浅析我国制造企业如何进行供应商的选择与评估2解读
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关键词：供应商的选择与评价、战略合作、评价指标体系
一、供应商选择与评价的概述
（一）供应商选择与评价的概念
1 供应商选择的定义
供应商选择是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。狭义的讲，选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。
2 供应商评价的定义Hale Waihona Puke Baidu
不同组织使用不同的术语表达同一件事情，有人用“供应商评价”表示合同前评估，还有人用“供应商评估”表示合同后的评估。下图所使用的术语是最常 用的和最为人们所普遍接受的。
从上图可以看出，供应商评估是在与供应商签约前由采购组织进行的一种行为，卖主等级评定（卖主是供应商的代名词）发生在签约后；供应商开发则截然不同，出现在签约前或合同有效期内。
（二）供应商评价标准和选择方法缺乏科学性..................7
（三）缺乏专业的采购人才..................................7
四、企业对于供应商的选择与评价中存在的问题应采取的办法....8
（一）运用层次分析法选择供应商............................8
（三）供应商选择与评价的原则
1、供应商选择原则：
在大多数的跨国公司中，供应商选择的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法”，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交付方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力。要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商选择的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。这里有两个考量：一是供应商各种系统的兼容性，二是系统的安全性。根据这两方面的实际状况，就可以知道供应商各种简化和优化的能力，即企业所推行的精益生产、价格控制等的准确性。
（二）建立健全的供应商选择与评价体系......................8
（三）加强采购队伍建设....................................10
五、结束语................................................10
参考文献.................................................11
(四）国内供应商选择的研究现状.........................5
(五）国内供应商评价的研究现状.........................5
二、天宇有限公司的背景....................................6
三、公司在供应商选择与评价中存在的问题...。。.............6（一）选择局限于价格比较..................................6
浅析我国制造企业如何选择与评价供应商
----以天宇公司为例
摘要：随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，以及客户需求的不断提高，我国制造企业的传统采购模式正面临着巨大的冲击。而制造企业产品的质量问题，80%来源于供应商，供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。本文主要以如何正确进行供应商的选择与评价为主线，通过对供应商的选择与评价的含义、原则和重要性的详细说明以及对国内供应商选择评价的研究的描述。 以国内一家制造企业为例，提出企业在供应商的选择与评价方面所存在的三个大方面的问题，并提出了几点的解决办法。
（二）供应商选择与评价的重要性
供应链主要由供应商、生产商或制造商和销售商构成，三者环环相扣，紧密连接。供应商是整个供应链的关键，对于供应商的选择和评价是供应链合作关系运行的基础。首先，准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的选择。供应商的选择对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。
2、供应商评价的原则
（1）系统全面性原则：建立和使用全面的评价体系，涵盖影响供求双方“双赢”机制的备方面，以保持准时化采购支撑下的合作性客户关系，达到供应链效益的最大化。
（2）简明科学性原则：指标体系在建立时考虑各指标的可测性、具备一定的可比性以及合理性。供应商评价的步骤、过程做到透明化、制度化和科学化。
一、供应商选择与评价的概述................................2
（一）供应商选择与评价的概念...........................2
（二）供应商选择与评价的重要性.........................2
(三）供应商选择与评价的原则...........................3
（3）及时更新原则：根据客户要求和供应商企业的产品特点，不断地更新修正评价体系。
（4）可操作性原则：不同种类材料的供应商应根据其自身的特点采取相对应的评价指标、评价方法，保持一定的灵活性。
一、供应商选择与评价的概述
（一）供应商选择与评价的概念
1 供应商选择的定义
供应商选择是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。狭义的讲，选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。
2 供应商评价的定义Hale Waihona Puke Baidu
不同组织使用不同的术语表达同一件事情，有人用“供应商评价”表示合同前评估，还有人用“供应商评估”表示合同后的评估。下图所使用的术语是最常 用的和最为人们所普遍接受的。
从上图可以看出，供应商评估是在与供应商签约前由采购组织进行的一种行为，卖主等级评定（卖主是供应商的代名词）发生在签约后；供应商开发则截然不同，出现在签约前或合同有效期内。
（二）供应商评价标准和选择方法缺乏科学性..................7
（三）缺乏专业的采购人才..................................7
四、企业对于供应商的选择与评价中存在的问题应采取的办法....8
（一）运用层次分析法选择供应商............................8
（三）供应商选择与评价的原则
1、供应商选择原则：
在大多数的跨国公司中，供应商选择的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法”，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交付方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力。要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。在供应商选择的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。这里有两个考量：一是供应商各种系统的兼容性，二是系统的安全性。根据这两方面的实际状况，就可以知道供应商各种简化和优化的能力，即企业所推行的精益生产、价格控制等的准确性。
（二）建立健全的供应商选择与评价体系......................8
（三）加强采购队伍建设....................................10
五、结束语................................................10
参考文献.................................................11
(四）国内供应商选择的研究现状.........................5
(五）国内供应商评价的研究现状.........................5
二、天宇有限公司的背景....................................6
三、公司在供应商选择与评价中存在的问题...。。.............6（一）选择局限于价格比较..................................6
浅析我国制造企业如何选择与评价供应商
----以天宇公司为例
摘要：随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展，以及客户需求的不断提高，我国制造企业的传统采购模式正面临着巨大的冲击。而制造企业产品的质量问题，80%来源于供应商，供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。本文主要以如何正确进行供应商的选择与评价为主线，通过对供应商的选择与评价的含义、原则和重要性的详细说明以及对国内供应商选择评价的研究的描述。 以国内一家制造企业为例，提出企业在供应商的选择与评价方面所存在的三个大方面的问题，并提出了几点的解决办法。
（二）供应商选择与评价的重要性
供应链主要由供应商、生产商或制造商和销售商构成，三者环环相扣，紧密连接。供应商是整个供应链的关键，对于供应商的选择和评价是供应链合作关系运行的基础。首先，准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，企业的业务重构就必须包括供应商的选择。供应商的选择对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。
2、供应商评价的原则
（1）系统全面性原则：建立和使用全面的评价体系，涵盖影响供求双方“双赢”机制的备方面，以保持准时化采购支撑下的合作性客户关系，达到供应链效益的最大化。
（2）简明科学性原则：指标体系在建立时考虑各指标的可测性、具备一定的可比性以及合理性。供应商评价的步骤、过程做到透明化、制度化和科学化。
一、供应商选择与评价的概述................................2
（一）供应商选择与评价的概念...........................2
（二）供应商选择与评价的重要性.........................2
(三）供应商选择与评价的原则...........................3
（3）及时更新原则：根据客户要求和供应商企业的产品特点，不断地更新修正评价体系。
（4）可操作性原则：不同种类材料的供应商应根据其自身的特点采取相对应的评价指标、评价方法，保持一定的灵活性。