外部机会
T
ST
利用优势回 避外部威胁
W
WO
利用外部机会 弥补自身不足
WT
减少弱势回 避外部威胁
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SWOT分析法
伊朗拉夫桑贾输水工程
23
SWOT分析法
伊朗拉夫桑贾输水工程
积极
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SWOT分析法
伊朗拉夫桑贾输水工程
25
SWOT分析法
伊朗拉夫桑贾输水工程
26
SWOT分析法
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中部国际机场旅客中心大楼的设计VE分析前后的不同方案
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项目建议书的内容： 1.项目的必要性 2.项目的市场预测 3.产品方案或服务的市场预测 4.项目建设必需的条件
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单个项目的选择

可行性研究报告
是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、 生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体 调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可 行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策 者和主管机关审批的上报文件。
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S优势


优势：组织自身擅长的活动或 者专有的资源 劣势：组织自身不擅长的活动 或非专有的资源，虽然需要但 组织并不独占它
内部环境
T威胁
W劣势
外部环境

机会 - 外部环境因素的积极趋势 威胁 - 外部环境因素的负面趋势
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O机会
SWOT分析
SWOT分析：企业可以籍此在不具备利用机会去避免威胁 所需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优 势而减少劣势，形成不同的战略匹配。
技术能力
组织能力 财务能力 时间能力
项目选择 决定：启 动或放弃
项目可行性 环境因素
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市场因素
社会因素
单个项目的选择

项目建议书
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方 中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部 条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性 的总体设想。 主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误 差为±30%左右。
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3
Do the right things与Do the thing right


做正确的事是前提 事一旦选错了会使我们在错误的方向上越走越远，毕竟将 哥伦布那样在错误的方向引导下却能发现美洲新大陆的机 会很少。 正确的做事是成功的保障 再正确的事情如果没有很正确地去做也注定是竹篮打水一 场空，就像不能兑换的支票一样，只是废纸一张，毫无意 义。 良好的战术永远代替不了正确的战略，卓越的执行能力永 远代替不了制定目标的工作，目标永远只是取得竞争优势 的必要条件而非充分条件；而不管目标多么正确，如果让 执行力平庸的人或团队来实施，结果往往是平庸或糟糕的。