工程建设项目计划进度管理办法

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建筑项目施工进度及计划管理规定

一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。

三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。

四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。

五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。

六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。

七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。

八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。

九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。

建设工程项目施工进度计划管理

计划控制保证体系

工程进度计划编制办法

1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。

2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。

3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。

工程进度计划审批制

1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。

2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。

进度计划的协调

1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。

工程项目进度管理制度

一、目的和范围

为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。

二、项目管理流程

1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性

等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。

2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。

3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工

材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工

规范进行施工，确保工程质量、安全。

5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。

6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。

三、项目进度控制

1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段

的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。

2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，

确保项目按计划进行。

3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进

行分析和预测，为项目决策提供依据。

4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相

工程施工进度管理方法

1. 制定施工进度计划

在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。

2. 建立进度监控系统

建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。

3. 制定进度控制策略

在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。

4. 进行进度监督检查

在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。

工程进度管理的措施

1.制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划是工程

进度管理的基础。项目计划包括项目的时间表，工程活动的顺序和优先级，资源的分配等内容。项目计划的制定需要考虑项目的目标和需求，将项目

分解为可管理的活动，合理分配资源，并为每个活动设定时间和完成标准。

2.进度监控和分析：通过监控项目进度，及时发现偏离计划的情况，

并进行分析和评估。通过使用工具和技术，如关键路径法、挣值分析等，

可以更加准确地判断项目进度的实际状况，为项目管理者提供决策依据。

3.设立里程碑节点：在项目计划中设立里程碑节点，以评估项目的进展。里程碑节点是项目中的重要阶段或关键时刻，通过设立里程碑节点，

可以更好地掌握项目的整体进度和达成情况，并及时采取措施进行调整。

4.进度控制和调整：根据项目进度的实际情况，对项目进行相应的调

整和控制。当项目进度严重偏离计划时，可以通过调整资源分配、重新安

排活动顺序或进行加班等措施，来保证项目能够按时完成。

5.全过程的沟通和协调：工程进度管理需要项目团队内部和外部各方

之间的沟通和协调。项目团队成员应及时与其他相关成员交流和沟通，协

调各方的利益和需求，并及时解决可能造成进度延误的问题。

6.风险管理：在项目进度管理过程中，必须考虑到各种可能的风险因素，并制定相应的风险管理策略。通过预先识别、评估和应对风险，可以

减少项目进度延误的可能性。

7.使用项目管理软件：使用项目管理软件可以提高工程进度管理的效

率和准确性。通过这些软件，可以进行项目计划编制、进度监控和分析等

工作，自动生成各种报表和图表，为项目管理者提供及时的和有效的管理信息。

工程进度管理方案

一、项目背景与目标

当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。

二、工程进度计划制定

1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计

划。

2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。

3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。

三、资源配置与调整

1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。

2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。

3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。

四、进度监控与报告

1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。

2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。

3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。

五、风险识别与应对

1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。

2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。

3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。

六、变更管理与控制

1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。

2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。

3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。

七、协调与沟通机制

1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。

2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开

建设工程项目进度管理目标和主要措施

建设工程项目进度管理目标和主要措施在建设工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的重要环节。项目

进度管理旨在优化资源利用，提高工程效率，确保项目按照计划顺利进行。本文将探讨建设工程项目进度管理的目标和主要措施。

目标一：确保项目按时完成

1.制定详细的项目进度计划：项目进度计划需要包括项目的各个阶段、工作任务及其时间安排。通过制定详细的计划，能够明确项目进度的每个

环节，有助于全面掌握项目的进展情况。

2.定期进行进度检查：定期对项目进度进行检查，及时了解项目进展

情况。通过与计划进度的对比，发现问题并及时采取措施进行调整，以确

保项目按时完成。

3.资源管理和优化：对项目资源进行有效的管理和优化，确保资源合

理配置。在项目开始之前，需要对项目需要的人力、物力和财力等资源进

行科学的计划和预测，以避免资源短缺或浪费。

目标二：优化资源利用

资源的合理利用是建设工程项目管理的一个重要方面。通过优化资源

利用，可以提高工程效率，减少浪费。以下是一些主要措施：

1.项目资源的统一管理：将项目所需的所有资源进行科学管理，包括

人力资源、机械设备等。通过充分的规划和管理，可以避免资源的重复利

用和浪费。

2.提高工作效率：采用科学的工作方法和技术，提高工作效率。通过

合理分工、优化工作流程等措施，减少工作时间，提高工程效率。

3.持续监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正资

源浪费现象。通过数据分析和评估，找到资源利用中的短板和不足，及时

采取措施加以改进。

目标三：确保项目按照计划顺利进行

1.风险识别和评估：在项目开始之前，对可能出现的风险进行细致的

项目工程进度管理制度

一、引言

项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。

二、目的与原则

1. 目的

项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。

2. 原则

（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；

（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；

（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；

（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。

三、工作范围

项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。

四、工作流程

1. 项目计划编制

（1）明确项目目标、任务和工作内容；

（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；

（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。

2. 进度监控

（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；

（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。

3. 进度分析

（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；

（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。

4. 进度调整

（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；

（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；

（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。

五、责任与权限

1. 项目经理

建设工程项目管理方案及措施

一、引言

建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。

二、项目管理组织结构

1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。

2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。

3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。

三、项目进度管理

1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。

2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。

3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。

四、项目质量管理

1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。

2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。

3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。

五、项目成本管理

1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。

2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。

3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。

六、项目风险管理

1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。

2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。

3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。

七、项目沟通管理

1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。

2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。

3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。

工程进度计划管理措施

1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，制定一份详细的工程进度计划是非常重要的。该计划应该包含所有任务和活动的详细描述，每个任务的起始和完成时间，以及任务之间的依赖关系。这将帮助团队了解项目的整体进展情况，并可以及时进行调整和优化。

2.建立里程碑：里程碑是项目的重要节点，通常与关键任务或阶段完成相关联。通过建立里程碑，可以帮助团队和项目相关方更好地了解项目的进展情况，并能够评估项目是否按计划进行。

3.制定关键路径分析：关键路径是指影响项目整体进度的一系列任务的时间总和。通过进行关键路径分析，可以确定项目的关键路径，进而可以针对关键路径上的任务进行优化和控制，以确保项目能够按时完成。

4.风险管理：风险是影响工程进度的重要因素之一、在制定工程进度计划时，应该充分考虑并评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。通过有效地管理风险，可以减少项目进度偏差的发生，提高项目的成功率。

5.制定阶段性目标：将整个项目划分为若干个阶段，并为每个阶段制定明确的目标和里程碑。这样可以更好地控制项目进展，及时发现问题并进行调整。

6.实施监控和反馈机制：及时的监控和反馈是保证工程进度计划顺利执行的关键。建立有效的监控机制，及时收集、整理和分析项目进展情况数据，并向相关人员提供准确的反馈和报告。这样可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

7.资源调配与优化：在制定工程进度计划时，应充分考虑到项目所需

的各类资源，并进行合理的调配和优化。确保项目所需的资源及时到位和

项目进度计划管理办法

五景建筑工程有限公司项目进度计划管理办法

2012年06月

第一章总则 (1)

第二章项目计划管理 (1)

第三章奖罚 (4)

第四章附则 (4)

附件一：流程图 (5)

第一章总则

第一条目的

为规范项目进度计划管理工作，明确项目进度管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目进度符合合同要求，制定本办法。

第二条范围

本办法适用于工程项目进度计划管理。

第三条引用文件

《建设工程项目管理规范》

第四条职责和权限

（一）项目经理：负责督促项目各职能人员及时编制各种生产计划，并根据项目现场实际情况进行审核；

（二）技术员：负责根据现场进度情况，编制项目生产进度等各种计划，并对计划的可行性负责；

（三）预算员：负责根据现场进度情况和公司劳动率情况，编制项目相关计划，并对计划的可行性负责；

（四）工程管理部：负责审批项目部的各种计划，并对各类资料做好存档工作。

第二章项目计划管理

第五条计划管理的类型

（一）施工形象进度计划（横道图）；

（二）材料供应计划；

（三）机械料具使用计划；

（四）劳务和分包计划；

（五）成本计划；

（六）限额用料计划；

（七）临时设施配置计划。

第六条编制各种计划考虑的主要因素

（一）合同工期；

（二）工程结构及装修特点；

（三）工程质量要求；

（四）资金供给情况；

（五）劳动力素质和人、机、料等资源配备；

（六）气候因素；

（七）设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因；

（八）人力不可抗拒的因素。

第七条计划控制的基本原则

（一）进度应能够满足合同要求；

（二）有限的资源配备到最需要的地方；

（三）追求成本最低化；

（四）满足合同付款条件；

项目进度管理计划及措施

概述

本文档旨在制定项目进度管理计划及相应措施，以确保项目能够按时完成。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，通过合理的进度安排和有效的进度控制，可以提高项目的执行效率，降低项目延误的风险。

目标

本项目的目标是在规定的时间内完成项目交付，并确保项目各阶段的进度控制达到预期目标。

进度管理计划

1. 制定项目进度计划

在项目开始之前，将制定详细的项目进度计划。该计划将包括项目的各项任务、工作量、所需资源，以及每个任务的开始时间和

完成时间。确保项目进度计划合理且可行，并与相关团队成员进行沟通和确认。

2. 确定关键路径

在项目进度计划中，将识别出项目的关键路径。关键路径是指项目中耗时最长的路径，对关键路径上的任务延误会直接影响整个项目的进度。针对关键路径上的任务，将采取特殊措施，确保其按时完成。

3. 设定里程碑

项目中的里程碑是关键节点，代表了项目的重要阶段或完成某个重要任务的时间点。在项目进度计划中，将设定里程碑，并与相关团队成员共同确认。里程碑的达成将作为项目进度控制的重要依据。

4. 制定进度报告机制

为了及时了解项目的进展情况，将建立定期进度报告的机制。

定期收集项目相关数据，分析项目的实际进度和计划进度之间的差距，并及时向项目相关方报告。根据进度报告的结果，及时采取相

应措施，确保项目能够按时完成。

进度管理措施

1. 项目管理软件的使用

采用专业的项目管理软件进行项目进度管理。通过软件的功能，可以更加直观地展示项目进度计划，实时更新任务状态，及时发现

和解决潜在的进度问题。

2. 指定专人负责进度管理

建设工程项目进度管理方案

一、前言

随着社会和经济的发展，建设工程项目数量逐渐增多，规模也越来越大。因此，对建设工程项目的进度管理显得十分重要。进度管理不仅可以有效地控制项目的时间成本，还可以提高工程项目的管理效率和质量。正确认识和实施建设工程项目进度管理，对于项目圆满交工、质量达标、进度可控具有非常重要的意义。

二、项目背景

本文以某大型建设工程项目为例，介绍该项目的进度管理方案。该项目位于城市中心，规模庞大，项目周期长，工程量大。为了确保项目圆满交工，保证工程质量，提高项目管理效率，本文将围绕此项目提出进度管理方案。

三、项目目标

本项目的目标是建设一座满足城市需求的大型综合体建筑。项目要求按照合同约定，按时交工，并达到规定的设计标准和质量要求。

四、项目进度管理方案

1. 项目进度计划的编制

进度计划是项目工程管理的核心。在项目启动之初，必须编制合理的项目进度计划。在编制进度计划时，应充分考虑建设工程项目的特点和实际情况，合理排定各项工作的执行顺序及工期。进度计划的编制应综合考虑人力、物力、财力等因素，确保项目进度的合理性和可行性。

2. 项目进度的控制

在项目实施过程中，需要严格控制项目的进度。项目管理者应牢记项目目标，时刻关注项目的进度情况。需要及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取有效措施保证项目按时交工。

3. 项目进度的监督

项目管理者要定期对项目进度进行监督和检查，保证项目的进度符合预期。监督的范围和频率应根据项目的特点和实际情况进行调整，及时发现和解决项目实施过程中可能出现的问题，确保项目的进度符合预期。

工程项目进度管理方案

一、项目概述

为保障工程项目的按时按质完成，保证工程进度的顺利进行，需通过科学合理的进度管理

手段来实现。本文将针对工程项目进度管理进行详细阐述，并制定相应的管理方案。

二、项目目标

1. 确保工程项目按计划进度进行，保证工程按时完工；

2. 提高工程进度管理的效率和准确性；

3. 保障工程的顺利施工和质量安全。

三、项目范围

本项目范围包括但不限于进度计划编制、进度监督与控制、进度变更管理、资源实施计划、风险管理等各个方面。

四、项目进度管理方案

1. 进度计划编制

根据工程项目的具体情况，制定详细的进度计划。在编制过程中，需充分考虑工程的复杂

性和不确定性，统筹考虑人力、物力、财力等资源的合理配置。通过合理的进度计划，保

证工程进度的合理性和可行性。

2. 进度监督与控制

设立专门的进度监督与控制机构，负责对工程项目进度进行全面监督与控制。通过定期的

进度检查和分析，及时发现和解决进度偏差问题，确保工程项目按时按质完成。

3. 进度变更管理

在工程项目实施过程中，可能会出现各种原因导致进度变更，如天气原因、技术原因、人

力原因等。需建立完善的进度变更管理机制，对于合理的变更需及时认可和调整，对于不

合理的变更需予以拒绝和纠正。通过合理的变更管理，保证工程项目的稳步进行。

4. 资源实施计划

根据工程项目进度计划，制定资源实施计划，合理配置人力、物力、财力资源，保证各项

资源的有效利用。通过合理的资源实施计划，保证工程项目的顺利进行。

5. 风险管理

针对工程项目可能出现的各种风险，制定相应的应对措施，做好风险的预防与控制，最大

建设工程进度管理方案

一、前言

建设工程进度管理是对整个工程项目进行全过程、全方位的计划、组织和控制，以确保工程项目按时完工的一种重要管理手段。在建设工程项目管理中，进度管理占据着非常重要的地位，它直接影响到工程项目的整体进展和成本控制，并且也是保证工程质量的重要保障之一。因此，建设工程进度管理方案的制定及执行对于工程项目的成功实施尤为重要。在这里通过对建设工程进度管理的理论与实践结合的研究，制定出一套适合工程项目的进度管理方案。

二、建设工程进度管理方案的制定原则

1、科学性原则

建设工程进度管理方案应基于科学的方法和理论，尊重工程项目的特点和实际情况，确保进度管理工作的科学性和合理性。

2、系统性原则

建设工程进度管理是一个系统工程，需要综合考虑时间、资源、成本等多种因素，因此建设工程进度管理方案应该具有系统性，能够在整体上对工程项目进行有效管理。

3、全面性原则

建设工程进度管理方案要求对工程项目的各个方面进行全面考虑，包括工程计划的编制、实施、监督和调整等全过程管理。

4、灵活性原则

建设工程进度管理方案应具有灵活性，能够根据工程项目的实际情况进行调整和优化，以适应各种复杂情况下的管理需要。

5、目标导向原则

建设工程进度管理方案要以实现工程项目的时间、质量、成本目标为导向，确保工程项目的顺利完成。

三、建设工程进度管理方案的主要内容

1、建设工程进度管理组织机构

建设工程进度管理的组织机构是整个进度管理方案的基础和保障。为了实现工程进度的科学管理，确保工程项目按时完工，首先需要建立一个科学、合理的进度管理组织机构。该

项目工程部进度管理制度

第一章总则

第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理

第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划

第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控

第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。