加油加气站-加油站项目施工组织设计

加油加气站-加油站项目施工组织设计一、编制依据1.2主要规范、规程二、工程概况：2.1工程建设概况2.3结构概况基础结构形式桩基础基础承台尺寸站房1000*1000罩棚3400*3400主体结构类型站房框架结构，罩棚钢结构主体结构断面尺寸柱子站房框架柱400*400 500*600、600*700站房构造柱墙厚x250梁基础梁400*600框架梁：250*500、250*600 楼板厚度一层100mm局部130mm，二层120mm局部130mm基础钢筋规格8122022主体钢筋规格6.5至22地理位置羊亭镇环境、地貌场地平整地上、地下物情况无地下管线，场地大门处有配电室三通一平状况水电通畅，东侧有一条道路，场地已整平待解决问题无2.5.工程施工特点2.5.1结构特点本工程站房为框架结构，罩棚为钢结构，基础形式为桩基础，桩基采用钻孔混凝土灌桩，本桩基工程采用专业分包，具体施工方案由桩基施工单位编制。

2.5.2建筑特点本工程外墙造型相对简单，但是站房东西长度较长，与罩棚距离较近。

2.5.3结构特点站房为框架结构，罩棚为钢结构，高度较高，对现场施工安全防护、技术施工要求较高。

2.5.4场地特地施工现场场地施工足够，但是由于罩棚与站房距离较近，塔吊只能设置站房西侧，致使塔吊作业半径存在死角，对现场施工带来一定困难。

2.5.6周边环境本工程工期紧，任务重，框架与砌体，主体与装修都遵循流水施工搭接进行，工序安排上势必有诸多工种的交叉作业，对劳力、材料的安排有较高的要求。

2.5.7三、施工组织机构及职责3.1施工组织机构：公司领导充分重视某步特户外用品有限公司1#车间工程，选派经验丰富、技术过硬的施工管理人员，组成一个强有力的项目部。

本工程共投入施工管理人员10人，组成项目管理团队，即工程项目部。

2、项目部质量要素职能分配表3、职责与权限（1）项目部职责：a、负责所承包工程项目的全面管理；b、负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；c、负责施工现场物资管理；d、负责施工现场安全防护和文明施工；e、负责劳务分包及工程分包的现场管理；f、负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；j、负责施工记录的收集、整理；h、负责施工现场轻微、一般不合格的处理；i、负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护；g、负责检验批、分项工程的验收；k、负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。

（2）项目部各管理人员职责1)项目经理职责项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。

负责与甲方和施工主管部门联系，进行工程分部和竣工验收；负责对项目所需工人组织进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。

2）技术负责人全面领导本项目的技术、质量管理工作，提倡推行新工艺、新技术、新材料，组织制定科学研究、技术革新、降低成本计划；指导进行图纸会审、施工方案的编制。

承担主要技术责任；制定具体的技术管理办法，承担具体技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料的收集、整理、归档工作。

编制竣工图，做好项目技术总结；3）施工员负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量及根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责；4）预算员职责负责项目的成本予控、成本核算工作，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查；参与较大方案的编制，提前做出两算对比。

熟悉设计图纸、图纸会审、设计变更、施工方案，了解施工现场，及时做好现场签证工作；5）技术员职责在项目技术负责人的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；收集整理各种材料成品、半成品的合格证；及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；6）质量员职责参加施工过程工序交接检查和分部、分项验收工作，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限，落实整改结果并进行验证。

参加工程QC小组活动，制订工程质量目标实现措施。

负责工程各检验批质量验收，并参与分项、分部工程验收和评定。

坚持样板开路原则，按照交底及验收规范要求检查施工质量。

7）安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。

做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、消防措施的落实和检查、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

8）材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；9）保管员职责把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符、不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。

出库料具当面点交清楚。

不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。

料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；四、施工部署4.1施工顺序及部署安排根据本工程特点，主体施工时按单体工程分区施工，流水作业。

二次结构及装饰装修等进行交叉穿插作业，确保按工期顺利完成。

具体详见《施工进度总计划》。

4.1.1工序衔接安排按照先地下后地上、先主体后装修的总体顺序展开施工。

基础和主体施工阶段，土建施工主要分项工序衔接安排如下：1）基础施工阶段站房基础：桩基施工→定位放线→土方开挖→截桩头→清槽→地基验槽→混凝土垫层→基础承台、梁钢筋绑扎→模板支设→钢筋、模板验收→基础砼浇筑→模板拆除→放线→砌筑砖墙→放线→基础验收→回填土罩棚基础：桩基施工→定位放线→土方开挖→截桩头→清槽→地基验槽→混凝土垫层→基础承台、梁钢筋绑扎→模板支设→浇筑砼→模板拆除→放线→基础柱钢筋绑扎→模板支设→钢结构预埋件预埋→钢筋模板预埋件验收→浇筑砼→模板拆除→放线→基础验收基础施工包括地基基槽验收和基础验收，组织好验收工作，是保证基础按期完工的关键，也为整个主体施工的展开作好准备。

2)主体施工阶段本工程为站房为框架结构共两层，罩棚为钢结构，罩棚钢结构采用具有资质的专业施工单位，具体施工做法见钢结构施工方案。

站房主体主要工序安排如下：楼层放线→柱钢筋绑扎→柱钢筋检查隐蔽验收→搭设满堂承重脚手架→支梁底模、侧模及楼板模板→梁板钢筋绑扎、支柱模板→检查验收→浇筑柱、梁板、楼梯混凝土→混凝土养护。

以上为工序间逻辑顺序，其中部分可通过穿插来有机衔接，如放线与柱钢筋绑扎穿插，柱模板可与梁板模板操作架子搭设穿插等。

框架施工完后，做好砌体工程施工准备，拟主体施工完成时插入砌体工程，砌体工程施工完毕，及时插入内外墙钢丝网铺钉施工，做好主体工程验收准备。

4.1.2.安装与土建配合：预留预埋配合：预埋人员施工前要从土建图纸查出建筑轴线和标高、管路走向、预埋位置，按图纸随土建施工进行预留预埋。

预埋过程中不得伤损建筑结构钢筋，与土建有矛盾处由技术负责人与有关人员协商解决。

预埋人员要求施工经验丰富，责任心强，杜绝漏埋错埋现象。

4.2工期计划安排按照要求，该工程总工期为 120 天，为此，我们在认真分析主要工程量的主体上，结合我公司施工同类型工程的经验，确保我们的施工进度达到合同要求的节点工期，节点安排见下表:具体详《施工进度计划》4.3劳动力组织项目部全权组织本工程各专业的施工管理，以劳务分包合同和专业分包合同的方式管理约束各参建专业队，针对本工程所包含的专业内容作如下划分：1)土建、水、暖、电及装修作业由公司自有队伍和有劳务分包资质的队伍完成，劳动力由公司协调解决，后备力量充裕。

2)桩基、钢结构、消防分包给具有专业资质的施工单位承担，在本项目部统一安排下，按期进场作业。

3) 劳动力安排：施工时以木工（15人）、钢筋工（10人）、砼工（15人）、防水工（5人）、架子工（10人）、电焊工（2人）、瓦工（10人）为主配备劳动力，分别负责模板制作安拆、钢筋加工及绑扎、混凝土浇筑、防水层施工、脚手架搭设等分项工程施工。

五、基础设施和工作环境5.1工程采购材料计划按照施工图预算及工料分析情况，结合工程进度计划安排，及时编制并提交出《施工单位自行采购材料计划》。

按时组织钢材、水泥、木材、预埋件、预制构件、半成品等有关材料进场，同时做好现场取样检验和试验工作，严格原材料进场检验把关，各种材料、构配件未经检验合格不得进入施工现场。

5.2主要施工设备计划为了最大限度地利用好周边的施工场地，拟投入QTZ40塔吊1台、可以满足整个工程模板、钢筋、脚手架钢管等施工器材设备的垂直运输需要。