2013注会大纲-公司战略
2013注会战略管理第一章 战略与战略管理(3)
第一章战略与战略管理一、战略管理过程（★★）（三）战略实施（回答“如何将战略转化为实践”）战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。
（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位；等等。
（2）人员和制度的管理颇为重要。
人力资源关系到战略实施的成功与失败，而采用什么样的体制管理企业也是不可忽视的问题。
（3）公司政治扮演着重要角色。
企业内部各种团体有其各自的目标和要求，而许多要求是互相冲突的，因而公司政治活动是企业的一部分。
这些利益冲突会导致各种争斗和结盟，在企业战略管理过程中发挥一定的作用。
（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。
（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
不同的战略和环境对企业的要求不尽相同，所以要求要有不同的结构设置、文化价值观和控制体系。
企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。
一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。
另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。
当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上来，那就只有失败的结果。
【提示3】战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略实施过程。
修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
【例题5·多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有（）。
A.对企业整体目标的保障B.对中下层管理人员积极性的发挥C.企业各部门战略方案的协调D.对企业各部门的管控【答案】ABC【解析】企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理02
第一章战略与战略管理（二）第二节公司战略管理一、战略管理过程（★★）战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
（一）战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
（二）战略选择（回答的问题是“企业向何处发展”）。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：（1）制定战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
（2）评估战略备选方案。
一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
（3）选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
注册会计师战略讲义2013
第一章 战略与战略管理 一、公司战略的基本概念 ⏹ 公司战略 传统概念——计划性、全局性和长期性。
现代概念——应变性、竞争性和风险性。
⏹ 公司的使命与目标✧公司的使命：①公司目的：企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
营利组织和非营利组织。
②公司宗旨：旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
企业的定位。
③经营哲学：公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
✧ 公司的目标：公司目标是公司使命的具体化；公司目标是一个体系；和财务业绩有关的业绩标准、和战略业绩有关的标准。
⏹ 公司战略的层次：总体战略；业务单位战略；职能战略。
二、公司战略管理⏹ 战略管理过程✧ 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位。
外部环境分析；内部环境分析。
工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT 分析。
✧战略选择——战略制定、评价和选择。
战略选择过程：制订战略选择方案；评估战略备选方案；选择战略；战略政策和计划。
总体战略选择【发展战略、稳定战略、收缩战略】；业务单位战略选择【成本领先战略、差异化战略、集中化战略】； 职能战略选择【市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略】 ✧战略实施——采取措施使战略发挥作用。
注意：有效的组织结构【①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构；②决策权力集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位】；人员和制度的管理；公司政治；组织协调和控制系统；协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面 ⏹ 战略变革管理 环境变化与组织适应✧ 渐进性变革：在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分。
革命性变革：在企业生命周期中不常发生；全面转化；影响整个企业体系。
2013注会战略管理第二章 战略分析讲义(3)
第二章战略分析二、产业环境分析（二）产业五种竞争力波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用，产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。
1.五种竞争力分析（1）潜在进入者的进入威胁。
潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润：第一，进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。
他们统统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。
①结构性障碍。
波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其它优势及政府政策。
这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
1）规模经济。
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，从而构成进入障碍。
2）现有企业对于关键资源的控制。
现有企业对于关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应，分销渠道，学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
如果现有企业控制了生产经营所必须的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
3）现有企业的市场优势。
现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。
这是产品差异化的结果，产品差异化是指由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同。
而形成的产品之间的差别。
【相关链接3】转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
2013年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)
第一章战略与战略管理1.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念2.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系五、企业的使命（重点）（一）企业的使命的含义：阐明企业组织的根本性质与存在理由1、公司目的：是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；2、公司宗旨：旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；3、经营哲学：是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括4.企业存在的理由：营利和非营利。
5.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力6.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观7.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊③A（Attainable）——可行——可以达到②M（Measurable）——可计量——可以量化④R（Relevant）——相关——与使命一致⑤T（Time-based）——定时—有完成期限8.战略管理的主要特点①战略管理是关于企业整体的管理②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③战略管理具有很大的不确定性和模糊性④战略管理涉及企业的变革9.战略管理的流程：①战略分析②战略制定③战略实施10..战略变革的动因①环境的变化②在技术和工作方法方面的变化③产品和服务方面的变化④管理及工作关系的变化⑤组织结构和规模的变化（包括设立新的部门、更多的授权或集权、计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等。
2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》新旧大纲变化对比汇总
(原第五、第六章合并，内容有较大变动)
第六章 战略控制
第七章 财务战略
第五章 风险与风险管理
（原第九、十、部分十一章的合并，内容有较大变动
第八章 内部控制
第六章 风险管理框架下的内部控制
(原第八，部分十二章内容的合并，内容有较大变动)
第九章 风险管理原则
第十章 风险管理实务
第十一章 企业倒闭风险
第Байду номын сангаас二章 信息技术管理
2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》新旧大纲变化对比汇总
本科目的内容在2013年发生了较大变化，由原来的十二章变成了现在的六章内容，各章节内容有较大变化，甚至知识点没变，里面的相关说法也发生了变化。另外教材增加了很多案例，所以本科目一定要注重理解。预计今年考试也会增加主观题的比重。
2012年大纲章名
2013年大纲章名
第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理
(内容体系已经完全发生变化)
第二章 战略分析—外部环境
第二章 战略分析
(原二、三章的合并，内容稍有变动)
第三章 战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择
第三章 战略分析
(原四、五、七、部分十二章的合并，内容有较大变动)
第五章 战略实施
2013CPA 公司战略与风险管理 第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理传统概念（长期性、全局性、计划性）现代概念（应变性、竞争性、风险性）（为达到企业的重点而寻求的路径，不包括终点）总体战略：最高层次的战略业务单位战略 ：竞争战略，单业务公司而言，其与总体战略是合二为一的职能战略 ：各职能部门制定的指导职能活动的战略宏观经济环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况企业资源分析、企业能力分析、核心能力分析总体战略选择（发展、稳定、收缩）职能单位战略选择（研发战略、市场营销战略、财务战略、信息战略）制定战略选择方法（工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT）/（方法：自上而下，自下而上，上下结合的方法）选择战略制定备选方案（适宜性、可接受、可行性）战略实施：组织结构、企业文化、控制协调是一种连续变化的过程渐进性变革与革命性变革的区别（革命性变革：在企业生命周期中不经常发生，全面转化，影响整个企业体系）连续阶段渐进阶段不断改变阶段全面阶段外部环境的变化技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后技术变革产品和服务变革结构和体系变革人员变革提前性变革及时预测未来的危机，提前进行必要的战略变革反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价危机性变革企业已经存在根本性的危机协调积极主动、渐变计划积极主动、革命接受消息被动、渐变迫使消极被动、革命调整企业理念战略重新定位（在价值链配置系统中从产品范围、市场范围、企业价值系统范围三方面进行定位）重新设计组织结构变革的支持者推进战略变革的步骤原因：生理变化、环境变化、心理变化障碍：文化障碍、私人障碍变革的节奏（循序渐进还是一步到位）变革的管理方式（打压还是疏导）变革的范围（整体还是局部）内部利益相关者：向企业投资的股东和机构投资者、经理阶层、企业员工外部利益相关者：政府、购买者和供应者、贷款人投资者与经理人员的矛盾与均衡企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡（列夫希昂模型企业利益与社会效益的矛盾与均衡企业利益相关的权利来源在战略决策与实施过程中的权利运用：对抗、和解、协作、折中、规避1.投资者与经理人员的矛盾与均衡（鲍莫尔：销售最大化模型；马里斯：增长最大化模型；威廉森：经理效用最大化模型2.公司战略常常涉及整个企业的财务结构方面和组织结构方面3.在职能战略中，协同作用主要体现在单个的职能中各种活动的协调性及一致性以及各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性及一致性。
注会大纲公司战略
注会大纲公司战略文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试（2013年度）注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应当具备与其执行业务相适应的专业知识与职业技能。
注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我国社会主义市场经济发展需要的专业人才。
一、考试目标和科目注册会计师全国统一考试划分为专业阶段和综合阶段。
专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范；综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，有效解决实务问题的能力。
专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法六个科目；综合阶段考试设职业能力综合测试一个科目。
本大纲规定了专业阶段六个科目的测试目标、测试内容与能力等级、参考法规。
二、能力等级（一）专业知识理解能力要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。
（二）基本应用能力要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。
（三）综合运用能力要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题。
三、特别说明鼓励具有一定英语基础的考生，进一步学习会计、审计、财务、经济等方面的专业英语知识，以处理英文环境下的实务问题。
公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略的基本概念；2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；3．掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．掌握公司三个层次战略的主要内容；5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．掌握风险和风险管理的概念；8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；9．了解风险管理的主要技术与方法；10．掌握内部控制的概念；11．掌握内部控制规范的框架体系。
精编年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》资料
2014年注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1．掌握公司战略的基本概念；2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．掌握公司三个层次战略的主要内容；5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．掌握风险和风险管理的概念；8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；9．掌握内部控制的概念；10．掌握内部控制规范的框架体系；11．了解风险管理的主要技术与方法。
测试内容能力等级（一）导论1.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义 2（2）公司的使命、目标与公司战略的功能 2（3）公司战略的层次 22.公司战略管理（1）战略管理过程 2（2）战略变革管理 2 （二）战略分析1.企业外部环境分析（1）宏观环境分析 2（2）产业环境分析①产品生命周期 3②产业五种竞争力 3③成功关键因素分析 2 （3）竞争环境分析①竞争对手分析 2②产业内的战略群组 2 （4）市场需求分析①市场需求的决定因素 2②消费者分析 22.企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析①企业资源分析 2②企业能力分析 2③企业的核心能力 3 （2）价值链分析①价值链的两类活动 2②价值链确定 1③企业资源能力的价值链分析 2 （3）业务组合分析①波士顿矩阵 2②通用矩阵 23.SWOT分析（1）基本原理 3 （2）SWOT分析法的应用 3 （三）战略选择1.总体战略（公司层战略）（1）总体战略的主要类型①发展战略 3②稳定战略 1③收缩战略 2 （2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径 2②并购战略 3③内部发展 2④企业战略联盟 22.业务单位战略（1）成本领先战略 2 （2）差异化战略 2 （3）集中化战略 2 （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 3.职能战略（1）市场营销战略 2 （2）研究与开发战略 2 （3）生产运营战略 2 （4）采购战略 2 （5）人力资源战略 2 （6）财务战略 2 （7）信息战略 2 4.国际化经营战略（1）企业国际化经营动因 2 （2）钻石模型分析 2 （3）国际市场进入模式 2 （4）国际化经营的战略类型 2 （四）战略实施1.公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素 1 （2）纵横向分工结构 2 （3）企业战略与组织结构 3 2.公司战略与企业文化（1）企业文化的概念 1（2）企业文化的类型 1 （3）文化与绩效 2 （4）战略稳定性与文化适应性 2 3.战略控制（1）战略控制的过程 2 （2）战略控制方法 2 4.战略管理中的权力与利益相关者（1）企业主要的利益相关者 1（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡（3）权力与战略过程1 1（五）风险与风险管理1.风险与风险管理概述（1）风险的概念（2）企业面对的风险种类（3）企业风险管理的特征（4）风险管理的概念2. 风险管理的目标2 2 2 2 23.风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息 2 （2）进行风险评估 2 （3）制定风险管理策略 2 （4）提出和实施风险管理解决方案 2 （5）风险管理的监督与改进 2 4.风险管理体系（1）风险管理策略 2 （2）风险管理组织体系 2 （3）内部控制系统 2 （4）风险理财措施 2 （5）风险管理信息系统 2 5.风险管理技术与方法（1）头脑风暴法 2（2）德尔菲法（Delphi Method） 2 （3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） 2 （4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） 2 （5）马尔科夫分析法（Markov analysis） 2 （6）风险评估系图法 2 （7）情景分析法 2 （8）敏感性分析法 2 （9）事件树分析法（ETA） 2 （10）决策树法 2 （11）统计推论法 2 （六）风险管理框架下的内部控制1.内部控制基本规范（1）内部控制的目标 2 （2）内部控制的原则 2 （3）内部控制的实施体系 1 （4）内部控制的要素 3 2.内部控制应用指引（1）组织架构 2 （2）发展战略 2 （3）人力资源 2 （4）社会责任 2 （5）企业文化 2 （6）资金活动 2 （7）采购业务 2 （8）资产管理 2 （9）销售业务 2 （10）研究与开发 2 （11）工程项目 2 （12）担保业务 2（13）业务外包 2（14）财务报告 2（15）全面预算 2（16）合同管理 2（17）内部信息传递 2（18）信息系统 23.内部控制评价（1）内部控制评价 2（2）审计委员会在内部控制中的作用 24.风险管理、内部控制与公司治理（1）公司治理 2（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系 2下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
2013注会高级版-第1章战略与战略管理
三、企业战略的结构层次 公司战略
业务单位战略
职能战略
公司战略
又称企业整体战略，涉及业务组合及资源分配，
规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体 的产品或市场决策以及其他重大决策。 例如：是否需要新产品开发、扩张生产线、进入新市 场、实施兼并收购、如何获取足够资金以最低成本满 足业务需要。 包括设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促 进业务发展、处理与外部利益相关者之间的关系。
计谋ploy、
模式pattern、定位position、
观念perspective
计划 plan
表明战略是在企业经营活动之前制定，战略先于行
动；战略是有意识、有目的地开发和制订计划。适用 于1年以上，确定企业发展方向和范围，目的是实现 企业目标。 例如：超市购买政府提出经济崛起区附近土地用于新 店开发。
确 定 变 革 职 责
信息资源 技术资源
人力资源
财务资源
实施的主要方面
涉及内容
组织调整
组织结构与战略之间存在交互作 用的关系。结构跟随战略选择， 并产生反作用。 信息资源、人力资源、技术资源、 财务资源等。
企业调整战略时，需要改变企业 的日常惯例，转变文化特征，克 服政治阻力。（1）诊断变革环境 （2）确定变革管理的风格（3） 确定变革管理的职责。
答案：BCD
例题：“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的 是 战略关键要素的（）。
A 具有可持续性
C 与获取竞争优势有关 答案：D
B 有效传递战略的流程
D 能利用企业与环境之间的联系
五 、战略测试
应用相关性检验
学术严谨性检验
应用相关性检验
即战略是否与企业及其运营的现状相关。 1 价值增值检验 价值增值可以表现为盈利能力的提高、可预期的长期收益，
【2013CPA】公司战略与风险管理知识总结92点(第一章--第五章)
【2013CPA】公司战略与风险管理知识总结92点（第一章--第五章）1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性;第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性;如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略22、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
2013年_注册会计师_CPA_公司战略与风险管理_强化班课件
战略与战略管理命题思路及备考策略从近3年的考点分布情况来看，本章试题所占分值较低，平均1.5分左右，考查题型主要为客观题，但同时容易与战略分析、战略选择及风险管理章节相联系，出现在综合题等题型中。
本章主要探讨关于战略的理论问题，教材变化较小，对命题思路没有太大影响。
备考策略：尽管近3年的考试涉及本章的分值较低，但应注意该章是关于战略和战略管理的基础知识和相关铺垫式的基础内容，将为后面战略管理的具体内容甚至风险管理和控制的内容打下基础，因此应重点理解以下内容：（1）企业战略的定义（明茨伯格的5P定义）；（2）企业战略的关键要素；（3）确定战略的SMART原则；（4）战略的层次性；（5）战略测试；（6）企业的使命目标与公司战略的关系；（7）战略管理的流程或步骤；（8）公司战略的发展途径。
核心考点一览表考点考查频率明茨伯格的5P战略★★战略测试★传统考点企业使命★新增考点主观题主要命题点理性的企业战略发展途径主要包括的步骤★【考点一】企业战略的一般定义战略泛指重大的、带全局性、长远的或决定全局的谋划。
在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境、确定企业经营范围的核心性概念。
战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。
【例题1·单选题】甲公司决定将经营范围由目前的固定电话扩大到移动电话，这一决定属于（）。
A.营销战略行为B.公司战略行为C.产品创新行为D.服务扩大行为【答案】B【解析】战略泛指重大的、带全局性、长远的或决定全局的谋划，本题目中的经营范围的扩展显然符合这一特点。
所以选项B正确。
【考点二】明茨伯格的5P战略学者对战略的理解并不一致，本教材选择管理学家明茨伯格的观点作为典型，该学者对企业战略进行了归纳，认为理解企业战略可以有五个视角，即企业战略是由五种规范的定义来界定的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
2013注会企业单位战略第二章战略分析知识题
第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。
该内容体现了（ B ）的影响。
A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。
同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。
该资料体现的是（B ）的影响。
A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于（ A ）。
A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对（ B ）产生影响。
A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即（ C ）。
A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是（A ）。
A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。
甲公司的市场细分属于（B ）。
A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是（C ）。
A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。
该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（C ）。
A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是（D ）。
2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
2013年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析一、【单项选择题】1.正确答案：C答案解析本题考核“竞争对手的能力”的知识点。
次贷危机爆发，投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率，投行K对甲银行的上述分析属于适应变化的能力分析。
3.正确答案：C答案解析本题考核“产品生命周期”的知识点。
产业的增长并不总是呈“S”形。
有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经历一段时间衰退之后又重新上升。
选项A的说法不正确。
从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，所以选项B错误。
波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。
4.正确答案：D答案解析本题考核“融资方式”的知识点。
债权融资大致可以分为贷款和租赁两类，贷款又分为短期贷款和长期贷款，选项D错误。
5.正确答案：B答案解析本题考核“钻石模型”的知识点。
钻石模型的要素包括：生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
选项A属于相关与支持性产业，选项C属于生产要素，选项D属于需求条件。
6.正确答案：C答案解析本题考核“在战略决策与实施过程中的权力运用”的知识点。
折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。
通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。
甲公司后与该部门协商，双方最终达成协议，属于折中。
7.正确答案：D答案解析本题考核“波士顿矩阵基本原理”的知识点。
波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。
注会考试《公司战略》知识点：权力与利益相关者
注会考试《公司战略》知识点：权力与利益相关者
战略管理中的权力与利益相关者
1、企业主要的利益相关者：分为内部利益相关者和外部利益相关者。
内部利益相关者及其利益期望。
内部利益相关者主要有：
（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利。
（2）经理阶层。
经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。
（3）企业员工。
外部利益相关者及其利益期望。
外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、贷款人、社会公众。
2、企业利益相关者的利益矛盾与均衡
企业的发展是企业各种利益实现的根本条件，是企业利益相关者的共同利益所在。
这些矛盾和均衡冲突主要表现在以下几个方面。
（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡。
有3个模型：
鲍莫尔“销售最大化”模型。
马里斯的增长模型。
是一种“平衡状态”模型，即企业对它所追求不变的增长率做一次性的选择。
威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。
2013年注册会计师考试真题试题-战略
四个简答题1.生产婴儿推车的公司，考的是关于法律和合规风险，还有一问是以风险为基点的运行成本类型2.快餐面企业，战略类型的优缺点和适用条件3.1家信息业务外包的利弊2.成本效益分析4.中方石油公司高管人员的组织结构风险，在内部控制五大要素面的控制活动中的七个活动，并分析案例中控制活动的缺陷一、简答（共4题12小题）：1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析；2、市场风险主要考虑的风险点；3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析；4、简述法律风险与合规风险，包含的内容；5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析；6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
二、综合题（共1题6小问）：1、用五力模型分析企业战略分析；2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略；3、战略联盟类型，各自内涵；4、（实在记不起来了，呵呵……）5、风险管理基本流程：五大流程（知道的，居然没写！）6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。
（这题完全不会做，一片空白，惨！）三、客观题（按教材顺序，单选24，多选14）：1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对；2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次；3、战略变革管理居然没考！从第一点到第七点完整地复习了，浪费了！权力和利益相关者也没考到……4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23；5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析；7、竞争对手分析—核心能力，案例分析；8、战略群组分析的好处；（2013新增-必考！）9、市场分析中的市场细分—又考应用细分；10、企业资源的主要类型的判断，案例；11、决定竞争优势资源判断标准，案例；12、企业核心能力辨别（多选）；13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施；14、波士顿矩阵，案例分析；15、SWOT案例分析（多选），SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了！16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧！今年出题分特多！千万别重蹈我的覆辙呀！17、业务单位战略到没出题！18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173；19、钻石模型的4个要素，不太好判断（多选）；20、国际化经营战略类型（杭建平老师说的没错，真的每年必出！但今年的案例不太好判断，貌似选全球化）；21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了！22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织；23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部；24、平衡计分卡—案例分析（多选），顾客角度（杭老师服您了！准！）；25、套期保值—（多选）判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分；26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜！27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种；28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311；29、十八个内控应用指引好坑哥呀！考了《发展战略》、《资金活动》筹资（单选，比较好判断）、《销售业务》的收款结算、专人函证（多选）；30、审计委员会在内控中作用，。
公司战略2013整理背诵
公司战略现代公司战略强调战略的应变性风险性竞争性动态观公司使命包括：公司目的、公司宗旨、经营哲学。
企业使命不仅回答企业是干什么的，更要回答企业为什么这样做企业目标体系包括：财务目标体系：战略目标体系：公司战略的层次：总体战略（公司层战略）：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单位战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略：市场营销生产经营研究与开发人力资源财务信息战略战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施。
制定战略方案的方法：自上而下的方法、自下而上的方法、或上下结合的方法评估战略备选方案的标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准战略变革：渐进性变革连续阶段：基本没有大的变化，有小的修正渐进阶段：缓慢变化，零敲碎打性的或系统性的不断改变阶段：变化呈现无方向无重心的特点全面阶段：发生革命性或转化性的变化革命性变革的特点：战略变革的种类（内容）：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革（组织管理变革）、人员变革（文化变革）战略变革的时机选择：提前性变革：能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，这种企业具有生命力反应性变革：企业已经存在可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定代价危机性变革：企业已经存在根本性的危机，再不进行变革企业将面临倒闭风险，是一种被迫变革企业往往付出较大代价才能取得变革成效战略变革的模式：战略变革的主要任务：调整企业理念、企业战略重新定位、重新设计企业的组织结构变革面临的障碍：文化障碍、私人障碍。
克服变革阻力的策略：1变革的节奏：2变革的范围3变革的管理方式：1做好宣传，与员工进行沟通，广泛听取员工意见 2让员工参与到组织变革的决策中 3推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆启用有创新精神的人员 4妥善安排精简人员的工作与生活。
5必要时，采取强制措施。
战略决策与实施过程中的权力运用：1对抗坚定行为，不合作行为2 协作坚定行为，合作行为3规避不坚定行为，不合作行为4和解不坚定行为，合作行为5折中中等程度的坚定行为，中等程度的合作行为第二章 政治法律环境一、宏观环境分析：经济环境社会和文化环境 技术环境企业外部 产品生命周期 看书 环境分析 二、产业环境分析 潜在进入者的进入威胁：行为性障碍： 产业五种竞争力： 替代品的替代威胁：购买者、供应者的讨价还价能力产业内现有企业的竞争：以下情况下竞争会激烈：1产业内有众多的或势均力敌的竞争对手2产业发展缓慢3顾客认为所有的商品都是同质的4产业内存在过剩的生产能力5产业进入障碍低，退出障碍高。
2013年注会《公司战略》试题及答案解析
2013年注会《公司战略》试题及答案解析备战注册会计师考试，真题很重要！注会考试频道为大家整理提供“2013年注会《公司战略》试题及答案解析”，希望考生朋友反复演练、举一反三！祝大家轻松通过注册会计师专业阶段考试！2013年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(完整修订版)一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
)1.在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是( )。
A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【答案】D【注会网解析】质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。
主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。
选项D属于外部损失成本。
2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法【答案】C【注会网解析】战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。
所以，选项A错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。
所以，选项B错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。
所以，选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。
所以，选项D错误。
3.(该知识点2015年教材进行重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试
（2013年度）
注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应当具备与其执行业务相适应的专业知识与职业技能。
注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我国社会主义市场经济发展需要的专业人才。
一、考试目标和科目
注册会计师全国统一考试划分为专业阶段和综合阶段。
专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范；综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，有效解决实务问题的能力。
专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法六个科目；综合阶段考试设职业能力综合测试一个科目。
本大纲规定了专业阶段六个科目的测试目标、测试内容与能力等级、参考法规。
二、能力等级
（一）专业知识理解能力
要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。
（二）基本应用能力
要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。
（三）综合运用能力
要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题。
三、特别说明
鼓励具有一定英语基础的考生，进一步学习会计、审计、财务、经济等方面的专业英语知识，以处理英文环境下的实务问题。
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略的基本概念；
2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3．掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4．掌握公司三个层次战略的主要内容；
5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7．掌握风险和风险管理的概念；
8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；9．了解风险管理的主要技术与方法；
10．掌握内部控制的概念；
11．掌握内部控制规范的框架体系。