企管计划部经理职务说明书
企业管理部经理职务说明书
企业管理部经理职务说明书企业管理部经理职务说明书一、职务概述：企业管理部经理是企业管理部门的负责人，负责整体企业的管理工作，包括人力资源管理、行政管理、培训与发展等方面的工作。
二、职责分工：1. 人力资源管理：负责制定并实施企业的人力资源战略和政策，编制人力资源规划，招聘、录用、培训、评价和激励员工，管理员工的薪酬福利和人事档案，并建立健全的人力资源管理体系。
2. 行政管理：负责企业的行政工作，包括办公室设施、设备的采购和维护，合同管理，档案管理，安全与环境管理，以及保障企业日常运营的各项事务。
3. 培训与发展：负责制定企业的培训计划和发展规划，组织实施各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、经理培训等，提升员工的综合素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
4. 职能协调：负责与各部门之间的沟通协调，协助总经理制定企业的发展战略和运营策略，并组织实施，确保各项工作的顺利进行。
三、任职要求：1. 知识背景：具备本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备较强的企业管理经验，熟悉人力资源管理、行政管理、培训与发展等相关工作。
3. 综合能力：具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和团队管理能力，能够处理复杂问题和矛盾，具备良好的分析和决策能力。
4. 业务素质：熟悉人力资源管理、行政管理和培训与发展的相关法律法规和政策，具备扎实的专业知识和业务水平。
5. 心理素质：具备良好的团队合作精神和较强的领导能力，善于从员工的角度考虑问题，具备良好的职业道德和职业操守。
四、工作成果评价：1. 人力资源管理方面：员工招聘、绩效评价、薪酬福利等工作符合公司政策，并能取得满意的效果。
员工的离职率和员工满意度得到有效控制。
2. 行政管理方面：行政工作有条不紊，并能及时处理各类事务，确保企业的正常运营。
办公设施和设备维护得到充分保障，合同管理和档案管理工作规范有序。
3. 培训与发展方面：员工的培训和发展计划有效实施，培训活动能够有效提升员工的综合素质和能力。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书一、岗位概述1.岗位名称：企划部经理2.岗位级别：高级管理层3.所属部门：企划部4.直接上级：公司总经理二、岗位职责1.负责制定和实施公司整体战略规划2.组织制定企划部门各项工作计划，并监督执行3.负责公司品牌建设与推广，提升品牌知名度4.负责公司产品策划、包装设计及市场定位5.组织市场调研，分析市场动态，为决策提供数据支持6.协调与公司其他部门的工作，确保各项业务顺利进行7.领导并培训企划团队，提高团队整体业务水平三、岗位资格1.学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、广告等相关专业优先2.工作经验：5年以上市场营销工作经验，2年以上同等岗位工作经验3.具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和创新能力4.熟悉国家相关法律法规，具备良好的职业道德素养5.熟练使用办公软件，具备良好的文字表达能力四、岗位待遇1.薪资待遇：面议，根据个人能力和经验水平确定2.福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供住宿、餐补、带薪年假等3.职业发展：提供丰富的内部晋升机会，包括横向和纵向发展五、岗位晋升路径1.横向发展：企划部经理→ 营销总监→ 副总裁2.纵向发展：企划部经理→ 分公司总经理→ 公司总经理六、工作时间1.标准工作时间：周一至周五，9:00-18:002.弹性工作时间：根据实际工作需要，可适当调整工作时间七、工作地点1.国内：根据公司业务发展需求，可在各大城市选择合适的工作地点2.国外：根据公司国际业务拓展需求，可选择相应国家的工作地点八、应聘方式1.邮箱投递：请将个人简历发送至我公司指定招聘邮箱2.网站投递：请登录我公司招聘官网，在线投递简历3.招聘会投递：参加我公司举办的招聘会，现场投递简历请按照以上大纲，生成内容尽量的丰富及全面，注意不要使用代码以及markdown格式，不要带任何的解释和说明，以固定字符，再开篇直接输出。
一、岗位概述1.1 岗位名称：企划部经理1.2 岗位级别：高级管理层1.3 所属部门：企划部1.4 直接上级：公司总经理二、岗位职责2.1 负责制定和实施公司整体战略规划2.2 组织制定企划部门各项工作计划，并监督执行2.3 负责公司品牌建设与推广，提升品牌知名度2.4 负责公司产品策划、包装设计及市场定位2.5 组织市场调研，分析市场动态，为决策提供数据支持2.6 协调与公司其他部门的工作，确保各项业务顺利进行2.7 领导并培训企划团队，提高团队整体业务水平三、岗位资格3.1 学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、广告等相关专业优先3.2 工作经验：5年以上市场营销工作经验，2年以上同等岗位工作经验3.3 具备良好的市场分析能力、沟通协调能力和创新能力3.4 熟悉国家相关法律法规，具备良好的职业道德素养3.5 熟练使用办公软件，具备良好的文字表达能力四、岗位待遇4.1 薪资待遇：面议，根据个人能力和经验水平确定4.2 福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供住宿、餐补、带薪年假等4.3 职业发展：提供丰富的内部晋升机会，包括横向和纵向发展五、岗位晋升路径5.1 横向发展：企划部经理→ 营销总监→ 副总裁5.2 纵向发展：企划部经理→ 分公司总经理→ 公司总经理六、工作时间6.1 标准工作时间：周一至周五，9:00-18:006.2 弹性工作时间：根据实际工作需要，可适当调整工作时间七、工作地点7.1 国内：根据公司业务发展需求，可在各大城市选择合适的工作地点7.2 国外：根据公司国际业务拓展需求，可选择相应国家的工作地点八、应聘方式8.1 邮箱投递：请将个人简历发送至我公司指定招聘邮箱8.2 网站投递：请登录我公司招聘官网，在线投递简历8.3 招聘会投递：参加我公司举办的招聘会，现场投递简历总结与建议：企划部经理岗位作为公司高级管理层的一员，承担着公司整体战略规划、品牌建设与推广、产品策划等重要职责。
企划管理经理岗位说明书(经典完整版)
负责部门员工绩效的提升，包括员工绩效计划审核，过程指导、绩效结果评估
与反馈、绩效改进计划制定等；
2
活动管理：
负责广场营销活动（MKT月/年计划、SP、PR等活动）的策划、筹备和执行；
负责外部异业合作资源的拓展与维护；
负责活动执行公司的沟通对接、过程监督、结果验收评估，并按照节点进行供应商的费用结算；
坚韧：
面对困难和压力时，能够顶住压力，坚持不懈，保质保量推进相关工作计划。
胜任力类型
具体描述（企划管理经理/副经理）
知识经验
大专以上学历，平面设计、传播、策划等相关专业；
5年以上大型购物中心、百货等企划管理工作经验，1年以上同等岗位工作经验；
具有丰富的市场营销、广告策划、设计专业知识，具备客流提升、美陈布置、广告公司和媒体联络、重大活动策划等工作经验；
企划管理副总监/经理/副经理岗位说明书
一、基本信息
所属部门
企划部
职等
S+/S2/S1
岗位序列
营运企划
编制
1
直接上级
副总经理/助理
总经理（招商营运）
其他上级
总经理、
司企划部总经理
直接下级
企划部其他人
员
其他下级
无
二、岗位职责
序号
具体职责内容
1
团队管理：
负责部门工作目标制定，员工工作分配，打造良好团队氛围，协调相关资源支持部门目标达成；
4
设计管理：
负责美陈方案设计、点位规划、品质审核与验收；
负责广场营运所需物料的设计、提报与制作；
负责广场导视系统和各类广告设施的点位梳理；
计划部经理职位说明书
一般Βιβλιοθήκη 一般工作环境工作场所
危险性发生的概率
加 班
室内：
室外：
高□低□几乎不危险□
经常□偶尔□几乎不□
2/2
所需要的技能培训
培训技能
培训科目
培训周期
生产运作
2
财务管理
2
物流管理
2
说明
工作经 验
适应年龄
28-45
适应性别
男
编号
相关工作经验
工作年限
1
中大型生产性工业企业物资计划或生产管理领导
2
能力要求
项目
计划能力
组织能力
沟通能力
学习能力
要求程度
强
强
强
强
技能要求
项目
口头表达
书面表达
计算能力
打字速度
英语水平
专业职称
基本资料
职位名称
计划部经理
定员人数
1人
直接上级
副总经理
直接下属
副经理1、副经理2
工资水平
经理级
辖员人数
205
二、工作概要
全面负责公司物资计划、供应调配、统计管理及租赁资产的管理工作。
三、工作任务
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范
布置部门工作计划、组织分工及工作协调
负责
部总体绩效
计划部职能说明
督促与检查部门各项工作的开展
负责
部总体绩效
计划部职能说明
审批库存计划、采购计划、货款支付计划
负责
库存周转率
采购制度
审批采购合同、及货品价格
负责
性价比
采购制度
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
企管部经理岗位说明书
3、配合人力资源部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订、完善工作。
4、培训本部门员工相关工作制度和工作流程，确保员工理解和遵守公司和部门规章制度。
二、安全生产、考核审计工作：
1、根据部门年度目标责任书，分解、细化、制定本部门全年和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障。
2、落实各项规划工作的执行情况，并根据外部市场和内部管理环境的变化，修订工作计划，确保年度战略目标的实现。
3、根据公司年初下达的目标，积极协调、解决基层单位生产、经营过程中存在的问题，督促公司生产利润指标的完成。
4、根据公司总体计划安排，对各期的生产经营、重点项目（工程）建设、启动、资源开发等工作计划进行汇总，经主管领导批准后下发执行。
2、组织公司内专业人员的学习、交流、培训等工作，促进专业管理水平的提高。
3、组织、开发、完善本部门课程培训体系。
4、不断在专业管理方面进行创新，以适应发展的需要。
四、协作配合：
1、根据公司管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作。
2、对本部门主导的工作，主动协调其它相关部门，按时完成工作。
五、日常事务管理：
5、其它：忠诚度高、责任心ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、有创新精神。
工作概要
建立、健全部门内各项规章制度，并监督实施；主导制定目标管理责任书，完成对各子分公司的安全生产管理、年度工作考核和审计等各项工作；完成部门内部员工的培训和绩效考核工作；创新、不断总结提高。
岗位职责描述
一、部门管理体系建设：
1、建立、健全与本部门相关的管理制度、工作流程、成果标准和使用模板等。
1、组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对本部门员工进行绩效考核。
企管计划部经理职务说明书
4.组建信息收集网络，收集公司内部和同行的经营信息，并进行分析，提交分析报告。
5.编制费用绩效考核方案，并组织考核。合理运用考核结果，提高部门费用公司有关法律事务和法律法规宣传工作。
企管计划部经理职务说明书
企管计划部经理职务说明书
基本情况
职位名称
经理
职位编制及现有人数
所属部门
企管计划部
直接上级
人事行政中心副总经理
直接下属
信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员
职责
1.完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。
2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。
4.部门费用绩效考核指标的建议权，考核结果的审核权。
5.本部门内职员职位异动建议权。
6.合同签订审批权。
7.编制部门费用计划的建议权。
7.负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权。
8.处理企业年检、设立、变更、注销、年检等有关工商手续，接待工商检查上。
9.完成上级领导交办的其他工作。
10.
11.
12.
13.
14.
15.
职权
1.编制和修订公司各项规章制度的建议权、协调权。
2.编制中长期发展规划、年度经营计划的建议权。
3.年、季、月经营计划完成情况的分析权和计划修改建议权
企管部经理职务说明书
企管部经理职务说明书岗位名称企管部经理所在部门企管部直接上司分管经理直接下级职责与工作任务：职责表述：成立健全公司各项规章制度，保证公司制度有效履行1、组织编写公司各项规章制度，并审察、报批，保证各项制度之间的协调一致职责工作 2.1 、公司通用的基本制度由企管部组织一致编写；一任务 2.2 、各部门自行草拟的制度经同意后报企管部一致整理归档3、追踪检查规章制度的贯彻履行状况，向各部门提出整顿要求，并追踪落实，保证制度长效履行职责表述：组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准职4、依据公司组织机构的设置，组织编制各部门/ 岗位工作职责责工作5、会同各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准二任务6、追踪检查岗位职责、工作标准的履行状况，保证职责工作标准有效履行职责表述：行政、人事管理7、受公司指导和要求，知足公司人力需乞降人材引进职8、做好引进（招聘）人材进入岗位后的观察、指导、教育培训和聘任评论报告责工作9、提升一线员工的整体修养，并切合公司技术胜任要求三任务10、薪酬、福利及保险的设计和管理11、负责公司员工的考勤管理工作12、制度管理及员工赏罚职责表述：绩效查核管理职13、辅助成立健全绩效管理系统，拟订绩效管理流程、制度，成立各部门、车责工作间的基准数据四任务14、依照公司生产经营综共计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划履行状况进行查核数据的采集职职责表述：后勤管理工作15、负责厂区警卫安保及公司卫生方面的管理监监工作和有关人员职业教育培责工作训及指导检查工作五任务职职责表述：6S管理16、负责公司食堂、浴室、开水的运转管理规划工作责17、6S 管理系统的设计和完美六工作18、设定 6S阶段性实行目标任务19、做好 6S管理实行的组织、检查监控和查核职责表述：公司文化建设20、公司文化的设计、宣导（宣传栏、宣传口号、宣传广播等）和履行（身体职力行和指导）责工作21、展开员工劳动比赛、质量评选等活动七任务22、展开互帮相助活动，不停提升员工工作技术和职业修养23、丰富员工文化娱乐生活等职责表述：负责对已经过认证的质量管理系统的平时管理职24、负责标准及系统文件的培训、宣传、改正、换版、作废等以及贯彻履行责工作25、常常深入各车间 / 部门，检查落本质量系统运转状况，按期整顿和报告八任务26、按标准要求拟订内审计划，辅助管理者代表组织管理评审工作职责表述：安全生产管理27、负责组织拟订公司各级生产、安全经济查核责任制和本部门安全工作规划职18、监察、检查和总结公司及各部门年、月、日的安全生产管理目标的履行情况，并进行查核责工作29、对申请明火作业的工作进行审批及监控作业过程九任务30、按期对公司消防设备、设备安全检查31、按期对员工进行安全教育培训及考评职责职责表述：达成领导交办的其余工作任务六权利：1、有权对公司的管理提出合理化建议，经领导同意后履行2、有权对影响工厂正常生产、生活和伤害公司利益（或违犯公司规章制度及有关规定）的3、行为进行遏止、惩办和报告3、公司行政管理各项制度制定、监察、履行权4、按岗位权限对基层员工工作有监察权及工作争议判决权5、对公司各部门制度管理有监察、检查和处分权6、公司全部职员录取、转正调薪、调换、升迁建议、审察权7、上司领导授与的其余职权责任：1、对公司全部部门人员工作纪律（或制度管理）负监察检查责任2、对岗位职责内各项目管理及本部门工作计划的履行成效负责3、对公司的安全生产制度和消防设备负管理责任4、对工厂的安全捍卫和卫生负责5、对自己在工作中违犯公司规章制度的行为和违规操作所致使的结果负责6、对绩效查核所成立的基准数据及平时绩效管理过程中所采集的数据负责7、对 6S 管理的长效履行负责8、对公司所需人员招聘负责工作协作关系：内部协调关销售部、生产部、品控部、财务部、技术部、采买部等系外面协调关劳动局、人材沟通中心系任职资格：年纪30 岁以上学历大专以上人力资源管理、安全生产管理、质量管理系统、6S管理、标准化等有关知识的培训经历培训经验 5 年以上工作经验， 2 年以上人力资源管理经验精通人力资源管理、安全生产管理、质量管理系统、6S 管理、标准化、劳动法知识等方面的知识掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识技术技巧具备必定的英语应用能力个人素质健康宽容诚心和蔼勤劳讲原则责任心强较强的口头表达能力岗位履行人：审察：同意：。
企管部经理职位说明书
17)负责向总经理汇报企业运营状况和部门管理者的业绩评价
18)关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据；
19)负责本部门的安全教育和检查工作；。
三、任职资格
1、年龄
40岁以上
2、专业要求
不限
3、性别
不限
4、特殊资格要求
无
5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)
9)负责组织对企业各项管理管理规章制度的落实情况进行监督检查
10)负责对企业年度、季度、月度计划和目标的实现情况进行监督检查
11)负责监督指导下属及部门的工作
12)负责对下属及部门进行考核；
13)负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务；
14)负责组织公司对外招标的管理工作；
15)负责制订本企业的信息化建设规划方案和并组织实施
技能
技能要素
要素
最高分
职位
要求分
技能要素要求描述
价值观
团队精神
5
5
积极营造团结合作的文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体
知识
最低学历要求
5
4
本科
专业知识
5
4
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作
行业市场知识
5
3
了解较全面
工作经历
5
4
有5~10年的相关工作经历
技巧
表达沟通能力
2．职责说明
1)负责组织制订公司的中长期发展规划
2)负责组织制订企业季度及年度经营目标；
3)负责组织制订并贯彻公司的考核与激励制度；
4)负责组织制订并贯彻公司的内部审计与监察制度；
企管部经理职位说明书样本
1)负责组织制定公司中长期发展规划
2)负责组织制定公司季度及年度经营目的；
3)负责组织制定并贯彻公司考核与勉励制度；
4)负责组织制定并贯彻公司内部审计与监察制度；
5)负责组织制定和完善公司管理规章制度
6)负责拟定组织机构设立或调节方案并组织实行；
7)提出制度创新和管理创新设想
8)负责组织人力资源管理工作；
技能
技能要素
要素
最高分
职位
规定分
技能要素规定描述
价值观
团队精神
5
5
积极营造团结合伙文化氛围，成功地管理复杂、有冲突及分歧工作集体
知识
最低学历规定
5
4
本科
专业知识
5
4
具备专业知识可以在业务范畴内有创新并可以指引她人工作
行业市场知识
5
3ห้องสมุดไป่ตู้
理解较全面
工作经历
5
4
有5~有关工作经历
技巧
表达沟通能力
5
5
开发概念，能用强有力说服力、激发性办法来传达难理解信息
9)负责组织对公司各项管理管理规章制度贯彻状况进行监督检查
10)负责对公司年度、季度、月度筹划和目的实现状况进行监督检查
11)负责监督指引下属及部门工作
12)负责对下属及部门进行考核；
13)负责指引和解决我司对外经济纠纷诉讼及有关法律事务；
14)负责组织公司对外招标管理工作；
15)负责制定本公司信息化建设规划方案和并组织实行
企管部经理职位阐明书
一、职位概述
职位名称
企管部经理
职位编号
A-01
所属部门
企管部
职位级别
企业管理部经理职务说明书
企业管理部经理职务说
明书
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1.1企业管理部经理职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；
定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；
定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；
不定期向直接上级进行口头工作汇报；
督
导
对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信
息化等工作进行监督指导；
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；
协
调
对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调
外部
工作
关系
与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；
任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理及相关专业
年龄28－40岁性别不限
工作
经验
三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验
工作
技能
掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法；
良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
其他
要求
了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；
职前
培训
公司相关规章制度；
修
订
履
历
修订时间修订内容修订者审核者审批者。
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企管计划部经理职务说明书
基本情况职位名称经理职位编制及
现有人数
所属部门企管计划部直接上级人事行政中心副总经理直接下属
信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员
职责1.完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。
2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。
3.编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按年、季、
月进行考核和分析，提出改进措施，实现年度经营计划目标。
4.组建信息收集网络，收集公司内部和同行的经营信息，并进行分析，提交分析报告。
5.编制费用绩效考核方案，并组织考核。
合理运用考核结果，提高部门费用绩效。
6.负责公司合同签订、履行的监督和管理，处理公司有关法律事务和法律法规宣传工
作。
7.负责公司商标管理，打击商标侵权行为，保护知识产权。
8.处理企业年检、设立、变更、注销、年检等有关工商手续，接待工商检查上。
9.完成上级领导交办的其他工作。
10.
11.
12.
13.
14.
15.
职 1.编制和修订公司各项规章制度的建议权、协调权。
权 2.编制中长期发展规划、年度经营计划的建议权。
3.年、季、月经营计划完成情况的分析权和计划修改建议权
4.部门费用绩效考核指标的建议权，考核结果的审核权。
5.本部门内职员职位异动建议权。
6.合同签订审批权。
7.编制部门费用计划的建议权。
工作关系内部
工作
关系
汇
报
定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》。
定期向直接上级递交《部门费用绩效考核结果汇总和分析报告》、《经济活动
分析报告》、《同行信息分析报告》。
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督
导
定期审阅直接下级的《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》。
不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议。
协
调
每月向财务部提交《部门预算执行结果》。
不定期与相关部门就计划执行、调整、费用绩效考核等有关问题进行磋商。
外部
工作
关系
不定期与工商部门就工商管理、商标保护等相关问题进行磋商。
不定期就有关法律事务与相关司法部门进行磋商。
不定期与统计局、经贸委就有关经济指标统计问题进行磋商。
专业
任职资学历本科以上性别管理或财会年龄不限性别不限
工作经验
5年以上相关工作经验。