同等学力企业战略管理大纲知识整理

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同等学力考试《企业战略管理》讲义2

A区域：亮绿灯，可以增加投入，发展扩大； B区域：亮黄灯，可以维持投入水平，保持市场占有率； C区域：亮红灯，可以采取收缩和放弃战略。
行业竞争力
行业吸引力
大
A A B
强
A C C
中
中
小
C
弱
卓越MBA
第三章
企业内部环境与资源分析
八、平衡计分卡BSC 平衡计分卡认为，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性投资（领先的驱动因素）。平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有行的目标和衡量指标。
卓越MBA
第三章
企业内部环境与资源分析
平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理工具之一，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。
局限：不适用于战略制定；并非是流程改进的方法。
卓越MBA
第四章企业业务层竞争战略

同等学力工商管理硕士考试复习资料(企业战略管理)

企业战略的层次
经营单位战略（经营战略）
构成要素：资源配置、竞争优势。与总体战略的区别：重要程度不同：总体战略对整个企业的长期发展产生深远影响，经营单位战略影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场；参与人员不同：总体战略主要参与者是企业的高层管理者，经营单位战略参与者主要是具体各事业部或子公司经理。
集中化战略
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
企业业务层竞争战略
动态竞争战略
定义
红海战略蓝海战略
企业的战略本身就是一种动态；竞争回应导致原来引发争端的企业再度行动；企业的行动又会招致竞已争存对在手的的行回业应；。已知的市场空间；游戏规则已确立；竞争激烈，千军万马过独木桥；过去的、老化的未战出略现。的行业；尚未开发的市场；没有游戏规则；没有竞争，海阔凭鱼跃；新时代、有活力的战略。应该把视线从市场的供给一方移向需求一方。
协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能所能寻求到的各种共同努力的效果。
总体战略特点：从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
（公司战从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。
略）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。

同等学力工商管理考试复习资料(企业战略管理)

A
A
企业战略管理
A区域：亮绿灯，第 2 页可以增加投入，发展扩大； B区域：亮黄灯，
部环境与资源均衡分析（2 /2)
通用矩阵（行业吸引力矩阵）
A
应用 A
A
C
B 平衡定义计分卡BSC 设计产生竞争优势的条件竞争战略考虑基本因素通用竞争战略通用竞争战略
企业战略态势分析— 外部环境分析（2/2 )
产业环境分析竞争环境
产业竞争力量
潜在的进入者；现有竞争者之间的竞争；替代品；供应商的讨价还价能力；购买者的讨价还价能力。
主要内容：竞争对手的未来目标；现行战略、自我假设、潜在能力。目的识别企业资源状况、企业在资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。有形资产：包括房地产、生产设备、原材料等。企业资源无形资产：包括公司的声誉、品牌、文化、专利和商标以及工作中积累的知识和技术。组织能力：是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。资源的稀缺性；资源的不可模仿性（物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源。
增长型战略多种经营战略
分析步骤
定义 SWOT 分析法
应用
扭转型战略

全国同等学力工商管理大纲重点整理

同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南重点内容整理

（最新最全重点内容笔记整理）

第一篇企业战略原理

第一章战略管理理论

第一节战略的基本概念

1、企业使命

（1）企业使命的定义 P198 （名词解释）*******

企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。命硬方目征指

2、企业目标

（1）企业的目标是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。“什么时间去哪儿”

3、企业战略的基本概念 P200 （简述）******

企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。（名词解释）*******

战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。4、企业战略管理的维度 P202

（1）战略管理的层次和内容 P202

战略管理的内容是指战略的

战略管理的内容涉及4

第二节企业战略的构成要素

1、企业战略的4个构成要素 P203 （单选、多选、名词解释）

经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用。

协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。（名词解释）******

竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其

竞争对手不同的竞争地位。（名词解释）******

2、探索企业战略的构成要素的意义 P204

同等学力-战略(1)

第一章战略管理理论

第一节战略的基本概念

一、企业使命

（—）企业使命的定义

企业使命是企业管理者去定的企业生产经营的总方向、总目的、总特

征和总的指导思想。

（二)企业使命的内容

企业使命一般包括以下的内容:

1.企业目的。

生存、增长、获利三个经济目的决定

着企业的战略方向。

2.企业定位

3.企业理念

4.公众形象

5.利益群体

二、企业目标

（一）基本定义

目的必须根据已确定的使命来制定，而却目标则必须支持企业已定的

目的。

（二）企业目标体系

1.战略目标

2.长期目标

3.年度目标

三、企业战略的基本概念

（一）企业战略的定义

1.广义定义

2.侠义定义

企业战略是贯穿于企业经营的产品和市场之间的一条“共同经营主

线”。决定着企业目前所从事的或者

计划要从事的经营业务的基本性质。

四个要素：

（1）产品和市场范围

（2）增长向量

（3）竞争优势

（4）协同作用

3.广义定义与侠义定义的区别

（1）战略概念的广度。

（2）战略的构成要索。本身不存在任

何要索。

四、企业战略管理的维度

（一）战略管理的过程

战略分析、战略形成、战略实施和战

略控制四个环节。

（二）战略管理的层次和内容

战略管理四个层次：

（1）网络层次。

（2）企业层次。

（3）业务层次。

（4）职能层次。

第二节企业战略的构成要素

一、企业战略的构成要素

四个要素组成：

（一）经营范围

经营范围是指企业从事生产经营活动

的领域，又称为企业的定域。

（二）资源配置

资源配置是指企业过去和目前资源和

技能配置的水平和模式。

（三）竞争优势

竞争优势是指企业通过其资源配置的

模式与经营范围的决策，在市场上所

形成的与其竞争对手不同的竞争地

同等学力考试企业战略管理讲义1

同等学力考试《企业战略管理》讲义1

题型及分数比重：

单项选择题：1×10=10分

多项选择题：2×4=8分

名词解释：3×4=12分

简答题：7×4=28分

论述题：11×2=22分

案例分析题：10×2=20分

第一章战略管理理论

一、企业使命及其基本要素

1．企业使命的定义：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（反映企业管理者的价值观、企业形象；揭示企业的目标差异、界定产品和服务、满足的顾客需求）

•企业愿景（远景）是企业使命达到后的最终结果状态，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。企业愿景是人的一种意愿的表达。

2．企业使命的内容：

•企业目的：尤其是经济目的（生存、增长、获利）决定了企业的战略方向。企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的、无限的属性。

•企业定位：认识自我，制定可行的目标。

•企业理念：企业信念，是企业的价值观和哲理选择，企业的行为准则。

•公众形象：

•利益群体：企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企业外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众等。

二、企业目标：

1．概念：企业的目标是在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。企业目的和目标是相互一致的。

2，企业目标体系：

A．战略目标：是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场那个竞争地位和管理绩效目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。是企业战略具体化、数量化，其结果是明确了企业的工作重点、提供评价绩效标准。

同等学力工商综合_企业战略管理_讲义

同等学⼒⼯商综合_企业战略管理_讲义⽬录

第⼀章战略管理理论（简答，名词解释） (3)

第⼀节战略的基本概念 (3)

⼀、企业使命 (3)

⼆、企业⽬标 (4)

三、企业战略的基本概念 (4)

四、企业战略管理的维度 (4)

第⼆节企业战略的构成要素 (5)

⼀、企业战略的构成要素 (5)

第三节企业战略的层次 (5)

⼀、总体战略 (5)

⼆、经营单位战略 (5)

三、职能部门战略 (5)

四、企业战略与效能和效率的关系 (5)

第四节战略管理的模式 (6)

⼀、战略管理的产业组织模式（I/O型） (6)

⼆、战略管理的资源基础模型（R/B模型） (6)

第⼆章企业战略态势分析——外部环境分析 (6)

第⼀节宏观环境分析 (6)

⼀、政治法律环境 (6)

⼆、经济环境 (6)

三、社会⽂化环境 (6)

四、技术环境 (6)

第⼆节产业环境分析 (6)

⼀、潜在的进⼊者的威胁 (6)

⼆、现有企业之间的竞争 (6)

三、替代品的压⼒ (6)

四、供应商的讨价还价能⼒ (6)

五、购买者的讨价还价能⼒ (7)

第三节竞争环境分析 (7)

⼀、竞争对⼿的未来⽬标 (7)

⼆、竞争对⼿的⾃我假设 (7)

三、竞争对⼿的现⾏战略 (7)

四、竞争对⼿的潜在能⼒ (7)

第三章企业内部环境与资源均衡分析 (7)

第⼀节企业资源分析 (7)

⼀、企业资源 (7)

⼆、有价值的资源是竞争优势的来源 (7)

三、企业的核⼼能⼒ (7)

第⼆节价值链分析 (7)

⼀、价值链 (7)

⼆、价值链分析的步骤 (8)

第三节SWOT分析法 (8)

⼀、SWOT分析法的基本原理 (8)

⼆、SWOT分析法的应⽤ (8)

同等学力企业战略管理大纲知识

同等学力企业战略管理大纲知识在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了取得成功的重

要因素。同等学力考试涉及的企业战略管理知识，对于提高个人竞争

力以及未来职业发展具有重要的指导意义。本文将探讨同等学力考试

中涉及的企业战略管理大纲知识，并阐述其重要性以及应用。

一、战略管理概述

战略管理是企业实现长期目标的规划和执行过程。在同等学力考试中，考生需要了解战略管理的基本概念、原理以及战略的层次和特点。掌握这些知识有助于考生理解企业决策的战略思维和方法，为未来的

管理工作提供指导。

二、战略规划

战略规划是企业制定长期目标和实现路径的过程。考生需要了解企

业环境分析、竞争战略和企业文化等知识点。了解企业所处的外部环

境和内部资源，能够帮助考生理解企业制定战略的决策原则和方法。

三、战略实施与控制

战略实施与控制是企业将战略转化为行动并进行监督的过程。考生

需要了解战略实施的要素、战略合作和战略评估等知识。掌握这些知

识有助于考生在实际工作中能够有效地推动战略的实施，并及时进行

评估和调整。

四、创新与战略

创新是企业战略成功的关键因素之一。同等学力考试要求考生了解

创新的类型、创新管理以及创新的战略作用等知识点。在实际工作中，创新能够帮助企业适应变化的市场环境，提高竞争力，因此掌握创新

管理的知识对于考生具有重要的意义。

五、战略管理与企业社会责任

企业社会责任是企业在追求经济利益的同时，对于社会和环境承担

的义务。同等学力考试要求考生了解企业社会责任的概念、重要性以

及战略管理与企业社会责任的关系。了解这些知识有助于考生在未来

同等学历-企业战略管理主要知识点导图-(2)汇编

企业战略管理

1战略管理概论

1.1企业使命

企业使命：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。企业使命的内容包括企业目的、企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。

1.1.1企业目的

1.1.2企业定位

1.1.3企业理念

1.1.4公众形象

1.1.5利益群体

1.2企业目标

企业目标：是在企业目的总框架中，为企业和职工提供具体方向，有自己的完成时间。包括战略目标、年度目标、长期目标三个层次。

1.2.1战略目标

1.2.2长期目标

1.2.3年度目标

1.3企业战略

企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。一般来讲，企业战略由四个要素经营范围、竞争优势、资源配置、协同作用构成。

1.3.13个维度

1.3.1.1战略管理的过程

战略分析

战略形成

战略实施

战略控制

1.3.1.2战略管理的层次和内容

网络层次

企业层次

业务层次

职能层次

1.3.1.3战略管理的背景

1.3.2企业战略管理的构成要素

1.3.

2.14个构成要素

经营范围

资源配置

竞争优势

竞争优势：是企业战略的构成要素之一，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

协同作用

协同作用：是企业战略的构成要素之一，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

1.3.

2.2构成要素的意义

认识构成要素对企业效能和效率的影响

构成要素存在于企业各个层次的战略中

1.4企业战略三个层次

1.4.1总体战略

企业总体战略特点：（1）从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。（2）从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。（3）从对企业发展的影响程度看，企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是经营战略。

同等学力工商综合——企业战略管理总结

名词解释：

1、企业使命：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想.反映企业管理者的价值

观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。

2、企业目标：在企业目的的总框架中为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。包括战略目标、长期目

标、年度目标三个层次。

3、战略目标：指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标.

4、企业战略：指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.

5、经营范围：指企业从事生产经营活动的领域,是企业战略构成要素之一,又称企业的定域。

6、资源配置：指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，是企业战略构成要素之一，其好坏会极大影响企

业实现自己目标的程度，又称企业的特殊能力。

7、竞争优势：指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位，

是企业战略构成要素之一。

8、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，企业战略构成要素之一。

9、总体战略：又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略.根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理

配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调.

10、经营单位战略:又称经营战略。是战略经营单位、事业部或子公司的战略,在企业总体战略的制约下指导和管理

具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。