员工入职考核表

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新员工入职考核表

（30分）
工作目标完工程度
是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底）得到认可
10
1-5
6-7
8-10
工作效率
是否能及时按计划完成各项作业任务
10
1-5
6-7
8-10
工作质量
是否能确保工作质量、与工作熟手程度比率
10
1-5
6-7
8-10
工作态度
（30分）
积极性
是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作
7
1-3
4-5
6-7
纪律性
是否遵守公司制度及上级指示，忠于自己的岗位，表里一致的进行作业
7
1-3
4-5
6-7
团队意识
自觉维护团队荣誉，不拖团队后退，协调团队成员，有较强的团队向心力
8
1-4
5-6
6-7
责任感
自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作，对自己工作行为表示负责的态度
8
1-4
5-6
6-7
能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政评定
（15）分
纪律表现
遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班、无特殊情况不请假缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。
姓名
工号
部门
岗位

新员工试用期月度考核表(每月一次)

(10) 合计
相互协作及集体成就作贡献
签名
现 ·尚能担当更困难的工作 [ ] 职担 ·工作适当但希望能担当更困难的工作 [ ] 部当 ·工作适合本身能力 [ ] 门情评况 ·工作吃力 [ ] 价评语
·能继续担任现职 [ ] ·有可能的话可以变更部门 [ ] ·有可能的话可在同部门内变更工作 [ ] ·不适于在公司内工作 [ ]
部门主管签名：
部门主管考核评分
员工试用期月度考核表（合计分数低于80分视为考核不合格）
姓名
部门
入职时间
试用期
考核内容
考
核
考核
工作质量工作是否无差错，是否能找出问题，
工
作
(10) 胜任的工作是否做得很好
业工作效率
绩
是否能迅速地按时完成工作
(10) 工作适应性
是否能够适应目前工作
(5) 业务知识是否具备业务上必备的知识，包括一
考核期间自我评分
自我检视（月度需改进或绩优事宜剖析）
(5)
般常识
工作计划性是否具有制定计划与方案，按部就班
个
人
(10) 地完成工作的能力
能交涉能力能否依据事实，有力地进行交涉，取
力
(5)
得圆满成功
执行能力能否在困难面前，坚持不懈完成任务
(5) 钻研精神
(10)
能否广泛深入地钻研业务
职位部门主管
部门主管考核评分
考核内容
工作态度
员工试用期月度考核表（合计分数低于80分视为考核不合格）
考
核
考核
自我评分
自我检视（月度需改进或绩优事宜剖析）

员工手册之表五：员工试用期考核表

员工试用期考核表
员工试用期考核表说明
（一）本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录，人力资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。

（二）公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标，是否符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打注明，并同时通知员工本人。

（三）试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。

（四）试用期一般不少于一个月，并不得延长试用期。

试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。

试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。

（五）录用标准三每项分值为10分（评分标准为：不认可0分、差2分待改进4分一般6分良好8分优秀10分），合计考核总分值为100分，考核60分以下（含60分）的为不符合录用条件；考核60分以上（不含60分）70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。

（六）考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。

（七）对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。

新员工入职初期绩效考核表

1、新员工入职7-10个工作日内，填写此表，由人事执行流程 2、由人事核算最终分数，并宣布结果给当事人以及部门领导和总经理 3、总分80-100分之间的，表现优秀，继续留用；65-80分之间，表现一般，暂时留用，继续观察考核；5565分之间者，建议加强内训，暂留，继续考核；55以下者，建议不予留用； 4、特殊情况以总经理建议为主
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表入职710工作日内考评杰出6分优秀5分良好4分一般3分较差1分极差0分总经理考1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表2有团队合作意识能以集体利益为重3沟通能力和亲和力4学习总结能力5主动发现问题解决问题的态度和能力6良好组织能力和协调管理能力7遵守法律法规以及公司规章制度1出勤状况2对待工作责任心积极性3能主动完成工作任务4能寻求更好的方法来完成工作5积极主动地配合其他岗位的工作与同事及协作部门保持良好的协作关系6遵守工作规范1专业业务知识2相关专业知识3计算机应用办公室软件熟练程度4参加公司各种专业知识培训不断学习专业知识和技能1能保质保量完成工作任务2能正确理解上级安排的工作在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3能准确地表达出自己的看法在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4对承担的工作熟练掌握有成功完成的经验5工作认真细致考虑问题深入6对问题认识全面有系统性7在承担工作上有发展潜力总经理批示签字
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表
（入职7-10工作日内考评）
姓名填表日期所在部门入职日期考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核得分考核项目自我评价上级考评总经理考评权重 15% 15% 13% 12% 15% 15% 15% #REF! #REF! #REF! 100% 15% 18% 17% 15% 20% 15% 合计

新员工试用期工作考核表

Ⅳ—效率及抗压能力一般
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5

转岗员工入职考核表

2.2工作表现
指标
评级
完成工作任务的质量和准确性
工作效率与时间管理能力
主动承担责任和解决问题的态度
与团队成员合作的能力
2.3积极态度与适应能力
指标
评级
对新岗位的积极态度和适Байду номын сангаас能力
与同事相互支持和协作的能力
对工作的责任感和工作积极性
良好的职业道德和职业操守
2.4沟通与表达能力
指标
评级
清晰、准确地表达意见和建议
转岗员工入职考核表
一、员工信息
姓名：______转岗前职位：______转岗后职位：______
二、入职考核
请根据以下指标对转岗员工进行入职考核，将对应的等级填写在下方评级表格中。
2.1专业知识与技能
指标
评级
掌握转岗职位所需的专业知识
运用专业知识解决问题的能力
掌握与转岗职位相关的技能
学习新知识和技能的能力
有效沟通和信息传递的能力
听取他人意见并做出适当回应
与上级、下级和同事沟通的能力
三、总结评价
请在下方总结评价栏目中，根据以上评级表格的结果，总结转岗员工的入职考核情况。
总结评价：______

新入职员工试用期考核评价表完整

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

新员工试用期考核表三篇

新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
30％。

新员工试用期考核表（三）
10％。

篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。

4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。

5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。

一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。

二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。

四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。

新员工入职培训考核评估表

自觉维护团队荣誉、不退团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。

试用期月度绩效考核表-模版

合计
考评人综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）：（姓名4）：（姓名5）：
考评得分
考核意见
考核结果考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到次，早退次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推广
次，事假次，病假次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力

10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%）（指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字：年月日
负责人签字：年
月日

员工试用期考核表

工作态
度
20
公司规章制度的遵守情况，承担责任的态度，以及工作主动积极的程度
①19-20分：严格遵守公司各项规定，总是全力以赴的把工作做好，对工作认真负责
②18-19分：遵守公司各项规定，把工作做好，用心做事，效率较高，认真负责
③15T7分：遵守公司规定，责任心较强，对于职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13T4分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
④9T0分：具备•定的专业知识和操作技能，基本满足岗位的要求
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：_
说明：
修订后得
分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14T5分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13T4分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
⑤0-29分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求
得分：_
说明：
修订后得
分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
考核总分
100
上述各项指标得分的总和
得分：
>95
85-95
70-85
60-70
<60

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

上岗考核表

部门部长意见：行政人事部意见：
注：1.此表适用于技术岗位、特殊岗位和一线普工新入职7-15天内，申请上岗用。一线员工考核实操部分。技术员岗位考核笔试和实操。（笔试内容另拟，格式不限)
2.属于生产部一线员工上岗的，需要品管进行技能确认，合格的经部门领导批准后，由行政人事部发放员工上岗证。
姓名：考核时间：笔试成绩：
有限公司
上岗考核表
工号：
部门：
考核形式 □ 笔试 □ 实操
岗位：考官：
考核结果： □ 合格 □ 不合格
实操内容
考核标准
监考人
考核结果
部门科长意见：该员工培训考察日期为：年月日至年
月日，同意月日上岗。
签名：质量部意见（属生产部门一线员工上岗需填写）：
年月日

新员工试用期考核表

15
1-4
5-8
9-12
13-15
0
绩（25
否能确保工作产出的质
分）
量
是否能及时按计划完成
工作效率各项作业任务，时效性 10
1-3
4-6
7-8
9-10
0
高
-
工作能
专业知识、技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能, 达到认定的基准
101-34-6来自7-89-10
0
力（25 分）
学习成长
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任
1-4
5-8
9-12
13-15
考核评语（导师/直接主管填写）
签字确认
员工确认：
人事专员：
导师/直接主管：
考核等级优秀：100-90 良好：89-80 一般：79-70 合格：69-60 不合格：60以下
部门负责人：
0
综合得分
0
考核等级
#NAME?
2/2
应用软件事业部
2020/9/24
新员工试用期考核表
员工基本情况及工作总结表
姓名
工号
岗位
入职时间：
出勤情况（天数/次数）（由行政人事专员提供数
据）
请假（）
奖惩情况
工作见附页总结
二级部门
____年 ____月____日
试用到期时间：
旷工（）
迟到（）
早退（）
综合能力评价考核表
导师姓名 ____年 ____月____日加班（）
考核项目
考核内容
说明
评价标准
不合格总分

员工录用条件及考核表

员工录用条件及考核表
甲方：
乙方：身份证号码：
所在部门：岗位名称：
试用期：自年月日至年月日。

甲方录用条件以学历、能力、品德、健康状况等条件为准（详见岗位说明书）。

乙方在试用期被发现有下列情形之一的，视为不符合录用条件：
1、与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系；
2、不按甲方要求签订劳动合同；
3、员工提交虚假材料（包含应聘入职时提供的材料、身份证、学历学位证书、离职证明、体检证明材料等）、工作内容或其他事项上的虚假陈述（包括工作中向上级提交虚假的工作材料）、等其他隐瞒事实的行为；
4、患有精神病或按国家法律法规规定禁止工作的传染病；
5、在试用期内不遵守规章制度或作业流程，出现工作过错或失职行为达到2次以上；
6、试用期内未按工艺图纸要求生产零件导致零件报废；
7、试用期员工所在部门或小组经民主、公开评议，有2/3以上员工认为其团队协作、配合能力差；
8、试用期内被口头投诉达到2次或书面投诉达到1次；
9、试用期内迟到或早退累计达6次；
10、试用期内请事假超过6天或旷工2天；
11、试用期结束前的工作考核分数为70分以下；
12、通缉在案或者被取保候审、监视居住；
13、试用期结束无法转正的。

乙方已认真阅读上述录用条件，如果在职期间不符合录用条件，甲方可以随时解除劳动合同关系，无须支付任何经济补偿。

本录用条件一式二份，员工签字确认后，甲已双方各执一份。

员工签字：
日期：。

新员工入职培训考核表

部门主管领导
新员工入职培训考核表
姓一、员工基本信息
带名
岗
位
训人
入职日期
二、培训日志
工作日
第一工作日
第二工作日
第三工作日
第四工作日
第五工作日
培训日志（培训课程）
带训人评价
学
习
积
极
性
：□主动（5分）主动（0分）
□较主动（4分）
□一般（2分）□不
□良（4分） □中（2分） □差（0
学
习
积
极
性
：□主动（5分）主动（0分）
□较主动（4分）
□一般（2分）□不
协
作
性
：□积极配合（5分）分）
□较配合（3分）
□不配合（0
知
识
接
受
：□收获很大（5分）分）
□有收获（3分）
□无收获（0
受
训
表
现
：□优（5分）分）
□良（4分） □中（2分） □差（0
总共得分
□不配合（0
知
识
接
受
：□收获很大（5分）分）
□有收获（3分）
□无收获（0
受
训
表
现
：□优（5分）分）
□良（4分） □中（2分） □差（0
学
习
积
极
性
：□主动（5分）主动（0分）
□较主动（4分）
□一般（2分）□不
协
作
性
：□积极配合（5分）分）
□较配合（3分）
□不配合（0
知
识
接
受

新员工试用期绩效考核表

10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名：日期：
上级确认：日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评（试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价（员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%）考核标准与完成时间
权重自评上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名：日期：
上级级以上）
三、转正审批是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工作4.单目项评
2/2
序号项目
具体要求
权重自评上级评价
1 工作纪律遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%