国际工程承包重点
《国际工程承包》
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目，通常涉及多个国家或地区的合作和协调。
2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家，包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。
3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。
4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。
5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。
6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。
7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。
8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。
9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。
10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。
11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。
12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。
13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行，即设计阶段、招标阶段和建造阶段。
14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并，由承包商负责设计和建造。
15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工，业主只负责项目管理和监督。
16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。
17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后，再将项目转让给业主。
18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作，共同完成项目。
19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。
20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。
21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。
国际工程承包教材课程
了解业主的需求和期望，分析合 同条款和条件，制定谈判策略和 底线。
谈判过程
02
03
签订合同
就合同条款和条件进行协商和谈 判，包括价格、工期、质量等方 面，争取达成一致意见。
在谈判达成一致意见后，双方签 订书面合同，确保合同的有效性 和可执行性。
05
国际工程承包风险管理
合同条款转移
通过合同条款将部分或全部风险转移给其他 方，如业主、承包商、供应商等。
保险转移
通过购买保险将部分或全部风险转移给保险 公司，以降低自身承担的风险。
分包转移
将部分工程分包给其他承包商，以分散自身 承担的风险。
联合承包
与其他承包商组成联合体共同承建项目，以 分散自身承担的风险。
06
国际工程承包案例分析
带动企业国际化发展
国际工程承包可以为企业提供更广阔 的市场和发展空间，促进企业国际化 发展，提高企业综合实力和国际竞争 力。
创造就业机会
国际工程承包可以创造大量的就业机 会，包括直接就业和间接就业，为当 地经济发展提供支持。
国际工程承包的历史与发展
历史回顾
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时一些大型建筑工程开始跨越国界，需要多 个国家的合作来完成。随着全球化的发展和技术的进步，国际工程承包逐渐成为一种重要 的经济活动。
03
国际工程承包项目管理
国际工程承包项目管理体系
项目管理知识体系
介绍国际工程承包项目管理的核心知 识体系，包括项目生命周期、项目管 理过程组等。
项目管理软件应用
介绍常用的项目管理软件，如 Microsoft Project、Primavera P6等 ，以及如何利用软件进行项目计划、 进度控制和资源管理。
国际工程承包复习题
名词解释题1、国际工程-----是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2、BOT模式-----建设—经营—转让。
3、制定分包商-----是业主方在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商，指定分包商仍应与总承包商签订分包合同。
4、开标-----招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
5、履约保证----是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
6、两阶段招标-----两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式。
7、固定总价合同-----一般要求投标人按照招标文件的要求，报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部工作内容。
8、单价合同-----单价合同是亦称“单价不变合同”。
由合同确定的实物工程量单价，在合同有效期间原则上不变，并作为工程结算时所用单价;而工程量则按实际完成的数量结算，即量变价不变合同。
9、评标-----是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
10、不平衡报价法------一个工程的投标报价，在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不提高投标报价总价，又不影响中标，在结算时还能得到更理想的经济效益。
11、联营体-----一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
12、工程采购-----业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
国际工程承包
五.国际工程承包的风险
（一）国际工程承包活动的风险 1、政治风险 (1)工程所在国与我国及邻国的关系 (2)当地政府的信用度和经济实力情况 (3)制裁和禁运
案例： 央企在利比亚损失浮出水面
据国资委披露的消息，共有13家央企在利比亚的项目全部 暂停，主要集中在基建、电信领域。
中国铁建股份有限公司在利比亚有3个工程总承包项目，合同 总额42.37亿美元，目前已完成6.86亿美元,其余的只能暂时停 止，包括不能运走的全部原材料和设备设施。
案例：迪拜
以阿联酋迪拜为例，据该地区一家权威 的行业审计公司Proleads发布报告称，在 2009年迪拜1110个建筑项目中，已有243个 被取消或无限期停滞，项目总价值高达 3310亿美元；其余867个项目中也只有很少 一部分可以如期完成，绝大部分可能会延 期。
3、技术与环境方面风险 (1)地质地基条件。 (2)水文气候条件 (3)材料或设备供应 (4)技术规范 (5)提供设计图纸不及时 (6)工程变更。包括设计变更和工程量变更两个方面。
首先是风险管理的识别 其次是进行风险评估 第三是采取合理的风险防范措施 常用的风险防范对策有回避、减轻和转移、
自留及其组合等策略
下面就正常投标和签订合同情况下的项目 如何进行风险管理和防范简要介绍如下：
（一）风险的回避
(1)充分利用合同条款。在投标阶段及时发现招标文件中可 能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段通过修改、补充 合同有关规定或条款来回避风险，从而达到减少风险的目 的。 (2) 在合同谈判时要求增加保值条款。如合同规定用当地币 计价，支付一定比例的外币，最好采用固定汇率以防外汇 风险；如果可以采用外币计价，则应选择有利的可自由兑 换的硬通货币来计价结算。 (3)减少承包商资金的垫付。工程开工时尽量减少机械设备 和临时设施的投入，承包商除使用公司原有设备材料外还 可采用在当地租赁和指令分包商自带设备等措施来减少自 身资金的垫付。这样一旦遇到风险可以进退自如。
第五章 国际工程承包
国际工程承包的主要模式
❖ 设计施工一体化模式（Design-Build模式） 指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工, 在日本超70%。
❖ 设计-采购-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式） 即“交钥匙”承包模式，由一家大型建筑施工企业
或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备 采购、工程施工，直至交付业主使用
果
忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示
对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本
大成公司发出了中标通知书。招标至此结束。
2020/8/10
奥运“鸟巢”主场馆
❖业主：我国政府 ❖设计者：（瑞士）赫尔佐格和德梅隆设计事务所 ❖模式：国际上标准的BOT模式
2020020/8/10
主要当事人
项目 发包
业主
(Owner)
2020/8/10
承包商
(Contractor)
执行 监督
监理工程师
（Engineer）
监理的业务
控制 管理 协调
2020/8/10
投资控制、进度控制、质量控制
合同管理、信息管理
协调业主和承包商之间的各种矛盾和 问题，监理工程师要及时、公正地进 行调解和仲裁。
2020/8/10
3.合作承包(United Contract) 指合作双方事先达成合作承包协议，以各自的
名义对外参加投标，不论哪家中标，都按合作协议 共同完成项目的承包形式。 4.转让或转包 (Assignment of Contract)
经业主或监理工程师同意，在不改变已签订合 同内容的条件下，把工程项目的全部或部分转让给 另一承包人的承包方式。
第七章国际工程承包
EPC
设计一采购一施工总承包 ，指总承包商按 照与业主签订的合同约定，承担工程项目 的设计、采购、施工、试运行直至竣工移 交等全部工作，并对工程的质量、安全、 工期、造价全面负责 。
采用EPC模式原因
1)总价固定。
业主一般采用固定总价合同格式，将工程 建设过程中的大部分风险转移给EPC总承包 商，从而使工程项目的投资具有较大的确 定性。
国际工程承包挑战
二是企业融资能力弱、渠道少。
融资渠道单一，我国的对外承包工程企业 参与国际竞争，主要是依靠出口卖方信贷， 特别是在一些诸如电站、高速公路等大型 基础设施项目方面的融资问题需要加强研 究。
国际工程承包与一般商品贸易区别
1、从生产上看，国际商品交易中，生产与 交换过程是分开的，而国际工程承包生产 与交换是同时的，贯穿商品生产全过程。 2、从时间上看，国际商品交易是间断的、 短时间交易活动，而国际工程承包是产品 形成全过程连续不断的长时间贸易活动。
国际工程承包特点
1、建设项目是一次性的，产品就一件，投 资特别大，故要求成功率要高。
规避安全风险的措施
二、市场开发和项目选择时尽可能避免存在巨大安全风险的项目 一类风险区：巴基斯坦、阿富汗、中亚和伊拉克。这些地区与国 家或已发生针对我人员与机构的袭击；或是该国中央政府控制乏 力、地方势力割据地区。 二类风险区：包括中东在内的亚洲地区(日本和朝鲜半岛除外)。 这类地区既是伊斯兰极端组织为主体的国际恐怖势力基地及活动 区域，又是中央政府控制力薄弱、跨国有组织犯罪活动(包括毒 品、海盗活动)的高发区。 三类风险地区：非洲与拉美。特点是地区冲突加剧，国家政局动 荡，反政府武装众多；跨国有组织犯罪猖獗。如南美毒品泛滥、 绑架案多发；非洲则诈骗集团多。 四类风险地区：北美、欧洲、俄罗斯。风险系数较小，但已成恐 怖袭击主要目标，境外敌对势力主要聚集美日欧等地。
国际工程承包与管理
国际工程承包与管理知识点总结1国际工程承包的招标程序一般分为几个阶段？共分为项目决策阶段，资格预审，招标和投标，开标，评标投标书及谈判，授予合同六个2国际工程招标方式有哪几种？其使用条件是什么？公开招标，如果采用这种方式，业主加强资格预审，认真评标。
邀请招标，谈判招标，两阶段招标，双信封投标。
3两阶段招标和双信封投标有什么区别？两阶段招标：对大型复杂的设施或特殊的的工程，要求事先准备好完整的技术规范是不现实的，此时采用两阶段招标双信封投标：对某些机械制造厂的招标其技术工艺可能有选择方案是可以采用双信封投标4是列出总价合同，单价合同和成本补偿合同各自的优点缺点和实用条件？总价合同一般分为：固定总价合同，调价总价合同，固定工程量总价合同，复费率表总价合同，管理费总价合同单价合同分为：估计工程量总价合同，纯单价合同，单价与子项包干混合式合同成本补偿合同：成本价固定费用合同，成本价定比费用合同，成本加奖金合同，成本加保证最大酬金合同，工时及材料补偿合同第三章1什么叫投标决策？一个公司在某一个阶段参不参加投标，在某一个范围的工程投哪一个子工程的标，投高标价还是低标价，这就是投标决策。
2为什么要把投标前的准备工作分为两个阶段？这样做有什么好处？分为：投标决策进行前期调查研究的阶段，买到招标文件后进行项目投标的准备工作阶段第一个的好处：这一阶段决不能在见到招标广告之后才去准备工作应该较早进行市场调查，做一些准备，这方面预支一些经费是为了今后节省大量经费，为了使投标报价建立在大量可靠信息的基础上，使之既有竞争力。
又可以提高承包效益，因此是完全必要的第二个好处：为了有选择的投标，一个企业在决策之前，必须要从分析企业外部环境，企业内部环境入手，企业的外部环境包括机遇和风险，即有利和不利条件，企业内部条件即企业的优势和虏势。
都要分析出来，以便客观地，科学的决策。
3采用联营体形式投标和实施项目要注意什么问题？首先应为是临时性的合伙，彼此不易搞好合作，有时难以迅速决策，这就需要拟定联营体协议时，明确各方职责。
《国际工程承包》复习题及答案
国际工程承包复习题一一、填空题（30分）1.国际工程公开招标最主要的特点是、、三个方面。
2.投标文件中，标价的费用包括、、三方面容。
3.国际工程承包的专有特征在于其国际性，主要表现在_______多国性、多样性、国际政治经济影响因素权重明显增大，_________ 庞杂，差异大。
4.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的容，应以、确定下来作为合同的附件。
5.国际承包工程合同的计价方式一般可分为、、三类合同。
6．国际上趋向按业主要求将投标文件分为“资格包”和“报价包”，其中“资格包”包括________和___________。
7.国际工程中政治风险包括、、三方面。
8.国外工程施工中的质量管理主要容是________和___________。
9.在国际承包工程中,_________是承包合同的核心问题。
有关付款问题,通常可以归纳为问题、问题问题三个方面。
10. 国际工程物资工作的主要特点是、、、、___________。
二、选择题(30分)1.投标文件一般包括商务条款、标的工程容条款和（）A.造价条款B.技术要求条款C.施工方案条款D.文明施工条款2.( )承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费),加上商定的企业管理费(间接费)和利润来确定工程总造价。
它主要适用于签约时对工程的情况和容尚不清楚,工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式,签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形,如紧急工程,抢险救灾工程,国防工程等.A,固定总价合同B,计量估价合同C,单价合同D,成本加酬金合同3.国际承包因合同文件引起的索赔主要是有关合同文件的组成问题引起索赔、关于合同文件有效性引起的索赔和( )A、地质条件变化引起的索赔B、因图纸或工程量表中的错误而索赔C、工程质量要求的变更引起的索赔D、增减工程量的索赔4．属于承包商或业主的财产损失,或其本公司和其它承包人在现场从事与工程有关工作的职工的伤亡不属于（）赔偿围。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
第八章国际工程承包与劳务合作
三、国际工程承包市场及其特点 （一）国际工程承包区域市场状况
ENR（美国麦格劳 － 希尔建筑信息公司旗下的行业 （ 美国麦格劳－ 新闻周刊《 工程新闻纪录》 创刊于1876年 ， 其举办 新闻周刊 《 工程新闻纪录 》 ， 创刊于 年 全球最大225强国际承包商”是全球国际工程 强国际承包商” 的“ENR全球最大 全球最大 强国际承包商 承包领域最具权威性的排行榜。我国内地共有49家企业 承包领域最具权威性的排行榜。我国内地共有 家企业 榜上有名。 榜上有名。）将国际工程承包市场按照地区分布划分为 加拿大、美国、拉丁美洲、加勒比海地区、欧洲、中东、 加拿大、美国、拉丁美洲、加勒比海地区、欧洲、中东、 亚洲/澳大利亚 北非以及南非/中非等九个主要地区市 澳大利亚、 亚洲 澳大利亚 、 北非以及南非 中非等九个主要地区市 场。
分包是指业主把一个工程项目分成若干个子项或几个 部分，分别发包给几个承包商，各分包商都对业主负责。 部分，分别发包给几个承包商，各分包商都对业主负责。 在整个工程项目建设中，由业主或业主委托某个工程师， 在整个工程项目建设中，由业主或业主委托某个工程师， 或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工 在分包条件下， 作。在分包条件下，业主分别与各承包商签订的承包合 同叫分包合同或分项合同。 同叫分包合同或分项合同。
第九章 国际工程承包
主要内容 1、国际工程承包的含义、内容及方式 、国际工程承包的含义、 2、国际工程承包招标的含义、方式及程序 、国际工程承包招标的含义、 3、国际工程承包投标的含义、特点及程序 、国际工程承包投标的含义、 4、国际工程承包合同的分类 、 5、FIDIC条款的内容 、 条款的内容 6、国际劳务合作或分包商将自己所包的工程的一部分转 包给其他承包商。二包商不与业主发生关系， 包给其他承包商。二包商不与业主发生关系，只对总包 商或分包商负责，但总包商或分包商选择的二包商必须 商或分包商负责， 征得业主的同意。 征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同 叫二包合同。一般说来， 叫二包合同。一般说来，总包商或分包商愿意把适合自 己专长、利润较高、风险较小的子项目留下来， 己专长、利润较高、风险较小的子项目留下来，而把利 润较低、施工难度较大而且自己又不擅长、 润较低、施工难度较大而且自己又不擅长、风险较大的 子项目转包出去。 子项目转包出去。
《国际工程承包》课件
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
《国际建设项目工程总承包管理标准》
《国际建设项目工程总承包管理标准》《国际建设项目工程总承包管理标准》是由国际建设行业协会制定的一套规范和准则，旨在规范和管理国际建设项目工程总承包过程。
该标准涵盖了项目计划、合同管理、工程实施、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、风险管控等多个方面内容，以确保项目的高效完成和质量安全。
一、项目计划：项目计划是项目管理的首要步骤，包括项目目标、项目范围、项目工期、项目资源等的定义和排布。
其中重点包括项目目标的明确、项目工期的合理规划以及项目资源的充分利用。
二、合同管理：在总承包项目中，合同管理是保障项目执行有效进行的重要环节。
合同管理包括合同审查、合同签订、合同履约和合同变更等多个方面。
通过合同管理，可以确保项目各方的权益得到保护，合同约定的义务和责任得到履行。
三、工程实施：工程实施是项目的核心环节，涉及工程进度、质量控制和安全管理等内容。
需要确保施工过程中的各个环节严格按照图纸、设计和合同要求进行，同时采取有效的安全措施，确保施工过程的安全性和质量。
四、质量控制：质量是关乎项目成败的重要指标之一。
质量控制包括确定和制定质量目标与标准、建立质量保证体系、进行质量检查与测试等内容。
通过有效的质量控制措施，确保项目工程的质量达到预期要求。
五、安全管理：安全是建设项目的重中之重，也是工程总承包管理中必须重视的方面。
安全管理包括施工安全规划、安全监管和事故预防等内容。
需要确保施工过程的安全性和施工人员的安全，预防和避免工程事故的发生。
六、成本控制：成本控制是确保项目资金使用高效和节约的重要环节。
成本控制包括预算编制、成本核算、资金调配等内容。
通过严格的成本控制，确保项目在预算范围内进行，同时确保各项工作的顺利推进。
七、进度管理：进度管理是项目管理中的一项重要任务。
进度管理包括项目计划与控制、进度跟踪与调整等内容。
通过有效的进度管理，可以及时发现并解决项目工期推迟的问题，确保项目的按时完成。
八、风险管控：建设项目中存在各种各样的风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。
国际工程承包与管理自考知识点汇总
国际工程承包与管理自考知识点汇总国际工程承包与管理是一门涉及工程项目管理、风险控制、法律合同等方面的综合性学科。
本文将对国际工程承包与管理的相关知识点进行汇总和概述。
一、国际工程承包合同类型1. 国际施工总承包合同国际施工总承包合同是指承包商承包项目的全部工作，包括设计、采购、施工、调试、交付等全过程。
它适用于大型工程项目，对承包商要求较高。
2. 国际分包合同国际分包合同是指总承包商将工程项目的一部分工作分包给其他承包商进行完成。
分包合同常见于大型工程项目，有利于缩短项目周期和降低风险。
3. 国际工程设计合同国际工程设计合同是指承包商为委托方提供工程设计服务的合同。
设计合同必须明确双方的权责，并规定设计成果的交付标准和时间。
4. 国际工程咨询合同国际工程咨询合同是指承包商为委托方提供工程咨询服务的合同。
咨询合同通常涉及项目可行性研究、项目管理咨询、工程监理等方面。
二、国际工程承包与管理的风险管理1. 技术风险技术风险是指工程设计、施工、监理等环节中可能出现的技术问题和技术难题。
承包商应制定科学合理的技术方案，采用先进的技术手段降低技术风险。
2. 市场风险市场风险是指项目市场变化、竞争加剧等因素对工程项目造成的风险。
承包商应通过市场调研和风险评估，制定合理的市场策略来降低市场风险。
3. 财务风险财务风险是指项目资金、成本、款项支付等方面可能出现的风险。
承包商应制定科学的财务计划，确保项目的资金需求得到满足，并妥善处理款项支付和风险分担等问题。
4. 法律风险法律风险是指法律合规性、合同履约等方面可能出现的风险。
承包商应合理评估合同风险，遵守国际法律法规，确保合同的有效履约和纠纷解决。
三、国际工程承包与管理的法律合同1. 合同成立国际工程承包合同的成立应满足合同的要素，包括合同当事人的资格、合同目的的合法性、真实的意思表示等。
2. 合同内容合同内容应明确合同的条款和条件，如合同的履约义务、支付方式、违约责任等。
国际工程承包
国际工程承包市场
6．拉美市场 拉美市场和非洲市场一样一直处于比较消沉的 状态，这里虽然基础设施落后，但由于这里多数国 家常年经济萧条，致使拉美国家在基础设施方面的 投资数量极为有限，全球最大的225家承包商每年 在这一市场上的营业额一般不会超过其总额的 10%，巴西、墨西哥、阿根廷的工程承包额占据 了该地区承包承包总额的一半以上。
三、国际工程承包采购类型和方式
国际有限竞争性招标
优点
招标工作的组织较容易，工作量较小. 采购周期短。
缺点
投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余 地较小 。
三、国际工程承包采购类型和方式
询价采购
适用范围
小金额 标准规格 简单工程
优点与缺点
采购过程简单，周期短 选择少，不规范
国际工程承包的特点
4．带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍
带资投标实际是一种投标与资金挂钩的做法， 即投标人向发包人融资。就目前的国际承包市场而 言，投标人向发包人融资已成为投标的先决条件， 而且融资的优惠程度也成为除标价以外的另一个能 否中标的决定因素。此外，延期付款和以实物支付 的做法也日渐增多，如许多中东国家以石油或天然 气来支付拖欠的工程项目的费用。
也称估计工程量单价合同 ，固定单价合同 根据估计工程量报价，根据实际完成量结算
单价与包干混合式合同
对不易计算工程量的部分采用包干办法
四、国际工程合同类型
成本补偿合同
成本加固定费用 成本加可变费用
成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用
四、国际工程合同类型
国际工程承包概述
石家庄铁道大学 张浩
CONTENTS
国际工程承包与管理自考知识点汇总
国际工程承包与管理自考知识点汇总一、概述国际工程承包与管理是指在国际范围内进行工程承包和管理的实践和理论研究。
本文将对国际工程承包与管理的核心知识点进行汇总和讨论。
二、国际工程承包业务1. 国际工程承包的概念和特点国际工程承包是指企业在国内工程承包的基础上，跨越国界，参与到国际市场上的工程承包活动中。
其特点包括多元化、复杂性高、风险大等。
2. 国际工程承包业务形式国际工程承包业务形式主要包括总承包、分包、联合承包和JV等。
具体形式的选择取决于合同的内容和项目的要求。
3. 国际工程承包合同国际工程承包合同是国际工程承包业务中的核心文书，其内容包括合同的签订、履行、变更、解决争议等方面。
4. 国际工程承包项目管理国际工程承包项目管理包括项目计划、组织、控制、实施、评价等内容。
其中，项目管理的核心是项目管理知识体系和项目管理方法。
三、国际工程承包与商务谈判1. 国际商务谈判的特点国际商务谈判与国内商务谈判相比，具有语言文化差异、法律制度不同、市场环境复杂等特点。
在国际商务谈判中，双方需注重信息获取、战略制定、文化交流等方面。
2. 商务谈判技巧与策略商务谈判技巧包括口头表达能力、谈判策略、沟通能力等。
在国际商务谈判中，还需要了解对方的文化背景和谈判习惯，灵活运用谈判技巧和策略。
四、国际工程承包与风险管理1. 国际工程承包的风险特点国际工程承包的风险特点包括政治、经济、社会、技术等多方面风险。
企业需要制定风险管理策略，降低风险对项目的影响。
2. 国际工程承包项目的风险评估与控制风险评估与控制是国际工程承包项目管理的重要环节。
企业需通过风险评估方法，对项目中的各种风险进行识别、分析和评估，然后制定相应的风险控制措施。
五、国际工程承包与法律法规1. 国际工程承包的法律框架国际工程承包活动需要遵循国际法和相关国家的法律法规，如国际商法、国际土地法等。
2. 国际工程承包合同的法律适用问题国际工程承包合同的法律适用问题是指当合同中的争议发生时，适用哪个国家或地区的法律。
国际工程承包与管理
第一章（一）重点部分：国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。
识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
理解：国际工程的特点：是跨多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市场。
应用：国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。
其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
（二）次重点部分：国际工程参与各方的概念和特点，高级管理人才的三种类型，BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
识记：国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）。
他们的概念、特点。
理解：我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才，具体应符合哪几方面的要求。
应用：BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
（三）一般部分：我国公司与发达国家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的内容、特点。
理解：我国公司与发达国家的公司存在的差距。
应用：传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
第二章（一）重点部分：国际工程的招标程序，授予合同的步骤，国际工程合同的类型，及其优缺点和适用范围。
国际工程承包合同审核要点
国际工程承包合同审核要点一、合同主体的确认需要核实合同双方的主体资格，包括承包方和发包方的法人资格、营业执照、资质证书等是否有效，以及授权代表的身份证明和授权委托书的真实性。
这是确保合同有效性的基础。
二、工程项目的详细描述合同中应详细描述工程项目的名称、地点、规模、标准和技术要求等，以及工程的施工图纸、技术规范等附件是否齐全，确保双方对工程的理解一致。
三、合同价格和支付条款明确合同的总价、计价方式、支付条件、支付时间等。
审核时要注意是否存在价格调整机制，如原材料价格波动、汇率变动等可能导致成本变化的因素，并检查相应的调整公式是否合理。
四、工期和竣工日期合同中应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及延期的条件和后果。
审核时要特别注意是否有合理的延期条款，以及延期赔偿金的计算方法是否公正。
五、质量保证和验收标准合同应详细规定工程质量的标准和验收程序，包括质量检测的方法、时间、地点以及不合格工程的处理办法。
审核时要确保这些条款具体、可操作。
六、变更和索赔管理在国际工程承包中，工程变更是常有的情况。
合同应包含变更工程的程序、索赔的流程和条件。
审核时要检查变更和索赔条款是否公平，以及是否有足够的保障措施。
七、违约责任和争议解决明确双方的违约责任，包括违约金的计算方法、赔偿责任的限制等。
同时，合同中应有争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以及适用的法律和管辖的法院或仲裁机构。
八、保险和风险管理检查合同中关于工程保险的要求，包括但不限于施工全过程保险、第三方责任保险等。
同时，评估合同中的风险分配是否合理，是否有应对政治风险、经济风险的条款。
九、知识产权和保密协议确认合同中关于知识产权的归属和使用规定，以及保密条款的范围、期限和违约责任。
这对于保护设计图纸、技术资料等重要信息至关重要。
十、附加条款审核合同中的其他特殊条款，如分包管理、环境保护、劳动条件、当地法律法规的遵守等，确保合同的全面性和适应性。
国际工程承包合同的核心
国际工程承包合同的核心国际工程承包合同是指在不同国家的当事人之间，承包单位为发包单位完成一定的基建工程任务，发包单位提供必要条件，验收工程并付给报酬的一种国际经济技术合作方式。
这种包括设备、技术、资金、劳务在内的内容复杂的国际经济技术合作形式主要是通过当事人之间签订国际工程承包合同来实现的。
合同文件是国际工程承包合同的基础，通常包括：招标通知书、投标须知、合同条件、投标书、中标通知书和协议书等。
这些文件共同构成了合同的法律基础，明确了双方的权利、义务和责任。
工程范围是国际工程承包合同的核心内容之一。
合同中应详细描述工程的具体范围，包括工程项目的类型、规模、地点、工程量等。
工程范围的明确界定有助于双方在合同执行过程中避免歧义和纠纷。
合同价格和支付条件是国际工程承包合同的重要组成部分。
合同价格应明确指出，包括工程总价、付款方式、付款时间等。
合同中还应规定预付款、进度付款、尾款等支付条件，以及支付的货币和汇率等。
承包商的责任和义务是国际工程承包合同的核心内容之一。
合同中应明确承包商的责任和义务，包括完成工程的时间、质量要求、施工标准等。
承包商还需承担工程质量保修的责任，保证工程在一定期限内正常运行。
合同中还应包括履约保证条款，以确保承包商按照合同要求履行合同义务。
履约保证通常包括预付款保函、履约保函等，以保障发包人的利益。
违约责任和惩罚是国际工程承包合同的重要内容之一。
合同中应明确规定违约责任和惩罚措施，包括违约金的计算、违约造成的损失赔偿等。
这些条款有助于维护合同的履行，保护双方的合法权益。
国际工程承包合同中还应包括法律性条款，包括适用法律、税务、合同生效与终止、不可抗力及仲裁等。
这些条款明确了合同的法律适用和解决争议的方式，对于保障合同的顺利执行具有重要意义。
其他条款也是国际工程承包合同的重要组成部分，包括监理工程师及其代表权责、临时工程、指定分包人、转包和分包、工程量计量、出土文物以及现场秩序等。
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国际工程承包重点考试题型：1.名词解释4个8分，2.填空题20个20分，3.单选题10个10分，4.多选题5个10分，5.简答题3个12分，6.论述题2个20分7.案例分析20分第一章：国际工程承包概述1 国际工程的概念指一个建设项目从咨询、融资、采购、承包、管理及培训等各个阶段，由国际上若干个国家参与的，并按国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
2 国际工程的特点1）跨多个学科的系统工程2）跨国的经济活动3）严格的合同管理4）风险与利润并存5）发达国家垄断6）国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场3 国际工程的两大市场1）国外市场2）国内市场----涉外工程4 国际工程项目管理的内容1范围管理2风险管理3沟通管理4质量管理5进度管理6成本管理7人力资源管理8采购管理9健康-安全-环境HSE管理5 支撑国际工程承包的相关知识a专业领域b沟通管理c项目管理国际环境d通用管理知识6 国际上工程项目管理模式国际上工程项目的管理模式——7大类11种a传统的项目管理模式DBB b设计-建造模式c设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey）d设计、建造及运营模式（DBO）e项目管理型承包模式f公共设施及社会服务私营化模式g伙伴关系模式国际工程合同形式a总价合同b单价合同c成本补偿合同第二章：国际工程承包市场一国际工程承包市场外部环境分析四个方面：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境1）政治法律环境决定国际工程承包商的利益及进入目标市场的可行性主要因素：1国内政治环境（政局、政治事件、国家政策）2国际政治环境（外交、战争和制裁）3工程所在国法律环境（基本法律、关税政策、进出口限制）4国际条约和国际惯例2）经济环境决定国际工程承包市场的发展程度。
主要因素：1经济发展水平（市场竞争手段不同) 2经济结构（避免单一，调整经济政策如中东）3失业率（限制国际劳务输入4通货膨胀率和汇率（工资物价、外汇管制、货币贬值）3）社会文化环境影响人们欲望和行为的重要因素如：伊斯兰教国家一天多次朝拜，当地劳务人员的工作时间会受影响（4）科技环境施工机械设备、技术人员、机械维修保养等二国际工程承包市场内部环境分析1）新进入者的威胁威胁程度取决于市场进入的现有障碍和现有竞争者的反应。
具体：1向业主证明其拥有管理技能和经验；(业绩、经验）2动迁大量的资源；（费用支出）3 成本劣势；4品牌认知；（品牌忠诚度5 资本需求量；（投入大量资本，如市场研究开发）6 现有竞争者的反应；（反击资源保住市场份额）7政府政策。
（政府干预，如技术和非技术壁垒）（2）替代产品或服务提供者的威胁新的合同管理模式具体表现：承包商介入建设周期阶段的扩大、工作范围和责任的变化3）供应商和分包商的威胁讨价还价能力对策：对于部分产品，可自行生产，如商品砼4）买方（业主）讨价还价能力买方市场or卖方市场？（5）现有承包商竞争对策：联营体——优势互补资质管理——不同层次竞争三我国对外承包企业发展的思路1 我国国际工程承包发展现状（1）发展势头迅猛，项目档次与规模不断提升（2）市场多元化深入发展，市场格局进一步优化（3）分工合作趋势不断增强（4）高附加值业务快速增长2 我国国际工程承包发展中存在的问题（1）企业规模仍然偏小，市场范围有限（2）资金短缺，金融支持力度不够（3）恶性竞争严重，经营秩序混乱（4）面临市场准入障碍和技术壁垒（5）安全和风险问题日益突出3 我国对外工程承包企业的发展对策（1）提高劳动生产率（2）促进技术创新（3）提高管理水平（4）其他a融资能力b 出口保险c高端业务d工程咨询管理公司的培育和壮大e关注新兴市场f加强投标报价研究第3章国际工程投标管理与谈判1 国际工程的招标方式A公开招标B邀请招标C 议标D 两阶段招标E双信封招标2 国际工程的投标程序总体四个阶段：第一阶段：投标决策与组织第二阶段：投标文件编制第三阶段：报价决策第四阶段：合同谈判3 国际工程投标决策决策的内容A目标市场选择B拟投标项目的选择C投标决策分析4 目标市场选择评价因素5个方面：A政治环境：政治的稳定性、外交关系B经济环境：经济现状、经济发展趋势C建筑行业及相关产业现状：建设行业、金融保险业、交通运输与通讯、劳务市场D工程承包市场现状：经营基础、市场的隶属性E自然环境：自然条件、自然资源项目选择要考虑的因素：a公司的经营目标和经营策略b公司自身的经营能力和技术特长c工程项目本身的情况d竞争的激烈程度投标决策分析分析内容内部因素分析a公司自身的能力（施工、技术、管理、设备、人力资源）b公司的财务状况（流动资金、贷款额度）c同类项目的经验（类似规模性质、当地类似项目外部因素分析a政治因素（社会政治制度、政局、与邻国我国关系）b经济因素（经济发展情况和自然资源状况、外汇储备和国际支付能力、业主支付能力及资信、当地银行信贷利率）c文化及环境因素（民俗和习惯、宗教信仰和文化水平、治安、科技水平；基础设施、材料供应及价格水平、劳务市场状况、天气及自然灾害）d项目本身的因素（技术难易程度、性质和规模、工期要求）e竞争强度（投标经历、经营情况、项目所在国正在实施的项目）第三节国际工程投标技巧1 报价决策的影响因素a预期利润b风险费c竞争强度d报价计算的准确性2 国际工程投标报价策略(1)企业任务不饱满时，可适当降低报价；当任务已饱满时，可适当提高报价。
(2)对一般性房屋建筑报价宜低；特种工程或特殊结构的报价可略高。
(3)比较简单的工程或工程量大的工程(如成批住宅或大量土石方等)报价宜低；复杂的工程、施工条件困难的工程，报价可略高。
(4)投标竞争者较多时，报价要低；施工企业有特长而竞争者较少的工程，报价可略高。
(5)工期短、风险少的工程报价可低；工期较长的工程，固定总价的或风险性较大的工程，报价可适当提高。
(6)对质量、工期、技术等要求高的工程，报价宜提高。
3 国际工程投标报价技巧a不平衡报价法b 多方案报价法c 增加建议方案d突然降价法e 先亏后盈法第4章国际工程投标报价1 国际工程投标报价的基本流程以单价合同为例——8个环节（1）现场考察（2）研究招标文件（3）复核工程量（4）制定总体施工方案（5）询价计算确定工、料、机单价——直接费单价（6）计算确定间接费率（7）分项工程单价分析表确定工程量表各子项的单价（8）填工程量表和编制投标书1 国际工程投标报价项目组成单价分析也称单价分解，就是对工程表上所列分项工程的单价进行分析，计算和确定，或者说是研究如何计算不同分项工程的直接费和分摊间接费，利润和风险费等之后得出每个分项工程的单价。
公式书上P88--P89第五章国际工程施工阶段管理（一）业主方的项目管理1.业主项目管理的基本内容（1）成本控制防止项目成本超出预算——加大工程设计的审核力度，尽量减少隐含于设计中的不确定因素，在项目目预算中加大不可预见费的比例，减少发布新增或改变工程的变更令。
（2）工期和质量控制（3）合同管理（4）外部环境（二）咨询工程师1.施工阶段咨询工程师的任务和工作特点T—工期控制Q—质量控制C—成本控制C—合同管理2 国际工程施工阶段管理的特征a外部环境的复杂性、多变性和不可预测性b商务活动和合同管理的重要性c工程师的的重要地位d国际化的工程采购e组织机构的灵活性和应变能力f高素质的人才需求g标准规划的国际化及当地化h 属属地化的管理i项目管理的规范化3 国际工程项目部组织结构设计的原则（1）项目经理部的职能a工程项目管理的组织保证b充分授权c 建立岗位责任制d 建立信息沟通体系（2）项目经理部组织结构设计的原则a目的性原则b精干高效原则c管理跨度和分层统一原则d业务系统化管理原则e灵活性与流动性原则f施工能力和商商务能力平衡的原则4 国际工程项目部组织结构形式矩阵型基本形式：（1）专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的（2）双重领导，一个专业人员可能同时为几个个项目服务，提高人才效率，省人、组织弹性大（3）项目经理有权控制、使用职能人员（4）没有人员包袱。
优点：一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可充分发挥作用，大大提高人才效率。
缺点：（1）配合生疏，结合松散，项目凝聚力有一定削弱；(2)双重领导，可能导致项目成员得到指令不一致工作队式优点（1）有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；（2）各专业人员集中在现场办公，办事效率高，解决问题快；（3）项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；（4）项目与企业的结合部关系弱化，易于协调关系。
缺点：（1）配合不熟悉，难免配合不力（2）忙闲不均，可能影响积极性的发挥，同时人才浪费现象严重部门控制式优点：（1）人才作用发挥较充分，人事关系容易协调；（2）接受任务到组织运转启动，时间短；（3）职责明确，职能专一，关系简单；（4）项目经理无需专门培训便容易进入状态。
缺点：（1）不能适应大型项目管理需要；（2）不利于精简机构。
项目经理部人员构成A项目经理B施工/现场经理C商务/合同经理项目经理应具备的素质:一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质。
5 人力资源管理1）招聘及选择；分析项目劳动力的需求；吸引申请人或应聘者；评测候选人；选择合适的候选人；签订雇佣合同并培训上岗。
2）绩效及薪酬管理和激励机制；3）专业及技能培训；4）劳动力的优化配置和动态管理；薪酬水平考虑的主要因素：a当地的生活成本b将薪资水平与劳动生产率和工作绩效联系起来c项目的支付能力d一般不低于同行竞争对手的薪资水平e对提高和改进技术和能力的员工实施奖励f员工集体或工会组织讨价还价的能力第四节国际工程施工阶段质量管理建设工程质量影响因素a人b材料c机械d方法或工艺e环境第五节国际工程施工阶段进度管理3）建设工程进度计划的编制方法a 横道图法b 网络图法（CPM 计划评审技术PERT）施工进度计划控制是指在执行进度计划的过程中，通过检查实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，进而提出必要的调整措施纠正偏差的过程。
4 国际工程施工阶段进度计划的控制1）工程项目进度检查2）工程项目进度偏差分析3）工程项目进度偏差调整方法第六节国际工程施工阶段成本管理1 国际工程施工阶段成本计划及管理体系1）成本预测2）成本计划编制3）成本控制a人工费(工时数、人工费率、实际生产率）b材料设备费（物资采购制度、全过程控制）c施工机具费（合理选配、来源）4）成本核算与分析（1）价值工程又称价值分析。
是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。