第八章 职业生涯管理
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一个人一生的工作经历，特别是职业、 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工 作理想实现的整个过程。 作理想实现的整个过程。
职业生涯
职业生涯 规划与管理
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划与管理的分类
长期规划
中期规划
短期规划 人生规划
Chap8 职业生涯
不能发展就灭亡！ 不能发展就灭亡！
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
六、急流勇退阶段： 急流勇退阶段： 继续发展者可以安然处之， 继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面 临困境，这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位 临困境，这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、 学会接受权力 的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣， 的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣， 寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休， 寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从 权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。 权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
知脉
人脉
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
发 生
职业生涯诊断
1、自我分析 、 、 、 、 分析 分析 分析
的 领 域 问 题 的 难 度 组 织 的 配 合
、自我
自 自 自
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
•才能是否展示
没有培养出自己的 替代人是最大的悲 哀！
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
• 路，不同的人有不同的路
每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此，分析您的需 每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此， 长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍， 求、长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍，例如自己的知识基 观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划， 础、观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划，向外 界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。 界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
金脉
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 金脉：理财、合作、能力条件及职位 金脉：理财、合作、 知脉：知识、技术、企划及洞察力 知脉：知识、技术、 人脉：沟通与自我推销 人脉：
责任多承担一些，方便让给他人，困难留给自己来解决 责任多承担一些，方便让给他人，困难留给自己来解决— —便没有成功的梗阻。 便没有成功的梗阻。 便没有成功的梗阻
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
二、进入阶段： 进入阶段： 求职。 求职。 进入职业市场， 这个阶段的主要目标是进入职业市场 这个阶段的主要目标是进入职业市场，获取适合自己 的工作，成为单位的新雇员。 的工作，成为单位的新雇员。
找不到定位是 本期最大的危机。 本期最大的危机。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
三、新手阶段： 新手阶段： 实习生、资浅人员。 实习生、资浅人员。 这是创造个人品牌的关键阶段，要学会自己做事、 这是创造个人品牌的关键阶段，要学会自己做事、被同 事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、走向自主。 事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、走向自主。 这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程， 这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受 了解单位 重在生涯技能的锻炼 组织文化，学会与人相处，并且承担责任、 组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能 和专长，迎接工作的挑战性、建立个人品牌形象、 和专长，迎接工作的挑战性、建立个人品牌形象、在某个领 域形成技能、开发创造力和革新精神。 域形成技能、开发创造力和革新精神。 同时要根据自身的才干、价值观、组织中的机会和约束， 同时要根据自身的才干、价值观、组织中的机会和约束， 衡量自己是否合适，如果不合适，可以重新评估选择， 衡量自己是否合适，如果不合适，可以重新评估选择，决定 去留。 去留。
职业生 涯 目标与 标准
1、职业发展周期
职业生 涯 发展策 略
1、职业生涯发展策略
职业 生涯 实施 管理
1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件
2、职业生涯发展目标 2、职业生涯角色转换
3、关键成就因素分析 3、职业生涯成功标准 3、职业生涯能力转换 4、关键问涯
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
四、持续阶段： 持续阶段： 身为职业人士或基层主管。 身为职业人士或基层主管。 个人绩效可能提高、也可能不变或降低， 个人绩效可能提高、也可能不变或降低，这个阶段的主 要目标是选定一项专业或进入管理部门 保持竞争力， 选定一项专业或进入管理部门， 要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续 学习，力争成为专家或职业经理；或是进行技术更新、培训， 学习，力争成为专家或职业经理；或是进行技术更新、培训， 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 此时必须承担更大的责任，确认自己的地位， 此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期 的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。 的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
如何做好个人职业生涯规划
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段与目标
一、探索阶段： 探索阶段： 也即学生时代。这个阶段的主要目标是发现兴趣，学 也即学生时代。这个阶段的主要目标是发现兴趣， 发现兴趣 习知识，开发工作所需的技能，同时也奠定个人价值观、 习知识，开发工作所需的技能，同时也奠定个人价值观、动 机和抱负。 机和抱负。
对公司
了解员工的目标， 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域， 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望， 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划的流程
职业生涯规划四步曲： 职业生涯规划四步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析
企业评价
•是否有上级的肯定和表彰 •是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大 是否有职务、 •是否有工资待遇的提高
社会评价
•是否有社会舆论的支持和好评 •是否有社会组织的承认和奖励
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划二步曲： 职业生涯规划二步曲：
职业生涯 目标与标准
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
职业生涯 目标与标准
生活型
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
职能型 管理型
挑战型
职业锚
创业型
服务型 稳定型
独立型
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划三步曲： 职业生涯规划三步曲：
职业生涯 发展策略
内部 发展 外部
1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换
职业 发展周期
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划二步曲： 职业生涯规划二步曲：
职业生涯 目标与标准
艺术性向
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
实际性向 调研性向
职业 性向
企业性向 常规性向 社会性向
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划二步曲： 职业生涯规划二步曲：
不能在人群中脱颖 而出是本期最大的危机。 而出是本期最大的危机。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
五、瓶颈阶段： 瓶颈阶段： 高层经理。 高层经理。 在这个阶段已经达到或接近顶端，此时的主要目标是再 在这个阶段已经达到或接近顶端，此时的主要目标是再 度评量自己的才干、动机和价值观， 度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和 个人前途，接受现状或争取更高发展， 个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关 成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人， 系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人， 对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能， 对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养 接班人。 接班人。 如果求安稳就此停滞， 如果求安稳就此停滞，则要接受和正视自己影响力和挑 战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。 战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。
1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划的技巧
不要在意你现在所处的位置， 不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 根据不同的发展周期， 根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向 确定职业锚之日，就是职业转变事业之时 确定职业锚之日， 可以无数次修改方法， 可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合， 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 求知是自我实现的前提， 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 正确的角色定位需要理智， 正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧
能力 转化
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
专业能力的结构
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划四步曲： 职业生涯规划四步曲：
职业生涯 实施管理
1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划四步曲： 职业生涯规划四步曲：
职业生涯 实施管理
•高层提升的困惑 •最近身价大幅提高 •个人不受重视 •公司处于竞争劣势或重大变革 •个人新理想，新眼界需实现 个人新理想，
发展
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划三步曲： 职业生涯规划三步曲：
职业生涯 发展策略 角色 转化
1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换
第八章
职业生涯管理
职业生涯管理的定义 职业生涯规划的意义 职业生涯的规划流程（*） 职业生涯的规划流程（ 职业生涯规划的技巧 如何做好个人职业生涯规划（*） 如何做好个人职业生涯规划（
授课教师： 授课教师：
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯管理的定义
职业生涯管理（P175） 职业生涯管理（P175），是指组织和员工对企业及员工个人的职业 生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程， 生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程， 是企业提供的用于帮助企业内正从事某类职业的员工的行为过程 职业生涯规划（P189） 职业生涯规划（P189），是指个人根据对自身的主观因素和客观环 境的分析，确定个人的职业发展目标，选择实现这一目标的职业， 境的分析，确定个人的职业发展目标，选择实现这一目标的职业， 以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排， 以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排， 采取必要的行动实施职业生涯目标的过程
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
自我分析
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 环境分析 行业条件
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
自我评价
•企业发展、社会进步中贡献是否满意 企业发展、 •自己的职称、职务是否满意 自己的职称、 •对职业发展与其它人生活动的关系是否满意
家庭评价
•是否能够理解和肯定 •是否能够给予支持和帮助 •是否有同事的赞赏
现代人力资源管理
职业生涯规划的意义
P190
确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我
对个人
准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 评估个人目标与现实差距， 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力 认识自身的价值，发现新的机遇，
深刻理解员工的兴趣、愿望、 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态， 产生积极的心态，发挥更大作用
职业生涯
职业生涯 规划与管理
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划与管理的分类
长期规划
中期规划
短期规划 人生规划
Chap8 职业生涯
不能发展就灭亡！ 不能发展就灭亡！
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
六、急流勇退阶段： 急流勇退阶段： 继续发展者可以安然处之， 继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面 临困境，这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位 临困境，这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、 学会接受权力 的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣， 的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣， 寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休， 寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从 权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。 权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
知脉
人脉
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
发 生
职业生涯诊断
1、自我分析 、 、 、 、 分析 分析 分析
的 领 域 问 题 的 难 度 组 织 的 配 合
、自我
自 自 自
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
•才能是否展示
没有培养出自己的 替代人是最大的悲 哀！
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
• 路，不同的人有不同的路
每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此，分析您的需 每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此， 长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍， 求、长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍，例如自己的知识基 观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划， 础、观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划，向外 界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。 界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
金脉
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 金脉：理财、合作、能力条件及职位 金脉：理财、合作、 知脉：知识、技术、企划及洞察力 知脉：知识、技术、 人脉：沟通与自我推销 人脉：
责任多承担一些，方便让给他人，困难留给自己来解决 责任多承担一些，方便让给他人，困难留给自己来解决— —便没有成功的梗阻。 便没有成功的梗阻。 便没有成功的梗阻
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
二、进入阶段： 进入阶段： 求职。 求职。 进入职业市场， 这个阶段的主要目标是进入职业市场 这个阶段的主要目标是进入职业市场，获取适合自己 的工作，成为单位的新雇员。 的工作，成为单位的新雇员。
找不到定位是 本期最大的危机。 本期最大的危机。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
三、新手阶段： 新手阶段： 实习生、资浅人员。 实习生、资浅人员。 这是创造个人品牌的关键阶段，要学会自己做事、 这是创造个人品牌的关键阶段，要学会自己做事、被同 事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、走向自主。 事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、走向自主。 这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程， 这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受 了解单位 重在生涯技能的锻炼 组织文化，学会与人相处，并且承担责任、 组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能 和专长，迎接工作的挑战性、建立个人品牌形象、 和专长，迎接工作的挑战性、建立个人品牌形象、在某个领 域形成技能、开发创造力和革新精神。 域形成技能、开发创造力和革新精神。 同时要根据自身的才干、价值观、组织中的机会和约束， 同时要根据自身的才干、价值观、组织中的机会和约束， 衡量自己是否合适，如果不合适，可以重新评估选择， 衡量自己是否合适，如果不合适，可以重新评估选择，决定 去留。 去留。
职业生 涯 目标与 标准
1、职业发展周期
职业生 涯 发展策 略
1、职业生涯发展策略
职业 生涯 实施 管理
1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件
2、职业生涯发展目标 2、职业生涯角色转换
3、关键成就因素分析 3、职业生涯成功标准 3、职业生涯能力转换 4、关键问涯
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
四、持续阶段： 持续阶段： 身为职业人士或基层主管。 身为职业人士或基层主管。 个人绩效可能提高、也可能不变或降低， 个人绩效可能提高、也可能不变或降低，这个阶段的主 要目标是选定一项专业或进入管理部门 保持竞争力， 选定一项专业或进入管理部门， 要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续 学习，力争成为专家或职业经理；或是进行技术更新、培训， 学习，力争成为专家或职业经理；或是进行技术更新、培训， 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 此时必须承担更大的责任，确认自己的地位， 此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期 的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。 的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
如何做好个人职业生涯规划
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段与目标
一、探索阶段： 探索阶段： 也即学生时代。这个阶段的主要目标是发现兴趣，学 也即学生时代。这个阶段的主要目标是发现兴趣， 发现兴趣 习知识，开发工作所需的技能，同时也奠定个人价值观、 习知识，开发工作所需的技能，同时也奠定个人价值观、动 机和抱负。 机和抱负。
对公司
了解员工的目标， 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域， 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望， 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划的流程
职业生涯规划四步曲： 职业生涯规划四步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析
企业评价
•是否有上级的肯定和表彰 •是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大 是否有职务、 •是否有工资待遇的提高
社会评价
•是否有社会舆论的支持和好评 •是否有社会组织的承认和奖励
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划二步曲： 职业生涯规划二步曲：
职业生涯 目标与标准
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
职业生涯 目标与标准
生活型
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
职能型 管理型
挑战型
职业锚
创业型
服务型 稳定型
独立型
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划三步曲： 职业生涯规划三步曲：
职业生涯 发展策略
内部 发展 外部
1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换
职业 发展周期
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划二步曲： 职业生涯规划二步曲：
职业生涯 目标与标准
艺术性向
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
实际性向 调研性向
职业 性向
企业性向 常规性向 社会性向
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划二步曲： 职业生涯规划二步曲：
不能在人群中脱颖 而出是本期最大的危机。 而出是本期最大的危机。
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
个人职业生涯的六个阶段和目标
五、瓶颈阶段： 瓶颈阶段： 高层经理。 高层经理。 在这个阶段已经达到或接近顶端，此时的主要目标是再 在这个阶段已经达到或接近顶端，此时的主要目标是再 度评量自己的才干、动机和价值观， 度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和 个人前途，接受现状或争取更高发展， 个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关 成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人， 系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人， 对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能， 对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养 接班人。 接班人。 如果求安稳就此停滞， 如果求安稳就此停滞，则要接受和正视自己影响力和挑 战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。 战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。
1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划的技巧
不要在意你现在所处的位置， 不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 根据不同的发展周期， 根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向 确定职业锚之日，就是职业转变事业之时 确定职业锚之日， 可以无数次修改方法， 可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合， 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 求知是自我实现的前提， 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 正确的角色定位需要理智， 正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧
能力 转化
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
专业能力的结构
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划四步曲： 职业生涯规划四步曲：
职业生涯 实施管理
1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划四步曲： 职业生涯规划四步曲：
职业生涯 实施管理
•高层提升的困惑 •最近身价大幅提高 •个人不受重视 •公司处于竞争劣势或重大变革 •个人新理想，新眼界需实现 个人新理想，
发展
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划三步曲： 职业生涯规划三步曲：
职业生涯 发展策略 角色 转化
1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换
第八章
职业生涯管理
职业生涯管理的定义 职业生涯规划的意义 职业生涯的规划流程（*） 职业生涯的规划流程（ 职业生涯规划的技巧 如何做好个人职业生涯规划（*） 如何做好个人职业生涯规划（
授课教师： 授课教师：
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯管理的定义
职业生涯管理（P175） 职业生涯管理（P175），是指组织和员工对企业及员工个人的职业 生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程， 生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程， 是企业提供的用于帮助企业内正从事某类职业的员工的行为过程 职业生涯规划（P189） 职业生涯规划（P189），是指个人根据对自身的主观因素和客观环 境的分析，确定个人的职业发展目标，选择实现这一目标的职业， 境的分析，确定个人的职业发展目标，选择实现这一目标的职业， 以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排， 以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排， 采取必要的行动实施职业生涯目标的过程
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
自我分析
Chap8 职业生涯
现代人力资源管理
职业生涯规划一步曲： 职业生涯规划一步曲：
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法 环境分析 行业条件
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
自我评价
•企业发展、社会进步中贡献是否满意 企业发展、 •自己的职称、职务是否满意 自己的职称、 •对职业发展与其它人生活动的关系是否满意
家庭评价
•是否能够理解和肯定 •是否能够给予支持和帮助 •是否有同事的赞赏
现代人力资源管理
职业生涯规划的意义
P190
确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我
对个人
准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 评估个人目标与现实差距， 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力 认识自身的价值，发现新的机遇，
深刻理解员工的兴趣、愿望、 深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态， 产生积极的心态，发挥更大作用