QC汇报PPT 标准模板

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QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件

无标准流程
应急预案不够
规程不够细化对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因
人
自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔依从性差
要求其他方式
技术不足经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What
时
ห้องสมุดไป่ตู้
间
步骤
1
组圈
计划实际
2 主题选定
计划实际
3 拟订计划
计划实际
4 现状把握
计划实际
5 目标设定
计划实际
6 要因分析
计划实际
7 对策拟订
计划实际
8 对策实施
计划实际
9 效果评价
计划实际
10 标准化
计划实际
11 检讨与改进
计划实际
12 成果发布
计划实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线

qc质量管理(PPT)

第十八页，共七十三页。
1-18
百万时机缺陷(quēxiàn)数的计算
例1
职能：财务
产品：财务报表
缺陷：记录不准确缺陷数： 56个
百万时机(shíjī)缺陷数(DPMO)的公式为单位缺陷数×1,000,000
单位：每个条目
每单位中出错时机
单位数： 50,000
出错时机：2
DPMO=(0.001×1,000,000)/2=500
不及时不确切五声铃响内未答为作圆满答复不准确不准确
每份报表每个条目
每个人每碟
每位顾客每页，按尺寸加权计算
每条新闻每份定单按定货复杂
程度加权计算每份报告每个条目每次电话每次采访每个条目每个条目
6/500=0.012 56/50,000=0.001 380/10,000=0.038
第二十七页，共七十三页。
产品/服务#1 的客户之客户
产品/服务#2 的客户之客户
产品/服务#2 的客户之客户
1-27
第三步
为了提供产品或效劳以使顾客满意，请明确您的需求是什么？〔换句话说，您完成工作(gōngzuò)时需要的是什么？〕第三步时产生的信息
供应商A 提供输入的作用
供应商B 提供输入的作用
第十四页，共七十三页。
1-14
出错时机(shíjī)数举例
职能
产品或服务
缺陷
单位
DPU
财务
保安餐厅餐厅信息系统公共关系采购
研究
顾客服务
通信系统印刷车间
财务报表
大厅门旁包裹检查正菜
选中食品的付款技术手册新闻报道购货定单
项目管理报告

QC活动成果报告经典ppt课件

实施1、针对管理人员责任心不强：
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执行力。
2、对考核低于9分的进行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交底
不到位
对技术交底进一步完善并有效落实
使每个操作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时，并要求落实到一线工人。
卜建祥
施工现场
3月2日
3
检查整改不落
实
对检查意见进行验
证
提高班组执行力
1、对检查提出的意见进行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现场
3月2日
4
施工方案无针对措施
重新调整施工方案
确保墙板安装管线节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要求。
邹江滔项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施运行有效。

QC成果汇报 ppt课件

0.22 13.5 16002 400 2 1600000 ( ) 3520 .23Var 100 1001600000 380
0.22 13.5 16002 400 2 1600000 ( ) 3520 .23Var 100 1001600000 380
照明设备消耗无功
2010年 5月机端电压最低值（KV） 19.2
21.5 21
机端 20 电压 19.5 (KV)
非要因
2010年 12月 19.3 2011年 1月 19.1
2010年 6月 19.1
2010年 7月 19.2
2010年 8月 19.2
2010年 9月 19.2
2010年 10月 19.3
Ⅴ 6000 /400 406
6.1KV
我们使用的630 0/400变比使得厂用侧值与400 V的标准值相差较大
变压器变比不合适
-18-
确认七未及时切除线路或设备故障
2011年5月19日，小组成员姜薇对过去一年间#12机组继
电器和保护装置的正确动作率进行调查。
非要因
没有出现未及时切除线路或设备故障的情况
非要因
代表发电机无功输出满足无功平衡的需求
2为负荷电压特性曲线
代表无功输出不满足无功平衡的需求
2011年3月7日，小组成员陆元明、谈炯查阅220KV出口电压数据，并计算2010年 5月至2011年1月电压合格率。（《288点电压考核值》规定220KV出口电压须维持在 229.5KV～231KV范围内）
线路或设备带故障运行
机端电压低
变压器超负荷运行
负荷分布不合理
无调压措施
6KV电压低

QC个人述职报告ppt

LOGO 网站及微信公众号管理工作
工作回顾自我评价工作体会规划展望
88篇
共计编辑微信公众号素材88 篇。其中原创文章58篇
8888 人
经营微信公众号三个xx间，订阅人数增长了 8888 人，相当于过去6个月的增长量。
888 编辑的资料在官网上每天下载
下载/天人数达888人次。
LOGO 工作完成情况
工作回顾自我评价工作体会规划展望
90%
协助领导工作
70%
网站微信管理
98%
会议组织
85%
资料管理
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。
添加标题
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容
LOGO 内部培训学习
工作回顾自我评价工作体会规划展望
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习计划》，狠抓学习“三结合”。
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。这里可以用简要的话描述出工作完成的情况，未完成的工作是什么原因也可以在这里说明。
LOGO 自主学习情况
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组织理论》、《现代管理学概述》等著作；；
柠檬计划培训、行政助理培训、公司内部培训、部门内部培训

创新型QC小组活动成果编制及汇报发布PPT模板2023年版

方案图片
试验
小组成员针对传力杆卡槽分别用2种方案，采用角钢、钢片等材料制作2组简易卡槽，模拟试验人工下压传力杆过程。
试验组
试验次数
成功压入混凝土次数
传力杆放置平顺次数
试验结论
需求
可行性
目标可行
05
提出方案并确定最佳方案
提出方案并确定最佳方案
5.1提出方案
小组成员通过借鉴“普通支架压入法”的施工技术，围绕“机场道面传力杆定位安放装置”展开激烈讨论，各抒己见，提出整体方案，并逐一展开对比并验证。
图5-1 总体方案系统图制图人：*** 制图时间：2022.7.30
设定目标及可行性论证
4.2目标可行性论证
借鉴与目标值对比论证小组成员借鉴“普通支架压入法”的施工技术，通过模拟试验，制作简易支架模拟混凝土道面传力杆布设过程，对*****装置的可行性进行论证。试验记录数据如下：
制表人：*** 制表时间：2022.7.10
表4-2 小组成员从事专业年限统计表
序号
姓名
从事专业
从业时间
序号
姓名
从事专业
从业时间
1
6
2
7
3
8
4
9
5
10
设定目标及可行性论证
4.2目标可行性论证
综合能力可行性论证机械方面公司与专业厂家有多年合作，机械设备齐全，各种生产制作设备均能满足*****的制作要求。准备的主要机具设备列表如下。
制表人：*** 制表时间：2022.7.12
图4-3 QC小组活动实施培训制图人：*** 制图时间：2022.7.14
设定目标及可行性论证
4.2目标可行性论证
综合能力可行性论证环境方面公司***，大力支持科技研发活动，本课题也得到了公司领导和主管部门的高度重视和过程帮扶。

质量管理小组QC—活动成果报告精品PPT课件

的方法，开发新产品、新技术等，实现预期目标。 3、课题来源： (1)指令性课题：上级主管部门下达，一般为攻关型、管理型。 (2)指导性课题：企业质管部门推荐，一般为管理型。 (3)自选课题：QC小组自选，一般为现场型。
4、选题注意事项（1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。（2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
质量管理小组（QC）
——活动
质量管理小组（QC）——活动成果报告
一、QC成果质量的评定标准二、开展TQC应始终坚持的三个基本观点三、活动程序（PDCA循环）四、QC小组活动课题的选择五、现状调查六、设定目标七、原因分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用十二、常见错误及注意事项十三、QC成果报告编写要点
十、对策实施
注意事项 1、根据对策表逐项实施，详细描述其过程； 2、注意收集数据，并与对策表中目标相比较； 3、应避免通过技术改造、设备、仪器投入来实现目标。
十一、活动方法——“两图一表”的关系与应用
步骤
关键
应用工具
（1）现状调查：找出存在的主要问题
↑
排列图、饼分图
（2）原因分析：找出影响主要问题的
2、创新型课题活动程序：
（4个阶段8个步骤）
两者区别：创新型课题在P阶段不需要“现状调查、原因分析和确定要因”3个步骤，但增加了“提出各种方案并确定最佳方案”步骤。
需要说明的是，指令性课题可用“可行性分析”来代替“现状调查”这一步骤。

qc成果报告整理总结ppt课件

关键时间节点和里程碑
活动过程及成果展示
活动具体步骤和实施过程遇到的问题和解决方案
成果展示和评估
03 问题解决与改进措施
问题识别和分析
01
02
03
问题来源识别
通过客户投诉、内部审核、供应商反馈等多渠道收集问题信息。
问题分类与整理
将收集到的问题按照性质、严重程度、发生频率等进行分类和整理。
增强了团队凝聚力
QC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。
提升了个人技能
参与QC活动的成员在过程中学习和掌握了新的质量控制方法和技能。
未来QC活动方向和目标设定
持续改进产品质量
我们将继续致力于提高产品质量，通过不断优化生产流程和质量控制方法，降低产品缺陷率。
强化跨部门合作
我们将加强与生产、研发等相关部门的沟通和合作，共同推进质量管理工作。
反思活动过程中存在的问题和不足，提出改进措施
为公司的质量管理和持续改进提供参考和借鉴
汇报范围
介绍QC小组的基本情况，包括成员、分工、活动时间等
01
阐述QC小组在活动过程中所采用的方法和工具，以及取得的成果和效益
03
02
详细描述QC小组所选择课题的背景、现状和目标
04
分析活动过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议
改进效果评估
效果评估指标制定
根据改进目标制定相应的评估指标，如客户满意度、产品合格率
等。
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划，推动质量管理体系不断完善。
04 数据分析与可视化呈现

qc成果汇报PPT模板(2024)

23
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
2024/1/26
我们将认真听取并改进不足之处
期待与各位进行更深入的交流和合作
24
THANK YOU
2024/1/26
25
。
2024/1/26
20
对未来QC活动的展望与建议
2024/1/26
加强活动准备
在未来的QC活动中，应充分做好活动准备工作，明确活动目标、制定详细计划、准备必要资源，确保活动的顺利进行。
深化数据分析
在数据分析方面，应注重数据的收集、整理和分析工作，运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规律，为问题的解决提供有力支持。
2024/1/26
介绍QC小组的成员和分工
4
汇报范围
本次QC活动的时间范围和具体任务
所涉及的部门、人员和资源
汇报的重点和关键点
2024/1/26
5
02
QC小组活动概况
2024/1/26
6
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的
小组人员构成及分工
小组活动费来源及使用情况
2024/1/26
7
2024/1/26
19
团队协作与沟通的重要性
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队的一份子，积极参与团队活动，
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，及时分享工作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互相支持，形成良好的团队协作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力
强化团队协作
加强团队建设和管理，提高团队成员的协作意识和沟通能力，形成紧密协作的团队氛围，推动QC活动的深入开展。

蓝色QC小组活动成果报告汇报工程qc本报告范本PPT

CAUSAL ANALYSIS
06 原因分析
MAIN CAUSE
07 要因确认
COUNTERMEASURE
08 制定对策
COUNTERMEASURE
09 对策实施
CHECK EFFECT
10 检查效果
CONSOLIDATION
11 巩固措施
SUMMARY & PLAN
工经部长领工员安全员领工员
职务
总工副经理安全总监安质部长
技术员技术员质检员
工经部长领工员安全员领工员
组内分工
监督检查监督检查、分配任务监督检查、协调管理监督检查、数据分析
缺陷统计、资料统计缺陷统计、资料统计
缺陷数据整理
成本费用分析现场执行安全监督现场执行
SUBJECT SELECTION
作业时与管线安全
距离不足
坑边超高堆
载
标识牌损坏缺失
未掏槽探挖
无指令开挖
土体挤压
地面沉降
其隐患他出现率
1
2
小计合计
164次
——
备注：以上统计的安全隐患在发现时已安排整改。
VESTIGATION
04 现状调查
41%
横跨深基坑管线隐患出现率
结论一
许多赛跑的失败，都是失败在最后的几步。跑
03 选题理由
选题理由三
管线迁改难度高迁改会耽误工期
通过保护措施取得了工期效益，又保护了管线
SUBJECT SELECTION
03 选题理由
许多赛跑的失败，都是失败在最后的几步。跑“应跑的路”已经不容易，“跑到尽头”当然更困难。 —— 苏格拉底许多赛跑的失败，都是失败在最后的几步。跑“应跑的路”已经不容易，“跑到尽头”当然更困难。 —— 苏格拉底

QC质量控制周报工作汇报PPT模板课件

PART
下周工作计划
下周工作计划
计划1
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计划四
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工作计划
计划二
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在此添加说明文字在此添加说明文字
点击添加标题
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10%
点击添加标题
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60%
50%
点击添加标题
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
客户名称：小觅知产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述

QC活动汇报ppt课件

3
对学生信任不足
护士对教师的角色认同度不高
4
用于带教时间和精力相对不足
.
3、现状调查
3.1自行设计问卷（表1），针对护士自我角色定位、教学目标、对护生了解程度、护理带教计划、教学质量评价及意见反馈等6方面内容，对本科室15名护理人员进行调查。
表1 护理临床带教老师自我评价情况调查(n=15)
序
项目
是
号
（例）
（%）
1 你认为自已是1名教师吗？
4
2
你认为自已了解所带教学生目前已达到水平吗？
6
3 你对教学目标清楚吗？
7
26.67 40.0 53.33
4
你是否有目的地按计划安排教学活动？
11
73.33
5
你有无对学生是否达到科室教学目标进行评价？
6
6
你科有否向学生征求对带教工作的反馈意见？
5
不同老师教学纲要求编写教学查房护长及教学组长参加每周的教学查房，按吴妙莉查房能力差异内容及要求，完善评评分标准评分及点评
较大
分标准
授课能力弱每名带教老师制作１进行15分钟小讲课示范，并每人轮流演示吴妙莉
6
份小讲课教案、
ＰＰＴ
.
我们做了哪些具体工作
.
普外科常见疾病ＰＰＴ课件编制与演示
但是,护士对护理教学的意义了解不够深入，特别是对于教学一些教学方法、技巧等还比较单一，停留在知识的灌输而非引导上，下一步的工作设想学习应用一些成熟的教学方法，引导护士教学以学生形成临床思维模式的方向发展。
.
参考文献
宁凤兰.实习护生临床带教教学方法的研究进展.当代护士(下旬刊),2014,10:15. 2、徐美玲.带教护理本科生临床实习中存在的问题及对策[J].全科护理，2010，8

Qc课题汇报ppt

课题名称：廊道空调的智能启停控制
一设备介绍
廊道空调
安装在登机桥活动廊道前后位置的吊顶式空调器。
组成部件
室外机、室内机、控制主板信号接收面板
一设备介绍
格力空调
麦克维尔空调
选用海尔空调作海研尔究空调对象
二小组概况
节能星QC小组
组长：张艺倩成员：8人活动类型：创新型活动时间： 2015年3月21日
1单片机、传感器选型
2 编写控制程序
3 设计并制造电路板 4 焊接测试板 5 控制器测试 6 现场测试
2编写主要程序
开始
N
N
控制器不发送信号
不启动
检测环境温度
实际温度>设定值
Y 检测有没有
人
Y
控制器发送启动信号
启动空调
结束
八对策实施
1单片机、传感器选型 2 编写控制程序
3由控制流程画出原理图，并绘制PCB
9月5日
4
控制器板过大制作更小巧电路板安装简单方便电子元器件采用贴片式焊卢明
控制板，占用较小的空间
接，集成到人体红外感应 8月30日模块安装盒上
制表人：张艺倩
时间：2015年8月1日
十对策实施
1 设计并制造电路板
1再次设计电路板
2 控制器测试
3 现场测试
十对策实施
1 设计并制造电路板 2 控制器测试
十二技术指标标准化
1.规范布局
采用模块与控制芯片分布等多种措施，提升控制模块的电器性能。
十二技术指标标准化
2.定制外壳
十三总结及下一步打算
总结该装置完全可以向其他品牌的空调推广，
从而实现所有机位廊道空调的智能运行。