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QC小组课题ppt模板
设计PPT结构
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
《QC创新型课题》PPT课件
该工程是国家 举办重大活动场所， 安全尤为重要。因 此，我们将仰帘的 结构进行深化：仰 帘作为整体的钢筋 混凝土结构进行施 工，在装修时进行 刮外墙腻子，刷涂 料即可。
仰帘结构由直径1.5米，弧长1.3米的弧形及几个 大小不一的阴阳角构成；仰帘正面由宽100毫米，深 80毫米，间距500毫米的竖向凹槽构成，悬挑2.8米。
法研制和开发新产品、工具或服务，以提高企 业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增 长的新需求、提高企业经营绩效。
精选课件
4
❖ 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 ❖ 1、立意不同
❖ 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材 料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想， 寻求一种新的方法；
❖ 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
精选课件
38
❖(2) 选择活动课题太大，实为科研课题，是小 组活动所无法解决的。
❖如：某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝 土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较 为前沿的科研课题，需有专门的研究机构进行 大量的试验和检测工作，研究方向较多，研究 结果形成了多个创新点，不适合以创新型课题 的形式开展ＱＣ小组活动。
位于重庆南岸区
中心位置。钢结
构采光顶工程可
仰帘结构由直径1.5米，弧长1.3米的弧形及几个 大小不一的阴阳角构成；仰帘正面由宽100毫米，深 80毫米，间距500毫米的竖向凹槽构成，悬挑2.8米。
法研制和开发新产品、工具或服务，以提高企 业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增 长的新需求、提高企业经营绩效。
精选课件
4
❖ 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 ❖ 1、立意不同
❖ 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材 料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想， 寻求一种新的方法；
❖ 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
精选课件
38
❖(2) 选择活动课题太大，实为科研课题，是小 组活动所无法解决的。
❖如：某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝 土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较 为前沿的科研课题，需有专门的研究机构进行 大量的试验和检测工作，研究方向较多，研究 结果形成了多个创新点，不适合以创新型课题 的形式开展ＱＣ小组活动。
位于重庆南岸区
中心位置。钢结
构采光顶工程可
qc课题ppt模板下载
自选课题
Page 22
选题考虑的要点
是否符合上级 的方针
问题的重要性
问题解决的迫 切性
难易度
可实施性
经济性
预期效果
与小组成员的 关系程度
实施的时间性 成果的推广性
Page 23
选题应注意的问题
课题宜小不宜大
易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成 果，鼓舞士气
注册登记
Page 15
QC小组活动的基本条件
1/领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 2/职工对QC小组活动有认识，有要求 3/培养一批QC小组活动的骨干 4/建立健全QC小组活动制度 5/组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制
Page 16
QC小组活动程序（一）
程序
是为进行某项活动（或过程）所规定的途径
QC小组概念（二）
妈妈在抚摸着我的头。最后我回到床上睡着了。这是我 人生中第一次独立睡觉，我想以后还会有更多的第一 次。以后的每一个第一次，我都会变得更好。第一次独 自睡觉作文5 人生中，有许多第一次：第一次撒谎、第一次扫地、第 一次喝中药;;它们都让我十分难忘，可让我印象最深刻 的还是我第一次独自一人睡觉。那是我上幼儿园的一
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
Page 17
QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围
QC小组改善课题ppt课件
0
1
1
0
0
0
不合格数量（点）
5
7
5
7
4
4
6
5
合计检验数量（点）
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
500000
目标(PPM)15 Nhomakorabea1515
15
15
15
15
15
不良率（PPM）
10
14
10
14
8
8
12
10.86
在实施了以上措施后，对20XX.7.15-20XX.7.21期间的印刷质量进行了效果检查，见图九、图十。并利用折线图对改善前后SMT印刷不良率进行了数据对比，见图十一。
堵孔
5
1.43
30
4.42
92.91
立件
4
1.14
31.14
3.54
96.45
其它
3
0.86
32
2.65
99.1
锡珠
1
0.29
32.29
0.9
100
合计点数
113
32.29
\
100
\
表二
主 要 不 良
从上图我们可以清楚地看到短路和少锡在累计影响度中占比达80.53%，所以此次6Sigma管理活动将短路和少锡作为重点改善对象。
3、钢模清洗不彻底
4、锡膏使用时间过长
图八
五、改 进 —— 制 定 并 实 施 改 善 对 策
项目
主要因素
拟定对策
目标
措施
完成日期
1
1
0
0
0
不合格数量（点）
5
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合计检验数量（点）
500000
500000
500000
500000
500000
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500000
500000
目标(PPM)15 Nhomakorabea1515
15
15
15
15
15
不良率（PPM）
10
14
10
14
8
8
12
10.86
在实施了以上措施后，对20XX.7.15-20XX.7.21期间的印刷质量进行了效果检查，见图九、图十。并利用折线图对改善前后SMT印刷不良率进行了数据对比，见图十一。
堵孔
5
1.43
30
4.42
92.91
立件
4
1.14
31.14
3.54
96.45
其它
3
0.86
32
2.65
99.1
锡珠
1
0.29
32.29
0.9
100
合计点数
113
32.29
\
100
\
表二
主 要 不 良
从上图我们可以清楚地看到短路和少锡在累计影响度中占比达80.53%，所以此次6Sigma管理活动将短路和少锡作为重点改善对象。
3、钢模清洗不彻底
4、锡膏使用时间过长
图八
五、改 进 —— 制 定 并 实 施 改 善 对 策
项目
主要因素
拟定对策
目标
措施
完成日期
《建筑工程QC课题》课件
二、QC的基本理论
1 定义和概念
介绍QC的定义和相关 概念，使听众对QC有 基本的认识。
2 历史和发展
探究QC的历史来源和 发展进程，展示QC的 重要性。
3 重要性和价值
阐述QC在建筑工程中 的重要性和带来的价值， 为后续内容打下基础。
三、建筑工程QC的实践
1
基本思路和步骤
讲解建筑工程QC的实践方法和步骤，
《建筑工程QC课题》PPT 课件
这是关于《建筑工程QC课题》的PPT课件，旨在向大家分享建筑工程QC的 基本理论、实践、问题与挑战以及未来发展趋势等内容。希望能给大家带来 启发和帮助。
一、介绍
1 研究目的和意义
探讨建筑工程QC的目的与价值，为提高工程质量做出贡献。
2 背景和现状
概述建筑工程QC的背景以及当前行业的现状和问题。
实施方法和技术
2
帮助听众理解QC的具体实施过程。
介绍建筑工程QC需要使用的各方
法和技术，以确保工程质量。
3
案例分析
分享建筑工程QC的实际案例，并分 析其取得的成果和经验教训。
四、建筑工程QC的问题和挑战
1 存在的问题和挑战
探讨建筑工程QC所面临的问题和挑战，引发思考和讨论。
2 改进的方向和思路
提出改进建筑工程QC的方向和思路，以应对当前的挑战。
3 未来发展趋势
展望建筑工程QC在未来的发展趋势和前景。
五、总结
1 研究成果和启示
总结本课题的研究成果和对建筑工程QC 的启示，为未来的研究提供参考。
2 建议和展望
提出对建筑工程QC的建议，并展望未来 可行的发展方向。
QC课题(提高HDPE管道安装一次合格率)ppt课件
精选版课件ppt
4
2.本工程的HDPE管使用部位为室内重力雨水管。其管材与 管件、管材与管材的连接，采用在结合部位用电热工具 熔合，冷却后融成一体的热熔对接方式。
精选版课件ppt
5
集团公司 质量方针
工程状况
选定课题
选题理由
科学管理、精心施工、竭诚服务、质量兴业
工程中内排雨水管采用了新型材料 HDPE高密度聚乙烯管
3 缺陷1：热熔对焊接头不合格
5
4
缺陷2：支架安装不规范
3
5
缺陷5：其他
2
合计
21
6
28.6%
28.6%
11
23.8%
52.4%
16
23.8%
76.2
19
14.3%
90.5%
21
9.5%
100%
21
100%
100%
精选版课件ppt
日期：2009年11月12日
22
排列图分析：对上述情况进行统计
频数 N=44
累计百分比%
88.6%
100
80
60
40
20
0
0
缺陷1 缺陷2 缺陷3 缺陷4 缺陷5
结论：热熔对焊接头不合格、支架安装不规范占HDPE管道安装质 量缺陷的77.3%，是A类因素。
精选版课件ppt
9
P3 设定目标
通过本次活动，是HDPE管安装一次合格率提高至95% 以上。
87.5%
95%
检查
目标
精选版课件ppt
精选版课件ppt
21
C2 缺陷统计
1、XXXX年10月至11月，小组人员对Y6~Y20雨水管道施工质量缺陷进行 频数统计，汇总后得到如下数据：
QC小组课题发布ppt模板
陈计双
2020/3/22
浙江中成建工集团有限公司 制表人：王伟东 2003.5.2214
九、对策实施
实施一：
由项目副经理张荣兴、公司工程部经理冯定安、公司 工程部副经理徐年福及装饰班长裘宝国四人负责落实 制作楼梯踢脚模具。
实施二：
由项目副经理张荣兴、装饰班长裘宝国两人负责落实 材料堆放场地。
2020/3/22
2020/3/22
90 89 88 87 86 85 84 83 82 现状
目标
三维柱行图
浙江中成建工集团有限公司
8
2. 可行性分析：
2020/3/22
浙江中成建工集团有限公司
9
六、原因分析
针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行 因果分析：
楼梯踢脚施工因果分析（一）
2020/3/22
浙江中成建工集团有限公司
• 原因分析
体会与打算
2020/3/22
浙江中成建工集团有限公司
2
一、工程概况
浙江水利水电专科学校风雨操场总建筑面 积11180m2。框架二层，楼梯为花岗岩楼梯踏步， 踢脚为花岗岩踢脚。工程于2003年2月15日开 工，2003年9月30日竣工。
2020/3/22
浙江中成建工集团有限公司
3
二、QC小组概况
小组名称
活动时间 活动次数
序号 姓 名
1
冯定安
2
张荣兴
3
徐年福
4
郑攀
5
陈计双
6
杨波
7
裘宝国
8
王伟东
9 2020/3/22
浙江水利水电专科学校风雨操场 项目部QC小组
2003/5-2003/9
提高配网运维水平降低配网故障率QC课题ppt课件
精选编辑ppt
4
三、课题选定
xxx电网内共有10kV配电线路63条，其中公共线路48条， 线路平均负载率38.04%，线路平均装载容量1840kVA/条； 10kV配网联络线路13条，联络率26.53%，"N-1"通过线路9条， "N-1"通过率18.75%；公用10kV配网线路架空裸导线长度 1909.05km,架空绝缘线长度19.51km，配网绝缘化率3.52%； 用户专线16条，线路长度119.93km,共计2028.98 km。10kV配 电变压器共有2494台，合计容量232349kVA，其中公变1346台， 容量86522kVA，专变1148台，容量176432kVA。10kV配网公用 柱上开关312个，其中断路器63台，开关（包括跌落熔断器） 249个。0.4kV线路长度1043.6km，0.22kV线路长度 km1665.2km，低压0.4kV、0.22kV线路合计2708.8km。楚雄武 定供电局配电管理专责2人，辖区五个供电所总人数（包含劳 务派遣）157人，配网生产人员（包含劳务派遣）32人，负责 10kV配网线路1909.05km,0.4kV1043.6km，0.22kVkm1665.2km 的日常管理与维护。在2014年线路故障255次，中压线路故障
精选编辑ppt
24
十二、今后努力方向
及时完善巡视、缺陷信息、台账信息，故障时系 统快速定位，为故障排查，设备水平一目了然快 熟掌握。
精选编辑ppt
25
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精选编辑ppt
27
课题流程图
信息收集
分析过滤
管理要点
常态开展
效果确认
QC内容交流ppt课件
项目
A
插头槽径大
B
插头假焊
C
插头焊化
D 插头内有焊锡
E
绝缘不良
F
芯线未露
G
其他
调查者：吴XX
年月
日
地点：X公司插头焊接小组
频数
3367 521 382 201 156 120 123
累计
3367 3888 4270 4471 4672 4747 4870
N=4870 累计%
69.14 79.84 87.69 91.82 95.02 97.48 100.00
……
250 烤烟型
10
合计
2500
调查者：王XX
日期：
年
地点：卷烟车间
……
500 125000
……
6 990
月
日
……
1.2 0.8
…… … ……………… …… … ………………
11 2
1
1
80 297 458 35 28 10 15 12 55
20
QC小组使用统计工具
2、调查表
插头焊接缺陷调查表
序号
1、应用因果图对要解决的问题分析原因时应注意的问题
⑴ 针对一个问题作一张因果图，分析其影响原因； ⑵ 让小组成员充分发表意见，找出可能存在的全部原因； ⑶ 将每人分析的每条原因，按因果关系用箭线连接（箭
头从因指向果），形成原因层级，直至可直接采取对 策的末端原因； ⑷ 应对分析出来的所有末端原因，逐个到现场加以确认。
QC内容交流
1
QC小组活动
第一章 第二章 第三章
QC小组概述 QC小组活动流程 QC小组活动成果及发布
2
《创新型课题QC小组》课件
4. 成员工作总结
工作总结和个人反思
每位成员将对课题工作进行总结和个人反思，分享他们的成果和经验。
协作和补充
我们将探讨成员之间的协作和互补，展示小组在共同工作中所取得的成效。
5. 创新理念分享
创新的理解和思考
小组成员将分享他们对于创新的理解和思考，展示他们在课题中的创新意识。
创新思路和方法
我们将介绍小组成员的创新思路和方法，展示他们在解决问题和寻找创新解决方案方面的能 力。
6. QC小组的实践应用
实践应用展示
我们将展示QC小组在课题实施过程中的实践应用，展示他们的工作成果和效果。
成员工作成果
我们将阐述小组成员的工作成果和效果，向您展示我们是如何通过实践来解决问题的。
7. 课题总结和展望
工作总结
我们将总结小组成员在课题中的工作，回顾所取得的成果和经验。
未来发展和学习成长
2. QC小组概述
定义和作用
我们将解释QC小组的定义和作用，说明它们在解决问题和促进创新方面的重要性。
组成和职责
我们将介绍QC小组的组成和各成员的职责，以展示小组在课题中的协作方式。
3. 成员介绍
成员姓名与职责
我们将介绍小组中每位成员的姓名和具体职责，以让您更了解我们的团队。
优势和特点
我们将列举每位成员的优势和特点，展示他们各自独特的能力和贡献。
我们将展望小组的未来发展和学习成长，分享我们对于自身成长的期望和计划。
8. Q& A
观众提问回答
我们将针对观众提出的问题进行回答，让您更加了解我们的课题和工作。
《创新型课题QC小组》 PPT课件
欢迎来到《创新型课题QC小组》PPT课件！本课件将为您介绍我们的小组成 员以及他们在创新性课题中的工作和思考。
qc创新型课题案例(41页)
静电喷涂粉末固化烘道
二、课题背景
烘道温度未达标
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一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
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色。 PPT图表下载：/tubiao/
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工序
高压静电喷粉 塑粉加热固化
品质
高品质标准： 抗腐蚀能力强，塑膜 均匀，色泽明亮，附着力好。 烘道温度对品质有很大影响。
二、课题背景
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QC模板培训课件(ppt 46页)
目标
措施
责任人 完成日期
对策 实施
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本 内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
对策实施
QC小组活动小组名称
对策一
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容请在此添加文本 内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
原因分析
QC小组活动小组名称
机
人
设备日常维护不足
润滑油供给不足 设备震动大
装配经验不足 未按要求操作
环境噪音大 工位间距小
环
法
操作工艺 不完善
材料硬度不足
料
结果
原因分析
QC小组活动小组名称
料边搭接长 度短
焊接空间不 足
焊接参数负 向波动大
焊接参数输 出值偏小
电极端面尺寸 大
焊钳问题
焊接设 备问题
效果确认
QC小组活动小组名称
添加标题
85%
改善前
90%
目标
95%
改善后
请在此添加文本内容 请在此添加文本内容 请在此添加文本内容 请在此添加文本内容
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容请在此添加文本内容，请在 此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
不良项目 外观 尺寸 粗糙度 圆跳度 对称度 其他 合计
发生数量 720 470 109 90 83 21 1493
不良率 48.2% 31.5% 7.3% 6.0% 5.6% 1.4% 100%
QC模板培训课件PPT(共 46张)
2017
QC小组活动成果报告
提升产品一次交检合格率
发布人：金麦子
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小组简介
QC小组活动小组名称
小组名称 小组组长 课题名称 小组注册号 课题注册时间
NO
姓名
1
2
3
4
5
6
性别
年龄
文化程度
成立时间 组员人数 课题类型 小组登记日期 活动时间
职务
小组分工 负责QC实施工作中的协调等工作 负责QC实施工作中的技术支持 负责QC相关数据的收集、指标、数据验算 负责QC活动开展过程中对策的实施 负责QC相关数据及资料的审核与检验 负责QC活动记录、资料收集
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23%
58%
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要因确认
QC小组活动小组名称
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提升产品一次交检合格率
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QC小组活动小组名称
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NO
姓名
1
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3
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5
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性别
年龄
文化程度
成立时间 组员人数 课题类型 小组登记日期 活动时间
职务
小组分工 负责QC实施工作中的协调等工作 负责QC实施工作中的技术支持 负责QC相关数据的收集、指标、数据验算 负责QC活动开展过程中对策的实施 负责QC相关数据及资料的审核与检验 负责QC活动记录、资料收集
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Page 13
对小组成员的要求
按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子
Page 14
QC小组的注册
每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题
注册登记
Page 15
Page 3
QC小组概念（二）
就能战胜一切，包括自己内心的胆怯，不是吗？第一次 独自在家作文550字 童年是由纯真、幼稚的故事组成的，一件件难忘的，开 心的，有趣的往事印在我心里。无数样的第一次给我的 感觉也是不一样的，可使我记忆犹新的是第一次独自在 家。一天妈妈对我说：;雨涵，我呀今天有事，你上午 自己在家。;虽然我心里有一万个不情愿，但是我想一
个人要想长大，就全应员该学会独立又怎么能像课小孩题子一样 幼稚？于是我说：参;好与的，妈妈我会照顾好我广自泛
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
Page 4
QC小组与行政班组的区别
着，我便在进生入产了或甜工美作的岗梦位乡;上;一从觉事睡各了个种大劳天动亮的。职这 时明， 白我：才只工知要,围道有绕，信企其心业实的没什经么营可战怕略的、。方通针过目这标件事和，现使我
场存在的问题，以改进质量，降低消耗， 提高人的素质和经济效益为目的组织起 来，运用质量管理理论和方法开展活动的 小组。
自选课题
Page 22
选题考虑的要点
是否符合上级 的方针
问题的重要性
问题解决的迫 切性
难易度
可实施性
经济性
预期效果
与小组成员的 关系程度
实施的时间性 成果的推广性
Page 23
选题应注意的问题
课题宜小不宜大
易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成 果，鼓舞士气
2020
qc课题ppt下载
汇报人：某某某
友有好多都已经和爸爸妈妈分床睡了。于是，便点头答 应了。不知不觉，时针已经指向了八点，我该上床睡觉 了。妈妈帮我铺好床，关了灯。一个明亮的世界顿时变 得伸手不见五指，躺在被窝的我双手紧紧地抓住被子。 在这一瞬间，我听过、看过的所有鬼故事的情景顿时浮 现在我的脑海里。咦，那里怎么有个;人;在看我；啊， 墙上那个发光的东西是什么？—好—像适一合只国瞪家着电大网眼/中睛国的建猫筑/中国中铁/南方电网/品管圈等的培训
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
Page 17
QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
Page 5
QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
02
群众性
广泛的群众性
03
民主性
高度的民主性
04
科学性
严密的科学性
Page 6
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围
创新型
也可叫“ 打破现状类” ，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改 变现状的目的。
Page 21
课题来源
指令性 课题
指导性 课题
① 根据上级的要求选题 ② 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 ③ 针对顾客不满意的问题选题
QC小组课题活动PPT培训 头鹰；;汪，汪;;;这是什么声音？我再也忍不住了，;哇;
地一声
培训人：PPT
培训部门：PPT设计师工作室
QC小组概念（一）
哭了起来。妈妈闻声，赶忙过来，打开了灯。原来那 个;人;是挂满衣服的挂衣架；发光的东西是我原来用银 光笔画的一幅画；那汪汪地声音是邻居家的小狗在叫。 原来让我害怕的一切都是我的小脑袋在胡思乱想了啊！ 我又让妈妈关了灯，继续睡了。我想：;一个人连这点 小困难都战胜不了的话，还能干成什么大事？;想着想
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作用（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
Page 8
QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
Page 9
组建QC小组的原则
原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
Page 10
QC小组活动的基本条件
1/领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 2/职工对QC小组活动有认识，有要求 3/培养一批QC小组活动的骨干 4/建立健全QC小组活动制度 5/组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制
Page 16
QC小组活动程序（一）
程序
是为进行某项活动（或过程）所规定的途径
QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
Page 11
QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
Page 12
对组长的要求
是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力
Page 18
开展ＱＣ小组活动所需技术？
专业 技术
管理 技术
Page 19
QC小组活动的管理技术
遵循 Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCA 循环
以事实 为依据， 用数据说话
应用统计 方法
Page 20
课题类型（一）
现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题 范围
服务型
以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题 范围
对小组成员的要求
按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子
Page 14
QC小组的注册
每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题
注册登记
Page 15
Page 3
QC小组概念（二）
就能战胜一切，包括自己内心的胆怯，不是吗？第一次 独自在家作文550字 童年是由纯真、幼稚的故事组成的，一件件难忘的，开 心的，有趣的往事印在我心里。无数样的第一次给我的 感觉也是不一样的，可使我记忆犹新的是第一次独自在 家。一天妈妈对我说：;雨涵，我呀今天有事，你上午 自己在家。;虽然我心里有一万个不情愿，但是我想一
个人要想长大，就全应员该学会独立又怎么能像课小孩题子一样 幼稚？于是我说：参;好与的，妈妈我会照顾好我广自泛
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
Page 4
QC小组与行政班组的区别
着，我便在进生入产了或甜工美作的岗梦位乡;上;一从觉事睡各了个种大劳天动亮的。职这 时明， 白我：才只工知要,围道有绕，信企其心业实的没什经么营可战怕略的、。方通针过目这标件事和，现使我
场存在的问题，以改进质量，降低消耗， 提高人的素质和经济效益为目的组织起 来，运用质量管理理论和方法开展活动的 小组。
自选课题
Page 22
选题考虑的要点
是否符合上级 的方针
问题的重要性
问题解决的迫 切性
难易度
可实施性
经济性
预期效果
与小组成员的 关系程度
实施的时间性 成果的推广性
Page 23
选题应注意的问题
课题宜小不宜大
易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成 果，鼓舞士气
2020
qc课题ppt下载
汇报人：某某某
友有好多都已经和爸爸妈妈分床睡了。于是，便点头答 应了。不知不觉，时针已经指向了八点，我该上床睡觉 了。妈妈帮我铺好床，关了灯。一个明亮的世界顿时变 得伸手不见五指，躺在被窝的我双手紧紧地抓住被子。 在这一瞬间，我听过、看过的所有鬼故事的情景顿时浮 现在我的脑海里。咦，那里怎么有个;人;在看我；啊， 墙上那个发光的东西是什么？—好—像适一合只国瞪家着电大网眼/中睛国的建猫筑/中国中铁/南方电网/品管圈等的培训
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
Page 17
QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
Page 5
QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
02
群众性
广泛的群众性
03
民主性
高度的民主性
04
科学性
严密的科学性
Page 6
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围
创新型
也可叫“ 打破现状类” ，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改 变现状的目的。
Page 21
课题来源
指令性 课题
指导性 课题
① 根据上级的要求选题 ② 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 ③ 针对顾客不满意的问题选题
QC小组课题活动PPT培训 头鹰；;汪，汪;;;这是什么声音？我再也忍不住了，;哇;
地一声
培训人：PPT
培训部门：PPT设计师工作室
QC小组概念（一）
哭了起来。妈妈闻声，赶忙过来，打开了灯。原来那 个;人;是挂满衣服的挂衣架；发光的东西是我原来用银 光笔画的一幅画；那汪汪地声音是邻居家的小狗在叫。 原来让我害怕的一切都是我的小脑袋在胡思乱想了啊！ 我又让妈妈关了灯，继续睡了。我想：;一个人连这点 小困难都战胜不了的话，还能干成什么大事？;想着想
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
Page 7
QC小组活动的作用（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
Page 8
QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
Page 9
组建QC小组的原则
原则1
自愿参加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
Page 10
QC小组活动的基本条件
1/领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 2/职工对QC小组活动有认识，有要求 3/培养一批QC小组活动的骨干 4/建立健全QC小组活动制度 5/组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制
Page 16
QC小组活动程序（一）
程序
是为进行某项活动（或过程）所规定的途径
QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
Page 11
QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
Page 12
对组长的要求
是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力
Page 18
开展ＱＣ小组活动所需技术？
专业 技术
管理 技术
Page 19
QC小组活动的管理技术
遵循 Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱCA 循环
以事实 为依据， 用数据说话
应用统计 方法
Page 20
课题类型（一）
现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题 范围
服务型
以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题 范围