QC小组课题ppt课件

3 砖防潮质量差 3 48 6 96
4
其他
2 50 4 100
制表人：范海宇 时间：2011年9月27日
8
调查统计柱状图（活动前）
从图表中我们可以看
出后砌质量差出现的
累计频率达到了70%，
属于A类因素，是影
响墙体质量好坏的主
A
要因素，我们决定将
其作为本次活动的解
决对象。
9
5
设置目标
10
1、目标设定
刘荣 王俊 张启迪
结论 非要因
要因 非要因
要因 非要因
要因 非要因 非要因 非要因
制表人：范海宇
时间：2011年10月10日 16
制定对策
8
根据5W1H的原则,针对3条要 因绘制了对策表。
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对策表
要因 对策
目标
措施
责任人 时间 地点
管理方 法错误
组织管 理人员 学习管 理方法
确保管理 人员掌握 管理方法
QC学习时间 职称
高级工程师 工程师 工程师 工程师
助理工程师 助理工程师
工程师 助理工程师
课题注册号
GCJS/GHJYC-01
8人
36小时以上
组内职务 主要分工
组长
过程协调
组员 组织与实施
组员
组织实施
组员 分析与方案
组员 检查与实施
组员 检查与巩固
组员
成果编写
组员
现状调查
制表人：范海宇
时间：2011年9月25日
2
2
小组概况
遵循“自愿参加、相互结合” 的基本原则。2011年8月30日， 在公司总工程师张昌宪的组织 带领下，“广城公司江语城工 程QC小组”注册登记，正式 成立。
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小组名称
QC小组概况表
广城公司江语城工程QC小组
课题
提高蒸压加气混凝土填充墙砌体质量 课题类型
现场型
注册日期
2011年9月10日 小组注册号
场地清
质
扫不干 净
无良好的作业环境
量
差
法
环
制表人：范海宇
时间：2011年10月5日
14
7
要因确定
针对以上9条末端因素， 我们小组通过调查、验 证等方法对其进行了逐 一确认，最终确认出3条 主要因素。
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序 号
末端原因
1 管理人员缺乏
2 管理方法错误
3
机械操作人员 未经相关培训
4
骨料含泥量不 满足要求
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2、目标可行性分析
一、通过现场勘查，发现解决好 墙体的后砌质量，能更好的保证 节能、防水的施工。 二、由公司高级工程师作坚强的 后盾，进行技术指导。 三、项目部抽调大量有经验的技 术工人进行作业。
四、公司在其他类似工程中积 累了大量的施工经验。
由此可见，我们相信目标可行。
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原因分析
6
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小组于2011年10月中旬广泛收集现场工人、班组长和各级管 理人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充。从“人、 机、料、法、环”五个方面对目标进行讨论分析，得出9条末 端因素。并绘制了鱼骨图
提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量 广城公司江语城工程QC小组
发布单位：恩施市广城市政建设有限公司 编 制 人：范海宇 编制时间：2012年1月30日
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1
工程概况
江语城工程位于恩施红庙上官 田，总建筑面积33118m2，建 筑檐高58.7m，建筑占地面积 为1909m2，地上十八层，结 构类型为框剪。墙体采用蒸压 加气砼砖，外墙为250mm，内 墙为200mm。
4
选题理由
3
5
工程质量要求
本工程为我市重点工程，为了确保墙体的砌筑质量，争创优质工 程并节约成本，选定次课题。针对蒸压加气混凝土墙体质量，开 展本次活动。
企业要求
争创优质工程，提高墙体砌筑质量。
现状分析
墙体质量的优劣，直接关系到后期节能施工的效果，通过调查发 现，墙体的后砌质量尤为重要。
6Hale Waihona Puke Baidu
4
现状调查
活动计划时间 2011年9月15日~2012年1月31日
活动频次
8次/月
序号 姓名
性别 从事专业时间
1
张昌宪
男
施工管理25年
QC
2
李银辉
小
3
王文胜
组 组
4
刘荣
成
5
张启迪
员
6
王俊
男
施工管理10年
男
施工管理25年
男
施工管理20年
男
施工管理5年
男
施工管理5年
7
范海宇
男
施工管理8年
8
赵光明
男
施工管理5年
GCJS/SSSSJYC-01 小组人数
5
配合比未经试 验
6 砌筑方法不当
7
无良好的作业 环境
8
是否使用皮数 杆
9
砌筑材料是否 提前湿水
验证办法 调查分析
调查分析 现场检查 现场检查 现场调查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查
要因确认
项目部施工管理人员配备齐全，岗位 责任制度健全，能够满足现场管理的
需求
查阅项目部的施工技术交底资料，编 制内容无针对性，不能指导现场作业
小组成员查阅相关规范标 准，编制详细的技术交底 内容，组织相关管理人定
期学习
王俊
2011-10-21
工地 现场
骨料含 泥量不 满足要
求
对进场 材料进 行检查
确保进场 材料含泥 量符合标
准值
对进场材料进行检查，并 核查骨料的含泥量
张启迪 2011-10-22
工地 现场
砌筑方 法不当
组织作 业人员 学习砌 筑技术 要点
作业人员 掌握砌筑 要点达到
操作人员经专业培训
经检查现场材料，骨量含泥量过大，
经过具有相关资质单位试验后出具的 配比单，项目部严格按照该配合比拌
料施工 经过检查作业人员组砌方法不当，先
后的砌筑结合不牢 经检查，现场搭设操作平台，平台搭
设稳当
经检查，现场未使用皮数杆，
经检查，材料提前24h进行湿水
负责人 李银辉
李银辉 王文胜
王俊 张启迪 范海宇
QC小组对现场进行调查，共查60次， 查出不合格点数共计50点，其中墙体 后砌质量差占有35点，出现频率为 70%。
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墙体砌筑质量缺陷调查统计表（活动前）
序 号
造成墙体砖模 不均衡的主要
原因
频 数
累 计 频 数
累
频计
率频 （%）率
（%）
1 后砌质量较差 35 35 70 70
2 灰缝过大 10 45 20 90
人
机
料
施工位置没有管 理人员
管理 人员 缺乏
无有效的砌筑措 施
管理方法错误
管理人员相关知 识不足
购买不符合
骨料级配差
规范要求的 机 械 操 作 人 集料
蒸
员使用不当
压
机械操作 人员未经
骨料含 泥量不
配比 未经
加
过相关培 训
符合要 求
试验
气
块
作业区不
平整
现场操作平台不稳
后
对细节处理马虎
砌
砌筑方法不当
大意
结合现状调查及本项目的具体情况，通过下 面六个步骤： 1）正确理解公司的管理目标 2）制定符合本QC课题原则的目标 3）列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应 的解决措施 4）列出实现目标所需要的能和知识 5）列出为达目标所必须得合作对象和外部 资源 6）确定目标日期并对目标予以书面化 通过小组成员的积极讨论，确定了本次QC课 题的目标为：后砌质量控制（控制到10%）