企划部经理工作分析
企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
品牌企划部职责说明书
内部服务对象
集团管理层、各中心/部门、各分公司
外部服务对象
无
审 批
中心主管审核：
审核日期：
（年/月/日）
_____________________________
业务分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
人力分管副总裁审核：
审核日期：
（年/月/日）
总裁审批：
审批日期：
（年/月/日）
根据销售管理中心零售发展部需求，提出各关键时间节点的促销主题，并设计相关的促销海报画面；
根据集团内部各中心需求，开展视频拍摄、剪辑、制作的工作。
内部管理
团队建设
贯彻执行企业管理规章制度，确保管理团队和关键岗位严格按照《廉洁承诺书》的要求遵守职业道德和纪律规范；
秉承“德才并举、共同成长”的人才战略，打造团结协作、精干高效的管理团队；
组织开展业务培训，培养和提升部门人员专业能力，完善内部人才梯队建设；
在集团绩效管理体系下，结合本部门业务特点，组织落实各级人员绩效的辅导与提升。
文化传承
在部门内部建立畅通的沟通机制，营造良好工作氛围；持续发扬与传承“诚信、创新、协同、高效”的企业核心价值观；
负责企业文化及核心价值观在部门内部的不断宣导并应用于日常工作中，持续提升团队执行力与凝聚力。
产品上市策划管理
根据季度新品上市的销量目标、品牌目标，形成季度新品上市的传播目标，与之销量目标、品牌目标相匹配；
根据传播目标，形成相应的季度新品上市核心传播策略与传播架构；
根据传播策略和架构，形成网络传播、公关传播、终端传播、促销建议、电视广告片创意、平面拍摄创意等方案并实施执行。
品牌形象管理
根据市场调研及品牌策略，负责品牌形象的创建和维护，维护品牌管理形象对内对外的一致性，盘点品牌资产、提高品牌价值与品牌溢价能力；
企划经理岗位职责(15篇)
企划经理岗位职责（15篇）企划经理岗位职责篇11、根据市场动态，结合门店实际状况，制定企划工作规划；2、负责百货及街区各类活动策划方案、宣传推广文案等的.制定、组织与执行；3、负责商场各类导视、美陈、内外部设计等的指导工作；4、负责新媒体的营销以及品牌的宣传推广工作；5、完成上级领导安排的其他工作。
企划经理岗位职责篇21、公众号运营，活动策划，新功能开发，推文撰写、图文编辑、排版，粉丝管理，留言回复和跟进；2、会员俱乐部运营，根据运营计划进行活动执行，完善并执行积分计划，完成会员级别审核、升级、发券等后台管理，完成日常报表统计；3、社区资源对接，费用结算、核对；4、外部资源对接和管理、统计；5、供应商日常沟通和管理。
企划经理岗位职责篇3经理1、全面负责商场企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、商场重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集；6、负责监督商场内、外自有媒体的开发规划及定价，负责编制商场POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划商场日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“商场大事记”的采编工作；8、完成领导交办的其他工作；宣传专员1、负责策划商场企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定商场总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3、建立与媒体的良好合作关系，为商场形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4、负责商场宣传通稿及个案新闻通稿的落实；5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意；6、对商场重大事件、先进事迹、商场良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7、完成领导交办的其他工作；平面设计专员1、负责商场企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；2、负责商场大型企划活动的快讯设计稿及媒体广告稿、活动宣传类的设计；3、负责商场各部门以及商装的各项设计；4、负责商场企划形象介绍画册、对DM快讯的版面设计和制作；5、对商场标识系统的目的`、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；6、完成领导交办的其他工作；文案兼文员1、负责每期“宣传”原件的保管工作；2、负责“宣传”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项商场内、外有关设计的文案工作，包含联络相关部门；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作分类分册、立档归档；6、协助商场大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助宣传的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；10、完成领导交办的其他工作；美工1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
购物中心企划部经理岗位职责范文（2篇）
购物中心企划部经理岗位职责范文1.负责门店商品的验收，保证商品与单据相符。
2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。
3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。
4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。
____组织员工进行商品排面的调整和整理。
6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。
7.根据电脑报表,分析A类、C类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。
8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。
9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。
10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。
11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。
____处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。
13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：(1)注意生鲜的损耗控制。
(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。
(3)定期对生鲜设备进行检查，保证设备的正常运行。
购物中心企划部经理岗位职责范文（2）职位概述：购物中心企划部经理是购物中心的重要管理岗位，负责购物中心的整体企划工作。
主要职责包括制定购物中心的市场推广计划、活动策划、租赁管理等，以实现购物中心的运营目标和提升消费者体验。
岗位职责：1. 负责制定和执行购物中心的市场推广计划，包括制定市场调查计划、消费者调研计划等，分析市场趋势和竞争状况，为购物中心制定有效的营销策略。
2. 负责购物中心的品牌推广和形象管理，包括设计并组织实施购物中心的品牌宣传活动、形象展示等，提升购物中心在消费者心中的知名度和好感度。
3. 负责购物中心的活动策划和组织，包括节假日促销活动、主题展览等，吸引消费者参与并提升购物中心的客流量和销售额。
4. 负责购物中心的租赁管理，包括招商引资、商户管理等，与商家保持良好的合作关系，确保购物中心的商铺租满率和商家满意度。
2024年平安企划部经理岗位职责
2024年平安企划部经理岗位职责一、岗位概述作为平安企划部经理，主要负责制定和执行公司的战略规划、市场推广策略以及企业发展计划。
通过与各部门密切合作，推动公司业务的发展和增长，同时确保公司的平安和稳定。
二、工作职责1. 制定公司的战略规划，包括市场定位、产品开发、市场推广等方面，并确保实施的可行性和有效性。
2. 负责制定公司的业务发展计划，并与各部门沟通，确保计划的顺利实施。
3. 负责开展市场调研和竞争对手分析，及时调整公司的市场定位和策略。
4. 负责制定并实施公司的市场推广策略，包括广告宣传、市场推广活动等方面，以提高公司知名度和市场占有率。
5. 负责组织和推动公司的品牌建设工作，确保公司品牌形象的一致性和可持续发展。
6. 协调各部门之间的沟通和协作，解决部门之间的问题和冲突，推动公司内部的合作和协作。
7. 负责制定并执行公司的风险管理和安全保障策略，确保公司的业务运营安全和稳定。
8. 负责制定并执行公司的财务预算和成本控制策略，确保公司的财务健康和运营效益。
9. 指导和培养部门员工，提升员工的工作能力和专业素质，激发员工的工作热情和创造力。
10. 定期汇报工作进展和业绩情况，及时向上级领导汇报和沟通，提出合理的建议和改进建议。
三、任职资格要求1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 具备较强的战略思维和计划能力，能够制定公司的战略规划和业务发展计划。
3. 具备较强的市场分析和推广能力，能够准确判断市场需求和竞争情况，并制定有效的市场推广策略。
4. 具备较强的领导能力和团队合作精神，能够带领团队高效协作，推动公司的业务发展。
5. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效解决部门之间的问题和冲突，推动公司内部的合作和协作。
6. 具备较强的风险管理和安全保障意识，能够制定和推动公司的风险管理和安全保障策略。
7. 具备较强的财务管理和成本控制能力，能够制定和执行公司的财务预算和成本控制策略。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责岗位职责：1. 制定品牌企划策略：根据公司的整体发展战略和市场需求，制定品牌企划策略，并确保其与公司的目标和价值观相一致。
通过市场调研和分析，确定品牌定位、目标受众和品牌传播的关键信息。
2. 品牌管理与推广：负责品牌形象的管理和推广工作。
建立并维护公司品牌形象，确保品牌的一致性和可识别性。
制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，以提升品牌知名度和市场份额。
3. 品牌传播渠道管理：负责品牌传播渠道的选择和管理，包括线上和线下渠道。
与市场部门合作，制定并执行品牌传播计划，包括广告投放、媒体合作、公关活动等，以提高品牌暴光度和影响力。
4. 品牌合作与推广活动策划：与合作火伴合作，策划并执行品牌推广活动，包括赞助活动、合作推广等。
与市场部门合作，制定活动计划，并确保活动的顺利进行和预期效果的达到。
5. 品牌管理团队管理：负责品牌企划部门的团队建设和管理。
招聘、培训和管理团队成员，确保团队的高效运作和目标的达成。
提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的技能和能力。
6. 品牌效果评估与分析：跟踪和评估品牌推广活动的效果，并进行数据分析。
根据数据分析结果，及时调整品牌策略和推广方案，以提高品牌的市场竞争力和消费者满意度。
7. 市场趋势研究与竞争对手分析：关注市场的最新趋势和竞争对手的动态。
进行市场调研和竞争对手分析，提供有关市场趋势和竞争环境的信息，以指导品牌策略和决策。
8. 品牌预算管理：制定品牌企划部门的预算，确保预算的合理分配和有效利用。
监控和控制预算执行情况，及时报告和解释预算偏差，并提出改进措施。
9. 与其他部门的协调与合作：与市场部门、销售部门、产品部门等其他相关部门密切合作，共同推动品牌的发展和市场份额的增长。
及时沟通和协调，解决问题和推动项目的发展。
10. 品牌文化建设：积极推动品牌文化的建设和传播。
与公司内部员工进行沟通和培训，提高员工对品牌的认知和理解，增强员工对品牌的归属感和忠诚度。
企划经理岗位职责
企划经理岗位职责
企划经理的主要职责包括：
1. 制定企划策略：根据公司目标和市场需求，制定企业的发展方向和策略，并为企业制定长期和短期的发展计划。
2. 市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，收集并分析市场数据，为企划决策提供支持和参考。
3. 制定企业目标：根据市场情况和公司资源，制定具体可行的企业目标，并协调各部门共同完成目标。
4. 项目管理：负责企划项目的具体实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
确保项目按时完成，并达到预期的效果。
5. 资源协调：协调企划需要的各种资源，包括人力、物力和财力等。
与各部门合作，确保企划项目的顺利进行。
6. 风险评估：对企划项目进行风险评估，识别可能出现的问题和挑战，并提供相应的解决方案。
7. 业绩评估：对企划目标进行跟踪和评估，分析企业的业绩情况，并提供改进意见。
8. 沟通协调：与内部各部门、外部合作伙伴以及上级领导进行沟通和协调，确保企划项目的顺利进行。
9. 团队管理：领导和管理企划团队，包括招聘、培训和激励团队成员，确保团队协作高效。
10. 市场营销策划：制定市场营销策略，包括品牌推广、市场推广、产品定价等。
11. 监督执行：监督和管理企划项目的执行情况，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
12. 进行企划报告：向上级领导和其他相关方报告企划项目的进展和成果，及时汇报和反馈工作情况。
2023年企划部经理试用期工作总结范文6篇
2023年企划部经理试用期工作总结范文6篇第1篇示例：2023年企划部经理试用期工作总结回顾过去的一年，我有幸担任企划部经理，从最初的试用期到现在的正式任职，这段时间对我来说是充满挑战、成长和收获的。
在这篇总结中，我将就我在试用期内的工作表现进行回顾和总结，同时对未来工作提出一些展望和计划。
在试用期内，我深刻地认识到了企划部经理这个岗位的重要性和责任。
作为企划部的领导者，我需要不仅具备出色的策划能力和执行力，还需要具备团队管理、沟通协调、资源整合等多方面的能力。
在这段时间里，我不断学习、不断提升自己，努力成为一个能够带领团队实现目标的领导者。
在试用期内，我主要从以下几个方面展开工作：1. 设定目标：我首先和团队成员一起制定了企划部的年度工作目标，并细化分解到每个人的工作任务和责任，确保每个人都清楚明白自己的工作方向和目标。
2. 策划方案：在确定了目标之后，我和团队成员一起展开了一系列的项目策划工作，包括市场调研、竞品分析、目标群体细分等，确保每个项目都有清晰的方案和执行计划。
3. 团队管理：作为领导者，我时刻关注团队成员的工作状态和情绪，及时发现并解决问题，保持团队的凝聚力和向心力。
4. 进度跟踪：我及时跟进每个项目的进度，确保项目能够按时按质完成，同时根据实际情况及时调整方案，保证项目的顺利进行。
5. 沟通协调：与其他部门的沟通和协调是企划部工作中的重要环节，我努力保持与其他部门的良好关系，确保项目的顺利推进。
在这些工作中，我深刻认识到了团队合作的重要性，也学会了如何有效地管理团队，调动团队成员的积极性和创造力，实现项目的成功。
未来，我将继续努力，提升自己的管理能力和领导力，进一步完善企划部的工作体系和流程，推动团队持续发展和壮大。
我也将继续学习和探索，不断创新和突破，为企划部的长远发展和壮大做出更大的贡献。
试用期的工作让我受益匪浅，让我更加深入地理解了企划部的工作内容和责任，也让我更加坚定了未来工作方向和目标。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：企划部经理2.岗位级别：高级管理层3.所属部门：企划部4.直接上级：公司总经理二、岗位职责1.负责制定和实施公司整体战略规划2.组织制定企划部门各项工作计划，并监督执行3.负责公司品牌建设与推广，提升品牌知名度4.负责公司产品策划、包装设计及市场定位5.组织市场调研，分析市场动态，为决策提供数据支持6.协调与公司其他部门的工作，确保各项业务顺利进行7.领导并培训企划团队，提高团队整体业务水平三、岗位资格1.学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、广告等相关专业优先2.工作经验：5年以上市场营销工作经验，2年以上同等岗位工作经验3.具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和创新能力4.熟悉国家相关法律法规，具备良好的职业道德素养5.熟练使用办公软件，具备良好的文字表达能力四、岗位待遇1.薪资待遇：面议，根据个人能力和经验水平确定2.福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供住宿、餐补、带薪年假等3.职业发展：提供丰富的内部晋升机会，包括横向和纵向发展五、岗位晋升路径1.横向发展：企划部经理→ 营销总监→ 副总裁2.纵向发展：企划部经理→ 分公司总经理→ 公司总经理六、工作时间1.标准工作时间：周一至周五，9:00-18:002.弹性工作时间：根据实际工作需要，可适当调整工作时间七、工作地点1.国内：根据公司业务发展需求，可在各大城市选择合适的工作地点2.国外：根据公司国际业务拓展需求，可选择相应国家的工作地点八、应聘方式1.邮箱投递：请将个人简历发送至我公司指定招聘邮箱2.网站投递：请登录我公司招聘官网，在线投递简历3.招聘会投递：参加我公司举办的招聘会，现场投递简历请按照以上大纲，生成内容尽量的丰富及全面，注意不要使用代码以及markdown格式，不要带任何的解释和说明，以固定字符，再开篇直接输出。
一、岗位概述1.1 岗位名称：企划部经理1.2 岗位级别：高级管理层1.3 所属部门：企划部1.4 直接上级：公司总经理二、岗位职责2.1 负责制定和实施公司整体战略规划2.2 组织制定企划部门各项工作计划，并监督执行2.3 负责公司品牌建设与推广，提升品牌知名度2.4 负责公司产品策划、包装设计及市场定位2.5 组织市场调研，分析市场动态，为决策提供数据支持2.6 协调与公司其他部门的工作，确保各项业务顺利进行2.7 领导并培训企划团队，提高团队整体业务水平三、岗位资格3.1 学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、广告等相关专业优先3.2 工作经验：5年以上市场营销工作经验，2年以上同等岗位工作经验3.3 具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和创新能力3.4 熟悉国家相关法律法规，具备良好的职业道德素养3.5 熟练使用办公软件，具备良好的文字表达能力四、岗位待遇4.1 薪资待遇：面议，根据个人能力和经验水平确定4.2 福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供住宿、餐补、带薪年假等4.3 职业发展：提供丰富的内部晋升机会，包括横向和纵向发展五、岗位晋升路径5.1 横向发展：企划部经理→ 营销总监→ 副总裁5.2 纵向发展：企划部经理→ 分公司总经理→ 公司总经理六、工作时间6.1 标准工作时间：周一至周五，9:00-18:006.2 弹性工作时间：根据实际工作需要，可适当调整工作时间七、工作地点7.1 国内：根据公司业务发展需求，可在各大城市选择合适的工作地点7.2 国外：根据公司国际业务拓展需求，可选择相应国家的工作地点八、应聘方式8.1 邮箱投递：请将个人简历发送至我公司指定招聘邮箱8.2 网站投递：请登录我公司招聘官网，在线投递简历8.3 招聘会投递：参加我公司举办的招聘会，现场投递简历总结与建议：企划部经理岗位作为公司高级管理层的一员，承担着公司整体战略规划、品牌建设与推广、产品策划等重要职责。
购物中心企划部经理岗位职责（五篇）
购物中心企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
购物中心企划部经理岗位职责（二）一、市场调研与分析在购物中心企划部经理的职责范围内，对市场进行调研和分析是非常重要的。
购物中心作为商业综合体的核心组成部分，需要及时了解市场的需求和趋势，以便制定有效的经营策略。
因此，企划部经理应该负责收集各种市场数据，如消费者的购物偏好、竞争对手的动态、整个行业的发展趋势等，并将其进行分析和整合，为购物中心的经营决策提供参考。
二、制定购物中心的经营策略基于市场调研和分析的结果，购物中心企划部经理应制定购物中心的经营策略。
这包括确定购物中心的定位、主打业态、租户构成等，以及制定相应的推广活动和促销策略。
购物中心企划部经理还需要与各个相关部门协调合作，确保经营策略的顺利实施。
三、策划购物中心的特色活动购物中心为了吸引消费者，需要不断策划各种特色活动。
而购物中心企划部经理则需要负责策划这些特色活动的内容和方案。
企划部经理需要与市场营销部门紧密合作，了解消费者的偏好，并结合购物中心的定位和租户构成，设计各种有吸引力的活动，如主题展览、互动游戏、演出表演等。
企划部经理还需要协调各个相关部门，确保特色活动的顺利开展。
四、管理购物中心的项目策划购物中心企划部经理还需要管理购物中心的项目策划工作。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责
引言概述：
品牌企划部经理是企业中负责品牌策划和推广的重要岗位，他们需要具备全面的品牌管理知识和市场营销技能，以确保品牌形象的持续提升和市场地位的稳固。
下面将详细介绍品牌企划部经理的岗位职责。
一、品牌策划
1.1 研究市场趋势和竞争对手，制定品牌发展战略
1.2 设计品牌推广活动和营销策略，确保品牌形象一致性
1.3 制定品牌宣传计划和预算，监督执行效果
二、品牌定位
2.1 分析目标受众和消费者需求，确定品牌定位和目标市场
2.2 确定品牌核心价值和独特卖点，建立品牌个性
2.3 监测市场反馈和消费者反馈，调整品牌定位策略
三、品牌推广
3.1 策划和组织品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度
3.2 制定线上线下整合的推广方案，拓展品牌影响力
3.3 协调各部门合作，确保品牌推广活动的顺利进行
四、品牌管理
4.1 监督品牌形象和标识的使用，确保品牌一致性
4.2 管理品牌资产和知识产权，维护品牌价值
4.3 分析市场数据和竞争情报，调整品牌策略和战略
五、团队管理
5.1 带领品牌企划团队，指导团队成员完成工作任务
5.2 培训团队成员，提升团队整体素质和能力
5.3 协调内部资源和外部合作火伴，实现团队目标和企业目标的一致性
总结：
品牌企划部经理是企业品牌管理的核心力量，他们需要具备全面的品牌管理知识和市场营销技能，承担着制定品牌策略、推广品牌形象、管理品牌资产等重要职责。
通过不断提升自身素质和团队能力，品牌企划部经理能够有效地推动企业品牌的发展和壮大。
品牌企划部经理岗位职责
品牌企划部经理岗位职责
岗位职责：
1. 制定品牌战略：负责制定公司品牌发展战略，包括品牌定位、品牌愿景和品
牌价值观等，以确保品牌与公司整体战略一致。
2. 品牌推广策划：负责制定品牌推广计划和策略，包括广告、宣传、促销等，
以提升品牌知名度和形象。
3. 市场调研分析：负责进行市场调研，了解目标消费者需求和竞争对手情况，
以便为品牌战略和推广策略提供参考依据。
4. 品牌形象管理：负责管理公司品牌形象，包括品牌标识、品牌声誉、品牌形
象传播等，以确保品牌形象一致性和品牌价值的传递。
5. 团队管理：负责品牌企划部门的团队管理，包括招聘、培训、绩效考核等，
以确保团队成员的工作效率和团队的协作能力。
6. 品牌合作管理：负责与合作伙伴进行品牌合作，包括代言人、赞助商等，以
提升品牌形象和市场影响力。
7. 品牌预算控制：负责制定和管理品牌企划部门的预算，包括广告费用、宣传
费用等，以确保在预算范围内完成品牌推广活动。
8. 品牌效果评估：负责对品牌推广活动的效果进行评估和分析，包括市场反馈、销售数据等，以调整和优化品牌战略和推广策略。
9. 内外部沟通协调：负责与内部部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，以确保
品牌战略的顺利实施和推广活动的协同进行。
10. 品牌监测与维护：负责监测市场动态、竞争对手和消费者反馈，及时调整
品牌战略和推广策略，以保持品牌竞争力和市场份额。
以上是品牌企划部经理的主要岗位职责，通过负责制定品牌战略、推广策划、
市场调研、品牌形象管理、团队管理、合作管理、预算控制、效果评估、沟通协调、监测维护等工作，确保公司品牌的发展和市场竞争力的提升。
企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
企划部各人员工作职责(5篇)
企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
企划部经理的职责
企划部及其经理的职责 1、负责公司工程企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动方案的审定，完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与提报，并指导专案筹划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与筹划设计，公司部大型活动的组织筹划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和开展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销筹划和具体实施方案，负责完成产品营销筹划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、筹划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监视落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进展品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续开展为前提。
企划部职责1 本规旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规企业企划部的筹划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本规旨在全面提高企划部的筹划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的筹划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性开展。
1.3 取得本规(水平)认证是企业企划部筹划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在筹划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用围2.1 本规适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施 2.2 本规适用于企业经营畴，不适用于知识产权领域中的创造、实用新型和外观设计的创造过程。
购物中心企划部经理岗位职责模版
购物中心企划部经理岗位职责模版一、岗位概述作为购物中心企划部的经理，负责制定购物中心的整体规划和策划工作，包括市场调研、品牌推广、活动策划等，以确保购物中心在市场竞争中保持竞争力和市场份额。
二、岗位职责1. 制定购物中心的年度发展规划，制定具体的目标和计划，并组织实施；2. 负责购物中心的市场调研工作，深入了解目标客户群体的需求和购物习惯，为购物中心的定位和产品提供决策依据；3. 根据市场调研结果，制定购物中心的品牌推广策略和计划，并指导团队开展品牌推广活动；4. 负责购物中心的营销方案的制定和实施，包括活动策划、促销策略、市场推广等，以提升购物中心的品牌影响力和知名度；5. 指导团队进行竞争对手的分析和研究，及时调整市场策略和创新方案，以保持购物中心的竞争力；6. 负责购物中心与相关商业合作方的合作关系管理，包括商业租赁、合作活动等，以达到互利共赢的目标；7. 配合相关部门进行购物中心客户投诉的处理和解决，确保购物中心的服务质量和客户满意度；8. 负责购物中心投资项目的评估和决策工作，对购物中心的新项目进行可行性分析和评估；9. 协调购物中心各部门之间的沟通和协作，确保各项工作的顺利进行和高效完成；10. 对购物中心企划部的员工进行培训和管理，建立有效的工作团队；11. 定期向上级领导汇报购物中心企划部的工作情况和成果，提出改进建议。
三、任职条件1. 大专及以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；2. 具备较强的市场调研和策划能力，了解购物中心行业的市场动态和趋势；3. 具备较强的创新意识和团队协作能力，能够带领团队制定有效的市场推广策略和计划；4. 熟悉购物中心的运营管理流程和法规政策，有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与各级部门进行协作和沟通；6. 工作细致认真，具备较强的解决问题和处理紧急情况的能力；7. 具备较强的团队管理和领导能力，能够激励团队成员积极工作。
企划经理岗位职责
企划经理岗位职责企划经理岗位职责篇一1、收集、分析服装流行趋势、消费市场趋势；2、制定每季的商品企划方案，规划每季商品的`企划概念、品类结构、价格策略、上市波段企划等；3、当季商品规划落实，进度跟进，监督达成；4、制定并实施快速反映计划；5、新产品、同类品牌或高端品牌商品信息调研分享，趋势分析；6、参与跟进商品链工作、监督反馈，对存在的问题提出解决的意见或建议；企划经理岗位职责篇二1、利用网络、新媒体对公司品牌与产品进行推广宣传；2、负责制订公司网络营销计划，制订网络宣传发展目标，完成销售目标；3、负责网络市场调研和市场信息的。
收集、整理、分析；4、负责网络活动的策划、执行和宣传（含软文拟写）；5、负责网络客户资源的开发、维护和管理。
企划经理岗位职责篇三商品企划运营总监经理主管商品总监岗位职责：负责整体商品企划工作，同时协调品牌、营销、设计部门对商品部门的协同工作。
一、负责统筹商品企划管理工作1、负责统筹组织开展公司商品企划工作，负责组织制定商品开发计划、上市波段计划、面料备货计划、产品备货计划、补款计划2、负责协调商品与研发、销售单位开展设计选版、产品类别规划、产品价格体系规划及单款定价等工作3、负责每组织每期订货会的筹备和组织工作，负责订货/铺货方案的制定与实施4、对品牌的商品结构分析，比如潮流款、畅销款、基本款的分析等，利用相关数据以及同类竞品的市场分析，结合销售、设计，对品牌基调和商品基本款进行沉淀和升华。
二、负责组织有序开展货品配发工作1、跟进每季商品生产进度、入仓时间及发货时间；2、审批每季的商品配发计划，监督货品配发、补单、退换货等工作的执行情况；3、负责公司整体及各区域的销售进度与库存货品的监控，及时组织制定、实施货品调拨、促销方案，以提高销售指标达成率，降低企业库存率。
三、负责公司供应链的组织、指挥、调度、协调、监督工作1、负责主持每周营运调度例会，检核商品供应进度情况，协调解决在产品研发、面辅料采购、产品生产、仓储配送等各环节中出现的问题2、负责对供应链各环节协作过程中出现的不能按标准、流程完成进度的情况，与其他有关部门作出具体协调，调动其他部门资源，保证产品上市计划的。
企划部经理岗位职责
企划部经理岗位职责
企划部经理岗位职责：
1. 制定企划部的整体发展计划，包括公司的总体战略、年度计
划和业务目标，并协调部门内各个团队工作。
2. 负责制定企划部的工作计划、预算及资源分配等一系列管理
决策，确保企划部的工作能够有效开展。
3. 负责对公司的市场环境、客户需求以及竞争对手的产品和策
略进行调研和分析，及时反馈信息，并提供相关建议。
4. 负责推动公司的新品开发和市场推广活动，协调内部各个部
门和外部合作伙伴之间的合作，确保项目的顺利推进。
5. 主导企划部的人员招聘、培训和绩效管理等工作，建立有效
的绩效考核体系，以确保部门内员工的工作质量和效率。
6. 负责与各级领导层进行协调与沟通，包括提供相关市场数据
和战略建议，向上级领导汇报部门工作情况，以及与其他部门进行
联络和协调。
7. 不断完善企划部的工作流程、制定相关规章制度，加强内部
团队协作，提高工作效率和品质。
8. 洞察市场和客户的需求，提出相关产品或服务的改善建议，
推动企业价值和品牌的提升。
9. 持续关注和研究行业和市场走势，及时做出相关调整和反应，保持企业的市场竞争优势。
10. 建立有效的市场调查体系，收集、分析市场数据，能够及
时预判市场趋势，并提出相关的营销策略。
以上就是企划部经理岗位职责的相关内容，相关岗位应具备市场敏感性和决策能力，注重团队协作和绩效管理。
公司企划部经理岗位职责（3篇）
公司企划部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7、与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。
对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
公司安排的其他工作。
9、负责网站管理工作。
组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
10、其他相关工作。
公司企划部经理岗位职责（2）公司企划部经理是企业中负责战略规划和业务拓展的关键岗位之一。
该职位的主要责任是制定和执行公司的战略计划，并负责组织和协调各部门之间的工作，以实现公司的长期发展目标。
下面将详细阐述公司企划部经理的岗位职责。
一、制定公司战略计划和发展目标公司企划部经理需要与高层管理层紧密合作，了解公司的愿景和使命，并将其转化为可操作和符合市场需求的战略计划。
企划部经理事难做人难找——兼说稀缺人才如何培养
企划部经理事难做人难找——兼说稀缺人才如何培养企划部经理事难做、人难找——兼说稀缺人才如何培养规划部门的经理很难做，也很难找到——以及如何培养稀缺人才我在服务零售企业时说过：采购是利润的源头，企划是利润的龙头。
企划部经理作用之大由此可见一斑。
企划部经理应该干什么？这个问题困扰着无数民营企业。
我服务过的企业无一例外，都设有企划部，都任命有企划部经理，但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着他应该做的事！最好的情形就是干了他应该干的工作的十分之一、二。
我们把现状和应该做的事对比一下，就能够清楚回答企划部经理应该干什么了。
他们没有做航站楼规划，而是做航站楼装修；他们没有构思广告创意，而是在制作广告或请人制作广告；他们没有做商业圈分析，但其他人圈好的地方，他们把自己的产品推向市场；他们没有做促销策划，而是别人定好了，他们印制dm海报；他们不做市场规划，而是脱离市场；他们没有做品牌策划，而是拍产品图片；他们不会思考，只有珠宝；他们不做计划，只做装饰计划他们没有独立的创意，企业的市场运作基本上靠模仿、靠抄袭，也就是靠机遇、靠运气。
在别人后面亦步亦趋的企业如何成长？没有自己独特的管理体系和商业模式，想超越同行或取得市场竞争优势，可能性几乎为零。
当我们想要规范企业的管理时，计划部门已经成为企业将战略转化为战术的枢纽，计划部门的经理已经成为企业中一个重要的岗位角色。
企划部经理应该做的工作就是上面他应该做而没有做的事。
在我访问过的企业中，一开始，因为我没有意识到规划工作的重要性，他们将规划部门定位为二级部门，有的隶属于工程部，有的隶属于企业管理部，有的隶属于市场营销部。
他们是外部广告制作的联络单位，内部是营销部的物流部门。
随着项目的深入，尤其是流程优化的深入，企业管理者终于意识到了规划的重要性，但无一例外，他们回答我：我们企业没有这样的人才，连总经理都做不到这个岗位的工作。
总经理不必什么都知道，只要找到合适的人做正确的事情就行了。