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QC小组活动培训教案课件PPT174页
2、广泛的群众性----人人都可以参加 组内平等、互相尊重、提倡自我实现。
3、高度的民主性----民主的结合、民主的活动 小组长自然产生、组内无训政。
4、严密的科学性----P、D、C、A程序 数理统计方法 逻辑思维模式 数据资料说话
第10页，共174页。
对QC小组成员的基本要求
质量意识：有好奇心
第21页，共174页。
统计工具菜单 （二）
简易图表
饼分图 折线图 柱形图 水平对比 雷达图
专用工具类
0、618法 正交实验法 抽样检验 方差分析 假设检验 价值工程
其它类
推移图 流程图
第22页，共174页。
问题解决型QC小组活动的具体程序
P阶段 （Plan） 选择课题 调查现状
活 计划阶段
分析原因 确定要因
（3） 选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款多、数据少。
（4） 选题理由的重要性由小到大类推。
第31页，共174页。
二、现状调查
目的：掌握问题的严重性， 为确定目标值提供依据。
现状调查应注意三个问题：
（1）用数据说话 ◆ 收集数据要有客观性，
防止只收集对自己有利的数据。
◆ 收集数据要有可比性，
上级推荐，下级讨论，上下协商组建小组。
特点：可取前两种类型所长，避其所短，应积极倡导。
第14页，共174页。
QC小组的注册登记
为了便于管理，激发责任感、荣誉感，为了得到上级的承 认和支持，为了得到上一级发表成果的资格，要求每个小组必 须进行注册登记。
小组的注册登记：
小组填表、领导签字、 报主管部门、 登记注册
《降低新款表带的不合格率》 《提高口腔溃疡治愈率》
《缩短信息处理的时间》 ◆ 不能用特性值表达的课题：
3、高度的民主性----民主的结合、民主的活动 小组长自然产生、组内无训政。
4、严密的科学性----P、D、C、A程序 数理统计方法 逻辑思维模式 数据资料说话
第10页，共174页。
对QC小组成员的基本要求
质量意识：有好奇心
第21页，共174页。
统计工具菜单 （二）
简易图表
饼分图 折线图 柱形图 水平对比 雷达图
专用工具类
0、618法 正交实验法 抽样检验 方差分析 假设检验 价值工程
其它类
推移图 流程图
第22页，共174页。
问题解决型QC小组活动的具体程序
P阶段 （Plan） 选择课题 调查现状
活 计划阶段
分析原因 确定要因
（3） 选题理由两多一少 文字解释太多、理由条款多、数据少。
（4） 选题理由的重要性由小到大类推。
第31页，共174页。
二、现状调查
目的：掌握问题的严重性， 为确定目标值提供依据。
现状调查应注意三个问题：
（1）用数据说话 ◆ 收集数据要有客观性，
防止只收集对自己有利的数据。
◆ 收集数据要有可比性，
上级推荐，下级讨论，上下协商组建小组。
特点：可取前两种类型所长，避其所短，应积极倡导。
第14页，共174页。
QC小组的注册登记
为了便于管理，激发责任感、荣誉感，为了得到上级的承 认和支持，为了得到上一级发表成果的资格，要求每个小组必 须进行注册登记。
小组的注册登记：
小组填表、领导签字、 报主管部门、 登记注册
《降低新款表带的不合格率》 《提高口腔溃疡治愈率》
《缩短信息处理的时间》 ◆ 不能用特性值表达的课题：
QC培训ppt课件
30
20.4
15
1.9
0
现状
目标
#4炉汽包水位
20.4
1.9
测量系统的故
障率（%）
25
四、“创新型”课题的活动程序
“创新型”课题活动程序“问题解决型”课题活动程序
1、选择课题
1、选题理由
2、设定目标
3、提出各种方案并 2、现状调查
确定最佳方案
3、设定目标值
4、原因分析
4、制定对策表 5、按对策表实施 6、确认效果 7、标准化 8、总结与今后打算
5、要因确认 6、制定对策表 5、按对策表实施 8、效果对比 9、巩固措施 10、总结与今后打算
26
成果报告每个步骤的 主要内容与问题点
27
一、课题名称 课题名称的确定一般要注意下面几个方面：
1 、课题名称的确定要简洁、明确。 ╳╳ ○○○ △△ 要解决什么问题。
要解决的对象。
怎样。
如：“提高化学废水回收率”
QC小组活动 成果报告的整理
1
首先要弄清的几个问题
2
成果报告的步骤及各个步骤的呼应
（1）小组简介
（2）背景简介或前言
成 (1)选择课题
果 报 告
(2)现状调查
（为目标值的 小
确定寻找依据 (3)确定目标值
）
组
的 (4)原因分析 活
步 (5)要因确认 动
骤
(6)制定对策 的 (7)按对策实施 步
(8)效果对比 (9)巩固措施
17
案例1、
指令性目标
“降低变压器国产#25绝缘油损耗”
1、选题理由：
工程部要求 ：
2001年变压器损耗国产#25绝缘油每月≤13千克。
qc课题ppT图片模板
负责QC相关数据的收集、指标、数据验算
4
负责QC活动开展过程中对策的实施
5
负责QC相关数据及资料的审核与检验
6
负责QC活动记录、资料收集
小组简介
QC小组活动小组名称
小组近期获奖情况（如近期无获奖情况可删除此页）
一等奖
2013年
《添加获奖课题名称》 荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年
《添加获奖课题名称》 荣获某某公司文本内容
Q C 小 组 活 动 成 这么美，让蓝天长驻，让青山长在，让碧水长流。我能
生活在湖北这片肥沃的土地上，我感到和高兴，我以后 一定要好好读书，
果
报
告
发布人：某某某
长大了做一个对国家有用的人，把湖北建设的更美。" 读书益处多作文 ;我喜欢看书是从看漫画、连环画之类的小人书开始的 。渐渐长大后，;见识;广了，小人书也就不能满足我求 知的渴望了。我开始啃大部头的《三国演义》、《红楼 梦》、《红与黑》、《变形记》等。阅读时遇到不认识 的字就查字典。其实，既使认识了字，句子的意思也不 明白，只能问爸爸，这样看一页都要花很长时间，但我 仍然乐此不疲。记得有一次，老师上《水浒传》中的
• • • • • • • • • • • • •
课题 选择
现状 调查
原因 分析
目标 设定
原因 分析
要因 确认
制定 对策
对策 实施
效果 确认
总结 打算
课题 选择
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本 内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
项目区分
文本标题 文本标题 文本标题 文本标题 文本标题
QC小组课题ppt模板
设计PPT结构
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
根据汇报目的和研究成果，设计PPT 的结构和布局，包括标题页、目录页、
内容页、总结页等。
整理研究成果
将QC小组的研究成果进行整理，提 炼出核心观点和数据，确保内容条理 清晰、逻辑严密。
制作图表和图片
为了更直观地展示研究成果，可以使 用图表、图片等形式来呈现数据和观 点。
汇报技巧提升
语言简练准确
持续改进的实践
确定改进目标
明确要改进的产品或流程，以及改进的目 标和期望结果。
评估改进效果
对改进效果进行评估和总结，分享经验和 教训。
组建QC小组
成立跨部门、跨领域的QC小组，负责实 施改进活动。
实施改进措施
按照计划实施改进措施，并持续监控和调 整。
制定改进计划
根据改进目标，制定详细的改进计划和时 间表。
改进现有方法。
科学性原则
课题应基于科学理论和 实践经验，确保其合理
性和有效性。
可操作性原则
课题应具有明确的实施 步骤和计划，便于团队
成员理解和执行。
课题选择的流程
问题识别
从日常工作中识别存在的问题 和改进点。
初步筛选
根据问题的性质和紧迫程度， 进行初步筛选和分类。
深入分析
对筛选出的课题进行深入分析 ，明确其根本原因和影响范围 。
确定课题
基于分析结果，确定具有可行 性和价值的课题。
课题选择的注意事项
明确目标
选择的课题应具有明确的目标和预期成果， 避免盲目和无效的努力。
风险评估
对课题实施过程中可能遇到的风险进行评估， 并制定相应的应对措施。
资源匹配
确保团队具备完成课题所需的资源，如人力、 时间、技术等。
持续改进
《QC创新型课题》PPT课件
该工程是国家 举办重大活动场所， 安全尤为重要。因 此，我们将仰帘的 结构进行深化：仰 帘作为整体的钢筋 混凝土结构进行施 工，在装修时进行 刮外墙腻子，刷涂 料即可。
仰帘结构由直径1.5米，弧长1.3米的弧形及几个 大小不一的阴阳角构成；仰帘正面由宽100毫米，深 80毫米，间距500毫米的竖向凹槽构成，悬挑2.8米。
法研制和开发新产品、工具或服务，以提高企 业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增 长的新需求、提高企业经营绩效。
精选课件
4
❖ 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 ❖ 1、立意不同
❖ 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材 料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想， 寻求一种新的方法；
❖ 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
精选课件
38
❖(2) 选择活动课题太大，实为科研课题，是小 组活动所无法解决的。
❖如：某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝 土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较 为前沿的科研课题，需有专门的研究机构进行 大量的试验和检测工作，研究方向较多，研究 结果形成了多个创新点，不适合以创新型课题 的形式开展ＱＣ小组活动。
位于重庆南岸区
中心位置。钢结
构采光顶工程可
仰帘结构由直径1.5米，弧长1.3米的弧形及几个 大小不一的阴阳角构成；仰帘正面由宽100毫米，深 80毫米，间距500毫米的竖向凹槽构成，悬挑2.8米。
法研制和开发新产品、工具或服务，以提高企 业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增 长的新需求、提高企业经营绩效。
精选课件
4
❖ 二、创新型课题与问题解决型课题的区别 ❖ 1、立意不同
❖ 创新型课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材 料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想， 寻求一种新的方法；
❖ 问题解决型课题是在原有状态下，提高、降低或是 改进。
项的技改项目，自主申请的课题或上级行 政主管部门下达的研究任务。
点
课题来源 和组建不
来源于小组的愿望，由小组自己选择。 一般由上一级下达指令或研究单位根据研 究方向经论证后确定，课题组一般由上级
同
组建。
课题资金 耗费资金较少，采取就地取材或资源 资金一般由上级授权单位提供支持，专款 支持不同 再利用等多种方式 ，小组活动由群众 专用立项资金，按照年度下达计划开展攻
精选课件
38
❖(2) 选择活动课题太大，实为科研课题，是小 组活动所无法解决的。
❖如：某小组的课题《高强页岩陶粒在沥青混凝 土路面中的研究与应用》属于市政工程领域较 为前沿的科研课题，需有专门的研究机构进行 大量的试验和检测工作，研究方向较多，研究 结果形成了多个创新点，不适合以创新型课题 的形式开展ＱＣ小组活动。
位于重庆南岸区
中心位置。钢结
构采光顶工程可
QC成果PPT课件制作整套模板
对策实施
- 20 -
01 效内果容检设查定
1
统计
效果检查
月份
5 6 7 合计
加工台量
优等品台量
优等品率
3
价值计算
通过QC活动，
2
我们加工通道产品优等品率前后对比
序
时间
1
2
优等品率
- 21 -
01 内容设定
一级目录 二级目录 三级目录
内容设定效果图
PPT 主题
第一部分
第二部分
第三部分
一
二
三
1234
企业原有文化价值体系
输出：
支撑未来发展战略、有利于提升核心竞争力的:
各部门讨论的输出结果 企业文化问卷输出结果 企业历年讲话稿文章等
愿景
使命
核心 价值观
各模 块理念
- 25 -
03 展示思路
图表化 将简单罗列的数据以非常直观的图表展示出来
10% 储蓄投资
20% 分期偿债
70% 留作家用
从五块泥板中总结得到的偿债智慧
PPTQ快C课速题标制题 作
PPT技能公Q分司C小享名组称系列之九
布衣公子
作品
01 小内组容简设介定
小组简介
小组 成员 组长
小组 成员
单击QC此小处组添加 段成落员文情字况内容
小组 成员 顾问
小组 成员
参与
小组 成员
参与
参与
-2-
01 小内组容简设介定
小组简介
姓名
性别
年龄
职务
文凭
1
2
单击QC此小处组添加 段成落员文情字况内容
-5-
01 现内状容调设查定
ppt qc成果汇报模板下载
看不到人影，发给她总
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
基本概况
LOGO
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众 性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
见过。再次相遇，那是已经大三了。那天也是午后，不
CONTENTS
过是初秋了。天空很蓝，阳光很好。我和一个室友刚踢
完球，在场边上休息。忽然听到身后“嗨”的一声，虽
然只是一个字，但那声音我却非常熟悉。转身一看果然
是她。她就在我的身后，又看到她那双会说话的眼睛。
她穿一淡蓝的格子恤，短短的头发，发尖微微翘起，显
ppt qc成果汇报模板下载
了一下，然后测过身子。等她充值完毕，她对我说： “同学，你住哪个宿舍”“我住一舍。”，我赶紧回答。 “我住四舍，刚好从你们门口过，一起走吧，这雨一时 半会停不了了”，她说话的时候，看着我，眼睛乌黑亮 丽，好像会说话一样。长长的睫毛眨呀眨的。声音很亮 也很脆，如百灵鸟的叫声一样我赶紧避开她的眼睛，说： “那太谢谢了”。于是接过雨伞，一起向我们宿舍走去。
2024版年度qc小组成果PPT模板
01引言Chapter提高产品质量降低成本提升员工素质030201目的和背景小组简介成员组成小组职责活动时间质量问题解决经济效益分析团队建设和个人成长流程优化成果成果概述02问题定义与分析Chapter明确问题具体描述qc小组所面对的问题或挑战，确保所有成员对问题有共同的理解。
问题背景介绍问题产生的背景，包括相关环境、条件、影响因素等，有助于更好地理解问题本质。
影响分析阐述问题对团队、项目或产品的影响，包括质量、成本、效率等方面，以引起成员的重视。
原因分析数据收集运用各种分析工具和方法，如因果图、关联图等，深入剖析问题产生的原因，挖掘根本因素。
验证假设确定改进方向目标设定制定方案评估风险资源需求03方案设计与实施Chapter01020304确定课题原因分析目标设定方案制定01020304明确小组成员的分工和职责，确保方案实施过程中的有效协作。
分工协作制定详细的实施计划，包括时间节点、任务分配、资源保障等方面。
实施计划对实施过程进行严格控制，确保各项任务按照计划有序进行。
过程控制针对实施过程中遇到的问题，及时进行分析和解决，确保方案顺利实施。
问题解决实施效果预测效果评估效益预测持续改进经验总结04数据收集与分析Chapter01020304明确数据需求制定数据收集计划数据采集数据整理统计分析原因分析对策制定效果预测数据可视化展示根据数据类型和展示需求，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。
运用图表工具将数据以直观、清晰的方式呈现出来，方便观众理解和分析。
对图表进行颜色、字体、排版等方面的美化处理，提高图表的可读性和吸引力。
配合图表进行必要的文字说明和解读，引导观众正确理解图表信息。
图表类型选择数据可视化呈现图表美化图表解读05成果评估与总结Chapter经济效益分析QC 小组活动带来的直接经济效益，如成本降低、效率提升等，以及间接经济效益，如客户满意度提高、市场竞争力增强等。
质量水平提升通过QC 小组活动，产品合格率、优质品率等关键质量指标得到显著提升。
qc创新型课题案例(41页)
静电喷涂粉末固化烘道
二、课题背景
烘道温度未达标
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一、小组简介
小组活动进度计划
时间
内容
9
课题选择 QC培训
现状调查 目标设定
原因分析 要因确认
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
2008年 10 11 12
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/
色。 PPT图表下载：/tubiao/
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工序
高压静电喷粉 塑粉加热固化
品质
高品质标准： 抗腐蚀能力强，塑膜 均匀，色泽明亮，附着力好。 烘道温度对品质有很大影响。
二、课题背景
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QC知识培训讲座PPT模板
现状调查工具
分层法的概念
分层法又叫分类法、分组法。是按照一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的方法。分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使之能确切地反映客观事实。分层法的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层次间差别尽可能大。
分层法的概念
每条对策的实施都要按对策表中“措施”逐条实施，并做好活动记录
每条对策在实施完成后都要立即确认其结果
如果确认没有达到对策表所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时修正所采取的措施
实施对策中还应注意的问题
在每条对策实施后，除确认结果外还需要对以下方面进行核查：
01
02
03
是否影响安全
04
是否影响相关以外的质量
不正确的课题名称
口号式
鼓足干劲，力争上游，勇夺全国最佳，争创青年文明号
手段+方法
提供特殊服务，提高顾客满意率应用正交试验设计，提高产品性能
不正确的课题名称
例：提高加油站单车加油效率
现状调查
找出存在的问题（问题的症结所在）作为设定目标的依据
现状调查的要点
要用数据说话（为目标设定提供依据）要与课题有关数据要有客观性注意数据的时间约束对现状调查取得的数据整理、分类
制定巩固措施
措施2
措施1
措施3
把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报有关主管部门批准
再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、办法、制度
在取得效果的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况
总结和下一步打算
成果报告常见问题
讲解完毕 谢谢大家
汇报人：xxxxx
调查表的概念
分层法的概念
分层法又叫分类法、分组法。是按照一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的方法。分层的目的在于把杂乱无章和错综复杂的数据加以归类汇总，使之能确切地反映客观事实。分层法的原则是使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层次间差别尽可能大。
分层法的概念
每条对策的实施都要按对策表中“措施”逐条实施，并做好活动记录
每条对策在实施完成后都要立即确认其结果
如果确认没有达到对策表所定的目标时，要评价措施的有效性，必要时修正所采取的措施
实施对策中还应注意的问题
在每条对策实施后，除确认结果外还需要对以下方面进行核查：
01
02
03
是否影响安全
04
是否影响相关以外的质量
不正确的课题名称
口号式
鼓足干劲，力争上游，勇夺全国最佳，争创青年文明号
手段+方法
提供特殊服务，提高顾客满意率应用正交试验设计，提高产品性能
不正确的课题名称
例：提高加油站单车加油效率
现状调查
找出存在的问题（问题的症结所在）作为设定目标的依据
现状调查的要点
要用数据说话（为目标设定提供依据）要与课题有关数据要有客观性注意数据的时间约束对现状调查取得的数据整理、分类
制定巩固措施
措施2
措施1
措施3
把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准，报有关主管部门批准
再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、办法、制度
在取得效果的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况
总结和下一步打算
成果报告常见问题
讲解完毕 谢谢大家
汇报人：xxxxx
调查表的概念
QC模板培训课件(ppt 46页)
目标
措施
责任人 完成日期
对策 实施
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对策实施
QC小组活动小组名称
对策一
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容请在此添加文本 内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
原因分析
QC小组活动小组名称
机
人
设备日常维护不足
润滑油供给不足 设备震动大
装配经验不足 未按要求操作
环境噪音大 工位间距小
环
法
操作工艺 不完善
材料硬度不足
料
结果
原因分析
QC小组活动小组名称
料边搭接长 度短
焊接空间不 足
焊接参数负 向波动大
焊接参数输 出值偏小
电极端面尺寸 大
焊钳问题
焊接设 备问题
效果确认
QC小组活动小组名称
添加标题
85%
改善前
90%
目标
95%
改善后
请在此添加文本内容 请在此添加文本内容 请在此添加文本内容 请在此添加文本内容
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容请在此添加文本内容，请在 此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
不良项目 外观 尺寸 粗糙度 圆跳度 对称度 其他 合计
发生数量 720 470 109 90 83 21 1493
不良率 48.2% 31.5% 7.3% 6.0% 5.6% 1.4% 100%
QC模板培训课件PPT(共 46张)
2017
QC小组活动成果报告
提升产品一次交检合格率
发布人：金麦子
请在此添加公司名称
背景简介
请在此添加文本内容，请在此添加文本 内容，请在此添加文本内容，请在此添 加文本内容,请在此添加文本内容，请 在此添加文本内容
添加内容 添加内容 添加内容
小组简介
QC小组活动小组名称
小组名称 小组组长 课题名称 小组注册号 课题注册时间
NO
姓名
1
2
3
4
5
6
性别
年龄
文化程度
成立时间 组员人数 课题类型 小组登记日期 活动时间
职务
小组分工 负责QC实施工作中的协调等工作 负责QC实施工作中的技术支持 负责QC相关数据的收集、指标、数据验算 负责QC活动开展过程中对策的实施 负责QC相关数据及资料的审核与检验 负责QC活动记录、资料收集
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要因确认
QC小组活动小组名称
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QC小组活动成果报告
提升产品一次交检合格率
发布人：金麦子
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背景简介
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小组简介
QC小组活动小组名称
小组名称 小组组长 课题名称 小组注册号 课题注册时间
NO
姓名
1
2
3
4
5
6
性别
年龄
文化程度
成立时间 组员人数 课题类型 小组登记日期 活动时间
职务
小组分工 负责QC实施工作中的协调等工作 负责QC实施工作中的技术支持 负责QC相关数据的收集、指标、数据验算 负责QC活动开展过程中对策的实施 负责QC相关数据及资料的审核与检验 负责QC活动记录、资料收集
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要因确认
QC小组活动小组名称
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QC小组课题ppt模板
二○○三年九月十二日
2015/12/10 浙江中成建工集团有限公司 1
目录
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要因确认 工程概况 制定对策 小组概况 对策实施 选题理由 效果检查 现状调查 目标确定和可行性分析 制定巩固措施 体会与打算 原因分析
2015/12/10
浙江中成建工集团有限公司
制图人：王伟东
2003.8.28
2015/12/10
通过QC小组活动提高了这支整块楼梯踢脚板施工队伍的技术水 平，经过本工程施工实践，质量满足了公司创优达标要求，为公司 培养了技术精、作风硬的施工队伍。同时提高了管理能力和管理水 平，达到了预期效果。
浙江中成建工集团有限公司
17
十一、制定巩固措施
1. 将整块楼梯踢脚板施工工艺流程操作要点和 质量要求等纳入公司ISO9001质量保证体系的 三级文件。 2. 编写整块楼梯踢脚板施工作业指导书，编号 ZCG-2003-08。
此外，还制订了工艺流程图：
2015/12/10
浙江中成建工集团有限公司
16
十、效果检查
经过QC小组活动，操作工人掌握了整块楼梯踢脚板施工方法， 经过竣工验收，楼梯踢脚板铺设搭接吻合，座浆铺设牢固，踢脚板 96 上口平直、顺畅、清晰，实测合格率为 96%，达到QC小组预期目标。 94
92 90 88 86 84 82 80 活动前 目标 活动后 三维柱形图 1
2
一、工程概况
浙江水利水电专科学校风雨操场总建筑面 积11180m2。框架二层，楼梯为花岗岩楼梯踏步， 踢脚为花岗岩踢脚。工程于 2003 年 2 月 15 日开
工，2003年9月30日竣工。
2015/12/10
浙江中成建工集团有限公司
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自选课题
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选题考虑的要点
是否符合上级 的方针
问题的重要性
问题解决的迫 切性
难易度
可实施性
经济性
预期效果
与小组成员的 关系程度
实施的时间性 成果的推广性
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选题应注意的问题
课题宜小不宜大
易于弄清现状，提出问题症结，针对性强，涉及面窄，短时间内出成 果，鼓舞士气
注册登记
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QC小组活动的基本条件
1/领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持 2/职工对QC小组活动有认识，有要求 3/培养一批QC小组活动的骨干 4/建立健全QC小组活动制度 5/组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制
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QC小组活动程序（一）
程序
是为进行某项活动（或过程）所规定的途径
QC小组概念（二）
妈妈在抚摸着我的头。最后我回到床上睡着了。这是我 人生中第一次独立睡觉，我想以后还会有更多的第一 次。以后的每一个第一次，我都会变得更好。第一次独 自睡觉作文5 人生中，有许多第一次：第一次撒谎、第一次扫地、第 一次喝中药;;它们都让我十分难忘，可让我印象最深刻 的还是我第一次独自一人睡觉。那是我上幼儿园的一
QC小组活动的程序
是解决QC小组活动的科学途径，是人们对活动规 律的认识和总结，并在此基础上概括出来到科学的 思维和行为。
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QC小组活动程序（二）
Plan Do
选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 要因分析 制定对策
实施对策
Check 效果检查
Action 巩固措施 总结并作下一步打算
攻关型 以解决技术关键问题为选题范围
管理型 以提高业务工作质量、解决管理中存在问题、提高管理水平为选题范围
创新型
也可叫“ 打破现状类” ，即用创新的方法达到有挑战性的目标，实现改 变现状的目的。
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课题来源
指令性 课题
指导性 课题
① 根据上级的要求选题 ② 根据小组自身或所在部门存在的问题选题 ③ 针对顾客不满意的问题选题
QC小组与行政班组的区别
组织原则 活动目的 活动方式
行政班组 按专业分工 完成任务、指标 以班组为单位
QC小组 按课题兴趣 改进质量、降低成本消耗，
提高人的素质 以课题为单位
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QC小组活动的特点
01
自主性
明显的自主性
02
群众性
广泛的群众性
03
民主性
高度的民主性
04
科学性
严密的科学性
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是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力
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对小组成员的要求
按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务 不满足于当好QC小组成员，努力成为企业中不断改进的积极分子
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QC小组的注册
每年登记一次 对半年无活动的小组应予注销 在开展课题活动前进行一次课题
QC小组的宗旨
提高职工素质，激发职工的 积极性和创造性
改进质量，降低消耗， 提高经济效益
01
02
03
建立文明的、心情舒畅的生 产、服务、工作现场
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QC小组活动的作用（一）
QC小组 活动的作用
1 有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质 2 有利于预防质量问题和改进质量 3 有利于实现全员参与的管理
QC小组课题活动PPT培训 我的身体一直在瑟瑟发抖，我仿佛看到一个强盗正撬开
了门，把床和柜子翻得乱七
培训人：PPT
培训部门：PPT设计师工作室
QC小组概念（一）
八糟，然后，他拔出来锋利的刀，正悄悄地向我走来。 我越来越害怕，甚至连魂都快吓出来了，我拿起一根木 棍子，慢慢地走到墙角，我冒出了一身的作文冷汗，心 里不停地念叨：;别;;别过来，我;;我可是有武器的，你;; 你再敢过来的话，我;;我就对你不客气了。;过了一会 儿，那;沙沙;的声音慢慢变小，我的心情也放松起来
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开展ＱＣ小组活动所需技术？
专业 技术
管理 技术
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QC小组活动的管理技术
遵循 PDCA 循环
以事实 为依据， 用数据说话
应用统计 方法
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课题类型（一）
现场型 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题 范围
服务型
以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题 范围
qc课题ppt模板下载
汇报人：某某某
我心里顿时轻松了。后来，我也不知道怎么了，就迷迷 糊糊地睡着了。我明白了一个道理：世界上没有鬼，只 是自己吓唬自己。第一次独自睡觉作文4 星期三晚上，爸爸和妈妈都去加班了，就只有我一个人 在家里。这是我第一次独自在家里，心里很害怕，可是 明天我还要去上学，所以不能太迟睡觉。我躺在床上， 突然，我听到;沙沙;的声音，—我—吓适得合连国忙家钻电到网被/窝中里国，建筑/中国中铁/南方电网/品管圈等的培训
4 有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神
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QC小组活动的作用（二）
1 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
QC小组 活动的作用
2 有利于提高职工的科学思维能力，组织协
调能力，分析与解决问题的能力，从而使 职工岗位成才
3 有利于提高顾客满意程度
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组建QC小组的原则
原则1
自愿Байду номын сангаас加，上下结合
原则2
实事求是，灵活多样
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QC小组的组建程序
自下而上
上下结合
自上而下
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QC小组组长职责
基本职责是组织、领导QC小组有效地开 展活动
1 抓好QC小组的质量教育 2 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3 做好QC小组的日常管理工作
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对组长的要求
了。我壮在着生胆产子或，工一作步岗一位步地上走从到事窗各前种，劳看动到的漆职黑夜里 的感天 觉上正工在,围眨绕着企眼业睛的的星经星营和战对略我、微方笑针的目月标亮，和我现似乎
场存在的问题，以改进质量，降低消耗， 提高人的素质和经济效益为目的组织起 来，运用质量管理理论和方法开展活动的 小组。
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天。妈妈提议：;全雨欣员，你今天晚上想不想锻课炼锻题炼自 己小， 朋独自睡？;小参小的与我思索了片刻，想到自广己身泛边的
目的 明确
方法 科学
包括高层领导、 技术人员，普通 职工；
围绕企业的经营战 略、方针目标和现 场存在的问题
改进质量，降低消 耗，提高人的素质 和经济效益
运用质量管理理论 和方法
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