江苏长江石化交易市场合同评审管理工作流程

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合同评审流程说明

合同评审流程说明1. 引言合同评审是一个重要的流程，用于确保组织与合作伙伴之间的合同能够达到双方的期望，并降低法律风险。

本文档旨在说明合同评审的流程和步骤，以便组织能够正确地开展合同评审工作。

2. 合同评审流程步骤以下是合同评审的主要步骤：2.1 确定评审团队成员评审团队成员应包括法务专家、合同管理员、业务代表以及其他相关部门的代表。

评审团队的成员应具备相关的专业知识和经验，以确保合同的评审质量。

2.2 收集合同文件评审团队应收集合同文件，并将其保存在一个共享的文件夹或项目管理工具中，以便团队成员可以随时查阅和编辑。

2.3 分配评审任务根据合同的性质和规模，评审团队应将评审任务分配给不同的团队成员。

每个团队成员应负责评审合同中特定的部分或条款，并在规定的时间内完成评审工作。

2.4 进行评审评审团队成员应仔细阅读合同文件，并根据组织的合同模板和法律要求，逐条评审每个合同条款。

在评审过程中，评审团队应关注以下几个方面：•合同条款的合规性和合理性；•合同中的风险和责任分配；•合同对组织权益的保护程度；•合同中的术语和定义的准确性。

2.5 记录问题和建议在评审过程中，评审团队成员应记录发现的问题和建议。

这些问题和建议可以包括合同条款的修改或修订，以及风险管理措施的改进。

评审团队应在共享的文件夹或项目管理工具中记录这些问题和建议。

2.6 开展评审会议一旦评审团队完成了合同的评审工作，他们应召开评审会议，讨论评审结果并达成共识。

在评审会议上，评审团队可以讨论和解决发现的问题，并确定下一步的行动计划。

2.7 发送评审意见评审团队在评审会议后应向相关人员发送评审意见报告。

评审意见报告应包括评审团队的结果、问题和建议，以及可能需要采取的行动。

评审意见报告应以正式的文件形式发送，并在需要时抄送相关方。

2.8 进行修订和谈判根据评审意见报告，合同文件可能需要进行修订和谈判。

评审团队成员应与业务代表和合作伙伴共同努力，进行合同的修订和谈判，以确保合同条款能够满足双方的期望和需求。

合同评审流程 (2)

合同评审流程一、背景介绍合同评审流程是指在签订合同之前，对合同条款进行全面评审和审查的过程。

通过合同评审流程，可以确保合同条款的合法性、合理性和风险可控性，保护各方利益，减少纠纷的发生。

本协议旨在规范合同评审流程，确保评审工作的顺利进行。

二、评审范围合同评审流程适用于公司内部签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

三、评审流程1. 合同起草合同起草由合同起草人负责，根据业务需求和法律法规，编写合同草案。

合同起草人应确保合同条款的准确性、完整性和合规性。

2. 内部评审合同起草人将合同草案提交给内部评审小组进行评审。

内部评审小组由公司相关部门的代表组成，包括法务部门、财务部门、业务部门等。

内部评审小组应对合同草案进行全面评审，确保合同条款的合法性、合理性和风险可控性。

3. 评审意见整理内部评审小组根据各自的职责和专业知识，提出对合同草案的评审意见。

评审意见应包括但不限于合同条款的修改建议、合同风险的评估、合同履行的可行性等。

4. 合同修改合同起草人根据内部评审小组的评审意见，对合同草案进行修改。

修改后的合同草案应综合各方意见，确保合同条款的合理性和可执行性。

5. 外部评审修改后的合同草案提交给外部评审机构进行评审。

外部评审机构可以是律师事务所、专业咨询公司等。

外部评审机构应对合同草案进行法律和商业风险的评估，提出专业的意见和建议。

6. 评审意见整理外部评审机构根据评审结果，提出对合同草案的评审意见。

评审意见应包括但不限于合同条款的修改建议、合同风险的评估、合同履行的可行性等。

7. 合同最终确定合同起草人根据外部评审机构的评审意见，对合同草案进行最后的修改。

修改后的合同草案应经过各方确认无误后，方可最终确定。

四、责任分工1. 合同起草人负责编写合同草案，确保合同条款的准确性、完整性和合规性。

2. 内部评审小组负责对合同草案进行全面评审，提出评审意见。

3. 外部评审机构负责对合同草案进行法律和商业风险的评估，提出评审意见。

合同评审流程及管理办法

合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同签订审核流程。

1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、合约预算部负责合同的商务条款。

3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；4、材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。

5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。

8、副总经理（主管领导）负责合同整体审核。

9、总经理审定批准。

二、合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称；2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；4、合同签订日期；5、标的（内容）；6、数量、质量；7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法；12、合同的份数及附件；13、保密条款（视合同性质需要）；14、质量保修协议书；15、安全协议书;合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批；合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

合同评审程序

合同评审程序
合同评审程序是在完成合同起草之后，为了确保合同的有效性和合规性而进行的一系列行为。

包括对合同文本、条款、条件或特别情况等内容进行检查和审核，以确保该合同符合当地的法律法规以及双方的意愿。

为了确保合同的正确性，首先需要进行条款的ゞ督审，督审时应该仔细审查并确认所有文件的内容，检查合同是否存在任何未解决的问题或疑虑，督审还包括对合同以及条款的格式检查，以确保合同的可用性。

督审完成后，还需要进行权威技术评审，该评审可以由具有特定知识或专业背景的专家进行。

权威技术评审可以有效地确保合同中包含的内容是合法、准确、便于实施的，而且合同的执行不会受到法律细枝末端的影响。

最后，合同还需要由法律专家进行复审，以保证合同的合法性，符合当地的法律以及双方的意愿。

江苏长江石化交易市场合同评审管理工作流程

合同评审管理流程图及工作标准
（一）合同评审管理流程图
部门名称
营销部
流程名称
合同评审管理流程
层次
3Байду номын сангаас
任务概要
合同评审流程
部门
总经理
常务副总
营销部
财务部
节点
A
B
C
D
公司名称
安排执行订单
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
（二）合同评审管理工作标准
任务
名称
节
占
八、、
任务程序、重点及标准
时限
相关
资料
程序
营销人员进行销售活动
评审
一周内
如评审未通过则返回营销部，由营销部与客户进行进一步
的沟通或评审
一周内
如评审通过则报总经理审批
一周内
总经理审批通过的客户订单返回营销部进行具体的执行工
作
一周内
根据实际
接到
营销人员与客户在良好沟通的基础上接到客户的订单
当天
《订
客户
C2
重点
货
的订
在接受合冋或订单（对要求说明）之前，应对合冋或订单进
单》
单
行正确有效的评审，以确保其被正确理解
标准
营销部与客户进行良好的沟通次啊能接到客户的订单
程序
营销人员将收到的哭戏订单交由营销部进行内部评审
3天内
如客户要求提供现有产品，由营销部确认相关条件；若不能
根据实际
营销
接受，则与客户沟通解决
部评
营销
审的
C3
如客户要求提供现有产品，若订单在预测中或库存范围之
部评

合同评审管理程序

1 、目的
为加强合同管理,充分识别顾客要求及风险，避免失误,,根据有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本程序。

2 、范围
适用于本公司销售合同、采购合同、服务类合同、商务合同及所有标书等(包括顾客的采购、技术、质量和环保等)。

3、定义
3.1一般合同/订单：
对销售来说，即满足1.老顾客、2.曾经生产过的产品（或相似产品）两个条件的销售合同/订单。

对采购来说，即与C类供应商
3.2特殊合同/订单：涉及全新产品、新技术、新设备等合同；重大变更老产品；服务类合同。

3.3一般合同评审：一般合同/订单由归口部门组织进行会签评审、上报批准。

如在会签过程中发生异议，管理层应组织会议评审。

3.4特殊合同评审：由合同归口部门组织技术、质量、供应、销售、财务等人员参与对特殊合同的逐条评审。

4 、职责
4.1营销部门：负责销售合同的归口管理部门，负责与顾客建立合同关系，负责组织销售订单、销售合同的评审，合同的签订与存档管理；集团营销部门分管领导负责销售合同的批准。

4.2采购部门：负责采购合同归口管理，负责与供应商建立合同关系，组织采购合同的评审；集团采购部门分管领导负责采购合同的批准。

4.3设备部门：负责设备合同归口管理，负责与供应商建立合同关系，组织采购合同的评审。

4.4技术、质量部门：负责顾客、供方技术及质量要求的评审工作；
4.5财务部门：负责产品价格、付款方式的评价及报价工作。

5 过程流程图
6 工作要点描述
7 附加说明
8 支持性文件
8.1《文件和记录控制程序》8.2《印章管理制度》
8.3《合同规范版本》
9 记录
10程序变更记录。

合同评审程序

合同评审程序合同评审程序是指对合同的内容、条款和条件进行全面细致的审查和评估，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。

合同评审程序通常包括以下步骤：1. 收集合同文件：合同评审程序的第一步是收集所有相关的合同文件，包括合同正本、合同附件、补充协议等。

同时，还要收集与合同相关的其他文件，如法律文件、市场调研报告、财务报表等。

这些文件将为合同评审提供必要的信息和依据。

2. 制定评审计划：在收集到相关文件后，评审团队需要制定评审计划。

评审计划应包括评审的目标、范围、时间安排、评审人员和评审方法等。

评审计划的制定有助于确保评审的有序进行，避免遗漏重要内容。

3. 进行初步评估：评审团队根据合同文件和相关信息，进行初步的评估。

初步评估的目的是了解合同的主要内容、条款和条件，确定评审的重点和难点，并为后续评审提供指导。

初步评估可以通过会议、文件阅读和专家访谈等方式进行。

4. 详细审查合同条款：评审团队对合同的各个条款进行详细审查。

审查的重点包括合同的定义、权利和义务、支付条件、违约责任、保密条款等。

评审人员需要仔细研读合同文本，确保合同的条款合法、合理和明确，并与相关法律法规保持一致。

5. 分析评估合同风险：评审团队对合同可能存在的风险进行分析评估。

风险评估的目的是确定合同的可行性和风险程度，并提出相应的风险应对措施。

评审人员需要考虑各种可能的风险，如合同方的信用状况、合同争议解决方式、市场变化等。

6. 提出建议和修改意见：评审团队根据评审结果，提出合同的建议和修改意见。

建议和修改意见应基于评审的结果和目的，着重解决合同存在的问题和风险。

评审人员可以通过书面报告、会议讨论和电话沟通等方式，将建议和修改意见沟通给合同方。

7. 跟踪合同执行：评审团队在合同签订后，应跟踪合同的执行情况。

跟踪合同执行，可以及时发现合同执行中存在的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行调整和变更合同。

评审人员可以通过定期的会议、现场检查和报告分析等方式，跟踪合同的执行情况。

合同评审流程

合同评审流程一、背景介绍合同评审是指对合同文件进行全面、系统和专业的审核和评估，以确保合同的合法性、合规性和风险可控性。

本协议旨在规范合同评审流程，确保评审工作的高效性和准确性。

二、评审范围1. 合同评审适用于公司内部签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

2. 合同评审还适用于涉及公司重要利益、风险较高或金额较大的合同。

三、评审程序1. 提交合同合同起草人将合同文件提交给合同评审小组，包括合同正本及所有附件和补充文件。

2. 初步评审合同评审小组成员对合同进行初步评审，主要包括以下内容：- 合同的完整性和准确性- 合同条款的合法性和合规性- 合同的风险点和风险控制措施- 合同的条款是否符合公司政策和法律法规要求3. 会议讨论合同评审小组召开会议，对初步评审结果进行讨论和确认。

会议应包括以下内容：- 合同的可接受性和可执行性- 合同的商业价值和利益保障- 合同的条款是否需要修改或补充- 合同的签署权限和流程4. 修改和完善根据会议讨论结果，合同起草人对合同文件进行修改和完善，确保合同的准确性和合规性。

5. 最终评审合同评审小组对修改后的合同进行最终评审，确保合同符合公司政策和法律法规要求，并满足商业需求和风险控制要求。

6. 签署和归档合同评审小组确认合同评审通过后，将合同交由相关签署人进行签署，并进行归档存档。

四、评审要点1. 合同完整性和准确性评审人员应仔细核对合同文件，确保所有条款、附件和补充文件的完整性和准确性。

2. 合同条款的合法性和合规性评审人员应对合同条款进行合法性和合规性评估，确保合同符合国家法律法规和公司政策要求。

3. 风险点和风险控制措施评审人员应识别合同中的风险点，并提出相应的风险控制措施，确保公司利益和风险可控。

4. 商业价值和利益保障评审人员应评估合同的商业价值和利益保障程度，确保公司能够获得合理的商业回报和利益保障。

5. 签署权限和流程评审人员应核实合同签署人的权限和签署流程，确保签署过程的合规性和有效性。

合同评审流程(1)

合同评审流程(1)随着现代企业的发展，各种合同不断出现，而合同的评审是企业中不可缺少的一环，合同评审流程的合理规范既能保障企业的合法权益，又能节约企业的资源和时间。

本文将简要介绍合同评审的流程，以供参考。

第一步：审查合同条款首先，合同评审者需要了解评审的合同的性质、目的以及签订方的情况。

然后，评审者需要仔细审查合同的条款，确认是否符合企业法律法规并明确合同中各方的责任、义务和权益。

如果有需要，评审者需要与相关团队进行沟通，以便做出准确评价。

第二步：检查合同要求的支持文件在评审合同之前，评审者需要在合同文件中查看是否有特定的支持文件或附件。

如果有，评审者需要确保这些文件存在且最新，并将它们分配给相应的责任人进行评审。

这一步骤非常重要，因为没有完整的文件支持，合同就无法被认为是有效的。

第三步：评估风险评审者需要根据合同中的各项条款评估风险，并列出被认为是最重要的风险。

这些风险可能包括合同的可执行性、合同期满后的纠纷处理、不合理的条件和损失承受能力等。

这些风险将成为企业在决定是否签署合同时需要考虑的主要因素。

第四步：制作合同变更草案如果评审者认为合同上的某些条款需要更改或添加，评审者需要根据企业的需求制作一份合同变更草案。

这份草案应包括需求变更的条款、变更原因、变更效果以及变更的可操作性等信息。

第五步：提交变更草案变更草案将被提交给有权力审批的团队或企业行政部门进行审批。

审批通过后，评审者需要通知合同签署方以及相关团队，以便确定合同的最终版本。

如果变更被拒绝，评审者需要回到第一步，重新审查合同的条款以获得最终批准。

合同评审是企业合法运营的基础，一个良好的合同评审流程既能保障企业的权益，又能提高企业的合同执行效率。

在评审合同时，评审者应遵循评审流程，并根据企业实际情况，评估合同各方的风险。

这样可以确保企业在签署合同时减少风险，保证企业的长期发展。

合同评审流程

合同评审流程
合同评审是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业与外部合作伙伴之
间的权益和责任，因此需要严谨的流程来确保合同的合法性和公平性。

下面我们将介绍一下合同评审的流程及其重要性。

首先，合同评审流程通常包括以下几个步骤，确定评审范围、制定评审计划、
召集评审会议、进行评审、记录评审意见、修改合同草案、最终确认合同。

在确定评审范围时，需要明确合同的类型、内容和涉及的各方，以便制定相应的评审计划。

制定评审计划时，需要确定评审的时间、地点、评审人员和评审标准，确保评审的全面性和系统性。

召集评审会议时，需要通知相关人员参加评审，并确保评审会议的顺利进行。

在进行评审时，评审人员需要仔细审阅合同内容，发现可能存在的问题并提出意见。

记录评审意见时，需要详细记录评审过程中的讨论和结论，以便后续修改合同草案。

修改合同草案时，需要根据评审意见对合同内容进行修订，确保合同的合法性和公平性。

最终确认合同时，需要经过相关部门的审批并签署生效。

合同评审流程的重要性不言而喻。

首先，合同评审可以帮助企业发现合同中可
能存在的风险和漏洞，及时进行修订和完善，避免日后的纠纷和损失。

其次，合同评审可以帮助企业建立良好的合作关系，提高合作伙伴对企业的信任度，促进合作的顺利进行。

最后，合同评审可以帮助企业提高内部管理效率，规范合同的签订和执行流程，确保企业的合法权益不受侵犯。

总之，合同评审流程是企业日常运营中不可或缺的一环，它有助于发现和解决
合同中的问题，提高合作效率，保护企业利益。

因此，企业需要建立完善的合同评审流程，并严格执行，以确保合同的合法性和公平性。

合同评审流程

合同评审流程合同评审是企业日常运营中非常重要的环节，它涉及到企业的利益、风险以及合法性。

一个完善的合同评审流程可以有效地保障企业的权益，降低合同风险，提高合同的合规性。

下面将介绍一套合同评审流程，希望对大家有所帮助。

首先，确定评审人员。

评审人员的选择非常重要，他们需要具备丰富的业务知识和法律知识，能够全面、深入地了解合同内容，发现其中的风险点。

评审人员可以包括法务部门的专业人员、业务部门的负责人等，他们需要在评审过程中密切合作，形成合力。

其次，明确评审标准。

评审标准是评审工作的依据，它可以包括合同的合规性、风险控制、利益保障等方面。

评审标准需要根据企业的实际情况进行制定，既要符合法律法规，也要考虑到企业的经营特点和风险偏好。

然后，进行合同内容的全面审查。

评审人员需要对合同的各项内容进行逐条审查，包括但不限于合同的主体信息、条款内容、风险提示、违约责任等。

在审查过程中，评审人员需要注意合同中的模糊用语、法律漏洞、风险隐患等问题，并及时提出修改意见。

接着，进行风险评估和控制。

在审查合同内容的基础上，评审人员需要对合同中存在的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。

这些措施可以包括修改合同条款、增加风险提示、明确违约责任等，以降低合同风险，保障企业利益。

最后，形成评审意见和报告。

评审人员根据评审结果，形成评审意见和报告，向相关部门提出修改建议，并就修改意见与对方进行沟通。

评审意见和报告需要清晰、具体，提出明确的修改要求和风险控制建议，为后续的合同谈判和签订提供有力支持。

综上所述，一个完善的合同评审流程需要评审人员的合作、明确的评审标准、全面的合同审查、科学的风险评估和控制，以及清晰的评审意见和报告。

只有这样，企业才能在合同签订过程中做到心中有数，保障自身利益，降低合同风险，提高合同的合规性。

希望本文介绍的合同评审流程对大家有所启发，也希望大家在实际工作中能够认真贯彻执行，为企业的发展保驾护航。

合同评审管理流程

合同评审管理流程一、引言在现代商业活动中，合同评审是一项至关重要的管理活动。

合同评审的目的是确保合同的有效性、合法性和公平性，并最大限度地降低潜在风险和纠纷。

合同评审管理流程是指组织和规范在合同签署之前进行合同文件的审核和评估的一系列步骤和措施。

本文将介绍一份关于合同评审管理流程的详细内容。

二、合同评审管理流程的背景合同评审管理流程的制定是为了规范和简化合同审核和评估的过程，提高效率和准确性。

合同评审管理流程还可以确保合同符合法律法规和组织的政策要求，减少法律风险和金融损失。

这对于任何组织或企业都是非常重要的。

三、合同评审管理流程的步骤1.收集合同文件合同评审管理流程的第一步是收集合同文件。

这包括各种与合同相关的文件，如合同草案、相关附件、法律条款和条件等。

确保收集到的文件是完整、准确和齐全的。

2.文件审核在收集到合同文件之后，需要进行文件审核。

文件审核的目的是确保文件的合法性、准确性和完整性。

参与文件审核的人员应该具备相关的法律和合同知识，并能够识别潜在的合同风险和问题。

3.法律和合规评估在文件审核之后，进行法律和合规评估是非常重要的步骤。

法律和合规评估的目的是确保合同符合法律法规和组织的政策要求，并且没有违反任何相关的法律条款。

这通常需要与法务团队或律师进行合作。

4.风险评估在法律和合规评估之后，需要进行风险评估。

风险评估的目的是识别合同中存在的潜在风险，并提出相应的风险管理措施和建议。

这可以帮助组织对合同风险有一个清晰的认识，并及时采取必要的行动。

5.合同修改和协商根据风险评估的结果，可能需要对合同进行修改和协商。

合同修改和协商的目的是确保合同的公平性和合理性，并解决可能存在的问题。

在合同修改和协商过程中，需要与相关各方进行沟通和讨论，并尽量达成共识。

6.合同审批在合同修改和协商完成之后，需要进行合同审批。

合同审批的目的是确保合同符合组织的政策要求和审批流程，并获得相关人员的批准和签字。

合同审批通常需要经过多个层级的审批决策，直到最终批准。

合同评审管理程序

合同评审管理程序１、目的在本公司向顾客做出提供产品承诺之前,对顾客提出产品的各项要求进行充分识别和评审,确保供需双方对合同规定的内容理解一致,以保证有足够能力履行合同的全部条款.2、范围适用于本公司与顾客签订的所有销售合同或订单的确定和评审控制。

3、职责3。

1 销售部负责组织确定和评审顾客对产品的要求以及销售合同的签订、修改和监督实施，保持合同确定、评审、签订的记录;3。

２生产部负责参与特殊合同有关内容的确定和评审;３.3总经理负责特殊合同的终审和批准。

4、工作程序４。

1对顾客要求的识别４。

1。

1销售部应对订货信息进行认真识别，属常规合同的由业务员负责识别，属特殊合同的由业务部视需要会同生产部进行识别。

4。

１。

2 识别内容识别内容包括，产品的货号、款式、产品技术质量的特殊要求、价格以及交付和交付后的要求,如包装方式、运输方式等。

4．2合同的形式和类型4。

2。

1常规合同合同内容所涉及产品在本公司的产品样本范围之内，其性能指标或测试方法、价格均在本公司规定之内，且数量和交货期也在本公司综合生产能力之内。

4。

2。

２特殊合同ａ)超出本公司产品样本规定的产品销售合同;b）性能指标或测试方法超出本公司规定的产品销售合同;c)批量大且交货期短（超过本公司综合生产能力)的产品销售合同；d)产品价格低于本公司规定的范围的产品销售合同；ｅ）标书。

4。

２.3口头合同a）面谈订货;b)电话订货;ｃ)无书面合同购买现货。

４.2.4 要货通知(订货单）事先已签订除供货量和交货期以外内容的合同,然后由用户逐批提出相应型号的供货量和交货期的通知（订单）。

４.3 合同内容4。

3.１合同或订单应具备合同主要条款,如:产品名称、货号、规格、数量、技术标准或要求、价格、结算办法、交货期、运输方式及费用承担,交货地点，并要求顾客确认。

4．３。

2 争议的预防和处理按解决合同的纠纷方式及其他有关条款处理.4．4 合同评审和签订４。

４。

1 常规合同的评审和签订对于书面订单由业务部人员，按4.1．2和4。

江苏长江石油化工有限公司业务流程图：

外贸货物：仓储合同储品入库确认单船代签发的进口货物小提单
（盖有船代申报章、船代放货章、海关放行章、港建费缴讫章）商检报告（质检、量检）
单证复核（客户服务中心主任）
保税货物出库审核要素：外商 DO 正本，收货单位加盖
背书章长江石化签发的提货单（盖有
长江石化申报章、海关放行章、港建费缴讫章）海关进口报关单海关出口报关单保税仓库出库申请单税单（关税、增值税）
系统录入（审单员）打印客户对账单（审单员）
提货单发送至客户服务中心
客户服务中心核实提货人信息开具储品发货通知单
保税货物单独设账管理（客户服务中心主任）
货权转移单独设账管理（审单员）
提货单、凭证归档入库（开票员）
各类报表、客户对账（审单员、商务管理员、客户服务中心主任）
注：流程图是指导客户办理出、入库手续的说明性文件，公司保留修改和最终解释权。
江苏长江石油化工有限公司业务流程图：
仓储货物接卸入库
保税货物：仓储合同储品入库确认单船代签发的进口货物小提单
（盖有船代申报章、船代放货章、海关放行章）商检报告（质检、量检）海关进口报关单保税货物入库申请单
内贸：仓储合同储品入库确认单
入库及损耗通知单（商务管理员）
系统录入（审单员）客户出库指令
外商 DO
货权转移凭证
提货单
单证审核（商务部副经理）
提单审核（审单员）
提单审核（审单员）
单证复核（客户服务中心主任）
ห้องสมุดไป่ตู้
仓储费、过户费结算（商务管理员）
仓储费财务收讫确认
船发海事申报（审单员）

合同评审流程

合同评审流程一、目的本协议旨在规范合同评审流程，确保合同评审的透明性、合法性和高效性，保护各方的合法权益。

二、适用范围本协议适用于所有涉及合同评审的情况。

三、评审流程1. 合同提交合同的起草方将合同文件提交给合同评审团队，包括合同的主要内容、附件和相关支持文件。

2. 初步评审合同评审团队对合同进行初步评审，以确保合同完整、合法、符合公司政策和法律法规要求。

初步评审内容包括但不限于：- 合同的格式是否规范；- 合同的条款是否明确、合理；- 合同的风险是否可控；- 合同的费用是否合理。

3. 评审会议合同评审团队组织评审会议，讨论合同的具体内容和风险点，确保所有评审人员都对合同有清晰的理解。

评审会议应包括以下内容：- 合同的目的和背景；- 合同的主要条款和条件；- 合同的风险点和风险控制措施；- 合同的费用和支付方式。

4. 评审意见根据评审会议的讨论结果，合同评审团队形成评审意见。

评审意见应包括但不限于以下内容：- 对合同的总体评价；- 针对合同条款的修改建议；- 针对合同风险的控制建议；- 针对合同费用的调整建议。

5. 反馈和修改合同评审团队将评审意见反馈给合同的起草方，起草方根据评审意见进行修改，并将修改后的合同提交给合同评审团队。

6. 最终评审合同评审团队对修改后的合同进行最终评审，确保修改后的合同符合评审意见和公司政策要求。

7. 审批和签署经过最终评审的合同提交给相关部门进行审批，并由合同的双方签署。

8. 存档和管理合同评审团队将已签署的合同进行存档，并建立合同管理系统，确保合同的有效管理和监控。

四、评审人员合同评审团队由相关部门的专业人员组成，包括但不限于法务、财务、采购、业务等部门的代表。

五、评审准则合同评审团队在评审过程中应遵循以下准则：- 保持客观、公正的态度；- 遵守保密责任；- 遵守法律法规和公司政策；- 提供准确、全面的评审意见；- 高效执行评审流程。

六、协议修订本协议的修订需经合同评审团队一致同意，并经公司法务部门审核。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或者合作火伴签订合同之前进行的一项重要工作。

合同评审的目的是确保合同条款明确、合理，以最大程度地保护企业的利益和权益。

本文将介绍合同评审管理的规范流程和注意事项。

二、合同评审管理流程1. 合同评审发起- 合同评审应由合同管理部门或者相关负责人发起。

发起人应提供合同评审申请表，包括合同主题、合同类型、合同金额、合同相对方等基本信息。

- 合同评审申请表应提交给合同评审委员会或者相关决策机构进行审批。

2. 合同评审委员会- 合同评审委员会由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责对合同评审申请进行审核和决策。

- 合同评审委员会应定期召开会议，审议合同评审申请，并根据合同金额和风险等级确定是否需要进行详细评审。

3. 合同评审团队组建- 合同评审团队由合同管理部门、法务部门、财务部门、业务部门等相关部门的代表组成。

- 合同评审团队应根据合同的性质和风险程度确定评审的重点和关注点。

4. 合同评审内容- 合同评审内容包括但不限于合同条款、合同金额、履约保证、争议解决机制等。

- 合同评审团队应对合同条款进行逐条评审，确保合同条款明确、合理，并与企业的利益保持一致。

5. 合同评审报告- 合同评审团队应编写合同评审报告，包括对合同条款的评审结果、风险点的识别和建议等。

- 合同评审报告应提交给合同评审委员会或者相关决策机构，供其参考和决策。

6. 合同谈判和修改- 根据合同评审报告的建议，合同评审团队应与合同相对方进行谈判，以达成双方满意的合同条款。

- 合同评审团队应及时修改合同草案，并将修改后的合同草案提交给合同评审委员会或者相关决策机构进行最终审批。

7. 合同签署和归档- 经过合同评审委员会或者相关决策机构的批准后，合同评审团队应确保合同的正确签署和归档。

- 合同签署后，应将合同存档，并建立合同管理系统，以便于后续的合同履约和管理。

三、合同评审管理的注意事项1. 风险识别和控制- 合同评审团队应识别合同中存在的潜在风险，并提出相应的控制措施和建议。

合同评审制度及流程

合同评审制度及流程合同评审制度及流程为了规范公司销售合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订原则：1.所有产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。

2.合同生效后，若发生用户需要追加需求，必须按规定重新进行评审。

如未进行评审而造成的损失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。

3.销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求（可另签订协议）。

如未标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

4.合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。

任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。

二、合同评审要求：1.所有2000方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；500方至2000方范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；500方以下的合同不评审。

2.合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。

3.原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。

特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。

三、合同评审的组织、程序：1.合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。

2.合同评审程序：1）由经营副总经理讲解合同草案内容。

2）由各相关部门、人员提出疑问。

3）经营副总经理和参评人员逐一解答疑问。

4）各副总、助理均无疑问后在合同评审表上签字。

5）加盖公司合同章。

6）合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。

7）办公室将合同复印件发放至财务部和市场部。

8）合同评审简易程序：500方至2000方范围内的合同评审由市场部内勤持合同评审会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字同意后盖章。

9）500方以下的合同由经营副总经理征求生产副总经理、试验室主任意见后，交办公室盖章。

市场合同评审及变更流程

《ID开发流程》
《MD开发流程》
销售部
对通过项目评审的订单，销售部须同客户确认后填写《变更通知单》，下发设计部组织生产。如有变更，销售部需重填《变更通知单》到设计部。
《变更通知单》
设计部
各项目组
各设计相关部门
设计部根据销售部发出的项目派工单，制定设计计划，经项目总监批准后，下发各项目组执行，同时把设计计划交销售部备案。
《项目评审表》
《客户资料卡》
副总经理
副总经理负责审批《客户资料卡》
《客户资料卡》
设计部
对销售部部交来《合同评审表》进行评审、并把评审结果回复市场管理部。其中常规要求部门自行评审，特殊要求PMC须组织ID、MD部门联合评审。
《合同评审表》
技术组
如果经联合评审，认为需要进行新模具、工艺、产品的开发，则技术组需答复开发完成日期，交PMC。
各生产相关部门按照相关流程，组织生产，对出现影响计划执行的情况，及时填写《生产异常通知单》通知项目总监。
《项目设计计划单》
《生产异常通知单》
设计部
设计生产中出现异常，且不能通过调整计划以满足客户要求的时候，设计部应提前向销售部提出《变更申请》。
《变更申请单》
销售部
销售部收到《变更申请单》后，应尽快联系客户，并将联系结果写入《变更申请单》，返回PMC。
流程图
责任部门
流程说明
作业指导书/表格
销售部
销售部负责收集、确认客户需求信息，并获得客户提供的正式需求文件，如客户订单或意向书。
《意向合同书》
《客户订单意向书》
销售部对订单进行初步鉴别，如是新客户则填写《客户资料卡》按照新客户审批流程审批；如发现有不明确的则跟客户确认，完成后填写《项目评审表》交各部门主管评审。

化工销售合同评审制度

化工销售合同评审制度一、评审目的与原则为确保化工销售合同的法律效力及企业利益，制定本评审制度。

评审工作应坚持公正客观的原则，确保合同条款的合法性、公平性和实施的可行性。

二、评审组织结构企业应设立合同评审委员会，由法务部门、销售部门、财务部门、技术部门和质量管理部门的代表组成。

委员会负责对销售合同进行综合评审，并出具评审意见。

三、评审流程1. 提交合同：销售人员应在与客户达成初步意向后，起草合同草案并提交给合同评审委员会。

2. 初步审查：法务部门负责对合同草案的合法性进行审查，包括但不限于合同的主体资格、合同条款是否违反法律法规等。

3. 财务评估：财务部门对合同中的支付条件、结算方式等进行评估，确保企业的经济利益得到保障。

4. 技术审核：技术部门对产品规格、质量标准、交货期限等技术相关条款进行审核，确保合同的技术要求与企业生产能力相匹配。

5. 质量把关：质量管理部门对产品质量保证、验收标准等进行评审，确保合同的质量要求得到满足。

6. 综合评议：合同评审委员会综合各部门的评审意见，对合同草案进行讨论，提出修改建议。

7. 修改完善：销售人员根据评审意见对合同草案进行修改，直至评审委员会一致通过。

8. 最终审批：合同评审委员会通过后，合同草案提交给企业高级管理层进行最终审批。

9. 签署合同：经审批同意后，销售人员与客户正式签署合同。

四、评审内容1. 合同双方的资质和信誉。

2. 合同标的物的描述、数量、价格及总价。

3. 交货时间、地点和方式。

4. 支付条件、结算方式和付款期限。

5. 产品质量标准、验收方法和质量保证措施。

6. 违约责任、争议解决方式等法律条款。

五、后续管理合同签署后，企业应建立合同履行跟踪机制，确保合同各项条款得到有效执行。

如遇特殊情况需要变更合同内容，应及时启动评审程序，按照原评审流程进行处理。