研发项目立项管理制度三篇
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
科研项目立项管理制度范文
科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。
为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。
二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。
2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。
评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。
3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。
审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。
4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。
三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。
项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。
2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。
项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。
3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。
科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。
四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目立项制度和流程三篇
项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。
项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。
1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。
2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。
二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。
项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。
流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。
2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。
流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。
第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。
第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。
注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。
2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
科研项目立项管理制度范本3篇
科研项目立项管理制度范本3篇为了规范科研项目研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你带来了科研项目立项管理制度范本，一起来看看吧。
科研项目立项管理制度范本篇一第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
科研项目管理制度（三篇）
科研项目管理制度是针对科研项目的管理流程、规范和制度的总称。
科研项目管理制度的建立旨在规范科研活动，提高科研效率和质量，保障项目进度和成果的达成。
科研项目管理制度通常包括以下内容：1. 项目申报和立项：规定项目申报的流程、材料和评审标准，明确立项的条件和要求。
2. 项目组织与组织管理：明确项目的组织结构、职责分工和协作方式，确定项目组织的层级关系和决策机制。
3. 项目计划和进度管理：制定项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，合理安排项目进度，定期进行进度评估和调整。
4. 项目预算和经费管理：规定项目预算的编制和执行程序，明确经费使用的条件和限制，确保经费的合理使用和科学管理。
5. 项目团队管理：包括成员招募、绩效评估、培训和激励等方面，保证项目团队的稳定和高效运作。
6. 项目风险管理：评估项目的风险，制定应对措施，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目的顺利进行。
7. 项目评审和总结：对项目进行评估和总结，反馈项目成果和经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
科研项目管理制度的建立需要根据具体科研机构的实际情况和需求进行制定和落实，保持灵活性和可操作性，以提高科研项目的管理水平和效果。
科研项目管理制度（二）一、总则科研项目管理制度是为了规范科研项目的组织、管理和实施，保障科研项目的顺利进行和取得预期成果，促进科研能力和水平的不断提高而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有科研项目的组织、管理和实施。
三、项目组织1. 科研项目应有明确的负责人和项目组成员。
负责人负责项目的整体组织和管理，项目组成员负责参与项目的具体工作。
2. 项目组织应建立科学合理的分工和协作机制，确保项目任务的顺利完成。
3. 项目组织成员应具备相应的专业技术和管理能力，确保项目能够按时、高质量完成。
四、项目管理1. 项目管理应采用科学的方法和流程，确保项目目标的达成。
2. 项目管理应包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理和资源管理等内容。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
科研研发立项管理制度
科研研发立项管理制度一、总则为加强科研研发项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果，制定本管理制度。
二、项目申报1.机构内部单位应根据研发方向和需求，确定研发项目的主题和内容，编制申报书，并报经项目负责人和科研部门负责人批准后申报。
2.申报书包括项目名称、项目背景、研究目标、研究内容、预期成果、研究计划、所需经费等内容，并应注明项目的创新性和可行性。
3.申报书应在规定的时间内提交，逾期不予受理。
三、立项评审1.项目负责人应按时将申报书送交科研部门办公室，由科研部门组织专家对项目进行评审。
2.评审包括项目的科学性、可行性、创新性以及预期成果的实现程度等方面。
3.评审结果分为通过、有条件通过、不通过三种，不通过的项目需重新修改后再次提交。
四、项目立项1.经过评审通过的项目，由科研部门颁发项目批件，并通知项目负责人立项。
2.项目负责人应组织项目小组成员起草项目实施方案，并报经科研部门审核批准。
3.项目实施方案包括项目实施的具体步骤、时间安排、人员分工、经费预算等内容。
五、项目执行1.项目进行过程中，项目负责人应根据项目实施方案的要求，组织项目小组成员按照计划推进项目的各项工作。
2.项目负责人应及时报告项目执行情况，如需调整项目方案，应及时报经科研部门批准。
3.项目负责人应做好项目的档案管理，确保项目执行过程和结果能够及时记录和归档。
六、项目结题1.项目完成后，项目负责人应起草项目结题报告，并由项目小组成员审核。
2.结题报告包括项目完成情况、达到的预期成果、存在的问题和不足、经费使用情况等内容。
3.结题报告应经过科研部门审核后，提交给机构领导审批。
七、奖惩制度1.对于表现优异的项目，可予以奖励，如提供额外的科研经费或其他奖励。
2.对于因工作不力或不诚信导致项目失败的个人或单位，可以予以处罚，如停止资助或降低评级。
总结科研研发立项管理制度是确保科研项目顺利实施的重要规范，只有严格按照制度要求执行，才能保证科研项目的质量和效率。
科研项目管理制度范本(三篇)
科研项目管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目管理，提高科研项目的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有科研项目的立项、实施和结题等环节，包括自主科研项目、委托科研项目等。
第三条本制度的实施原则是：严格按照国家相关法律法规和政策要求，保证科研项目的合法性和规范性；依据项目的特点和实际需求，灵活运用科研管理制度和方法，确保科研项目的科学性和创新性。
第四条本制度的实施机构为科研管理部门，负责科研项目的立项、审核、管理和决策等工作。
第二章科研项目立项第五条科研项目立项审批的程序和要求如下：1.项目负责人或项目组成员提交科研项目申请表，包括项目名称、研究内容、研究方法、研究目标、预期成果等内容；2.科研管理部门进行初审，审核项目的合理性、可行性和科学性；3.初审合格的项目申请材料提交给科研管理部门主管领导审批；4.领导审批通过的项目，科研管理部门颁发立项通知书，并记录在项目立项台账中；5.项目立项后，需要组建项目组，明确项目组成员的职责和任务，并制定具体实施计划。
第三章科研项目实施第六条科研项目实施的要求如下：1.项目组成员按照项目实施计划进行科研工作，确保按时完成各项任务；2.项目组成员需要定期召开团队会议，交流工作进展和遇到的问题，提出解决方案；3.项目组成员需要提交科研进展报告，包括实验数据、研究成果、存在的问题和改进方向等；4.项目组需要按照科研管理部门的要求，进行中期审核，确保项目进展正常；5.项目组完成研究任务后，需要进行结题申请，提交结题报告及相关材料。
第四章科研项目结题第七条科研项目结题的程序和要求如下：1.项目组提交结题申请，包括结题报告、研究成果、实施过程中的问题和解决方案等内容；2.科研管理部门进行结题审核，包括项目的完成情况、研究成果的质量和创新性等；3.审核通过的项目，科研管理部门颁发结题证书，并记录在项目结题台账中；4.项目结题后，需要进行项目总结和经验总结，并提交项目总结报告。
软件研发管理规章制度
软件研发管理规章制度【篇一：软件开发管理制度】软件开发管理制度软件开发管理制度 ....................................................................................................... ..............................1 1 总则 ....................................................................................................... ............................................... 2 2 立项管理 ....................................................................................................... ........................................... 2 3 需求分析 ....................................................................................................... ........................................... 3 4 项目计划和监控 ....................................................................................................... ............................... 3 5 系统设计 ....................................................................................................... ........................................... 3 6 系统实现 ....................................................................................................... ........................................... 4 7 系统测试和用户测试 ....................................................................................................... ....................... 4 8 试运行........................................................................................................ .............................................. 5 9 系统验收 ....................................................................................................... ........................................... 6 10 系统上线........................................................................................................ ........................................ 6 11 合作开发管理 ....................................................................................................... ................................. 7 12 外包开发管理 ....................................................................................................... ................................. 9 13 外包服务管理 ....................................................................................................... ................................. 9 14 附则........................................................................................................ .............................................. 10 附件一立项分析报.................. 11 附件二业务需求说明书 ....................................................................................................... .............. 14 附件三系统需求规格说明书 ....................................................................................................... ...... 17 附件四需求变更申请 ....................................................................................................... .................. 26 附件五项目计划书 ....................................................................................................... ...................... 29 附件六项目计划变更说明 ....................................................................................................... .......... 31 附件七设计说明书 ....................................................................................................... ...................... 32 附件八单元测试用例 ....................................................................................................... .................. 36 附件九设计评审报告 ....................................................................................................... .................. 38 附件十系统/用户测试计划 ....................................................................................................... ........ 39 附件十一系统/用户测试报告 ....................................................................................................... .... 42 附件十二试运行计划 ....................................................................................................... .................. 43 附件十三数据迁移计划 ....................................................................................................... .............. 45 附件十四数据迁移报告 ....................................................................................................... .............. 48 附件十五试运行报告 ....................................................................................................... .................. 49 附件十六系统验收报告 ....................................................................................................... .............. 50 附件十七系统上线计划 ....................................................................................................... .............. 51 附件十八系统验收评估报 (53)1 总则? 为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
公司科研项目立项管理报告制度(3篇)
公司科研项目立项管理报告制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；____项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
项目立项管理制度范文(3篇)
项目立项管理制度范文第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
某知名食品公司研发项目管理制度范文（3篇）
某知名食品公司研发项目管理制度范文1、总则研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
2、实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。
本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
3、术语和定义3.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过____%而形成的一种新的型号产品。
3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过____%)而形成的一种新的型号产品。
3.3产品改进本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
4、相关部门职责4.1总工程师:负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
4.2技术研发中心:4.2.1研发部:负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。
4.2.2工艺工程部:负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
4.2.3检验检测中心:负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.3市场销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。
4.4行政管理部:负责对研发项目管理人员的配置进行备案。
4.5生产部:负责对研发产品的试制提供协助。
4.6采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
研发项目管理制度 篇1
研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章管理体制第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章课题的申报及立项管理第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。
公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。
公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。
研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。
除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。
第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。
申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。
（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制；第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。
有以下情况者，不受理其申报公司项目：（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。
公司科研项目立项管理报告制度(三篇)
公司科研项目立项管理报告制度第一章总则第一条为了规范公司科研项目的立项管理流程，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有科研项目的立项过程和管理工作。
第三条科研项目立项管理包括项目调研、项目申报、项目评审、项目立项、项目执行等环节。
第四条科研项目立项管理应以科研项目的研究方向、目标、内容、进度和成果为核心，以项目负责人为主要管理对象。
第五条科研项目立项管理应具备透明性、公正性、科学性和效益性。
第二章科研项目立项的流程第六条科研项目立项的流程一般包括需求调研、立项申请、项目评审、立项批复、项目执行几个环节。
第七条需求调研环节包括对科研项目开展的必要性、可行性和风险进行全面的调研和分析，确定项目的研究方向和目标。
第八条立项申请环节包括项目负责人向公司提出的书面申请，申请内容应包括项目的背景、目标、内容、进度和预期成果等。
第九条项目评审环节由公司组织专门的评审委员会进行，评审委员会主要由各部门部长、领导和专家组成。
第十条项目评审的标准包括科研项目的科学性、创新性、实用性和经济效益等。
第十一条立项批复环节由公司领导对评审结果进行审查和批复，确定项目的立项和拨款。
第十二条项目执行环节由项目负责人组织项目组成员进行具体的研究和实施工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
第十三条科研项目立项的流程应遵循科学性、公平性、公正性、公开性和高效性的原则。
第三章科研项目立项的管理要求第十四条科研项目立项的管理应从研究方向、目标、内容、进度和成果等多个方面进行。
第十五条科研项目立项应具备清晰、明确、具体和可衡量的特点。
第十六条科研项目立项应尽量避免重复研究和无效投入。
第十七条科研项目立项的管理应具备透明性和公开性，任何人都可以通过公司内部信息平台查看项目的立项和执行情况。
第十八条科研项目立项的管理应定期进行评估和总结，及时调整和优化项目的方向和目标。
第十九条科研项目立项的管理应以项目负责人为主要管理对象，要求其具备较强的科研能力和管理能力。
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
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研发项目立项管理制度三篇篇一：研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即生产技术部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由生产技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条生产技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，总工程师，副总经理、生产技术部经理，研发检测中心主任，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2.审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:1.严格执行合同书，完成项目目标任务；2.保证项目经费专款专用；3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6.及时报告项目执行中出现的重大事项；7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担小组应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第六章项目验收第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条项目验收按照下列程序进行:1.项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2.项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3.技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等):1.项目合同书或计划任务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3.项目验收申请报告；4.项目实施工作总结报告;5.项目实施技术报告；6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单；8.涉及经济指标的有关证明材料；9.项目经费的决算表；10.其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:1.完成合同书任务不到80%；2.预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；4.擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5.超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第七章附则第二十五条生产技术部应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条本办法自发布之日起实施。
XX公司二零XX年一月篇二：研发项目立项管理规定总则为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。
本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。
本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
职责技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。
负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。
产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。
产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。
产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。
负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。
项目组是立项过程中具体工作的实施团队。
负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。
评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。
研发项目分类研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。
研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。
研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。
采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。
研发项目的提议技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。
《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定，《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件。
对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目，其提议程序与第十三条一致。
研发项目的可行性研究经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。
任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。
项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。
可行性研究的主要任务是：论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。
不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。
A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以上，C级项目调研2个以上。
3种级别项目的调研对象必须包含用户。
A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。
C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。
《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果，其提纲内容包含但不限于以下内容：序号章节提纲二级提纲备注1 概述行业背景项目简介和意义2 项目现状和发展趋势公司产品现状国内研究现状和发展趋势对比国内技术国外研究现状和发展趋势对比国外技术3 项目市场分析市场发展历史和发展趋势新产品和同类产品的价格分析竞争对手及市场份额分析4 研究开发内项目研究内容容和技术关键技术可行性分析关键技术及解决方案5 技术路线与实施方案项目技术路线项目实施方案6 现有工作基础和条件项目负责人及团队相关领域的成果实验条件样机制造及批量生产条件7 预期目标预期技术指标预期经济指标8 计划进度安排项目的整体计划安排9 经费预算10 研究结论研发项目的评审各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院。
技术研究院组织初定重要度等级为A级和B级研发项目的评审，C级项目无需评审组评审。
研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建，其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理，必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。
评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估，重新确定项目的重要度等级。