浅析现代企业对供应商的选择管理——以苹果公司为例
浅析苹果公司供应链管理
浅析苹果公司供应链管理摘要：苹果公司通过实施差异化销售渠道，以需求为导向，务实的设计创新和非核心业务外包战略，成为了一个最有价值的全球性企业。
但是，在苹果的供应链的管理过程中也存在着一些问题，如过度压榨供应商、供应链联盟不稳定以及产品定价过高等问题。
关键词：供应链；外包；差异化中图分类号：F014.3 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）08-0160-01引言苹果公司的供应链是众多优秀供应链管理中的一个缩影，有一定的普遍性也有其特殊性，笔者认为应当学习其成功之处，抛弃那些不利的方面。
一、公司供应链管理成功之处（一）需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。
后来苹果公司慢慢地开始调整自己只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。
一家比较优秀的企业，则必须以消费者作为产品设计制造的导向，只有满足了消费者的消费需求，做出来的产品才会得到消费者的青睐。
苹果公司在这一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了，这是它所制造出来的产品能得到广大消费者的青睐最关键的地方之一。
（二）差异化销售渠道对于不同类型的产品，苹果公司是采取不一样的销售渠道的。
对于IPhone产品，在美国和英国，苹果公司主要是通过与运营商直接合作采取分成的方式获利的。
但到了中国，苹果公司想继续使用这种模式，但他忽视了中国运营商比其他的国家要远远的强势，因此这种方式在中国是行不通的。
对于其他产品，苹果公司在终端销售方面，主要是采取这三种方式：一是授权专卖店；二是网上直销；三是网上授权零售。
这类授权专卖店对市场的变化有着很强的感应能力，他们可以及时的调整策略，以达到更好的销售业绩。
而网上直销的主要优势就是他的客户群体十分的庞大，它具有传统的零售店无法比拟的优势。
苹果公司供应链管理分析
苹果公司供应链管理分析苹果公司供应链管理分析1、引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围1.3 方法和数据来源2、供应链管理概述2.1 供应链管理定义2.2 供应链管理重要性2.3 苹果公司供应链概况3、供应链战略3.1 苹果公司的供应链战略3.2 供应链网络设计3.3 供应链风险管理4、采购和供应商管理4.1 采购策略4.2 供应商选择和评估4.3 采购合同管理5、物流和仓储管理5.1 物流网络设计5.2 运输管理5.3 仓储和库存管理6、生产计划和调度6.1 生产计划制定6.2 生产调度优化6.3 质量管理7、信息系统和技术支持7.1 供应链信息系统7.2 数据分析和预测7.3 技术支持和创新8、环境和可持续发展8.1 环境责任和可持续供应链 8.2 能源管理和碳足迹8.3 社会责任和伦理问题9、持续改进和绩效评估9.1 持续改进方法和工具9.2 供应链绩效评估指标9.3 供应链管理的未来发展趋势附件：本文档附带以下附件：附件1：苹果公司供应链组织结构图附件2：供应商评估表格附件3：运输合同范本法律名词及注释：1、合同管理：指采购合同的签订、履行、变更和终止等管理活动。
2、供应商选择和评估：指根据一定的标准和流程选择和评估供应商，包括供应商的能力、信誉、价格和交货时间等方面的评估。
3、物流网络设计：指根据市场需求和产品特性，设计合理的物流网络，包括运输路线、仓储位置和配送模式等。
4、生产调度优化：指根据产品需求和资源供应情况，优化生产计划和调度，以提高生产效率和减少生产成本。
现代企业管理案例
现代企业管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性愈发凸显。
现代企业管理需要面对多变的市场需求、复杂的组织结构和全球化的竞争压力，因此成功的管理案例成为其他企业学习的典范。
本文将通过分析几个现代企业管理案例，探讨成功的管理策略和实践经验。
首先，让我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果一直以其创新和市场营销策略著称。
苹果的成功管理案例之一是其产品设计和研发团队的高效合作。
苹果注重跨部门协作，将设计、研发和营销团队紧密结合，以确保产品从概念到上市的整个过程都能保持高效和创新。
此外，苹果还注重消费者需求的深入了解，不断推出符合市场需求的产品，这也是其成功的关键之一。
另一个成功的管理案例是亚马逊公司。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其管理策略和运营模式备受瞩目。
亚马逊注重客户体验和服务质量，不断优化其网站界面和物流配送系统，以提高客户满意度。
此外，亚马逊还注重数据分析和市场预测，通过大数据技术和人工智能算法，提前洞察市场趋势，调整产品组合和定价策略，从而保持竞争优势。
最后，我们来看看谷歌公司。
作为全球最大的互联网搜索引擎公司，谷歌一直以其开放的企业文化和创新的管理理念而闻名。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并提供自由的工作环境和丰厚的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
此外，谷歌还注重技术研发和产品创新，不断推出具有颠覆性影响的科技产品，如Android系统和自动驾驶汽车技术，从而保持在科技领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以得出一些现代企业管理的启示。
首先，高效的团队合作和跨部门协作是成功管理的关键。
其次，注重市场需求和客户体验，不断创新和优化产品和服务，是企业保持竞争优势的关键。
最后，鼓励员工创新和提供良好的工作环境，可以吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，现代企业管理需要不断适应市场变化，注重创新和团队合作，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望以上案例能够为其他企业提供一些启示和借鉴，实现更好的管理和发展。
苹果公司供应链管理案例分析
下游物流与供应链
一、上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供 应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹 果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地， 在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成 机。
上游物流与供应链
苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念 和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场 资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失 败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠 普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。
iPhone ` 产品
直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利。
2、
3、
针对问题的可行性建议
依据各国国情适当定价，并且改进分利模式
加强供应链的监管 绿色供应链
实现物流供应链信息化和信息共享化 “一把伞”的管理方式
APPLE
谢谢
工商管理系
08级市场营销专业
/
二、下游物流与供应链
苹果公司的实 ` 体物流
1、直营模式主要是苹果公司直接在国外市场 开设实体店，销售苹果产品。（直营店） 2、代理模式主要是苹果公司授权经销商代理 销售苹果产品。（零售店）
企业管理中的供应商选择与管理策略
企业管理中的供应商选择与管理策略企业管理中，供应商选择与管理策略是至关重要的一环。
供应商的选择直接关系到企业的产品质量、成本控制以及供应链的稳定性。
同时，对供应商的有效管理也能够提升企业与供应商之间的合作，实现互利共赢。
本文将从供应商选择的标准、供应商管理的策略以及成功案例等方面，探讨企业管理中的供应商选择与管理问题。
在供应商选择上，企业应该从多个维度考虑。
首先，产品质量是选择供应商的首要考虑因素。
企业应该在选择供应商时，对其产品进行充分的检验测试，确保其符合企业的质量标准。
其次，供应商的价格也是选择的关键因素之一。
企业可以通过多方核实市场价格，与供应商进行充分的谈判，以获得最优价格。
此外，供应商的交货能力和供货周期也需要被考虑。
企业需要评估供应商能否按时交货、满足企业的需求。
最后，供应商的售后服务也是一个重要的考虑因素。
一个好的供应商应该能够提供及时有效的售后服务，为企业解决问题。
在供应商管理上，企业需要制定一套科学、合理的管理策略。
首先，企业应该建立供应商评估体系，通过对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决潜在问题。
其次，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商建立紧密的合作关系，可以有效地推动双方在质量、成本、创新等方面的持续改进。
并且，企业还可以与供应商共同参与市场竞争，共同开发新产品，提高竞争力。
此外，企业还应该建立供应商培训计划，通过培训提升供应商的专业能力和技术水平，以便更好地满足企业的需求。
成功案例也可以为我们提供一些借鉴。
以苹果公司为例，其供应商管理策略被认为是成功的。
苹果公司建立了完善的供应商审核和管理机制，以确保供应链的稳定性和合作关系的可持续发展。
同时，苹果公司与供应商建立了长期战略合作关系，通过互信和频繁的沟通，共同应对市场变化和技术创新。
此外，苹果公司还积极推动供应商的技术创新，与供应商共同开发新产品和解决技术难题。
这些做法使得苹果公司在产品质量、可靠性和创新方面保持了竞争优势。
供应链经典案例
供应链经典案例供应链管理是现代企业管理中的重要环节，它关系到企业的运作效率、产品质量、成本控制和客户满意度等方面。
下面列举10个经典的供应链案例，展示供应链管理的重要性和影响。
1. 苹果公司的供应链管理苹果公司通过建立高效的供应链网络，实现了产品的快速交付和全球范围内的供应链协同。
其采取的策略包括直接与供应商合作、严格的质量控制、全球物流管理等，使得苹果能够迅速推出新产品，并保持了高质量和高用户满意度。
2. 宝洁公司的供应链协同宝洁公司通过与供应商和零售商的紧密合作，实现了供应链的高度协同。
宝洁通过信息技术的支持，实现了供应链的智能化管理，能够根据市场需求及时调整生产和配送计划，使得产品能够及时地到达消费者手中。
3. 罗氏公司的供应链透明化罗氏公司通过建立透明的供应链系统，实现了对产品和供应商的全程追踪和管控。
罗氏通过使用先进的追踪技术和信息系统，能够及时发现和解决供应链中的问题，保证产品的质量和安全。
4. 耐克公司的供应链可持续性耐克公司致力于建立可持续的供应链，通过与供应商合作，推动环境保护和劳工权益的改善。
耐克通过建立供应链透明化的系统，对供应商进行监督和评估，确保产品的质量和生产过程的可持续性。
5. 亚马逊的供应链创新亚马逊通过创新的供应链管理，实现了快速的订单处理和物流配送。
亚马逊采用先进的仓储和配送技术，能够在最短时间内将产品送达客户手中，提高了客户满意度。
6. 沃尔玛的供应链整合沃尔玛通过整合供应链，实现了产品的低价和高效配送。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作，实现了成本的控制和物流的优化，能够提供价格低廉的产品，并及时满足客户的需求。
7. 联想集团的供应链优化联想集团通过优化供应链，实现了产品的快速交付和客户满意度的提高。
联想通过与供应商和物流服务商的合作，优化了供应链流程，提高了产品的生产效率和质量。
8. 阿里巴巴的供应链数字化转型阿里巴巴通过数字化技术的应用，实现了供应链的智能化和高效化。
【供应链管理案例】苹果供应链管理
在苹果的新产品研发中,大部份工作是供应商完成的。苹果
作为一个供应链领域的后来者,苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中，许多前瞻性的战略思维和斗胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。
供应链的极简主义
苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。
第一,简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者,自己生产芯片、主板等零部件，自己组装产品，但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日渐提高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆·库克进入苹果之前，苹果公司库存臃肿、创造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。
其次，服务于苹果具有很强的稳定性，这对于创造商来说十分重要。对于供应商来说，客户的稳定定单流至关重要。如果供应商刚刚为一个客户扩充了产能,而客户产品销售浮现大
的波动,那末供应商的投资就是打了水漂，利润率就会随之下降.而苹果的销量很大，定单流比较稳定。尽管为苹果打工的利润较低，但是苹果的每一款产品的销售周期较长，因此一旦生产线开动，利润就源源不断，管理上也更容易、更清晰。相比之下，如果给三星供应元器件，三星的手机型号众多，每款产品的市场反应各不相同，这对供应商的生产管理十分不利.即使暂时没有活干，工人也可以不离岗,因为苹果为他们开工资.如果在产能上有瓶颈，苹果愿意等待也不愿意为了抢时间把定单交给暂时找的工厂。
苹果供应链管理分析
2、带动元器件行业发展
苹果公司与供应商之间向来是一种“爱恨交加”的关系， 苹果对于产品的“极致”追求使得供应商们非常痛苦，尽 管如此，因苹果的单一产品以及采购量巨大，一切也变得 不重要了，供应商们也愿意追随苹果。毕竟与苹果合作将 极大地提升厂商在业界的地位，这样的关系直接带动元器 件产商的发展。
苹果供应链的优点：
1、供应链无“黑盒”的全面把控
一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供。通 常而言，手机在出厂前都会进行黑盒测试，也称功能测试。测试中， 程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内 部特性的情况下，对软件界面和软件功能进行测试。
与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同，苹果 在管理供应商的过程中遵循一个原则，不允许供应商对它产生任何“ 黑盒”，苹果必须完全控制手机生产的每道环节，在苹果看来，所有 元器件对它而言，必须是“白盒”，苹果要了解每一个元器件的来源 、研发、生产、测试等过程。
苹果供应链的缺点：
1、过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行 业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于 产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命。
过度的压榨供应商使得与苹果合作的厂商们经常传出虐待 劳工的新闻。
2、定价过高
问题分析：
苹果采取了效率型的供应链模式，用一系列的措 施来提高供应链管理的效率，包括减少供应商数 量，减少产品种类，提供更多的无形产品，构建 了一个属于苹果自己的供应链联盟。最初，苹果 有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少 的软件或者硬件能与Mac配套。今天，苹果的生态 系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一 个全球帝国。
苹果公司供应链管理案例分析
苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念 和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场 资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失 败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠 普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。
iPhone ` 产品
直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利。
二. 苹果公司及供应链管理概况
苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc。于19 76年，由斯蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫· 沃兹尼亚 克（Steve Wozniak)和Ron Wayn创立。总部位于美国加利福尼亚 的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有 率为3.8%。 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑 ，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽 救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题 。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠 道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发 了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成 本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹 果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完 善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
苹果公司物流与供应链体系剖析
供应链管理苹果公司案例
供应链管理苹果公司案例供应链管理：苹果公司案例在全球化经济的背景下，供应链管理成为企业竞争力的决定性因素之一。
本文将以苹果公司为案例，探讨其供应链管理战略以及取得的成功。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指通过有效地整合和优化各个环节的活动，实现产品或服务从供应商到最终用户的流动和交付。
优秀的供应链管理能够提高物流效率，降低成本，缩短交付周期，并带来更好的顾客满意度。
二、苹果公司的供应链管理战略1. 整合供应链关键要素苹果公司的供应链管理战略强调整合关键要素，包括供应商、生产制造、物流配送以及销售渠道等。
通过与全球各地的供应商建立紧密合作关系，苹果确保原材料供应的可靠性和稳定性。
同时，公司将生产制造过程与供应链的其他环节高度结合，实现生产的高效率和高质量。
2. 节约和多样化的物流策略苹果公司通过采用全球物流网络，以最小化物流成本和交货时间。
其物流策略包括空运、海运和陆运等多种方式的组合，以应对不同地区的需求。
此外，苹果公司还提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
3. 高度集成的信息系统苹果公司建立了高度集成的信息系统，从供应商到客户，实现了供应链各环节的信息共享和协同。
通过信息系统的实时监控和数据分析，苹果能够更好地管理库存、预测需求，从而避免过剩或缺货等问题。
三、苹果公司供应链管理的成功案例1. JIT生产模式苹果公司实行的“Just-In-Time”（JIT）生产模式，充分发挥了供应链管理的优势。
该模式通过准确预测订单需求，并在付款后才进行生产，节约了库存和管理成本。
苹果公司的合作伙伴和供应商也能够根据实际需求及时提供所需材料和部件，进一步减少了库存和缩短了交货时间。
2.供应商责任计划苹果公司的供应商责任计划旨在确保其供应链的可持续性、透明度和合规性。
该计划要求供应商遵守苹果公司设定的环境、劳工和道德标准，以确保生产过程符合可持续发展和社会责任的要求。
这一计划不仅促使供应商行业内改进，同时也树立了苹果公司的形象和信誉。
以某个企业为例浅析现代企业管理作文
以某个企业为例浅析现代企业管理作文现代企业管理是指一种灵活而高效的管理模式，它通过科学的管理方法和先进的技术手段来提高企业的生产效率和经营绩效。
Modern enterprise management is a flexible and efficient management model, which improves the production efficiency and business performance of enterprises through scientific management methods and advanced technological means.以美国苹果公司为例，其成功的管理模式得益于领先的创新能力和追求卓越的企业文化。
Taking Apple Inc. as an example, its successful management model benefits from its leading innovation and pursuit of excellence in corporate culture.在现代企业管理中，强调了员工的参与和激励，这有利于激发员工的创造力和工作热情。
In modern enterprise management, emphasis is placed on employee involvement and motivation, which helps to stimulate employees' creativity and enthusiasm for work.企业管理者需要具备卓越的领导能力，以便有效地指导和激励员工，实现企业目标。
Enterprise managers need to have excellent leadership skills in order to effectively guide and motivate employees to achieve corporate goals.现代企业管理注重团队协作和沟通，以便使各部门之间能够高效地协作和协调工作。
供应链管理案例苹果对关键下级供应商的管控
03
CATALOGUE
苹果对关键下级供应商的合作关系建立
合作协议与合同条款
长期合作协议
苹果与关键下级供应商签订长期合作协议，确保供应商在技术和生产方面的稳定性，同 时也保证了苹果在供应链中的主导地位。
严格的合同条款
合作协议中包含严格的合同条款，明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价 格等方面的要求，以及违约责任和争议解决机制。
案例分析：苹果如何实现库存优化和降低成本
01
JIT（准时制）生产 模式
苹果采用JIT生产模式，通过与供应商 紧密合作，实现零库存或少库存生产 ，从而降低了库存成本和风险。
02
VMI（供应商管理库 存）模式
苹果实施VMI模式，让供应商负责管 理和控制库存，根据苹果的需求信息 进行补货和调整，进一步降低了苹果 的库存成本和风险。
制定针对供应商的风险管理计划，包 括风险识别、评估、监控和应对措施
。
供应商合作协议
与供应商签订长期合作协议，明确双 方的权利和义务，以及应对供应链风
险的共同责任和措施。
案例分析
要点一
应对供应链中断
苹果通过与多家供应商合作，以及在 全球范围内建立多个生产和组装基地 ，成功应对了多次供应链中断风险， 如自然灾害和运输延误等。
持续改进与优化
苹果公司不断对供应链进行持续改进和优化，通过引入新 技术、新方法提高供应链效率和灵活性。
02
CATALOGUE
苹果对关键下级供应商的选择与评估
供应商选择标准
产品质量
苹果对供应商的产品质量有非常高的要求，要求供应商能够提供高品质、高可靠性的产品，并且能够保证产品的稳定 性和一致性。
技术能力
采用多元化供应策略
现代企业管理实践案例分享
现代企业管理实践案例分享随着经济的快速发展和信息技术的广泛应用，现代企业的管理方式也在不断地发生着变化。
在这样一个快速变化的时代背景下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断适应、创新和进化。
本文将通过实际案例，分享现代企业在管理实践中所取得的成功及所学到的经验教训。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司之一，其成功得益于其领先的产品创新及卓越的管理实践。
苹果公司在管理方面，一直保持着创新思维的先进性，始终将员工视为核心资源，非常关注员工的发展和自我实现。
在企业管理上，苹果公司打造了一个鼓励员工创意的企业文化，同时在人力资源管理上也极为注重员工的专业技能和培训，使员工始终保持着才能的全面解放。
另外，苹果公司也在运营管理上非常注重效率和创新，不断寻求可以提高运营效率的科技工具，从而确保企业的高效运转。
案例二：华为公司华为公司是一家全球知名的科技企业，在国际市场上一直占据着领先地位。
华为公司的企业管理也一直保持着创新和先进。
在人力资源管理上，华为公司建立了全球人才选拔的机制，吸引了来自世界各地的高科技人才，这些人才成为了华为公司绝对的竞争优势。
另外，华为公司也非常注重创新，通过大力投入研发，不断推出可靠、高效的核心技术和产品，以巩固其在市场上的领导地位。
华为公司还在企业文化和运营方面，保持着创新和先进，解决各种管理问题，为公司的长久发展奠定了坚实基础。
案例三：腾讯公司腾讯公司是一家全球知名的计算机科技公司，以其创新的互联网产品和服务，在市场上取得了业内的领先地位。
腾讯公司在管理实践上，非常注重人才管理和创新思维，通过不断培养道德、专业和创新能力高强的人才，推动公司的快速发展。
腾讯公司还注重企业文化和价值观的传承，建立了公司内的合理的文化传承体系，使公司内部的管理和组织更加有序。
腾讯公司还非常注重市场营销及品牌推广，每年投入大量资金和精力，在全国各地进行广泛的营销和品牌推广活动，从而提高公司品牌形象和知名度。
苹果供应链分析(一)2024
苹果供应链分析（一）引言概述：苹果供应链是指苹果公司从原材料采购到产品交付给最终客户的整个生产过程。
作为世界上最有影响力的科技公司之一，苹果供应链的运作对其产品的质量、成本和交付时间至关重要。
本文将从五个大点出发，对苹果供应链进行分析，深入了解其运作方式和相关挑战。
一、原材料采购1. 供应商选择和管理：苹果公司与全球各地的供应商建立长期合作关系，对材料供应商进行严格筛选和管理，以确保原材料的质量和可靠性。
2. 供应链可持续性：苹果致力于确保供应链的可持续性，推动供应商采取环保措施和社会责任行动，例如减少废物、降低能耗和促进员工福利。
3. 技术创新与供应链：苹果将技术创新与供应链相结合，例如采用新的原材料和工艺，提高产品品质和性能，并提升供应链的效率和灵活性。
4. 原材料成本管理：苹果通过建立稳定的供应链关系和采取战略采购措施，有效控制原材料成本，并寻求替代材料以应对市场波动。
5. 物流和运输：苹果与物流合作伙伴密切合作，以高效地管理全球物流和运输，确保原材料的准时到达和降低运输成本。
二、生产和制造1. 工厂运营和管理：苹果在全球设有多个生产基地，通过优化工厂运营和管理，提高生产效率和质量控制。
2. 智能制造和自动化：苹果引入智能制造和自动化技术，以提高生产线的灵活性、响应速度和生产能力，同时降低成本和人为错误。
3. 供应链协同和协作：苹果与生产合作伙伴紧密协作，实现供应链协同和透明度，通过共享信息和数据，提高生产计划的准确性和交付时间的可靠性。
4. 质量管理和标准：苹果采用严格的质量管理程序和标准，确保产品在生产过程中的一致性和稳定性，以满足客户的高质量要求。
5. 社会责任和劳工条件：苹果致力于提升供应链的社会责任和劳工条件，确保员工的安全和福利，并促进供应商的可持续发展。
三、库存和分销1. 库存管理和优化：苹果通过精确的供应链规划和库存管理策略，实现库存的有效管理和优化，避免过剩和缺货的情况。
供应链管理实操案例分析
供应链管理实操案例分析随着全球化的发展和市场的竞争日益激烈，供应链管理逐渐成为企业成功的关键因素之一。
良好的供应链管理可以有效地提高企业的运作效率、降低成本、增加产品质量，并且使企业能够更好地适应市场变化。
本文将通过实际案例分析，探讨供应链管理的实操经验和策略。
案例一：苹果公司供应链管理苹果公司是全球知名的科技公司，其供应链管理堪称典范。
苹果公司将产品设计、生产制造、供应链与市场销售等环节融为一体，构建起高效、稳定的供应链网络。
首先，苹果公司与全球多个供应商建立了密切的合作关系，通过长期合作的伙伴关系确保供应链稳定。
而且，苹果公司对于供应商的选择非常严格，只选择那些能够提供高质量产品和及时交付的供应商。
其次，苹果公司在供应链管理过程中注重信息的流通和共享。
通过建立ERP（企业资源计划）系统，苹果公司能够实时监控供应链各个环节的信息，及时调整和协调。
此外，苹果公司还实施了全球统一的物流管理系统，通过对仓储、配送和运输等环节实施标准化管理，减少了物流成本，提高了物流效率。
最后，苹果公司注重供应链风险管理。
在面临突发事件或供应链中断时，苹果公司能够迅速调整和切换供应商，确保供应连续不断。
案例二：亚马逊公司供应链管理亚马逊公司是世界上最大的电子商务公司之一，其供应链管理以创新为核心。
亚马逊公司通过引入先进的技术和策略优化供应链，提高了配送速度和服务质量。
首先，亚马逊公司实施了大规模的仓库自动化系统。
通过自动化设备和机器人技术，亚马逊公司能够实现仓库的自动存储、拣选和打包，提高了仓储效率和准确性。
其次，亚马逊公司推行了物流网络优化策略。
亚马逊公司在全球范围内建立了大量的配送中心，使得产品能够距离客户更近，并采用智能配送算法，实现了快速、精确的配送服务。
此外，亚马逊公司还通过引入供应链数据分析和人工智能技术，优化预测和需求管理。
亚马逊公司能够通过大数据分析来预测客户需求，减少库存和运营成本，同时提高产品供应的及时性和灵活性。
现代企业管理案例分析
现代企业管理案例分析现代企业管理是一个复杂而又关键的领域，企业管理者需要不断地适应市场的变化，不断地发展和创新，以保持企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将通过分析几个现代企业管理的案例，来探讨企业管理中的一些关键问题和挑战。
首先，让我们看一个成功的企业管理案例，苹果公司。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功不仅来自于其产品的创新和设计，更重要的是其卓越的企业管理。
苹果公司一直在注重产品的研发和设计，不断地推出具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，这些产品不仅满足了消费者的需求，更重要的是创造了全新的市场。
在企业管理方面，苹果公司注重团队的建设和激励，不断地鼓励员工创新和挑战自我，使得企业能够保持竞争力并不断地成长。
然而，成功的企业管理案例并不仅限于大型企业，小型企业也可以通过良好的管理实践取得成功。
比如，一家小型的咖啡馆，通过精心的店内设计、优质的咖啡和服务，吸引了大量的顾客。
在企业管理方面，该咖啡馆注重员工的培训和激励，使得员工能够更好地为顾客提供服务，同时也注重与顾客的互动和反馈，不断地改进和提升自身的服务质量。
然而，企业管理中也存在着一些挑战和问题。
比如，一些企业在管理上存在着粗放式的管理方式，缺乏有效的组织和规划，导致了资源的浪费和效率的低下。
同时，一些企业在管理上也存在着人才的流失和团队的不稳定，这些问题都会对企业的发展和竞争力造成影响。
因此，现代企业管理中需要注重团队的建设和激励，注重产品的创新和设计，注重与顾客的互动和反馈，同时也需要不断地改进和提升自身的管理水平和能力。
企业管理者需要不断地学习和适应市场的变化，不断地挑战自我，以保持企业的竞争力并实现持续的发展。
综上所述，现代企业管理是一个复杂而又关键的领域，在成功的企业管理案例中，我们可以看到企业管理者需要注重产品的创新和设计，注重团队的建设和激励，注重与顾客的互动和反馈。
同时，企业管理者也需要不断地改进和提升自身的管理水平和能力，以应对市场的变化和挑战。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一，以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。
然而，其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果，同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。
本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面，分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。
2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。
苹果公司以其独特的企业文化而著称，这种文化是其成功的基石之一。
首先，苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。
这体现在公司内部的创新文化，每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。
此外，苹果还通过激励制度和奖励机制，给予创新成果以荣誉和回报，从而增强员工的创新动力。
其次，苹果公司倡导简约和精确的设计理念，并积极塑造其员工的工作态度。
苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名，这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。
这种追求的文化观念贯穿了整个公司，让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。
再次，苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。
面对市场竞争的压力，苹果鼓励不同部门之间的密切合作，以加强创新和提高产品质量，以便更好地满足顾客需求。
总之，苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境，使公司能够迅速适应变化，并实现持续创新和成长。
3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。
苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。
首先，苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。
传统科技公司通常将产品和技术放在首位，而苹果则将用户体验和设计放在首位。
苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称，这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。
其次，苹果公司实施了垂直一体化的战略。
苹果电脑公司的供应商选择和管理
ｔｉｓ ｎ ｓｆｃ ｎ ｃｅ ｐｅ ｅ ａ ｏｓ ｒ ｇ ｒ ｎ ｓＩ ｈｒ ｇｔ ｔ ａ ｏ ｃ ｅｎ ｓ ｎ ｕｏｃ ｏｅｂ ｉｓ ｔ ｅ ｔ ｅ ｕ ｉ ｎ ｒ ｏ ｔｃ， ｔｕｉ ｔ ｕ ｅ． ｒ ｏ ｎ ｏ ｄ ｍ ｄ ｎ ｈ ｓ ＇ ｓ
ｎｃｓ ｒｔｕｅ ｂｓｅｔ ａｒ ｏｒ ｓ ｃｉ ｅ ｇａｏｃｓ ｍ ｒ ｓ ｃｏ． ｅｅ ａ ｏ ｔ ｅ ｘｅ ｌ ｕｃ ｔａｈｅ ｔｅ ｌ ｕｔ ｅｓ ｉａｔ ｎ ｓ ｙ ｓ ｈ ｔ ｒ ｅ ｅ ｏ ｖ ｈ ｏ ｆ ｏ ｅ ｎ ｓ ａｆ ｉ ｔ Ｉ ｖｒ ｆ ｌｒ ｈ ｌ ｏｃｎ， ａｓ Ｉ ｂｅ ｗ ｋ ｇ Ａ ｐ ｏ ａ ｉａｗｔ Ａ ｐ ＆Ｆｘｏｎｂｃｕｅ ｅ ｎ ｒｉ ｆｒ ｌｆ ＇ ｅ ｍ ｉ ｉ ｐｅ ｍ ｙ ｅ ＇ ｅ ｏ ｎ ｏ ｐ ｅ ｖ ｒ
苹果电脑公司是世界主要电脑大厂之一。在我刚加入苹果的时候，苹果在全 球只有美国，爱尔兰，新加坡三家 自己的工厂，分别供应美洲，欧洲和亚洲这三 个最主要的市场，其他的大部分制造业务外包给亚洲的中国，中国台湾，韩国，
日 本，新加坡，马来西亚等国。２０ ０３年中，苹果关闭了自己的新加坡工厂，就在 本文写作期间的今年 ４ １ 月 ４日，苹果的美国塞克曼托工厂也宣布关闭，所有直接 员工被裁员，更多的制造业务外包给了以中国为代表的亚洲国家。这令我回想起
９ 年Ｃ Ｍ Ａ 样也关闭了 ９ Ｏ Ｐ Ｑ同 其在新加坡的工厂，那时我正是Ｃ Ｍ Ａ 员工。 Ｏ Ｐ Ｑ的
是什么样的内在原因驱使这些国际大公司大规模地消减自 制，增加外购／ 外包呢？ 又是什么样的原因使得苹果在众多供应商中选择富士康呢？ 自上世纪九十年代末至今，苹果和富士康两企业间合作逐年递增，每年的合 作业务金额增至近百亿元人民币， 来自２ ００ ０ 年的数据， 苹果是富士康最大的客
苹果公司的供应商管理研究_高捷闻
基金项目：安徽省高等学校省级教学质量与教学改革工程项目精品资源共享课经济学基础（ 2012gxk176） 。 作者简介：高捷闻（ 1983—） ，男，安徽审计职业学院讲师。
汪朝洋（ 1970—） ，男，安徽审计职业学院副教授。
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与供应商合作关系密切程度的提升，合作双方信息共享程度 越高，刚开始合作仅仅局限于处理双方可以交换的信息，随 着双方合作的深入，信息共享度越高合作关系越密切，交货 期得到保障，预测准确性提高，库存水平显著降低，生产计划 水平提升，双 方 可 用 资 源 越 来 多，双 方 共 同 制 定 相 关 决 策。 可见，合作双 方 信 息 共 享 程 度 越 高 双 方 价 值 增 加 程 度 也 越 高。
山西师大学报（ 社会科学版） 研究生论文专刊
第 41 卷 2014 年 11 月
苹果公司的供应商管理研究
高捷闻 汪朝洋
摘 要： 从供应商综合评价指标体系、战略合作伙伴关系、信息透明化、供应商学习曲线等方面进 行分析，说明了苹果供应商管理的方法，从而得出以下结论： 只有符合苹果评价标准的才能入选苹果供 应商； 苹果和供应商建立战略合作伙伴关系且要求供应商信息透明化； 供应商通过学习取得技术进步， 以满足苹果公司不断降低供应价格的要求； 苹果的能力外援助有效帮助苹果的供应商改进； “苹果概念 股”使苹果供应商获得额外的经济补偿。
苹果公司通过对供应商原材料的垄断获得极其有利的 竞争地位，提升苹果产品质量同时有效打击竞争对手，苹果 的供应商管理凸显供应商的战略地位。
3. 建立严格的供应商审计体系。苹果公司颁布的《供 应商行为准则》是极其严格的标准，涵盖劳动权益与人权、健 康与安全、环境影响、管理系统和道德规范五大类 20 个主要 方面，苹果公司已经在 16 个国家进行审计，审计覆盖整个供 应链，而且苹果公司每年都在扩大审计范围，审计标准越来 越严格。为了配合《供 应 商 行 为 准 则 》苹 果 公 司 撰 写 了《供 应商责任标准》，内容包括 100 多页的全方位要求，与苹果公 司开展商业合作的供应商必须遵守这些规定。
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速 度 和 柔 性 （ 卫 华 ， 建 华 ， ０ ３ 。Ｓ ｅ ｅ ｏ 和 他 的 的 供 应 商 给 予 的 合 作 形 式 是 不 同 的 。 王 季 ２ ０ ） ｔ ｖ Ｊ ｂｓ 公 司 ， 过 近 乎 强 迫 性 的 保 密 和 质 量 规 定 ， 得 供 应 商 的 通 使 三 、供 应 商 选 择 的 影 响 因 素 （ 苹 果 公 司 为 例 ） 以 日子 特 别 不 好 过 （ 茁 ， 洁 ， ０ ８ 在 这 点 上 ＡＰ １ 公 司 王 顾 ２ ０） Ｐｅ
Ｔ ＥＢ ＳＮＥ ＳＥＲ Ｕ Ｒ Ｅ Ｈ Ｕ Ｉ Ｓ ＩＥ Ｌ Ｔ Ｉ商 业 流 通
浅析现代企业对供应商 的选择管理
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以苹果公 司为例
鲍 树 杰
上 海大 学 管 理学 院 上 海 ２ ０ ４ ０ ４４
摘 要 ： 济 全球 化 的 时 代 ， 业 的 竞 争 逐 步 从 产 品 与 产 品 间 的 竞 争 转 移 至 供 应 链 与供 应 链 间 的 竞 争 ， 其 是 对 于 经 企 尤 更 新 周 期 短 、技 术 要 求 高 、 生 产 工 艺要 求 精 细 的 企 业 而 言 ， 何 选 择 供 应 商 进 行 筛选 、 分 类 管 理 是 一 个 重要 的议 如 题 。本文借助 计量 统计软件Ｅ ｉ ｓ 以苹 果公 司为例 ， 其年报 中相关的供应 商的数据进行 回归 分析 ， 立 多元 线性 Ｖ ｗ， ｅ 对 建
模 型 得 出相 关结 论 ， 后 提 出相 对 的 因 应措 施 。 最
关 键 词 ： 应 商 ； 择 ； 理 供 选 管
一
现 代 企 业 的 供 应 商 的 选 择 管 理 的 现 状
还有待改进 与供应链企业之 间关系 。
通常来说 ， 代企 业的供应商的选择管理 分为三种 ： 现 １ 、对 合 格 的 供 应 商 进 行 分 类 ， 公 司 合 格 供 应 商 名 二 现 代 企 业 对 供 应 商 选 择 的 模 式 将 关 于 对 供 应 商 选 择 的 模 式 ， ａｔ ｓ， Ｋ ｉ Ｗ ｔ ｍ ａ ｎｄ 录 根 据 公 司 需 求 及 与 公 司 核 心 竞 争 力 的 关 系 分 为 关 键 Ｈａ ｈｎ（ ９５ 指 出新 的 选 择 范 式 是 建 构 在 ２个 维 度 的 四 １ ） ９ 战 略 型 、 合 作 增 长 型 、一 般 交 易 型 、 消 极 交 易 型 四 种 方 矩 阵 ， 别 是 购 买 者 与 供 应 商 之 间 的 关 系 是 否 为 敌 对 分 （ 贤贵 ， ０ ） 曾 ２ １ 。 ２ 型（ Ａｄｖ ｒ ａ ｉ １ 还 是 合 作 型 （ １ａ ｒ ｔｖｅ ， 买 者 ｅｓ ｒａ） Ｃｏ １ ｂｏ ａ ｉ ） 购 ２、建 立 淘 汰 机 制 ， 过 对 自方 的 供 应 商 进 行 定 期 的 通 的导 向 （ ｉ ｎｔ ｔ ｏ 是 产 品 （ ｏ ｕｃ ） 向 还 是 能 力 ０ｒ ｅ ａ ｉ ｎ） Ｐｒ ｄ ｔ 导 品 质 检 查 以 及 相 互 的 技 术 交 流 ， 选 有 潜 质 的 供 应 商 去 筛 （ ｐａ ｉｉｙ） 向 。具 体 详 见 下 表 １ Ｃａ ｂ ｌｔ 导 ． 除 对 企 业 边 际 利 润 贡 献 率 小 的 供 应 商 ， 证 企 业 的 良性 保 从表 １ 中我 们 可 以看 到 ， 于 科 技 企 业 而 言 ， 想 获 得 对 要 的运 作 。 生 存 的 权 利 或 者 在 激 烈 的 竞 争 中脱 颖 而 出 ， 须 要 选 择 必 ３ 建 立 合 作 互 利 的 供 应 链 关 系 ， 其 是 高 科 技 企 业 、 尤 同 通 过 与 子 系 统 及 部 件 供 应 商 、 技 术 服 务 提 供 商 、 物 流 服 适 当 的 策 略 ， 时 对 于 不 同 的 供 应 商 需 要 采 用 不 同 的 策 略 ， 而 言 之 ， 应 商 的 选 择 是 分 层 次 的 ， 于 不 同 层 次 换 供 对 务 商 、 销 售 商 等 等 进 行 合 作 有 效 地 提 高 了 供 应 链 的 相 应
购 买 意 愿 影 响 因 素 研 究 ［］数 理 统 计 与 管理 ， ｏ （０ ：２ — Ｊ． ２ １ ５）１ ７ １
１ ５５．
１７ ９．
【 ８ 李琪 ， １】 于珊珊 ． 网络零售 业 中 消费者 购买 意愿 的影 响 因 Ｊ． ２ ¨（）８ — ４ 【 】王 崇 ， ６ 李一 军 ． 互联 网环境 下 基于消 费者 感知 价 值的 购买 素研 究［１商业经 济研 究 ，Ｏ ５ ： ６ ９ ． 【９ １ 】冯 时 ． 西方 国家网络 口碑 定义及特征研 究现状 ［ ． 商情 Ｊ 】 决 策研 究［ ． 测 ， ０ ７ （）２ — ２ ． Ｊ 预 】 ２ ０ ，５： １ ５ Ｏ １） １ ［ ］ 毕 继 东 ． 络 １ 碑 传 播 理 论 基 础 研 究 ［】 当 代 经 济 管 ２ １（４ ７ 网 ： ２ Ｊ． 【ｏ 易法敏 ， ２】 范高峰 ． 费者 购买 意愿对 网上购 物行 为影 响 消 理 ， ０ ，３ ）９ １ ． ２ １ （２ ：— ０ ２ Ｊ． ２ １ （ ）６ — ０ ２ 【 】 方 靖 ， 晓 芬 ， 依 凌 ． 络 口碑 对 服 装 购 买 意 向 的 影 响 的 实 证 研 究【】海 南大 学 学 报人 文社 会 科 学 版 ，Ｏ ， ８ ：６ ８ 季 章 网
【Ｊ网 络 技 术 ２ １ ，５ ：５ ３ ． Ｊ． ２ 】李欣 ． 网络 口碑 、感知价 值对顾 客购 买意 向的影 响研 究 【 】 宋 晓 兵 ， 竹 ， 大 海 ． 络 口碑 对 消 费 者 产 品 态 度 的 影 ９ 丛 董 网 ［】河 南 社 会 科 学 ，０ ，１）９ — １ １ Ｊ＿ ２ １ （８ ：９ ． ０ ０ 响 机 理 研 Ｊ． 理 学报 ２ １ ，８ ：５ — ５ ６ 】管 Ｏ （）５ ９ ６ ． ｏ 【２ ２ 】李 宝玲 ， 李琪 ． 网上 消 费者 的感知 风 险及其 来源分析【】 Ｊ． 【 ］ 葛 晓 燕 ． １ ｏ 网络 １ 对 消 费 者 购 买 的影 响 【 ］ 企 业 导 ： ２碑 Ｊ． 报 ，ｏ ９ （）５ — ５ ． ２ ｏ ， ： ２ ４ ５ 经 济 管理 ，０ ７ （）７— ８ ． ２ ０ ，２ ：８ ５ 【 ５ 吕洪 良． ２】 电子商 务 的商业模 式 及 交易成 本比较 研 究【】 Ｊ． 【 １ 张 晓 东， １】 朱敏 ． 络 口碑 对 消 费者 购 买 行 为 的 影 响 研 究 网