项目部管理人员工资表

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工程项目部工资管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。

第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。

第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。

第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。

第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。

第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。

第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。

第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。

第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。

第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。

项目部关键岗位人员薪酬方案

项目部关键岗位人员薪酬方案绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。

4.1.2非一级班子人员薪酬标准确定原则基本月薪酬标准=基本值×项目调整系数；绩效工资标准=基本月薪酬标准×绩效系数；超额贡献奖励=绩效工资标准×超额贡献奖励系数。

4.2月度考核4.2.1月度考核包括项目过程考核和项目绩效考核两部分，考核指标包括但不限于安全、质量、进度、成本、管理等方面。

4.2.2月度考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。

4.2.3月度考核结果与薪酬待遇挂钩，考核等级越高，薪酬待遇越优厚。

4.3完工考核4.3.1完工考核包括项目贡献额完成情况、项目最终成本是否可控等方面。

4.3.2完工考核结果分为A、B、C、D四个等级，其中A、B为考核合格，C、D为考核不合格。

4.3.3完工考核结果与超额贡献奖励挂钩，考核等级越高，超额贡献奖励越丰厚。

5.其他5.1本方案最终解释权归公司人力资源部所有。

5.2本方案自发布之日起实施，如有调整，以公司人力资源部公告为准。

The salary standard for the primary XXX: XXX coefficient x (1 + n level coefficient + XXX).The basic value is XXX in the us year。

or the us year if it is not available.The XXX such as unit capacity。

technical content。

management difficulty。

unit quantity。

and project n pressure.XXX。

safety risk。

and XXX.The n level coefficient is determined based on the n level ofthe employee。

工程项目部领导人员薪酬管理办法

工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。

第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。

第三条领导人员薪酬实行期薪制。

第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。

第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。

第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。

按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。

考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。

铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。

代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。

年度施工产值以年度核算收入为准。

第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。

领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。

考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。

领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。

第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。

超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。

第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。

中国铁建中铁XX局XX有限公司项目部薪酬分配暂行规定

项目部薪酬分配暂行规定为规范项目部薪酬管理，根据集团公司有关文件，结合我公司实际，制定本规定。

一、管理人员实行岗位效益薪，生产人员实行定额计件薪。

二、岗位效益薪由基础工资、岗位工资、工龄工资、特殊津贴和效益工资组成。

三、基础工资为保障职工基本生活的工资，每月定为300元。

四、岗位工资按职工所从事的工作分为管理人员、工程技术人员和生产人员三类。

岗位工资实行动态管理，岗变薪变。

具体标准见附表。

五、工龄分本企业工龄和非本企业工龄，本企业工龄工资标准为1年10元，非本企业工龄工资标准为1年2元。

具有全日制本科以上学历、中级以上专业技术职务或技师以上技术职务的职工，非本企业工龄按本企业工龄计算。

六、特殊津贴是指对在特殊地区、特定岗位工作或有其他特定情况职工的补偿性报酬。

包括施工流动、隧道施工、高寒高原、科技带头人和拔尖人才津贴以及独生子女费、女职工卫生费。

各项津贴的标准按有限公司日常工资管理办法的规定执行。

七、工资总额根据评估研究确定，管理亏损项目不实行效益工资。

项目承包人实行承包工资，其他管理人员根据承包合同完成情况发放效益工资。

效益工资总额在项目评估时核定。

八、生产人员在施工期间按定额计件成果计发薪酬，岗位工资只作为本人的档案工资管理。

九、下列情况按就高原则确定岗位工资：1、同时聘任为管理岗位职务和专业技术职务的人员；2、有限公司领导在项目部兼职。

十、见习学员实行见习工资＋工龄工资＋特殊津贴；见习工资为本科生1500元、专科生1100元。

十一、职工息工、放假期间必须保证基础工资。

十二、派驻到项目部的公安人员享有施工流动津贴，并享有所在项目部同职级人员的效益工资；本规定规定的其他薪酬待遇按有关规定在公安系统内部列支。

十三、项目部依据此规定制定工资分配办法，报人力资源部审批后执行。

十四、本规定自二00五年三月一日起施行，由人力资源部负责解释。

附：项目部岗位工资标准表。

中铁十七局集团第二工程有限公司工资分配管理暂行办法

中铁十七局集团第二工程有限公司《工资分配管理暂行办法》第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，进一步规范企业内部分配行为，更好地发挥工资分配的杠杆和激励作用，调动全体职工的工作积极性和创造性，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，根据劳动和社会保障部《进一步深化企业内部工资分配制度改革指导意见》文件精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司除办理内（病）退手续和协议离岗手续外的所有人员，内（病）退人员和协议离岗人员待遇按双方签订的协议书执行。

第二章分配原则第三条坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，突出岗位责任,科学设臵工资结构,合理拉开工资收入差距。

第四条坚持效率优先，兼顾公平的原则，克服分配上的平均主义，以劳动贡献为依据，实现优质、优价、优酬，最大限度发挥工资的激励作用。

第五条坚持分配向关键岗位和管理骨干倾斜的原则，突出关键岗位和管理骨干在企业发展中的作用。

第六条坚持工资稳步增长，逐步与市场接轨的原则，使员工工资收入水平与同行业同类人员基本一致。

鼓励职工加强业务学习,不断提高专业技能和专业技术水平，多取与业务、与企业资质配套的证件。

第七条坚持保障职工基本生活的原则,职工工资水平与企业经济效益密切挂钩,实行职工最低收入保障制度。

确保在岗职工月工资收入不低于企业所在地最低工资标准。

第八条坚持项目主要经营管理者的收入同项目管理中所负的责任、所承担的风险相一致的原则。

第九条坚持项目主要经营管理者的收入与项目人员工资收入适度分离的原则。

逐步培育主要经营管理者与职工利益相制衡的自我约束机制。

第三章项目主要经营管理者的工资第十条项目主要经营管理者是指按照公司规定缴纳风险抵押金的项目经理、书记、常务副经理、副经理、副书记、工区长（分部经理）、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监和成本核算负责人。

项目主要经营管理者的工资实行岗位效益工资，岗位效益工资分为保障工资、工龄工资、职称（技能）津贴和效益工资四部分。

项目部管理人员工资会计科目

项目部管理人员工资会计科目项目部管理人员工资会计科目是企业财务管理中的一个重要内容。

在项目实施过程中，项目部管理人员承担着组织协调、资源配置、风险控制等关键任务，他们的工资支出也是公司财务报表中的重要科目之一。

项目部管理人员的工资主要包括基本工资、绩效工资和奖金等。

基本工资是项目部管理人员的固定工资，根据其岗位级别和工作年限确定。

绩效工资是根据个人的工作业绩和贡献进行考核，实际工资根据绩效评定结果确定。

奖金是基于项目部管理人员在项目实施过程中所取得的成绩和贡献，根据公司的奖励政策给予相应的奖励。

项目部管理人员的工资支出需要进行会计核算和记录。

会计科目主要包括工资支出、应付工资、个人所得税等。

工资支出是公司在一定期间内支付给项目部管理人员的工资总额。

应付工资是指公司在某一期间内尚未支付给项目部管理人员的工资总额。

个人所得税是根据国家税法规定，公司根据项目部管理人员的工资收入代扣代缴的税款。

这些会计科目都需要在财务报表中进行详细记录和披露。

项目部管理人员的工资会计科目与其他部门的工资会计科目有一定区别。

由于项目部管理人员的工资支出与项目实施过程紧密相关，因此在会计核算中需要与项目成本进行关联。

在项目结算时，需要将项目部管理人员的工资支出计入项目成本，以便实现项目的全面核算和评估。

项目部管理人员工资会计科目是企业财务管理中不可忽视的一部分。

通过对项目部管理人员的工资支出进行会计核算和记录，可以实现对项目成本的全面控制和评估。

同时，也能够确保项目部管理人员的工资发放和税务缴纳的合规性。

通过合理的财务管理，可以提高项目部管理人员的工资福利，激励他们积极参与项目实施，从而推动企业的可持续发展。

工程造价工资制度表

工程造价工资制度表为了更好地管理和规范工程造价人员的工资待遇，制定了以下工程造价工资制度表，以确保工程造价人员获得公平合理的报酬。

本制度表适用于公司内所有工程造价人员，包括但不限于造价工程师、造价员、成本工程师等。

一、工程造价人员工资构成1.基本工资：基本工资是工程造价人员的基本工资，根据员工的工作岗位、工作经验和学历等因素确定，按月支付。

2.绩效工资：绩效工资是根据工程造价人员的工作表现和工作贡献而确定的，包括项目绩效和个人绩效。

绩效工资将根据评定结果进行发放。

3.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等各类津贴和补贴，根据公司规定和员工具体情况发放。

4.奖金：奖金是根据员工在工作中表现出色、取得显著成绩而发放的，包括项目奖金、绩效奖金、季度奖金等。

5.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等各项福利待遇。

6.其它：如特殊情况下的加班费、临时性调整工资等。

二、工程造价人员工资级别划分根据工程造价人员的工作经验和技能水平，将员工划分为以下几个工资级别：1.初级工程造价人员：拥有1-3年的工作经验，能够熟练掌握基本的造价工作技能。

2.中级工程造价人员：拥有3-5年的工作经验，具有较强的工作能力和沟通能力。

3.高级工程造价人员：拥有5年以上的工作经验，能够独立完成复杂项目的造价工作。

4.资深工程造价人员：拥有丰富的工作经验和专业知识，具有较强的团队协作能力和领导能力。

5.特级工程造价人员：拥有极为丰富的工作经验和卓越的专业水平，是公司的技术骨干和业务决策者。

三、工程造价人员工资调整机制1.基本工资调整：基本工资将根据员工的工作表现和公司的整体经营状况进行适时调整。

2.绩效工资调整：绩效工资将根据员工的绩效评定结果和公司的绩效考核制度进行调整。

3.津贴补贴调整：津贴补贴将根据员工的工作岗位和职级等因素进行适时调整。

4.奖金调整：奖金将根据员工在工作中的表现和业绩进行适时调整，并符合国家有关规定。

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度评分规则的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核考核指标项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律下载。
10
工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本成本管控工作。
控制合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现文明场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指材料监督项目部严格执行材料采购计划、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度，每月定期进行安全教育、安全检查、落实
安全交底，做好风险应对计划，有安全防护应急措施能及时和妥善处理

工程项目技术人员工资表

工程项目技术人员工资表背景介绍本文档旨在为工程项目技术人员的工资表提供清晰的指导。

在工程项目中，技术人员发挥着至关重要的作用，他们的付出和贡献应得到合理的薪酬回报。

为确保薪酬的公正和透明，制定并执行一份准确的工资表非常重要。

工资表设计工资表的设计应遵循以下原则：1. 职位分类：根据技术人员的不同职位和级别进行分类，确保工资计算的准确性和公正性。

2. 基本工资：根据技术人员的职位级别和工作经验确定基本工资水平，以反映其技能和岗位要求。

3. 绩效奖金：根据技术人员的工作绩效和贡献，设立相应的绩效奖金激励机制。

4. 加班工资：对于需要加班工作的技术人员，按照规定的计算标准支付加班工资，确保加班得到合理补偿。

5. 奖励和福利：根据技术人员的表现和贡献，设立奖励和福利措施，激励其积极性和创造力。

6. 扣款和罚款：按照规定的扣款和罚款标准，对技术人员违反规定或不按要求履行职责的行为进行惩罚。

工资表管理为了确保工资表的有效执行和管理，以下措施应得到实施：1. 工资核算：每月按照规定的流程和标准进行工资核算，确保工资计算的准确性和公正性。

2. 工资发放：按时发放工资，并向技术人员提供明细工资单，注明各项工资组成和扣款情况。

3. 工资调整：根据公司政策和绩效评估结果，进行工资调整，确保薪酬体系的公平和合理。

4. 通知和解释：及时向技术人员宣布和解释工资表的相关政策和变动，确保员工对工资制度有清晰的认知。

监督与反馈为了确保工资表的公正和透明，制定监督和反馈机制是必要的：1. 反馈渠道：建立技术人员与人力资源部门的沟通渠道，供他们提出工资表相关的问题和建议。

2. 监督机制：建立审查和审核机制，确保工资表的合规性和准确性。

3. 反馈与调整：根据监督和反馈结果，及时对工资表进行调整和改进，以确保其公正和合理性。

总结工程项目技术人员的工资表是确保薪酬公正的重要工具。

通过合理的设计、有效的管理和监督机制，可以实现薪酬的公正和合理。

项目部薪酬管理办法

项目部薪酬管理办法1. 引言薪酬是激励和维系员工的重要手段之一，对于项目部而言，合理的薪酬管理办法不仅可以提高员工的积极性、凝聚力和工作效率，还能够提升整个项目部的竞争力和绩效。

本文档旨在规范和明确项目部薪酬管理的各项内容和政策，确保薪酬分配公平、公正、合理。

2. 薪酬结构项目部薪酬结构包括基本工资、绩效工资和奖金。

具体如下：2.1 基本工资基本工资是项目部员工的基本报酬，根据员工的工作岗位和工作经验进行确定。

基本工资应符合劳动法规定，并适应市场潜在的薪酬水平。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的。

项目部将制定绩效考核指标和评估体系，通过定期的绩效评估来确定员工的绩效等级，并根据等级发放相应的绩效工资。

绩效工资的比例和发放标准应公平、公正、透明。

2.3 奖金项目部将设立奖金制度，以激励员工在工作中的出色表现和突出贡献。

奖金的发放标准将根据员工的个人表现、项目绩效和团队合作等因素进行评估，并在考核周期结束后进行发放。

3. 薪酬管理流程薪酬管理需要明确的流程和责任分工，以保证薪酬的公平性和及时性。

以下是项目部薪酬管理的基本流程：3.1 薪酬制定项目部将组织相关部门和人员，参考市场薪酬水平和岗位要求等因素，制定合理的薪酬政策和标准。

薪酬制定应充分考虑员工的工作量、工作难度、贡献和市场竞争力等因素。

3.2 绩效考核项目部将制定绩效考核方案，明确绩效指标和评估方法，定期对员工进行绩效评估。

绩效考核结果将作为绩效工资和奖金发放的依据。

3.3 薪酬调整根据绩效考核和员工的工作表现，项目部将及时进行薪酬调整，以激励优秀员工，同时也要敦促表现不佳的员工改进工作。

薪酬调整应当公平、公正，并服从项目部整体薪酬预算。

3.4 薪酬发放项目部将按照约定的发放周期和方式，及时发放员工的薪酬。

薪酬发放应确保正确、完整，并由专人负责核对和监督。

4. 薪酬管理的原则项目部薪酬管理应遵循以下原则：4.1 公平原则薪酬分配应公平公正，不偏袒任何一方。

项目部人员工资制度1

一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。

1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。

2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。

（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。

（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。

（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。

若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。

办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。

3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。

每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。

每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。

每月奖励150元。

不称职：不能胜任本职工作。

罚款100元。

因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。

考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。

有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。

工资表(700名的人员名字)

工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部
工程名称：内蒙古福泰建安公司中铁电气化项目部。

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表完整

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
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XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。

项目管理项目薪酬实施细则

中国五冶集团有限公司项目薪酬实施细则第一章总则第一条为了加强对项目薪酬的管理，激励项目人员更加好的完毕各项经营管理指标，为集团发明更大的经济效益和良好的社会效益，特制订本实施细则。

第二条本实施细则合用于管理型项目，经营型项目按照《中国五冶集团有限公司薪酬管理方法》中规定执行。

第二章项目薪酬模式第三条项目经营班子薪酬模式：基薪+项目履约奖励+项目超额利润分成基薪=月薪+绩效工资，其中：月薪由岗位工资+岗位考核工资构成。

第四条项目普通管理人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资+绩效工资，其中：绩效工资占月薪的 20%，按月考核。

若有项目超额利润分成，由项目经理分派。

第五条项目服务人员薪酬模式：月薪月薪=岗位工资+岗位考核工资第三章职责划分第六条项目基薪和月薪的拟定，由人力资源管理部门牵头负责；月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终止考核由工程管理部门牵头负责；项目履约奖励由经营管理部门牵头负责；项目超额利润分成由财务部门牵头负责。

第四章基薪和月薪的拟定第七条项目经理基薪和月薪的拟定（一）项目经理基薪的拟定项目经理基薪根据项目年营业额对应原则（见附件 1），并结合项目具体状况，在对应原则的 0.9-1.1 倍范畴内拟定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按对应原则的0.9 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.9 倍基础上可增加 0.05，最多不超对应原则的 1.1 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境特别艰辛的项目。

（二）项目经理月薪的拟定项目经理月薪根据项目年营业额，并结合项目具体状况，在对应原则的0.8-1.2 倍范畴内拟定。

其中,成都市五城区内且单一专业的项目，按月薪原则的 0.8 倍拟定,每满足下列条件之一，在 0.8 倍基础上可增加0.1，最多不超月薪原则的 1.2 倍：（1）EPC 项目或投资类、资金运作型项目；（2）工业项目；（3）非工业，但属多专业管理或技术难度大的项目；（4）成都市五城区外与公司本部距离较远的项目；（5）地区、环境艰辛的项目。

关于对项目部管理人员工资制度进行的办法

关于对项目部管理人员工资制度进行的办法项目部管理人员的工资制度是一个重要的管理环节，对于项目部的正常运作和项目的顺利进行起着重要作用。

为了确保项目部管理人员的薪资能够合理、公正、公平地进行，在思考和制定薪资制度时需考虑以下几点：1.岗位等级划分：首先，对项目部管理人员进行岗位等级划分，根据他们的工作职责、技能要求、工作经验和相应的责任程度等因素进行评估和界定，分为不同的等级。

2.薪资架构设计：在设定工资制度时，应设置合理的薪资架构，即分佣制度。

首先要确定基础工资，该工资是根据岗位的基本要求和市场需求进行设定的。

然后，根据个人的工作能力、工作表现、工作成效等因素，设置不同的绩效工资，以激励员工实现更好的工作结果。

3.薪资调整机制：工资制度应具备一定的灵活性和可调整性，根据市场行情的变化和员工的工作表现，进行薪资的调整。

可以根据员工的工作年限、薪资水平、市场行情等因素进行年度薪资调整。

4.薪资福利待遇：除了基本工资和绩效工资之外，项目部管理人员还可以享受一些额外的福利待遇，如职务津贴、岗位津贴、交通补贴、住房补贴等。

这些福利待遇可以根据公司的实际情况和员工需求进行调整和设定。

5.基于绩效奖金：在评估项目部管理人员的表现和成效时，可以设立一定的绩效奖金制度，以激励员工更好地完成工作任务和达到预期效果。

绩效奖金可以根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素进行评定。

6.薪资公开透明：为了增加薪资制度的公正性和透明度，公司可以将薪资制度的具体标准和计算方式进行公开，让员工了解薪资结构和薪资计算方式，在员工中建立一种公正公平的薪酬文化。

在制定项目部管理人员工资制度的过程中，需要考虑到公司的实际情况和经济能力，确保工资制度既能够满足员工的需求和期望，又不会给公司带来过大的经济负担。

另外，还需要注意以下几点：1.市场调研和对比：在制定工资制度前，需要进行市场调研，了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，并与竞争对手进行对比。